地稅局人事處副處長(zhǎng)在中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)上的發(fā)言 本文簡(jiǎn)介：

根據(jù)省局機(jī)關(guān)黨委“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)安排，我通過對(duì)黨章黨規(guī)和習(xí)總書記系列講話的認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到必須通過學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，把握標(biāo)準(zhǔn)要求，立足工作崗位，爭(zhēng)做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為的合格黨員�！　∫弧ⅰ皩W(xué)”的體會(huì)　　必須講規(guī)矩，守紀(jì)律。作為一名共產(chǎn)黨員，我時(shí)刻警

地稅局人事處副處長(zhǎng)在中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)上的發(fā)言 本文內(nèi)容：

　　根據(jù)省局機(jī)關(guān)黨委“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)安排，我通過對(duì)黨章黨規(guī)和習(xí)總書記系列講話的認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到必須通過學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，把握標(biāo)準(zhǔn)要求，立足工作崗位，爭(zhēng)做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為的合格黨員。

　　一、“學(xué)”的體會(huì)

　　必須講規(guī)矩，守紀(jì)律。作為一名共產(chǎn)黨員，我時(shí)刻警醒自己，做政治堅(jiān)定、廉潔自律、淡泊名利、克己奉公、公道正派的合格黨員，牢記黨規(guī)黨紀(jì)，牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，做心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒的合格黨員。

　　必須講道德，有品行。在黨政機(jī)關(guān)，德才兼?zhèn)涫沁x拔干部的主要標(biāo)準(zhǔn)，其中：“德”居主要位置，德行和能力相比，德行更為關(guān)鍵。具體在我們地稅系統(tǒng)，就是要牢固樹立省局黨組“四個(gè)唯有”的選人用人導(dǎo)向，進(jìn)一步構(gòu)建人心思進(jìn)、風(fēng)正勁足的良好工作局面，切實(shí)營(yíng)造山清水秀的政治生態(tài)。

　　二、“做”的思考

　　近年來機(jī)構(gòu)編制、職數(shù)管理工作取得了一定成效，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步優(yōu)化，服務(wù)大局職能進(jìn)一步發(fā)揮，編制總量存量管理進(jìn)一步強(qiáng)化，信息化水平進(jìn)一步提升，干部隊(duì)伍活力進(jìn)一步激發(fā)，超職數(shù)配備問題進(jìn)一步緩解。以下是我對(duì)工作中存在的問題和解決問題的思考。

　　一是繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理。2010年，省局根據(jù)當(dāng)時(shí)全系統(tǒng)實(shí)際制定了定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制的“三定”方案，確定了合理結(jié)構(gòu)比例的編制額度，隨著業(yè)務(wù)量和其他客觀等因素等影響，機(jī)構(gòu)編制及職數(shù)需進(jìn)一步合理化配置。因編制流動(dòng)性不強(qiáng)，使得職能萎縮、任務(wù)不飽滿和的部門有時(shí)會(huì)出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，不利于整體發(fā)展;對(duì)職責(zé)強(qiáng)化、編制緊缺、工作急需的部門和單位，出現(xiàn)人員緊缺的現(xiàn)象，使大家感到疲于奔命，但由于編制有限，無法進(jìn)入優(yōu)秀人才。建議要經(jīng)過調(diào)研，根據(jù)部門職責(zé)、權(quán)限、工作方式等規(guī)定，抽象、提煉出核定機(jī)構(gòu)、編制的客觀要素，使機(jī)構(gòu)編制、職數(shù)配備有確定的、量化的標(biāo)準(zhǔn)可供參考。對(duì)職能萎縮、任務(wù)不飽滿和人浮于事的部門和單位，適當(dāng)削減編制;對(duì)職責(zé)強(qiáng)化、編制緊缺、工作急需和公益事業(yè)發(fā)展需要的部門和單位，適當(dāng)增加編制;對(duì)職能轉(zhuǎn)換的部門(例發(fā)票管理處、營(yíng)業(yè)稅處)按照具體業(yè)務(wù)變更上報(bào)省編辦更名。

　　二是繼續(xù)加強(qiáng)勞務(wù)派遣制員工管理的問題。聘用制人員是地稅干部隊(duì)伍的重要補(bǔ)充力量，目前這支隊(duì)伍存在的問題主要有：一是缺乏統(tǒng)一規(guī)范的進(jìn)出管理制度和考核制度;二是待遇偏低，同工不同酬的現(xiàn)象普遍存在，影響工作積極性;三是因待遇、管理等多種因素影響，聘用制人員流動(dòng)意愿強(qiáng)，崗位流動(dòng)性大，人員變更頻繁導(dǎo)致培訓(xùn)成本加大，不利于業(yè)務(wù)和服務(wù)水平的持久提升。針對(duì)上述問題，建議考慮細(xì)化完善全系統(tǒng)勞務(wù)派遣制人員等辦法，實(shí)行總量控制和計(jì)劃管理。通過挖掘編內(nèi)人員潛力、購(gòu)買服務(wù)等方式，逐步減少勞務(wù)派遣人員的使用。基層的勞務(wù)派遣人員絕大部分工作在地稅大廳一線柜臺(tái)，已經(jīng)成為大廳服務(wù)業(yè)務(wù)的一支生力軍。為此，應(yīng)高度重視對(duì)勞務(wù)派遣人員的管理，關(guān)心關(guān)注他們的工作、生活情況，強(qiáng)化日常管理和績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

　　三是繼續(xù)探索解決基層配備干部職數(shù)的問題。為了調(diào)動(dòng)基層地稅干部的工作積極性，緩解地稅系統(tǒng)干部職數(shù)少、出路窄的矛盾，充分調(diào)動(dòng)基層廣大干部的工作積極性。今后在干部職數(shù)的工作中要為省局黨組把好關(guān)，繼續(xù)按照省委要求，妥善解決歷史形成的超職數(shù)消化的善后工作，做到“舊的消化、新的不超”。同時(shí)認(rèn)真做好與組織部、編辦和人社部門的銜接，積極爭(zhēng)取將蘭州、XX等6個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)地稅局升格為與國(guó)稅、工商等部門平級(jí)的副處級(jí)建制;參照國(guó)稅總局對(duì)省市縣國(guó)稅局領(lǐng)導(dǎo)班子的配備，在地稅各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中增設(shè)總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師;積極爭(zhēng)取將市州處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定比例參照省一級(jí)部門的核定標(biāo)準(zhǔn);依照職級(jí)并行相關(guān)規(guī)定，充分運(yùn)用好職級(jí)并行相關(guān)政策。

地稅局人事處副處長(zhǎng)在中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)上的發(fā)言 本文關(guān)鍵詞：人事處，副處，理論學(xué)習(xí)，會(huì)上，長(zhǎng)在

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