市局城區(qū)稽查中隊基層創(chuàng)優(yōu)總結 本文簡介：

近年來，XX市局城區(qū)中隊在各級領導的關心、幫助下，堅持以基層創(chuàng)優(yōu)為導向，圍繞七個關鍵詞，抓好管理，管好市場，帶好隊伍，規(guī)范體系日趨完備、創(chuàng)新活力不斷增強、發(fā)展質效持續(xù)優(yōu)化，基層建設和基礎管理水平得到明顯提升，扎實推動了“行業(yè)楷模”戰(zhàn)略體系在基層中隊的落地落實。下面，根據(jù)會議安

市局城區(qū)稽查中隊基層創(chuàng)優(yōu)總結 本文內容：

　　近年來，XX市局城區(qū)中隊在各級領導的關心、幫助下，堅持以基層創(chuàng)優(yōu)為導向，圍繞七個關鍵詞，抓好管理，管好市場，帶好隊伍，規(guī)范體系日趨完備、創(chuàng)新活力不斷增強、發(fā)展質效持續(xù)優(yōu)化，基層建設和基礎管理水平得到明顯提升，扎實推動了“行業(yè)楷模”戰(zhàn)略體系在基層中隊的落地落實。下面，根據(jù)會議安排，由我代表XX市局城區(qū)中隊就基層創(chuàng)優(yōu)情況進行簡要匯報，不當之處，敬請批評指正。

　　一、XX市局城區(qū)中隊簡介

　　XX市局城區(qū)稽查中隊轄區(qū)面積為116.5平方公里，人口約為25.5萬人，共有零售戶1980戶，其中，停歇業(yè)270戶，實際在網(wǎng)運行1710戶，所屬轄區(qū)共劃分七條線路，平均每條線283戶。中隊現(xiàn)有中隊長1名，專賣稽查人員7人，大專學歷有6人，取得高級職稱的有4人。作為XX煙草基層創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀中隊，我們始終秉持“爭先、率先、領先”理念，全員參與、全力以赴、全面落實，在基層創(chuàng)優(yōu)活動中勇當排頭兵。

　　二、抓重點、促規(guī)范，基礎管理再強化　　

   1.把牢思想“保航向”。一方面，始終把基層創(chuàng)優(yōu)作為落地“行業(yè)楷模”戰(zhàn)略的重要抓手，多形式傳達學習省市局領導關于基層創(chuàng)優(yōu)工作的重要精神，特別是近兩年，余局長兩次來泰調研指導工作，發(fā)表了重要講話，提出了明確要求，為中隊進一步落地楷模戰(zhàn)略、推進基層創(chuàng)優(yōu)指明了方向，鼓足了后勁。另一方面，堅持把思想建設作為執(zhí)法隊伍的首要問題，積極組織隊員參與“法、紀、規(guī)、德”學習以及預防職務犯罪等專題教育，進一步夯實全員思想根基，筑牢廉潔從業(yè)防護墻。

　　2.固化制度“樹導向”。一是健全完善制度。以示范中隊創(chuàng)建為抓手，通過廢、改、立、留，先后完善了《中隊市場監(jiān)管制度》、《情報信息收集制度》、《手持終端應用管理制度》、《地域市場中隊互查制度》等11項規(guī)章制度，全力營造工作延伸到哪里，制度就覆蓋到哪里的良好局面;二是強化制度執(zhí)行。定期開展制度執(zhí)行情況分析評價工作，分析制度在文件、標準、管理規(guī)范和信息系統(tǒng)等方面的實現(xiàn)形式，查擺制度執(zhí)行中存在的問題，推動制度嚴格執(zhí)行到位。三是加強監(jiān)督檢查。高度重視外部監(jiān)督，主動接受群眾信訪、投訴咨詢、媒體輿論等各方監(jiān)督，落實嚴格問責。引導下級對上級監(jiān)督，創(chuàng)造條件引導隊員參與對中隊長的監(jiān)督，促進更加規(guī)范。

　　3.精益管理“夯地基”。嚴格按照局(分公司)要求，全面應用人臉識別考勤系統(tǒng)，落實人員上下班考勤制度，進一步嚴明工作紀律，提升工作效能。嚴格遵守中央“八項規(guī)定”，為執(zhí)法車輛安裝GPS定位系統(tǒng)，切實強化公車管理，促進規(guī)范使用。積極應用XX煙草手機移動辦公平臺，將請假申請、用車申請、用餐申請進行“線上”操作，促進規(guī)范管理。全面落實局(分公司)“全員量化”工程，對中隊職能以及中隊隊員的工作任務細化到每日、每周、每月、每季、每年，具體到實實在在的時效和數(shù)量上來，確保目標考核有據(jù)可依，有實可查，有數(shù)可對，促進精益績效管理。

　　三、嚴監(jiān)管、穩(wěn)市場，職能履行再深化

　　一是著力創(chuàng)新驅動，突出日常監(jiān)管。將“APCD”工作法與市場監(jiān)管緊密結合，積極推行“3+2”市場走訪模式，即“3天走訪，2天檢查”，通過3天的走訪了解市場信息、掌握市場動態(tài)，利用2天集中進行檢查，全面提高市場監(jiān)管效率。在三天的走訪過程中，我們充分發(fā)揮電瓶車的便捷作用，深入了解市場、掌握市場，進一步拉近與零售客戶的距離;在兩天的市場檢查中，安排隊員利用汽車進行集中檢查，對可疑目標實施重點打擊，切實提高市場管理質效。以承辦全市系統(tǒng)移動手持終端現(xiàn)場會為契機，主動擔當起試點先行重任，編寫了手持執(zhí)法終端使用指南，對操作流程進行規(guī)范細化，切實改變了過去一支筆、一本檢查簿走訪市場的低效模式，促使市場檢查、市場走訪、案件查辦效率明顯提高。在手持執(zhí)法終端試點運用中，我中隊累計上報各類建議17項，其中13項得到了市局領導的充分認可。

　　二是著力規(guī)范護航，強化打假破網(wǎng)。高度重視依法行政工作，參與錄制了XX市局專賣稽查人員執(zhí)法標準視頻，進一步固化執(zhí)法標準，規(guī)范執(zhí)法人員行為。在具體的案件查辦過程中，對每一個案件視頻都進行光盤刻錄，并組織隊員進行互相點評，通過查找問題、指出不足，促進了執(zhí)法水平的穩(wěn)步提升。堅持“小案辦大、大案辦精”的工作理念，加大案件偵破、追逃、追捕力度，不斷提高打假破網(wǎng)效率。今年三月初，我中隊運用“APCD”工作法以及專賣“大數(shù)據(jù)”分析，成功破獲一起涉案金額高達36萬余元的假煙案件，有效打擊了售假份子的囂張氣焰，維護了轄區(qū)市場的經(jīng)營秩序。

　　三是著力嚴格自律，注重內部監(jiān)督。為更好地將內管工作做細做實，中隊嚴格按照局(分公司)、大隊部的要求，進一步健全完善客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員的相互監(jiān)督機制，通過每月召開一次的“三員”座談會，互相指不足，查問題，促規(guī)范;借力XX煙草“如煙網(wǎng)事”微信平臺不定期向零售戶推送煙草行業(yè)內部監(jiān)管制度，將內部監(jiān)管工作進一步延伸，讓零售戶加入到監(jiān)督的行列中來;建立內部人員及親屬開店臺賬，在日常檢查中，有針對地進行嚴格管理，營造更加公平有序的卷煙經(jīng)營環(huán)境。

　　四、提素質、轉作風，隊伍管理再優(yōu)化

　　1.學習型團隊不斷推進。以XX煙草“逐夢家園”內部視頻學習網(wǎng)站為載體，利用每周五下午固定“兩小時”，組織中隊人員開展專題學習，撰寫心得體會和觀后感，通過“指尖上的微課堂”實現(xiàn)學習活動隨時隨地、靈活機動，潛移默化中提升隊伍素質。以崗位技能鑒定為契機，創(chuàng)辦了“每月講堂”活動，組織中隊人員每月輪流登臺主講，重點在卷煙真?zhèn)舞b別、證據(jù)搜集、案件審理等方面開展業(yè)務技能交流，促進中隊執(zhí)法水平持續(xù)提升。

　　2.服務型團隊不斷加強。對外，樹立竭誠為客戶服務意識，積極開展“服務商家促轉型”活動，為困難零售戶解決“燃眉之急”，為殘疾客戶提供上門換證服務，切實拉近客我距離。對內，主動關心隊員的思想、生活狀況，通過“傳幫帶”活動，為新進大學生融入企業(yè)傳道授經(jīng);通過“一幫一”活動，為困難隊員“雪中送炭”，進一步提升隊伍凝聚力和向心力。

　　3.責任型團隊不斷深化。牢固樹立“認真第一、責任第一”的團隊意識，堅持落實好“3·15”、“6·29”、“12·4”主題活動，以看得見、摸得著的形式向消費者普及卷煙打假、真假煙識別知識，加深社會各界對煙草專賣制度的認知和理解，增強社會公眾滿意度。積極組織隊員參加交通協(xié)勤、義務獻血、扶貧助困等志愿活動，展現(xiàn)了責任煙草的良好形象。

　　各位領導，各位同仁，基層創(chuàng)優(yōu)工作貴在堅持、重在長效，作為基層創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀中隊代表，我們將以更加積極的姿態(tài)、更加飽滿的精神、更加頑強的斗志，持續(xù)推進基層創(chuàng)優(yōu)工作，為全省系統(tǒng)“楷模戰(zhàn)略”和泰州煙草“質效提升”的全面落地再立新功!

市局城區(qū)稽查中隊基層創(chuàng)優(yōu)總結 本文關鍵詞：創(chuàng)優(yōu)，市局，中隊，稽查，基層

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《市局城區(qū)稽查中隊基層創(chuàng)優(yōu)總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/25792.html

• 上一篇：區(qū)地稅局長個人工作總結
• 下一篇：關于開展道德教育活動的工作總結