第一篇：年度干部考評述職報告

尊敬的各位考評委、員工代表同志們：

大家好！

今天在這里舉行莊嚴的干部考評會，我感到非常欣慰。一是欣慰我在新鋼中學(xué)工作了六年之后，回到新鋼又可以繼續(xù)在這里參加一年一度的干部考評；二是欣慰我時隔了四年沒有參加過干部考評的群眾評議， 今天又可以繼續(xù)面對面地和員工代表們在一起作一次莊嚴的批評與自我批評。因為企業(yè)學(xué)校劃地的原因，我于去年年底調(diào)回到街道（離退休）處工作，重新回到“娘家”確實有點久違了的感覺。說實在的，既然作為一個黨員干部，它本身就體現(xiàn)了組織的考驗和群眾的信任，并按照組織要求和任職程序賦予了每個領(lǐng)導(dǎo)干部不同崗位的不同權(quán)力和義務(wù)，從群眾中來到群眾中去，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督和考驗，這是我黨干部建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。所以，一年一度的干部考評，不但作為領(lǐng)導(dǎo)干部是一個對照檢查、完善自我的好機會，也是廣大員工對領(lǐng)導(dǎo)干部一個公正評判、合理意見的好機會，我們都要好好珍惜、好好把握。人無完人，但事在人為。因此，我們必須坦坦蕩蕩做人，踏踏實實做事，這也是我為人為事一貫堅持的準則。

下面，根據(jù)新鋼公司黨委的要求，我向大家作述職報告，敬請同志們批評指正：

一、干工作就應(yīng)該“有效、高效、快樂”

熊總經(jīng)理提出，在領(lǐng)導(dǎo)班子中營造“有效、高效、快樂”的氛圍；在領(lǐng)導(dǎo)干部中營造“提高工作效率、加大執(zhí)行力度、發(fā)揮表率作用”的氛圍；在員工隊伍中營造“奮進、認同、和諧”的氛圍。言簡意駭?shù)囊�求，對于我們加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和員工隊伍建設(shè)具有深遠而又實際的指導(dǎo)意義，我們都要以此作為加強這三支隊伍建設(shè)的行動指南。我調(diào)到街道（離退休）處工作已經(jīng)近一年了，我認為：我們的班子在徐處長、徐書記的帶領(lǐng)下，是團結(jié)能戰(zhàn)的，基本形成了“有效、高效、快樂”的氛圍，大事有研究，小事有商量，班子成員間相互體量、互相補位，協(xié)作精神好；我們的干部能吃苦耐勞、身先士卒、作出表率；我們的員工能周全服務(wù)、不厭其煩、貼近居民、保一方和諧平安。尤其是我處160來號人中80是女同志，居民的生、老、病、弱、殘、死，樣樣都要管，不容易，但也不能驕傲，我們做得還不夠，離“三個建成”企業(yè)愿景中的“建成文化先進、基業(yè)長青，環(huán)境優(yōu)美、社區(qū)和諧，人人小康、共享繁榮的企業(yè)”的要求，還有很大差距，因為這本身就是我們的工作和任務(wù)，要實現(xiàn)公司愿景，我們還必須加倍努力。

我在街道（離退休）處主要協(xié)助處長分管市場管理科、城管科和愛國衛(wèi)生、治安保衛(wèi)等方面的行政工作；兼處工會主席，主持工會工作。我調(diào)到這里是xx年元旦前夕，也正是我處的一個“忙點”：總結(jié)當年、規(guī)劃來年、員代會準備、元旦春節(jié)走訪慰問、重大疾�。ò�括住院病人、精神病人等）的慰問、孤寡老人慰問、老干部（廳級）走訪慰問以及迎新春愛國衛(wèi)生和保安工作大檢查等等。還有一個重大活動——“新鋼公司離退休員工春節(jié)團拜會”的準備工作。初來乍道，真有點應(yīng)接不暇的感覺。為盡快熟悉情況，處長書記熱情扶持幫帶，統(tǒng)籌計劃，我更是不敢馬虎，認真地按要求、按時間一件一件工作落實到位。在同志們大力支持和配合下，圓滿完成了各項任務(wù)。我這次調(diào)回來，真是趕上了新鋼的“好戲連臺”。一是以熊小星為董事長、總經(jīng)理的新鋼公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的組建。這一屆年富力強的新班子，給新鋼未來的發(fā)展帶來了勃勃生機，公司上下無不歡欣鼓舞；二是新鋼公司第三期技改“300萬噸簿板工程”勝利獲得了國家發(fā)改委核準，并于2月15日拿到批文，2月28日由省政府來舉辦了開工典禮，規(guī)格之高、氣勢之浩大，是難得遇到的，這是新鋼人的自豪、新鋼人的“面子”。用熊總的話來說“300萬噸薄板工程計劃總投資126億元，是江西省有史以來投資規(guī)模最大的單個工業(yè)項目，是新鋼的生命工程，希望工程”，我們必須“奉獻一切，完成三期”。奉獻智慧，奉獻精力。今年公司的“六大工程”齊頭并進，而三期工程、家屬區(qū)改造、日常生產(chǎn)又是重中之重。作為后勤輔助處室的街道（離退休）處，既不能親臨三期技改，又不能直接參與如火如荼的一線生產(chǎn)，我們只有發(fā)揚“創(chuàng)新、奉獻、超越”的新鋼精神，立足崗位創(chuàng)新工作，以優(yōu)質(zhì)的后方服務(wù)來為三期技改和生產(chǎn)建設(shè)作貢獻。今年來，我在分管行政工作方面主要抓了以下工作：一是規(guī)范了菜場經(jīng)營秩序，整治了占道經(jīng)營的歪風(fēng)；二是規(guī)范了主桿道和社區(qū)的攤商經(jīng)營秩序，尤其是主要社區(qū)車輛的停放秩序，在城管科沒有執(zhí)法權(quán)的情況下，我們就聯(lián)合新余城南交警大隊、新余市城市管理執(zhí)法局城南大隊、公司武保處一起整治了占道擺攤設(shè)點、社區(qū)車輛亂停亂放現(xiàn)象；三是根據(jù)中小學(xué)上下課時間和道路情況，分別在四個高峰時間段由城管人員疏通把關(guān)，確保學(xué)生入校離校的正常秩序；四是加強了社區(qū)治安聯(lián)防和愛國衛(wèi)生，開展了社區(qū)治安聯(lián)防隊員培訓(xùn)和社區(qū)滅鼠禁養(yǎng)活動，基本確保了社區(qū)平安衛(wèi)生。在工會工作方面：一是健全了組織，正常了工會各項工作，初步展開了“愛新鋼、愛家圓”雙愛活動；二是認真執(zhí)行政策，維護了員工和居民的合法權(quán)益，1~10月份我們對困難離退休員工補助（含住院慰問）了517人，金額達91828元；幫困基金（含重大疾�。┭a助81人96430元；辦理困難離退休員子女上學(xué)補助31戶31人31900元；審核辦理低保戶98戶187人，發(fā)放低保費183098元；遺屬定補139戶143人，發(fā)放定補費275038元；還為全處在職女工購買一份健康保險；三是正常開展了重大節(jié)日的員工活動，在參加工會四片區(qū)演講、拔河等各項活動中都獲得過前三個獎項�；仡櫧衲陙淼墓ぷ�，最值得一提的就是苗圃、桑梓園家屬區(qū)的改造工程，我處除抓好正常工作以外，大部分精力都用在做拆遷戶的工作上。這次家屬區(qū)的改造工程共有1644戶拆遷戶，我處分了177戶，而且都是找不到單位的、或已故、或單位解散、或特困家庭等性質(zhì)的退休養(yǎng)員工。由我掛鉤考核做工作的共有41戶，其中無產(chǎn)權(quán)戶19戶（這里有5戶高殘臥或坐輪輢的）、有產(chǎn)權(quán)戶22戶。為把這一工作做好，我們按照先易后難、內(nèi)緊外松、逐步推進的工作步驟，全處10個工作組，不分白天、晚上，不分工作日與休息日，挨家挨戶做工作，并反復(fù)征求意見，解決解決問題，帶著一個一個的拆遷戶到大廳簽訂協(xié)議，要做好一家拆遷戶的工作少的跑個四五趟，多的跑二三十趟，冷面孔、被辱罵、吐口水、不讓進家門、故意刁難的什么樣的家庭都碰到過，但大多還是講道理的。不管怎么樣，我們工作組的同志仍然周全服務(wù)、不厭其煩地上門做工作，每當做通一家并簽好協(xié)議時全處上下個個都高興不已，有一種成就感。我們每天都有一個進度報表，各工作組每天都會對照，比誰的進度快、比誰做工作的方法好、比誰完成任務(wù)早。全處各工作組之間形成了一個比學(xué)趕幫超的熱潮。在這次拆遷工作中，涌現(xiàn)了許多可歌可泣的好人好事，值得總結(jié)交流和表彰。回顧一年來工作，雖然沒什么成績，但與員工們在一起忙忙碌碌的時候，心情卻感到很舒暢。

二、講學(xué)習(xí)就應(yīng)該崇尚品德、遵章守紀

要“張揚能力、崇尚品德、燃燒激情”就必須加強加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。一年來，一是能認真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和xx大精神，堅持“一個中心，兩個基本點”和科學(xué)發(fā)展觀，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定走社會主義道路；二是能認真學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)知識，不斷提高工作技能和法律意識；三是能認真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話和有關(guān)會議精神，及時掌握公司發(fā)展形勢和工作要求，適時指導(dǎo)自身的工作，明確自身的任務(wù)。

xx對加強新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，提出了“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用；心系群眾、服務(wù)人民；真抓實干、務(wù)求實效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚民主、團結(jié)共事；秉公用權(quán)、廉潔從政；生活正派、情趣健康”八個方面要求。對照這八個方面要求，作為領(lǐng)導(dǎo)干部我認為應(yīng)努力做到以下五種人：第一，在堅定信念中做政治上的“明白人”。要用高度的政治敏銳性、政治洞察力和強烈的政治責任感觀察和分析事物，大事不糊涂，小事不馬虎。要講政治，顧全大局，護大局；第二，在廉潔自律中做經(jīng)濟上的“清白人”。就個人而言，廉潔與否是個人品行好壞的重要標志。要多想想“我是誰，為了誰”，常懷律己之心，常思貪欲之害，；要胸懷坦蕩，模范遵守廉政規(guī)定，主動接受群眾監(jiān)督，狠剎歪風(fēng)，一身正氣，做反腐倡廉的先鋒。第三，在求真務(wù)實中做作風(fēng)上的“正派人”。要大力弘揚求真務(wù)實精神，牢固樹立正確的政績觀，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，履行好“為官一任，造福一方”的職責，不驕傲自滿，不欺上瞞下，不搞弄虛作假，一步一個腳印抓好工作落實，一抓到底，抓出成效，做求真務(wù)實的模范。第四，在真抓實干中做工作上的“帶頭人”。領(lǐng)導(dǎo)者必須是工作上的帶頭人。要切實加強黨性修養(yǎng)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)和駕馭工作的能力，講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，敢于說“請跟我上，向我看齊”，帶頭真抓實干，帶頭廉潔自律，帶頭貫徹和落實黨的路線、方針、政策，齊心協(xié)力，圓滿完成各項工作任務(wù)。做“想干事、敢干事、善干事、干成事”的模范。第五，在為民服務(wù)中做基層和群眾的“貼心人”。從群眾中來，到群眾中去，全心全意為人民服務(wù)，是我們黨的宗旨。作為領(lǐng)導(dǎo)干部就必須牢固樹立為基層和群眾服務(wù)的思想，想基層和群眾之所想，急基層和群眾之所急，一切為了基層和群眾、一切方便基層和群眾、一切服務(wù)基層和群眾，做貼近基層、貼近群眾的模范。

三、要創(chuàng)新就應(yīng)該愛廠如家、愛崗敬業(yè)

“廠興我榮，廠衰我恥”這是不言而喻的道理。“今天你不努力做好本職工作，明天就可能讓你到別處去努力找工作”，珍惜今天的工作，珍惜自己的崗位，是創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。所以，公司廣大員工都要在愛廠如家、愛崗敬業(yè)的激情中努力創(chuàng)新工作，只有企業(yè)發(fā)展了、強大了，個人才能得實惠，這是最基本的道理。最近，公司黨委組織的學(xué)習(xí)xx大形勢任務(wù)報告活動，目的就是要激發(fā)廣大員工為企業(yè)發(fā)展而奮進工作的熱情，增強廣大員工家屬對實現(xiàn)企業(yè)“三個建成”愿景的認同感，進一步解放思想、更新觀念，為促進企業(yè)又好又快發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻。當前，公司的三期技技改、生活區(qū)改造等六大工程都到了攻堅階段，我們也要樹立“只為成攻找辦法，不為失敗找理由”的理念，結(jié)合實際，加倍努力，創(chuàng)新工作。一是要創(chuàng)新管理，強化執(zhí)行力。我處管理著26000多名離退休養(yǎng)員工（其中有101名離休干部），我們要充分發(fā)揮職能部門和20個社區(qū)居委會的作用，改進服務(wù)方法，提高服務(wù)質(zhì)量，加在執(zhí)行力度，使他們自覺地認同企業(yè)、服務(wù)新鋼、發(fā)揮余熱、安渡晚年，為實現(xiàn)企業(yè)愿景作貢獻；二是創(chuàng)新社區(qū)建設(shè)。在目前硬件設(shè)施基本保障的條件下，我們應(yīng)該重點從軟件入手，結(jié)合公司上下大力開展學(xué)習(xí)xx大形勢任務(wù)教育活動，在社區(qū)居民中繼續(xù)深入開展“愛新鋼，愛家園”社區(qū)居民（包括在職和離退休養(yǎng)干部員工在內(nèi)）素質(zhì)工程，組織開展以“新鋼發(fā)展我出力”為主題的形勢任務(wù)教育、“新鋼榮辱我有責”為主題的社會主義榮辱觀教育和“新鋼和諧我做主”為主題的和諧社區(qū)創(chuàng)建活動，為建成文化先進、基業(yè)常青、環(huán)境優(yōu)美、社區(qū)和諧，人人小康、共享繁榮的美好新鋼作出我們應(yīng)有的貢獻。三是創(chuàng)新廠區(qū)市場管理。由于歷史原因，新鋼現(xiàn)在的社區(qū)都沒有汽車停車場、自行車停車棚，也沒有規(guī)劃路線攤商和社區(qū)內(nèi)的小吃小買攤點、更沒有考慮菜市場。象現(xiàn)在含笑、公北、桑梓園（已拆）三個菜場和社區(qū)的自行車停車棚及小吃小買攤點，都是因地制宜自行搭建的，既不規(guī)范又不合理，加上我們的城管人員和市管人員沒有執(zhí)法權(quán)的限制，導(dǎo)致管理十分困難。但是，既然已經(jīng)即成了不可取締、而且還要繁榮的事實，我們就必須要用創(chuàng)新的思維、科學(xué)的辦法、制定有效的方案、采取有效的措施、責任到人去努力管理好、維護好，確保社區(qū)居民的正常生活，解決員工群眾的后顧之憂。這些工作做好了，同樣也是在為公司生產(chǎn)建設(shè)和三期技技改作貢獻。

總之，一年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下，我做了一些工作，取得了一點成績，但離組織的要求和同志們的期望還有很大差距，我將在今后的工作中克服不足，取長補短，多聽意見，踏實工作，為新鋼的發(fā)展和社區(qū)的繁榮穩(wěn)定作出我應(yīng)有的貢獻。

以上述職如有不妥之處，敬請同志們批評指正。謝謝大家！

第二篇：201*年年終干部考評述職方案

201*年年終干部考評述職方案

為不斷提高公司中層管理干部的履職能力，增強創(chuàng)先爭優(yōu)意識，激發(fā)工作斗志與激情，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對干部隊伍的需要，特開展中層以上干部年度工作述職活動，具體方案如下。

一、 考評述職范圍

述職人員：公司班子成員、商場經(jīng)理、科室科長

參評人員：公司副職以上干部、員工代表（人事科隨機抽取）

二、考評述職時間及地點：

時間：初定于元月上旬（元旦之后，總結(jié)大會召開之前）

地點：公司電教室

三、考評述職的會議議程

1）大屏幕公布各項成績（銷售、利潤、管理、推銷、考勤）

2）主持人介紹述職要求，開始述職

四、考評述職方式：

1）述職內(nèi)容：包括201*年全年主要工作成績、經(jīng)驗體會、存在不足、后期工作措施等。

2）考評方式：打分采取不記名的方式現(xiàn)場打分，所有評議表由公司人事科集中匯總統(tǒng)計，將結(jié)果以書面形式專題報告給公司班子會。

3）參評人員：班子成員由公司副職以上干部、部分員工代表參與打分；商場經(jīng)理由班子成員、各塊商場經(jīng)理、各塊副經(jīng)理、本商場員工代表參與打分；科室科長由班子成員、商場經(jīng)理、副

經(jīng)理、部分員工代表參與打分。員工代表由人事科隨機抽取。

4）評分項目：根據(jù)工作目標完成情況，分別對干部的個人魅力、決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、溝通交際能力、團隊管理、工作績效等方面進行考評打分。

5）評分標準：總分100分，單項分值優(yōu)秀得2分，良好得

1.5分，合格得1分，最后計算總分。

五、述職考評要求

1）述職人員認真準備，對本崗位職責及公司精神理解透徹，把握到位，抓工作重點突出，主次分明。就崗位工作做出的實績進行總結(jié)描述，要求客觀公正評價成績與問題。對后期工作思路清晰，方法措施具體得當，可操作性強。

2）述職時間：每人在20---30分鐘之內(nèi)。

3）考評代表要認真履行職責，公平、公正的評價每一名述職干部，不得徇私舞弊，否則為無效票，并視情況嚴肅處理。

4）述職順序：（見干部評議表）

第三篇：機動車間干部考評報告

根據(jù)礦黨委關(guān)于《開展201*年度干部考評和黨風(fēng)廉政建設(shè)》文件精神，機動車間黨總支于12月29日至201*年元月6日對所屬工程部領(lǐng)導(dǎo)班子、一般管理人員進行201*年度績效考評和黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查工作.在這次活動中，采取自評與領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合，職工代表民主測評與組織考察相結(jié)合的方式進行�？荚u檢查的重點是工作業(yè)績、思想建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況

。考評檢查的步驟分自我評價、職工代表民主測評、車間領(lǐng)導(dǎo)評價、組織考察、結(jié)果審定和反饋五個階段。并將職工代表民主測評、車間領(lǐng)導(dǎo)評價、組織考察三個階段的考評分按一定比例相加后匯兌排序，達到了預(yù)期的目的，收到了良好的效果。

通過這次考評，我們看到各領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部在新的形式下，能緊緊的圍繞在車間黨總支周圍，腳踏實地、克難奮進，較好的完成了車間下達的各項經(jīng)營指標，主要表現(xiàn)在：一是管理嚴格，保障有力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員既有分工，又有合作，班子懂經(jīng)營、敢管理，工作有目標、有信心、有干勁，各項工作制度健全，工作有章可循，能夠堅持和貫徹民主集中制原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事和決策機制，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和活力；二是黨建工作扎實開展。各領(lǐng)導(dǎo)班子大力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實精神，創(chuàng)建“和諧班子”，狠抓勤政廉政工作，加強敏感崗位教育，杜絕了各類違紀事件的發(fā)生。三是敢抓敢管，求真務(wù)實。在工作中具有較強的責任感和使命感，做到講實話、辦實事、求實效；心胸開闊，能夠與同志合作共事，具有較強的團結(jié)協(xié)作精神。

在取得成績的同時，各領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員也存在著一些不足之處，一是業(yè)務(wù)水平有待提高。有的管理人員缺乏專業(yè)的理論和管理知識，缺乏果斷解決工作中各種問題的能力，對一些崗位缺乏了解，組織協(xié)調(diào)溝通能力不強，不能及時、有效的在實踐工作中解決問題；二是工作方法過于簡單。在工作中沒有創(chuàng)新精神，綜合分析和判斷問題的能力不強，不善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，不能準確提出有針對性的對策與建議、較好地處理各種突發(fā)事件，應(yīng)變能力不強。三是思想作風(fēng)有待改進。在工作中不能虛心聽取不同意見、不能很好的控制自己的情緒，沒有勤于思考、冷靜的去分析和解決問題，工作深入細致不夠。

這些問題和不足的發(fā)現(xiàn)，使管理人員能夠清醒的認識自己、認清形式，并為今后如何開展好工作指明了方向。首先要加強自身的業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)，不斷更和拓寬自己的知識領(lǐng)域；二要堅持原則，增強組織紀律性，自覺接受群眾的監(jiān)督，遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的一系列規(guī)定，做到生活作風(fēng)嚴謹，社會交往正常；三要解放思想，努力開創(chuàng)工作新局面，工作做到有計劃、有措施，敢于負責，扎扎實實地做好本職工作，敢于開展批評與自我批評，自覺維護班子團結(jié)，對待工作中出現(xiàn)的問題勇于承擔責任，敢抓敢管；工作勤奮，注重調(diào)查研究，心胸開闊，做到與職工協(xié)同合作。

第四篇：小區(qū)主任月述職考評報告

婁底市東升物業(yè)服務(wù)有限公司

終提高員工自身的管理水平和工作業(yè)績；

2、績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報人力資源部備案。

3、考評所得分值對應(yīng)等級： a級：91 - 100分； b級：81 - 90分； c級：61 - 80分；d級： 0 - 60分

第五篇：干部年終述職考評活動實施方案

為全面準確評價管理干部的工作業(yè)績，尋找差距，便于持續(xù)改進。對我廠中、基層干部進行年終述職考評，具體方案如下：

一、考評范圍及職責

1、范圍：公司中、基層干部。

2、職責：本方案由綜合科負責實施。

二、考評時間及地點：

時間：12月19日14：30分，地點：辦公樓320會議室。

三、考評方

式：

1）本次述職采取脫稿的形式，述職時間要求每人控制在10分鐘以內(nèi)。內(nèi)容包括主要工作成績、經(jīng)驗體會、不足和的目標、打算、措施、想法等。

2）考評打分采取有記名的方式。公司經(jīng)理打分占20％，中層干部打分占30％，基層干部打分占30％，職工代表打分占20％。

3）考評以100分為打分標準，最高不得超過99分，最低不得低于70分。

4）評分采用強制劃檔的辦法，中層干部選出優(yōu)秀干部（90－99分）2名，一般干部（70－80分）2名，其余為良好干部�；鶎痈刹窟x出優(yōu)秀干部（90－99分）3名，一般干部（70－80分）3名，其余為良好干部。

四、考評內(nèi)容、要求

1、根據(jù)工作目標完成情況，分別對干部的職責履行（30分）、工作業(yè)績（30分）、工作自主創(chuàng)新能力（25分）、明年的打算措施等（15分）進行考評打分。

2、參加考評人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層干部以及員工代表14人（甲胺車間10人，電儀車間4人）。考評代表要認真履行職責，公平、公正的評價每一名述職干部，不得徇私舞弊，否則為無效票，并視情況嚴肅處理。

3、述職順序：（見干部打評議分表）

五、本次考評述職如有自動放棄者，視自動辭職處理。

干部述職議程

項目內(nèi)容主持人

1述職簽到（14：15開始）綜合科

2全體起立，合唱《魯西化工之歌》朱澤善

3宣布述職要求，述職開始王經(jīng)理

4宣布述職結(jié)束

備注1、各單位請?zhí)崆暗竭_會場；

2、考評期間請關(guān)閉通訊工具，自覺維持會議秩序。

綜合科

二〇一四年十二月十五日

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