第一篇：海外企業(yè)管理人員201*年度個(gè)人述職報(bào)告

個(gè)人述職報(bào)告

xxx 201*年1月11日

201*年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的幫助下，我作為項(xiàng)目組行政部門的一名員工，在阿爾及爾現(xiàn)場主要從事中地海外行政、外聯(lián)、后勤等工作，一年來的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的認(rèn)可�，F(xiàn)就近一年的思想、工作情況匯報(bào)如下：

行政工作

1 辦理中方現(xiàn)場人員在當(dāng)?shù)氐暮炞C、居留證及工作許可；為阿方赴華人員、國內(nèi)上項(xiàng)目同事辦理邀請(qǐng)函；為在巴黎停留的人員辦理法國簽證等； 2 翻譯中阿雙方的書面信函及技術(shù)材料；

3 協(xié)助國內(nèi)技術(shù)部門收集技術(shù)信息，如當(dāng)?shù)刭|(zhì)量檢驗(yàn)、地衡標(biāo)定、液化氣鋼瓶規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)等；

4 參與阿方50名培訓(xùn)人員面試、體檢工作及赴華簽證手續(xù)、機(jī)票訂購的辦理；陪同公司領(lǐng)導(dǎo)赴玉門油田培訓(xùn)中心視察該批學(xué)員培訓(xùn)情況并參加結(jié)業(yè)典禮；護(hù)送學(xué)員返回阿爾及爾；

5 為貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查工作的各項(xiàng)要求，受hse部委托組織煉廠阿爾及爾駐地和辦公室的食宿、辦公環(huán)境安全檢查；

6 協(xié)助公司hse部、財(cái)務(wù)部組織開展消防安全和阿爾及利亞稅務(wù)法規(guī)等專題培訓(xùn)活動(dòng)；

7 通過中介公司招聘當(dāng)?shù)貑T工從事駕駛、清潔、幫廚等工作，定期送至當(dāng)?shù)蒯t(yī)院進(jìn)行體檢；參與當(dāng)?shù)馗鲗�業(yè)正式員工的招聘工作；

8 協(xié)助hse部完善當(dāng)?shù)伛{駛員安全檔案、駕駛員個(gè)人資料并發(fā)放準(zhǔn)駕證；建立車輛檢查記錄、長途審批單、月度油料使用表、公路里程記錄；

9 協(xié)調(diào)cnpc finance貸款協(xié)議擔(dān)保文件公證事宜；協(xié)助財(cái)務(wù)部完善報(bào)稅方案； 10 編纂每周項(xiàng)目周報(bào)、現(xiàn)場英文周報(bào)及相應(yīng)的月報(bào)、年報(bào)；

11 作為煉廠團(tuán)支部書記先后組織上游青年員工考察煉廠、煉廠團(tuán)員“現(xiàn)場學(xué)習(xí)實(shí)踐日”、海外青年員工優(yōu)秀論文征集與評(píng)選活動(dòng)、阿爾及利亞上游項(xiàng)目公司工會(huì)組織的201*秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)；煉廠201*年度迎新運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)；組織評(píng)選煉廠201*年度現(xiàn)場乙方服務(wù)人員“最佳員工”和當(dāng)?shù)氐谌�方服�?wù)人員“最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

外聯(lián)工作

12 受公司領(lǐng)導(dǎo)委托,先后4次赴喀麥隆共和國首都雅溫得和港口城市杜阿拉協(xié)助總包商工程建設(shè)公司與喀方協(xié)調(diào)物資運(yùn)輸系列問題，如南線使用、gps安裝、運(yùn)輸商運(yùn)力考察、道路維護(hù)等,期間陪同領(lǐng)導(dǎo)考察索納拉煉廠及當(dāng)?shù)爻善酚褪袌觯?/p>

13 先后多次參與中阿雙方高級(jí)代表團(tuán)考察煉廠的接待活動(dòng)，其中包括阿爾及利亞總統(tǒng)、政府總理、中華人民共和國駐阿爾及利亞大使、石油能源部、基礎(chǔ)

設(shè)施部等政府高官、集團(tuán)公司喻寶才副總經(jīng)理以及勘探開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)； 14 陪同曾總不定期會(huì)見阿方各部委負(fù)責(zé)人，擔(dān)任法語翻譯；

15 陪同領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)?shù)爻善酚透鞣咒N商負(fù)責(zé)人面，商談成品油銷售問題；參加煉廠開廠所需柴油和液化氣與當(dāng)?shù)毓┴浬踢M(jìn)行的采購談判；

16 與財(cái)政部及其下屬稅務(wù)總局、社保機(jī)構(gòu)協(xié)商煉廠員工個(gè)人所得稅和社保的豁免事宜；

17 就煉廠-阿爾及爾高壓輸電線路工作劃分事宜先后于與石油能源部、阿爾及利亞國家水電公司、cmec等各方會(huì)談并取得一致意見；

18 與國家石油公司（sht）人員定期召開中阿周例會(huì)，介紹項(xiàng)目工作進(jìn)展和需要阿爾及利亞政府協(xié)助事項(xiàng)；

19 陪同領(lǐng)導(dǎo)多次與阿爾及利亞石油設(shè)施保護(hù)局（dspip）官員會(huì)談，對(duì)出現(xiàn)的安保問題積極協(xié)調(diào)并提出解決方案；

20 協(xié)助銷售采辦部起草加油站用地申請(qǐng)、催促函等系列文件并參與聯(lián)絡(luò)工作； 21 與阿爾及利亞通訊管理部門（otrt）確認(rèn)無線通信系統(tǒng)使用頻率；

22 與財(cái)政部下屬海關(guān)總署副署長及相關(guān)官員就煉廠建設(shè)物資清關(guān)文件簽字事宜多次磋商并明確各方責(zé)任；

23 與當(dāng)?shù)匾苿?dòng)電話公司協(xié)調(diào)加強(qiáng)煉廠施工現(xiàn)場通訊信號(hào)事宜并最終完成通訊塔搭建和投用。后勤工作

24 組織廚房設(shè)備制造廠和家具廠技術(shù)員開始煉廠正式營地中方公寓家具以及廚房設(shè)備安裝工作，為員工營地投用做物資儲(chǔ)備；

25 與陽光國際相關(guān)部門協(xié)調(diào)廚師、服務(wù)員、水電工上人計(jì)劃，為正式營地投用做后勤保障；

26 駐地和辦公室的清潔、綠化、車輛保養(yǎng)；聯(lián)系供貨商對(duì)發(fā)電機(jī)定期保養(yǎng)；日常車輛調(diào)度；

27 完成阿爾及爾辦公室外接線路改造工程；

28 日常生活、辦公用品的采購和結(jié)算；其中包括對(duì)庫賽里應(yīng)急點(diǎn)物資進(jìn)行檢查更新；

29 協(xié)助采辦部進(jìn)行集裝箱物資掏箱、整理、統(tǒng)計(jì)等工作；日常物資出入庫管理�？偨Y(jié)：由于工作性質(zhì)，以上絕大部分工作是我在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下參與推進(jìn)或完成的，期間有機(jī)會(huì)得到許多幫助和教誨，收獲很多，成長很快。201*年初，由于組織的信任，我從一名入黨積極分子變成一名預(yù)備黨員，這一年也是受黨組織監(jiān)督、指導(dǎo)進(jìn)而獲得進(jìn)步的關(guān)鍵年。年中有幸被評(píng)選為總部“首屆海外青年崗位能手”，從而鼓勵(lì)我在新的一年更加堅(jiān)定的把專業(yè)知識(shí)完善好，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累好。需要承認(rèn)的一點(diǎn)是，最近一段時(shí)間我在政治理論學(xué)習(xí)方面的主動(dòng)性和自覺性很不夠，理論學(xué)習(xí)缺乏深度和系統(tǒng)性，政治覺悟有待進(jìn)一步提高。直接后果是許多時(shí)間將自己束縛在日常繁雜的行政工作中，缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí)。在新的一年里，需要放開手腳、進(jìn)一步加強(qiáng)積極大膽開展工作的意識(shí)。

第二篇：企業(yè)管理人員年終述職要求

管理人員終述職報(bào)告要求

一、 述職內(nèi)容的要求

（一）業(yè)務(wù)完成情況分析

1、列舉主要工作任務(wù)；

2、簡述完成的定量和定性指標(biāo)；

3、對(duì)未完成的部分進(jìn)行原因分析；

4、在已完成的工作中，是否有超額完成的內(nèi)容？數(shù)量超額多少？定性標(biāo)準(zhǔn)超水平多少？時(shí)間提前多少？

（二）個(gè)人規(guī)劃（本項(xiàng)只適用于首次述職人員）

1、個(gè)人背景簡單介紹；

2、個(gè)人三年職業(yè)生涯規(guī)劃；

3、個(gè)人的swww.weilaioem.com)理細(xì)則。

2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔(dān)任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

3、出臺(tái)了班組長崗位責(zé)任制和帶班、值班管理制度。

4、選舉產(chǎn)生了10名班組長，負(fù)責(zé)各設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

5、制定了機(jī)電設(shè)備班班檢，隊(duì)巡檢管理體系。

6、積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。

7、開展設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和自檢自修工作。

8、確定包機(jī)人和設(shè)備編號(hào)。

9、新建安全警示牌和警示標(biāo)志。

10、劃分責(zé)任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。

11、組織員工進(jìn)行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護(hù)網(wǎng)，配合輸干泵，設(shè)備搶修等）。

12、為政工部推選出2名新聞報(bào)道通訊員，以此加大好作風(fēng)，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。

13、帶領(lǐng)員工進(jìn)行4#礦現(xiàn)場培訓(xùn)工作，同時(shí)，做好相互工作溝通和經(jīng)驗(yàn)借鑒工作，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。

14、將各制度實(shí)行掛墻懸掛，開展班組建設(shè)制度化管理。

15、做好設(shè)備初期空載磨合和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

16、詳細(xì)歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，進(jìn)行存檔備案。

17、帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。

118、積極搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。

二、 生產(chǎn)管理方面

1、控制各類違章違紀(jì)行為，保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動(dòng)臺(tái)次。

2、加強(qiáng)帶班班長現(xiàn)場管理工作。

3、做好生產(chǎn)工序銜接工作。

4、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。

5、充分利用輔助設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行線路修復(fù)工作，確保設(shè)備正常安全運(yùn)行。提供良好運(yùn)行條件。

6、制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)�；ケ＃�呼喚應(yīng)答方案。

7、及時(shí)清理各設(shè)備粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量誤差。

8、實(shí)施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質(zhì)量。

9、做好現(xiàn)場對(duì)職交接班工作，責(zé)任落實(shí)到包機(jī)，到設(shè)備，到責(zé)任人。

10、規(guī)范各作業(yè)場地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面達(dá)標(biāo)。

三、 機(jī)電管理方面

及時(shí)與供應(yīng)部門進(jìn)行協(xié)商聯(lián)絡(luò)；及時(shí)支領(lǐng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給；故障處理急需部件預(yù)算工作；統(tǒng)計(jì)各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲(chǔ)工作；配合電務(wù)部門進(jìn)行照明電路；預(yù)熱電路，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作；設(shè)專人進(jìn)行各設(shè)備蓄電池補(bǔ)電充電工作，有效推動(dòng)各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用。

四、 故障處理方面

針對(duì)108t新型設(shè)備進(jìn)行空載磨合、半載試運(yùn)，滿載作業(yè)過程中，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。

及時(shí)與廠家專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并做到勤聯(lián)絡(luò)，勤溝通，勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。

同時(shí)，教育員工必須細(xì)檢查，多動(dòng)手，勤觀察，早匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機(jī)電擊破事故發(fā)生。

五、201*年工作規(guī)劃

加強(qiáng)員工安全第一思想教育工作，做好員工技術(shù)培訓(xùn)工作，確保員工按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉(zhuǎn)變。

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細(xì)化崗位管理細(xì)則，規(guī)劃生產(chǎn)工序，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。

重點(diǎn)加強(qiáng)班組長、群監(jiān)員、司機(jī)長職能作用，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用。

制定詳細(xì)的考核辦法，實(shí)行公平、公正、公開評(píng)先選優(yōu)方案，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。

一年來，帶領(lǐng)108t班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產(chǎn)，強(qiáng)管理，創(chuàng)效益，雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果，同時(shí)也存在著不足之處，在新的一年里堅(jiān)決從自我做起，彌補(bǔ)不足，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。

第五篇：管理人員述職報(bào)告

管理（項(xiàng)目）人員述職報(bào)告

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