第一篇：成本會計ppt

《成本會計》 本科考前輔導(dǎo)

成本的含義-----企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費用的總和，就是這些產(chǎn)品的成本。（不同于理論成本）

成本會計的內(nèi)容

產(chǎn)品成本核算的要求

?分配要素費用

?分配輔助生產(chǎn)費用

?分配基本生產(chǎn)車間的制造費用

?基本生產(chǎn)費用的合計數(shù)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分

配

?算管結(jié)合，算為管用 ?正確劃分各種費用界限

?正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)的方法 ?做好各項基礎(chǔ)工作

?適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?/p>

正確劃分各種費用界限

?計算和結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本

產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)工作

?原始記錄 ?定額管理

?內(nèi)部結(jié)算價格 ?規(guī)章制度

要素費用的分配 要素費用的分配

?正確劃分各種支出的費用界限

?正確劃分產(chǎn)品成本與期間費用的界限 ?正確劃分各期費用成本的界限 ?正確劃分各種產(chǎn)品成本的界限

?正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的界限

費用的分類

產(chǎn)品成本核算的基本程序

工資費用的分配（例）

?材料

?工資及福利費

?折舊費用（提取范圍、方法、計入何帳戶） ?低值易耗品攤銷（一次攤銷、五五攤銷）

?某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)a、b、c三種產(chǎn)品，其工時定額為：a產(chǎn)品15分鐘，b產(chǎn)品18分鐘，c產(chǎn)品12分鐘。

本月產(chǎn)量為：a產(chǎn)品14000件，b產(chǎn)品10000件，c產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600元；生活福利部門人員工資820元。

?要求：按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在a、b、c三種產(chǎn)品間分配；編制工資費用分配的會計分錄。

工資費用的分配（例） (1)產(chǎn)品定額工時：

a產(chǎn)品=15/60×14000=3500(小時)b產(chǎn)品=18/60×10000=3000(小時)c產(chǎn)品=12/60×13500=2700(小時)

分配率=23000/(3500+3000+2700)=2.5元/小時各產(chǎn)品分配工資費用：

a產(chǎn)品=2.5×3500=8750(元)b產(chǎn)品=2.5×3000=7500(元)c產(chǎn)品=2.5×2700=6750(元) 工資費用的分配（例） (2)會計分錄:

借：基本生產(chǎn)成本——a產(chǎn)品(直接人工) 8750——b產(chǎn)品(直接人工) 7500——c產(chǎn)品(直接人工) 6750

輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間4000制造費用——基本車間1500管理費用2600應(yīng)付職工薪酬——福利費820

貸：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付工資31920 輔助生產(chǎn)費用的分配

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輔助生產(chǎn)費用的分配（例）

企業(yè)有鍋爐和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，這兩個車間的輔助生產(chǎn)明細(xì)賬所歸集的費用分別是:供電車間10 200元，鍋爐車間5 032元；供電車間為生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品、各車間管理部門和企業(yè)行政管理部門提供27 200度電，其中鍋爐車間耗用2 200度電； 鍋爐車間為生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品、各車間管理部門和企業(yè)行政管理部門提供1 360噸熱力蒸汽；其中供電車間耗用102噸。

直接分配法

順序分配法

交互分配法

代數(shù)分配法

廢品損失的核算

廢品損失的核算

廢品損失的核算（例1）

廢品損失的核算（例1）

廢品損失的核算（例1）

?借：廢品損失——乙產(chǎn)品1350

貸：基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品1350

?借：原材料130

貸：廢品損失——乙產(chǎn)品130

?借：其他應(yīng)收款40

貸：廢品損失——乙產(chǎn)品40

?借：基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品 1220

貸：廢品損失——乙產(chǎn)品1220

廢品損失的核算（例2）

?某企業(yè)生產(chǎn)ａ種產(chǎn)品，合格品為190件，不可修復(fù)廢品為10件，共發(fā)生工時20 000小時，其中廢品工時1 500小時。 共發(fā)生費用 : 直接材料80 000元，直接工資44 000元，制造費用76 000元，廢品殘值回收800元， 原材料系開始生產(chǎn)時一次投入。

?要求：根據(jù)上述資料，按廢品所耗實際費用計算廢品損失,并編制相應(yīng)會計分錄。

廢品損失的核算（例2）

廢品損失的核算（例2）

借：廢品損失13000

貸：基本生產(chǎn)成本13000

借：原材料800

貸：廢品損失800

借：基本生產(chǎn)成本12200

貸：廢品損失12200

制造費用的核算

?實際分配率法

1.生產(chǎn)工時比例法

2.生產(chǎn)工人工資比例法

3.機器工時比例法

4.直接成本比例法

5.產(chǎn)品產(chǎn)量比例法

?按年度計劃分配率分配法

計劃費用分配率分配法

?計劃費用分配率＝某生產(chǎn)單位年度制造費用預(yù)算總額÷該生產(chǎn)單位年度計劃完成定額總工時

?計劃完成定額總工時＝σ（某產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量×該產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額工時）

?某產(chǎn)品當(dāng)月應(yīng)分配費用＝（該產(chǎn)品當(dāng)月實際產(chǎn)量×該產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額工時）×計劃費用分配率

?月末、年末?°制造費用?±帳戶可能有余額，借方（少分配）或貸方（多分配）。

?適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)

生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配

?在產(chǎn)品不計算成本法

?在產(chǎn)品按固定成本計價法

?在產(chǎn)品按所耗原材料計價法

?約當(dāng)產(chǎn)量比例法

?在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法

?在產(chǎn)品按定額成本計價法

?定額比例法

在產(chǎn)品成本忽略不計

?該方法的基本點是：生產(chǎn)成本明細(xì)帳中歸集的生產(chǎn)費用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，在產(chǎn)品不負(fù)擔(dān)。對于在產(chǎn)品數(shù)量少而穩(wěn)的企業(yè)，算不算在產(chǎn)品成本對于完工產(chǎn)品成本的影響很小，為了簡化核算，可以考慮采用這種方法。

在產(chǎn)品按固定成本計價法

?年內(nèi)各月的在產(chǎn)品成本都按年初在產(chǎn)品成本計算，固定不變。

?每月發(fā)生的生產(chǎn)費用就是該月完工產(chǎn)品的成本。

?年末根據(jù)盤點數(shù)重新確定年末在產(chǎn)品成本，作為次年在產(chǎn)品成本的依據(jù)。

在產(chǎn)品按所耗原材料計價法

?在此方法下，月末在產(chǎn)品只計算耗用的原材料費用，不計算所耗用的工資及福利費等加工費用，產(chǎn)品的加工費用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。這種方法減少了人工成本和制造費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配工作。

在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計算

?如果在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工，或者已經(jīng)加工完畢的產(chǎn)品，但尚未驗收或包裝入庫，也算在產(chǎn)品。為簡化核算工作，這些在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品分配生產(chǎn)費用，即按照完工產(chǎn)品的產(chǎn)量和月末在產(chǎn)品的實際數(shù)量作為分配標(biāo)準(zhǔn)進行費用的分配。

約當(dāng)產(chǎn)量比例法

?所謂約當(dāng)產(chǎn)量，是指月末在產(chǎn)品數(shù)量按其加工程度和投料程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。

?在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度（或投料程度）

?費用分配率＝ （期初在產(chǎn)品成本+本期生產(chǎn)費用）/（完工產(chǎn)品產(chǎn)量+期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）

?完工產(chǎn)品成本＝完工產(chǎn)品產(chǎn)量×費用分配率

?月末在產(chǎn)品成本＝在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×費用分配率

約當(dāng)產(chǎn)量法（投料程度的確定）

?當(dāng)直接材料于生產(chǎn)開始一次投入時，投料百分比為100%。

?當(dāng)直接材料隨生產(chǎn)過程陸續(xù)投入時，在產(chǎn)品投料程度的計算方法與完工程度的計算方法相同（參考加工程度的計算）。此時，分配直接材料費用的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量按完工程度折算。

?當(dāng)直接材料分次在每道工序開始一次投入時，月末在產(chǎn)品投料程度可按下列公式計算：

某工序投料%=到本工序為止的累計材料消耗定額/完工產(chǎn)品材料消耗定額 ×100%約當(dāng)產(chǎn)量法（完工程度的確定）

?某道工序上的在產(chǎn)品完工程度=（前面各道工序的累計工時定額+本道工序工時定額×50%）/完工產(chǎn)品工時定額

約當(dāng)產(chǎn)量法（例）

某種產(chǎn)品經(jīng)三道工序完成，其材料在每道工序開始時一次投入，各工序材料消耗定額分別為：第一道工序130公斤，第二道工序210公斤，第三道工序160公斤。9月末各工序在產(chǎn)品數(shù)量分別為：第一道工序100件，第二道工序200件，第三道工序38件。該種產(chǎn)品9月初原材料費用為1538元，9月份原材料費用為1462元。該月完工產(chǎn)品800件。

約當(dāng)產(chǎn)量法（例）

在產(chǎn)品按定額成本計價法

? a產(chǎn)品原材料消耗定額為50元，原材料在生產(chǎn)開始一次投入，該產(chǎn)品分兩道工序加工，第一工序工時定額為4小時，第二道工序工時定額為2小時。每小時費用定額為：工資4元，制造費用3元，a產(chǎn)品5月份完工300件，本月月末生產(chǎn)數(shù)為第一工序80件，第二工序70件，生產(chǎn)費用合計為原材料22300元，工資9200元，制造費用7000元，合計38500元。 ?要求：用定額成本計算法計算在產(chǎn)品定額成本和完工產(chǎn)品成本。

在產(chǎn)品按定額成本計價法

定額比例法

?某成本項目費用分配率＝（月初在產(chǎn)品費用＋本月生產(chǎn)費用 ）/（月末在產(chǎn)品定額消耗量或定額成本＋月末完工產(chǎn)品定額消耗量或定額成本）

?完工產(chǎn)品某項目實際成本 ＝該項目費用分配率× 完工產(chǎn)品該項目定額消耗量或定額成本

?月末在產(chǎn)品某項目實際成本 ＝該項目費用分配率× 月末在產(chǎn)品該項目定額消耗量或定額成本

定額比例法（例）

? 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料定額費用為 12 500 元，工時定額為 50 000 小時。月初在產(chǎn)品的實際費用為：直接材料 13 100 元，燃料及(我們一定會做的更好www.weilaioem.comc與制造部門的管理水平。在控制存貨量之前首先保證帳實相符。企業(yè)比較混亂，管理水平較低的企業(yè)賬實不符，收發(fā)記錄錯亂不齊。這是倉庫管理的難點與重點之一。規(guī)范物料收發(fā)存之前，首先如何科學(xué)規(guī)范物料編碼與代碼的歸類命名，應(yīng)考慮到簡便操作易記憶與區(qū)分；物料存放方式；計量單位的設(shè)定；收發(fā)流程的控制，

二、成本核算流程設(shè)計。三、成本分析。四、成本控制決策。

我于xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：

一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利;

并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給xxx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。

三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。

四、建立庫存明細(xì)賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好。

五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬（外部）。

七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白，，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應(yīng)的調(diào)整。

八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。

關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù)，所以盤點時一定要處理好未達單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分），單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這

些方面做的還不夠，未達單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據(jù)如果不準(zhǔn)確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。

總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

第五篇：成本會計的工作總結(jié)

首先、在接手這份工作后我對我的工作進行了歸集以及制定行動計劃

第一、工作歸集：

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核)，其他臨時事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法!

第二、行動計劃：

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結(jié)帳后核對!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行!

2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表!但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細(xì)說明，

成本會計工作總結(jié)。

3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表!(關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用!各車間再根據(jù)材料的耗費，人工工資，車間所耗費的制造費用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本!

4、設(shè)備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等!

5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表!

其次、就這段時間的工作匯報：

一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度匯總，因為在做此項工作時，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟蓌xxx年8月到xxxx年7月。(附件1)

二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進行月度、年度匯總，并幫助理出明細(xì)!(行政部工作匯報已經(jīng)有)

三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。

四、制定統(tǒng)計員培訓(xùn)教材(附件2)。

五、做出倉庫報表/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項(附件3)。

六、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳(附件4)。

七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝(bw10000系列)(附件7);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座(附件5);三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座(附件6);四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

第三、我對試用期這段工作的感想：

我覺得我作為公司聘用的成本會計，我沒有完成一個成本會計應(yīng)該做到的事情。主要是荊總交代的工價問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧!再就是作為成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!成本管理是一個公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈!不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!所以對于我現(xiàn)在的工作來說，我認(rèn)為自己作為成本會計很不稱職!為此我對自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由，我也列出來，首先我認(rèn)為車間帳務(wù)不清晰不明確，倉庫數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應(yīng)付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等基本的核算數(shù)據(jù)沒有，會計的分析是基于數(shù)據(jù)來的，沒有數(shù)據(jù)何談分析?那我的建議是先建立基本的數(shù)據(jù)，而且要對數(shù)據(jù)進行備份存檔!我的工作當(dāng)中，我回顧了一下，我發(fā)現(xiàn)我的大部分時間都用在了記帳，登帳……也就是說本來應(yīng)該記帳會計做的事情，我想既然公司安排我做這個事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計和成本會計的雙重角色扮演好，但是目前看來做的并不好，還請荊總諒解!以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會對于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色!找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點緩沖的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒有向任何人推脫過責(zé)任!因為這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!

我對以后的工作特別是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說一下，我的三步走;第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報表，第二步是對于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析，第三是對分析后的問題找出解決的辦法，形成規(guī)范，保證同類問題不自發(fā)生，

對于第一步，目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實際消耗的差異，在倉庫出入庫數(shù)據(jù)以及報表基本準(zhǔn)確后，在統(tǒng)計員的工作完備后，在技術(shù)部的單耗表我進行成本核算摸板改過后，結(jié)合各項單價進行差異匯總，作出成本分析表!這需要生產(chǎn)部，倉庫，技術(shù)部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會計的工作占用了更多的時間，淡季如此，我不知道旺季怎樣?我更擔(dān)心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能否保證，起碼不至于混亂!而我的后兩步，必須依據(jù)第一步來，作為會計沒有事后的數(shù)據(jù)我無法對事中進行有說服力的分析和說明!希望可以順利的度過又一個旺季!

前幾次我也聽了余世維的講座，我認(rèn)為他一味的強調(diào)了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進性，一味的強調(diào)國人的缺點……而忽視了中國的國情，國情不一樣管理方式當(dāng)然應(yīng)該不一樣。他自己也說了一把鑰匙開一把鎖啊!中國的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學(xué)的鑰匙就能打得開的?而且我認(rèn)為他還忽視了中國員工的很多優(yōu)點，難道說西方人的執(zhí)行力強，中國人的執(zhí)行力就一定不如他們?西方人的自覺性高，中國人就真的不如他們?……其實不是，因為同樣的一個人在不同的企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮，他的貢獻都是不一樣的?也就是說不是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題?如果人有問題就不會讓他進入公司!每個公司有每個公司的實際情況，管理也得對癥下藥!

我來公司已經(jīng)有快兩個月時間了，對于公司的情況也了解了一些，我覺得公司現(xiàn)在有一個不好的風(fēng)氣，那就是不負(fù)責(zé)任，喜歡推卸責(zé)任。荊總你也看到了這個問題，如果一個公司不負(fù)責(zé)任的員工太多的話，那真的是個危險的信號!我從我的角度分析了一下為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象：1、責(zé)任來源于什么?他為什么要對這件事情負(fù)責(zé)?公司目前的回答應(yīng)該是：公司請你來是工作的，來為公司創(chuàng)造效益的，你就應(yīng)該對你做的事負(fù)責(zé)。但是他會不會覺得與自己本職無關(guān)的工作他不需要負(fù)責(zé)?會不會覺得目前自己被公司的重視程度還達不到需要為這件事負(fù)責(zé)的程度?2、我經(jīng)常聽到的話就是“這點工資混個什么?”意思似乎是這點工資我用得著這么賣命、這么負(fù)責(zé)嗎?當(dāng)然公司不可能滿足所有人對待遇的無道理要求，我覺得李勛實在難得，所有主任中同是主任級別他工資最低，能做到如此負(fù)責(zé)實在是難得!我們無法讓所有人都達到這種境界啊!畢竟出來打工的人就是為了掙錢啊!我抽時間到想問問為什么他能做到如此!那我想他在乎的是現(xiàn)在的成長機遇和發(fā)展前景!我曾經(jīng)在上海參加公司培訓(xùn)的時候，講師說的一句話我至今記得相當(dāng)清晰“別人答應(yīng)幫你做一件事的時候，請想想他為什么要幫你做?”這對我以前請朋友幫忙，或是有人請客吃飯等等事情，我都想他為什么必須幫我?他為什么會突然請我吃飯?生活如此，工作亦然!管理亦然!3、責(zé)任來源于權(quán)利，試想一個人沒有直接或間接參與決策，他憑什么對這個決策負(fù)責(zé)?4、員工的認(rèn)知度不高，工作能力和素質(zhì)的不足!當(dāng)然這都是我的個人見解罷了!

就公司目前提出的目標(biāo)責(zé)任制，我還有幾個疑惑：一是我們的評價標(biāo)準(zhǔn)是什么?誰去評價?誰對評價標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)?二是針對什么評價，是分類分明細(xì)?還是大而劃之，以車間總體做評價?也就是單項考核評價還是籠統(tǒng)考核評價?沒達到的懲罰措施，達到了激勵政策有沒有?有!大家是否都知道?我認(rèn)為政策要透明，獎懲要分明，有懲必須有獎勵。二者缺一不可，一來約束員工，二來激勵員工提高積極性!

最后，說了很多，也很大，又似乎有不該我說的話，有的話也說得很直接，很不中聽!只能說對不起，因為我的認(rèn)知高度決定我只能說出這樣的話，因為我真的希望公司在不久的未來，運轉(zhuǎn)正常，人員流失率降低趨于穩(wěn)定，各項制度健全，不再是一次次全體總動員的迎戰(zhàn)旺季，不再是揭開第一頁紙發(fā)現(xiàn)下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲點……兩個月很快就過去了，試用期我知道我的工作很不盡人意，以至于在最后胡會計和我談工資的時候和開始面試的時候有一定的出入!我知道自己的能力也的確不夠，只能勉強任之，如果荊總覺得我還能留下來，我當(dāng)然很高興，你認(rèn)為我值多少工資就給多少，我沒任何怨言!公司給了我一片土，我怎能不珍惜這片土，讓它長出一棵樹呢?

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