第一篇：縣信用聯(lián)社主任述職報(bào)告-述職報(bào)告

縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社

201*年是我縣聯(lián)社極其重要而不平凡的一年，是新班子運(yùn)行的第一年，也是聯(lián)社遇到的困難最多、問題最多、矛盾最多、案件高發(fā)的一年。在這一年里，我與班子成員一道，克服了重重困難和矛盾，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了較為顯著的成績。在省聯(lián)社、縣委縣府、人行永川支行、永川監(jiān)管辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在聯(lián)社黨委、經(jīng)營班子和廣大員工的支持幫助下，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營，堅(jiān)持以加快有效發(fā)展為第一要務(wù)，以進(jìn)一步強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以爭做最大的零售銀行為目標(biāo)的市場定位，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，較好地完成了聯(lián)社年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，信貸管理進(jìn)一步規(guī)范，制度執(zhí)行力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，自己的領(lǐng)導(dǎo)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力也進(jìn)一步得到了鍛煉和提高。截止年末，各項(xiàng)存款余額××萬元，比年初增加××萬元，增長××％，完成年度計(jì)劃的××％；各項(xiàng)貸款余額××萬元，比年初增加××萬元，增長××％，其中雙呆貸款比年初凈降××萬元，不良貸款占比××％，比年初下降*個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)考核利潤××萬元。下面，我從以下幾個(gè)方面匯報(bào)一年來的工作。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

繼續(xù)堅(jiān)持自己的三條行為準(zhǔn)則：一是愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)。把積極進(jìn)取，出色地完成本職工作，作為檢驗(yàn)自己思想作風(fēng)，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體要求；二是到位不越位。以此作為加強(qiáng)和自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，努力發(fā)揮主觀能動作用，使聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成為全縣信用社堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心的具體行動；三是公正廉潔，誠信待人。堅(jiān)信“公生明，[本文轉(zhuǎn)載自廉生威，誠得信”這一已經(jīng)被實(shí)踐證明的真理，以此作為提高自己馬列主義、共產(chǎn)主義修養(yǎng)，樹立干部良好形象的努力方向。為此，我積極參與“保持中國共產(chǎn)黨黨員先進(jìn)性教育活動”，原創(chuàng)：http://www.weilaioem.com)公正，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，聯(lián)社統(tǒng)一聘請××?xí)��?jì)師事務(wù)所對我縣評級企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì),并采取委托評級的方式，聘請××省海特財(cái)務(wù)咨詢公司為各社上報(bào)的企業(yè)進(jìn)行信用等級評定。通過初評，全縣共評級企業(yè)戶數(shù)××戶：上報(bào)省聯(lián)社經(jīng)評級的企業(yè)共有××戶，其中：aaa級客戶*個(gè)，aa級客戶××個(gè)；縣聯(lián)社進(jìn)行評級的企業(yè)××戶，其中：a級客戶××個(gè),b級客戶××個(gè),c級客戶××個(gè)。

（六）貸款五級分類。認(rèn)真推行五級分類工作，貸款五級分類的實(shí)施，更能動態(tài)地真實(shí)反映貸款風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款出現(xiàn)的問題，準(zhǔn)確地識別貸款的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，從而對貸款風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)警、防范和化解。為此，經(jīng)過精心準(zhǔn)備,于6月中旬舉辦了信用社主任、信貸員參加的專題培訓(xùn)會，會后各社就開始收集資料，信貸科分別到一部分社進(jìn)行了專門的指導(dǎo)，11月5日還在××社召開了貸款風(fēng)險(xiǎn)五級分類試點(diǎn)現(xiàn)場會，強(qiáng)調(diào)了五級分類認(rèn)定的核心及標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了操作方案，至11月20日，全縣圓滿完成了五級分類的工作。

三、拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，積極發(fā)展業(yè)務(wù)

（一）采取有力措施，大力組織資金成效顯著。一是采取多種行之有效的宣傳方式，大力宣傳信用社的服務(wù)宗旨、地位、作用，開辦的業(yè)務(wù)種類、結(jié)算種類提升信用社的知名度；二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量；三是制定合理、可行的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃，并層層分解落實(shí)到人，制定了嚴(yán)格的考核獎懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使全體員工人人有任務(wù)，人人有壓力，個(gè)個(gè)求上進(jìn)形成了組織資金的合力。

（二）在滿足“三農(nóng)”資金需要的前提下，積極支持縣域內(nèi)優(yōu)勢中小企業(yè)、壟斷行性業(yè)的單位資金需求，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。既營銷了優(yōu)質(zhì)客戶，又支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還組織了存款，達(dá)到了“以貸引存”的目的，為信用社的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)了企業(yè)銷售收入歸社率的管理，要求企業(yè)的銷售收入必須全部進(jìn)入信用社帳戶，不得座支，更不得將銷售資金進(jìn)入其他銀行，否則，在會收到停貸、提前收貸、提高利率等處罰。這一措施的施行，既加強(qiáng)了對企業(yè)的管理，又組織了低息存款，效果顯著。如營業(yè)部就比去年多組織存款××萬元。

（四）大力開展新業(yè)務(wù)。一是積極開辦代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)與聯(lián)社簽定代理保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司已達(dá)3家，代理的業(yè)務(wù)品種7個(gè)，全年實(shí)現(xiàn)代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入××萬元。二是積極開辦票據(jù)業(yè)務(wù)，全年簽發(fā)銀行承兌匯票××筆，金額××萬元，辦理貼現(xiàn)××筆，金額××萬元；辦理轉(zhuǎn)貼現(xiàn)××筆，金額××萬元。三是代發(fā)工資單位數(shù)大幅增加。

四、制定清非計(jì)劃，加大清非力度

（一）及早下達(dá)年度清非目標(biāo)任務(wù)，并層層分解落實(shí)到人，并制定了考核獎懲辦法，嚴(yán)格考核、逗硬獎懲。

（二）建立了不良貸款監(jiān)測臺帳，逐戶分析原因，采取一戶一策的辦法，全力攻關(guān)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)十分重視不良貸款的清收，大額不良貸款的清收都親自出馬,如為了××集團(tuán)××萬元不良貸款的處置，多次向省聯(lián)社請示匯報(bào)，并帶領(lǐng)相關(guān)人員，經(jīng)過多次與躍華集團(tuán)公司艱苦談判，最后通過仲裁裁定以公司抵押物抵償借款本息；與縣法院及聯(lián)社相關(guān)人員多次到××省進(jìn)行追收談判協(xié)調(diào)，竭力追收××物業(yè)、××公司借款�，F(xiàn)××公司已進(jìn)入強(qiáng)制執(zhí)行評估階段；××公司貸款通過委托代理現(xiàn)也將進(jìn)入評估階段；二是組織××事物所攻堅(jiān)組為信用社收回雙呆貸款××筆，本金××萬元，利息××萬元。隨時(shí)為攻堅(jiān)組、信用社搞好銜接和服務(wù)，并為雙方的合作做好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)收集反饋信息，以便達(dá)到更好的收效；三是采取依法清收，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力與法院達(dá)成協(xié)議，由聯(lián)社統(tǒng)一為信用社報(bào)送訴訟案件，根據(jù)案件情況收費(fèi)，依法起訴56筆，收回本息××萬元，四是積極與黨、政匯報(bào)，采取行政的手段，大力清收不良貸款；五是加強(qiáng)與部門的協(xié)調(diào)，協(xié)助多個(gè)信用社上門加強(qiáng)司法局、國土局、房管局等單位的聯(lián)系溝通，盡一切力量收回貸款；五是確保債權(quán)，如南方證券公司破產(chǎn)清算，為確保債權(quán)申報(bào)順利通過，利用晚上的時(shí)間，經(jīng)過半個(gè)月的加班加點(diǎn)認(rèn)真清理幾年來的往來帳單，資料準(zhǔn)備齊全，到××對我聯(lián)社債券本金××萬元，收益××萬元成功進(jìn)行了債權(quán)申報(bào)。

（三）采取多種形式大力追收。如請縣公安局經(jīng)偵大隊(duì)、向法院起訴依法清收，請中介專業(yè)隊(duì)伍清收。

五、協(xié)調(diào)到位，保證了我縣信用社業(yè)務(wù)的健康、順利開展

一是在今年七月，我主動與縣委縣府聯(lián)系，爭取縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)到聯(lián)社聽取聯(lián)社上半年工作匯報(bào)，縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)非常支持，安排分管金融的副縣長親自籌備匯報(bào)會，在這次匯報(bào)會上，聯(lián)社主要匯報(bào)了上半年抓的主要工作及成效、信用社發(fā)展中遇到的突出問題、需要縣委縣府協(xié)助解決、支持的重點(diǎn)。這次會議取得了很好的效果，縣委常委全部到會，縣府副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)及人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)均到會，并紛紛表示要堅(jiān)持信用社是縣域經(jīng)濟(jì)的銀行、是農(nóng)民、居民的銀行，是三農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)依靠和主力軍的觀點(diǎn)不動搖，積極支持和幫助解決信用社發(fā)展中的困難和問題是縣委縣府義不容辭的責(zé)任，會上，一致同意將縣里的所有資金均要首先考慮存入信用社，全縣的工資統(tǒng)發(fā)、國庫集中支付中心的業(yè)務(wù)也要給信用社。這為信用社的持續(xù)發(fā)展贏得了穩(wěn)定的、廣泛的客戶群體，為信用社業(yè)務(wù)的快速、健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

二是根據(jù)我縣聯(lián)社長期以來與縣法院關(guān)系不協(xié)調(diào)，信用社打官司難、執(zhí)行難的現(xiàn)狀，積極與班子成員一道，主動與公檢法等執(zhí)法部門聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，并在縣委縣府的協(xié)助下，化解了分歧，達(dá)到了統(tǒng)一，解決了長期以來不協(xié)調(diào)的老大難問題，目前，基本能做到起訴不交費(fèi)，待執(zhí)行回來之后再補(bǔ)繳并有費(fèi)用折扣的好效果。

六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高信貸人員業(yè)務(wù)能力

為全面提高我社信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年共組織信貸培訓(xùn)二期，一是5月18日至23日舉辦的農(nóng)戶客戶經(jīng)理和信貸基礎(chǔ)知識及有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使信用社主任及信貸員更加清楚了貸款操作程序及貸款調(diào)查的要領(lǐng)，明確信貸責(zé)任，杜絕違規(guī)操作；二是在6月中旬組織舉辦了信用社貸款實(shí)行五級分類培訓(xùn)，并親自授課，為真實(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行五級分類做好了知識、技術(shù)準(zhǔn)備；三是10月28日進(jìn)行了信貸上崗考試人員考前信貸知識集中復(fù)習(xí)和培訓(xùn)，為參考人員在此次考試中取得較好成績奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

七、存在的問題

一年來，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持幫助下，做了一些工作，取得了較好成績，但也還存在不少問題：

（一）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，聯(lián)系實(shí)際解決領(lǐng)導(dǎo)管理中的具體問題不夠，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力有待進(jìn)一步提高。

（二）開拓精神不夠，工作不夠大膽，辦事效率有待進(jìn)一步提高。

（三）忙于應(yīng)付事務(wù)，深入基層幫助調(diào)查研究、指導(dǎo)、督促檢查較少。

（四）與職工交心談心不多，關(guān)心愛護(hù)職工不夠。

第三篇：縣信用聯(lián)社主任述職報(bào)告

201*年是我縣聯(lián)社極其重要而不平凡的一年，是新班子運(yùn)行的第一年，也是聯(lián)社遇到的困難最多、問題最多、矛盾最多、案件高發(fā)的一年。在這一年里，我與班子成員一道，克服了重重困難和矛盾，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了較為顯著的成績。在省聯(lián)社、縣委縣府、人行永川支行、永川監(jiān)管辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在聯(lián)社黨委、經(jīng)營班子和廣大員工的支持幫助下，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營，堅(jiān)持以加快有效發(fā)展為第一要務(wù)，以進(jìn)一步強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以爭做最大的零售銀行為目標(biāo)的市場定位，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，較好地完成了聯(lián)社年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，信貸管理進(jìn)一步規(guī)范，制度執(zhí)行力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，自己的領(lǐng)導(dǎo)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力也進(jìn)一步得到了鍛煉和提高。截止年末，各項(xiàng)存款余額**萬元，比年初增加**萬元，增長**％，完成年度計(jì)劃的**％；各項(xiàng)貸款余額**萬元，比年初增加**萬元，增長**％，其中雙呆貸款比年初凈降**萬元，不良貸款占比**％，比年初下降*個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)考核利潤**萬元。下面，我從以下幾個(gè)方面匯報(bào)一年來的工作。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

繼續(xù)堅(jiān)持自己的三條行為準(zhǔn)則：一是愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)。把積極進(jìn)取，出色地完成本職工作，作為檢驗(yàn)自己思想作風(fēng)，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體要求；二是到位不越位。以此作為加強(qiáng)和自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，努力發(fā)揮主觀能動作用，使聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成為全縣信用社堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心的具體行動；三是公正廉潔，誠信待人。堅(jiān)信“公生明，廉生威，誠得信”這一已經(jīng)被實(shí)踐證明的真理，以此作為提高自己馬列主義、共產(chǎn)主義修養(yǎng)，樹立干部良好形象的努力方向。為此，我積極參與“保持中國黨黨員先進(jìn)性教育活動”，認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想和“十六大”、“十六屆五中全會”精神，深刻領(lǐng)會黨中央“以人為本”、“科學(xué)發(fā)展觀”、“構(gòu)建和諧社會”、“建設(shè)社會主義新農(nóng)村”精神實(shí)質(zhì)與本職工作的具體聯(lián)系，不斷探索提高執(zhí)政能力的有效途徑，將科學(xué)的發(fā)展觀全面落實(shí)到具體的工作中去。通過學(xué)習(xí)、體會、實(shí)踐、提高這一程序的嚴(yán)格考驗(yàn)，我于201*年6月按期轉(zhuǎn)正成為了中國黨正式黨員；我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)營管理理論以及業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、政策法規(guī)，并注重學(xué)以致用；我努力向班子成員學(xué)習(xí)，向基層干部員工學(xué)習(xí)，使自己的領(lǐng)導(dǎo)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)基本技巧以及組織協(xié)調(diào)能力等不斷提高；與班子及班子成員的和諧統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使自己分管的工作較過去有了長足的進(jìn)步，為全縣信用社創(chuàng)造新業(yè)績，作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，基本達(dá)到了自定的三條行為準(zhǔn)則要求。

二、著力實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”，打造信用社“名牌產(chǎn)品”取得初步成效

為進(jìn)一步鞏固客戶群體，牢固占領(lǐng)農(nóng)村市場，堅(jiān)持實(shí)施“農(nóng)戶講普及”“個(gè)體工商戶講群體”“公司類客戶講個(gè)數(shù)”的信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營思路，著力實(shí)施四大品牌戰(zhàn)略，全力打造農(nóng)村信用社名牌產(chǎn)品取得了初步成效：

（一）以“創(chuàng)建**信用縣”為契機(jī)，狠抓“信用工程”建設(shè)，著力將小額農(nóng)戶信用貸款打造成名牌產(chǎn)品。為更好地推行農(nóng)戶小額信用貸款，按照省聯(lián)社有關(guān)文件精神，積極開展創(chuàng)建合作金融信用縣的活動。首先，根據(jù)我縣實(shí)際情況制定了201*年“信用工程”建設(shè)規(guī)劃，擬定了具體目標(biāo)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施步驟及時(shí)間安排，在縣委、縣府各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，年初召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、信用社主任、信貸人員參加的動員大會，各鎮(zhèn)成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)建工作全面鋪開。其次，為切實(shí)開展“信用工程”，真正夯實(shí)農(nóng)戶小額信用貸款品牌，扎實(shí)搞好“信用戶”、“信用村”、“信用鎮(zhèn)”、“信用縣”的建設(shè)工作，制定了<<**縣農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)及信用工程考核辦法>>，加大了考核、獎懲力度。三是通過半年多艱苦扎實(shí)的工作，創(chuàng)建工作取得了顯著成績。建檔**戶，建檔面達(dá)**%，評級**戶，評級面達(dá)**%，發(fā)證**戶，發(fā)證面達(dá)**%，貸款**戶，貸款面達(dá)**%。在縣委、縣府和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、配合下，12月10日在**鎮(zhèn)召開了創(chuàng)建信用村驗(yàn)收試點(diǎn)大會，拉開了全縣信用村驗(yàn)收的序幕，截止12月25日，全縣**個(gè)村順利通過“信用村”驗(yàn)收，下一步是準(zhǔn)備信用鎮(zhèn)的申報(bào)及驗(yàn)收、信用縣的申報(bào)工作。

（二）以落實(shí)省聯(lián)社“**”為機(jī)遇，將“**”打造成名牌產(chǎn)品。抓住市中小企業(yè)局和省聯(lián)社提出的“**”服務(wù)計(jì)劃這一契機(jī)，積極推動我縣“**”金融服務(wù)計(jì)劃。精心籌備并召開了我縣“**”金融服務(wù)計(jì)劃推廣會，向全縣各中小企業(yè)宣傳“**”金融服務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容和指導(dǎo)思想，其新的金融產(chǎn)品和優(yōu)惠服務(wù)政策得到了中小企業(yè)的青睞。會后20多家企業(yè)積極向我聯(lián)社提出申請加入，經(jīng)審查，已有十九家企業(yè)達(dá)到要求，進(jìn)入該范圍。通過“**”金融服務(wù)計(jì)劃，創(chuàng)新金融新產(chǎn)品和服務(wù)方式，加大對中小企業(yè)的信貸支持，與優(yōu)良的中小企業(yè)客戶群體建立起“互惠互利、共同發(fā)展”的新型銀企關(guān)系，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)融資渠道，改善中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，切實(shí)解決中小企業(yè)“貸款難”的問題，支持中小企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到了銀企雙贏的目的。

（三）認(rèn)真貫徹省聯(lián)社個(gè)體工商戶評級授信貸款管理辦法，將個(gè)體工商戶評級授信貸款打造成名牌產(chǎn)品。為打開貸款營銷新局面，根據(jù)省聯(lián)社《**省個(gè)體工商戶評級授信貸款管理辦法》，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了《**縣個(gè)體工商戶評級授信貸款管理辦法》，并制定了單項(xiàng)考核辦法，將個(gè)體工商戶的建檔、評級、授信任務(wù)層層分解到各社（部）強(qiáng)力推行。在具體操作中，又根據(jù)客戶反映的實(shí)際情況，經(jīng)聯(lián)社研究，下了補(bǔ)充通知，調(diào)整了個(gè)體工商戶授信額度，促進(jìn)了個(gè)體工商戶貸款的營銷，進(jìn)而拓展了業(yè)務(wù)面。業(yè)務(wù)品種的拓新，為客戶提供了更多的選擇，拓展了優(yōu)良客戶群體,也增強(qiáng)了我聯(lián)社的競爭能力。截止年末，建檔評級授信**戶，其中：aaa級**戶，aa級**戶，a級**戶，未評上級*戶，貸款 **戶，貸款余額**萬元。

（四）認(rèn)真貫徹執(zhí)行省聯(lián)社《行政事業(yè)單位工作人員評級授信貸款管理辦法》，將行政事業(yè)單位工作人員評級授信貸款打造成名牌產(chǎn)品。根據(jù)省聯(lián)社《行政事業(yè)單位工作人員評級授信貸款管理辦法》，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了《行政事業(yè)單位工作人員消費(fèi)貸款管理辦法》與省聯(lián)社《行政事業(yè)單位工作人員評級授信貸款管理辦法》一并實(shí)施、執(zhí)行，通過在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣屬各部門的直接宣傳，有力地推動了此項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，也得到了廣大行政事業(yè)單位工作人員的積極響應(yīng)和歡迎。截止年末，貸款**戶，貸款累放數(shù)**萬元，余額**萬元。

通過“品牌戰(zhàn)略”的實(shí)施，我縣信用社的貸款產(chǎn)品能覆蓋我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的方方面面，除純居民以外的所有個(gè)人、單位的貸款需求均能得到有效滿足；既營銷了貸款，又穩(wěn)定了客戶，更能有效培養(yǎng)客戶對信用社的忠誠度和依存度，同時(shí)擴(kuò)大了信用社的社會影響力和知名度，提升了信用社形象。

三、規(guī)范管理，促進(jìn)全縣業(yè)務(wù)健康發(fā)展

經(jīng)過充分的調(diào)查研究和認(rèn)真分析信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中存在的問題，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持幫助下，采取了一些措施，基本建立了較為科學(xué)的信貸管理規(guī)范。

（一）制定和完善了一些規(guī)章制度。先后主持制定了《**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社資管會工作規(guī)則》、《**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社貸款審查委員會工作規(guī)則》、《**縣信用社農(nóng)戶小額信用貸款管理辦法》、《**縣信用社農(nóng)戶聯(lián)保貸款管理辦法》、《**縣農(nóng)村信用聯(lián)社信貸控管管理辦法》《**縣農(nóng)村信用社不良貸款管理辦法》、《**縣農(nóng)村信用社村級客戶經(jīng)理管理辦法》、《**縣農(nóng)村信用社個(gè)體工商戶評級授信貸款管理辦法》、《**縣信用聯(lián)社關(guān)于建立貸款監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的通知》。

（二）強(qiáng)化貸后管理，加強(qiáng)貸后跟蹤及檢查工作，控制新增貸款風(fēng)險(xiǎn)。一是要求信用社對項(xiàng)目貸款、新客戶首筆貸款在信貸業(yè)務(wù)發(fā)生半月內(nèi)進(jìn)行首次跟蹤檢查；二是要求對所有大額貸款進(jìn)行定期檢查，對公司類客戶還要求按季分析經(jīng)營狀況，掌握借款人的經(jīng)營動態(tài)，有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)；三是掌握大額貸款形態(tài)，要求信貸資�？茖�即將到期的貸款電話通知或書面通知信用社（部）及時(shí)發(fā)放催收通知書催收，有效控制了不良貸款的增加；四是組織人員對新增大額貸款進(jìn)行不定期檢查；五是要求客戶銷售收入資金必須全額進(jìn)入客戶在信用社的結(jié)算帳戶，以便于掌握客戶經(jīng)營狀況。

（三）強(qiáng)化不良貸款管理，遏制不良貸款增長。一是建立考核制度，把不良貸款發(fā)生額控制率作為新的硬性考核指標(biāo)；二是建立不良貸款監(jiān)控臺帳，并組織人員檢查不良貸款監(jiān)控臺帳建立情況；三是建立貸款監(jiān)管預(yù)警制，每月對5萬元以上將到期貸款向各信用社發(fā)出預(yù)警通知，督促各社加強(qiáng)管理，按期收貸。四是建立嚴(yán)格的不良貸款責(zé)任追究制度，要求信用社按月上報(bào)不良貸款收回責(zé)任的落實(shí)和新增“雙呆”貸款的責(zé)任追究情況；五是要求信用社每月上報(bào)不良貸款增減月報(bào)表及不良貸款分析報(bào)告，找出問題，增添措施，采取對策清收不良貸款。

（四）進(jìn)一步做好統(tǒng)一評級、授信工作，切實(shí)抓好企業(yè)等級評定及授信工作。

信用等級的評定，對強(qiáng)化信用社服務(wù)功能，提高信貸管理質(zhì)量和管理水平具有重要意義，評級結(jié)果是核定客戶授信風(fēng)險(xiǎn)度、授信金額、期限以及確定擔(dān)保方式的重要依據(jù)。為做好評級授信工作，一是在1月初，將有關(guān)企業(yè)評級的通知下發(fā)各社，要求信用社擴(kuò)大企業(yè)評級的宣傳效應(yīng)，宣傳信用評級對企業(yè)、對信用社的重大意義；二是聯(lián)社規(guī)定，凡是應(yīng)該評級而未評級的企業(yè)，一律不給予貸款支持，強(qiáng)制要求企業(yè)主動評級；三是嚴(yán)格按照省聯(lián)社下發(fā)的信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定。為確保評級質(zhì)量，真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，做到實(shí)事求是，客觀公正，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，聯(lián)社統(tǒng)一聘請**會計(jì)師事務(wù)所對我縣評級企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì),并采取委托評級的方式，聘請**省海特財(cái)務(wù)咨詢公司為各社上報(bào)的企業(yè)進(jìn)行信用等級評定。通過初評，全縣共評級企業(yè)戶數(shù)**戶：上報(bào)省聯(lián)社經(jīng)評級的企業(yè)共有**戶，其中：aaa級客戶*個(gè)，aa級客戶**個(gè)；縣聯(lián)社進(jìn)行評級的企業(yè)**戶，其中： a級客戶**個(gè),b級客戶**個(gè),c級客戶**個(gè)。

（六）貸款五級分類。認(rèn)真推行五級分類工作，貸款五級分類的實(shí)施，更能動態(tài)地真實(shí)反映貸款風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款出現(xiàn)的問題，準(zhǔn)確地識別貸款的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，從而對貸款風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)警、防范和化解。為此，經(jīng)過精心準(zhǔn)備,于6月中旬舉辦了信用社主任、信貸員參加的專題培訓(xùn)會，會后各社就開始收集資料，信貸科分別到一部分社進(jìn)行了專門的指導(dǎo)，11月5日還在**社召開了貸款風(fēng)險(xiǎn)五級分類試點(diǎn)現(xiàn)場會，強(qiáng)調(diào)了五級分類認(rèn)定的核心及標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了操作方案，至11月20日，全縣圓滿完成了五級分類的工作。

三、拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，積極發(fā)展業(yè)務(wù)

（一）采取有力措施，大力組織資金成效顯著。一是采取多種行之有效的宣傳方式，大力宣傳信用社的服務(wù)宗旨、地位、作用，開辦的業(yè)務(wù)種類、結(jié)算種類提升信用社的知名度；二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量；三是制定合理、可行的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃，并層層分解落實(shí)到人，制定了嚴(yán)格的考核獎懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使全體員工人人有任務(wù)，人人有壓力，個(gè)個(gè)求上進(jìn)形成了組織資金的合力。

（二）在滿足“三農(nóng)”資金需要的前提下，積極支持縣域內(nèi)優(yōu)勢中小企業(yè)、壟斷行性業(yè)的單位資金需求，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。既營銷了優(yōu)質(zhì)客戶，又支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還組織了存款，達(dá)到了“以貸引存”的目的，為信用社的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)了企業(yè)銷售收入歸社率的管理，要求企業(yè)的銷售收入必須全部進(jìn)入信用社帳戶，不得座支，更不得將銷售資金進(jìn)入其他銀行，否則，在會收到停貸、提前收貸、提高利率等處罰。這一措施的施行，既加強(qiáng)了對企業(yè)的管理，又組織了低息存款，效果顯著。如營業(yè)部就比去年多組織存款**萬元。

（四）大力開展新業(yè)務(wù)。一是積極開辦代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)與聯(lián)社簽定代理保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司已達(dá)3家，代理的業(yè)務(wù)品種7個(gè)，全年實(shí)現(xiàn)代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入**萬元。二是積極開辦票據(jù)業(yè)務(wù)，全年簽發(fā)銀行承兌匯票**筆，金額**萬元，辦理貼現(xiàn)**筆，金額**萬元；辦理轉(zhuǎn)貼現(xiàn)**筆，金額**萬元。三是代發(fā)工資單位數(shù)大幅增加。

四、制定清非計(jì)劃，加大清非力度

（一）及早下達(dá)年度清非目標(biāo)任務(wù)，并層層分解落實(shí)到人，并制定了考核獎懲辦法，嚴(yán)格考核、逗硬獎懲。

（二）建立了不良貸款監(jiān)測臺帳，逐戶分析原因，采取一戶一策的辦法，全力攻關(guān)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)十分重視不良貸款的清收，大額不良貸款的清收都親自出馬,如為了**集團(tuán)**萬元不良貸款的處置，多次向省聯(lián)社請示匯報(bào)，并帶領(lǐng)相關(guān)人員，經(jīng)過多次與躍華集團(tuán)公司艱苦談判，最后通過仲裁裁定以公司抵押物抵償借款本息；與縣法院及聯(lián)社相關(guān)人員多次到**省進(jìn)行追收談判協(xié)調(diào)，竭力追收**物業(yè)、**公司借款�，F(xiàn)**公司已進(jìn)入強(qiáng)制執(zhí)行評估階段；**公司貸款通過委托代理現(xiàn)也將進(jìn)入評估階段；二是組織**事物所攻堅(jiān)組為信用社收回雙呆貸款**筆，本金**萬元，利息**萬元。隨時(shí)為攻堅(jiān)組、信用社搞好銜接和服務(wù)，并為雙方的合作做好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)收集反饋信息，以便達(dá)到更好的收效；三是采取依法清收，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力與法院達(dá)成協(xié)議，由聯(lián)社統(tǒng)一為信用社報(bào)送訴訟案件，根據(jù)案件情況收費(fèi)，依法起訴56筆，收回本息**萬元，四是積極與黨、政匯報(bào)，采取行政的手段，大力清收不良貸款；五是加強(qiáng)與部門的協(xié)調(diào)，協(xié)助多個(gè)信用社上門加強(qiáng)司法局、國土局、房管局等單位的聯(lián)系溝通，盡一切力量收回貸款；五是確保債權(quán)，如南方證券公司破產(chǎn)清算，為確保債權(quán)申報(bào)順利通過，利用晚上的時(shí)間，經(jīng)過半個(gè)月的加班加點(diǎn)認(rèn)真清理幾年來的往來帳單，資料準(zhǔn)備齊全，到**對我聯(lián)社債券本金**萬元，收益**萬元成功進(jìn)行了債權(quán)申報(bào)。

（三）采取多種形式大力追收。如請縣公安局經(jīng)偵大隊(duì)、向法院起訴依法清收，請中介專業(yè)隊(duì)伍清收。

五、協(xié)調(diào)到位，保證了我縣信用社業(yè)務(wù)的健康、順利開展

一是在今年七月，我主動與縣委縣府聯(lián)系，爭取縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)到聯(lián)社聽取聯(lián)社上半年工作匯報(bào)，縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)非常支持，安排分管金融的副縣長親自籌備匯報(bào)會，在這次匯報(bào)會上，聯(lián)社主要匯報(bào)了上半年抓的主要工作及成效、信用社發(fā)展中遇到的突出問題、需要縣委縣府協(xié)助解決、支持的重點(diǎn)。這次會議取得了很好的效果，縣委常委全部到會，縣府副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)及人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)均到會，并紛紛表示要堅(jiān)持信用社是縣域經(jīng)濟(jì)的銀行、是農(nóng)民、居民的銀行，是三農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)依靠和主力軍的觀點(diǎn)不動搖，積極支持和幫助解決信用社發(fā)展中的困難和問題是縣委縣府義不容辭的責(zé)任，會上，一致同意將縣里的所有資金均要首先考慮存入信用社，全縣的工資統(tǒng)發(fā)、國庫集中支付中心的業(yè)務(wù)也要給信用社。這為信用社的持續(xù)發(fā)展贏得了穩(wěn)定的、廣泛的客戶群體，為信用社業(yè)務(wù)的快速、健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

二是根據(jù)我縣聯(lián)社長期以來與縣法院關(guān)系不協(xié)調(diào)，信用社打官司難、執(zhí)行難的現(xiàn)狀，積極與班子成員一道，主動與公檢法等執(zhí)法部門聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，并在縣委縣府的協(xié)助下，化解了分歧，達(dá)到了統(tǒng)一，解決了長期以來不協(xié)調(diào)的老大難問題，目前，基本能做到起訴不交費(fèi)，待執(zhí)行回來之后再補(bǔ)繳并有費(fèi)用折扣的好效果。

六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高信貸人員業(yè)務(wù)能力

為全面提高我社信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年共組織信貸培訓(xùn)二期，一是5月18日至23日舉辦的農(nóng)戶客戶經(jīng)理和信貸基礎(chǔ)知識及有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使信用社主任及信貸員更加清楚了貸款操作程序及貸款調(diào)查的要領(lǐng)，明確信貸責(zé)任，杜絕違規(guī)操作；二是在6月中旬組織舉辦了信用社貸款實(shí)行五級分類培訓(xùn)，并親自授課，為真實(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行五級分類做好了知識、技術(shù)準(zhǔn)備；三是10月28日進(jìn)行了信貸上崗考試人員考前信貸知識集中復(fù)習(xí)和培訓(xùn)，為參考人員在此次考試中取得較好成績奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

七、存在的問題

一年來，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持幫助下，做了一些工作，取得了較好成績，但也還存在不少問題：

（一）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，聯(lián)系實(shí)際解決領(lǐng)導(dǎo)管理中的具體問題不夠，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力有待進(jìn)一步提高。

（二）開拓精神不夠，工作不夠大膽，辦事效率有待進(jìn)一步提高。

（三）忙于應(yīng)付事務(wù)，深入基層幫助調(diào)查研究、指導(dǎo)、督促檢查較少。

（四）與職工交心談心不多，關(guān)心愛護(hù)職工不夠。

第四篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報(bào)告

我是xx年3月下旬調(diào)入xx市農(nóng)村信用合作聯(lián)社主持工作的，一年多來，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和新班子一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實(shí)實(shí)抓規(guī)范，使xx聯(lián)社的各項(xiàng)工作在基礎(chǔ)較差、起點(diǎn)較低的條件下，有了較大起色，逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。

一、主要成效

(一)各項(xiàng)存款持續(xù)增長。截至9月底，全聯(lián)社各項(xiàng)存款余額x億元，比201*年末凈增x億元，凈增額超過201*、201*、201*三年之和。存款余額占xx市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從x%提高到x%，增加x個(gè)百分點(diǎn)。

(二)資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯(lián)社xx年末不良貸款余額應(yīng)為x億元，9月末余額為x億元，下降x萬元。xx年以來，新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，今年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。到9月末實(shí)現(xiàn)利潤x萬元，比同期增加x萬元，預(yù)計(jì)全年按可比口徑計(jì)算，可實(shí)現(xiàn)利潤x-x萬元。

(四)內(nèi)部管理不斷改善。堅(jiān)持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專項(xiàng)治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年多來無重大案件和安全事故發(fā)生。

二、主要作法

(一)用“發(fā)展第一”的理念統(tǒng)一全員思想。

上任之初，我通過到基層跑，找員工談，翻資料看，認(rèn)為xx聯(lián)社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現(xiàn)象，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是發(fā)展不夠。或者說加快發(fā)展的緊迫感不強(qiáng)，措施不得力。因此我在第一次社務(wù)會上明確提出了要牢固樹立“發(fā)展第一”的理念，并在隨后的信用社主任例會上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：既要加快發(fā)展，又要做到速度，質(zhì)量和效益三者統(tǒng)一，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展，杜絕短期行為。怎樣發(fā)展?我提出了六個(gè)方面：1、立足“三農(nóng)”求發(fā)展。一是小額農(nóng)貸擴(kuò)面增量，人員向經(jīng)營一線傾斜和流動。二是聯(lián)保貸款確保質(zhì)量，對聯(lián)保人經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信用嚴(yán)格把關(guān)。三是主動爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。2、依托城區(qū)抓發(fā)展。一是調(diào)整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競爭。二是擴(kuò)大規(guī)模，在存貸市場份額上動腦筋。3、主動營銷快發(fā)展。堅(jiān)持兩條腿走路，存、貸同步營銷。4、防化風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)發(fā)展。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。5、優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變“官商”習(xí)氣。6、安全運(yùn)行保發(fā)展。實(shí)行案防工作“一票否決”，堅(jiān)持“教育、防范、查處”三結(jié)合。“發(fā)展第一”理念的提出與實(shí)踐，有力地統(tǒng)一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成為推動xx市農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的寶貴精神財(cái)富�！秞x日報(bào)》農(nóng)村版以《辦法總比困難多》為題對我市聯(lián)社牢固樹立“發(fā)展第一”理念，克服困難、銳意進(jìn)取、扭虧增盈進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)道。

(二)以深入扎實(shí)的作風(fēng)帶領(lǐng)全員行動。

從xx年3月中旬到“五一”節(jié)前，我用一個(gè)半月的時(shí)間跑遍了全市54個(gè)大小網(wǎng)點(diǎn)，對業(yè)務(wù)狀況、硬件設(shè)施、職工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落實(shí)上，我不滿足于每月初的信用社主任例會，堅(jiān)持直接到社督導(dǎo)，與信用社負(fù)責(zé)人共同研究工作措施。并采取了領(lǐng)導(dǎo)包片、機(jī)關(guān)人員包社的辦法，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。為了解客戶的需求和他們對信用社工作的意見，我還多次到村組、到商鋪、到企業(yè)、與農(nóng)民、個(gè)體工商戶、企業(yè)經(jīng)營者深入交流。去年和今年的兩個(gè)信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部下基層督導(dǎo)工作，不少機(jī)關(guān)干部和信用社主任反映，這一年多是這些年來最辛苦的，也是比較充實(shí)的、有收獲的。“艱苦奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負(fù)責(zé)、實(shí)事求是、開拓進(jìn)取”的優(yōu)良工作作風(fēng)逐步在全社形成。

(三) 加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。

一是抓人員 “三定”。多年來，我社一直存在大鍋飯現(xiàn)象，職工干勁不足。同時(shí)，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數(shù)崗。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請辦理內(nèi)退手續(xù);其次鼓勵(lì)人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社;最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后實(shí)行優(yōu)化組合，對優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調(diào)配。對不服從調(diào)配的待崗或優(yōu)化組合后的落崗人員在待崗滿1年后仍不能上崗的，解除勞動合同，對已上崗的人員實(shí)行末位淘汰制度。人員“三定”促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟(jì)條件較好的xx社信用社通過“三定”和優(yōu)化組合，x名富余人員有x人自愿申請調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的x個(gè)農(nóng)村社，x人待崗。二是抓親緣回避。由于歷史原因，我社職工近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重，同一個(gè)信用社各種親緣關(guān)系交錯(cuò)交叉，潛在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患。我們采取“人性化與強(qiáng)制執(zhí)行”相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的，必須回避一人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的兩人不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作;凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作。市聯(lián)社機(jī)關(guān)如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領(lǐng)導(dǎo)分管的部門工作。在此工作中能積極主動配合的原則上實(shí)行有選擇回避調(diào)動，否則實(shí)行強(qiáng)制回避調(diào)動。此次親緣回避的對象達(dá)x人，占在崗員工數(shù)的x%。三是抓績效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量后，聯(lián)社合理測算出全市存款旬均余額、各項(xiàng)利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎(chǔ)上對員工實(shí)行按月考核、滾動結(jié)賬;信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營成果直接掛鉤，遵循“質(zhì)效優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展”原則，實(shí)行百分考核，推行“綜合工資制”，調(diào)動了員工工作積極性。

(四)抓住工作重點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

1、抓貸款營銷。我們提出了“擴(kuò)大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進(jìn)門”的營銷思路，在抓好“兩大工程”基礎(chǔ)上，積極尋找優(yōu)質(zhì)信貸載體。

2、抓資金來源。根據(jù)xx實(shí)際，我們提出了存款“五抓”，即抓對公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開戶、抓派生。通過全市上下的努力，xx聯(lián)社的存款市場份額正逐步提高。

3、抓收息。一是提高并規(guī)范合同利率，實(shí)行按信用狀況、抵押物狀況、行業(yè)狀況實(shí)行差別利率，并規(guī)定利率下限;二是堅(jiān)持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結(jié)果，去年貸款平均收息率達(dá)到x%，比上年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)，今年以來貸款收息率又比去年上升了x個(gè)百分點(diǎn)。

4、抓清收盤活。由于歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款占比大，多年轉(zhuǎn)據(jù)的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。為此，我們作了艱苦努力。一是加大了績效掛鉤力度，每清收x萬元不良貸款計(jì)付績效工資x元;二是加大了追責(zé)力度，僅今年以來對個(gè)人責(zé)任貸款清收不達(dá)標(biāo)的x人和到期貸款回收率不達(dá)標(biāo)的x人實(shí)行了下崗清收，每月只發(fā)x元基本生活費(fèi);三是為改變城區(qū)信用社清收工作各自為戰(zhàn)，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區(qū)不良貸款和“三外”資金清收，并產(chǎn)生了一定效果。

5、票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作。央行票據(jù)兌付條件除了不良貸款必須比201*年末下降x%以外，還有兩項(xiàng)重要指標(biāo)：一是資本充足率達(dá)到x%以上，二是置換貸款處置率達(dá)到x%。圍繞這兩項(xiàng)指標(biāo)，我們一方面加強(qiáng)清收盤活和資料搜索整理，到9月底止已使處置率基本達(dá)標(biāo);另一方面積極爭取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召開專題協(xié)調(diào)會，決定向我社損贈土地資產(chǎn)x萬元充實(shí)資本金，使我社資本充足率達(dá)到8%。

(五)堅(jiān)持從嚴(yán)治社，確保資金安全。

一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)。一年多來，在我的重視和主持下，聯(lián)社制定了法人治理、人事、財(cái)務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項(xiàng)內(nèi)控制度，對全市信用社現(xiàn)有規(guī)章制度全面進(jìn)行了清理修訂，對省聯(lián)社下發(fā)的內(nèi)控制度和各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了細(xì)化。使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加大檢查力度，維護(hù)制度權(quán)威。先后組織開展了xx多項(xiàng)審計(jì)檢查。共調(diào)查處理信訪xx件，處理違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人xx人：其中，警告xx人，記過xx人，記大過x人，行政降職x人、撤職x人、開除留用 x人，開除x人，通報(bào)批評x人，下崗清收xx人。同時(shí)有1人被移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任，有xx人在崗清收。有xx人被處以罰款或責(zé)令賠款，合計(jì)金額xx元。二關(guān) 是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作責(zé)任。xx-xx年，根據(jù)省聯(lián)社有關(guān)精神，在扎實(shí)開展“三鐵教育”、“制度落實(shí)年”活動案件專項(xiàng)治理、治理商業(yè)賄賂工作的同時(shí)，還在全社范圍內(nèi)開展了以“知榮辱、樹新風(fēng)、促發(fā)展”為主題社會主義榮辱觀教育活動以及清理“八種人”活動，排查出重點(diǎn)人員x名并分別進(jìn)行了相應(yīng)處理，此舉強(qiáng)化了員工思想認(rèn)識，嚴(yán)肅了紀(jì)律，在廣大干部職工中逐漸樹立起“安全無小事”、“從嚴(yán)治社”、“違章必究”等三種意識。增強(qiáng)了廣大員工講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講正氣、講奉獻(xiàn)、明是非、知榮辱的使命感和責(zé)任感。

(六)注重自身操守，增強(qiáng)班子凝聚力。

作為單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹立良好形象。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力。身為xx聯(lián)社的黨委書記、理事長、法人代表，我深感信合事業(yè)的發(fā)展對學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力上的要求越來越高，因此，針對農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了金融、法律、市場、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識;作為各項(xiàng)政策頒發(fā)的“決策人”，我努力將面向市場、奮力開拓、敢為人先的創(chuàng)新意識引入到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，創(chuàng)造性地開展工作，并不斷總結(jié)教訓(xùn)，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。

二是加強(qiáng)服務(wù)，為基層工作開展提供便利。一年多來，我堅(jiān)持深入基層，勤于洗耳，每月堅(jiān)持下鄉(xiāng)x次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實(shí)際問題。如去年6月份，我在了解到營業(yè)部與原信貸營銷部分設(shè)不利于業(yè)務(wù)發(fā)展和工作配合時(shí)，果斷地將這兩個(gè)部門合并。一年以來，我多次聽取基層社意見和建議，為基層社解決了一些問題，較好地促進(jìn)了基層單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。

三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，以民主管理促進(jìn)班子建設(shè)。任職以來，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調(diào)子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責(zé)。在工作中出現(xiàn)問題時(shí)，能及時(shí)與班子成員溝通交流，做到以誠待人，以理服人，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地履行了理事會領(lǐng)導(dǎo)、決策的職能。

四是加強(qiáng)自律，在干部職工中發(fā)揮表率作用。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，我時(shí)刻警醒自己是一名黨員干部，有幾百雙眼睛看著自己。因此，努力做到了帶頭遵章守紀(jì)，帶頭勤勉做事，不違規(guī)，不偷懶，不用權(quán)利己，不以貸謀私，待人真誠，容人之短，任人唯賢。

三、主要問題

一年多來，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與其他聯(lián)社比，差距仍然很大。

一是一部分干部職工對xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。

二是全員依法合規(guī)經(jīng)營的意識、風(fēng)險(xiǎn)防范意識雖有所增強(qiáng)，但還很不夠，主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實(shí)不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時(shí)有發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)仍然不少。

三是控新降舊力度不大，尤其去年五級分類反映不真實(shí)、不準(zhǔn)確，造成今年工作被動。本人應(yīng)承擔(dān)指導(dǎo)、督查不力的責(zé)任。

這些問題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。

第五篇：信用合作聯(lián)社主任述職報(bào)告

信用合作聯(lián)社主任述職報(bào)告

剛過去的xx年，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和市聯(lián)社班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實(shí)實(shí)抓規(guī)范，使各項(xiàng)工作在上年基礎(chǔ)上有了新的進(jìn)步。

一、主要成績

(一)各項(xiàng)存款持續(xù)增長。年末，全聯(lián)社各項(xiàng)存款余額xx億元，比年初凈增x億元，凈增額為歷年之最。占xx市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從上年的x%提高到x%，增加x個(gè)百分點(diǎn)。

(二)資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯(lián)社上年末不良貸款余額應(yīng)為xx億元，xx年末余額為x億元，下降x萬元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，xx年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。年末實(shí)現(xiàn)利潤x萬元，比上年增加x萬元。

(四)內(nèi)部管理不斷規(guī)范。堅(jiān)持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專項(xiàng)治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年來無重大案件和安全事故發(fā)生。

二、主要作法

(一)堅(jiān)持“發(fā)展第一”的理念不動搖。

針對少數(shù)干部員工發(fā)展信心仍然不足的問題，我在xx年基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)xx聯(lián)社最大的現(xiàn)實(shí)，就是發(fā)展不夠。要繼續(xù)從以下方面著手：

1、立足“三農(nóng)”求發(fā)展。一是小額農(nóng)貸擴(kuò)面增量，人員向經(jīng)營一線傾斜和流動。二是聯(lián)保貸款確保質(zhì)量，對聯(lián)保人經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信用嚴(yán)格把關(guān)。三是主動爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。2、依托城區(qū)抓發(fā)展。一是調(diào)整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競爭。二是擴(kuò)大規(guī)模，在存貸市場份額上動腦筋。3、主動營銷快發(fā)展。堅(jiān)持兩條腿走路，存、貸同步營銷。4、防化風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)發(fā)展。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。5、優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變“官商”習(xí)氣。6、安全運(yùn)行保發(fā)展。實(shí)行案防工作“一票否決”，堅(jiān)持“教育、防范、查處”三結(jié)合。

(二) 加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。

一是抓人員“三定”。多年來，我社一直存在大鍋飯現(xiàn)象，職工干勁不足。同時(shí)，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數(shù)崗。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請辦理內(nèi)退手續(xù)；其次鼓勵(lì)人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社；最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后實(shí)行優(yōu)化組合，對優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調(diào)配。對不服從調(diào)配的待崗或優(yōu)化組合后的落崗人員在待崗滿1年后仍不能上崗的，解除勞動合同，對已上崗的人員實(shí)行末位淘汰制度。人員“三定”促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟(jì)條件較好的xx社信用社通過“三定”和優(yōu)化組合，x名富余人員有x人自愿申請調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的x個(gè)農(nóng)村社，x人待崗。二是抓親緣回避。由于歷史原因，我社職工近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重，同一個(gè)信用社各種親緣關(guān)系交錯(cuò)交叉，潛在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患。我們采取“人性化與強(qiáng)制執(zhí)行”相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的，必須回避一人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的兩人不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作；凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作。市聯(lián)社機(jī)關(guān)如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領(lǐng)導(dǎo)分管的部門工作。在此工作中能積極主動配合的原則上實(shí)行有選擇回避調(diào)動，否則實(shí)行強(qiáng)制回避調(diào)動。此次親緣回避的對象達(dá)x人，占在崗員工數(shù)的x%。三是抓績效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量后，聯(lián)社合理測算出全市存款旬均余額、各項(xiàng)利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎(chǔ)上對員工實(shí)行按月考核、滾動結(jié)賬；信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營成果直接掛鉤，遵循“質(zhì)效優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展”原則，實(shí)行百分考核，推行“綜合工資制”，調(diào)動了員工工作積極性。

(三)抓住工作重點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

1、抓貸款營銷。我們提出了“擴(kuò)大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進(jìn)門”的營銷思路，在抓好“兩大工程”基礎(chǔ)上，積極尋找優(yōu)質(zhì)信貸載體。

2、抓資金來源。根據(jù)xx實(shí)際，我們提出了存款“五抓”，即抓對公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開戶、抓派生。通過全市上下的努力，xx聯(lián)社的存款市場份額正逐步提高。

3、抓平衡收息。一是提高并規(guī)范合同利率，實(shí)行按信用狀況、抵押物狀況、行業(yè)狀況實(shí)行差別利率，并規(guī)定利率下限；二是堅(jiān)持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結(jié)果，xx年貸款平均收息率達(dá)到7.04%，比上年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)。

4、抓清收盤活。由于歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款占比大，多年轉(zhuǎn)據(jù)的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。為此，我們作了艱苦努力。一是加大了績效掛鉤力度，每清收1萬元不良貸款計(jì)付績效工資800元；二是加大了追責(zé)力度，僅今年以來對個(gè)人責(zé)任貸款清收不達(dá)標(biāo)的x人和到期貸款回收率不達(dá)標(biāo)的x人實(shí)行了下崗清收，每月只發(fā)x元基本生活費(fèi)；三是為改變城區(qū)信用社清收工作各自為戰(zhàn)，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區(qū)不良貸款和“三外”資金清收，并產(chǎn)生了一定效果。

5、抓票據(jù)兌付的準(zhǔn)備。央行票據(jù)兌付條件除了不良貸款必須比201*年末下降xx%以外，還有兩項(xiàng)重要指標(biāo)：一是資本充足率達(dá)到x%以上，二是置換貸款處置率達(dá)到x%。圍繞這兩項(xiàng)指標(biāo)，我們一方面加強(qiáng)清收盤活和資料搜索整理，到9月底止已使處置率基本達(dá)標(biāo)；另一方面積極爭取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召開專題協(xié)調(diào)會，決定向我社損贈土地資產(chǎn)x萬元充實(shí)資本金，使我社資本充足率達(dá)到x%(四級分類口徑)。

(四)堅(jiān)持從嚴(yán)治社，確保資金安全。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)。一年來，在我的重視和主持下，聯(lián)社逐步完善了法人治理、人事、財(cái)務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項(xiàng)內(nèi)控制度，對全市信用社現(xiàn)有規(guī)章制度全面進(jìn)行了清理修訂，對省聯(lián)社下發(fā)的內(nèi)控制度和各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了細(xì)化。使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加大檢查力度，維護(hù)制度權(quán)威。一年來，給予違規(guī)違紀(jì)人員紀(jì)律處分x人次，其中：撤職處分x人，行政記大過處分x人，行政記過處分7人，行政警告處分5人。通報(bào)批評x人，給予違規(guī)人員罰款x元；扣收績效工資x元。對xx年度到期未收回貸款相關(guān)責(zé)任人x人，下達(dá)書面通知責(zé)令其在崗清收或下崗清收(其中x人下崗清收)；對審計(jì)界定個(gè)人責(zé)任貸款人員x人責(zé)令其在崗清收下崗清收(其中x人下崗清收)�！督鹑跁r(shí)報(bào)》以“xx聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作走向常態(tài)化”為題對我社抓案件專項(xiàng)治理的作法進(jìn)行了專題報(bào)道。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作責(zé)任。在認(rèn)真開展“制度落實(shí)年”活動案件專項(xiàng)治理、治理商業(yè)賄賂工作的同時(shí)，還在全社范圍內(nèi)開展了以“知榮辱、樹新風(fēng)、促發(fā)展”為主題社會主義榮辱觀教育活動以及清理“八種人”活動，此舉強(qiáng)化了員工思想認(rèn)識，嚴(yán)肅了紀(jì)律，在廣大干部職工中逐漸樹立起“安全無小事”、“從嚴(yán)治社”、“違章必究”等三種意識。增強(qiáng)了廣大員工講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講正氣、講奉獻(xiàn)、明是非、知榮辱的使命感和責(zé)任感。

(五)注重自身操守，增強(qiáng)班子凝聚力。

作為單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹立良好形象。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力。身為xx聯(lián)社的黨委書記、理事長、法人代表，我深感信合事業(yè)的發(fā)展對學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力上的要求越來越高，因此，針對農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了金融、法律、市場、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識；作為聯(lián)社的“決策人”，我努力將面向市場、奮力開拓、敢為人先的創(chuàng)新意識引入到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，創(chuàng)造性地開展工作，并不斷總結(jié)教訓(xùn)，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。

二是加強(qiáng)服務(wù)，為基層工作開展提供便利。我堅(jiān)持深入基層，勤于洗耳，每月堅(jiān)持下鄉(xiāng)x次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實(shí)際問題，較好地促進(jìn)了基層社的業(yè)務(wù)發(fā)展與規(guī)范。

三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，以民主管理促進(jìn)班子建設(shè)。任職以來，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調(diào)子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責(zé)。在工作中出現(xiàn)問題時(shí)，能及時(shí)與班子成員溝通交流，做到以誠待人，以理服人，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，推動了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四是加強(qiáng)自律，在干部職工中發(fā)揮表率作用。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，我時(shí)刻警醒自己是一名黨員干部，有幾百雙眼睛看著自己。因此，努力做到了帶頭遵章守紀(jì)，帶頭勤勉做事，不違規(guī)，不偷懶，不用權(quán)利己，不以貸謀私用規(guī)章制度管理人，用人格力量感染人，待人以誠，用人所長，任人唯賢，容人之短。

三、主要問題

一年來，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯。

一是少數(shù)干部職工對xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。

二是全員依法合規(guī)經(jīng)營的意識、風(fēng)險(xiǎn)防范意識雖有所增強(qiáng)，但還很不夠。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實(shí)不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時(shí)有發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)仍然不少。

三是控新降舊雖作了很大努力，但形勢依然嚴(yán)峻。

四是由于歷史問題不少，工作頭緒繁多。有的抓而不緊，抓而不深。

這些問題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。

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