第一篇：企業(yè)辦公室主任述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好。

xxx年是我擔(dān)任xx公司辦公室主任的第二個年頭。在過去的一年中，我緊扣公司的中心工作，凝聚團(tuán)隊的力量，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)地開展工作，在年終部門目標(biāo)責(zé)任考核中辦公室排名第二�，F(xiàn)將我一年來的工作匯報如下：

一、情系大漠，恪盡職守

九層之臺，起于累土。xx公司創(chuàng)立之初，公司在x總、x總的帶領(lǐng)下，憑著一股甘于奉獻(xiàn)、敢為人先的創(chuàng)業(yè)激情，掀起了xx旅游開發(fā)建設(shè)的熱潮。創(chuàng)業(yè)維艱，春華秋實(shí)，昔日的荒漠變成了旅游勝地，景區(qū)的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，景區(qū)游客年接待量從最初不足x萬人增加到現(xiàn)在的xx萬人次�，F(xiàn)在，xx景區(qū)依托xxx旅游品牌，正朝著建設(shè)中國一流xx旅游勝地的宏偉目標(biāo)迅速前進(jìn)。雖然我到公司工作的時間不長，但是我無時無刻不被公司領(lǐng)導(dǎo)熱愛xx、孜孜不倦的創(chuàng)業(yè)熱情所鼓舞，同時也為打造中國一流沙漠旅游勝地的遠(yuǎn)大目標(biāo)所激勵，因此，我時常以“將以有為”這句名言鼓勵自己扎根xx，有所作為。辦公室作為公司的核心部門，扮演著上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)溝通、參謀決斷的重要角色，我深感肩負(fù)責(zé)任重大，因此，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)、如履薄冰，絲毫不敢有所懈怠。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是做好辦會、辦文和辦事工作。辦公室工作繁瑣、復(fù)雜,簡單的說就是辦文、辦會、辦事。關(guān)于辦文工作,我們較為圓滿的完成了公司工作計劃、工作總結(jié)、以及各種會議、方案材料的整理。關(guān)于辦會,全年圓滿完成了職工大會、部門經(jīng)理例會、年終研討會的組織工作。關(guān)于辦事,主要是即時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,即時反饋各種信息,做到了快捷和實(shí)效,保證公司上下政令暢通。全年沒有出現(xiàn)重大失誤行為。

二是做好各項(xiàng)重大工作。201*年，我們組織完成了“512”抗震救災(zāi)募捐、火炬?zhèn)鬟f儀式演練、五十大慶中央慰問團(tuán)接待等多項(xiàng)重大工作，組織員工參加了xxx旅游區(qū)“迎奧運(yùn)、講禮儀、樹新風(fēng)”知識競賽，取得了團(tuán)體第三的好成績；在xxx旅游區(qū)第五屆職工運(yùn)動會上，xx公司參與了所有比賽項(xiàng)目，并在團(tuán)體、個人項(xiàng)目上取得了多項(xiàng)第一�！拔逡弧薄ⅰ笆�一”黃金周期間，我們精心制定接待方案，積極協(xié)調(diào)各部門統(tǒng)一行動，為黃金周接待的順利完成提供了保證。這些活動的組織工作任務(wù)量大、工作繁重、涉及面廣,為保證高質(zhì)量完成這些工作,我們積極配合，共同努力,圓滿完成各項(xiàng)任(公文素材庫www.weilaioem.com/

二、突出重點(diǎn)抓管理，提高“三服務(wù)”水平

黨政辦公室工作繁雜，業(yè)務(wù)口多，包括日常事務(wù)性的應(yīng)酬接待、會務(wù)組織、交通、通訊服務(wù)，公文的傳閱、存檔和文字材料起草、打印等，同時，工會、計劃生育、女工、治安保衛(wèi)、紀(jì)檢等職能部門的工作也納入黨政辦公室管理范圍。對此，個人和黨政辦公室的全體工作人員一道，圍繞全***工作中心任務(wù)，互通聲氣，互相配合，努力工作，基本未出現(xiàn)紕漏。上半年工作取得的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是工作作風(fēng)有了新的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場管理水平明顯提高。年初，針對機(jī)關(guān)個別人員經(jīng)常性地遲到、早退，有事不請假，存在自由主義思想等問題，機(jī)關(guān)總支加大了對工作紀(jì)律和作風(fēng)的管理，研究制定了系列管理制度，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)現(xiàn)場管理及工作紀(jì)律的通知》，通過嚴(yán)格執(zhí)行，將周五確定為固定衛(wèi)生清掃日，每月檢查一次、抽查一次、評比一次，檢查的詳細(xì)程度比以前有較大提高，并與工資掛鉤，促使各處室、部門定期清掃、整理，辦公現(xiàn)場保持了較好水平。上半年，我們堅持車輛的安全管理不放松，不斷對駕駛員進(jìn)行安全思想教育，重點(diǎn)對駕駛員亂拉亂跑等問題作了嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)，并對個別人員做出了批評和其它方式的處理，提高了全廠車輛的行駛效率。

二是執(zhí)行力度明顯增強(qiáng)。根據(jù)總廠關(guān)于深入實(shí)施“三力工程”的意見要求，以強(qiáng)化執(zhí)行力為突破口，加強(qiáng)了黨政辦公室工作的執(zhí)行能力，增強(qiáng)了大局意識和服務(wù)意識。在日常行為規(guī)范上，自覺遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)定和制度，自覺執(zhí)行廠黨委研究的各項(xiàng)決議決策，與全廠的發(fā)展大局保持了高度一致。先后制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)車輛維修管理的通知》和《關(guān)于嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公用品、印刷品和微機(jī)耗材費(fèi)用管理的通知》等規(guī)章制度，對黨政辦公室控制的幾項(xiàng)可控費(fèi)用，如辦公費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、車輛維修費(fèi)、燃料費(fèi)、低值易耗品等，認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格控制，既保證了各項(xiàng)工作的正常開展，又較好地節(jié)省了資金。特別是根據(jù)總廠下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)非生產(chǎn)性開支管理的系列要求，完善了管理辦法，使各項(xiàng)費(fèi)用管理更科學(xué)，控制效果更明顯。例如，為了加強(qiáng)對全廠車輛的維修管理，實(shí)行了車輛鑒定審核制度，車輛維修計劃由車屬單位領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后報鑒定小組審核，再持維修通知單到指定廠家維修，杜絕了以往在車輛維修管理上可能出現(xiàn)的種種違規(guī)現(xiàn)象，堵塞了漏洞。同時，對車輛耗油、微機(jī)耗材、辦公用品、印刷品等費(fèi)用的管理，也是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制，對查出的問題嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就，效果比較理想。

三是協(xié)調(diào)配合更加有力。目前，辦公室人員多數(shù)是一人多崗或者一崗多職，工作負(fù)荷大，節(jié)奏快。年初，根據(jù)辦公室人員的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)和自身特長，對全體人員的工作分工重新進(jìn)行了調(diào)整，通過半年的運(yùn)行情況看，大家的潛能得了充分發(fā)揮，工作效率明顯提高。在與其他成員的協(xié)調(diào)配合上，遇到同志們工作或家庭等方面出現(xiàn)困難的時候，個人都是力所能及地提供方便，給予幫助，解除了后顧之憂，大家都能夠任勞任怨、盡心盡力地工作。

三、加強(qiáng)廉政建設(shè)，保持良好的工作作風(fēng)

半年來，個人在工作、生活中堅持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作。認(rèn)真遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和肖董事長在集團(tuán)公司高管干部會上提出的10點(diǎn)要求，時時處處以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自重、自省、自警、自勵，以身作則，言行一致，自覺接受監(jiān)督。在工作和生活上，厲行節(jié)約，反對奢侈浪費(fèi)。對黨政辦把關(guān)控制的費(fèi)用，嚴(yán)格按既定的規(guī)章制度辦理。自覺關(guān)心時事政治，認(rèn)真學(xué)

習(xí)領(lǐng)會黨的方針、政策，在工作崗位上用知識充實(shí)自己，用實(shí)踐豐富自己，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的能力。個人十分注意自己的言行，無論什么時候都同總廠保持一致。并注意擺正自己的位置，正確處理好三個關(guān)系：一是同領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，不超前，不越位，全力維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信和地位，對廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究的意見，不折不扣地貫徹執(zhí)行；二是同其他處室負(fù)責(zé)人

的關(guān)系，盡量多地征求意見，堅持思想上多交流，工作上多配合，做到目標(biāo)同向，事業(yè)同干，不自行其事；三是同辦公室其他人員的關(guān)系，堅持平等待人，公正處事，待人真誠，容人之短，取人之長，不拉山頭，不搞親親疏疏。同時，牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是廠里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。自覺接受監(jiān)督，堅持“少花錢，多辦事”的原則，按黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定辦事，大事講原則，小事講風(fēng)格，保持了正派的工作作風(fēng)。

回顧半年來我所分管的各項(xiàng)工作，之所以能夠順利開展，并取得一定的成績，是和各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，各處室和同志們的大力支持和配合分不開的。就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不刻苦，深入基層調(diào)查研究不夠，工作作風(fēng)及執(zhí)行能力仍需進(jìn)一步強(qiáng)化，服務(wù)意識和服務(wù)水平與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距等等。今后，我一定要認(rèn)真改正這些問題和不足，進(jìn)一步端正思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，為加快我廠的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：企業(yè)辦公室主任述職報告

企業(yè)辦公室主任述職報告

一、政治學(xué)習(xí)方面：能按照總公司黨組的要求，擠時間認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀。結(jié)合總公司面臨的實(shí)際情況，統(tǒng)一到黨組的重大決策、重大部署上來，增強(qiáng)貫徹、身體力行科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，解放思想、實(shí)事求是地思考辦公室工作，以與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的思路安排辦公室工作。通過學(xué)習(xí)和思考，我認(rèn)為踐行科學(xué)發(fā)展觀，在總公司重大戰(zhàn)略部署中要進(jìn)一步努力做好以下幾項(xiàng)工作：一是以發(fā)展為主題，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，就是要集中力量解決好關(guān)系企業(yè)改革和發(fā)展的重大問題。圍繞市場，把握機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，千方百計想方設(shè)法承攬業(yè)務(wù)，承接業(yè)務(wù)要省內(nèi)省外一起抓、國內(nèi)國外都不放過。二是以改革為主線，促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，就是要在日趨激烈的市場競爭中，改變粗放型增長模式，深化企業(yè)體制改革，從根本上解除束縛企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的體制性障礙。三是以有效的工作為保證，增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力。就是要健全和完善適應(yīng)市場機(jī)制和總公司發(fā)展的工作機(jī)制和制度，規(guī)范員工工作行為，想基層之所想、急基層之所急，積極為基層和第一線解決困難，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到"以感情留人、以事業(yè)促進(jìn)人、以適當(dāng)待遇激勵人"的目的，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的向心力，創(chuàng)造安定、穩(wěn)定的工作局面。

二、思想作風(fēng)方面：我是201*年7月調(diào)入總公司工作，在建筑工業(yè)領(lǐng)域我是一個新兵新手，許多業(yè)務(wù)都得從頭學(xué)起，從頭做起。為了使自己能盡快熟悉崗位，熟悉業(yè)務(wù)，把黨組的決策和戰(zhàn)略部署貫徹落實(shí)到位，我虛心向本部室的同志學(xué)習(xí)，向總部各部室的同志請教，本著不恥下問，虛心討教的態(tài)度，加強(qiáng)同大家溝通和聯(lián)系。去年11月應(yīng)聘在辦公室主任崗位上后，更是以公平的心態(tài)來協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的利益關(guān)系和方方面面的工作，增強(qiáng)同大家溝通能力和親和能力，避免工作中的情緒化。虛心聽取同事們的意見和建議，尤其是在辦理涉及職工利益和牽涉各部門工作的事宜時，積極營造讓大多數(shù)人充分發(fā)表意見和建議的環(huán)境，認(rèn)真采納有益于總公司，有益于團(tuán)結(jié)，有益于制度管理的意見，如制訂和匯編總部規(guī)章制度、購置職工工作制服、確定工作午餐、辦公家俱使用和總部辦公樓裝修使用情況等工作中，能汲納大家的看法和建議，把這些事情逐件辦好。在工作中，能較好地調(diào)動辦公室同志一道工作，安排好每個月的工作計劃，并落實(shí)到人，定期檢查，注意在工作安排時充分利用個人的優(yōu)點(diǎn)和特長，避開他的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)，為同事提供最適合他個性的工作。逐項(xiàng)工作有安排，有檢查，有反饋。為了給同事們作出表率，我自覺遵守公司規(guī)章制度，按時上班打卡，推遲下班，檢查安全保衛(wèi)。在組織協(xié)調(diào)總部辦公樓裝修工程中，克服時間緊、任務(wù)重、氣候炎熱的困難，經(jīng)常利用下班后和休息日，到工地協(xié)調(diào)中建公司在裝修過程出現(xiàn)的問題和困難，及時匯報，盡快協(xié)調(diào)，從而保證總部的按時搬遷。

在這一年的工作中，我還注意抓好牽涉職工利益事務(wù)的公開工作。凡采購大宗物品和牽涉職工利益方面，如采購辦公樓家俱，就采取公開報名、實(shí)地考察、競價的方式，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支；訂制工作制服采取三家各自報價，公開價格選定價位低、質(zhì)量優(yōu)的廠家供貨；采購電腦采用公開競價的方式，選擇供貨商；安排單身職工宿舍，采取公開條件、對象，聽取職工意見后，再按參加工作時間先后自行選擇的方式，較好地完成宿舍安排。這些方式都利于公開、公平、公正，增加工作透明度，讓職工了解程序，達(dá)到群眾滿意，遵守廉政準(zhǔn)則，有效地防止工作上的失誤和避免群眾的誤解。

三、業(yè)務(wù)工作方面：我們辦公室主要抓好以下工作：修訂和匯編成冊《總公司規(guī)章制度匯編》；分發(fā)給司屬單位和職工人手，為規(guī)范管理打下基礎(chǔ)；草擬總公司工作總結(jié)和明年工作思路，提供領(lǐng)導(dǎo)工作決策；組織召開總公司工作會議和半年經(jīng)濟(jì)工作分析會等工作會議；在廣泛聽取職工意見基礎(chǔ)上，妥善解決總公司房改遺留的大部分問題，職工兩頭占房問題，并將騰空房通過公開的方式，為總公司單身職工解決宿舍過渡問題；組織總部工勤人員考核和定崗工作，辦理了工勤人員長期以來未能解決的合同聘用問題，明確聘用期間的權(quán)利、義務(wù)和工資待遇；周密組織兩個公司總部搬遷事宜，整個搬遷僅用兩個工作日就順利就位，沒有發(fā)生同事之間的矛盾和資料丟失，工作平穩(wěn)轉(zhuǎn)移，正常上班；編輯出版總公司企業(yè)簡介畫冊和總部宣傳欄；組織總公司司屬單位開展固定資產(chǎn)清查登記，為下一步加強(qiáng)財產(chǎn)管理打下基礎(chǔ)。

回顧一年的工作，仍存在一些不足之處：如下基層調(diào)研企業(yè)改革和了解司屬單位辦公室工作還不夠，基層的情況還不能深入了解，指導(dǎo)司屬單位辦公室工作抓得不緊；公司的經(jīng)濟(jì)工作和技術(shù)業(yè)務(wù)工作還要努力學(xué)習(xí)，增長業(yè)務(wù)知識，積極參政議政。今后的工作，希望大家多提出意見和建議。

第五篇：電信企業(yè)辦公室主任述職報告

xx年，我?guī)ьI(lǐng)辦公室全體員工全面強(qiáng)化執(zhí)行文化、提高辦事效率、增強(qiáng)專業(yè)技能、精細(xì)綜合管理、優(yōu)化人力架構(gòu)，充當(dāng)好公司的信息部、領(lǐng)導(dǎo)的參謀部、員工的后勤部的角色，創(chuàng)造性的開展工作，努力為公司順利發(fā)展打基礎(chǔ)�，F(xiàn)將一年來的履職情況匯報如下：

一是圍繞公司中心工作、領(lǐng)導(dǎo)意圖，創(chuàng)造內(nèi)外部和諧發(fā)展環(huán)境。通過部門晨會、培訓(xùn)會等形式增強(qiáng)了員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能，當(dāng)好管理者和執(zhí)行者的角色。開展深層調(diào)研，實(shí)行了對縣級分公司考評制度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，此做法被作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全省系統(tǒng)推廣。積極協(xié)調(diào)公關(guān)，融洽外部關(guān)系，主要與對公司發(fā)展影響較大的三方面關(guān)系處得較為融洽：市縣兩級分公司與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T；與新聞媒體；與各級黨委、政府的關(guān)系，以取得有力支持和幫助。同時，為公司爭得榮譽(yù)，0年公司獲得2xx年度省級文明單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，促進(jìn)了精神文明建設(shè)，打造了和順的外部環(huán)境。

二是堅持管理制度落地，確保了行政后勤服務(wù)到位、支撐有力。堅持完善后勤保障相關(guān)規(guī)章制度及監(jiān)督檢查辦法，狠抓執(zhí)行力的提高，公司治安保衛(wèi)、消防安全、水電消防空調(diào)電梯等設(shè)備的維護(hù)、辦公場所保潔、辦公用品及小額固定資產(chǎn)、車隊、縣分營業(yè)廳及辦公樓維修、裝修工程等方面的管理工作良好有序開展。

加強(qiáng)內(nèi)控，節(jié)約開支，積極建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。主要在提高資產(chǎn)利用率、抓好節(jié)約用電、堅持節(jié)約用水、加強(qiáng)車輛管理、減少低耗品開支、節(jié)約通信費(fèi)用、預(yù)算成本控制等六個方面，強(qiáng)化實(shí)施消耗定量、費(fèi)用定額，堅持節(jié)約辦公、節(jié)儉辦事，力促形成節(jié)約的長效工作機(jī)制。營業(yè)廳設(shè)計、用料、招標(biāo)等壓縮報價，水、電安裝等項(xiàng)目自購材料由公司物業(yè)人員自行施工，保證了施工質(zhì)量、節(jié)省了施工費(fèi)用。小型固定資產(chǎn)購置經(jīng)市場調(diào)查后招標(biāo)采購，保證了產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)，又保證了較低的采購價格。職工餐廳順利建成投入使用，滿足了員工用餐需求，同時，完成公司部分接待任務(wù)。組織舉辦了“慶祝成立六周年暨國慶節(jié)聯(lián)歡晚會”，協(xié)辦“圣誕聯(lián)誼酒會”。

強(qiáng)化安全保衛(wèi)，確保安全生產(chǎn)。兩處通信綜合樓的治安保衛(wèi)及消防安全工作有序開展，全年無安全事故。

加大車輛管理力度，為公司運(yùn)營提供大力支持。在多部車輛支援經(jīng)營一線的情況下，通過合理調(diào)度，保證了通信建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)用車的需要。通過聯(lián)合會診制度，降低了維修成本；車輛例行保養(yǎng)在公司內(nèi)進(jìn)行，保證了車輛保養(yǎng)的強(qiáng)制性，提高了車輛的運(yùn)行壽命。

三是精益求精，文牘、檔案工作順利進(jìn)展。積極推動信息化工作，公文收發(fā)全部轉(zhuǎn)到mss管理信息系統(tǒng)運(yùn)行，提高了公文流轉(zhuǎn)速度和辦文效率，節(jié)約了大量辦公耗材。信息報道工作順利進(jìn)展，公司在《信息》、《》報的上稿量和積分名列全省前茅，獲得《》報優(yōu)秀通訊員（第二名）。并在市級以上媒體刊發(fā)通訊稿多篇，其中人民郵電報2xx年月日以《》為題報道了公司開展的營銷服務(wù)活動，實(shí)現(xiàn)公司在國家級行業(yè)報刊事跡報道的零的突破。檔案管理工作得到加強(qiáng)、提高，公司獲得“省xx年度開發(fā)利用檔案信息資源成果獎三等獎”一項(xiàng)，晉升為“省檔案管理考核一級先進(jìn)單位”，使檔案管理一年一個臺階，一年一次飛躍，大大加快了向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)軌道邁進(jìn)的步伐。

201*年工作思路：

201*年，我將主要在以下四方面努力做好辦公室各項(xiàng)工作：

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化工作責(zé)任，樹立全新的服務(wù)意識，確保各項(xiàng)工作快速、高效、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是嚴(yán)把公文質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳工作，加快信息的傳遞和交流,為公司健康發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。

三是重視安全生產(chǎn)，居安思危，警鐘長鳴，嚴(yán)格安全責(zé)任制，千方百計為生產(chǎn)經(jīng)營、為基層單位和廣大員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。

四是嚴(yán)格內(nèi)控管理，控制費(fèi)用支出，提高補(bǔ)給速度，做好行政后勤支撐保障工作。

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