人民醫(yī)院院長在2019年職工代表大會上的工作報告 本文簡介：

各位代表、同志們：　　凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎盛事。在剛剛度過新春佳節(jié)之時，我們又迎來了醫(yī)院第一屆職工代表大會第二次會議的勝利召開。這是我院2019年開春之際的一大盛事，作為醫(yī)院院長，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向大會的召開表示熱烈的祝賀。同時，預(yù)祝大會取得圓滿成功!下面我代表醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會作醫(yī)院工

人民醫(yī)院院長在2019年職工代表大會上的工作報告 本文內(nèi)容：

各位代表、同志們：

　　凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎盛事。在剛剛度過新春佳節(jié)之時，我們又迎來了醫(yī)院第一屆職工代表大會第二次會議的勝利召開。這是我院2019年開春之際的一大盛事，作為醫(yī)院院長，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向大會的召開表示熱烈的祝賀。同時，預(yù)祝大會取得圓滿成功!下面我代表醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會作醫(yī)院工作報告，請予審議。

　　一年來醫(yī)院工作回顧

　　過去的一年里，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，以時不我待的精神破解制約醫(yī)院發(fā)展因素，以公立醫(yī)院改革和第三輪醫(yī)院評審為契機(jī)，狠抓內(nèi)部管理，營造醫(yī)院文化，提升凝聚力，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)院服務(wù)能力，以早日達(dá)到醫(yī)改中提出的90%患者能在縣域內(nèi)得到良好診治和康復(fù)的目標(biāo)。醫(yī)院發(fā)展取得了一系列可喜變化。

　　(一)狠抓黨風(fēng)廉政和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。醫(yī)院在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)療服務(wù)這個中心工作，以落實中央“八項規(guī)定”、開展“兩學(xué)一做”為抓手，將黨風(fēng)廉政和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作納入醫(yī)院工作總體布局，明確工作重點(diǎn)和責(zé)任分工，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和強(qiáng)化“兩個責(zé)任”，推進(jìn)逐級負(fù)責(zé)，層層落實。院班子承擔(dān)著黨風(fēng)廉政和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)主要責(zé)任，積極做好廉政表率，管好班子，帶好隊伍。同時也明確各部門崗位責(zé)任，積極開展黨風(fēng)廉政和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)教育。層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任狀，在全院開展了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項整治、醫(yī)療行業(yè)收受紅包專項整治等多項活動。簽訂《醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書》、《醫(yī)院醫(yī)藥產(chǎn)品廉潔購銷合同》，對違規(guī)者嚴(yán)肅查處。醫(yī)院還加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，做到關(guān)口前移，由內(nèi)審科對財務(wù)運(yùn)行和醫(yī)院管理進(jìn)行內(nèi)審，嚴(yán)格落實財務(wù)管理規(guī)定。通過強(qiáng)化源頭管理，促進(jìn)全院人員廉潔從業(yè)，全力抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)各項工作任務(wù)的落實。

　　(二)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，提升醫(yī)院軟實力。2019年，醫(yī)院文化建設(shè)的作用被充分認(rèn)識。文化建設(shè)提到了一個新的高度，醫(yī)院文化建設(shè)工作碩果累累。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，通過各渠道的征求意見，我們有了自己的院訓(xùn)，明確了醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的“靈魂”——“厚德仁醫(yī)、嚴(yán)謹(jǐn)求實”，這為我們明確了努力的方向，執(zhí)業(yè)的要求。這1年來，我們開展了5.12國際護(hù)士節(jié)醫(yī)院迎評知識競賽，充分調(diào)動了一線醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)診療規(guī)范，遵守診療規(guī)范的積極性。我們還充分利用微信等新媒體平臺，建立了多個微信群，這些微信群增添了大家的歸屬感，方便了工作交流和建議意見收集。醫(yī)院還通過與域內(nèi)各媒體的合作，多角度報道宣傳了醫(yī)院各項工作，弘揚(yáng)了醫(yī)院的正能量，樹立了醫(yī)院正面形象。通過多種形式的文化建設(shè)，調(diào)動了廣大員工的主人翁意識和團(tuán)隊精神。厚德仁醫(yī)、嚴(yán)謹(jǐn)求實的醫(yī)院文化正在全院職工的思想深處生根發(fā)芽，開始潛移默化的影響廣大職工的職業(yè)行為，院興我榮，院衰我恥的觀念正在不自覺的激勵全院職工奮發(fā)圖強(qiáng)，用心工作。

　　(三)圍繞醫(yī)療服務(wù)中心工作，全面提升醫(yī)院技術(shù)服務(wù)能力

　　1、堅持院長行政查房，現(xiàn)場辦公，提高效率。自2019年伊始，每月由院長帶領(lǐng)相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人深入各病區(qū)和科室，現(xiàn)場督導(dǎo)各科室對醫(yī)院布置的階段性工作推進(jìn)情況，收集對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層，職能科室的意見建議，處理工作中的跨部門協(xié)調(diào)問題，進(jìn)行患者滿意度調(diào)查。通過行政查房，對醫(yī)院的實際情況掌握更透，提高了問題解決的效率，對醫(yī)療工作中的問題做到了及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，及時整改。使各部門能更專心的做好各自核心工作，提升了醫(yī)院凝聚力，使患者就診流程更加優(yōu)化和規(guī)范，患者滿意度一直保持高位。

　　2、打造人才隊伍，提升業(yè)務(wù)水平。醫(yī)院規(guī)模快速放大，床位從開放520張擴(kuò)張到編制646張，各專業(yè)向二級學(xué)科發(fā)展細(xì)分，人才隊伍建設(shè)既是醫(yī)院的戰(zhàn)略性目標(biāo)，也是適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大所需的當(dāng)務(wù)之急。2019年醫(yī)院通過公開招錄的形式補(bǔ)充了護(hù)理人員;通過聘用、調(diào)入等方式從兄弟二級醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院補(bǔ)充臨床骨干，滿足了各科室對醫(yī)務(wù)人員數(shù)量的需求。同時加大各科室業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)力度，選調(diào)一批理論基礎(chǔ)扎實、有一定臨床經(jīng)驗、具備良好敬業(yè)精神、年富力強(qiáng)的中青年醫(yī)護(hù)人員到國內(nèi)知名大型三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修，大多數(shù)二級學(xué)科均有數(shù)名甚至全專業(yè)的青年醫(yī)生到外輪訓(xùn)，學(xué)習(xí)引進(jìn)了一批適宜技術(shù)。為了提升一線科室科主任的管理能力，將各大科室的主任送至南昌大學(xué)二附院進(jìn)行管理崗位的培訓(xùn)和跟班，培養(yǎng)管理理念，提升科主任管理能力。充分利用國家的對口支援政策和省縣醫(yī)學(xué)學(xué)科共建等政策，利用好市人民醫(yī)院派駐支援醫(yī)生，開展駐點(diǎn)幫扶，利用一切機(jī)會，邀請國家級，省級專家來院授課，教學(xué)查房。通過送出去，請進(jìn)來等方式的人才建設(shè)，在全院范圍內(nèi)形成了重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，職工整體素質(zhì)得到全面提升，精神面貌發(fā)生了深刻變化，人心思干、人心向上的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)。

　　3、完善硬件建設(shè)，為服務(wù)能力提升夯實基礎(chǔ)。外科大樓經(jīng)過2年的建設(shè)，于春節(jié)前正式投入使用，患者爆滿，實現(xiàn)了“開門紅”的良好態(tài)勢。這不僅是我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)值得銘記的大喜事，也是惠及廣大患者群眾的大好事。這為醫(yī)院建設(shè)翻開了嶄新的一頁，在醫(yī)院發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆。大樓建成投入使用，使醫(yī)院學(xué)科建設(shè)有了作為基礎(chǔ)條件的場地保障，各專業(yè)向二級學(xué)科發(fā)展成為可能，使得我們按標(biāo)準(zhǔn)，市內(nèi)一流的水平去建設(shè)手術(shù)室、重癥醫(yī)學(xué)科、消毒供應(yīng)中心，產(chǎn)房等變成了現(xiàn)實，外科一分為三，徹底改變了以前臟、亂、差，管理困難的面貌。從根本上改善了我院就醫(yī)環(huán)境，一定程度緩解了住院難的問題。

　　作為現(xiàn)代化醫(yī)院基礎(chǔ)支撐條件之一的信息化系統(tǒng)建設(shè)得到進(jìn)一步重視。外科大樓配置了全新的大容量機(jī)房，使得醫(yī)院信息系統(tǒng)安全運(yùn)行有了更加有力的保障。針對臨床對電子病歷系統(tǒng)與HIS,LIS系統(tǒng)的融合差，運(yùn)行速度慢，質(zhì)控數(shù)據(jù)采集困難等意見醫(yī)院克服財務(wù)困難，重新采購了電子病歷系統(tǒng)，目前已上線試運(yùn)行，基本解決了各子系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)共享運(yùn)行速度慢等問題。

　　4.強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓質(zhì)量安全。圍繞醫(yī)療服務(wù)，提升醫(yī)院技術(shù)服務(wù)能力這個中心工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子群策群力，進(jìn)一步明確各個崗位職責(zé)及履職要求，由粗放管理逐步向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理過渡。將醫(yī)療質(zhì)量與安全提升到全新的高度，向質(zhì)量與安全要效益。明確了醫(yī)療質(zhì)量安全要求與醫(yī)療服務(wù)工作間的關(guān)系。著力建設(shè)醫(yī)院質(zhì)量安全管理體系，形成了醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)手冊，初步形成了三級醫(yī)療質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)的概念，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)科室質(zhì)量安全管理，各科室熟悉了質(zhì)量安全管理工具的使用。全院樹立了醫(yī)院全局安全觀念，將后勤、信息、設(shè)備、消防與治安安全納入醫(yī)院質(zhì)量安全管理委員會管理的范疇。

　　5.布局重點(diǎn)學(xué)科，補(bǔ)短板，提升水平。為提升醫(yī)院核心競爭力，樹立醫(yī)院品牌，結(jié)合各學(xué)科基礎(chǔ)條件和區(qū)域內(nèi)醫(yī)學(xué)發(fā)展趨勢，醫(yī)院為康復(fù)醫(yī)學(xué)科、心血管內(nèi)科的發(fā)展提前布局，儲備人才，添置設(shè)備。同時為提高醫(yī)技科室能力水平，更好為臨床服務(wù)，克服短板，醫(yī)院引進(jìn)市內(nèi)病理學(xué)知名專家，組建病理科;為使B超等能24小時開診，新聘用了B超醫(yī)生;創(chuàng)造條件使檢驗科開展了臨床應(yīng)對危重病人和疑難病人急需的一批新項目。

　　(四)啟動公立醫(yī)院改革，逐步改變醫(yī)院的運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，改善醫(yī)院的財務(wù)狀況。我院根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一要求，于2015年11月1日起藥品全部實行零差率銷售，調(diào)整診療服務(wù)價格和大型檢查項目價格，切實減輕患者負(fù)擔(dān)。同時與醫(yī)保局、新農(nóng)合管理中心對接，方便患者就診與報銷流程，確保了醫(yī)改工作順利啟動。醫(yī)院嚴(yán)抓處方點(diǎn)評工作，對不合理用藥，大處方等每月進(jìn)行全院點(diǎn)評，并進(jìn)行罰款，醫(yī)院藥品收入占比下降9個多點(diǎn)，切實保障了廣大患者利益，優(yōu)化了醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)。

　　(六)全面開展第三輪醫(yī)院評審工作。根據(jù)省市衛(wèi)生行政部門的部署，我院通過了市衛(wèi)計委醫(yī)院評審第三輪督導(dǎo)，年后將全面開展醫(yī)院評審工作，并將將該項工作列為醫(yī)院重點(diǎn)工作，“一把手”工程，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理的各項制度、規(guī)范、流程、預(yù)案等等，并嚴(yán)抓執(zhí)行落實，將醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和患者安全目標(biāo)的實現(xiàn)作為全院的核心工作，提升醫(yī)院各級各類人員的管理能力為抓手，目前各項工作正按計劃有序推進(jìn)。

　　在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全院上下齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏、勵精圖治，創(chuàng)造了前所未有的業(yè)績,2019年門診人次數(shù)達(dá)332949人次，住院人次數(shù)達(dá)29454人次，病床使用率達(dá)132.8%。藥占比由54%降到44.8%。經(jīng)濟(jì)效益也得到同步增長，2019年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2億元，和2015年的1.78億元同比增長12%，實現(xiàn)了物質(zhì)文明、政治文明、精神文明“三豐收”， 創(chuàng)造了區(qū)人民醫(yī)院工作的新輝煌 。

　　我院過去一年的成績是顯著的、變化是巨大的。這些成績的取得，與大家的辛勤努力分不開。這是我院民主決策、群策群力、科學(xué)發(fā)展的結(jié)果，也是我院全體職工主人翁精神的集中體現(xiàn)。在新的一年里，我們將繼續(xù)以習(xí)總書記“四個全面”要求為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展思路，站在新的起點(diǎn)上，為再創(chuàng)我院工作新輝煌而努力奮斗。

　　二○一七年醫(yī)院工作思路和措施

各位代表、同志們：

　　醫(yī)院近一年來雖然職工的精神面貌、財務(wù)狀況、學(xué)科建設(shè)、制度建設(shè)和執(zhí)行、內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)等都有改觀，但面臨的矛盾和問題還是很多，提升醫(yī)院的核心競爭力，保持醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)廣大群眾的健康需求還任重道遠(yuǎn)，這一點(diǎn)我們有清醒的認(rèn)識。2019年是醫(yī)療改革的攻堅之年。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何發(fā)揮公立醫(yī)院的自身優(yōu)勢，如何打破制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸，如何謀劃醫(yī)院的跨躍式發(fā)展，是我們下一步工作的重中之重。一日之計在于晨，一年之計在于春。今年我們將主要抓好這幾方面的工作：

　　(一)做好現(xiàn)綜合大樓和門急診服務(wù)流程改造，進(jìn)一步改善患者就醫(yī)體驗。做好重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)院技術(shù)服務(wù)能力�，F(xiàn)綜合大樓的改造是我院今年的重點(diǎn)工程，醫(yī)院會將大樓的改造與學(xué)科建設(shè)、患者就診流程改造、醫(yī)療服務(wù)能力提升緊密結(jié)合。1.進(jìn)一步優(yōu)化門診、醫(yī)技科室的布局和服務(wù)流程的改造，做好門診診室設(shè)置，區(qū)域劃分，人員管理，運(yùn)行機(jī)制，信息化程度，診間與現(xiàn)場預(yù)約，門診醫(yī)療質(zhì)量安全管理等方面工作及各醫(yī)技部門、藥劑、掛號收費(fèi)等流程銜接，使患者就醫(yī)體驗改善有真切的體會，全面提升門診服務(wù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)門診診療對區(qū)域內(nèi)群眾的輻射能力，提升門診量。2.徹底改造急診科，使急診科回歸急診功能，新設(shè)EICU，急診留觀病區(qū)，按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)搶救室，保留部分急診病區(qū)，組建急診外科，加強(qiáng)急診人才培養(yǎng)，加強(qiáng)急診各項工作制度的落實和急診質(zhì)量安全管理，強(qiáng)化急診綠色通道管理，樹立各部門的急診服務(wù)意識，做到重點(diǎn)病種急診綠色通道服務(wù)的無縫銜接，全面提升急診服務(wù)能力，提高急危重患者的搶救能力，提升醫(yī)院的技術(shù)水平，樹立醫(yī)院良好形象;3.將大內(nèi)科分為呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、腎內(nèi)科、內(nèi)分泌內(nèi)科、腫瘤內(nèi)科7個二級學(xué)科;同時做好發(fā)熱門診、腸道門診的建設(shè)，提升感染疾病科的技術(shù)能力，拓寬感染疾病科的業(yè)務(wù)范疇，提高其病床使用率及門診量;4.加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。針對醫(yī)院一直缺少市級重點(diǎn)學(xué)科和龍頭學(xué)科實際，醫(yī)院確定將心血管內(nèi)科、重癥醫(yī)學(xué)科、泌尿外科、兒科等列為先期的重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)。醫(yī)院已經(jīng)與上市公司樂普醫(yī)療達(dá)成了合作意向，今年將做好心血管內(nèi)科病區(qū)及介入導(dǎo)管室的建設(shè)，力爭一次性通過驗收并投入使用，達(dá)到人員培訓(xùn)返回即能用的目的，做到設(shè)備調(diào)試和人員培訓(xùn)的無縫對接。加強(qiáng)管理和能力提升，促使新組建的重癥醫(yī)學(xué)科能良性運(yùn)轉(zhuǎn)，使其在危重病患者救治方面發(fā)揮應(yīng)有作用，早日成為醫(yī)院的品牌之一。充分利用對口支援派駐專家的優(yōu)勢，引進(jìn)培育適宜開展的新技術(shù)，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)對接，打造一支結(jié)構(gòu)合理的隊伍，發(fā)揮先進(jìn)專科設(shè)備的效率，提升泌尿外科在區(qū)域內(nèi)的影響力，樹立品牌。繼續(xù)拓展兒科尤其是新生兒疾病診治在區(qū)域內(nèi)及周邊的輻射能力，做好新生兒重癥監(jiān)護(hù)室的改造，打造一個全新的、標(biāo)準(zhǔn)化的NICU，提升兒科在市內(nèi)學(xué)術(shù)影響力，樹立重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的標(biāo)桿。

　　(二)繼續(xù)做好人才隊伍建設(shè)，努力打造一支老中青結(jié)合、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。隨著醫(yī)院規(guī)模的逐步擴(kuò)大，硬件設(shè)施的逐步改善，學(xué)科建設(shè)的逐步推進(jìn)，醫(yī)院人才短缺的矛盾日益顯現(xiàn)，醫(yī)院必須從現(xiàn)在開始規(guī)劃和布局，打造和儲備業(yè)務(wù)強(qiáng)、素質(zhì)好、結(jié)構(gòu)優(yōu)的一支人才隊伍，醫(yī)院計劃開展“三陽工程”，一是夕陽工程，充分發(fā)揮老專家群體的作用。我院一批老專家德藝雙馨，是我院的寶貴財富。醫(yī)院通過返聘，做好傳、幫、帶，使醫(yī)療技術(shù)、臨床經(jīng)驗和好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到繼承和發(fā)揚(yáng)光大。二是旭日工程，準(zhǔn)備引進(jìn)和培養(yǎng)一批年富力強(qiáng)的學(xué)科帶頭人，充分發(fā)揮他們的作用，提升醫(yī)院學(xué)科建設(shè)水平。三是朝陽工程，全面加強(qiáng)青年醫(yī)生的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，從中選拔業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，帶動和提升醫(yī)務(wù)人員整體水平。通過以上舉措，初步形成學(xué)歷、職稱、年齡合理的人才梯隊。

　　(三)充分加強(qiáng)院際聯(lián)系，構(gòu)建新型協(xié)作醫(yī)院關(guān)系，推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療工作。在上級醫(yī)院的支持下，我院目前已經(jīng)和南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院、江西省人民醫(yī)院、上海遠(yuǎn)大心胸醫(yī)院確立了協(xié)作醫(yī)院關(guān)系，我們將充分利用協(xié)作醫(yī)院的支撐和幫扶，進(jìn)行人才培養(yǎng)，遠(yuǎn)程會診，雙向轉(zhuǎn)診，豐富協(xié)作醫(yī)院的內(nèi)涵。進(jìn)一步加強(qiáng)我院牽頭的與2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院共同組建的xx區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，推動有實質(zhì)內(nèi)容的合作項目早日落地，將xx區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體打造成市內(nèi)具有一定影響力的品牌，擴(kuò)大我院的影響力;在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的基礎(chǔ)上全面推動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的雙向轉(zhuǎn)診工作，切實履行縣級公立醫(yī)院對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的幫扶職責(zé)，緩解患者看病難的問題，履行落實醫(yī)改政策的義務(wù)。

　　(四)平穩(wěn)有序推進(jìn)績效工資改革。作為公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容之一，績效工資改革要做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、收入分配向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、作出突出貢獻(xiàn)等人員傾斜，合理拉開收入差距。醫(yī)院績效工資改革配套的全成本核算、預(yù)算等軟件已到位，績效改革軟件評估公司第三方年前已招標(biāo)落實,馬上進(jìn)駐我院全面鋪開。績效工資改革事關(guān)職工切身利益，我們將在充分論證的基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，讓廣大職工認(rèn)識到績效工資改革的積極意義，并獲得廣大職工的支持。通過深化人事分配制度改革，建立考核機(jī)制，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，破除吃大鍋飯思想，積極倡導(dǎo)合理用藥、合理診療，切實做好控費(fèi)工作，有效控制醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長。通過醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，進(jìn)一步提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，保證醫(yī)院公益性和可持續(xù)性健康發(fā)展。

　　(五)抓緊醫(yī)院三期建設(shè)項目保健大樓籌建工作。在區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心支持下，醫(yī)院三期建設(shè)項目保健大樓已計劃列入?yún)^(qū)委、區(qū)政府議事日程，項目目前正在規(guī)劃設(shè)計中，力爭在今年上半年開工建設(shè)，這將是推動醫(yī)院邁入現(xiàn)代化醫(yī)院的關(guān)鍵一步。保健大樓將設(shè)立健康管理科和康復(fù)醫(yī)學(xué)科，并將這二個學(xué)科打造成全市一流，全省領(lǐng)先的學(xué)科，同時根據(jù)社會發(fā)展的趨勢，設(shè)立老年病科，以做好廣大老年患者的醫(yī)療服務(wù)，應(yīng)對老齡化社會的健康需要，為適應(yīng)不同層次人群的醫(yī)療需求，增設(shè)少量特需病房。

　　外科大樓的投入使用，綜合大樓改造完工，保健大樓的建設(shè)，醫(yī)院將短期內(nèi)在區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上發(fā)展成住院床位在900張左右，學(xué)科門類齊全，科室設(shè)置合理，集醫(yī)療、康復(fù)保健、教學(xué)、預(yù)防、科研為一體的綜合性三級醫(yī)院，將醫(yī)院建設(shè)成與xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相匹配，基本滿足縣域內(nèi)群眾和周邊百姓醫(yī)療保健需求，社會滿意，百姓放心，政府滿意，職工滿意的全省一流，全市領(lǐng)先的縣級現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。

　　醫(yī)院規(guī)模的迅速壯大，對我們?nèi)�院干部職工提出了更高的要求，我們要適應(yīng)這個新常態(tài)，就必須要提升我們的管理水平，技術(shù)能力，服務(wù)水平;切實提升醫(yī)療服務(wù)四個中心部分——院前診療、門診診療、急診診療、住院診療的水平與能力。在加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)和內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，通過著力提升醫(yī)療技術(shù)服務(wù)能力，通過技術(shù)和服務(wù)、環(huán)境等吸引并留住更多患者，減少患者外轉(zhuǎn)，切實緩解患者看病難，并通過工作數(shù)量和工作質(zhì)量的提升使我院實現(xiàn)財務(wù)收支平衡，扭虧為盈。醫(yī)院各項業(yè)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益再上一個新臺階。今年的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)預(yù)計完成業(yè)務(wù)收入2.5億元，同時藥占比降到40%以下。為醫(yī)院今后的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

　　各位代表、同志們，我院的改革發(fā)展面臨著新一輪的挑戰(zhàn)，但也迎來了新的機(jī)遇。我相信，在各位代表和廣大員工的共同努力下，一定能迎難而上，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。只要全院同舟共濟(jì)，艱苦創(chuàng)業(yè)，我們的目標(biāo)就一定能達(dá)到。值此機(jī)會，我代表醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向各位代表，并通過你們向全體員工道一聲：你們辛苦了!是你們的辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)換來了我院今天的巨變。希望您們再接再厲，再創(chuàng)輝煌!

　　讓我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。在各位代表和廣大員工的共同努力下，在黨的路線方針的引領(lǐng)下，朝著工作目標(biāo)努力前行，今年的工作目標(biāo)就一定能夠順利實現(xiàn)，我們就一定能站在新的起點(diǎn)上，創(chuàng)造出更加燦爛輝煌的業(yè)績，以優(yōu)異的工作業(yè)績迎接黨的“十九大”勝利召開。值此新春之際，我代表醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向各位代表，并通過您們向全體員工致以真誠的新年祝福，祝大家在新的一年里家庭幸福、工作進(jìn)步、身體健康、萬事如意!謝謝大家!

人民醫(yī)院院長在2019年職工代表大會上的工作報告 本文關(guān)鍵詞：工作報告，醫(yī)院院長，職工，代表大會上

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