第一篇：項目部技術(shù)工作總結(jié)

渝懷項目部技術(shù)工作總結(jié)

渝懷項目部于201*年2月正式成立，主要擔(dān)負(fù)工程：武隆隧道進(jìn)口1600m的開挖、襯砌、10000m3站場路基及23m長涵洞一座；在局指及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在項目部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體參戰(zhàn)員工的共同努力，齊抓共管，經(jīng)過近兩年施工，截止201*年12月底，已完成涵洞、站場路基及其附屬工程，隧道完成開挖1400m，襯砌760m，鋪底1140m；兩年中特別是在隧道施工中，我們緊緊結(jié)合工程實際，采取了針對性的特色的技術(shù)與管理措施，工作中力求做到：超前謀劃，規(guī)范運作，管理到位，科學(xué)決策，監(jiān)控有力。以技術(shù)攻關(guān)為先導(dǎo)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，使我項目部無論從施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度都始終處于局各兄弟單位前列，同時鍛煉、培養(yǎng)了一批隧道施工技術(shù)人才。現(xiàn)就我項目部工作總結(jié)如下：

一、工程施工質(zhì)量

渝懷項目部一成立，就確定了武隆隧道“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)。為保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，首先，我項目部編制了<<實施性施工組織設(shè)計>>和根據(jù)iso9002質(zhì)量文件要求制定了質(zhì)量計劃，確定了質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。其次，在施工過程中用iso9002標(biāo)準(zhǔn)強化項目內(nèi)部管理，建立了全員、全過程、全方位的質(zhì)量保證體系，廣泛開展群眾性qc質(zhì)量管理小組，加強對技術(shù)資料文件的管理，同時，嚴(yán)格采購控制，確保原材料質(zhì)量關(guān)，從而使工程質(zhì)量不斷提高。第三，開工前在認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計文件嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上，由技術(shù)人員向施工隊交底（設(shè)計意圖交底、施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)工藝措施交底），編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書并下發(fā)到施工隊，開工前對工班長及以上的技術(shù)人員進(jìn)行工前培訓(xùn)，使其工作中有章可循。第四，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，加強現(xiàn)場檢驗、測量、試驗設(shè)備的控制，嚴(yán)格施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實行內(nèi)部定期考核，不定期檢查，內(nèi)部旁站監(jiān)理制度及質(zhì)量獎罰制度，加大了現(xiàn)場監(jiān)控力度，確保了施工中每一環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量上升到新的水平，確保武隆隧道創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

目前，按照項目部編制的鉆爆設(shè)計施工的上導(dǎo)坑開挖，正已每天8m的速度向前掘進(jìn)，爆破效果良好，周邊炮眼保存率高達(dá)90%以上，超欠挖控制在+5cm之內(nèi)，為后期襯砌順利進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)，節(jié)約了工程成本，預(yù)計201*年2月5日前能夠順利貫通。隧道襯砌因襯砌斷面多達(dá)10種，變換臺車模板頻繁，一定程度上影響了襯砌的順利進(jìn)行，但由于對襯砌施工的每道工序(包括防水板的施作、臺車模板凈空檢查、砼攪

拌、運輸、入模、平倉振搗等)及原材料均嚴(yán)格把關(guān)，保證了隧道襯砌幾何尺寸符合設(shè)計要求，成洞地段經(jīng)由總指委托鐵二局檢測的結(jié)果表明，武隆隧道進(jìn)口襯砌優(yōu)良，在其它兄弟單位襯砌均不同程度出現(xiàn)裂紋(縫)時，我項目部施工的隧道襯砌無一處出現(xiàn)裂紋(縫)、滲水漏水，達(dá)到總指提出了襯砌質(zhì)量“內(nèi)實外美，不滲不漏”。對隧道的附屬工程及洞外臨時工程，我們始終以永久工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，樹立了項目部的質(zhì)量信譽。

二、項目部技術(shù)管理

我項目部的所有技術(shù)人員根據(jù)隧道各施工工序做了明確分工，明確了每個人的工作職責(zé)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場實行技術(shù)人員24小時輪流值班制度，確保施工現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。同時項目部技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查落實中不斷提高自身的技術(shù)管理水平，在實踐中豐富充實自已的隧道施工經(jīng)驗。

三、項目部技術(shù)開發(fā)

針對施工中遇到的問題，由項目部成立科技攻關(guān)小組，進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和利用，取得了較好的實施效果。

1、淺埋軟弱圍巖隧道進(jìn)洞施工技術(shù)

針對武隆隧道進(jìn)口76m長軟弱淺埋段（厚5～8米）土體結(jié)構(gòu)特點，施工中通過綜合運用地表深孔預(yù)注漿、φ89大管棚超前注漿預(yù)支護技術(shù)對地層進(jìn)行預(yù)加固，改善了土體的物理力學(xué)性質(zhì)，提高了土體的自穩(wěn)性和承載力，達(dá)到了加固地層的目的。在掘進(jìn)過程中又成功運用了三臺階分層開挖（上臺階環(huán)狀開挖，予留核心土，中下臺階左右交錯開挖）、全環(huán)格柵鋼架、砼臨時拱墻襯砌、基底注漿、仰拱跳挖施做等一系列技術(shù)，成功解決了公路動載下、淺埋軟弱圍巖地段隧道進(jìn)洞的安全施工難題。

2、豎井輔助通風(fēng)技術(shù)的應(yīng)用

為解決長距離獨頭坑道通風(fēng)對隧道全程的污染，盡量減少對襯砌臺車處人員正常施工的影響，結(jié)合地形條件，于洞口701米施作一直徑1.5m專用通風(fēng)豎井，經(jīng)使用，效果明顯：對瓦斯及掌子面爆煙及各種機械尾氣進(jìn)行了有效攔截，特別是201*年11月21日凌晨3:30發(fā)生瓦斯燃燒以來，利用瓦斯比重較小及洞內(nèi)外溫差，瓦斯自行升空排出，經(jīng)對豎井口采用便攜式瓦斯檢測儀測試，瓦斯?jié)舛冗_(dá)0.3%，對加速掌子面瓦斯、排煙效果非常明顯，縮短了工序循環(huán)作業(yè)時間，保證了后續(xù)工序的安全順利進(jìn)行，加快了施工進(jìn)度，降低了工程成本。這是我局隧道施工中第一次采用此項技術(shù)。

3、瓦斯隧道施工技術(shù)

武隆隧道進(jìn)口段設(shè)計為無瓦斯隧道（工區(qū)）， 201* 年11月21日凌晨 3 點，在進(jìn)

行錨桿鉆孔和鋼筋焊接的初期支護施工時，發(fā)生瓦斯燃燒事故。對隧道內(nèi)瓦斯氣體的各項參數(shù)進(jìn)行量測，瓦斯涌出量為3600m3/ h，圍巖裂隙瓦斯?jié)舛?0~60%，工作面前方瓦斯壓力較大，根據(jù)《鐵路瓦斯隧道技術(shù)規(guī)范》和《煤礦安全規(guī)程》對瓦斯隧道（礦井）的界定，武隆隧道屬瓦斯隧道且不排除瓦斯突出的可能。

發(fā)生瓦斯燃燒事故后，單位主管領(lǐng)導(dǎo)不等不靠，在保證洞內(nèi)安全的情況下，一方面積極跑設(shè)計院出變更紀(jì)要，一方面到渝懷線有瓦斯隧道施工的各兄弟單位進(jìn)行參觀取經(jīng)，并邀請對瓦斯隧道施工有豐富經(jīng)驗的專家到現(xiàn)場講課。根據(jù)瓦斯隧道施工特點及變更要求，各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作，先后編制了《瓦斯隧道施工安全措施》及《實施性施工組織設(shè)計調(diào)整方案》，購置并及時更換各種防爆設(shè)備及礦用安全炸藥、雷管、起炮器、瓦檢儀、導(dǎo)通表、防爆型局扇、防爆電纜、風(fēng)速表等一系列防爆產(chǎn)品， 201*年12月3日正式向前掘進(jìn)。相關(guān)瓦斯隧道施工論文材料正在進(jìn)一步的收集與整理當(dāng)中。

四、明年技術(shù)工作目標(biāo)：

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行iso-9002標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場監(jiān)控，使現(xiàn)場施工始終處于受控狀態(tài)，保證項目部質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、建立、完善各項技術(shù)管理制度，進(jìn)一步明確每個技術(shù)人員的權(quán)利與職責(zé)，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性。

3、加強新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和利用。

4、加強項目部技術(shù)人員的教育和學(xué)(來源說明好范 文網(wǎng)www.weilaioem.com長淺埋軟弱圍巖進(jìn)洞施工方案的編制、實施性施工組織設(shè)計的編制等工作，為工程的順利開工，作出了貢獻(xiàn)。在施工過程中能夠較好地做到： １、定期組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“規(guī)范”、“驗標(biāo)”，抓好工程質(zhì)量管理及其它各項制度的落實。

２、對技術(shù)人員具體分工，布置任務(wù)，嚴(yán)格管理。力求做到：超前謀劃，規(guī)范運作，管理到位，科學(xué)決策，監(jiān)控有力。

３、經(jīng)常檢查督促所屬人員分管內(nèi)的工作完成情況及內(nèi)外業(yè)資料的填寫、各種竣工資 料的編制。

4、隨時了解掌子面的地質(zhì)情況變化，捕捉變更機會，及時提出變更設(shè)計報告并出變更設(shè)計通知單，為單位贏得了效益。

５、組織對實施性施工組織設(shè)計的調(diào)整、修訂及組織編制材料計劃、

施工計劃，并制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

6、積極開展技術(shù)攻關(guān)和qc小組活動，由其組織編制的“做好二次襯砌爭創(chuàng)國優(yōu)工程”及“武隆隧道進(jìn)口軟弱圍巖光面爆破質(zhì)量控制”qc小組活動分別獲得了一等獎和三等獎。其編寫的《動載下淺埋軟弱圍巖隧道進(jìn)洞技術(shù)》先后分別發(fā)表在山東省深基礎(chǔ)協(xié)會和中國土木工程協(xié)會隧道及地下工程分會第十二屆年會的論文集中。由其組織編寫的《淺談瓦斯隧道施工》正在積極編寫當(dāng)中。

在武隆隧道施工過程中，該同志的專業(yè)知識得到了發(fā)揮和應(yīng)用，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)持續(xù)不斷的提高，具備了一定的實踐和理論水平，隧道施工技術(shù)管理水平獨擋一面，對外協(xié)調(diào)處理更加成熟，能獨立對外工作，為項目部作出了貢獻(xiàn)。

中鐵十四局渝懷指揮部三公司

201*年1月8日

第二篇：項目部技術(shù)工作總結(jié)

本人自xx年8月1日來安哥拉m-c項目，參加本項目的工程建設(shè)，到現(xiàn)在為止也已經(jīng)2年時間了。先前一段時間主要是參加項目部的營地建設(shè)和監(jiān)理營地建設(shè)任務(wù)，并附帶了配件和生活物資的管理工作。從xx年11月份開始，我正式了我的基本工作，配件物資的計劃與管理、大宗材料的管理和機械設(shè)備的管理相關(guān)工作至xx年12月份。在相關(guān)的管理中我做了以下及方面的工作：

一、充分利用時間與周圍的資源，通過向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗的修理師傅學(xué)習(xí)，盡快達(dá)到自己工作的轉(zhuǎn)型，投身于自己的相關(guān)工作中來。除此之外，利用在公司設(shè)備種類較多的資源，不斷地到修理車間、施工機械現(xiàn)場及配件倉庫學(xué)習(xí)。

二、根據(jù)機械設(shè)備配件的消耗情況，不斷及時造配件計劃，補充設(shè)備配件的數(shù)量，以達(dá)到保證施工機械的正常保養(yǎng)與運轉(zhuǎn)。

三、經(jīng)常到故障機械處，了解各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)及原理，通過觀察設(shè)備的故障點，分析設(shè)備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案，并總結(jié)故障發(fā)生的各種因素，避免類似故障再次發(fā)生。

四、報送材料消耗（包括配件、附屬油料與燃油等）到財務(wù)部，通過核算以達(dá)到各施工部門消耗的透明度，根據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作對比，形成有效的競爭措施，更能提高個人乃至分部的工作積極性。

五、了解當(dāng)?shù)匦星椋�切實保證監(jiān)理組公務(wù)車和項目部公務(wù)車的正常運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)與維護。具體主要是了解三濾與易損件的采購地點，熟悉采購方式以及相關(guān)事故車輛的維修等。

六、進(jìn)行機械設(shè)備的定期檢查，機械設(shè)備的動態(tài)考察。對存在安全隱患的設(shè)備強制進(jìn)行維護與維修。我們所做到的設(shè)備維護的宗旨就是保證機械“以養(yǎng)代修”。

每一種機械都有其最佳使用方式與最長使用壽命，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達(dá)到這種機械的最大使用壽命，所以在這個與我們國內(nèi)不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結(jié)合點，通過提高機械的使用率以實現(xiàn)公司在運作過程中利益的最大化。

在相關(guān)管理工作中也體現(xiàn)了我的許多不足和需要提高之處：

首先是工作考慮不完善，不能做到盡善盡美，有些“事后諸葛”。

其次是自己的業(yè)務(wù)技能不精，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累，我正缺少這種積累。

再次在了解當(dāng)?shù)匦星椴少徬嚓P(guān)配件的過程中由于語言障礙，對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性，所以我需要更加努力學(xué)習(xí)葡語，能夠獨立在外工作，以求在最大程度上為公司服務(wù)。

最后是關(guān)于到港物資和設(shè)備的清關(guān)工作不熟。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處，并達(dá)要不斷達(dá)到能夠獨立工作。因為公司要將海外品牌做大做強，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進(jìn)出關(guān)問題的人員，以達(dá)到物流的暢通無阻。

著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，目前此項目也是處于積極摸索階段，所以我也有自己的見解、最近及將來的計劃與打算。

1、安哥拉屬于南亞熱帶地區(qū)，干旱少雨，氣候特點十分突出：一年中7-9個月為旱季，且中間無雨，3-5個月為雨季。對于施工機械如何良好地適應(yīng)這種環(huán)境，是擺在我們面前的一大難題。因為旱季時間長，干旱無雨，施工現(xiàn)場灰塵比較大，直接影響到發(fā)動機的壽命；而且施工便道車流量多，便道通行能力差易，對于輪式機械（如自卸車）輪胎和機械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗，所以我們要選擇能適應(yīng)這種環(huán)境的輪胎，并選配質(zhì)量較好的元部件。

2、由于工程變更，工程量縮減，造成了施工機械的超額采購，部分機械處于閑置狀態(tài)，比如：路拌機、自卸車、發(fā)電機及破碎器等，在種類和數(shù)量上超出了工程所用量。這不僅不能給工程產(chǎn)生收益，而且會成為資金的閑置部分，并且由于機械長時間放置會形成機械折舊損失。另外隨著路基土方工程的即將結(jié)束，路基施工機械也將閑置下來。并且據(jù)我了解當(dāng)前安哥拉正值大興水利土木之際，機械租賃業(yè)十分興旺，所以我建議公司對閑置機械在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行租賃或出售，這是將是挽回?fù)p失、增加產(chǎn)值的一個良機。閑置機械與建議出租機械見附表1。

3、關(guān)于機械配件和附屬油的說明。由于機械保養(yǎng)良好，機械完好率較高，所消耗的配件主要是三濾（見配件庫存表）。附屬油消耗量比較高，這其實也反映出了我們機械的保養(yǎng)情況和工作人員的工作態(tài)度積極的一面。另外由于工作環(huán)境與國內(nèi)有所不同，有部分車輛所出故障令人有些始料未及（例如常林平地機在國內(nèi)施工過程中，從未遇到過液力變矩器配油法蘭與變矩器導(dǎo)輪出現(xiàn)磨損故障，但由當(dāng)?shù)赝临|(zhì)較硬，平地機可能處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，變矩器與配油法蘭磨損嚴(yán)重以至于被迫停機），所以這給我們做機械配件計劃時帶來了難度，如何細(xì)心觀察機械工作環(huán)境特點，對機械易出故障處做出準(zhǔn)確的預(yù)測是我們積極努力的方向。我們將會把我們所得到的第一手資料作為下一個國際工程施工中機械合理利用的經(jīng)驗與總結(jié)。

4、機械的安全性方面。施工機械在路基施工過程中所遇到的最大的安全隱患就是交通便道的車輛通行，因為在雨季到來時，便道通行能力較差，給來往車輛帶來的不僅僅是半路拋錨，而且可能在車輛會車過程中發(fā)生交通事故，在目前的幾起事故中一般為公務(wù)車交通事故；其次是我們極個別操作手工作責(zé)任心不強，對機械保養(yǎng)不到位，對所產(chǎn)生不良的影響將是無可挽回的，所以我們會在今后的安全性方面開展更多的安全宣傳教育，正確引導(dǎo)，防微杜漸，并且對所發(fā)生的事故將會嚴(yán)格處理。

5、對未來的構(gòu)想。我們在本項目所積累的機械施工及管理工作

方面所積累的經(jīng)驗將運用于下個項目，主要通過一系列工作做出體現(xiàn)如：配件物資如何地合理計劃，如何正確地與國內(nèi)溝通，不至于所到配件產(chǎn)生“多廢、少缺”現(xiàn)象；機械如何通過優(yōu)化管理在路基路面施工中達(dá)到利用率最大化；如何很好地掌握施工人員的心理、正確開展思想教育工作、合理地調(diào)動員工的工作積極性。這些不僅是我們在拓展國際建設(shè)市場中起到舉足輕重的作用。不僅如此，我們還可以了解本國市場行情，根據(jù)需求，在此開展機械設(shè)備租賃公司和配件供應(yīng)公司，為我們公司拓寬發(fā)展方向。

從xx年12月份至今，由于xx年的到港物資比較多，共有7批物資到港，其中有3批瀝青、2批生活生產(chǎn)物資、2批輪胎、一批瀝青拌合設(shè)備和路面設(shè)備及1批活動板房和水泥。領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)港口工作，具體如下：

(1)前期是和清關(guān)公司以及港口打通關(guān)系，以便以后的辦事方便，這時語言這關(guān)就顯得尤為重要，為此我下了不少努力。

(2)在接港清關(guān)過程中我們也遇到了不少困難，尤其是在xx噸90#瀝青的清關(guān)任務(wù)過程中，由于我們?nèi)鄙俳?jīng)驗，沒有提前申請在瀝青出口國做商檢，到安哥拉之后當(dāng)?shù)卣�府要求我們強制做落地商檢，當(dāng)時正趕上當(dāng)?shù)毓?jié)假日較多，加上當(dāng)?shù)厝宿k事效率極低，商檢工作是由納米貝到羅安達(dá)兩地按照程序進(jìn)行，由此耽誤了很長時間，為了盡快把100個集裝箱還掉，我們迫不得已在納米貝近7公里處建立了掏箱基地，掏過后才及時把箱子歸還港口。

(3)在瀝青運輸隊伍從納米貝往拌合站運輸水泥之時，我趁施工計劃不受影響、運輸任務(wù)不緊張之時，順便聯(lián)系了當(dāng)?shù)剡\輸任務(wù)、和閑置設(shè)備外租，幫助公司項目增加了外部收入，并盡力聯(lián)系外界中國的兄弟單位和當(dāng)?shù)貑挝�，與他們尋求合作機會，一方面為我們公司實力作宣傳，一方面為我們公司在安哥拉建設(shè)市場的多面發(fā)展拓寬道路。

mc項目是我們公司在海外做的第一個工程，從公司高層領(lǐng)導(dǎo)到基層職工無不對我們的項目給予全部的厚望，所以我們不僅要做好此項目，這就需要各部門齊心協(xié)力，通力合作，盡力發(fā)揮各部門的職能，而我們所要做的就是努力奮發(fā)、拼搏進(jìn)取、總結(jié)經(jīng)驗、不斷探索。

第三篇：鄒平項目部年度技術(shù)工作總結(jié)

鄒平項目部

鄒平項目部年度技術(shù)工作總結(jié)

濱洲魏橋熱電有限公司鄒平熱電廠一期共安裝7臺150t/h鍋爐及7臺30mw汽輪發(fā)電機組；二期共安裝8臺240t/h鍋爐及8臺60mw汽輪發(fā)電機組。工程由中南電力設(shè)計院設(shè)計，由黑龍江省火電三公司及所屬江蘇姚王建筑工程公司共同完成其主體安裝、建筑部分。 一．工程完成情況

鄒平一期工程201*年度共完成3臺機組，除7號機的發(fā)電機轉(zhuǎn)子由于制造原因帶不了滿負(fù)荷外，其它5號和6號機組機在滿負(fù)荷試運行期間其各主要技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，目前機組運行良好，沒有發(fā)生一起由于安裝質(zhì)量隱患而造成的機組停運。7號爐由于設(shè)備供貨影響，耽誤了工期，預(yù)計12月中旬發(fā)電。二期工程預(yù)計12月5日1號鍋爐具備點火條件，目前進(jìn)展順利，汽機已完成系統(tǒng)的分布試運工作，主要附機試運良好，保溫正抓緊進(jìn)行，鍋爐11月30 日準(zhǔn)備進(jìn)行空氣動力場試驗，酸洗工作已結(jié)束；廠房的封閉工作基本結(jié)束。2號爐定于12月10日進(jìn)行水壓，2號機由于設(shè)備和材料供貨不及時，工期相應(yīng)受到影響。

鄒平一期5、6、7號機組試運主要參考指標(biāo)

二．施工范圍： （二期）

土建：主廠房、電除塵及電除塵控制樓、35kv配電室及主控樓、廠區(qū)電纜溝道。

機務(wù)：主廠房內(nèi)8臺機組鍋爐、汽機設(shè)備安裝。

電氣：主廠房8臺機組電氣設(shè)備安裝、、35kv配電室裝置安裝、主控制室及直流系統(tǒng)電氣安裝。

熱控：8臺機組、鍋爐、汽機及除氧給水熱控安裝。

調(diào)試：35kv配電室裝置、主控制室及直流系統(tǒng)電氣設(shè)備調(diào)試、8臺機組電氣分系統(tǒng)調(diào)試、8臺機組熱控單體調(diào)試。

三．施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理工作應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門和國家電網(wǎng)公司所頒發(fā)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。鄒平項目部作為派出機構(gòu)負(fù)責(zé)組織施工，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定了相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度。

1、建立健全組織機構(gòu)、明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人。明確責(zé)任，項目部設(shè)總工程師。成立工程管理部，由各專業(yè)副總（主任師）和專職質(zhì)檢員、質(zhì)保工程師、計量員、資料員等組成。工地設(shè)專責(zé)工程師（主任工程師），下設(shè)若干名專職工程師（專職技術(shù)員），在工地專責(zé)工程師領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)各班組或單位工程項目的技術(shù)管理工作。各級人員崗位職責(zé)和職權(quán)明確分工，各司其職。

2、建立完善施工質(zhì)量管理制度

電力建設(shè)必須貫徹百年大計質(zhì)量第一的方針。為保證施工質(zhì)量，項目部按公司gb/t 19001質(zhì)量管理體系建立了項目部的質(zhì)量管理體系并確保體系有效運行，明確了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，為保證施工質(zhì)量滿足施工合同的要求奠定了良好基礎(chǔ)。施工質(zhì)量管理工作也應(yīng)該堅持依靠群眾、專群結(jié)合、預(yù)防為主防患于未然的方針。應(yīng)有效實施過程控制，從而實現(xiàn)項目工程施工質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，堅持質(zhì)量專檢與自檢相結(jié)合、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤、質(zhì)量與獎懲掛鉤的制度。專職質(zhì)量檢查人經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、糾正違規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行質(zhì)量驗收。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)分析為工具 ，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，果斷實施控制措施。從已移交運行的機組看，運行平穩(wěn)，各項指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，說明我們的質(zhì)量管理是比較到位的。

3、施工圖紙會審力爭全面細(xì)致。

由于本工程也屬于三邊工程，設(shè)計廠家中南電力設(shè)計院，設(shè)計60mw汽輪機組

并非十分成型，缺陷非常多，所以圖紙會審的準(zhǔn)確與全面與否就顯得尤其重要。而且施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，項目部在開工前組織各級技術(shù)人員進(jìn)行了圖紙會檢。對于施工圖中的差錯和不合理部分，全部提出，然后遞交電廠進(jìn)行綜合會審。經(jīng)項目部提出的問題匯總后達(dá)到了500多項，在開工前都及時得到了解決，為以后的順利施工和審計創(chuàng)造了良好條件。

4、施工技術(shù)交底管理制度。

施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。為使技術(shù)交底有的放矢，交底的內(nèi)容必須充實，具有針對性和指導(dǎo)性，避免空洞和閉門造車。要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式，交底應(yīng)注重實效。工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險項目（如吊車拆卸、大件吊裝、帶電跨越等），在施工期內(nèi)，應(yīng)做到逐日交底，技術(shù)交底必須有交底記錄，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。由于本工程機組小而多，工期緊，重疊施工多，技術(shù)交底頻繁，交底工作顯得更加重要。為使交底避免流于形式，項目部明確了交底責(zé)任，施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長和班組專職工程師（專職技術(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。

5、技術(shù)檢驗管理。

技術(shù)檢驗的目的是對工程中的設(shè)備和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及熱工、電工測量元（部）件并包括施工用各類測量工具等進(jìn)行檢查、試驗和監(jiān)督，防止錯用、亂用和降低標(biāo)準(zhǔn)。具體負(fù)責(zé)部門為實驗室，受公司中心實驗室委托。工程所用的原材料（如金屬、建筑、電氣、保溫、化工及油料等）、半成品、成品和設(shè)備，其生產(chǎn)廠具相應(yīng)資質(zhì)并應(yīng)隨貨提供出廠合格證件和出廠檢驗報

告（蓋章的復(fù)印件），由供應(yīng)部門接收、保管。出廠證件和試驗報告都應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部門審核。施工檢驗的試驗報告、證明文件由施工單位委托，試驗室依據(jù)委托進(jìn)行檢驗和試驗，出具相應(yīng)的報告，整理后交項目部工程部匯集整理，列入工程移交資料或歸檔文件。項目部不定期對實驗室進(jìn)行監(jiān)督考核，加大監(jiān)督力度，由于采取了嚴(yán)格的檢驗和管理，到目前為止，未發(fā)生一起由于檢驗原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

6、設(shè)計變更管理

前面已經(jīng)提到過，由于設(shè)計院設(shè)計的60mw機組不太成型，加上制造廠家的加工問題，還有一些業(yè)主根據(jù)需要增加的項目，都是統(tǒng)一以變更單和簽證單的形式下發(fā)的，作為施工和結(jié)算依據(jù)，其它形式的單子不作為結(jié)算依據(jù)。簽字程序，不管小型設(shè)計變更、一般設(shè)計變更還是重大設(shè)計變更，包括一般的簽證單，最后都必須由甲方熱電有限公司副總經(jīng)理簽字才能生效，否則都是不生效的。所以在設(shè)計變更的管理上，項目部管理還是比較嚴(yán)格的，無論變更單還是簽證單，都必須經(jīng)過逐級簽字確認(rèn)，無誤后歸口到資料室，資料室設(shè)專人進(jìn)行收集登記和發(fā)放管理，最后作為竣工資料移交。

7、施工檔案管理

施工檔案管理是工程建設(shè)過程、工程實體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最真實、最全面、最原始的記錄。對不斷地總結(jié)和積累諸如設(shè)計、制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運行的經(jīng)驗，不斷地提高其水平都起著無可替代的作用。鄒平項目部兩年內(nèi)共施工30wm機組14臺，在該類型機組的施工上積累了豐富的經(jīng)驗，對后期60wm機組的安裝起到了非常大的借鑒作用。鑒于此，我們對技術(shù)資料的管理也是很到位和及時的，資料都是由各專業(yè)副總或主任師牽頭整理的，齊全后交工程部資料室移交和存檔，而且移交也比較及時。目前，一電6臺機組的資料已全部移交結(jié)束。

8、技術(shù)培訓(xùn)管理

公司要在市場競爭中立于不敗之地，就必須加強對職工素質(zhì)的教育。技術(shù)的培訓(xùn)是對職工的知識和技術(shù)進(jìn)行補充、更新、提高和拓展，是素質(zhì)教育的重要方面和有效手段，為此鄒平項目部在培訓(xùn)方面作了大量的工作。首先，由于本工程機組小而多，施工周期短，相應(yīng)的學(xué)習(xí)周期也短，為公司轉(zhuǎn)動機械施工人員和技術(shù)人員提供了一個很好的培訓(xùn)基地，鄒平焊接培訓(xùn)站的成立，又使這里成為一個培

養(yǎng)焊接人才的中心，威海和長山項目、鄒熱項目部的焊工都在這里接受培訓(xùn)。使鄒平項目部成為了一個培養(yǎng)人才的搖籃，為公司培養(yǎng)了一大批人才。其次，項目部在質(zhì)量和技術(shù)上也進(jìn)行了不定期的學(xué)習(xí)，比如調(diào)試專業(yè)在業(yè)余時間，請汽機專業(yè)講調(diào)速，請鍋爐專業(yè)講爐膛配風(fēng)等等。通過這些學(xué)習(xí)，提高了員工的技術(shù)水平。 經(jīng)過一年時間的鍛煉和磨練，鄒平項目部全體人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識又成熟了許多，項目部在技術(shù)管理上也積累了很多經(jīng)驗，取得了一定的成就。不足之處：一、由于現(xiàn)場工期緊，人員少，技術(shù)人員沒有機會出去學(xué)習(xí)，對新技術(shù)和新的技術(shù)信息了解甚少，使我們的施工水平還停留在一般的水平，在這方面應(yīng)當(dāng)加強。二、由于現(xiàn)在施工任務(wù)繁重，業(yè)主要求的工期緊及低價承包，造成現(xiàn)場施工工藝總體水平不高，這也是我們項目部在今后工作中需要努力提高的方面。

鄒平項目部201*年11月28日

第四篇：第六項目部技術(shù)工作總結(jié)

201*年一季度第六項目部技術(shù)工作總結(jié)

201*年一季度我單位施工的煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程，專業(yè)安裝隊伍相對也多，對各專業(yè)進(jìn)行土建、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)工作的詳細(xì)交底。煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程被評為河北省結(jié)構(gòu)精品工程、河北省省級文明工地等多項省市榮譽。在獲得以上榮譽后，邢臺市各個兄弟單位均有組織的相繼到該工程進(jìn)行現(xiàn)場實地參觀學(xué)習(xí)，對在工程上使用的各項新技術(shù)均有較高的評價。一季度技術(shù)工作雖然較為繁瑣，但還是在有條不紊的狀態(tài)下良好進(jìn)行，并充分優(yōu)質(zhì)的完成了一季度的工程技術(shù)工作。

一、煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程一季度進(jìn)入屋面缸磚及變形縫施工階段，對本工程而言，由于二次設(shè)計變更較多部位，依照舊圖紙所完成的技術(shù)準(zhǔn)備工作基本都不能使用。根據(jù)新圖紙，我單位技術(shù)組加班加點將原施工方案、技術(shù)交底、施工、安全技術(shù)交底等工程措施方案修改、從新編制并運用到工程中去。

二、煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程是我公司爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”工程，是我公司窗口單位，本工程被評選為省結(jié)構(gòu)精品工程。進(jìn)入砌體施工階段，技術(shù)組進(jìn)行跟班制度，進(jìn)行班前技術(shù)交底制度，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),如果檢查不通過，立刻進(jìn)行返工，嚴(yán)禁不合格工程出現(xiàn)。

三、3月各個專業(yè)安裝隊伍齊頭并進(jìn)共同施工，由于搶工期甲方要求室外硬化加速進(jìn)行，我單位不分晝夜施工，既要搶工期又要照顧其他兄弟單位的進(jìn)料運輸、同時還要嚴(yán)防高空墜物的發(fā)生，所以我單

位同各個專業(yè)隊伍共同協(xié)商，安排好施工順序和時間施工方向，盡可能協(xié)調(diào)施工時間，保障其運輸進(jìn)料的暢通，使工程有條不紊的進(jìn)行施工，并如期高質(zhì)量的完成地面硬化工作。

我單位一季度技術(shù)工作在克服較多困難下良好的解決了本工程施工的所遇到的技術(shù)問題，并堅守崗位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證本工程的工程質(zhì)量。

邢臺礦業(yè)工程公司第六項目部201*年3月30日

201*年下半年第六項目部技術(shù)工作計劃及創(chuàng)新計劃 我第六項目部在煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程施工中，相繼獲得河北省結(jié)構(gòu)精品工程及河北省級文明工地稱號，這是繼201*年施工金宮花園16#樓獲得省級文明工地后再次獲得省級獎項的工程。201*年下半年，我第六項目部施工的煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程均已進(jìn)入裝飾裝修階段，我項目部技術(shù)組會繼續(xù)努力奮進(jìn)，優(yōu)化工作效率，提高自身技術(shù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新創(chuàng)效。

一、下半年技術(shù)工作計劃

下半年，煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程進(jìn)入后期裝飾裝修階段，我單位剩余工作量有:內(nèi)墻抹灰、地下室墊層及磚砌體、外墻抹灰及門廳主體等大項。我項目部技術(shù)組進(jìn)行跟班制度，進(jìn)行班前技術(shù)交底制度，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，做到“完活一部分、檢查一部分’’,如果檢查不通過，立刻進(jìn)行返工，嚴(yán)禁不合格工程出現(xiàn)。具體施工技術(shù)工作計劃安排有如下幾點：1、根據(jù)本工程特點編報各施工方案、專項方案、技術(shù)交底等文字性技術(shù)工作。2、根據(jù)實際情況及各施工方案安排進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格控制進(jìn)度計劃。3、根據(jù)實際情況克服解決技術(shù)難題，并嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工。4、嚴(yán)格按照圖紙及已定施工方案監(jiān)督檢查施工部位，做到檢查不留死角，嚴(yán)禁工地出現(xiàn)不合格品，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。5、技術(shù)創(chuàng)新，我項目部技術(shù)組根據(jù)工程實際情況對新型技術(shù)進(jìn)行研究，確定及改進(jìn)其施工方案、施工工藝等。

二、下半年技術(shù)創(chuàng)新計劃

下半年，我項目部技術(shù)組根據(jù)本工程涂料飾面外墻外保溫系統(tǒng)采用a1級防火等級的保溫材料進(jìn)行技術(shù)公關(guān)創(chuàng)新。根據(jù)近期國內(nèi)在建工程當(dāng)中有數(shù)起由于外墻保溫引起的大火，給人民的生命及財產(chǎn)帶來嚴(yán)重的損失，國家各職能部門在上半年聯(lián)合發(fā)布了對外墻外保溫的材料使用必須達(dá)到制定的防火要求，由于醫(yī)院屬于公共建筑、屬201*0㎡以上、高50米以上，所以根據(jù)要求必須采用達(dá)到a1級防火的外保溫材料。煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程外墻除有部分石材幕墻外，其他均是涂料飾面外墻，涂料外墻在邢臺市做a1級防火的外保溫系統(tǒng)工程極少，我項目部技術(shù)組根據(jù)以上情況積極努力聯(lián)系各可以生產(chǎn)該材料的廠家，逐一進(jìn)行咨詢，對多種材料均確定了各施工工藝等技術(shù)準(zhǔn)備工作，計劃下半年該外保溫系統(tǒng)施工解決各項施工疑難問題，合理安排施工工序，完善施工方案。填補邢臺市涂料飾面a1級防火外保溫系統(tǒng)施工的空白。

我單位下半年技術(shù)工作會一如既往解決工程施工的所遇到的技術(shù)問題，并堅守崗位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工程的工程質(zhì)量。

邢臺礦業(yè)工程公司第六項目部

201*年6月10日

第五篇：項目部技術(shù)主管工作總結(jié)

項目部技術(shù)主管工作總結(jié)

一、個人簡述

本人張xx，201*年畢業(yè)于西安科技大學(xué)，同年7月參加工作。先后在滬蓉西項目部、大**項目部、惠興項目部從事技術(shù)工作，期間從事測量、質(zhì)檢及技術(shù)主管等職位。

二、201*年工作情況

201*年度始，在惠興項目部從事技術(shù)工作，擔(dān)任隧道六隊技術(shù)主管。主要的工作內(nèi)容有：

第一、技術(shù)交底工作；1）對要施工的結(jié)構(gòu)物和其他工程部位進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出技術(shù)要求，2）對現(xiàn)場施工有疑問或是不明白的，及時到現(xiàn)場給工人講解，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。

第二、測量工作；1）對測量技術(shù)員員嚴(yán)格要求，并當(dāng)測量技術(shù)員不理解或看不懂圖紙時，對他們仔細(xì)講解。2）隨時與經(jīng)理部測量主管進(jìn)行溝通，請測量主管下來復(fù)核工程部位是否準(zhǔn)確和測量導(dǎo)線點。

第三、質(zhì)檢工作；質(zhì)檢工作是非常重要的一個環(huán)節(jié)，我經(jīng)常帶著隊上的專業(yè)質(zhì)檢員到工地進(jìn)行檢查，對不符合規(guī)范要求的堅決要求整改；對很重要的工程部位，我都自己親自檢查把關(guān)，保證我們生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設(shè)計要求。

第四、質(zhì)檢資料；我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)室技術(shù)人員較好的、及時的完成了質(zhì)檢資料，并配合合同部對業(yè)主的驗工計價，保證整個項目部資金能正常的運轉(zhuǎn)。

第五、試驗工作；1）對試驗員嚴(yán)格要求他試塊及時完成，并且送試塊及試驗臺賬要及時送往經(jīng)理部實驗室，2）對現(xiàn)場混凝土有問題了及時查找原因及時調(diào)整配合比，如混凝土還不行，及時與經(jīng)理部試驗室溝通，保證現(xiàn)場生產(chǎn)的混凝土合格。

第六、驗工計價；每個月及時的完成對各協(xié)作隊伍的驗工計價，讓協(xié)作隊伍較快的拿到工程款，保證協(xié)作隊伍工作的積極性。

以上六點是作為一個技術(shù)主管最基本的工作，除開以上六點工作以外，我還完成了以下工作；

1、工程變更；對需要變更的工程部位及時收集基礎(chǔ)資料，如測量資料、現(xiàn)場照片等。

2、對圖紙的審核；對有疑問的圖紙（如圖紙前后矛盾、工程數(shù)量不對等），上報工程部長或總工，及時把疑問解決。

3、根據(jù)總工期的要求，編制年、月、周的施工計劃上報經(jīng)理部，并對每個月、周完成的工程情況以及材料情況進(jìn)行統(tǒng)計。

4、較好的接待和配合外部人員，如監(jiān)理、樁基檢測人員、隧道檢測人員等。 三、201*年工作總結(jié)

經(jīng)過一年的技術(shù)工作，就我個人而言，在技術(shù)和管理上都學(xué)到不少經(jīng)驗。 首先，作為一個技術(shù)主管肯定要懂技術(shù)，但很多東西我又沒搞個，只好查資料和問總工，在這個過程中學(xué)會了很多的技術(shù)知識。

其次，作為一個技術(shù)主管還要管一個技術(shù)室，不僅自己的工作要做好，還要把整個技術(shù)室的技術(shù)員管理好，讓整個技術(shù)室正常的運轉(zhuǎn)，在這個過程中學(xué)到一些管理經(jīng)驗。

最后，由于經(jīng)常和外部人員打交道，在待人接物方面的能力也得到了很好的鍛煉。

對于今后要注意的是，利用閑暇時間，多學(xué)習(xí)一些國內(nèi)外的新工藝，了解施工方面采用的新材料、新機械，不斷的提高自我，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力。

張xx

201*年1月5日

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