市委辦公室黨支部組織生活會講話 本文簡介:
年輕干部是各項事業(yè)發(fā)展的希望,是安康后發(fā)趕超的潛力。與年輕干部分享我個人的成長閱歷、工作經(jīng)驗、人生感悟,這個想法考慮很久了。下面,我主要圍繞比較、換位、擇重、慎言、綜合、深思這12個字來講,這可以說是我至今37年工作閱歷的體會! 〉谝粋問題是比較,F(xiàn)實中,我們每天無論做什么事都面臨選擇,而選擇就需
市委辦公室黨支部組織生活會講話 本文內(nèi)容:
年輕干部是各項事業(yè)發(fā)展的希望,是安康后發(fā)趕超的潛力。與年輕干部分享我個人的成長閱歷、工作經(jīng)驗、人生感悟,這個想法考慮很久了。下面,我主要圍繞比較、換位、擇重、慎言、綜合、深思這12個字來講,這可以說是我至今37年工作閱歷的體會。
第一個問題是比較,F(xiàn)實中,我們每天無論做什么事都面臨選擇,而選擇就需要比較,權(quán)衡各種方式的利弊,給出自己最明智的選項。比較是我們最常用的方法。比如,你想給領(lǐng)導(dǎo)提工作建議,采取什么方式好呢,是寫信,還是打電話,又或者是發(fā)微信短信,再或者是見面,選擇不同的方式,會有不同的效果,也能體現(xiàn)一個人在處理這個問題上的智慧和經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)每天工作很忙,要見的人很多,你想面談,領(lǐng)導(dǎo)也無法預(yù)知你的工作建議是不是很重要,很可能排不上隊,見不上面。采取打電話的方式吧,不熟悉的電話或許領(lǐng)導(dǎo)不會接,加之有些事情電話也講不清楚,比較來比較去,可能通過寫信的方式更恰當(dāng)些。比如,有的干部有成績也有失誤,為了達(dá)到工作目的,對干部表揚鼓勵是一種方式,批評教育也是一種方式。要比較這兩種方式,看哪種更容易達(dá)到發(fā)揚成績、改正錯誤的實際效果。不同的人,不同的事,要采取不同的方式。選樹典型也是這樣,正面典型作為主旋律,肯定能起到教育干部、推動工作的目的,但抓一兩個反面典型更能警醒夢中人。在2019年度市委常委班子民主生活會上,我談到了領(lǐng)導(dǎo)班子一把手的強(qiáng)勢、弱勢問題。有的人比較強(qiáng)勢,有的人比較弱勢,到底是強(qiáng)勢好,還是弱勢好,同樣需要比較。太強(qiáng)勢了,別人不敢給你提意見,你也聽不進(jìn)別人的意見,容易剛愎自用,一意孤行,形成一言堂,工作中的敗筆和遺憾就難以避免。太弱勢了,工作畏首畏尾,考慮太多而行動不果敢,形成不了決議,會喪失一些工作機(jī)遇,在班子成員中也沒有威信,說的話沒有人聽,什么事都做不成。經(jīng)過比較,太強(qiáng)勢不行,太弱勢也不行。那怎么辦呢?要順勢,就是順從真理、順從大勢。以真理為標(biāo)準(zhǔn),在批評意見中尋求正確的,讓自己的意見更接近于真理。一個領(lǐng)導(dǎo)者,是選擇強(qiáng)勢還是選擇弱勢,又或者是選擇順勢,比較在這里面發(fā)揮了重要作用。比如,一個人在社會上往往扮演著多個角色、擔(dān)負(fù)著多項責(zé)任,在父母面前是兒女,在兒女面前是父母,在領(lǐng)導(dǎo)面前是下屬,在下屬面前是領(lǐng)導(dǎo),還有老同學(xué)、老朋友,等等。事實上,我們只能承擔(dān)好其中的一兩個角色,絕大多數(shù)人無法承擔(dān)好所有角色,除非你是神仙。古人講忠孝不能兩全①,也是一種比較的意思。在與辦公室年輕干部的談心中,我曾說到,想當(dāng)一名優(yōu)秀的、以事業(yè)為重的干部,不太可能顧及到家庭;同樣,在家庭與事業(yè)中選擇家庭,也就不太可能做到人生以事業(yè)為核心。這個世界上沒有十全十美的事物,你只能擇之一二。凡事有利也有弊,人類的智慧就在于通過比較趨利避弊、得大失小,而利弊大小,只有比較才能分清楚看明白。要奮斗總會有犧牲,正確處理苦與樂、得與失、知與行以及個人利益與集體利益、事業(yè)收獲與家庭付出等關(guān)系,把準(zhǔn)方向、順從大勢、學(xué)會取舍,這就是比較的人生價值所在。
第二個問題是換位。換位就是要換位思考,設(shè)身處地、推己及人,善于站在對方以及工作對象的角度考慮問題,從中得到更多體會、更多信息,使自己的言行舉止更理性、更包容,使工作決策、舉措更切合實際、更具針對性,效果也會更好。孔子說:己所不欲,勿施于人②。意思就是自己不愿意做的事,不要強(qiáng)加在別人身上。同樣的道理,自己愿意做的事,別人不一定愿意做,所以也不要強(qiáng)加在別人身上,這就是典型的換位。比如,你喜歡加班,5+2白加黑,下屬可能不喜歡。怎么辦?換位思考的結(jié)果就是不強(qiáng)加別人、不搞行政命令,而是以身作則、以身示范,影響大家、啟示大家,進(jìn)而帶動大家。換位不僅是人際關(guān)系中非常重要的溝通技能,也是一種重要的工作方法。比如,你過馬路的時候,你可能討厭開車的人,覺得司機(jī)橫沖直撞沒素質(zhì),讓你沒有安全感;而當(dāng)你開車的時候,你可能討厭突然橫穿馬路的行人,覺得行人們走路不長眼睛。比如,當(dāng)你是普通干部的時候,可能覺得領(lǐng)導(dǎo)太強(qiáng)勢、太專制,不近人情;而你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)干部后,可能又覺得下屬沒有責(zé)任心、沒有執(zhí)行力,不懂感恩。如果我們習(xí)慣了換位,就能從狹隘的世界中跳出來,易地以處,平心而度之③。比如,在制定一項政策時,換位思考就是確保政策符合實際的重大法寶。大家都知道,我們黨的最大政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾,執(zhí)政后的最大危險是脫離群眾,黨的群眾路線是一切為了群眾,一切依靠群眾,從群眾中來到群眾中去。在制定政策時,要站在群眾的角度,設(shè)身處地體會群眾的疾苦、了解群眾的期盼、聽取群眾的不同聲音。李克強(qiáng)總理2014年1月來安康視察時,高度肯定安康把群眾的利益高高舉在頭頂?shù)拿癖景l(fā)展理念。可見,只有換位思考,才能確保各項政策措施真正踐行以人民為中心的發(fā)展思想。
第三個問題是擇重。擇重就是要選擇重點、突顯關(guān)鍵,把時間、心思、精力用在最重要的事情上,善于抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面,以收到舉重若輕④、事半功倍的效果,這是一種大學(xué)問、大智慧。阿基米德曾說:給我一個支點,我就能撬動整個地球。這個支點就是重點。很多偉大人物都是舉重若輕的,比如毛主席,畢業(yè)于師范學(xué)校,沒有在黃埔軍校這樣的科班專門學(xué)習(xí)軍事,甚至沒有在戰(zhàn)場上打過槍,卻打贏了很多大仗,打贏了中國革命勝利的決定性戰(zhàn)役,因為他知道哪兒是戰(zhàn)爭取勝的支點。中美正式建交前的1972年,尼克松訪問中國,跟毛主席見面時,一上來就要談外交問題,毛主席擺了擺手說:這事咱不談,讓恩來跟你談,咱們來談?wù)軐W(xué),這就是典型的舉重若輕。鄧小平同志也是舉重若輕者。《鄧小平文選》中沒有什么長篇大論,一頁就是一篇文章,甚至只有半頁,話不多,但是抓住了重點,說到了要害。發(fā)展才是硬道理不搞改革開放,只有死路一條科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力我看世界大戰(zhàn)打不起來,等等。就這么幾句話,選擇了中國正確發(fā)展方向,改變了中國現(xiàn)代發(fā)展進(jìn)程。舉這兩個例子,就是強(qiáng)調(diào)舉重若輕首先是擇重,選準(zhǔn)了重點。擇重在一個人的成長中特別重要,經(jīng)濟(jì)學(xué)上把這叫做機(jī)會成本,就是你利用一定的時間或資源,選擇了干這件事情,就有可能選擇放棄另一件事情,正確的選擇是實際收益必須大于機(jī)會成本。安排一年的工作、一個月的工作、一天的工作都要擇重。交友也要擇重,我常講,慎交友、交好友,朋友精了也就少了,朋友少了也就精了。好些領(lǐng)導(dǎo)干部毀在朋友上,毀在最信任的人。魯迅先生說:人生得一知己足矣,朋友不可能太多,太多了,那是熟人,不是朋友。
第四個問題是慎言。慎言就是要修口修心、謹(jǐn)言慎行。古人講禍從口出。小的時候,父母、老師都教育我們,人有兩只耳朵,要多聽,有兩只眼睛,要多看,有一張嘴,要少說。但一個人又不可能不說話,說話是人最重要最基本的交流方式,一個人的思想、智慧都是通過說話來表現(xiàn)的。劉震云的小說《一句頂一萬句》中有幾句經(jīng)典的話,現(xiàn)代人每天平均說4100句話,但其中只有10句是真話,管用。其他都是假話和廢話。大家聊天的時候,大多都是廢話,有很多過渡話、背景話、感嘆話,有語焉不詳?shù),有重?fù)啰嗦的,真正傳遞準(zhǔn)確信息的就是那么幾句話。我在河北邯鄲縣工作,與年輕干部交流時說過,激動時說話一定要小心。你發(fā)言的時候,手不停的在抖,還能發(fā)好言嗎?肯定會說一些動感情有情緒的話、不理性的話。酒后更要慎言,酒后極易多語亂言,你喝多了,忘記了自己說什么,對方可能記的清清楚楚。我發(fā)現(xiàn)春節(jié)是親人相聚的時候,但也是親戚間最易打架的時候,很多積怨平時沒有?a href=http://www.weilaioem.com/ target=_blank class=infotextkey>黨隼矗?ldquo;酒壯慫人膽后?a href=http://www.weilaioem.com/ target=_blank class=infotextkey>黨隼戳,抽W說薊鶿鰲H綰巫齙繳餮?就需要修心,言由心生。如何修心?方式有很多種,但我認(rèn)為讀書是修心的最好方式、最佳途徑,多讀書能夠管住自己的嘴,或者讓自己的表述更精當(dāng)一些,這是我的體會。我個人除了讀書沒有其他愛好。我曾經(jīng)寫過一篇小文章《愛書說》,至而立之年無它愛好,唯嗜書如命;叵胪拢松褪聵I(yè)是順利還是受挫,皆緣于讀書多或少矣。書乃我?guī)煟瑫宋矣,生不可無書也。熟悉我的領(lǐng)導(dǎo)和朋友說我是書蟲子。我至今沒有摸過麻將,不會打撲克,不知道今天到會的年輕干部多少人能做到。知識改變命運,尤其是普通人家子弟,要多讀書、讀好書,F(xiàn)在運用微信、微博等新媒體的讀書方式盛行,對我影響也比較大,過去去哪里都要帶幾本書,現(xiàn)在不用了,帶一個iPad就行。年輕時喜歡讀文學(xué)作品,小說、散文、詩歌,中年后讀的更多的是歷史典籍、人物傳記。我讀書甚多,但習(xí)慣一目十行,記住的少,忘記的多,效果不好。古人曰:腹有詩書氣自華⑤,不口出狂言,不靠大話和假話來證明自己的能力和水平,這是慎言的延伸意義。
第五個問題是綜合。綜合就是把所有因素綜合起來,然后得出一個結(jié)論或認(rèn)識,從而找到解決問題的方法。比如,男女戀愛,一個女孩選擇一個丈夫,要相貌靚一點,人品好一點,能力強(qiáng)一點,家里條件殷實一點,這些因素,綜合越多越難選擇。只找一個相貌靚的好找,只找一個人品好的好找,只找一個能力強(qiáng)的也好找,但是綜合起來就特別難,每增加一個要素,就會難幾倍。你總歸是找丈夫、找妻子,不是找明星、找富豪,明白了這些,學(xué)會了綜合,離洞房花燭就不遠(yuǎn)了。擇偶是這樣,工作亦如是。比如,我們評價一個地方工作,要綜合考慮,光一兩個方面突出不行,必須多個方面突出才行。我前幾年提出,評價縣區(qū)的工作要看三個方面。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面,有沒有好項目支撐,產(chǎn)業(yè)發(fā)展是不是可持續(xù)的;黨的建設(shè)方面,班子建設(shè)怎么樣,違紀(jì)違法的人多不多;社會治理方面,信訪怎么樣,群眾的訴求有沒有合理解決。對安康市情的把握,也是綜合的結(jié)果。現(xiàn)在我們發(fā)展優(yōu)勢是青山綠水和勞動力資源,就是常說的山、水、人資源稟賦。最近,我在人代會閉幕式上的講話,談了安康未來的發(fā)展,高鐵、航空時代來臨,新安康門戶區(qū)規(guī)劃建設(shè),我們的發(fā)展將不再依賴于山、水、人等自然資源的獨特稟賦,我們有信心和決心迎來依靠科技、人才、資金等要素發(fā)展的后安康發(fā)展時期,這個結(jié)果也是綜合分析出來的。
第六個問題是深思。深思就是深入思考,再深入思考,思考越深越接近真理。通過深思熟慮來明辨是非、守正創(chuàng)新、破解難題。任何好的工作思路、決策,都是在深度思考中形成的。當(dāng)然深思的過程是痛苦的,在這個過程中,有糾偏,有萃取,有否定。比如,關(guān)于移民搬遷,我有一個觀點就是移民搬遷要盡量集中安置。但集中安置前期工作難一些,干部群眾有怨言。干部抱怨動員說服群眾工作不好做,群眾抱怨搬遷后生活成本加大。為什么我們還要這么做,因為它是利于長遠(yuǎn)的。特別是對于貧困山區(qū)而言,單純拆舊建新、分散安置暫時省事,但路、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本太大,加之自然災(zāi)害頻發(fā),基礎(chǔ)設(shè)施極易遭受損毀,容易陷入受災(zāi)重建再受災(zāi)再重建的惡性循環(huán),無法從根本上排除群眾生命財產(chǎn)安全隱患。集中安置的選址都是安全科學(xué)的,基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)投資利用效率高、綜合效益好。有利于發(fā)揮勞動力資源集中優(yōu)勢發(fā)展產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)農(nóng)民就地就近就業(yè)增收脫貧,從而加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進(jìn)程;也有利于促進(jìn)土地、林地流轉(zhuǎn),減輕農(nóng)村資源污染壓力,為農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供基礎(chǔ)條件,等等,具有多方面意義,F(xiàn)在工作難一些,以后就不難了,因為這是一勞永逸的辦法。比如,2012年,我還在當(dāng)市長時,思考最多的是產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展,研究出臺了《關(guān)于大力發(fā)展涉水產(chǎn)業(yè)的意見》《關(guān)于扶持發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)的意見》《關(guān)于大力發(fā)展山林經(jīng)濟(jì)的意見》3個指導(dǎo)全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文件⑥。2012年面臨的大背景和現(xiàn)在完全不一樣。這3個理念超前的文件,在七年后的今天仍沒有落后,更沒有誤判形勢,這就是深思的結(jié)果。有一個小插曲,在瀛湖網(wǎng)箱整治中,個別同志說網(wǎng)箱養(yǎng)魚是市政府《關(guān)于大力發(fā)展涉水產(chǎn)業(yè)的意見》中鼓勵的,我當(dāng)時就說這肯定不對。當(dāng)初起草這個文件的時候,我剛從河北邯鄲回來,邯鄲正在搞百日清網(wǎng)整治行動,于是我們在文件中就明確提出要著力發(fā)展現(xiàn)代漁業(yè),但要以防止水體富營養(yǎng)化為首要條件,科學(xué)確定大水面養(yǎng)殖中濾食性與投食性魚類比例,文件要求大水面養(yǎng)殖的企業(yè)其濾食性魚類達(dá)到85%以上,因為濾食性魚類以浮游植物、浮游動物為食,對水體有凈化作用;而投食性魚類是以人工投喂的飼料為食,數(shù)量過多,則會破壞水質(zhì)。我們清理的網(wǎng)箱幾乎都是投食性魚類。當(dāng)然,這不是我一個人的深思,是整個領(lǐng)導(dǎo)班子的深思。比如,2013年我們提出發(fā)展飛地經(jīng)濟(jì)⑦,當(dāng)時開了一個專題會議,好多同志不知道飛地經(jīng)濟(jì)是怎么回事,發(fā)言驢唇不對馬嘴,但現(xiàn)在我們很多同志都成了這方面專家,飛地經(jīng)濟(jì)得到了中省肯定,來安康參觀學(xué)習(xí)的外省外地領(lǐng)導(dǎo)也不少,這同樣是深度思考的結(jié)果。比如,2014年我們?nèi)幦≡O(shè)立國家高新區(qū),一些同志也有不同想法,認(rèn)為爭取國家高新區(qū)意義不大,沒有免稅、項目資金等優(yōu)惠政策,只是一個招牌,沒有必要費那么大功夫,F(xiàn)在來看,如果沒有國家高新區(qū)這個招牌,我們能吸引那么多大企業(yè)過來嗎?能吸引那么多人才過來嗎?高新區(qū)面貌會發(fā)生那么大變化嗎?肯定是不可能的。比如,我們建新機(jī)場,有人說沒幾個人坐飛機(jī),財政還要補(bǔ)貼,安康機(jī)場可有可無,現(xiàn)在大家都知道機(jī)場對于一個地方發(fā)展進(jìn)步的重要性了。漢中機(jī)場設(shè)計目標(biāo)為2020年旅客吞吐量達(dá)到30萬人次,但2019年就突破了40萬人次,提前三年打破了設(shè)計目標(biāo),現(xiàn)在又想擴(kuò)建?傊,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢⑧,這個預(yù)就是事先的計劃和準(zhǔn)備,要靠深思而來,我們每一個人要想得長遠(yuǎn)一點、謀得深邃一些,為未來計、為后代謀。
年輕干部在成長過程中,走一些彎路、經(jīng)受一些挫折,是十分正常的。希望這12個字能讓你們少走彎路、少受挫折,愿以此與大家共勉。
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