第一篇：石油銷售分公司xx黨性分析材料
深刻解剖思想根源，全面提高自身素質(zhì)
——xxx的黨性分析材料
xxx，男，現(xiàn)年xx歲，大學(xué)文化，xx年1月入黨，于xx年1月在中國石油xxx銷售分公司黨群審計(jì)監(jiān)察部頂崗實(shí)習(xí)，并于當(dāng)年7月在該公司參加工作，大學(xué)畢業(yè)后一直在xxx銷售分公司黨群審計(jì)監(jiān)察部從事黨務(wù)工作，主要負(fù)責(zé)公司基層黨、工、團(tuán)組織建設(shè)等日常工作。
一、學(xué)習(xí)情況及體會(huì)
作為公司先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室的成員，認(rèn)真按照上級(jí)黨委、公司黨總支和機(jī)關(guān)黨支部保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案的安排，積極參與這次活動(dòng)，將日常工作和本次先進(jìn)性教育活動(dòng)結(jié)合起來，有效的組織公司廣大黨員同志積極投身于先進(jìn)性教育活動(dòng)中去，并遵守學(xué)習(xí)時(shí)間，完成學(xué)習(xí)書目，認(rèn)真做好讀書筆記，同時(shí)又閱讀了不少有關(guān)黨員教育的規(guī)定、條例及有關(guān)知識(shí)。通過兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)，武裝了頭腦，更新了知識(shí)，提高了素質(zhì)，振奮了精神，增加了干勁，促進(jìn)了工作。
根據(jù)公司第二階段活動(dòng)安排，對(duì)照《黨章》、黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，我查找到了自身存在的問題，分析了存在問題的原因，并確立了目標(biāo)，制定了整改措施。
二、個(gè)人存在的問題和不足
對(duì)照新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)要求，我個(gè)人認(rèn)為主要存在以下六個(gè)方面的問題：
一是思想解放的力度還不夠大。工作中循規(guī)蹈矩，按部就班，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。
二是精神狀態(tài)還不能很好的適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的要求。對(duì)公司存在的一些不公平事情感到不滿，使自己對(duì)工作的熱情有所降低，精神狀態(tài)不佳，工作不夠積極主動(dòng)，有時(shí)有點(diǎn)不求有功，但求無過的思想。
三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)還不夠自覺。日常工作中總是有意無意地放松了自我學(xué)習(xí)，忽視了知識(shí)能力的培養(yǎng)再造，學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性不強(qiáng)，忙于日常事務(wù)，不愿擠出時(shí)間學(xué)，即使有了時(shí)間也坐不下來、深不進(jìn)去。
四是業(yè)務(wù)能力還不夠過硬。在工作中經(jīng)常感覺到自己所掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)的深度和廣度不夠，在新形勢(shì)下，業(yè)務(wù)能力的提高速度跟不上工作對(duì)我們提出的新的要求。
五是工作爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng)。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作是否評(píng)先，個(gè)人是否進(jìn)步要求不強(qiáng)烈，有時(shí)還有點(diǎn)與后進(jìn)去比較的阿q精神。
六是思想道德素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高，有時(shí)有隨地吐痰的行為，有時(shí)有講不文明語言的行為，有時(shí)待人接物不夠謙虛謹(jǐn)慎，缺乏艱苦奮斗的思想。
三、存在問題的原因
以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點(diǎn)：
一是宗旨觀念意識(shí)不對(duì)。認(rèn)為在公司機(jī)關(guān)做事與不做事一個(gè)樣，事情做得多與少對(duì)個(gè)人在政治上和經(jīng)濟(jì)上沒什么兩樣，滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于堅(jiān)持按時(shí)上班并每天做一點(diǎn)事，用一般的工作紀(jì)律、工作要求代替了黨員先進(jìn)性的要求，忽視了工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
二是思想松懈，工作標(biāo)準(zhǔn)有所降低。由于思想進(jìn)取意識(shí)淡化，工作標(biāo)準(zhǔn)也隨之降低，不是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，而是處理問題時(shí)瞻前顧后、患得患失，得過且過，因而影響工作質(zhì)量。
四、整改措施
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。在以后的工作中，注意學(xué)習(xí)方式，系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)政治理論、黨的路線、方針政策以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。
2、進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。在以后的工作中，樹立工作的高標(biāo)準(zhǔn)，以工作為主，將個(gè)人得失放在次要位置，向身邊先進(jìn)黨員學(xué)習(xí)，不與后進(jìn)分子比較，大膽負(fù)責(zé)，開拓創(chuàng)新，使自己的工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
3、進(jìn)一步解放思想，適應(yīng)工作需求。作為年輕人從事黨務(wù)工作應(yīng)該是一種素質(zhì)上的鍛煉，因此，在今后的工作中，注意思想的解放，觀念的創(chuàng)新，以適應(yīng)新時(shí)期工作的需求。
4、加強(qiáng)自身建設(shè)，做到廉潔自律。時(shí)刻牢記自己是一個(gè)共產(chǎn)黨員，要“拒腐蝕、永不沾”，牢記黨的宗旨，認(rèn)真遵守黨的廉政建設(shè)規(guī)定，做到廉潔自律，勤政為民。
第二篇：石油銷售分公司xx黨性分析材料
深刻解剖思想根源，全面提高自身素質(zhì)
——xxx的黨性分析材料
xxx，男，現(xiàn)年xx歲，大學(xué)文化，201*年1月入黨，于201*年1月在中國石油xxx銷售分公司黨群審計(jì)監(jiān)察部頂崗實(shí)習(xí)，并于當(dāng)年7月在該公司參加工作，大學(xué)畢業(yè)后一直在xxx銷售分公司黨群審計(jì)監(jiān)察部從事黨務(wù)工作，主要負(fù)責(zé)公司基層黨、工、團(tuán)組織建設(shè)等日常工作。
一、學(xué)習(xí)情況及體會(huì)
作為公司先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室的成員，認(rèn)真按照上級(jí)黨委、公司黨總支和機(jī)關(guān)黨支部保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施策劃書的安排，積極參與這次活動(dòng)，將日常工作和本次先進(jìn)性教育活動(dòng)結(jié)合起來，有效的組織公司廣大黨員同志積極投身于先進(jìn)性教育活動(dòng)中去，并遵守學(xué)習(xí)時(shí)間，完成學(xué)習(xí)書目，認(rèn)真做好讀書筆記，同時(shí)又閱讀了不少有關(guān)黨員教育的規(guī)定、條例及有關(guān)知識(shí)。通過兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)，武裝了頭腦，更新了知識(shí)，提高了素質(zhì)，振奮了精神，增加了干勁，促進(jìn)了工作。
根據(jù)公司第二階段活動(dòng)安排，對(duì)照《黨章》、黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，我查找到了自身存在的問題，分析了存在問題的原因，并確立了目標(biāo)，制定了整改措施。
二、個(gè)人存在的問題和不足
對(duì)照新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)要求，我個(gè)人認(rèn)為主要存在以下六個(gè)方面的問題：
一是思想解放的力度還不夠大。工作中循規(guī)蹈矩，按部就班，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。
二是精神狀態(tài)還不能很好的適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的要求。對(duì)公司存在的一些不公平事情感到不滿，使自己對(duì)工作的熱情有所降低，精神狀態(tài)不佳，工作不夠積極主動(dòng)，有時(shí)有點(diǎn)不求有功，但求無過的思想。
三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)還不夠自覺。日常工作中總是有意無意地放松了自我學(xué)習(xí)，忽視了知識(shí)能力的培養(yǎng)再造，學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性不強(qiáng)，忙于日常事務(wù)，不愿擠出時(shí)間學(xué)，即使有了時(shí)間也坐不下來、深不進(jìn)去。
四是業(yè)務(wù)能力還不夠過硬。在工作中經(jīng)常感覺到自己所掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)的深度和廣度不夠，在新形勢(shì)下，業(yè)務(wù)能力的提高速度跟不上工作對(duì)我們提出的新的要求。
五是工作爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng)。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作是否評(píng)先，個(gè)人是否進(jìn)步要求不強(qiáng)烈，有時(shí)還有點(diǎn)與后進(jìn)去比較的阿q精神。
六是思想道德素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高，有時(shí)有隨地吐痰的行為，有時(shí)有講不文明語言的行為，有時(shí)待人接物不夠謙虛謹(jǐn)慎，缺乏艱苦奮斗的思想。
三、存在問題的原因
以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點(diǎn)：
一是宗旨觀念意識(shí)不對(duì)。認(rèn)為在公司機(jī)關(guān)做事與不做事一個(gè)樣，事情做得多與少對(duì)個(gè)人在政治上和經(jīng)濟(jì)上沒什么兩樣，滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于堅(jiān)持按時(shí)上班并每天做一點(diǎn)事，用一般的工作紀(jì)律、工作要求代替了黨員先進(jìn)性的要求，忽視了工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
二是思想松懈，工作標(biāo)準(zhǔn)有所降低。由于思想進(jìn)取意識(shí)淡化，工作標(biāo)準(zhǔn)也隨之降低，不是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要
石油銷售分公司xx黨性分析材料來自范文搜-www.weilaioem.com)況、工程特點(diǎn)、功能要求進(jìn)行編制，保證施工方案的指導(dǎo)性和操作性，用以指導(dǎo)工程施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。二、 編制依據(jù)
1、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》gb50009-201*
2《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50010-201*
3《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》 gb5003-201*（201*年局部修訂版）
4、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50007-201*
5、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50203-201*
6、《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50011-201*
7、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50204-201*
8、《建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50202-201*
9、混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖。03g01-103g101-204g101-3
10、經(jīng)有關(guān)部門審查的規(guī)劃及單位設(shè)計(jì)方案
11、經(jīng)批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書，初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)文件，建設(shè)方的意見。
12、現(xiàn)行的國家有關(guān)建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)范和規(guī)定。
第二章工程概況及內(nèi)容
一、工程簡介
1、工程名稱:中國石油寧夏銷售分公司永寧旺牛加油加氣站（新建）
2、工程地點(diǎn)：寧夏銀川永寧縣望遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)
3、工期: 本工程計(jì)劃于合同簽訂及開工手續(xù)完善后進(jìn)行開工，計(jì)劃工期為60天。
4、工程概況：本工程位于寧夏銀川市永寧縣望遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)旺牛路與銀永快速通道交叉口的西南角。有中國石油寧夏銷售分公司出資建設(shè)。本工程建設(shè)面積624.46㎡,建筑總高度為7.55m,建筑類別為三類。建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。基礎(chǔ)形式采用設(shè)計(jì)使用年限50年，抗震設(shè)防烈度為8度。本工程耐火等級(jí)為二級(jí)。地面
22粗燥度b類，基本風(fēng)壓0.65kn/m,基本雪壓0.2kn/m。
環(huán)境類別：與土壤及水直接接觸的基礎(chǔ)、地梁及上部結(jié)構(gòu)的屋面、雨篷、檐溝等部位。屬二（a）環(huán)境類別，其他部位屬一類環(huán)境。場(chǎng)地類別為2類。工程地質(zhì)條件：本工 程根據(jù)寧夏地質(zhì)工程勘察院提供的《中油寧夏銷售分公司旺牛加油加氣站巖土工程勘 察報(bào)告》，以第二層粉土層為持力層，地基承載力fak=140kpa進(jìn)行設(shè)計(jì)。
二、主要工程內(nèi)容
1、 旺牛加油加氣站墻體工程、屋面工程、門窗工程、外裝修工程、內(nèi)裝修工程、油漆涂料工程、室外工程（室外設(shè)施）、油罐基槽開挖。罩棚、泄氣棚鋼結(jié)構(gòu)制作安裝。
2、 旺牛加油加氣站水、暖、電（弱電），消防設(shè)施
3、 旺牛加油加氣站工藝管道安裝工程
第三章組織機(jī)構(gòu)和管理目標(biāo)
1、組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)工程性質(zhì)、工作量和工期，我公司擬選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程，項(xiàng)目部主要成員有參加類似工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。
施工組織機(jī)構(gòu)圖
2、人員組織及職責(zé)
2.2、崗位職責(zé)
1、男女
第四篇：中國石化銷售企業(yè)河南石油分公司
中國石化銷售企業(yè)—河南石油分公司
一、單位簡介
中國石油化工股份有限公司河南石油分公司 (以下簡稱河南石油分公司)，是中國石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油銷售分支機(jī)構(gòu)，是河南省成品油供應(yīng)的主渠道。主要業(yè)務(wù)為：汽油、煤油、柴油、燃料油、潤滑油的批發(fā)、零售業(yè)務(wù)及相關(guān)技術(shù)、信息的研究、開發(fā)、應(yīng)用。
目前，河南石油分公司在用油庫26座，擁有87萬噸的庫容和覆蓋全省各地的加油站1775座，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)1812個(gè)。
河南石油分公司地址設(shè)在河南省鄭州市衛(wèi)生路十號(hào)。
油庫
二、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
加油站一角
宣傳活動(dòng)
河南石油分公司承擔(dān)著河南省境內(nèi)70%的成品油供應(yīng)量，擔(dān)負(fù)著供應(yīng)全省工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及其他行業(yè)的生產(chǎn)、生活用油的重任。在中石化股份公司、省政府的領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，面對(duì)激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 和復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，經(jīng)過公司全體職工的奮力拼搏，河南石油分公司克服了資源緊張、庫存長期偏低、供需矛盾 突出等困難，科學(xué)預(yù)測(cè)，積極應(yīng)對(duì)，統(tǒng)籌運(yùn)作，保證了河南石油市場(chǎng)的穩(wěn)定 ,對(duì)河南省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。201*年河南石油分公司成功實(shí)現(xiàn)了車用乙醇汽油的封 閉推廣，市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高，主導(dǎo)市場(chǎng)和控制市場(chǎng)的 能力進(jìn)一步增強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。為保證市場(chǎng)供應(yīng)，優(yōu)化資源配置，我公司采取配置資源、自采資源、就地收購資源多管齊 下的辦法，實(shí)現(xiàn)了資源調(diào)運(yùn)的多元化，有效地緩解了我省成品油供應(yīng)緊張的局面，提高了市場(chǎng)的控制能力；內(nèi)部實(shí)施二次物流項(xiàng)目，它的成功上線并在全省的順利推廣使用，提高了省分公
司對(duì)零售市場(chǎng)的反應(yīng)速度，規(guī)范了油品配送管理，提高了物流管理效率，初步實(shí)現(xiàn)了加油站庫存的精細(xì)化管理和全省所有加油站物流配送的優(yōu)化目標(biāo)。
河南石油分公司一貫堅(jiān)持各項(xiàng)管理工作服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)營的理念，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，對(duì)外堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高零售市場(chǎng)占有率為核心，轉(zhuǎn)變觀念、銳意進(jìn)取、靈活營銷，陸續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，為實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)
三、企業(yè)人才現(xiàn)狀
1998年上劃之前，因?yàn)閷俚毓芾淼戎T多原因，河南石油公司很少引進(jìn)畢業(yè)生，本科以上
學(xué)歷的員工很少，人員結(jié)構(gòu)不合理。上劃中國石化后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了變化，人才隊(duì)伍的建設(shè)問題迫在眉睫。201*年以來，省公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視人才引進(jìn)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，并根據(jù)集團(tuán)公司人才引進(jìn)的有關(guān)文件，結(jié)合河南石油分公司的實(shí)際情況制定了畢業(yè)生工作暫行辦法，還專門召開全省市級(jí)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事部門同志參加的畢業(yè)生需求和分配工作會(huì)議，增強(qiáng)了大家對(duì)人才引進(jìn)工作的緊迫感。經(jīng)過幾年的努力， 截至201*年底，我公司共有本科及以上學(xué)歷人員505人，�？茖W(xué)歷人員580
人，占正式工總
黨 代 會(huì)
培訓(xùn)
數(shù)的20％。在引進(jìn)人才的同時(shí)，我們更注重做到“人盡其才”。河南石油分公司為此建立了一系列行之有效地人才激勵(lì)機(jī)制和靈活的選人、用人機(jī)制，為畢業(yè)生們創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，極大地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性和創(chuàng)造性。例如建立“競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則下，實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，促進(jìn)了勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和最佳配置�！斑\(yùn)籌帷幄”才能決勝千里，現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須有相應(yīng)的人才儲(chǔ)備。為此，河南石油分公司按照集團(tuán)公司的安排，近幾年來，我公司選拔5名中層干部參加清華大學(xué)mba選派6名青年科級(jí)干部參加人民大學(xué)mba和對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)研究生 的學(xué)習(xí)，的學(xué)習(xí)；此外，為保證公司今后的發(fā)展不受人才緊缺的制約，我公司近年來大力引進(jìn)本科及以
上學(xué)歷的畢業(yè)生，同時(shí)還積極引進(jìn)勞務(wù)工型大中專生，作為高素質(zhì)、年輕化的加油站站長隊(duì)伍儲(chǔ)備人才。
新人培訓(xùn)
四、企業(yè)文化建設(shè)
職工活動(dòng)室
職工文藝演出毛澤東同志說過 ,人總要有點(diǎn)精神的。因?yàn)榫窨梢詿òl(fā)出無窮的力量，給人以智慧、自信和勇氣。同樣，企業(yè)也要有一種精神。河南石油分公司黨委充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建企業(yè)精神的重要性，認(rèn)為：企業(yè)要完成艱巨的改革和發(fā)展任務(wù)，就必須有一支能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍和企業(yè)精神。因此，從河南石油分公司的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)施了一系列的重要工程。首先，建立思想政治工作新機(jī)制。河南石油分公司對(duì)做好思想政治工作極為重視，把思想政治工作的成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)班 子、領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績的重要依據(jù)，切實(shí)把思想政治工作落到實(shí)處，從而在企業(yè)內(nèi)部建立了與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通的思想政治工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制。其次，圍繞企業(yè)精神的培育，公司堅(jiān)持每年確定一個(gè)中心主題開展教育活動(dòng)。通過一系列的活動(dòng)，不僅提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效促進(jìn)了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，201*年初舉行了“我為零售增量創(chuàng)效做貢獻(xiàn)”競(jìng)賽演講活動(dòng)，通過這項(xiàng)活動(dòng)， 充分調(diào)動(dòng)了職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與企業(yè)經(jīng)營管理、為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的積極性。再次，公司還利用豐富多彩的文化體育活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行愛黨、愛國、愛企業(yè)的教育，寓教
于樂，很受職工歡迎。職工們自己創(chuàng)作歌曲、小品、詩歌等作品，通過文藝演出，體現(xiàn)了員工的精神風(fēng)貌，表達(dá)了對(duì)黨、祖國和企業(yè)的深厚感情。
第五篇：石油分公司創(chuàng)建“和諧企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)材料
是省人口最多、面積最大的市，也是全國商貿(mào)、物流名城。在省石油公司“鞏固擴(kuò)大省內(nèi)成品油市場(chǎng)主渠道地位”和市委、市政府建設(shè)“大、新”的總體規(guī)劃下，中國石化石油分公司具有較大的發(fā)展空間。但前幾年，由于種種原因，石油分公司在省公司系統(tǒng)一直名列末尾，與自身的區(qū)位、規(guī)模優(yōu)勢(shì)不相匹配。近年來，石油分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建立
和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“企業(yè)關(guān)心人人，人人關(guān)心企業(yè)”的人本管理理念，實(shí)施親情化管理，處處把職工的利益放在第一位，做到心里裝著員工，凡事想著員工，工作依靠員工，一切為了員工，保持了企業(yè)與員工的共同發(fā)展、共同進(jìn)步，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。至今我公司已連續(xù)三年綜合排名躋身省公司系統(tǒng)前列，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)控制能力不斷增強(qiáng)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用日益凸顯。
一、堅(jiān)持發(fā)展為了員工，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
工作中，我們始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時(shí)時(shí)為職工著想，處處為職工謀利。
一是推進(jìn)勞動(dòng)用工規(guī)范管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，我們積極推行不同身份員工的“四同”待遇，即政治上同樣看待、生活上同樣關(guān)心、待遇上同工同酬、使用上同樣安排。對(duì)所有崗位均實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)加油站工作時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，按規(guī)定規(guī)范簽訂勞動(dòng)合同和繳納社會(huì)保險(xiǎn)，對(duì)收入分配向一線傾斜，自以來，一線員工人均月增加工資500元左右，有效維護(hù)了職工群眾在收入分配、社會(huì)保障和勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面的合法權(quán)益。
二是廣泛開展基層服務(wù)聯(lián)系活動(dòng)，解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。我公司174座在營加油站中，城區(qū)站64座，其余110座加油站均處國省道沿線，遠(yuǎn)離城區(qū)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地，員工日常生活存在諸多不便、精神生活也比較單調(diào)，與社會(huì)商品流通企業(yè)或服務(wù)行業(yè)相比工作環(huán)境較差，加油站員工流失率一直居高不下。近年來，公司按照“服務(wù)一線、服務(wù)基層”的基層服務(wù)理念，廣泛開展了“深入群眾促和諧、凝心聚力促發(fā)展”和班子成員走遍加油站及基層聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)。通過“分片、包點(diǎn)、結(jié)對(duì)”等方式，機(jī)關(guān)干部深入基層一線和職工群眾，廣泛開展談心、調(diào)研、服務(wù)活動(dòng)，采取多種形式幫助他們解決實(shí)際困難和問題，促進(jìn)了基層問題的解決和機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，員工流失率逐年遞減。
三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提升員工素質(zhì)。近年來，我們從推進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展、不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略高度采取不同方式全面提高職工的綜合素質(zhì)。首先是加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”，即經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才三支隊(duì)伍建設(shè)的力度，抓住培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)等環(huán)節(jié)，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制、制度保障體系和考評(píng)體系，形成了人盡其才、才盡其用、各得其所、人才輩出的生動(dòng)局面。其次是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)化全員培訓(xùn)工作。按照一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)的原則，開展全員培訓(xùn)。綜合運(yùn)用各種形式，廣泛開展崗位技能培訓(xùn)，將員工的培訓(xùn)、考核結(jié)果與使用掛鉤，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識(shí)型員工。，我們投資5萬元對(duì)培訓(xùn)基地進(jìn)行遷建，舉辦培訓(xùn)班22期，培訓(xùn)員工980人次。第三是開展競(jìng)賽比武，促進(jìn)基本功訓(xùn)練。自起，按照集團(tuán)公司要求，連續(xù)四年開展了技能競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，組織員工積極參加技能競(jìng)賽和崗位學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力。在技能競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)中，共有1375人次參與營銷、零售管理、潤滑油客戶經(jīng)理、非油品、投資和項(xiàng)目管理、勞資管理六個(gè)專業(yè)線的競(jìng)賽比武活動(dòng)，員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平得到較大提升。
四是加強(qiáng)安全管理，保障員工人身安全。近年來，我們積極推行hse管理體系建設(shè)，組織開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”、“強(qiáng)三基、反三違”、“我要安全”等主題實(shí)踐活動(dòng)和消防演練、消防會(huì)操等安全活動(dòng)，加大崗位和交通安全教育，推行“禁酒令”，有效提高了全員安全意識(shí)，在確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)，保障了員工的人身安全，多次被省安委會(huì)、省消防安全生產(chǎn)委員會(huì)和省公司評(píng)為安全管理先進(jìn)單位。
二、堅(jiān)持發(fā)展依靠員工，努力推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展
近年來，我們認(rèn)真落實(shí)依靠方針，幫助員工自主，引導(dǎo)員工自為，尊重員工選擇，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，在各項(xiàng)工作中體現(xiàn)員工的主人翁地位，激發(fā)員工的主人翁精神，發(fā)揮員工的主人翁作用，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的工作激情和創(chuàng)造潛能，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
一是堅(jiān)持民主管理。我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和民主管理制度，堅(jiān)持“三重一大”和職代會(huì)審議制度，定期召開職工代表會(huì)議和民主生活會(huì)，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，保證了各項(xiàng)決策符合企業(yè)發(fā)展要求和員工期待。
二是堅(jiān)持企務(wù)公開。市公司建立了企務(wù)公開欄和監(jiān)督舉報(bào)電話，聘任了20名企務(wù)監(jiān)督員，通過職工代表大會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、中層干部會(huì)、經(jīng)營質(zhì)量分
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