第一篇：服飾商場(chǎng)年終工作總結(jié)

年底已經(jīng)悄然來(lái)臨，你在煩惱怎樣寫(xiě)年終工作總結(jié)呢？從哪里入手？別急，進(jìn)入好范文，可查閱服飾商場(chǎng)年終工作總結(jié)！

陽(yáng)光服飾自201*年“五一”開(kāi)業(yè)以來(lái)，員工們團(tuán)結(jié)一心，合作共處，在大家的共同努力下，在不到9個(gè)月的時(shí)間里，營(yíng)業(yè)額達(dá)到近600萬(wàn)元，涌現(xiàn)出許多有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力、積極配合商場(chǎng)管理的優(yōu)秀商戶。過(guò)去的一年，我們把顧客的利益和商戶的利益放在第一位，抓管理，抓創(chuàng)新，抓質(zhì)量，抓市場(chǎng)，抓效益。目前，陽(yáng)光服飾已成為垣曲縣最具知名度　、客流量最多、效益比較好的服裝商場(chǎng)。

為了更好的提升管理理念，提高經(jīng)營(yíng)效益，使工作更有起色，占有垣曲更有利的市場(chǎng)地位，我們將認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)201*年的工作做如下規(guī)劃：

一、完善各種管理制度

商場(chǎng)各種規(guī)章制度雖然齊全、明細(xì)，但在實(shí)際的管理操作中難免出現(xiàn)一些漏洞，給管理帶來(lái)了極大的不便，所以我們應(yīng)將各種制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

1、完善商戶的合同

（1）一年內(nèi)不準(zhǔn)私自將商鋪轉(zhuǎn)讓他人；

（2）不準(zhǔn)私自空柜，影響商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)；

（3）自愿退場(chǎng)的如在三個(gè)月以內(nèi)把合同保證金作為違約金。其余柜臺(tái)費(fèi)兩個(gè)月以后退還。如在三個(gè)月以后自愿退出的，合同保證金作為違約金，其余柜臺(tái)費(fèi)不予退還。

（4）二次裝修自愿退場(chǎng)的一律不得向商場(chǎng)或后入駐的商戶索要二次裝修費(fèi)。

2、完善供貨商管理制度

針對(duì)平時(shí)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)鞋區(qū)和服裝區(qū)規(guī)定以下管理制度：

服裝區(qū)每周檢查至少一次磁扣，少一個(gè)磁扣罰款10元。鞋區(qū)檢查庫(kù)存與實(shí)際的數(shù)量是否相符，多與少都要有明確的處罰制度。檢查與處罰制度將減少商戶在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種漏洞。

3、完善售后服務(wù)制度

在把顧客的利益放在第一位的前提下，希望供貨商在最短時(shí)間內(nèi)把售后問(wèn)題處理好。否則，如果交到辦公室，值班經(jīng)理直接按小票上的處理，不用經(jīng)供貨商同意。

4、后門(mén)管理方面的問(wèn)題

出于商場(chǎng)消防安全考慮，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)期間后門(mén)不能關(guān)閉。給后門(mén)管理帶來(lái)很大難度。個(gè)別商戶私自從后門(mén)外出，出現(xiàn)了管理上的漏洞，建議在后門(mén)安裝報(bào)警器以方便管理。

二、對(duì)商戶進(jìn)行摸底，調(diào)整理優(yōu)化柜組。

在過(guò)去的管理中，出現(xiàn)了許多有經(jīng)驗(yàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力能很好配合商場(chǎng)管理的優(yōu)秀商戶，也出現(xiàn)了一些業(yè)績(jī)差私自銷(xiāo)售不配合商場(chǎng)管理，既沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)又沒(méi)有積極性，擾亂商場(chǎng)的商戶。所以對(duì)商戶要進(jìn)行詳細(xì)的摸底，重新調(diào)整柜組，優(yōu)化商場(chǎng)管理模式。鞋區(qū)，如童裝區(qū)，a7、a-1、b-3,b4要求增加商區(qū)面積，商場(chǎng)應(yīng)大力支持這些優(yōu)秀商戶，對(duì)業(yè)績(jī)差不配合商場(chǎng)管理的商戶應(yīng)勸其退出商場(chǎng)。

三、招商優(yōu)秀商戶，招聘優(yōu)秀管理者、員工

商場(chǎng)柜組調(diào)整后勢(shì)必出現(xiàn)空柜組，招商時(shí)要優(yōu)先發(fā)展有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有一定實(shí)力的商戶充實(shí)商場(chǎng)。同時(shí)招聘優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主管、收銀員，加強(qiáng)商場(chǎng)管理。

四、改進(jìn)員工工作作風(fēng)

為了加強(qiáng)員工的管理理念和工作作風(fēng)，要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加外出學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，定期開(kāi)會(huì)提高員工的工作積極性和工作熱情，要商場(chǎng)員工以身作則，盡職盡責(zé)。

1、管理層

通過(guò)外出交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、自我充電等形式，提升管理理念，改進(jìn)管理方法，提高工作效率。

2、收銀員的工作要求

加強(qiáng)解磁管理力度，如發(fā)現(xiàn)商戶有私自到收銀臺(tái)銷(xiāo)磁的每次罰收銀員工10元，平時(shí)只留一個(gè)消磁器給收銀員，其余消磁器由會(huì)計(jì)鎖起來(lái)管理，如有退場(chǎng)商品，下午六點(diǎn)以后由值班經(jīng)理親自消磁。

2、安全、衛(wèi)生方面。

通過(guò)學(xué)習(xí)提高管理理念和認(rèn)識(shí)改進(jìn)以前工作中的問(wèn)題，以身作則，保證商場(chǎng)的安全、衛(wèi)生整潔。

在不到一年的時(shí)間里，商場(chǎng)有業(yè)績(jī)也有許多需要改進(jìn)的地方，特別是目前垣曲在原有的市場(chǎng)基礎(chǔ)上出現(xiàn)了許多服裝超市等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給我們商場(chǎng)了工作上的壓力，同時(shí)也帶來(lái)了動(dòng)力，要想在垣曲贏得市場(chǎng)，獲得最好的效益有相當(dāng)大的難度，我們相信有老總先進(jìn)的管理理念，有商場(chǎng)員工的大力配合，我們團(tuán)結(jié)一心，將陽(yáng)光服飾打造成全縣最具潛力、最有知名度、最能賺錢(qián)的服裝商場(chǎng)。

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第二篇：服飾公司201*年上半年工作總結(jié)

xx年年上半年，出口服裝企業(yè)正經(jīng)受著出口退稅的減少、人民幣升值、人力資源成本大幅攀升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，服飾公司在集團(tuán)、股份公司的領(lǐng)導(dǎo)和西服有限公司的支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力、奮力拼搏，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都取得了較好的成績(jī)。1-6月份，總計(jì)完成產(chǎn)量xx萬(wàn)件（條），超額完成計(jì)劃xx%，完成銷(xiāo)售xxxx萬(wàn)元，超額完成計(jì)劃xx%，完成凈加工費(fèi)xxxx萬(wàn)元，超額完成計(jì)劃xx%。（以上數(shù)據(jù)不包括6月份已經(jīng)出運(yùn)的自營(yíng)53000件毛呢大衣和10萬(wàn)件援外學(xué)生服）。上半年完成利潤(rùn)xx萬(wàn)元�？偨Y(jié)上半年的工作，概括起來(lái)，有如下幾點(diǎn)：

一、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)迎難而上，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)闖出新路：進(jìn)入xx年年以后，整個(gè)服裝行業(yè)面臨著大洗牌，凡是不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)最終將被淘汰出局，服飾公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹(shù)立憂患意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，審時(shí)度勢(shì)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)自營(yíng)出口業(yè)務(wù)，培養(yǎng)扶持外加工生產(chǎn)，重新組合勞動(dòng)生產(chǎn)力，擴(kuò)大前、后道生產(chǎn)車(chē)間。全廠各部門(mén)圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)綱領(lǐng)，努力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作的新局面。

為順利實(shí)現(xiàn)全廠年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年初廠部組織了中層以上干部和管理人員學(xué)習(xí)《目標(biāo)管理》系列講座，用目標(biāo)管理方法將企業(yè)的年度總目標(biāo)變成全廠各部門(mén)、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。作為企業(yè)龍頭的經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起著決定性的作用，開(kāi)拓自營(yíng)業(yè)務(wù)，贏得大客戶，則是取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。而打勝自營(yíng)業(yè)務(wù)的第一個(gè)戰(zhàn)役，是要讓企業(yè)能夠順利通過(guò)客戶驗(yàn)廠，這是關(guān)系到客人能否落單的前提條件。大家明確重要性后，在綜管部的牽頭下，全廠各部門(mén)、車(chē)間全力配合，工作上抓細(xì)抓實(shí)，落實(shí)責(zé)任，全力以赴，確保無(wú)疏漏。在全廠上下共同努力下，3月份順利通過(guò)了m&s、sears的驗(yàn)廠。

我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部緊扣企業(yè)目標(biāo)，開(kāi)拓進(jìn)取，做到外貿(mào)公司業(yè)務(wù)和自營(yíng)業(yè)務(wù)“兩手抓”，在不斷鞏固、維系原有老客戶的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)發(fā)新客戶，特別是自營(yíng)客戶。上半年，企業(yè)承接了十分飽滿的外銷(xiāo)貨單，從二季度開(kāi)始，新開(kāi)發(fā)的自營(yíng)定單客人陸續(xù)開(kāi)始落單，僅毛呢大衣，一單就有13萬(wàn)件，英國(guó)的m&s客人，所下定單均為中高檔產(chǎn)品，工藝及質(zhì)量要求高，上半年m&s女裝產(chǎn)品已陸續(xù)下單近8萬(wàn)4千件（條），自營(yíng)出口定單，總計(jì)已達(dá)到250多萬(wàn)美金。這將成為我們服飾公司今年乃至以后業(yè)務(wù)發(fā)展方向，也為企業(yè)在下半年取得更好的效益實(shí)現(xiàn)xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)自營(yíng)產(chǎn)品時(shí)，傾注了極大的責(zé)任心和熱情，元月份，自營(yíng)產(chǎn)品——m&s試單11000件11個(gè)款式，其工藝要求高難度大，廠部將最難的款下給縫制一工段來(lái)完成，一工段在車(chē)間主任和工段長(zhǎng)、技術(shù)員的帶領(lǐng)下，全工段形成了團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作，按時(shí)保質(zhì)圓滿完成了任務(wù)，由于各部門(mén)的努力，試單深得客人的好評(píng)。在生產(chǎn)毛呢大衣時(shí)，我們的縫五車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織、合理調(diào)度、精心指揮，使得產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。我們的裁剪、后整理兩個(gè)前后道車(chē)間，由于外發(fā)加工產(chǎn)品數(shù)量的不斷增大，工作量也加大，車(chē)間主任積極培訓(xùn)員工，充分調(diào)動(dòng)大家的能動(dòng)性，生產(chǎn)上需要多少就完成多少。在節(jié)約用料上，裁剪車(chē)間與技術(shù)質(zhì)管部共同研究精打細(xì)算。后整理車(chē)間，m&s產(chǎn)品剛上手時(shí)，員工很難適應(yīng)要求，車(chē)間主任親自操作手把手教。全廠各相關(guān)車(chē)間員工齊心協(xié)力，我們確保了每周m&s產(chǎn)品的出貨。如今，服飾公司正在走向成熟，m&s、sears等幾個(gè)大客戶對(duì)我們也給予了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)可，我們服飾公司的前景一片光明。

二、改進(jìn)工藝強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得客戶：隨著經(jīng)營(yíng)工作的不斷拓展，諸如英國(guó)m&s這類(lèi)大客戶中高檔女裝的大量投放，要求我們?cè)诩夹g(shù)上采用先進(jìn)的工藝、精湛的技術(shù)給予保證，特別是女裝款式變化大，講究的是形、體，工藝復(fù)雜，面料變化無(wú)常，必須準(zhǔn)確掌握好客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。我們采取了工藝、資料、樣衣融為一體的方法，對(duì)每次客人的更改意見(jiàn)進(jìn)行仔細(xì)推敲研究，并在工藝資料中注明，在工藝流程上不斷加強(qiáng)工藝研發(fā)，根據(jù)不同的客戶，制定相應(yīng)的板型和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為了保證生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量處于正常流水狀態(tài)，我們著重加強(qiáng)制板人員自身技術(shù)水平的提高，利用每批產(chǎn)品在打樣中或生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)剖析原因提出解決的方法。對(duì)每一批打樣，都建立工藝檔案，以便及時(shí)和客人溝通工藝中的問(wèn)題，同時(shí)也為大生產(chǎn)奠定工藝操作基礎(chǔ)。援外校服今年仍然以舜天股份公司為龍頭，有十個(gè)聯(lián)合體共同參與繼續(xù)生產(chǎn)，板型的校對(duì)、工藝的審核、各單位的樣品鑒定，都在我們公司有條不紊中進(jìn)行。水平樣、生產(chǎn)樣，一次又一次鑒定，確保了最終商檢局檢驗(yàn)以優(yōu)良品一次性通過(guò)。

為了確保企業(yè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)在工作中全面貫徹執(zhí)行iso9001：xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并著力提高管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)工作。在各部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)管理中，嚴(yán)格按照程序文件和三級(jí)文件的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理和操作。質(zhì)管部門(mén)每月根據(jù)各車(chē)間質(zhì)量評(píng)分和返修情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)技術(shù)員和質(zhì)管員、質(zhì)檢員會(huì)議，分析存在的問(wèn)題研究糾正措施，每月底對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及采取的改善辦法進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員培訓(xùn)，提高質(zhì)檢隊(duì)伍的素質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

在組織機(jī)構(gòu)上，為了適應(yīng)企業(yè)“對(duì)內(nèi)提升內(nèi)涵、穩(wěn)定品牌客戶，對(duì)外培植加工點(diǎn)，拓展規(guī)模獲取效益”，企業(yè)成立了外協(xié)生產(chǎn)管理辦公室，由總經(jīng)理助理王樹(shù)才同志親自駐點(diǎn)負(fù)責(zé)外部質(zhì)量監(jiān)控。內(nèi)部以生產(chǎn)品牌服裝為主，代表著我們企業(yè)的形象、是企業(yè)的命脈，廠部決定技術(shù)和質(zhì)管由總經(jīng)理助理張明同志牽頭，內(nèi)部的質(zhì)管工作有胡家鑫經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，針對(duì)國(guó)外技術(shù)專(zhuān)家對(duì)產(chǎn)品提出的新要求，我們的產(chǎn)品與客人的要求有一定的差距，為此組織專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題攻關(guān)，車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)糾正，并落實(shí)質(zhì)檢員跟蹤。同時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)張總、胡經(jīng)理深入工段第一線，對(duì)質(zhì)檢員不易查出的問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)，直到將沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流到下道工序，在國(guó)外技術(shù)專(zhuān)家再次來(lái)廠檢查我們產(chǎn)品時(shí)，對(duì)我們產(chǎn)品質(zhì)量改觀給予了高度的評(píng)價(jià)。上半年根據(jù)需要，我們還對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)力進(jìn)行了重組。在優(yōu)化組合過(guò)程中，以王玉梅主任為代表的車(chē)間各位領(lǐng)導(dǎo)，以及我們的員工都表現(xiàn)出高度的服從，顧全大局、統(tǒng)一步調(diào)，在規(guī)定的時(shí)間、不影響正常生產(chǎn)的情況下，順利調(diào)整到位。由于公司深化

管理，建立了強(qiáng)有力的內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，責(zé)任明確，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量都有很大的提升。出現(xiàn)了來(lái)一個(gè)客戶，就能做好一個(gè)(推薦打開(kāi)范文網(wǎng)：www.weilaioem.comp;s褲子質(zhì)量上還存在的一些問(wèn)題，技術(shù)員在打樣過(guò)程中仔細(xì)研究每道工序，對(duì)重點(diǎn)工序容易出現(xiàn)問(wèn)題的工序開(kāi)動(dòng)腦筋研究，控制問(wèn)題的根源，在生產(chǎn)大貨時(shí)不走彎路，使新品種上手時(shí)盡快出產(chǎn)量，目前生產(chǎn)m&s產(chǎn)品人均每天達(dá)20條以上�？p制一工段將“利器六—關(guān)鍵路線縮一縮”應(yīng)用到解決流水線上平衡問(wèn)題：一工段原來(lái)勾止口的員工，通過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng)，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最遲完成的員工，平時(shí)都讓別人帶，并且耽誤下道工序，通過(guò)進(jìn)行調(diào)整把一個(gè)手快的員工調(diào)到這道工序上進(jìn)行一段時(shí)間的操作，現(xiàn)在能做460件，而且下班也不遲，下道工序也在有效的時(shí)間完成450件，這樣流水線就平衡了，提高了整個(gè)流水線的生產(chǎn)效率。裁剪車(chē)間運(yùn)用“利器五——搬運(yùn)時(shí)空壓一壓”：當(dāng)面料到倉(cāng)庫(kù)時(shí)，首先考慮放一樓還是放三樓裁剪，然后去領(lǐng)料，若是放三樓裁剪，那就盡可能將面料、里料、輔料全放在三樓裁剪，開(kāi)包、壓襯、打包也放在三樓，減少折騰，節(jié)約了搬運(yùn)時(shí)間，從而提高了產(chǎn)量。在安全管理方面采用“利器九——目視管理看一看”：在生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，讓員工一看就知、一看就懂，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，減少了事故發(fā)生的機(jī)率。總之，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)車(chē)間，都進(jìn)行了卓有成效的應(yīng)用。全廠大力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)精神，每位員工在各自的崗位上將各自的工作做到位，部門(mén)之間扯皮內(nèi)耗堅(jiān)決杜絕，大家相互支持，形成合力。精細(xì)化管理，提高了效率、減少了浪費(fèi)，為企業(yè)帶來(lái)了效益。

下半年工作重點(diǎn)

上半年已經(jīng)過(guò)去，下半年服飾公司全體干部員工決心在上半年工作的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，趁勢(shì)而上，不斷進(jìn)取，確保全面完成201*年企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們打算采取的措施如下：

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、尋求更大發(fā)展。進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外加工單位，力爭(zhēng)以最小的投入，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、進(jìn)一步提高iso9001：201*質(zhì)量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，細(xì)化管理、強(qiáng)化考核，把全體干部、員工的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一到務(wù)實(shí)地工作、又好又快地建設(shè)發(fā)展企業(yè)上來(lái)。

3、提高效率、減少浪費(fèi)，特別要減少產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)，在提高檢驗(yàn)的一次合格率上動(dòng)腦筋、下功夫，通過(guò)嚴(yán)格的管理來(lái)取得更大的效益。

4、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。要在分配模式、激勵(lì)機(jī)制上認(rèn)真探討、不斷改進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)維護(hù)職工合法權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的“雙贏”。

201*年上半年，服飾公司為全年計(jì)劃的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，下半年，我們有信心在股份公司領(lǐng)導(dǎo)下，取得更好成績(jī)，全面完成企業(yè)今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。（起草：嚴(yán)祖國(guó) 201*年7月9日）

第四篇：服飾公司201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的形勢(shì)和不確定因素，服飾公司也和全國(guó)同行們一樣，遭遇著前所未有的壓力，經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。公司全體干部、員工在集團(tuán)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下，在西服公司的大力支持下，積極進(jìn)取迎難而上，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用自己的智慧，憑借著強(qiáng)有力的措施，依靠扎實(shí)、一著不讓的工作，戰(zhàn)勝了困難取得了較好業(yè)

績(jī)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)201*年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1-6月份，總計(jì)完成產(chǎn)量xx萬(wàn)件（條），完成銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元，完成自營(yíng)銷(xiāo)售xxx萬(wàn)美元，完成凈加工費(fèi)xxxx萬(wàn)元，完成利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。總結(jié)上半年的工作，概括起來(lái)，有如下幾點(diǎn)：

一、以變應(yīng)變應(yīng)對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)云變幻：眾所周知，出口服裝企業(yè)遭遇人民幣不斷升值、出口退稅率下調(diào)、原材料成本上漲、國(guó)際市場(chǎng)需求疲軟、勞動(dòng)力成本上升以及“技工荒”“民工荒”的重大影響，已造成了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的服裝企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)。201*年上半年服飾公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，年初因美國(guó)次貸危機(jī)影響，造成本公司的一個(gè)自營(yíng)客戶——出口美國(guó)的xx萬(wàn)件毛呢大衣，由于價(jià)格無(wú)利而取消。對(duì)于這一原已列入本廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，作為一個(gè)保證08年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，主要利潤(rùn)來(lái)源的大定單取消，給今年各項(xiàng)指標(biāo)完成產(chǎn)生嚴(yán)重影響。面對(duì)困境，廠領(lǐng)導(dǎo)一班人沒(méi)有被嚇倒，而是保持清醒頭腦，冷靜應(yīng)對(duì)這一突然的變化，及時(shí)作出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整：進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，提升內(nèi)涵，將服飾公司打造成以生產(chǎn)m%26amp;s產(chǎn)品為主的基地。承擔(dān)起管理、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量監(jiān)控和接單中心的職能，加強(qiáng)住外點(diǎn)的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)控人員的力量，加大外延，利用社會(huì)資源為服飾公司創(chuàng)造效益。全廠各部門(mén)圍繞著廠部戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，服從大局服務(wù)大局，以拼命的精神、忘我的斗志，苦干加巧干，大家都在承受著巨大的工作和精神壓力，努力克服困難，不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)現(xiàn)有人員在業(yè)務(wù)上作了更加明確具體的分工，分為自營(yíng)外銷(xiāo)小組和外貿(mào)定單加工承接小組，使大家責(zé)任更加明確，并形成你追我趕的氛圍，經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合公司總體發(fā)展思路及方向，在鞏固、維護(hù)原有老客戶的基礎(chǔ)上不斷開(kāi)發(fā)新客戶，做到外貿(mào)公司業(yè)務(wù)和自營(yíng)業(yè)務(wù)齊趨并進(jìn)“兩手抓好”。1—6月份承接自營(yíng)客人的定單m%26amp;s產(chǎn)品共計(jì)約xx萬(wàn)件/條，占公司產(chǎn)量的xx%，自營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入達(dá)到xxx萬(wàn)美金，該產(chǎn)品目前已成為我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品，為我公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)提供了必要的保證。技術(shù)質(zhì)管部面對(duì)壓力，不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，努力完善和改進(jìn)產(chǎn)品工藝，不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量監(jiān)控工作。上半年不管是本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，交期和質(zhì)量都得到了保證，滿足了客戶需求，實(shí)現(xiàn)了上半年產(chǎn)品出口合同履約率100%，質(zhì)量達(dá)到零投訴。在生產(chǎn)上，我們的各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、精心組織下，面對(duì)人員流動(dòng)新手多、產(chǎn)品質(zhì)量要求高、生產(chǎn)交期急，大家以大局為重在自己的管轄范圍內(nèi)，竭盡全力地把工作做好。隨著人員的流動(dòng)，對(duì)我們車(chē)間管理者來(lái)說(shuō)都如同在過(guò)一道道坎，我們的管理者以不屈不繞的精神，以戰(zhàn)勝一切困難的意志，以犧牲個(gè)人休息和照顧家庭的時(shí)間，完成和超額完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)度過(guò)難關(guān)、全面完成上半年目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮了重要作用。為確保公司生產(chǎn)流水線正常運(yùn)行，綜合管理部一方面發(fā)動(dòng)各級(jí)管理干部盡全力做好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，另一方面在廠內(nèi)利用一切可以利用的機(jī)會(huì)宣傳企業(yè)，做好與學(xué)校的聯(lián)系，及時(shí)為生產(chǎn)車(chē)間各崗位補(bǔ)充了人員，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作對(duì)人力資源的需求。

二、以質(zhì)量管理年活動(dòng)為契機(jī)細(xì)化管理：為了使企業(yè)能應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利影響，以質(zhì)量求生存，廠領(lǐng)導(dǎo)在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，決定將201*年確定為企業(yè)的“質(zhì)量管理年”，意在通過(guò)管理年活動(dòng)，全面提升企業(yè)的內(nèi)涵，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的。年初，總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開(kāi)了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)、中層以上干部會(huì)、全體職工大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一全廠干部職工思想認(rèn)識(shí)，讓大家進(jìn)一步明白，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。為推動(dòng)活動(dòng)順利開(kāi)展，公司成立了以總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實(shí)施方案，將各項(xiàng)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，進(jìn)行責(zé)任的層層分解和落實(shí)，我們把工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫(xiě)入《質(zhì)量整治、管理年承包責(zé)任書(shū)》，在全廠職工大會(huì)上，由各部門(mén)第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽訂責(zé)任書(shū)。各部門(mén)、車(chē)間對(duì)照責(zé)任書(shū)的要求，按照各自的職責(zé)范圍，尋找實(shí)施的落腳點(diǎn)，進(jìn)行管理工作的細(xì)化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓(xùn)率達(dá)100%，加強(qiáng)體系的有效性建設(shè)，開(kāi)展5s管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關(guān)部門(mén)的工作中去。

綜

合管理部進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)干部的管理、培訓(xùn)和考核工作，在上半年的干部培訓(xùn)中，更加注重培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性與適用性，使廣大干部系統(tǒng)地學(xué)到了本崗位必須掌握的管理知識(shí)。在日常干部管理工作中，進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)干部工作的考核。財(cái)務(wù)部門(mén)克服人手少的困難，進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算工作，為廠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及時(shí)提供依據(jù)。設(shè)備部門(mén)把設(shè)備維修工作分出層次，實(shí)行計(jì)劃維修和

故障維修相結(jié)合的維修模式，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備嚴(yán)格堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃的預(yù)防性維護(hù)，以保證重點(diǎn)設(shè)備可靠完好。住點(diǎn)的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型長(zhǎng)期離家在外，大家盡心盡職，嚴(yán)密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期，為企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作出了重要貢獻(xiàn)。總之，通過(guò)管理年活動(dòng)的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了我們各部門(mén)、車(chē)間各項(xiàng)管理工作細(xì)化，提高了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

上半年已經(jīng)過(guò)去，下半年服飾公司全體干部員工決心在上半年工作的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)一心克服困難，深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，努力工作不斷進(jìn)取，使我們的各項(xiàng)工作能夠更上一層樓，確保全面和超額完成201*年企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們打算采取的措施如下：

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、外加工單位。財(cái)務(wù)部配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要對(duì)上半年的定單進(jìn)行認(rèn)真核算，凡是贏利的定單、臺(tái)產(chǎn)比較高的、做的比較順的產(chǎn)品，發(fā)展、延伸，同樣對(duì)于加工點(diǎn)，那些質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、各方面配合好的，在設(shè)備、定單方面給予支持，而對(duì)質(zhì)量不好、觀念不更新的，毫不猶豫地調(diào)整。

2、深入開(kāi)展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)，提高iso9001：201*質(zhì)量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，細(xì)化管理、強(qiáng)化考核、走精品發(fā)展之路，把全體干部、員工的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一到為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、又好又快地建設(shè)發(fā)展企業(yè)上來(lái)。

3、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。我們要充分認(rèn)識(shí)“和諧”的重要性，“和諧”可以提高生產(chǎn)力，“和諧”就是企業(yè)的效益，團(tuán)結(jié)就是力量，家和萬(wàn)事興。要在分配模式、激勵(lì)機(jī)制上認(rèn)真探討、不斷改進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。在日常管理工作中，要始終堅(jiān)持以人為本，以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)維護(hù)職工合法權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的“雙贏”。

201*年上半年，服飾公司為全年計(jì)劃完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，面對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，我們有信心在股份公司領(lǐng)導(dǎo)下，取得更好成績(jī)，為全面完成企業(yè)今年的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗！

第五篇：服飾文化暨表演大賽工作總結(jié)

5月19日晚，由院團(tuán)委主辦，我系承辦的旨在弘揚(yáng)民族文化、增強(qiáng)愛(ài)國(guó)情感的第四屆服飾文化暨表演大賽在學(xué)生活動(dòng)中心拉開(kāi)帷幕。本屆模特大賽通過(guò)“回首xx”、“表演環(huán)節(jié)”、“比賽環(huán)節(jié)”、“點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)”、“頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)及集體留念”等一系列事項(xiàng)逐次展開(kāi)。列席此次大賽的有院團(tuán)委書(shū)記及各系的老師和學(xué)生。

在整個(gè)工作中，我系始終秉承著“務(wù)實(shí)基礎(chǔ)、尋求突破、特色鮮明、有序發(fā)展”的理念，在往年基礎(chǔ)上深化了主題豐富了內(nèi)容，把此次服飾文化暨表演大賽推上了一個(gè)新層面。作為承辦方和參賽方，我系工作人員賽前進(jìn)行了大力宣傳、節(jié)目編排、服飾設(shè)計(jì)、表演培訓(xùn)等工作，師生們作出的辛勤努力也是我系取得好成績(jī)的關(guān)鍵所在。

開(kāi)場(chǎng)表演—“中華神韻”服飾秀通過(guò)東、西、南、北幾組地域服飾的表演，呈現(xiàn)了我國(guó)不同地域的服飾文化和民族融合。

隨后的比賽階段，大賽通過(guò)“華夏風(fēng)情”、“校園風(fēng)情”、“多彩風(fēng)情”三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行角逐，六支參賽隊(duì)利用各自的優(yōu)勢(shì)，將不同風(fēng)格的服裝表演展示給觀眾。

三場(chǎng)比賽過(guò)后，我系上演了民族舞蹈節(jié)目《春曉》，演員們認(rèn)真的態(tài)度、嫻熟的表演又一次贏得了觀眾的一致好評(píng)。

在接下來(lái)的活動(dòng)環(huán)節(jié)中，評(píng)委老師老師做了精彩點(diǎn)評(píng)，并對(duì)來(lái)年的服飾文化大賽寄予了殷切期望。本次大賽的團(tuán)體一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)分別由我系、會(huì)計(jì)學(xué)系、藝術(shù)設(shè)計(jì)系依次榮獲。個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)中···系···同學(xué)榮獲最佳臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng)、···系···同學(xué)榮獲最佳氣質(zhì)獎(jiǎng)、···系···同學(xué)榮獲最具人氣獎(jiǎng)、···系···同學(xué)榮獲最具t臺(tái)獎(jiǎng)。列席大賽的領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委老師為他們頒發(fā)了相應(yīng)證書(shū)，并給予了熱情鼓勵(lì)。

本次大賽彰顯了民族文化和人文風(fēng)采，與此同時(shí)，也切入了當(dāng)代大學(xué)生對(duì)生活中美的新闡釋?zhuān)�陶冶了情操，增進(jìn)了交流。我系堅(jiān)信在學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)的支持及各系師生的共同努力下，服飾文化大賽將會(huì)推陳出新，越辦越精彩。

xx年5月23日

人文社會(huì)科學(xué)系

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