本人2002年7月畢業(yè)于**大學供熱通風與空調工程專業(yè)，并于2005年8月取得工程技術助理工程師資格。在取得現(xiàn)任資格以來的這七年中，我主要從事的是建筑安裝工程造價及工程項目管理等方面的工作，如：大渡口錦天康都（一、二期）、錦天國際、銅梁玄天湖中華龍溫泉、合川文峰古街、渝北錦天星都等等。

現(xiàn)將我這幾年來的政治思想及業(yè)務工作情況總結如下：

一、堅持四項基本原則，遵紀守法

在國家不斷推進改革開放的經濟大潮中，遵紀守法，不為利益而動搖原則；認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，努力踐行科學發(fā)展觀，擁護黨的方針政策；堅持學習，不斷提高，走具有中國特色的社會主義道路。在單位服從組織調動，聽從領導指揮，刻苦鉆研業(yè)務知識，虛心向老一輩技術工作者以及同行學習，不斷地接受再教育，充實提高自身的業(yè)務水平，認真履行自己的工作職責，取得了較好的成績。在大家的幫助下，在單位領導的培養(yǎng)下逐漸從一名普通的技術工作者成長為企業(yè)的一名技術業(yè)務骨干。在從事過的各種崗位上，本人都因工作認真負責，為人正直熱情，注重學習、勇于進取，表現(xiàn)出較高的業(yè)務素質和較強的工作能力而深得領導和同事的好評，并被公司評為2009年度先進工作者。

二、理論聯(lián)系實際，按規(guī)范及合同進行工程造價與施工管理

在工程造價及施工管理中，本人嚴格執(zhí)行相關規(guī)范、技術標準，以及上級有關技術工作的指示和要求，嚴格合同管理；理論聯(lián)系實際，努力學習國內外的先進施工管理技術和方法，積極參與有關技術革新、技術改造、新技術、新工藝的推廣和實施。在項目管理中及時辦理設計變更、技術核定手續(xù)，同時注重管理出成效，及時查漏補缺；積極參與施工工程質量檢查、質量評定，隱蔽工程及竣工驗收；協(xié)調項目各部門的工作并按有關規(guī)定積累、整理和移送完整的技術檔案工作。在工作中迎著困難上，給施工承包方作表率，先后多次成立QC小組都取得了一定的經濟效益、社會效益，同時促進了項目質量管理水平和技術素質的提高。

比如，在錦天國際項目的管理過程中，由于項目開工前把關不嚴，導致在施工過程中才發(fā)現(xiàn)施工圖設計做得很粗糙，并且安裝專業(yè)工程圖紙的建筑平面布置與土建專業(yè)的嚴重不符，而此時安裝施工單位已經按照其專業(yè)施工圖進行了部分內容的施工，這就導致了后續(xù)工序有很多內容搭不上，發(fā)生錯位等質量問題，所以必須返工，必然產生相關費用以及影響工期。而對于這樣的情況，甲乙雙方都有責任，但首先是甲方的責任。最后我們和施工單位協(xié)商，產生的費用由甲方承擔，考慮到交房承諾，工期就不順延了，施工單位也表示理解和支持。對于此事，我們整個項目班子得到的教訓是深刻的，同時我們內部也統(tǒng)一了思想，要求項目涉及到的各專業(yè)要緊密配合，要有前瞻性，要考慮到整個項目的統(tǒng)籌性，對整個項目都要有一個技術上、經濟上的預控。

同樣是錦天國際項目，在進行設計交底及會商階段，我們根據(jù)本項目體量�。ㄖ挥歇殫�198戶）且又緊挨錦天康都二期（中間隔一條公路）等相關實際情況，并從節(jié)能減排大趨勢等角度，向委托設計方提出“取消200KVA專用變壓器和200KW柴油發(fā)電機設計，其專用市電和發(fā)電機應急電源取自錦天康都二期專變室”的建議，僅此一項，就可以節(jié)約近百萬的費用。剛開始時設計單位擔心設計通不過審查和驗收出現(xiàn)麻煩，不愿意采納我方的建議，但在我方的各種過硬的計算數(shù)據(jù)論證以及相關的標準、規(guī)范面前，設計方最終還是接受了我方的建議，并且順利地通過了審查以及后來的竣工驗收，取得了很好的經濟效益和社會效益。而其高層供水也直接接入錦天康都的一次供水管網，避免了二次供水所產生的建設成本和使用成本，同時也給用戶帶來了實實在在的實惠，得到了大家的好評。

合同管理始終是項目管理的指揮棒。不論是技術標準的采用，工程款項的計取，還是爭議糾紛的處理，都需要以合同來協(xié)調和制約建設項目各方的活動。在我參與管理的銅梁玄天湖中華龍溫泉、合川文峰古街、渝北錦天星都等項目，都或多或少的存在著這樣或那樣的合同上的問題。由于我公司采用的是以項目部代替施工單位的承發(fā)包模式（安裝工程除外），項目部以下就是施工班組了。由于施工班組的組織管理能力有限，所以整個項目的管理重擔基本上就落在了項目部身上，由此對項目部各組成人員的綜合素質要求就相當?shù)母摺６�安裝工程又是對外發(fā)包的，此部分項目部不參與，其管理的相關部門就主要是公司的工程部等部門了，而工程部同時又要管理非安裝項目。于是，在項目管理中，就很容易造成工程部與項目部、項目部與施工單位及班組等責、權、利的不明確，各專業(yè)交叉的時候導致管理混亂，出現(xiàn)推諉扯皮、管理真空，合同管理的難度就會非常大，質量、安全事件就會趁虛而入。比如，在這幾個項目中，往往是承發(fā)包合同尚未簽訂，施工單位就已經進場開始施工了，出現(xiàn)了問題根本沒有相應的條款去解決；再則由于沒有合同約束，施工方往往不服從管理，朝著對自己有利的方向走而不按照相關規(guī)范進行施工。所以，在這個過程中，我只有站定立場積極的配合各位同事，按照行規(guī)以及自己所具備的經驗去處理相關問題，與此同時不斷地向公司反映管理上的缺陷并提出合理化的建議，以求建立一套行之有效的項目管理系統(tǒng)，從而避免疲于奔命而效率低下的狀況。

三、不斷地加強學習，不斷地完善自我

我國的經濟與社會發(fā)展日新月異，我所工作與生活的**也是每三個月即更換一次地圖，可見發(fā)展、變化的力量是多么的強大。而建筑、房地產行業(yè)也是突飛猛進，其市場也在不斷地發(fā)育完善之中。各種新材料、新工藝、新技術、新設備也廣泛的應用于工程之中，如果不加強自身的學習，就會在激烈的市場競爭中被淘汰。經驗與科學知識的積累以及兩者的結合，從而達到融會貫通，并非一朝一夕所能達到。但作為工程項目主要管理人員必須有這樣的愿望和奮斗目標。在不影響工作的同時，我積極參加了諸如建設工程強制性條文、工程造價管理、安裝施工、消防工程等相關的教育培訓，同時先后參加了全國注冊造價員、**市二級建造師的執(zhí)業(yè)資格考試并全部合格。

在各種學習中，增強了自己的理論知識，提高了自身的專業(yè)素質，使自己在激烈的市場競爭中始終走在前列。在工作中，各方面均取得了一定的成績，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的社會效益和經濟效益，積累了一定的業(yè)務知識和經驗。但也存在著一些不足的方面，我相信在今后的工作中，通過自身努力學習現(xiàn)代的管理理論，不斷充實、提高自己，并將其積極應用到實踐中去，一定能為建筑安裝業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。

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