第一篇：公司領導述職述廉報告

各位領導、各位員工：

大家好！

金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“xxxx”為指導，以“四加”為工作重點，（“四加”即：加大市場開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品；加大內(nèi)部投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力；加快人才培訓，不斷提高員工素質(zhì)；加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導人文管理），經(jīng)過一年的扎實工作，奮發(fā)進取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50％以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營業(yè)績。

過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產(chǎn)指標，現(xiàn)將～年度工作情況和～年工作計劃匯報如下：

一、二oo四年工作回顧

1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時同步增加

年內(nèi)完成產(chǎn)值x萬元，比xx年提增x％；各車間完成工時x萬小時，比xx年提增x％；

2、保養(yǎng)責任到人，工作及時到位

為確保年初預定的生產(chǎn)指標全面完成，生產(chǎn)部對xx年設備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設設備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū)1#車間的如期開工。

3、招聘技術(shù)人員，加大培訓力度

為適應新品不斷開發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請招聘員工104名，其中沖工71名，焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構(gòu)突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務重情況下，焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負責人現(xiàn)場指導、現(xiàn)場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產(chǎn)任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。

4、工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面

工裝保證是生產(chǎn)任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模x付、大修模具x付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權(quán)。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪�，事事要做好”良好工作氛圍�?/p>

5、配合公司工作，努力實現(xiàn)公司新跨越

新區(qū)建設投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。生產(chǎn)制造部率機修組全體人員精誠團結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設備布局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充分調(diào)動全員積極性，發(fā)揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動向相關(guān)權(quán)威部門學習、取經(jīng)。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女高考做好后勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰(zhàn)，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。

6、事實勝于雄辯，努力就有回報

～年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號車間正式投產(chǎn)，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。

為確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區(qū)管理人員到主機廠學習、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進管理經(jīng)驗，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學習、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節(jié)著手，對每一天工作進行總結(jié)，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。

通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結(jié)合5s管理辦法，對車間現(xiàn)場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責任到人，細化到每一個開關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。規(guī)范員工行為準則，培養(yǎng)員工責任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。經(jīng)過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責任感、歸屬感，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。新區(qū)運行六個月中先后接待20多次貴賓參觀，在各級領導、朋友督促、指正下，新區(qū)現(xiàn)場管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領導的信任，感謝新區(qū)全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤勞作的結(jié)果。

7、總結(jié)成績，改進不足

安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，明確各工種安全職責，實行獎罰措施，但是安全生產(chǎn)并不樂觀，年內(nèi)發(fā)生了多起責任安全事故，共計人身安全事故10起，設備安全事故8起，其中特別是新區(qū)9月9日發(fā)生的一起周松平重大責任安全事故，讓人痛心，同時也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點的麻痹和松懈�？v觀分析，安全事故發(fā)生原因有三：一

是我們個別員工不自覺、不嚴格遵守規(guī)章制度，安全意識淡薄，一味追求產(chǎn)量，盲目野蠻作業(yè)；二是操作不熟練，崗位技能差；三是部門安全工作側(cè)重于口頭教育，規(guī)范制度執(zhí)行力度不夠，工作中存在隨意性現(xiàn)象，有章不依，違紀不究，抱有僥幸心理，滋生了安全隱患蔓延。對此，我們將總結(jié)前期工作存在的問題，改變口號、文件，會議落實的方法，重點抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場教育，現(xiàn)場考核。深入開展安全宣傳教育工作，使員工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我保護意識和安全環(huán)境氛圍，最大程度抑制安全事故發(fā)生。

質(zhì)量是任何一個企業(yè)扎實發(fā)展的關(guān)鍵，只有過硬的質(zhì)量，企業(yè)才能從新興到長久，即而形成不敗的氣候，發(fā)展起來才會一片坦途。為適應市場發(fā)展需要，今年是公司從沖壓件向總成焊接件發(fā)展初見成效的一年，由于我們對焊接總成產(chǎn)品要求認識不夠，控制手斷不全面，工藝性尚不完全成熟，導致焊接漏工序，新品試產(chǎn)時批量返修、小批量報廢等，在主機廠造成一定負面影響。

二、二oo五年工作計劃

二oo五年，我們生產(chǎn)線的工作思路是:高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面實踐“xxxx”重要思想，努力貫徹黨的xx大、xx屆三中全會精神，圍繞“一個中心”，力爭實現(xiàn)“一個目標”，做好“四項工作”，為全面完成公司的全面進步而不斷努力。

圍繞“一個中心”：即以公司的發(fā)展要求為中心，這是實現(xiàn)公司事業(yè)新發(fā)展的全面要求。

實現(xiàn)“一個目標“：即計劃實現(xiàn)年產(chǎn)值x億元，努力爭取x億元。

做好“四項工作”:一是積極配合公司工作，全面貫徹16949質(zhì)量體系標準，做好16949質(zhì)量體系審核工作；二是做好新區(qū)2#焊接車間設備安裝、調(diào)試工作，，爭取3月初正式投入生產(chǎn)；三是做好全面推行5s管理工作，實行區(qū)域定置，總結(jié)新區(qū)1#車間管理經(jīng)驗，在公司全面推行，不斷提高，確保現(xiàn)場管理明潔、有序。四是做好提高員工素養(yǎng)工作，保持良好工作習慣，爭創(chuàng)一流工作環(huán)境。

謝謝大家！

第二篇：公司領導述職述廉報告

各位領導、各位員工： 大家好！ 金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“三個代表”為指導，以“四加”為工作重點，（“四加”即：加大市場開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品；加大內(nèi)部投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力；加快人才培訓，不斷提高員工素質(zhì)；加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導人文管理），經(jīng)過一年的扎實工作，奮發(fā)進取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50％以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營業(yè)績。 過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產(chǎn)指標，現(xiàn)將201*年度工作情況和201*年工作計劃匯報如下： 一、二oo四年工作回顧 1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時同步增加 年內(nèi)完成產(chǎn)值*萬元，比201*年提增*％；各車間完成工時*萬小時，比201*年提增*％； 2、保養(yǎng)責任到人，工作及時到位 為確保年初預定的生產(chǎn)指標全面完成，生產(chǎn)部對04年設備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設設備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū)1#車間的如期開工。 3、招聘技術(shù)人員，加大培訓力度 為適應新品不斷開發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請招聘員工104名，其中沖工71名，焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構(gòu)突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務重情況下，焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負責人現(xiàn)場指導、現(xiàn)場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產(chǎn)任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。 4、工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面 工裝保證是生產(chǎn)任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模*付、大修模具*付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權(quán)。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪�，事事要做好”良好工作氛圍�?5、配合公司工作，努力實現(xiàn)公司新跨越 新區(qū)建設投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。生產(chǎn)制造部率機修組全體人員精誠團結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設備布局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充分調(diào)動全員積極性，發(fā)揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動向相關(guān)權(quán)威部門學習、取經(jīng)。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女高考做好后勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰(zhàn)，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。 6、事實勝于雄辯，努力就有回報 201*年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號車間正式投產(chǎn)，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。 為確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區(qū)管理人員到主機廠學習、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進管理經(jīng)驗，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學習、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節(jié)著手，對每一天工作進行總結(jié)，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。 通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結(jié)合5s管理辦法，對車間現(xiàn)場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責任到人，細化到每一個開關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。規(guī)范員工行為準則，培養(yǎng)員工責任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。經(jīng)過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責任感、歸屬感，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。新區(qū)運行六個月中先后接待20多次貴賓參觀，在各級領導、朋友督促、指正下，新區(qū)現(xiàn)場管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領導的信任，感謝新區(qū)全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤勞作的結(jié)果。

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公文素材庫范文網(wǎng)【www.weilaioem.com，就有2輛“落戶”我司；另有9輛高等級豪華客車“助陣”旅游專線，為我市的旅游用車市場增添了一道亮麗的風景線。有效挖掘整合班線資源。新開辟了青島、廈門、寧德長途班線；短途開通了小沙海豐、柯梅嶺、塘頭、西岙農(nóng)村班線；旅游班車開通了上海、無錫、江陰、張家港、常熟、蘇州、溫州專線。60輛長途客車到期班線又獲得6年經(jīng)營權(quán)，為今年的線路招投標工作畫上了一個圓滿的句號。

三是強化安全管理推進綜治工作。形式多樣地開展安全宣傳教育和安全知識培訓，持之以恒地嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，建立了縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡，務實有效地開展各項安全檢查，全部車輛按規(guī)定及時進行維修保養(yǎng)和年審。高度重視科技投入，在建立g衛(wèi)星定位系統(tǒng)對車輛進行行車即時監(jiān)控的同時，致力于行駛記錄儀的推廣使用，目前，已在320多輛客車上安裝運用，提升了企業(yè)安全管理水平。全年總行駛里程4771.2萬車公里，發(fā)生上報事故6起，責任事故率為百萬車公里0.05次；傷2人，責任傷人率為百萬車公里0.015人；死亡4人，責任死亡率為百萬車公里0.036人；經(jīng)濟損失34.9萬元，經(jīng)損率為百萬車公里7314.72元。四項指標均低于省頒標準�！鞍踩�生產(chǎn)狀況評估”為a級運輸企業(yè)。認真落實安全防范措施，確保內(nèi)部秩序穩(wěn)定。全年企業(yè)內(nèi)部無刑事、治安案件，無火災事故發(fā)生。

四是注重以人為本提高隊伍素質(zhì)。加強職工隊伍培訓，抓好兩個關(guān)鍵。首先在“細”字上下功夫。根據(jù)企業(yè)需要，制定了合理、有效的培訓計劃，全方位、多層次地開展培訓工作，實現(xiàn)了培訓資源共享，提高了培訓效果。全年共舉辦各類培訓班30多期，培訓面達到90。其次在“型”字上做文章。精心設計了各類培訓課程，包含財務、安全、業(yè)務、消防、信息、禮儀、普通話、英語等十余種，使廣大職工能夠有針對性地接受教育，取得顯著效果。尤其是快客分公司30名導乘員經(jīng)過強化培訓，目前已成為舟杭、舟滬線上一道流動的風景亮點，深受省市外乘客的高度贊賞。

五是發(fā)揮核心作用加強黨建工作。黨建工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展中心任務，切實增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨委的政治核心作用，努力為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的思想組織保證。首先是以集中教育活動為抓手，提高班子成員政治意識、創(chuàng)新意識和責任意識，引導班子成員樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀、牢固的群眾觀，切實加強領導班子建設；其次是以抓好學習培訓為手段，提高干部的理論素質(zhì)和業(yè)務水平，提升干部隊伍整體素質(zhì)；再次以堅持三個同時為重點，優(yōu)化黨支部（總

支）書記隊伍的文化、年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，加強黨員教育管理，推進黨支部和黨員隊伍建設；第四以學習貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)紀律處分條例》為契機，進一步加強黨員干部廉潔自律教育，推進企業(yè)黨風廉政建設。

六是提高舟汽信用推動創(chuàng)建升級。以“優(yōu)質(zhì)服務年、信用再提高”活動為載體，大張旗鼓地開展了各項創(chuàng)建活動，推動企

業(yè)精神文明建設再上新臺階。首先是加強宣傳發(fā)動。以“優(yōu)質(zhì)服務年、信用再提高”簽名儀式、“五個一”信用交通示范工程授牌儀式為輿論導向，在全司乃至社會上營造濃重的輿論氛圍。其次是注重創(chuàng)建形式多樣新穎�？炜凸�司開展了“夢想之旅”——舟杭文明線活動，普陀公交公司開展了“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務、當文明職工、樹崗位新風”活動，定�？瓦\公司開展了“溫馨車廂、微笑天使”競賽，定海公交公司開展了“免費提供消暑藥品”活動等。再次是加強監(jiān)督考核。公司專門成立檢查考核小組，每兩月不定期開展明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知，督促有關(guān)單位限期糾正。

二、黨風廉政建設情況

一年來，根據(jù)委紀委廉政保障工程的要求，以及上級有關(guān)黨風廉政建設責任制的規(guī)定，我作為公司的第一責任人，認真學習了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)紀律處分條例》，對自己遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定的情況，與《黨員領導干部廉潔從政手冊》進行逐條對照。年內(nèi)，公司重新修改和完善了七項黨風廉政建設管理制度，我認真按照制度嚴格要求自己、誡勉自己，律己正人，言行一致。要求別人做到的，自己必須率先；禁止別人做的，自己堅決杜絕。做到在其位，謀其政，不貪不縱，克己奉公。同時督促其它班子成員照章辦事，班子成員廉潔自律方面做得比較好。

根據(jù)公司黨委、董事會研究決定，我兼任朱家尖汽車運輸有限責任公司董事長、千島外事旅游汽車有限公司副董事長、普陀山客車有限公司副董事長、新干線快速客運有限公司董事長。但以上這些兼職，我都不領取兼職工資及其它任何報酬。

工作中，我嚴格執(zhí)行公司黨委議事制度和企業(yè)領導干部廉潔自律“十個不準”等有關(guān)規(guī)定，不搞“一言堂”，不擅自決定企業(yè)重大事項。一年中，在干部培養(yǎng)、選拔、聘用和內(nèi)部經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換、車輛更新改造、車輛承包招投標、大宗物資采購、大額度資金使用等，全部經(jīng)黨委會、董事會集體研究決定，并按有關(guān)規(guī)定操作。公司做到每年至少召開一次職代會，會上，我按規(guī)定向職代會報告公司業(yè)務工作和業(yè)務費使用情況，解答職工或職工代表提出的問題。平時，我能以企為家，處處精打細算，勤儉持企，嚴格控制各項費用開支，從不隨意宴請、揮霍浪費，費用開支和公車使用等嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我無收取折扣、中介費、禮金等行為；無在健身、娛樂活動中接受關(guān)聯(lián)業(yè)務單位和個人的贊助；無將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到個人名下或其他企業(yè)和單位謀取非法利益；無私自經(jīng)商辦任何企業(yè)；原創(chuàng)：http://www.weilaioem.com/無以個人名義在國（鏡）外注冊公司或投資參股；無利用職權(quán)為家屬、親友經(jīng)商辦企業(yè)提供便利和優(yōu)惠條件；配偶、子女無從事可能侵害該企業(yè)利益的生產(chǎn)經(jīng)營活動；無違反規(guī)定多占住房和用公款購買、建造超標準住房；無損害國家、企業(yè)、職工利益的行為。

黨風廉政建設是我黨一項重要的政治任務，關(guān)系到黨的形象和在廣大群眾心目中的地位。我作為企業(yè)的主要領導人，必須率先垂范，以身作則，加強宗旨教育、道德教育和法制教育，進一步端正自己的思想，樹立正確的權(quán)力觀，不斷提高自己的思想道德素質(zhì)和法制觀念，嚴格按照廉潔從政的各項規(guī)定要求自己，約束自己，警示自己，恪盡職守，為企業(yè)的廉政工程發(fā)揮好帶頭兵的作用。

綜觀自己一年來的工作和廉潔自律的情況，雖然取得了一些成效，但是離組織的要求、職工的期望還有差距。工作中，我還有許多欠缺和不足。如在政治學習上系統(tǒng)性、理論性欠強，有時還因業(yè)務工作繁忙而忽視了學習；工作中碰到不良的人和事，有時冷靜不夠，沖動有余，批評過激，方式方法有待改進；對干部職工中思想上、觀念上出現(xiàn)的問題，沒有做過多、過細的思想工作等。所有這些問題，均有待于在今后的工作中予以克服、逐步完善。為此，我將以這次述職述廉為契機，以今年為新的起點，不斷增強廉潔奉公、一心為企的意識，從嚴要求自己，使自己的一言一行符合與時俱進的精神要求，符合黨紀政紀的規(guī)范要求，符合市交通委領導的工作要求，符合企業(yè)干部職工的期望要求，努力成為一個政治堅定，勇于探索，作風務實，勤政廉潔的企業(yè)領導干部，為加快舟汽改革發(fā)展盡心、盡職、盡責、盡力。

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