第一篇：技術(shù)部工作總結(jié)范文2篇

一、緊抓思想政治學(xué)習(xí)，營造和諧工作環(huán)境

全體工作人員積極參加學(xué)院及圖書館組織的政治學(xué)習(xí)，在思想上、行動上同黨中央保持高度一致，自覺維護(hù)祖國統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)。在堅決反對民族分裂非法宗教活動重大問題上，立場堅定、旗幟鮮明。每人按學(xué)院要求撰寫三篇學(xué)習(xí)心得和1萬字的學(xué)習(xí)筆記。并結(jié)合本部的具體工作, 堅持科學(xué)發(fā)展觀，營造一個高效創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。

二、以服務(wù)為工作重心，拓展電子文獻(xiàn)查詢

技術(shù)部全體工作人員始終堅持“讀者第一，服務(wù)育人”的根本宗旨， 依據(jù) “構(gòu)思新穎、富有創(chuàng)意、格調(diào)健康“的閱覽要求，在電子文獻(xiàn)查詢學(xué)習(xí)窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、耐心、細(xì)心。

（1）本學(xué)期，針對不同年級的學(xué)生，將各級段學(xué)生微機(jī)操作要點跟蹤記錄。確保明確每個級段學(xué)生計算機(jī)操作的知識點要點。

（2）導(dǎo)讀服務(wù)：網(wǎng)絡(luò)的開放性與無約束性給讀者帶來了許多負(fù)面影響，因此，本部工作人員必須在開放過程中每隔一小時巡視，加強(qiáng)讀者上網(wǎng)道德和法規(guī)宣傳教育，本學(xué)期完全杜絕在閱覽室中有登陸非法網(wǎng)站的閱覽。

（3）在館長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本部參與新制定技術(shù)部規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程六條。包括：圖書館系統(tǒng)維護(hù)制度，圖書館計算機(jī)系統(tǒng)安全條例，圖書館主頁維護(hù)管理規(guī)定，網(wǎng)頁管理員崗位職責(zé)，網(wǎng)頁系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)，圖書館網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)和更新的規(guī)定。

（4）系統(tǒng)及軟件維護(hù)：本部門工作人員除了日常工作量之外，還要承擔(dān)有關(guān)設(shè)備管理、保養(yǎng)和維護(hù)工作。對閱覽室開放過程中出現(xiàn)的機(jī)器硬件故障，在半小時內(nèi)通知方正公司維修方，系統(tǒng)故障在1個小時內(nèi)力所能及的給予修復(fù)，確保閱覽室正常開放。

(5) 網(wǎng)站制作/維護(hù)：在館長的直接制作與領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)制作了圖書館的主頁，大致框架已經(jīng)完成。于今年11月10日公開發(fā)布了。根據(jù)館長的要求，在11月中旬又增加靜態(tài)頁面和多媒體新聞系統(tǒng)、增加網(wǎng)站欄目、網(wǎng)頁內(nèi)容、論壇等。

(6) 文獻(xiàn)咨詢收款結(jié)算: 根據(jù)館里規(guī)定，收取的讀者上網(wǎng)咨詢費(fèi)必須日清月結(jié)交付出納。經(jīng)館領(lǐng)導(dǎo)及館審計人員審核，電子閱覽室xx年度上繳讀者上網(wǎng)咨詢費(fèi)金額準(zhǔn)確無誤。

(7) 加班加點不計報酬：學(xué)院因為經(jīng)費(fèi)緊，xx年11月底停止了閱覽室晚班車接送，本部工作人員為顧全大局，在xx年12月及xx年4月中旬最寒冷的幾個月，電子閱覽室由部門主任上晚班，下晚班后住宿在電子閱覽室，正常白班由工作人員上，確保電子閱覽室正常開放，滿足了讀者查詢電子文獻(xiàn)的需求。即便這樣辛苦，沒有任何報酬。本部門內(nèi)部氣氛融洽，工作協(xié)調(diào)度高，從未有任何原因耽誤正常開放或者借口躲避雙休日的輪班。

技術(shù)部工作總結(jié)范文（2）：

工程創(chuàng)優(yōu)

今年是創(chuàng)優(yōu)工作繁重的一年，我們有“廣州市八十六中教學(xué)樓工程”、“番禺中心醫(yī)院項目”、“廣州港南沙港區(qū)一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教學(xué)樓、”“華農(nóng)動醫(yī)動科樓”等。有今年參加評審的項目，也有列入目標(biāo)管理的項目。

目標(biāo)多了，難度加大了。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，我們在將項目列入滾動計劃的同時，即制定目標(biāo)責(zé)任管理，將目標(biāo)責(zé)任細(xì)化到人，實行獎罰制度。在激發(fā)項目和有關(guān)責(zé)任人工作積極性的同時，也加大其工作責(zé)任心。我們在創(chuàng)優(yōu)過程中結(jié)合實際情況，制定了若干高于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控技術(shù)指標(biāo)，重點是嚴(yán)格對照廣東省建設(shè)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及市質(zhì)監(jiān)站消除質(zhì)量通病措施以保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。在控制施工過程的質(zhì)量工作中，我們自始至終都堅持了“優(yōu)、高、嚴(yán)、細(xì)、穩(wěn)”五字方針，進(jìn)行科學(xué)的施工管理。為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一體化認(rèn)證工作

為繼續(xù)推進(jìn)一體化管理體系工作，作為公司貫標(biāo)核心部門，在主管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)指揮帶領(lǐng)下，在全體人員努力配合下，上半年按貫標(biāo)計劃，對×××個項目部開展了貫標(biāo)活動。在項目部貫標(biāo)過程中，對有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的培訓(xùn)、宣講，指導(dǎo)他們?nèi)绾尾僮�，并督促檢查存在的問題和落實問題的整改，同時對公司及項目部×××個部室進(jìn)行了×××余個條款全面的內(nèi)部審核，并完成了管理評審、體系改進(jìn)等工作，為今年的監(jiān)督檢查打下了良好基礎(chǔ)。使今年環(huán)通認(rèn)證中心在5月份對我司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的第二次監(jiān)督檢查順利通過，且未開列不符合項，受到了專家檢查組的好評。

、資金審查

由于資金監(jiān)管直接影響到項目部的資金使用，我們在首先保證安全生產(chǎn)、文明施工專項保證金和工人工資進(jìn)行�？顚Ｓ玫那疤嵯�，以求更便利地為項目部提供服務(wù)。雖然目前還未摸索到一條更加完善、規(guī)范、可行的資金監(jiān)管之路。但是我們的原則是：第一：保證安全生產(chǎn)、文明施工專項保證金和工人工資進(jìn)行專款專用；第二：力求在項目資金監(jiān)管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年，我們的監(jiān)理員在資金監(jiān)控上極具工作責(zé)任心，保證了資金監(jiān)控管理到位，項目資金使用到位。

平安卡”辦理工作井然有序

根據(jù)市建委[xx]635號文《關(guān)于推行建設(shè)工程平安卡制度的通知》，全市已全面推廣建設(shè)工程“平安卡”管理制度，這是規(guī)范建筑勞務(wù)用工秩序的重要舉措。為配合上級部門這一行動，本部指定專人等負(fù)責(zé)辦理“平安卡”帳戶開通、工人信息采集、培訓(xùn)教育、制作發(fā)放等，目前總公司下屬廣州市內(nèi)已辦理施工許可證的項目有×××個，全部成功申請開通“系統(tǒng)”企業(yè)版和項目部版。并緊跟市建委的有關(guān)最新要求，有條不紊地進(jìn)行各項后續(xù)工作。

召開施工會議，傳達(dá)有關(guān)精神

為及時傳達(dá)建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，增加總公司項目經(jīng)理的凝聚力，達(dá)到相互學(xué)習(xí)的目的，今年4月份，本部門具體策劃、安排了總公司每年一度的施工工作管理會議。

第二篇：質(zhì)量技術(shù)部201*年年工作總結(jié)2

201*年工作總結(jié)

在大隊黨委的關(guān)心支持下，在這一年的工作之中，科室全體員工能夠兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力、盡職盡責(zé)，較好地圓滿完成了大隊所交給的各項生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將這一年的工作、學(xué)習(xí)總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高政治思想覺悟

一年來，科室人員始終堅持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，旗幟鮮明地反對一切形式的民族分裂活動和破壞祖國安全穩(wěn)定的行為舉止，保衛(wèi)祖國邊疆的穩(wěn)定，通過不同形式的學(xué)習(xí)，科室人員的政治思想素質(zhì)有了較大的提高。

二、努力工作，認(rèn)真完成工作任務(wù)

一年來，科室人員始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力工作，時刻牢記全(更多請關(guān)注www.weilaioem.com)心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。工作積極主動，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。在質(zhì)量管理工作中，采取一系列行之有效的措施，嚴(yán)把項目質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量管理工作落到實處，使質(zhì)量管理工作責(zé)任落實到人，有效地控制了地質(zhì)工程質(zhì)量，使我隊質(zhì)量管理工作始終步入良性軌道運(yùn)行。項目一次性通過率100%，從未出現(xiàn)過質(zhì)量事故問題。繼續(xù)實施“科學(xué)技術(shù)委員會”行政職能，主要對形成的報告、設(shè)計和合同等進(jìn)行評審。并出據(jù)了評審意見書。有關(guān)

人員按照修改意見對報告進(jìn)行了修改后交付甲方使用，目前甲方反應(yīng)良好。在項目評審過程中，進(jìn)行了十分嚴(yán)格的把關(guān)，從野外中間檢查到成果驗收，只要是發(fā)現(xiàn)問題，無論問題大小都及時提出，以便及時修改。力爭在單位審查時早發(fā)現(xiàn)問題、多發(fā)現(xiàn)問題，使問題及早地得到改正。總之，在報告審查中我部門能夠本著嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度，使問題消滅在萌芽狀態(tài)，以提高我隊報告質(zhì)量。樹立良好的社會形象。 全年無質(zhì)量事故發(fā)生，確保我隊質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

三、努力開拓地質(zhì)市場

今年我部門承擔(dān)全隊地質(zhì)市場工作，通過一年的努力取得較好的成果，地質(zhì)市場開拓較往年有明顯提高。

通過一年的質(zhì)量管理工作，繼續(xù)使單位質(zhì)量工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使管理工作落到實處，但還存在一些不足之處，主要是質(zhì)量管理工作力度不夠，在明年的工作中，我部門在搞好質(zhì)量管理工作的同時，積極參加各項經(jīng)濟(jì)活動，多攬活，為我隊又快又好快速發(fā)展，盡職盡責(zé)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量技術(shù)部

第三篇：技術(shù)部總結(jié)2

社團(tuán)總會信息技術(shù)部201*年下學(xué)期部門總結(jié)

時間過得很快，眨眼間這個學(xué)期臨近期末，此時是我們總結(jié)過去，展望未來的最佳時刻。這一個學(xué)期來，我部在學(xué)院團(tuán)委老師、社團(tuán)總會學(xué)長、學(xué)姐的領(lǐng)導(dǎo)下，開展這一個學(xué)期的工作，這個學(xué)期我部的重心工作放在長崗校區(qū)，而長崗校區(qū)的工作的重心又放在12級（即未來的接班人）身上，讓他們明白我部在全校具有比較重要的作用，讓他們懂得我部是吃苦耐勞的部門，沒有周末的部門，最后就是培訓(xùn)他們的各種能力,包括音響與燈光技術(shù)，電腦，實踐等能力方面�，F(xiàn)在他們已具備一個院級學(xué)生干部的素質(zhì)以及基本的音響與燈光技術(shù)，并在實踐過程中取得進(jìn)步，不足之處是我們11級對他們的指導(dǎo)不夠到位，以及實踐不夠多，心理素質(zhì)不夠強(qiáng)等方面。

一、接待新生

201*年x月x日正式開學(xué)，也正式開始考慮我部就本部門的招新策劃以及招新之后我部的培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)內(nèi)容，我部11級往返長崗校區(qū)的安排等一個學(xué)期的基本工作計劃，為本學(xué)期制定基本的藍(lán)圖。

x月x-x日我部來長崗校區(qū)參與接待新生的工作，我部的同事每個人都有不同的任務(wù)，一些人到車站接待新生，一些人在校友樓準(zhǔn)備接下來幾天的開學(xué)典禮所用的音響，期間晚上我部隨組織到新生的宿舍宣傳組織的工作，為新生答疑解惑，做通新生的思想工作，為組織能有優(yōu)秀的接班人。在這段時間我們盡自己的能力做好的本分，給學(xué)弟，學(xué)妹們留一個對組織好的印象。

二、招新

x月xx日第一次招新以及xx月x日第二次招新，在招新過程中我部發(fā)揮本部門的魅力，拿出音響設(shè)備進(jìn)行招新。取得了比較好的成績，不完全統(tǒng)計共有xx人報名了我部，x月xx日第一次面試我部留下xx人，都是經(jīng)過細(xì)心挑選出的人才。通過第一次面試的12級的，當(dāng)晚在足球場上首先招開本部門的介紹工作，介紹學(xué)長，學(xué)妹，自我介紹，做小游戲等方式推進(jìn)大家的認(rèn)識。為以后的工作方

便實施。還有后來的通過第一次面試的見面會，會長們也向12級介紹我部的11級干事。

三、部門培訓(xùn)與實踐

在x月x日的下午6點左右，我部的同事就對通過第一次面試的12級候選人進(jìn)行了第一次非正式的培訓(xùn)，講解我部的重要工作以及需要有良好的吃苦耐勞的素質(zhì)等方面，當(dāng)晚在足球場實際上是進(jìn)行第二次非正式的培訓(xùn)。

x月x日上午我部便進(jìn)行第一次技術(shù)培訓(xùn)，共有xx人到指定地點接受培訓(xùn)，讓他們對這套音響設(shè)備有一個初步的了解，以及明白其中的接線原理、收線等。

x月x日在里建校區(qū)的“無償獻(xiàn)血暨表彰大會”，音話筒有點小問題，都給我部及時解決了，不影響該活動。

x月x日即二十九大社團(tuán)集體招新的當(dāng)天，我部11級的學(xué)長讓他們完成了布置招新現(xiàn)場的工作后，緊接著就是進(jìn)行第二次技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有：收線，接線，明白其中的推子，旋鈕，按鍵等作用，并讓他們實踐，嘗試接響音響。取得了一定成績，為他們學(xué)習(xí)難度大的技術(shù)的打下一定基礎(chǔ)。

x月x日進(jìn)行第二次面試，我部共有xx人面試，通過面試的有xx人，該次面試，我部的候選人的已具有面試人應(yīng)有面試素質(zhì)，總體面試表現(xiàn)比較好，取得其他部門的同事贊揚(yáng)。

x月x日下午在校友樓進(jìn)行第一次“社團(tuán)之夜”彩排，我部也隨便進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，考察他們的接線以及處理音響問題的能力、反應(yīng)等。晚上在學(xué)術(shù)報告廳進(jìn)行通過第二次面試的見面會，我部組織12級候選人自己接響音響設(shè)備，也取得了一定的成績。

x月x日在長崗校區(qū)第二次“社團(tuán)之夜”彩排，我部也隨便進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，考察他們的接線以及處理音響問題的能力、反應(yīng)等。

x月x日“社團(tuán)之夜”晚上布置工作，以及晚會進(jìn)行時的工作，讓我部12級候選人熟悉校友樓的電力情況以及音響與燈光設(shè)備情況等方便后來在校友樓的工作，并讓我部12級候選人與音響、燈光專業(yè)師傅學(xué)習(xí)技術(shù)和處理問題的方法等技術(shù)問題。初步讓12級的認(rèn)識師傅并取得一些技術(shù)上的進(jìn)步。

以上便是社團(tuán)總會信息技術(shù)部201*年下學(xué)期的工作總結(jié)，通過總結(jié)，讓我們從更高層次統(tǒng)籌地看清并分析了這半年的工作，對我們?nèi)蘸蟮墓ぷ骶哂猩钸h(yuǎn)的

意味，音響、燈光等技術(shù)需要我們不斷地學(xué)習(xí)，一定能取得技術(shù)上進(jìn)步，為我們社團(tuán)總會的明天更好。

第四篇：201*年技術(shù)部工作計劃 2

201*年技術(shù)部工作計劃

新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)*****公司的新局面。

技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201*年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)9000體系思想，按照9000體系思想去做，

努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。

第五篇：2、生產(chǎn)技術(shù)部工作職能

生產(chǎn)技術(shù)部規(guī)范化工作文件之

生產(chǎn)技術(shù)部工作職能

部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部

直接上級：生產(chǎn)工藝總監(jiān)

下屬科室（小組）：部門辦公室、工藝室、生管室、工務(wù)室、工藝裝備室（工裝胎具制作組） 管理權(quán)限：受分管生產(chǎn)工藝總監(jiān)委托，行使對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的建立、產(chǎn)品工藝設(shè)計及實行、設(shè)備購置及維護(hù)、廠房改造及維修的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

管理職能：及時有效地對標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)建立及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、工藝設(shè)計、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理及廠房維護(hù)等進(jìn)行合理安排，綜合平衡部門內(nèi)部技術(shù)力量和工藝裝備制作、維護(hù)能力，科學(xué)制定和執(zhí)行部門工作計劃，加強(qiáng)部門內(nèi)部思想道德教育，積極地開展與本部門相關(guān)的現(xiàn)場服務(wù)工作，以確保有最合理的人力資源配置及可行的工作計劃來完成各項工作，并對部門所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

主要職責(zé)：

（一）總體工作

1． 堅決服從分管生產(chǎn)工藝總監(jiān)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2． 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3． 部門各項管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4． 協(xié)調(diào)本部門與其它相關(guān)部門之間的工作；

5． 與本部門相關(guān)文件的發(fā)放、登記及歸檔；

6． 與本部門相關(guān)的相關(guān)技術(shù)情報的收集。

（二）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作（針對生產(chǎn)技術(shù)方面）

1．貫徹國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和方針政策,組織編制本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃；

2．制定或組織制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；

3．組織實施有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

4．組織對本企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

5．參與研制新產(chǎn)品,改進(jìn)產(chǎn)品,技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,提出標(biāo)準(zhǔn)化要求,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查。

6．做好標(biāo)準(zhǔn)化效果的評價與計算,總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗；

7．統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn),建立檔案,搜集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息資料；

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8．對本企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),對本企業(yè)有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo)；

9．承擔(dān)上級委托的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的其他任務(wù)。

（三）工藝工作

1． 編制工藝發(fā)展規(guī)劃，年、季、月度及日常工藝工作計劃，并及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

2． 企業(yè)工藝布局及相關(guān)文件的設(shè)計；

3． 工藝試驗研究與開發(fā)；

4． 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性分析及審查，及時與產(chǎn)品開發(fā)人員聯(lián)系，確保產(chǎn)品的工藝性；

5． 產(chǎn)品工藝完整性的設(shè)計，包括工藝方案、工藝路線、工藝規(guī)程、工藝定額等的設(shè)計，工藝文件修改及工藝驗證等工作；

6．工藝標(biāo)準(zhǔn)化文件的設(shè)計及工藝文件標(biāo)準(zhǔn)化的審查；

7．根據(jù)工藝及生產(chǎn)等要求配置相關(guān)工藝裝備（含外購、外協(xié)或自制）；

8．工裝、胎具、非標(biāo)裝備、工位器具、樣板及樣架的設(shè)計及制造（含外協(xié)）；

9．流程作業(yè)檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定及管理；

10．生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律管理；

11．與工藝相關(guān)的生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。

（四）工務(wù)工作

1．制定公司設(shè)備、動力管理與維修規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作定額并組織實行；

2．制定設(shè)備采購、管理、維修等計劃，并及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

3．參與工藝裝備（外購設(shè)備、工具、量具等）詢價、采購及驗收；

4．做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、檢修工作，了解生產(chǎn)情況，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；

5．公司電話系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等弱電系統(tǒng)的維護(hù)；

5．建立設(shè)備臺帳和檔案；

7．公司木工類工作的修理。

（五）環(huán)境管理

1．環(huán)境總體管理：相關(guān)法規(guī)認(rèn)知、相關(guān)證件的認(rèn)許可、環(huán)境的自我測定；

2．水質(zhì)管理：排水設(shè)施管理、防水設(shè)施管理；

3．噪音管理：噪聲排放設(shè)施管理、防止噪音設(shè)施管理；

4、有毒有害物管理：有毒物管理、安全檢查；

5．廢棄物管理：廢棄物儲存管理、廢棄物處理管理；

6、廢舊材料管理：廢材料處理管理、不用材料管理。

（六）設(shè)施管理

1．基礎(chǔ)建設(shè)：

1）基礎(chǔ)建設(shè)工程計劃：計劃編制、基礎(chǔ)工程設(shè)計、基礎(chǔ)工程實行；

2）基礎(chǔ)工程采購：基礎(chǔ)工程合同建立及采購；

3）基礎(chǔ)工程實施：基礎(chǔ)工程實施過程監(jiān)控；

4）基礎(chǔ)工程認(rèn)許可：基礎(chǔ)工程的相關(guān)認(rèn)許可工作。

2．基礎(chǔ)設(shè)施管理：

1）基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)防整備：基礎(chǔ)設(shè)施重大突發(fā)情況整備；

2）基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)用/管理：基礎(chǔ)設(shè)施改善、基礎(chǔ)設(shè)施檢測儀器管理；

3）基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)：建立基礎(chǔ)設(shè)施維修計劃、基礎(chǔ)設(shè)施日常維修工作；

4）基礎(chǔ)設(shè)施材料管理：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及維護(hù)用材料管理。

3．能源管理：

1）能源預(yù)算：建立能源年間預(yù)算；

2）能源使用：能源使用情況管理；

3）能源節(jié)約：能源節(jié)約計劃及實績管理。

（七）生產(chǎn)管理

1．生產(chǎn)企劃：生產(chǎn)企劃、綜合生產(chǎn)性管理、標(biāo)準(zhǔn)工作改善活動、tpm（全面生產(chǎn)設(shè)備管理）；

2．制造成本管理：制造成本管理、制造成本分析；

3、外包管理：外包計劃、外包廠家管理、外包價格管理、外包人員管理、外包車間管理；

4．生產(chǎn)計劃調(diào)整：生產(chǎn)計劃臨時調(diào)整計劃；

5．生產(chǎn)計劃：工廠運(yùn)營計劃、整車生產(chǎn)計劃、配件生產(chǎn)計劃、日程計劃（月度/周生產(chǎn)計劃）；

6．生產(chǎn)進(jìn)度管理：生產(chǎn)工作管理、非生產(chǎn)工作管理、特求車管理、改善生產(chǎn)管理、生產(chǎn)實績管理；

7．式樣管理：設(shè)計變更后原件適用管理、配件專用及共用管理（物料清單中必須反映出是否是專用件）、車輛生產(chǎn)序號管理（含：vin碼/生產(chǎn)流水號/生產(chǎn)序號/底盤銘牌/整車銘牌等）、車輛涂裝樣式管理；

8．工程計劃：生產(chǎn)人員計劃、生產(chǎn)能力計劃、外協(xié)計劃的建立、標(biāo)準(zhǔn)工時管理；

9．工程改善：工作方式改善、工作環(huán)境改善、生產(chǎn)障礙改善、生產(chǎn)工藝布局改善；

10．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書管理、作業(yè)指導(dǎo)書編制、生產(chǎn)流程安排；

11．安全生產(chǎn)及消防管理：生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、工傷處理、消防系統(tǒng)管理、消防器材配置。

（八）其它

1． 密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同中關(guān)于工藝方面的要求不超出工廠實際能力；

2．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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