第一篇：公司和ibm 公司的述職報告模板

研發(fā)及技術人員績效考核與激勵系統(tǒng)

201*年8月22--23日（深 圳--名 蘭 苑 酒 店）201*年8月29--30日（上 海--良 安 大 酒 店）201*年9月12--13日（北 京--新 興 賓 館）

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【主辦單位】時 代 培 訓 網(http://)

【學員對象】企業(yè)董事長、ceo/總經理、研發(fā)中心負責人、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理/研發(fā)項目經理/技術經理、技術骨干/hr負責人、hr考核專員/產品線總監(jiān)、產品經理、系統(tǒng)工程師、產品規(guī)劃專家??等其他對研發(fā)項目績效考核感興趣人員。

【費用】2200元/2天/人(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)

【認證費用】４８０元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）

【備注】凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心ｈｋｔｃｃ”《國際注冊人力資源管理師（績效考核管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網查詢）。（課程結束１０日內快遞給學員）。

【培訓部報名電話】

┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ◇課程背景curriculum background

研發(fā)及技術人員的考核與激勵是企業(yè)高層領導、研發(fā)經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，在很多企業(yè)中我們經常看到這種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案，得不到研發(fā)人員的認同和理解。研發(fā)人員認為績效方案沒有針對研發(fā)工作的實際情況，績效指標定得不系統(tǒng)、不科學，評價方法會導致干多、錯多、扣多的不合理現(xiàn)象，績效考核等級和程序可操作性不強，研發(fā)效果不確定性大、難以量化，各項目組和人員工作的可比性不強等特點在績效方案中考慮很少，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經常遇到以下問題：

如何制定有效的研發(fā)關鍵績效指標（kpi），既體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略要求，又能牽引各部門在研發(fā)業(yè)務流程中有效的跨部門協(xié)作？如何根據(jù)產品戰(zhàn)略及規(guī)劃分解目標？如何評價難以量化的工作？如何理清矩陣結構中的考核關系？如何針對不同項目、不同專業(yè)技術人員或者不同項目中相同的專業(yè)技術人員進行公正公平的評價？如何輔導知識性的工作？與相對內向的研發(fā)人員如何進行績效面談和反饋？??這些問題無疑都是擺在研發(fā)管理者和人力資源管理部門的實際挑戰(zhàn)。

本課程結合多家企業(yè)的實際，強調從業(yè)務的角度來進行研發(fā)的績效管理，通過理論及實踐來指導研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)績效管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產出比。

據(jù)研究，大多數(shù)研發(fā)技術人員在工作中僅發(fā)揮了30%實際能力，還有70%的潛能有待挖掘。如何建立激勵系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮研發(fā)技術人員的創(chuàng)造力，讓研發(fā)技術人員和企業(yè)雙向受惠？

┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ◇培訓收益◇本課程將為您解開以下困惑：

1. 分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合的研發(fā)績效管理方案

2. 分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法

3. 掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點

4. 掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧

5. 掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解企業(yè)的kpi 指標，從源頭理清研發(fā)的價值鏈

6. 掌握研發(fā)團隊和個人的績效目標制定的方法（pbc）

7. 掌握研發(fā)團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧

8. 掌握績效管理的pdca 循環(huán)，績效的評價和反饋的技巧

9. 掌握研發(fā)績效管理結果的應用和研發(fā)體系的獎金分配方法，結合企業(yè)的自身情況設計激勵措施

10.分享講師20 多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例??），幫助學員制定action plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐.

本課程以老師近十年成功運作優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)及技術人員績效考核與管理的實戰(zhàn)經驗，圍繞企業(yè)關注的研發(fā)及技術人員績效考核重點和面臨的難點問題，通過全景案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對研發(fā)技術人員績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及基于研發(fā)項目目標和里程碑的kpi設置，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學習與研修，使您最終真正掌握建立有效的可操作的研發(fā)技術人員的績效考核與激勵系統(tǒng)。

┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ◇課程大綱curriculum introduction

第一部分： 案例分析

1. 分析角色a（主管）和角色b（跨部門工作的員工）在該案例中各承擔哪些職責？

2. 造成績效考核結果無法達成共識的原因是什么？

3. 思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在？

第二部分：研發(fā)及技術人員的考核與激勵概述

1.什么是績效與績效管理

2.績效管理與績效考核的區(qū)別

3.為什么要進行績效管理

—員工的困惑

—經理的困惑

—對組織的回報

4. 績效管理面臨的主要問題

1）. 研發(fā)績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳

2）. 研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新

3）. 研發(fā)團隊的激勵手段缺乏和滯后

4）. 研發(fā)的計劃太具有挑戰(zhàn)性，導致績效目標無法達成，造成考核困難

5. 針對以上問題業(yè)界最佳實踐的解決之道

6. 研發(fā)績效管理的pdca 循環(huán)（計劃、輔導、考核與評價、反饋）

7. 研發(fā)人員激勵措施的設計

1）. 物資激勵

2）. 非物資激勵

3）. 激勵手段的靈活運用－》如何低成本達到良好的效果

8. 研發(fā)人員績效管理的總體思路

1）. 研發(fā)中高層的績效管理

2）. 產品經理＆職能部門經理的績效管理

3）. 基層員工的績效管理

9.實例講解：

1）. 愛立信及ibm 公司的研發(fā)績效管理的pdca 循環(huán)

2）. 某案例公司研發(fā)人員常用的激勵手段

3）. 某案例公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關鍵點

11. 演練與問題討論

第三部分： 研發(fā)及技術中高層領導的述職管理

1. 如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓

2. 業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路

3. 研發(fā)中高層領導述職管理的誤區(qū)

1）. 述職會成為故事會

2）. 每個述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績不行

3）. 沒有述職評議的標準

4. 研發(fā)高層領導述職管理的原則

5. 研發(fā)高層述職管理的模型

6. 研發(fā)高層述職管理的內容

1）. 述職報告的構成及關鍵內容

2）. 研發(fā)中高層的關鍵績效指標（kpi）

7. 研發(fā)高層述職管理的操作

1）. 操作的流程

2）. 述職評議的過程

8. 研發(fā)中高層領導的任職資格管理

1）. 任職資格標準

2）. 任職資格中如何關注行為規(guī)范

3）. 任職資格如何進行評議

9. 實例講解：

1）. microsoft 公司和ibm 公司的述職報告模板

2）. 某案例公司的研發(fā)中高層領導的任職資格標準分析

3）. 某案例公司年度任職資格評議的過程分析

10. 演練與問題討論

第四部分：基于價值鏈的研發(fā)及技術人員kpi指標設計

1. kpi的概念

2. kpi體系建立的原則

3. kpi設計的幾種基本方法

4. 基于戰(zhàn)略和流程的kpi體系設計方法

—明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標

—確定公司的kra及kpi

—將公司kra及kpi分解到部門

—進行部門職責、流程分析，找出各部門的“客戶”、“產出”及衡量指標

—將公司kra和kpi在部門分解的kpi和部門職責-流程分析建立的部門kpi匯總在一起，形成部門kpi集合

—部門kpi指標審查、篩選和確定

—制作各部門kpi管理表

5. 業(yè)界公司kpi 指標制定過程中的誤區(qū)

6. 如何從端到端的流程的角度來設計研發(fā)的kpi 指標

7. kra的概念

8. 公司kra及kpi魚骨圖

9. 設定研發(fā)kpi 需要考慮哪些因素（i、t、q、c、s）

10. 研發(fā)體系的kpi 指標庫

1）. 產品線的kpi 指標 的制定（產品線總監(jiān)、產品經理、項目經理??）

2）. 資源線的kpi 指標的制定（軟件、硬件、測試、工藝、qa??）

3）. 職能管理部門的kpi 指標的制定（hr、項目管理、配置管理??）

11. 研發(fā)體系kpi 的應用

12. 實例講解：

1）. 某案例公司的研發(fā)體系kpi 指標庫（指標與部門的對應、標準定義、示例??）

2）. 某案例公司kpi 指標的量化管理的經驗數(shù)據(jù)――》過程能力基線pcb

13 . 演練與問題討論

第五部分：研發(fā)及技術人員績效的目標管理

1. 研發(fā)績效目標迷茫的原因分析

2. 研發(fā)績效目標的分層體系

1）. 研發(fā)高層的績效目標

2）. 研發(fā)及技術體系、各職能部門、產品開發(fā)團隊、研發(fā)人員的績效目標

3. 研發(fā)績效目標的來源

1）. 項目團隊

2）. 資源部門

3）. 個人發(fā)展和成長

4. 研發(fā)績效目標制定的方法――個人績效承諾pbc

1）. 贏的承諾（www.weilaioem.com顧問團隊）在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（ipd），并具體負責此研發(fā)管理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實施工作。后進入某公司，擔任公司管理部副經理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理變革的理論和實踐經驗同公司現(xiàn)狀相結合，全面建立并優(yōu)化產品研發(fā)管理體系（研發(fā)流程體系、項目管理體系、研發(fā)績效管理），同時兼任該公司講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經驗。

◆曾咨詢過的大型項目背景：

==>某研究所研發(fā)管理咨詢(研發(fā)人力資源體系)

==>廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源)

==>深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢（含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源） ==>家電行業(yè)某集團網絡事業(yè)部研發(fā)管理咨詢

◆主講課程：

《研發(fā)及技術人員績效考核與激勵系統(tǒng)》、《 新產品研發(fā)成本、質量、周期全面管理與控制實戰(zhàn)訓練》、《產品經理管理實戰(zhàn)訓練》、《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》、《產品研發(fā)及技術人員核心管理技能訓練》、《研發(fā)績效管理》、《產品研發(fā)管理》、《從技術走向管理》、《成功的產品經理》、《研發(fā)項目管理》、《成功的產品管理與產品規(guī)劃》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》??

◆培訓背景：

張先生曾在各地多次舉辦產品研發(fā)績效、研發(fā)需求管理、研發(fā)項目管理、產品管理等上百次公開課，曾為數(shù)百家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理類培訓，并作為項目經理、項目核心成員參與并主導了近10個研發(fā)管理咨詢項目，項目范圍涉及市場需求、研發(fā)績效管理、產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程、知識管理等模塊體系。服務過的企業(yè)涉及通信、軟件及互聯(lián)網、醫(yī)療器械、家電電子、電力系統(tǒng)、集成電路（芯片）等多種行業(yè)。

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研發(fā)及技術人員績效考核與激勵系統(tǒng)

報 名 回 執(zhí) 表

培訓報名傳真：（深圳：0755--81214176）或（廣州：020--34548593）

企業(yè)名稱：________________________________________參加人數(shù)：___________人 聯(lián)系人：__________電話：____________________傳真：__________________________ 職位：____________郵箱：____________________________費用：______________元

參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________

參課地點：口深圳口上�？诒本┱堅诖俗⒚魃险n時間：________________ 付款方式：口轉帳口電匯口支票口現(xiàn)金

備注：1、請您把報名回執(zhí)認真填好后回傳我司，為確保您報名無誤,請您再次電話確認!

2、為確保培訓效果現(xiàn)場限制席位，如需要參加請?zhí)崆皥竺�或預訂。謝謝！

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第二篇：燃氣公司工作述職報告模板

燃氣公司工作述職報告模板

尊敬的各位領導、同仁們：

大家上午好！今天xx區(qū)域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表xx公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在xx區(qū)域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標任務，大力開發(fā)燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業(yè)內控制度的建設，在區(qū)域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁給予評價。

一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。

一是明確目標任務，層層分解，認真落實區(qū)域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務向各部室分解。

二、加強安全管理，保證了公司安全生產運營。公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。

1、目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要盡快解決。

2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。

3、加強執(zhí)行力度與工作任務的落實、加強公司的監(jiān)督與過程控制，保證目標責任制任務的完成。

組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責任；其次，公司每月下達各部室工作任務，督促推動各部門公司的工作進程，有計劃的進行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實。

下半年，對xx公司來說時間緊迫工作任務依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步加強學習，提高思想認識，明確工作目標，強化工作措施，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成xx公司全年目標任務，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

第三篇：燃氣公司工作述職報告模板

燃氣公司工作述職報告模板

尊敬的各位領導、同仁們：

大家上午好！今天xx區(qū)域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表xx公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在xx區(qū)域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標任務，大力開發(fā)燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業(yè)內控制度的建設，在區(qū)域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁給予評價。

一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。

一是明確目標任務，層層分解，認真落實區(qū)域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務（市場開發(fā)1747戶、回款962.81萬元、安裝201*戶）向各部室分解；二是加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶的開發(fā)，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務，居民燃氣用戶開發(fā)有西關小學、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設，工程安裝時間過

半，任務完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務總計1000多余戶。四是安全運營665天，公司加強安全管理，堅持“安全管理、預防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節(jié)約費用1.6萬元。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領導充分認可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發(fā)生。七是加強了物資管理，實行嚴格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。

二、落實加氣站工程建設，推動公司發(fā)展。

根據(jù)區(qū)域公司工作要求，加快加氣站建設，公司制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領導小組，加氣站建設工作全面展開。一是公司加緊施工手續(xù)辦理，目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續(xù)已經辦理完畢；二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是在區(qū)域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。

三、加快證照辦理，完善公司經營資質。

上半年完成了加氣站立項、地震批復、安全評價、辦公

樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時，在上半年工作中，通過向縣長及時匯報，爭取到了土地指標，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設局領導溝通，委托xx建筑規(guī)劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規(guī)劃》，編制工作本月已經全面開展。

四、加強硬件投資，滿足經營生產需要。

隨著公司的快速發(fā)展，公司經報區(qū)域公司領導的同意，對公司的儲氣、輸配系統(tǒng)進行優(yōu)化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作，并試投入使用；二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。

五、加強安全管理，保證了公司安全生產運營。

公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。

1、目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要盡快解決。

2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。

3、公司證照手續(xù)需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃氣經營許可證。

4、市場開發(fā)還需加大力度，工業(yè)用戶、公服用戶、居民用戶的開發(fā)。

201*年下半年工作計劃 一、加快證照手續(xù)辦理，加快公司發(fā)展。

公司的證照手續(xù)已經影響到公司的發(fā)展，土地證、辦公樓、加氣站建設手續(xù)、燃氣專項規(guī)劃、燃氣經營許可證都需要盡快辦理。為此，下半年作為工作重中之中，加強協(xié)調力度，集中突破，快速辦理。

二、加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶、居民用戶的開發(fā)力度。

下半年計劃天枰小區(qū)、交警大隊家屬區(qū)、陽光二期工程以及工商局家屬院的開發(fā)，同時，加快洽談xx鋁業(yè)、xx金屬企業(yè)，拓展燃氣工業(yè)用戶。

三、加快加氣站、辦公樓、城市管網建設。

一是推進加快加氣站快速建設，跟進加氣站的經營手續(xù)辦理，計劃八月底完成工程建設，同時進行人員上崗培訓，，計劃九月份投入試運營；二是辦公樓工程進行招投標，

啟動辦公樓建設。三是加強協(xié)調，完成東外環(huán)新時代燃氣管道施工。

四、加快配套費的回款力度，特別是07、08、09年的配套費的回收。

07、08、09年的燃氣配套費需要快速回收，雖然回款難度大，但是為規(guī)避風險資金的發(fā)生，下半年將組織專人開展回款工作。

五、全面提高安全運營管理，為公司發(fā)展提供保障。下半年，公司對場站的儲氣罐、減壓站、加氣站進行重點管理，從對人員培訓開始，狠抓設備管理，操作管理。對城市輸氣燃氣管道穿越橋梁、穿越涵洞的部位進行整改，保證冬季安全供氣。加大對用戶的安全知識宣傳，深入開展入戶安檢活動，加大對工業(yè)用戶的燃氣調度，保證工業(yè)用戶24小時不間斷安全平穩(wěn)供氣。

六、加強執(zhí)行力度與工作任務的落實、加強公司的監(jiān)督與過程控制，保證目標責任制任務的完成。

組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責任；其次，公司每月下達各部室工作任務，督促推動各部門公司的工作進程，有計劃的進行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》

加強檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實。

下半年，對xx公司來說時間緊迫工作任務依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步加強學習，提高思想認識，明確工作目標，強化工作措施，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成xx公司全年目標任務，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

報告完畢，謝謝大家！

第四篇：煤炭公司安監(jiān)工作述職報告模板

煤炭公司安監(jiān)工作述職報告模板

述職報告是指各級各類機關工作人員，主要是領導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點問題、設想，進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。以下是由

尊敬的各位領導、工友們：

大家好!

201*年已經過去，回顧這一年，在公司領導和工友們的共同努力下，我們用年初制定的奮斗目標向201*年畫上了一個圓滿句號，我們用產銷雙贏向201*年獻上一份厚禮，現(xiàn)將我一年來的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績講述給大家，不足之處，望大家多提寶貴意見 。

公文素材庫范文網()

一年來，在**公司領導大力支持下，我堅持以“安全生產方針”為指導、以《煤礦安全規(guī)程》為依據(jù)、以“科技創(chuàng)新”為基礎、以“質量標準化動態(tài)達標”為重點，緊緊圍繞我公司的年度工作目標，不斷完善制度，落實責任，強化管理，全面推動公司各項工作的安全發(fā)展，科學發(fā)展，和諧發(fā)展。

1、提高個人思想道德修養(yǎng)，端正做人做事態(tài)度。

認真學習公司各項政策和會議精神，與上級領導保持高度一致，時刻以共產黨員的先進性，組織性，紀律性要求和約束自己，在為人處事方面，堅持“低調做人，高調做事”的原則，用事實做依據(jù)，以理服人，用自己的言行感染人，激勵人，管制人，在同事中樹立領導威信，做合格管理人員表帥，倡導多以“回頭看”的形式查不足，補欠缺，堵漏洞，經常性做批評與自我批評工作，牢固樹立昂揚向上的奮發(fā)精神，不斷提高自我思想道德修養(yǎng)，端正做人做事態(tài)度。

2、加強知識學習，提高業(yè)務技能。

時刻不忘多看、多記、多了解相關專業(yè)書籍，以“枕邊書”為摯友，向老領導求教，俯下身子下現(xiàn)場入車間，掌握應知應會知識，不斷完善自己，武裝自己，要求自己。通過自己多年積累的好經驗，好做法，好方案，組織安質部人員從“人、機、環(huán)、管”四方面開展安全檢查工作，從年初到現(xiàn)在，進行24小時不間斷安全大檢查，主要查領導帶班情況，員工上崗情況，加強防火用電、機電設備、運輸?shù)缆�、車輛管理和生活區(qū)的安全管理等工作，共計組織大型檢查45次，發(fā)現(xiàn)隱患214項，當即整改134項，限期整改80項，下發(fā)隱患整改通知單80份，查“三違”和隱患罰款共計60300元，外委施工單位“三違”和隱患及安全質量標準化等安全罰款計340726、77元。同時，開展了勞動紀律大檢查;反”三違“專項整治”;“安全生產月”;百日安全大檢查和安全質量標準化專項整治等活動。

在安全月活動過程中，圍繞“安全生產月”為主題，認真做好員工宣教工作，制定下發(fā)了**公司《關于開展201*年安全生產月活動通知》，選派安監(jiān)人員到平煤觀看全國“安全生產月”視頻啟動儀式，由公司總經理郭景忠按《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，向全體員工做出承諾，由公司員工代表向礦長簽訂保證書。

同時，在職工食堂開展了事故案例分析和安全演講宣教活動。組織各單位管理人員和員工進行安全生產法律法規(guī)、安全制度、規(guī)程為主要內容的全員培訓，對外委入礦人員進行安全培訓。

3、了解現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，明確安全管理重點。

通過西端幫運煤路和1#破碎站的新建，外委生活區(qū)和修理區(qū)用火、用電隱患多發(fā)點的隱患梳理及現(xiàn)場采剝和破碎工藝的不連續(xù)等現(xiàn)場實際問題，召開百日安全大檢查活動和安全專題會議，并開展車輛、消防、用電和“三防”專項整治，重點檢查安全生產規(guī)章制度建設和執(zhí)行情況，風險點梳理及防范措施落實情況。

4、加強安全工作管理，夯實安全工作基礎。

將外委施工單位的安全教育培訓納入到公司安全培訓之中，一季度培訓公司特種作業(yè)人員88人;其中雙崗人員12人;二季度培訓外委特種作業(yè)人員200人，管理人員安全資質培訓67人，培訓調度人員12人，三季度培訓外委施工單位電工、焊工、修理工64人，班組長33人，培訓礦內技校生10人，合格率達100%，三月份開展消防演練，6月份開展了防洪演練，9月份開展了機電事故應急演練，以此提高員工識險避險能力。

5、按公司要求，強化現(xiàn)場管理。

以危險性預先分析和安全交底書為活動契機，建立接塵人員檔案，并對157名從業(yè)人員進行健康體檢，按規(guī)定向礦內員工發(fā)放勞動保護用品，對大型設備及廠房配備消防器材，對生產指揮車懸掛高桿旗和安全警燈，對礦內主干線安裝led太陽能安全標志牌59個，對重點交叉道口設立限高警示標識3處，減速帶5條，對礦內多余岔路口進行封堵，對主干線道理兩側安全土擋進行加高加固，安設道路反光樁，為質量標準化工作動態(tài)達標，全面達標奠定堅實基礎。

6、強化質量標準化工作，做好自檢自查。

組織職能科室和生產單位專業(yè)人員分三批到蒙東能源西二礦參觀學習質量標準化全過程，通過對標管理，吸取先進經驗和管理模式，制定了《安全生產考核獎懲管理辦法》和《安全質量標準化考核實施細則》，并制定工作目標，以安質部牽頭，每月22號為質量標準化檢查日，結合公司生產實際，制定了領導下現(xiàn)場簽到制度，以每周六做匯總，細化考核，踐行管理人員帶著問題下現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，整改落實在現(xiàn)場的閉環(huán)管理模式。

7、細化總結，合理規(guī)劃。

201*年春節(jié)的鐘聲即將敲響，我們下發(fā)了《做好春節(jié)期間安全生產工作的通知》制定了公司年度安全工作奮斗目標、績效考核和對標管理及安全工作主要任務等年度規(guī)劃。

8、提高廉潔自律意識，筑牢個人拒腐防變的壁壘。

作為安監(jiān)隊伍中的一員，我時刻謹記自己還是一名共產黨員，不斷加強對黨中央及上級關于廉政建設各項規(guī)定及文件的學習，逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守煤炭各項勤政廉潔制度，不向職工吃、拿、卡、要，發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象及時向黨組織匯報，勇敢同各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。

總之，一年來，我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評和寶貴的意見、建議。

第五篇：述職提要及述職報告模板

述職提要

第一、關于述職報告的本身。為何述職？解決什么問題？只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？

�牐牴ぷ魇雎�，首先應對業(yè)績以及職責有一個明確陳述。重點是把履職經驗與組織分享，否則向老總一個人匯報就可以了�？偨Y、提煉你過去一年有哪些成功的經驗。通過成功經驗的分享，本身就是一個學習。而且通過總結，提煉經驗，也是完成一個系統(tǒng)。

�牐犜陉愂鲞^程中，要以數(shù)據(jù)和事實來說話；同時要注重對成功經驗的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么……有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對于成功經驗，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結。述職的最終目的是通過總結經驗對系統(tǒng)加以改進。

�牐牭诙�、述職的再一個目的是尋找問題。即一年來我們存在什么問題；同時找到產生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我們應該深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責任人、今后如何避免等分析。

�牐牭谌�、述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經驗以及問題，還要分析我們團隊的建設及人力資源管理問題。

�牐犎肆�資源不應是人力資源部一個部門的事，而是每個管理者都要參與的事。部門經理要對本部門的人才結構、核心人才流失負責。如果我們人才留不住，人才結構沒有提升，那說明你的業(yè)績沒有提升。

�牐犎绾伟盐覀兊娜肆�資源建設、企業(yè)文化建設放在述職中？對此我們談得較少。說明我們在對業(yè)績的陳述中，對軟件即隊伍建設、文化建設、團隊建設關注不夠。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。

�牐牭谒�、確定新目標，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。因為述職是一個管理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進工作，這是一個新思路的產生過程。

為什么要讓領導參加？就是讓你的思路讓領導了解。這是一個良性互動概念。評委已不僅是評價打分，而更為重要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個相互達成共識的過程。所以說，述職是一個管理過程，一個系統(tǒng)過程。一種績效推進系統(tǒng)的原因所在。

�牐牉楹我�讓文員參加？要相關部門參加？這就是要讓相關部門認識到，我怎么去提供支持�？雌渌�部門在做什么，我怎么辦、怎么做。

�牐牭谖�、在提出新思路、新觀念的同時，我們還要思考我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機會。在談新思路時，要有一個透晰的分析。

�牐牭诹�、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。因為當我們做到一定程度時，需要的是一種整體績效，我們的產研銷部門絕對不是一個局部績效，它要求的是一個整體績效。所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關部門提供一個什么樣的支持？要利用這個機會，明確提出你的要求。

�牐犑雎毐旧砭褪且粋�溝通，更多的應是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責的羅列。我們所要求提倡的是創(chuàng)新性的策略與措施，重點應在這方面，更多的是看公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻。

附件：一份述職報告

×××××× ——任 期 述 職 報 告 ××× （×年×月×日）

自×任職已×年。

任期內，在×××、×××的領導下，依靠各××部門、××部門的××及××、尤其×××人員的共同努力，在自己分管的×××等方面開展了一些工作�，F(xiàn)將有關情況簡要匯報如下：

一、主要工作完成情況

（一）強化××××，堅持××××

1. 科研貼近市場，推進技術創(chuàng)新

企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵在于技術創(chuàng)新。作為面向市場的××單位，近年來我公司在選擇科研方向、開展科研工作中，始終堅持“科研選題貼近市場、科研工作結合生產”的原則，著眼本地區(qū)、本行業(yè)的特點，瞄準了一些有市場前景的熱點技術問題，結合生產實際，開展系列研究，取得了顯著成效。如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批課題，均較好地體現(xiàn)了上述原則，其成果既具有較好的社會效益、推進了技術進步，又為公司創(chuàng)造了豐厚的經濟效益。

任期內，我公司獲國家 獎×項，省部級 獎×項，部級優(yōu)秀軟件獎×項。在國內外發(fā)表學術論文×余篇，有×篇論文獲得全國同行業(yè)、市、市自然科學優(yōu)秀論文獎。

2. 樹立××意識，開展××創(chuàng)優(yōu)

在我國的××行業(yè)，×××就是精品的體現(xiàn)。近年來，我公司在全體員工中樹立強烈的××意識，從單位生存發(fā)展的高度來推進 ×××，將其列為年度工作計劃，并重點選擇項目，組織精干人員，制訂×××計劃，開展專題研討，實施全程跟蹤，以確�！痢聊繕说膶崿F(xiàn)。

任期內，我公司獲國家 獎×項，省部市級獎×項，院級 獎×項。獲獎數(shù)量及等級在全國同行中名列前茅，也超額完成了任期目標中爭創(chuàng)國家 獎×項，省部級獎×項的指標。

（二）××與××工作

1.××××工作方面，在××指導及各專業(yè)××和有關人員配合下，制訂了任期及年度技術目標并組織實施。在日常工作中，根據(jù)不同年度的××模式，組織制訂相應的××管理規(guī)定，針對生產過程中出現(xiàn)的××問題，組織有關人員進行研討，并加以解決，保證了公司××工作的正常開展和有效運行。

2. ×××工作方面，在有關人員的共同參與下，先后組織實施了××認證和×××認證工作，組織或動手編寫了數(shù)十個××文件或××文件，使×××得到了有效運行。日常管理和控制中，對重點或難點××能深入實際進行××和把關，對出現(xiàn)的 問題，組織有關人員進行分析研究，并尋求解決。在××、各位××和有關人員的共同努力下，確保了任期內產品質量的穩(wěn)定。

（三）科研創(chuàng)優(yōu)與人才培養(yǎng)工作

1. 在科研創(chuàng)優(yōu)方面，組織制訂了年度科研計劃，在現(xiàn)有條件下盡力推進這項工作的開展。針對年度工程情況，在××指導及各××配合下，制訂創(chuàng)優(yōu)計劃，推進產品創(chuàng)優(yōu)，并努力解決創(chuàng)優(yōu)活動中出現(xiàn)的問題。在科研創(chuàng)優(yōu)活動中，身體力行起帶頭作用。任期內共發(fā)表學術論文×篇，參與了×××標準的編寫工作，主持或參與的 ×××項目中有××項獲得國家或省部級優(yōu)秀 ××獎。

2. 在人才培養(yǎng)方面，能與 ××技術人員交朋友，傾聽他們的意見和要求，幫助他們解決工作中出現(xiàn)的問題，并為他們的成長盡力創(chuàng)造條件。任期內，多次進行專題技術講座，并與××合作指導×××。

（四）配合××及×××工作

隨著市場經濟的發(fā)展，××與生產 逐漸融為一體，并在生產 工作中發(fā)揮積極作用。任期內，先后與××配合曲，協(xié)助做好×××中的技術保障工作，對一些重大項目動手編寫××方案和××文件，直接參與××××。

××年度在×××、×××及×××的指導下，利用在 ×××技術優(yōu)勢，與有關人員一起建立了×××，并在當年就打開生產經營局面，取得了較好的社會、經濟效益。

三、存在問題及努力方向

1. 我公司的技術創(chuàng)新能力尚顯不足。由于人力和財力的限制，有些對全公司發(fā)展的前瞻性和熱點難點研究課題未能得到全面有效的開展，在一定程度上影響×××的發(fā)展后勁。因此，需加大人力、物力、財力的投入，改進科研管理方法，以進一步加強×××的科技創(chuàng)新能力。

2. 人才隊伍建設尚不能滿足×××發(fā)展的要求。技術與管理骨干的規(guī)模、層次及水平與×××相比還存在一定差距，加快人才隊伍建設仍然是我×××一項長期艱巨的任務。

3. ××部門 ××人員工作積極性不夠高漲，這說明在××人員的管理工作中存在問題，需要改進××人員的激勵和約束機制。在全×××進一步形成積極向上，尊重人才的氛圍。

4. 技術工作方法有待提高，管理工作藝術有待加強。以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學、藝術、靈活，更易得到 員工的理解和支持。

四、幾點感受

1. ×××工作作為×××工作的一個組成部分，是在×××、×××的直接領導下和各××的支持配合下進行的，如果說在本屆任期內這方面還取得了一些成績，首先要歸功于他們。在此對他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。

2. 對于本屆任期內在××工作中存在的一些問題，主要與本人 ××和××不當有關，對此我負有責任。并希望得到領導和同志們的指(敬請期待公文素材庫推出更好文章：www.weilaioem.com)導和幫助。

3. ×××工作作為全公司工作的一個重要環(huán)節(jié)，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持，只有公司上下共同努力，才能推動我公司×××工作的新局面。

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