第一篇：加油站非油品銷售總結

加油站非油品銷售總結

一、總體目標完成情況：

單位：萬元

二、主要做了以下幾方面工作：

1、規(guī)范了三個業(yè)務流程，即：商品配送流程、商品盤點流程、臨近過期商品管理流程。

2、規(guī)范了便利店機關管理人員的職責，明確的分工，確定了崗位。

3、豐富了商品進貨渠道，尋找最佳供應商，降低了采購成本。由過去的僅僅6家供應商發(fā)展到目前16家供應商，每種商品都選取最優(yōu)價格和服務的供應商，有效降低了采購成本。

4、豐富了商品的品類與品種。在201*年上半年，對部分重點加油站新增了商品近300種，拓寬了商品品種，增加了銷售收入。

5、對部分有潛力的加油站的商品貨架重新進行了研究調整，使其陳列更加科學，大大刺激了銷售收入的提高。

6、大范圍的采取促銷手段，改變了過去銷售模式單一的局面。從201*年之前的零促銷商品到目前參與促銷的商品已經(jīng)多達70多種，使其銷售方式更加靈活，有效提高了銷售收入。

7、加強了大客戶的開發(fā)力度，并成功開展了大客戶商品配送業(yè)務。

三 、存在問題：

1、 便利店車輛運力不足，嚴重阻礙了業(yè)務的發(fā)展。

2、 商品的進貨渠道還有更大的拓展空間。

3、 商品品種還有待進一步豐富。

4、 促銷方案還可以更加靈活多變。

5、 對加油站員工主動銷售的刺激措施還需進一步研究。

四、下半年工作打算

1、繼續(xù)加強各項流程的落實情況，規(guī)范管理。

2、繼續(xù)尋找優(yōu)秀的供應商以及適銷對路的商品，繼續(xù)開展各種不同的主題促銷活動，增強經(jīng)營活力。

3、繼續(xù)加強大客戶的開發(fā)力度，為預算任務的完成奠定基礎。

4、繼續(xù)加強提高員工銷售積極性的獎勵辦法的研究，啟動全員營銷計劃。

第二篇：油品計量員年度工作總結

年度總結

時光飛逝，不知不覺間到公司工作已兩年有余的時間了，201*年即將過去，過去的一年里，在公司領導正確方針的指引下，認真學習、不斷進取，思想業(yè)務技能各方面都取得了進步。政治思想上以飽滿的工作熱情對待各種工作任務，解放思想、與時俱進。在本職工作上兢兢業(yè)業(yè)，勤懇工作，任勞任怨。這期間，從陌生到熟悉，這與各位領導和同事的關心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝！ 。

在公司領導正確方針的指引下，在業(yè)務部計量班各位同事和相關協(xié)作部門同事的共同努力和配合下,我順利完成本職工作任務。現(xiàn)將201*年工作總結如下:

1．堅決服從上級領導的工作安排。

2．在新油種不斷到崗的情況下，克服種種困難不斷更新測量技術和理念，在保證原有技術的基礎上開拓了很多新的輔助檢測技術，為安全生產(chǎn)提供準確數(shù)據(jù)。

3．遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的所有規(guī)章制度，按照質量體系的規(guī)定，以嚴肅認真的態(tài)度、優(yōu)質的服務質量做好計量檢測相關工作。

4．銳意開拓，不斷進取，掌握新的檢測技術，為今后更好的開展工作奠定了堅實基礎.

5．合理安排時間，利用科學、合理、專業(yè)的測量方法和正規(guī)的操作程序對油品的日常測溫，檢尺，取樣等 做相關計量檢測。

6．團結協(xié)作，互相幫助，和各位同事一起共同把計量工作做好。并做好各種測量工具的日常保養(yǎng)與維護工作。

回顧一年來的辛勤工作，我在計量檢測領域內仍感不足，仍需不斷學習。

21世紀是飛速發(fā)展的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象

品質是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存與發(fā)展的首要條件，同時也是企業(yè)人品格、精神和智慧的體現(xiàn)。品質，就應該如同長城一樣，歷經(jīng)千百年風雨和戰(zhàn)火的洗禮、考驗，至今仍舊巍然屹立于世界的東方，成為中華民族的驕傲、自豪！

品質對公司的利益與成長、及我們每個人的生活都有至關重要的關系。201*年即將過去，201*年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來。千里之行，始于足下。在新的起

跑線上，將加倍的努力。作為計量員，如何在新的一年讓品質更上一層樓，我將繼續(xù)發(fā)揚以往優(yōu)良的工作作風，總結經(jīng)驗，從以下幾個方面展開工作:

一、高度的責任感和主人翁精神，對于計量工作的過程，必須用認真負責的態(tài)度去對待，嚴格要求，一絲不茍，做到過程用心，準確放心。而具備主人翁精神，才能做到積極主動，敢做改善的領頭羊，敢于面對和承擔工作中的困難與挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)品質零缺陷的目標真正貢獻自己的力量。

二、深入學習高新計量檢測知識，牢固樹立明確品質觀念。掌握品質高新計量檢測知識是做好精測檢驗工作的必備條件。只有通過不斷的學習和積累經(jīng)驗以及明確的品質觀念做引導，才能讓自己成為一名合格的計量員。

三、只為成功進取，不為失敗辯護。因為知識、經(jīng)驗的不足，工作中難免會有犯錯之時。面對失敗，我們不應逃避和放棄，而是要更加努力地學習和總結，為成功不斷進取。新年將至，在此 祝各位領導新年快樂、萬事如意！

祝公司輝煌騰達，蒸蒸日上！

第五港務公司生產(chǎn)業(yè)務部計量員： 王繼勝

201*年12月12日

第三篇：油品片區(qū)組長年終工作總結

油品片區(qū)組長年終工作總結

我是九月份正式提升為油品片區(qū)組長，首先要感謝公司及領導對我前期工作肯定與認可，同時也能讓我在一個更高平臺上繼續(xù)深造與成長。我很慶幸，甚至有些激動，機會難得倍感珍惜。

說實話我剛擔任油品片區(qū)組長，期初第一感覺就是解放與自由。不用再像監(jiān)管員一樣整天守著油罐或者看著大門，可以自由安排時間與作息，周末出去也不用擔心領導與銀行查崗。那段時間我漸漸開始放低對自我要求，開始放縱自己。很多時候去項目巡查，都沒認真按照巡檢要點上面環(huán)節(jié)進行嚴格查賬。群共享一些整改文件都沒有認真熟悉與閱讀，就對項目點進行整改落實。這也導致公司在后面“精細化”整改檢查中，我管轄紅石燃氣項目存在較多不規(guī)范情況，因此也被罰款。從六月份來中海工作到現(xiàn)在，這是第一次被公司罰款。那次似乎給我敲響警鐘。從那以后我開始注重細節(jié)，開始注重流程、單據(jù)、簽章，甚至細化到一些文件上面編號與日期。因為“精細化管理”說白了，關鍵就精在“細節(jié)”上。細節(jié)都做不好，那還談什么精細化。

職位晉升意味著我們目前工作能力是不足，也許你曾經(jīng)是個優(yōu)秀監(jiān)管員，但這并不代表你就能成為一個合格片區(qū)組長。在一個新的崗位面前即使你不是零，但也得從零開始。有壓力才會有動力，作為片區(qū)組長我們更應該積累工作經(jīng)驗與提升業(yè)務熟悉程度。因此組長要比公司任何人都熟悉、了解自己片區(qū)項目及人員情況，熟悉程度甚至要超過監(jiān)管員。只有這樣你才夠資格在工作中去指導他們，并解決項目中存在問題。同時也只有這樣你才能在監(jiān)管員中間建立威信獲得認可，從而更好領導和管理團隊。

而說到團隊管理，它是片區(qū)管理最重要一環(huán)。只有管理好自己團隊，人員具備較高素質與執(zhí)行力，那么片區(qū)工作開展就會事半功倍。組長身上擔子就會相對輕松。工作是在人與人之間開展，離開人這個主體很多活動就開展不了，所以團隊管理重點是管人。因此我認為團隊管理主要包括兩個方面：一是工作紀律；二是人員培訓。俗話說無規(guī)矩不成方圓，尤其是一個團隊必須要有嚴格工作紀律或者規(guī)章制度來約束。對于金融質押監(jiān)管特別是輸出監(jiān)管業(yè)務，銀行要求我司監(jiān)管員必須8小時在崗，24小時在點，再加之我司監(jiān)管人員分散，平時無法正�？记谇闆r下，監(jiān)管員工作紀律這一環(huán)就顯得尤為重要。

除了公司規(guī)章制度，片區(qū)也有片區(qū)特殊性。因此給大家設立一些約定俗成制度與要求也是很有必要，反正目的只有一個那就是強化工作紀律。但有了工作紀律最重要就是遵守與維護，不然那就成了一紙空文沒有任何約束力。在工作中對于新入職監(jiān)管員，尤其是剛剛從學校出來還缺少社會閱歷實習生。我們首先要給他們講清楚遵守工作紀律重要性與必要性，讓他們在認識高度上提高思想與覺悟，從而嚴格遵守與執(zhí)行公司相關規(guī)章制度。而對于一些老監(jiān)管員，尤其那種老油條，最好辦法就是用獎懲。你既然敢違反公司規(guī)定，那么就要付出相應代價，罰款就是最好方式，同時也能起到殺雞儆猴作用。自我承認我在這塊還是做得很欠缺，有待于在后期片區(qū)管理中強化這塊。再次就談談業(yè)務培訓，一個團隊具備良好紀律還是遠遠不夠，他們還需要具備較高業(yè)務素質。很多時候銀行與公司檢查，經(jīng)常會有現(xiàn)場監(jiān)管員連一些最基本流程或什么是出質方、質權人都不清楚。這也許是監(jiān)管員工作不到位，但(請收藏好 范 文，請便下次訪問www.weilaioem.com)我們作為片區(qū)小組長，這更是我們失職與無能表現(xiàn)。因此業(yè)務培訓也是我們片區(qū)管理重點，這也是為什么公司“精細化管理”一再強調要進行業(yè)務與安全培訓重要原因。我們作為片區(qū)領頭人更要充分認識到這點重要性與必要性，才能更好帶領與管理好片區(qū)工作，做好個個項目環(huán)節(jié)的風控。把片區(qū)管理提升到一個更高水平。

從監(jiān)管員到組長，我們作為一個基層管理者，最重要就是要改變過去干監(jiān)管員那種思維模式，要學會轉變、變被動為主動。組長應該成為項目現(xiàn)場與公司辦公室之間一個橋梁或者紐帶，而不是一個信息傳遞媒介。如果，我們只是起到一個簡單中介作用話，那么辦公室工作將陷入混亂甚至癱瘓。而組長這個職位設立將失去它應有意義。所以作為片區(qū)組長更要學會獨擋一面，去面對問題、解決問題，而不是害怕與企業(yè)打交道，選擇一味逃避，把問題繼續(xù)往上反饋來推卸責任。我們應該成為問題反饋有效終結者，而不是火炬?zhèn)鬟f者。轉變角色、改變自己，從而適應新角色扮演。

而談到解決問題，總是免不了要給出質企業(yè)打交道。每當你找企業(yè)解決問題時候，企業(yè)總會找一大堆理由或者行業(yè)里專業(yè)性東西來說明我們要求是多么荒唐或過分，不予配合我司監(jiān)管工作甚至很是抵觸與不理解。遇到過比較強勢老板，開口就是吵罵，嚷嚷不休，極不配合我司監(jiān)管工作。偶爾也有語氣溫和，張口就開空頭支票。一個月過去了問題還擺在那里。更有甚者就左推右扯，永遠找不到一個真正負責人。其實，剛開始有些不適應。感覺這些問題更本無法解決，而且打了無數(shù)次電話，企業(yè)給出理由都一字未變，作為年輕人我們最差也許就是耐心。其實這個過程最需要就是一個 “磨” 字，學會給企業(yè)死纏爛打，要有不把問題解決誓不休恒心與毅力。你企業(yè)今天不買賬，明天繼續(xù)厚著臉皮打電話，只有企業(yè)真正厭煩了，才會最終把問題給解決落實。在打電話同時還要學會談判技巧，給他們講清楚其中利害關系，也就是所謂給企業(yè)講條件。你企業(yè)不配合我司工作，我們可以在出庫上賬這塊卡起，影響你正常貨物流動，使得企業(yè)后期經(jīng)營與操作上更加不靈活。其實銀行這塊一些硬性指標，也可以成為我們談判條件，可以充分讓他們在認識高度上更加重視我們監(jiān)管公司，從而在后期項目操作中更嚴格執(zhí)行我司操作流程。減少違規(guī)操作，化解潛在項目風險。當然在眾多項目中也有極少數(shù)比較配合我司監(jiān)管工作的企業(yè)，但企業(yè)偶爾也會因為一些原因，導致在權屬這塊部分文件未及時提供。我司只要在不違背銀行及公司監(jiān)管要求，同時又做到免責情況下，能靈活處理就靈活處理。講原則同時也不能過分死板，既要保證項目安全，同時也不能干涉或者影響企業(yè)一個正常操作與經(jīng)營，這樣才能雙贏，從而與企業(yè)建立長期合作關系。

最后我想總結性談一下，在后期監(jiān)管工作中該如何改進自己工作方式，從而進一步完善對片區(qū)管理。首先作為油品片區(qū)組長更應該發(fā)揮領頭羊作用，強化油品這塊專業(yè)知識學習，擴展與油品相關知識面，提升對油品行業(yè)認知度。要掌握包括成品油運輸、汽油抽樣化驗、油品計量與檢尺等重要環(huán)節(jié)的具體流程與操作細節(jié)。前期我們油品項目開展之所以遭遇阻力，企業(yè)對于檢尺環(huán)節(jié)百般刁難不予配合。歸結原因主要是因為我們不專攻，不懂油、不了解油造成。這也使得一些操作流程未執(zhí)行到位，大打折扣給項目帶來許多潛在風險與遺留問題。這一直是們油品片區(qū)管理硬傷。作為片區(qū)組長更應該知恥而后勇，在后期工作中不斷提升自己并積累學習經(jīng)驗。從而改變一直以來油品風控環(huán)節(jié)事后性與被動性。其次就是人員管理，我認為一個片區(qū)不僅要管得住人，更重要是留得住人。不僅要保證片區(qū)監(jiān)管工作落實到位，同時也要減少片區(qū)人員離職。片區(qū)人員流動性較大時，對于片區(qū)管理難度與風控危險就會相應增加。對于新入職監(jiān)管員需要進行培訓，會影響片區(qū)辦事效率與執(zhí)行力。同時優(yōu)秀員工的流失也會給公司帶來巨大損失。因此作為片區(qū)組長我們不僅要在工作上嚴格要求監(jiān)管員，同時更要在工作之外的生活給予更多溫暖與關心。尤其是入冬了，對于片區(qū)部分監(jiān)管點被褥太薄問題，要盡快找企業(yè)解決落實。個別伙食較差項目點每周巡查可以帶監(jiān)管員出去改善一下伙食。生活補貼這塊，也可以找企業(yè)洽談適當提高一下。要讓監(jiān)管員切實感受自己雖長期駐外，卻是公司重要一份子。再次就是賬目管理，要保證項目每一筆進出庫都做到數(shù)據(jù)準確、單據(jù)填寫規(guī)范、權屬文件齊全。并做到賬實相符。能讓公司及銀行在檢查時一目了然�？偨Y前期工作不足，正是為后期工作開展與改進指明方向。對于以上存在缺點與不足，望與公司各位同事共勉。

第四篇：油品代理銷售合同

油品代理銷售合同

被代理人(甲方)：_______________________公司

地址：_______________________________________

電話：_______________________________________

傳真：_______________________________________

代理人(乙方)：______，性別_____，_____年_____月_____日生，民族_____，

住址：_______________________________________

電話：_______________________________________

傳真：_______________________________________

一、委托

茲甲方委托乙方為油品銷售代理人。

二、法律關系

本協(xié)議給予乙方的權利只限于給予一般的油品銷售代理的權利，本協(xié)議不產(chǎn)生勞動關系或雇傭關系等其它任何法律關系，本協(xié)議不給予乙方以代表甲方或使甲方受其它任何協(xié)議約束的任何權利，特別是，本協(xié)議并不構成或委派乙方為甲方的代表、雇員或合伙人。雙方明確和理解并同意，在任何情況下，乙方可能遭受的任何損失包括遭受人身意外傷害等，不論部分或全部，甲方均不承擔責任。

三、提貨方式

乙方銷售的油品全部由買家到甲方提貨，一切有關保險、運費由買家自行承擔。

四、發(fā)貨

乙方在與買家簽訂油品銷售合同后，應將銷售合同及銷售油品明細，提前______天傳真給甲方。如甲方?jīng)]在此期限間得到乙方的售油計劃，將不保證本次供油。如有特殊情況需要供油時，須雙方另行協(xié)商。

五、傭金

傭金率及支付方式：凡經(jīng)乙方銷售并經(jīng)甲方確認的訂單，甲方在收妥每筆交易全部貨款后，將按發(fā)票凈售價付給乙方______%的傭金。為了結算方便，傭金每_____月匯付一次。

六、甲方的責任

1.廣告資料：甲方應按實際成本向乙方提供合理數(shù)量的“油品”樣品、樣本、價目表、廣告宣傳用的小冊子及其他有關“油品”推銷的輔助資料。

2.支付推銷：甲方應盡力支持乙方開展“油品”的推銷。

3.價格：甲方提供乙方的油品價格資料，應按國家指導價格相對保持穩(wěn)定，如有變動應及時通知乙方，以利推銷。

4.優(yōu)惠條款：甲方提供乙方獲致訂單的條款是最優(yōu)惠的。

七、乙方的責任

1.推銷：乙方應積極促進油品的推銷，獲取訂單。

2.禁止競爭：乙方除得到甲方書面同意外，不應銷售或協(xié)助推銷其他公司的油品。

3.最低銷售額：在本協(xié)議有效期間的第一個十二個月內，乙方獲得的售油訂單，總金額應不少于_______元。以后每十二個月遞增百分之_______。

4.費用：在本協(xié)議有效期內，乙方應承擔推銷油品的全部費用，如通訊費、住宿費、差旅費和其他費用，本協(xié)議另有規(guī)定者除外。

5.“油品”價格與條件：乙方保證按照甲方在本協(xié)議有效期內隨時規(guī)定的價格和條件進行推銷。在獲取訂單時，乙方應充分告知客戶，甲方的銷售確認書或合同內的一些條款以及任何訂單均須經(jīng)乙方確認接受后方為有效。乙方收到的“油品”訂單，應立即轉給甲方以便予以確認或拒絕。

6.督促履約：乙方應督促買家嚴格按照銷售確認書或合同的各項條款履約。

7.利害沖突：茲聲明，本協(xié)議有效期內，乙方不得作為其他與甲方同類經(jīng)營的公司的代表而損害甲方的利益。乙方保證，未經(jīng)甲方許可，不得向第三方泄露有損于甲方商業(yè)利益的情報。

八、終止

協(xié)議雙方應認真負責地執(zhí)行各項條款。在下列條件下，每一方得以書面通知另一方立即終止本協(xié)議或取消其中某一部分：

1.如一方未能履行本協(xié)議的任何一項義務，而此項違約在接到另一方書面要求糾正的通知后_________天內又未能加以糾正;

2.如發(fā)生本協(xié)議不可抗力事由，一方在超過_________天期限后仍無法履行其義務時。

九、轉讓

本協(xié)議任何一方在未經(jīng)征得另一方書面同意之前，不得將本協(xié)議規(guī)定的任何權利和義務轉讓給第三者。任何轉讓，未經(jīng)另一方書面明確同意，均屬無效。

十、不可抗力

本合同所稱不可抗力是指不能預見、不能克服、不能避免并對一方當事人造成重大影響的客觀事件，包括但不限于自然災害如洪水、地震、火災和風暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、動亂、政府行為等。

如因不可抗力事件的發(fā)生導致合同無法履行時，遇不可抗力的一方應立即將事故情況書面告知另一方，并應在_________天內，提供事故詳情及合同不能履行或者需要延期履行的書面資料，雙方認可后協(xié)商終止合同或暫時延遲合同的履行。

十一、通知

1.根據(jù)本合同需要發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來及與本合同有關的通知和要求等，必須用書面形式，可采用_____________(書信、傳真、電報、當面送交等方式)傳遞。以上方式無法送達的，方可采取公告送達的方式。

2.雙方通訊地址如下：_____________________________________________________。

_____________________________________________________。

3.一方變更通知或通訊地址，應自變更之日起______日內，以書面形式通知對方;否則，由未通知方承擔由此而引起的相應責任

十二、爭議的處理

本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由有關部門調解;協(xié)商或調解不成的，由甲方所在地人民法院管轄。

十三、解釋

本合同的理解與解釋應依據(jù)合同目的和文本原義進行，本合同的標題僅是為了閱讀方便而設，不應影響本合同的解釋。

十四、補充與附件

本合同未盡事宜，依照有關法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙雙方可以達成書面補充協(xié)議。本合同的附件和補充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。十五、合同效力

本合同自雙方簽字或加蓋公章之日起生效。

有效期為_______年，自_______年______月______日至_______年______月______日。本合同正本一式___________份，雙方各執(zhí)___________份，具有同等法律效力;合同副本________份，送_________留存一份。

甲方(蓋章)：_________乙方(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

第五篇：非油品工作總結和工作計劃

喀什分公司非油品工作總結和下半年工作計劃

201*年已經(jīng)過去8個月了，在這8個月里，針對非油品的經(jīng)營管理有如下不足：

1， 針對前期遺留問題，解決較慢，導致嚴重影響各片區(qū)各加油站便利店管理人員的非油品

經(jīng)營積極性，使之對非油品經(jīng)營有著一種擔憂，一種抵觸，一種不合作。所以導致非油品經(jīng)營的策略性，指導性的東西無法下傳，沒有有效的執(zhí)行力和效率性。

2， 作為非油品的經(jīng)營管理者，本身的業(yè)務專業(yè)性不足，也是我這段時間存在的問題，導致

便利店的相關專業(yè)性問題解決滯后，各便利店的文本制度沒有及時檢查和更新

3， 在培訓方面也沒有落實到實處。每次組織培訓，各片區(qū)各加油站便利店不積極，不參與，

也沒有及時跟公司匯報，導致非油品經(jīng)營管理人員的素質一直無法得到有效提升，也是我這8個月非油品經(jīng)營的缺陷地方

在這8個月里，我主要從事了以下各個方面的工作

1， 積極調研喀什當?shù)氐慕?jīng)銷商，優(yōu)中選優(yōu)的選擇合作供應商，一舉克服和解決了前期沒有

一家供應商的狀況，使喀什分公司的便利店在商品結構上有了很大的改善和提高

2， 每月組織貨源，主動配送，到站指導，使現(xiàn)在的經(jīng)營與前期的經(jīng)營有了天翻地覆的轉變 3， 積極協(xié)調外圍關系，組織材料，成功辦理食品流通許可證9個，年檢食品流通許可證18

個，辦理煙草專賣證4個。有效的提升了開店率和辦證率

4， 進行人力統(tǒng)配，有效地帶領本部門員工完成每月固定工作和任務，完成領導和各部門安

排的其他任務

總結前8個月的工作，在后四個月的工作中，將做到如下幾方面

1， 做好本部門的人力調配和安排，有效地提升團隊協(xié)作力和工作效率，希望領導在這方面

給以支持

2， 做好績效考核方案，有效地抓落實，每個月針對沒有完成的進行切實的獎懲，設置各片

區(qū)，各便利店的專業(yè)管理人員，給以一定的獎懲權利，以人帶人的方式將責權利進行層層分解，層層負責

3， 延續(xù)以往的外圍關系協(xié)調，做到多開站，多辦證，在量上有效提高每日，每月的銷售基

數(shù)

4， 執(zhí)行好省公司重點商品的推廣政策，將高毛利的商品引進來，銷售出去，這樣有效的提

高銷售總量，銷售毛利率

5， 繼續(xù)引進新供應商，使便利店的商品更加豐富，更加有競爭力，配送更及時

6， 加強員工的培訓工作，做好落實跟蹤，有效的提升非油品經(jīng)營管理人員的意識和素質。

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