第一篇：201*年企業(yè)銷售部工作總結(jié)

201*年企業(yè)銷售部工作總結(jié)：

企業(yè)銷售部工作總結(jié)

年，本部全體業(yè)務人員在企業(yè)的領(lǐng)導下，圍繞年的目標任務展開一切工作，具體總結(jié)如下：

一、總體目標完成情況：

銷售1750萬元，完成目標計劃（2250萬）的77.8%

回籠1100萬元，與銷售收入比

為63%。

（一）在銷售地方，主要受以下幾地方因素影響：

1、廣輕出集團業(yè)務下滑比較嚴重。年該客戶完成銷售1800萬元，而年由于新領(lǐng)導、新政策，本年廣輕出對其鐵牌企業(yè)開展大整頓和調(diào)整，特別是松寶集團、華盛風扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后，使我們的紙箱銷售業(yè)務大幅度下降，其他鐵牌客戶的業(yè)務也受到不一樣程度影響，預計本年整個廣輕集團銷售800萬元前后，比年初企業(yè)下達的計劃萬相差甚遠。

2、能強陶瓷集團年初預計該客戶的銷售不少于500萬，但由于目前我們的品質(zhì)和售價未能滿足客戶的需求，我們的業(yè)務份額非但沒有擴大，而且還在縮小。如果我們能在預印地方做出考慮的，其銷售份額將會增大。

3、受品質(zhì)及交貨達成的影響。如能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和，客戶落單都無法接下來，使客戶對我們的信心產(chǎn)生了動搖，影響了部分的銷售。

（二）在資金回籠地方，主要是宏豐玻璃、華盛風扇到期的資金未能及時回籠，加上匯德幫陶瓷、華盛風扇的業(yè)務份額做大（兩客戶合計銷售650萬）。雖然有部分資金未能到期但占的應收款項頗大。

另外，受社會極大市場環(huán)境的影響，通通客戶支付延期，造成我們的回籠計劃不準時，影響了企業(yè)的整體運作。

二、主要做了以下幾地方工作：

1、重點抓工作紀律和職業(yè)道德素質(zhì)。

針對本部個別業(yè)務員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，一地方采取個別談心；另一地方，我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報制度，使業(yè)務員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。同時，我們及時地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進和監(jiān)控力度，防止損害企業(yè)利益和損壞企業(yè)形象的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強對落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作，最大限度減少庫存，降低企業(yè)風險。

本年，我們吸取了以往的經(jīng)驗教訓，特別是對風扇行業(yè)，我們嚴格履行落單的審批程序，從源頭加以控制，面對庫存的成品，時刻叮囑業(yè)務員主動與客戶溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。

3、提高業(yè)務員的服務品質(zhì)和業(yè)務能力，使一批老客戶的業(yè)務能鞏固并成長起來。

在平時的日常工作中，我們規(guī)定業(yè)務員必須做到以下幾點：

（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系；

（2）工作要到位，服務要跟上，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

（3）及時將客戶的規(guī)定及產(chǎn)品品質(zhì)情況反饋給有關(guān)部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務能滿足客戶的需要；

（4）集中精力理順匯德幫廠的各地方關(guān)系，做好售前、售中、售后服務，把業(yè)務鞏固下來，且越做越大；

（5）積極參加與新業(yè)務的開拓。

上半年經(jīng)過努力，成功開拓了兩個客戶（江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限企業(yè)），有望在下半年成為新的利潤增長點。

（6）加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風險。

在貨款回籠地方，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。一直以來，本部兩位主管分工協(xié)作，親自督促和協(xié)助業(yè)務員接計劃去追收貨款，從沒有松懈過，到目前為止，絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的，個別客戶由于某些緣故，回籠速度較慢。（如宏豐廠，華盛廠等）

三、存在問題：

1、部門的日常管理工作需要進一步加強；

2、整體的資金回籠不理想，未達到預期規(guī)定；

3、壓庫工作效果不明顯；

4、個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高；

5、新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長��；

企業(yè)所下達的任務有些脫離現(xiàn)實，業(yè)績檢測不合理影響業(yè)務員的工作情緒。

第二篇：企業(yè)銷售部工作總結(jié)

企業(yè)銷售部工作總結(jié)

今年，本部全體業(yè)務人員在公司的領(lǐng)導下，圍繞201*年的目標任務展開一切工作，具體總結(jié)

一、總體目標完成情況

銷售1750萬元，完成目標計劃（2250萬）的77.8%

回籠1100萬元，與銷售收入比為63%。

（一）在銷售方面，主要受以下幾方面因素影響

1、廣輕出集團業(yè)務下滑比較嚴重。201*年該客戶完成銷售1800萬元，而201*年由于新領(lǐng)導、新政策，今年廣輕出對其鐵牌單位進行大整頓和調(diào)整，特別是松寶集團、華盛風扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后，使我們的紙箱銷售業(yè)務大幅度下降，其他鐵牌客戶的業(yè)務也受到不同程度影響，預計今年整個廣輕集團銷售800萬元左右，比年初公司下達的計劃201*萬相差甚遠。

2、能強陶瓷集團年初預計該客戶的銷售不少于500萬，但由于目前我們的質(zhì)量和售價未能滿足客戶的需求，我們的業(yè)務份額非但沒有擴大，而且還在縮小。如果我們能在預印方面做出考慮的，其銷售份額將會增大。

3、受質(zhì)量及交貨達成的影響。如能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和，客戶落單都無法接下來，使客戶對我們的信心產(chǎn)生了動搖，影響了部分的銷售。

（二）在資金回籠方面，主要是宏豐玻璃、華盛風扇到期的資金未能及時回籠，加上匯德幫陶瓷、華盛風扇的業(yè)務份額做大（兩客戶合計銷售650萬）。雖然有部分資金未能到期但占的應收款項頗大。另外，受社會極大市場環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，造成我們的回籠計劃不準時，影響了公司的整體運作。

二、主要做了以下幾方面工作

1、重點抓工作紀律和職業(yè)道德素質(zhì)。

針對本部個別業(yè)務員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，一方面采取個別談心；另一方面，我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報制度，使業(yè)務員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。同時，我們及時地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強對落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作，最大限度減少庫存，降低企業(yè)風險。

今年，我們吸取了以往的經(jīng)驗教訓，特別是對風扇行業(yè)，我們嚴格履行落單的審批程序，從源頭加以控制，面對庫存的成品，時刻叮囑業(yè)務員主動與客戶溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。

3、提高業(yè)務員的服務質(zhì)量和業(yè)務能力，使一批老客戶的業(yè)務能鞏固并發(fā)展起來。

在平時的日常工作中，我們要求業(yè)務員必須做到以下幾點

（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系；

（2）工作要到位，服務要跟上，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

（3）及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務能滿足客戶的需要；

（4）集中精力理順匯德幫廠的各方面關(guān)系，做好售前、售中、售后服務，把業(yè)務鞏固下來，且越做越大；

（5）積極參加與新業(yè)務的開拓。

上半年經(jīng)過努力，成功開拓了兩個客戶（江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限公司），有望在下半年成為新的利潤增長點。

（6）加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風險。

在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在

第三篇：201*年企業(yè)銷售部工作總結(jié)

今年，本部全體業(yè)務人員在公司的領(lǐng)導下，圍繞201*年的目標任務展開一切工作，具體總結(jié)如下：s0100

一、總體目標完成情況：

銷售1750萬元，完成目標計劃（2250萬）的77.8%

回籠1100萬元，與銷售收入比為63%。

（一）在銷售方面，主要受以下幾方面因素影響：

1、廣輕出集團業(yè)務下滑比較嚴重。201*年該客戶完成銷售1800萬元，而201*年由于新領(lǐng)導、新政策，今年廣輕出對其鐵牌單位進行大整頓和調(diào)整，特別是松寶集團、華盛風扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后，使我們的紙箱銷售業(yè)務大幅度下降，其他鐵牌客戶的業(yè)務也受到不同程度影響，預計今年整個廣輕集團銷售800萬元左右，比年初公司下達的計劃201*萬相差甚遠。

2、能強陶瓷集團年初預計該客戶的銷售不少于500萬，但由于目前我們的質(zhì)量和售價未能滿足客戶的需求，我們的業(yè)務份額非但沒有擴大，而且還在縮校如果我們能在預印方面做出考慮的，其銷售份額將會增大。

3、受質(zhì)量及交貨達成的影響。如能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和，客戶落單都無法接下來，使客戶對我們的信心產(chǎn)生了動搖，影響了部分的銷售。

（二）在資金回籠方面，主要是宏豐玻璃、華盛風扇到期的資金未能及時回籠，加上匯德幫陶瓷、華盛風扇的業(yè)務份額做大（兩客戶合計銷售650萬）。雖然有部分資金未能到期但占的應收款項頗大。

另外，受社會極大市場環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，造成我們的回籠計劃不準時，影響了公司的整體運作。

二、主要做了以下幾方面工作：

1、重點抓工作紀律和職業(yè)道德素質(zhì)。

針對本部個別業(yè)務員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，一方面采取個別談心；另一方面，我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報制度，使業(yè)務員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。同時，我們及時地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強對落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作，最大限度減少庫存，降低企業(yè)風險。

今年，我們吸取了以往的經(jīng)驗教訓，特別是對風扇行業(yè)，我們嚴格履行落單的審批程序，從源頭加以控制，面對庫存的成品，時刻叮囑業(yè)務員主動與客戶溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。

3、提高業(yè)務員的服務質(zhì)量和業(yè)務能力，使一批老客戶的業(yè)務能鞏固并發(fā)展起來。

在平時的日常工作中，我們要求業(yè)務員必須做到以下幾點：

（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系；

（2）工作要到位，服務要跟上，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

（3）及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務能滿足客戶的需要；

（4）集中精力理順匯德幫廠的各方面關(guān)系，做好售前、售中、售后服務，把業(yè)務鞏固下來，且越做越大；

（5）積極參加與新業(yè)務的開拓。

上半年經(jīng)過努力，成功開拓了兩個客戶（江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限公司），有望在下半年成為新的利潤增長點。

（6）加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風險。

在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。一直以來，本部兩位主管分工協(xié)作，親自督促和協(xié)助業(yè)務員接計劃去追收貨款，從沒有松懈過，到目前為止，絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的，個別客戶由于某些原因，回籠速度較慢。（如宏豐廠，華盛廠等）

三、存在問題：

1、部門的日常管理工作需要進一步加強；

2、整體的資金回籠不理想，未達到預期要求；

3、壓庫工作效果不明顯；

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第四篇：某市某年企業(yè)治亂減負工作總結(jié)

xx市年企業(yè)治亂減負工作總結(jié)

年我市企業(yè)治亂減負工作認真貫徹十六屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，以“三個代表”重要思想為指導，按照國務院減輕企業(yè)負擔部際聯(lián)席會議的工作部署，全面落實自治區(qū)政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的自治區(qū)減負辦年自治區(qū)企業(yè)治亂減負工作實施意見的通知精神，加大標本兼治和綜合治理力度，在市委、市政府的領(lǐng)導下，開展

了大量細致和卓有成效的工作，下大力氣抓了企業(yè)治亂減負工作，企業(yè)治亂減負取得了新的成效�，F(xiàn)將我市的治亂減負工作總結(jié)如下：　一、主要工作的完成情況：

(一)領(lǐng)導重視，責任落實

市委、市政府高度重視企業(yè)治亂減負工作，將其納入了政府目標考核。市政府領(lǐng)導在不同場合多次指出企業(yè)治亂減負工作的重要性，要求治亂減負要與我市實際相結(jié)合，與整頓市場經(jīng)濟秩序工作相結(jié)合，與黨風廉政建設相結(jié)合，把做好企業(yè)治亂減負工作提高到講政治、反腐敗、實踐“三個代表”重要思想，密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，改善投資軟環(huán)境，保持社會穩(wěn)定的高度來實施，全面落實國家和自治區(qū)部署的各項工作。

年初，市糾風辦、減負辦對全市減負工作進行了分解，對相關(guān)工作做出了具體安排，按照“誰主管、誰負責”的原則，層層落實責任制，各級各部門都成立了相應機構(gòu)，做到了責任、人員、措施、工作“四到位”。把企業(yè)治亂減負工作與黨風廉政建設相結(jié)合，切實轉(zhuǎn)換政府職能、轉(zhuǎn)變干部作風，明確提出了對投資者負責就是對人民負責，為投資者服務就是為人民服務的口號，一心一意為企業(yè)辦實事。通過開展部門行風評議，簽訂責任制，做到年初與經(jīng)濟工作同部署、同安排，年終同考核、同獎懲。

（二）加強整治工作，以優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境為契機，認真做好企業(yè)減負工作

我市按照自治區(qū)的統(tǒng)一部署，認真組織開展了整治和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境工作，對涉企收費進行全面清理，通過召開企業(yè)家座談會，對重點企業(yè)進行走訪，追根溯源，查擺問題，認真分析梳理，努力從制度建設上尋求突破，重點建立了企業(yè)繳費登記制度、檢查備案制度、查實下崗或待崗制度，力爭從源頭上治理“三亂”和“吃、拿、卡、要”等頑癥�！缎姓�許可法》實施后，我們按***自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定，由市法制辦牽頭對各部門現(xiàn)有的收費項目進行細致清理，對不符合《行政許可法》的行政許可項目和收費項目堅決予以取消，對經(jīng)批準保留的收費項目根據(jù)實際情況降低收費標準，縮小收費范圍。共清理項，涉及行政許可內(nèi)容的文件件，其中件予以廢止，取消行政許可項目項，進一步完善各項制度項。以**區(qū)為例，年共取消個單位共項收費項目，降低個單位共項收費標準，減少審批事項項。市財政局、市物價局及時將年行政事業(yè)性收費目錄向社會進行了公布，強化社會監(jiān)督，我市亂收費現(xiàn)象基本得到控制。為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了一個良好的發(fā)展空間。

清理、簡化年檢和涉企報表。結(jié)合《行政許可法》的實施，我們對向企業(yè)年檢、年度復核和年度審核事項進行了全面清理，從而減化了辦事程序，減輕了企業(yè)和群眾負擔，除法律、法規(guī)以外的年檢事項一律取消。改革了企業(yè)年檢制度，杜絕了在年檢時搭車收費、搭車亂訂報刊的現(xiàn)象。

涉企收費的重點單位、重點部門規(guī)范工作，開展了對涉企收費的重點單位、重點部門進行專項檢查工作。對規(guī)范中介機構(gòu)收費、生產(chǎn)及銷售的收費、部分行業(yè)協(xié)會的“亂排序、亂培訓、亂收費”問題作出了明確的規(guī)定。市糾風辦也召集有關(guān)部門就責任目標的落實情況進行了檢查，推動了治亂減負工作向縱深發(fā)展。

全面推行市、旗縣區(qū)、部門和單位收費公示制度。按照國家和自治區(qū)要求，所有收費部門在今年底前必須實行收費公示。目前，全市絕大部分收費單位的公示工作已經(jīng)完成，所有單位將在年底前完成收費公示工作。

全面清理行政事業(yè)性收費。今年，我市按照“清費、治亂、減負”要求，深入貫徹落實國家和自治區(qū)清理整頓收費項目和標準的決定，結(jié)合《行政許可法》的貫徹實施，積極做好全市行政事業(yè)性收費項目和標準的清理整頓工作，擬報請市政府公布一批取消的收費項目，減輕社會各方面負擔。

(三)鞏固、規(guī)范“三查”活動

加大“三查”（查基層單位、查薄弱環(huán)節(jié)、查突出問題）力度，鞏固“三查”成果，規(guī)范“三查”行為開展了深入的工作。通過這些工作，推動我市各級、各部門深入貫徹落實了國家和自治區(qū)有關(guān)企業(yè)治亂減負各項政策，改變了行業(yè)作風，規(guī)范了行政行為，提高了辦事效率。

(四)加大公路“三亂”專項治理力度

按照《國務院辦公廳關(guān)于治理向機動車輛亂收費和整頓道路站點有關(guān)問題的通知》（國辦發(fā)[]號）和《國務院減輕企業(yè)負擔部際聯(lián)席會議關(guān)于貫徹落實〈國務院辦公廳關(guān)于治理向機動車輛亂收費和整頓道路站點有關(guān)問題的通知〉的實施意見》（國減負[]號）精神，我市繼續(xù)開展了清理整頓公路和城市道路收費站點，治理公路“三亂”工作。市交通局成立了專門領(lǐng)導小組，使我市

清理機動車輛收費和整頓道路站點工作得以順利開展，成效明顯。

嚴格貫徹落實收費公示制度。將每個收費站點的收費項目、收費標準、收費期限等，均制作公示牌，向社會進行了公示，自覺接受社會、企業(yè)和廣大車主的監(jiān)督。根據(jù)國辦發(fā)[]號文件“國務院辦公廳關(guān)于進一步規(guī)范出租汽車行業(yè)管理有關(guān)問題的通知”精神，取消對城市客運出租汽車的運輸管理費

征收；根據(jù)某省財政廳、發(fā)改委、交通廳轉(zhuǎn)發(fā)《財政部、國家發(fā)改委、交通部關(guān)于對三輪汽車免收有關(guān)收費等問題的通知》（內(nèi)財非稅[]號）文件精神，取消農(nóng)牧民使用的營業(yè)性三輪車、四輪車的運輸管理費的征收。

嚴格執(zhí)行收支兩條線和罰繳分離制度。我市各種交通規(guī)費均實行了收支兩條線，納入財政專戶存儲，其中運管費從年月份起實行“單位開票、銀行代收、財政統(tǒng)管”的銀行代收制管理辦法。認真清理和治理向機動車輛的收費行為。對所有收費項目進行了認真清理，對于國家、自治區(qū)明確公布取消的收費項目，均在規(guī)定時間停止了收費，通過自查自糾和檢查，沒有發(fā)現(xiàn)亂收費行為。

目前我市境內(nèi)的磴巴高速公路收費所于年月日開始征收車輛通行費，車所是一所兩站（**站和***站）結(jié)構(gòu)，若車輛從**站（或***站）駛?cè)�，那么車主就從本站領(lǐng)卡，然后到駛出站***（或**）刷卡、繳費。磴巴所從開征到目前為止，還未實行聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)。

認真整頓道路收費站點，強化“綠色通道”建設。路橋收費部門認真執(zhí)行通行費的調(diào)整政策和“綠色通道”政策，做好糧食和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料運輸工作，維護好運輸市場秩序，保持運輸價格相對穩(wěn)定，防止哄抬運價。同時堅決打擊壟斷貨源和欺行霸市的違法經(jīng)營行為。

整頓了收費公路車輛通行費和城市橋梁、隧道收費，從年月開始，根據(jù)自治區(qū)交通廳統(tǒng)一部署，我們對全市范圍內(nèi)收費公路站點進行了清理整頓，目前全市共有收費公路條，個公路收費站。收費橋梁一座，個收費站。條收費公路的投資建設、設站收費均經(jīng)自治區(qū)計委、交通廳批準。**區(qū)境內(nèi)曾投資建設臨古公路，并建站收費。撤盟設市后，**區(qū)委、政府為方便群眾通行，減輕沿線企業(yè)負擔，于年月主動撤消收費站。

嚴格貫徹落實治理公路“三亂”責任制,強化各項治理措施,防止發(fā)生反彈。加強了對偏遠地區(qū)鄉(xiāng)村道、重點公路建設工程沿線附近鄉(xiāng)村道路等“三亂”易發(fā)地區(qū)的明查暗訪;對在檢查中發(fā)現(xiàn)的公路“三亂”事件及時查處,防止“三亂”現(xiàn)象抬頭。加強了節(jié)假日期間明查暗訪的力度,禁止任何部門和人員以任何理由借節(jié)假日之機上路亂檢查,搞“創(chuàng)收”。

(五)鄉(xiāng)企減負，重點突出

在全面貫徹一系列政策性文件的同時，市領(lǐng)導親自督辦，有關(guān)部門正在做深入細致的工作,尋求解決問題的辦法和途徑。為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。

根據(jù)《國務院減輕企業(yè)負擔部際聯(lián)席會議關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治亂減負工作“回頭看”活動的通知》（國減負[]號）文件精神，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治亂減負工作“回頭看”活動廣泛深入開展，旗縣區(qū)工作扎實認真，中央和各級政府明確取消的收費項目全部得到了執(zhí)行；“三亂”現(xiàn)象已經(jīng)扼制；各旗縣區(qū)更加健全了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負擔管理機構(gòu)，完善了收費公示制度、“兩證一卡一票”制度，涉企執(zhí)收執(zhí)罰制度、收支兩條線管理制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負擔監(jiān)督管理制度。產(chǎn)業(yè)化辦公室和部分旗縣區(qū)分別制定下發(fā)今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治亂減負工作意見。減負監(jiān)督工作正在向規(guī)范化、制度化方面發(fā)展。

(六)規(guī)范檢查，給企業(yè)寬松的經(jīng)營環(huán)境

按照全市年企業(yè)治亂減負工作檢查安排意見要求，我市召開了由市糾風辦、市經(jīng)委、市監(jiān)察局、市交通局等單位參加的貫徹落實會議，制定了實施方案，召集部分企業(yè)進行座談，了解，反饋的情況表明，全市各級、各部門執(zhí)行情況較好。市國稅局認真落實對同一企業(yè)在同一年度中檢查不超過兩次的有關(guān)規(guī)定,一方面,嚴把企業(yè)檢查審批關(guān)，各下屬局每年月中旬將次年要檢查的企業(yè)報法制部門審批。另一方面,稽查部門合理制定稽查計劃,確保選案的計劃性、科學性,從而防止了盲目檢查、重復檢查、多頭檢查。

二、治亂減負工作中存在的主要問題

盡管我市今年在企業(yè)治亂減負工作方面取得了較大的成績，但是，我們也清醒認識到治亂減負工作的長期性、復雜性、艱巨性，仍然還存在著許多問題：

、變相收費，加重企業(yè)負擔的現(xiàn)象還時有發(fā)生。有的部門強制企業(yè)加入?yún)f(xié)會；有的部門強制服務或只收費不服務；有些單位和部門開辦各種研討會、培訓會多而雜，企業(yè)不敢得罪，牽涉企業(yè)不少精力；還有個別職能部門抽檢、檢查、檢測活動頻繁，增加了企業(yè)負擔。

、治亂減負工作量大面廣，財政部門實行部門預算后，沒有專項工作經(jīng)費，有許多具體工作措施想得到，做不到，工作的深度、力度無法達到要求。

、制度還不夠健全落實。有的制度仍需進一步完善，如控制對企業(yè)進行經(jīng)濟檢查的制度在執(zhí)行中還不夠落實。有的部門所進行的經(jīng)濟檢查未向市減負辦申報備案，“兩證一卡一票”制度仍不夠完善。

三、年工作安排：

、繼續(xù)對全市涉及企業(yè)行政性收費項目進行清理。規(guī)范收費行為，按照不同企業(yè)，不同行業(yè)，明確收費單位、收費項目及收費標準。做好清理、整頓、公示工作。進一步減少行政事業(yè)性收費。繼續(xù)抓好取消涉及行政審批的部分行政事業(yè)性收費項目的落實和督查，

、圍繞企業(yè)反映強烈的問題，加大治亂減負“三查”力度。堅持和完善“兩證一卡一票”制度。實行收費審查，登記制度，凡需到企業(yè)收費的單位和收費員，必須持有效證件，按照企業(yè)的行政管轄，經(jīng)審核后方可去企業(yè)收費。

、認真開展專項治理工作，加強監(jiān)督，抓典型、抓查處。每年開展兩次以上專項檢查，對重點單位、重點行業(yè)，進行重點檢查，查找典型案件，堅決處理。

、認真開展好專項治理工作。采取集中整治與長效監(jiān)控等多種手段，對交通、公安、建設、工商、稅務、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、檢驗檢疫、藥品監(jiān)督等重點部門涉企收費進行整頓規(guī)范。全面清理下崗職工再就業(yè)的收費項目，不符合規(guī)定的要堅決取消。監(jiān)督檢查下崗職工再就業(yè)收費減免政策落實情況。抓好建筑企業(yè)收費項目和木材生產(chǎn)經(jīng)營收費項目的清理整頓工作。深入開展對企業(yè)和社會反映強烈的亂檢查、亂評比、亂排序和強制企業(yè)訂購書報刊物、音像制品行為的治理。

、按照《國務院辦公廳關(guān)于治理向機動車輛亂收費和整頓道路站點有關(guān)問題的通知》（國辦發(fā)[]號）、《國務院減輕企業(yè)負擔部際聯(lián)席會議關(guān)于貫徹落實〈國務院辦公廳關(guān)于治理向機動車輛亂收費和整頓道路站點有關(guān)問題的通知〉的實施意見》（國減負[]號）要求，繼續(xù)開展好治理向機動車輛亂收費和整頓道路站點工作。重點整頓多頭管理、亂發(fā)證照、對機動車輛重復檢測、重復收費、大噸小標等問題。

、建章立制，規(guī)范政府部門收費行為和檢查行為。加大監(jiān)督檢查和執(zhí)法力度，加大軟環(huán)境整治力度，把企業(yè)治亂減負工作納入法制化軌道。進一步完善控制對企業(yè)進行經(jīng)濟檢查的規(guī)定，做好各旗縣區(qū)、市級有關(guān)部門控制對企業(yè)進行經(jīng)濟檢查中的協(xié)調(diào)工作。

第五篇：某某年企業(yè)文化建設工作總結(jié)

某某年某某集團企業(yè)文化建設工作總結(jié) 某某年，集團公司黨委以“三個代表”重要思想、黨的十六屆六中全會和十七大精神為指導，堅持科學發(fā)展觀，全面貫徹落實市第十一次黨代會精神，以“圍繞中心，服務大局”為著力點，以建立富有某某特色的企業(yè)文化為目標，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，創(chuàng)新觀念，在企業(yè)文化建設方面取得了明顯成效，為集團公司持續(xù)、全面、健康發(fā)展奠定了堅實基礎。

一、 加強領(lǐng)導，建立健全領(lǐng)導機制。

集團公司自成立以來，集團黨政主要領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設、精神文明建設和學習型企業(yè)創(chuàng)建，將企業(yè)文化建設納入黨委議事日程及中心組學習計劃，確保每年專題研究企業(yè)文化建設、精神文明建設和學習型企業(yè)創(chuàng)建工作。

二、明確企業(yè)文化建設指導思想，總體目標，建立健全工作制度

一是加強組織建設，確保企業(yè)文化建設落到實處；集團公司黨委始終把企業(yè)文化建設工作更為有效的融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的工作思路，以企業(yè)文化建設帶動集團管理工作不斷提升，自集團成立后，即組建由集團公司黨委副書記、紀委書記某某同志為組長，集團所屬主要單位領(lǐng)導及集團主要部門負責人為成員的企業(yè)文化領(lǐng)導小組，切實抓好集團企業(yè)文化建設工作。同時，創(chuàng)辦了《某某動態(tài)》，全年共出刊4期，刊載文字量達4萬余字，為集團企業(yè)文化建設提供了組

織保障和輿論支持。

三是著力加強企業(yè)文化制度建設，先后制定并下發(fā)了《企業(yè)文化建設指導意見》和《精神文明建設三年規(guī)劃》等相關(guān)文件，建立健全企業(yè)文化建設考評機制和長效機制，將企業(yè)文化建設、精神文明建設、學習型企業(yè)創(chuàng)建工作納入企業(yè)年度業(yè)績考核體系，制定量化考核辦法，做到與經(jīng)營管理工作同檢查，同考核。

二、以設計集團vi標識，以提煉企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營理念為抓手，扎實構(gòu)建系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng)。

某某年，集團公司依托自身，著力完善集團企業(yè)文化系統(tǒng)，設計完成集團vi標識，并制定完成《集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，大力宣傳富有某某特色的的“團結(jié)、協(xié)作、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“誠信正直、積極進取、團結(jié)協(xié)作、務實創(chuàng)新”的核心價值觀，為建立完善的富有某某特色的企業(yè)文化系統(tǒng)打下了堅實的基礎。

三、大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動與社會公益性活動，不斷增強企業(yè)凝聚力和影響力。

集團積極組織組織各單位100余名員工參加了市主辦的《某某之光》大型文藝演出，一曲《*****》，展現(xiàn)出某某人朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神風貌，受到了參加晚會領(lǐng)導和國資委系統(tǒng)一致好評；同時，啟動了“青工安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動，提高青年員工安全意識，還組織舉辦“交安杯”安全知識競賽及做“某某人、說某某話、謀某某事”演講比

賽，在《某某動態(tài)》上開展“某某大發(fā)展，我該怎么辦”有獎征文活動以及公文培訓、勞動合同法等培訓活動和“青工優(yōu)質(zhì)服務崗”創(chuàng)建等各種業(yè)務知識培訓各種競賽、崗位練兵、文化體育活動，提高干部職工業(yè)務水平，豐富職工業(yè)余文化生活，促進集團公司廣大干部職工在遵章守紀、誠實守信、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、文明禮貌等方面養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣；崇尚文化、崇尚知識、崇尚技能蔚然成風，為集團企業(yè)凝聚力提高何集團各項工作的開展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部氛圍。

集團公司還大力開展社會公益性活動，按照國資委要求，集團積極參與定點幫扶崇州市集賢鄉(xiāng)梁景村，出資40萬元幫助該村修建長3公里、寬3米的村水泥路，較好地解決了村民出行難和農(nóng)產(chǎn)品運輸問題。路橋公司定點幫扶某某市某某鎮(zhèn)某某村，出資40萬元幫助修建了長2.85公里，寬3.5米的道路；集團及各單位開展“慈善一日捐”活動募集捐款達21654元，以實際行動履行企業(yè)社會責任。集團公司還設立了某某集團青年志愿者總隊，積極響應團市委“捐一日收入、獻一份愛心、構(gòu)建和諧成都、我們一起行動”慈善捐助活動的號召，組織廣大團員青年踴躍捐款，集團公司共捐款13682元，為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧城市做出了積極貢獻。

4、生產(chǎn)場地、工作環(huán)境文明整潔，生產(chǎn)工作井然有序。（6分）

5、積極參與社會公益性活動，自覺為困難群體送溫暖、獻愛心。（6分）(本站隆重推薦好范 文網(wǎng)Wwww.weilaioem.com)

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