我為改革創(chuàng)新做什么座談會發(fā)言稿:以非常之力爭當能源革命“排頭兵” 本文簡介:
xx集團重組成立以后,面臨著怎么生存、怎么發(fā)展的問題。我們首先從戰(zhàn)略定位上進行了調(diào)整,堅定不移地走以清潔能源為主業(yè),以煤炭、電力(電網(wǎng))、房地產(chǎn)為輔業(yè),現(xiàn)代服務、金融為新產(chǎn)業(yè)的一主三輔兩新產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路,從戰(zhàn)略定位上明確要擺脫、破除資源依賴,走出以市場為導向的發(fā)展之路。經(jīng)過幾年的發(fā)展,我們的清潔能源產(chǎn)
我為改革創(chuàng)新做什么座談會發(fā)言稿:以非常之力爭當能源革命“排頭兵” 本文內(nèi)容:
xx集團重組成立以后,面臨著怎么生存、怎么發(fā)展的問題。我們首先從戰(zhàn)略定位上進行了調(diào)整,堅定不移地走以清潔能源為主業(yè),以煤炭、電力(電網(wǎng))、房地產(chǎn)為輔業(yè),現(xiàn)代服務、金融為新產(chǎn)業(yè)的一主三輔兩新產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路,從戰(zhàn)略定位上明確要擺脫、破除資源依賴,走出以市場為導向的發(fā)展之路。經(jīng)過幾年的發(fā)展,我們的清潔能源產(chǎn)業(yè)從小到大、從弱到強,目前在役、在建的風電、光伏發(fā)電裝機222.72萬千瓦,省屬企業(yè)第一;構(gòu)建起年產(chǎn)近2GW世界前5%先進產(chǎn)能的光伏電池組件生產(chǎn)能力。
我們用非常之力抓轉(zhuǎn)型,以市場為導向,爭當能源革命排頭兵。圍繞光伏制造項目,引進國家千人計劃專家楊立友博士為核心的光伏行業(yè)管理、技術(shù)團隊,通過業(yè)績與增資獎勵,形成人才+項目的引才育才模式。xx集團清潔能源產(chǎn)業(yè)公司按照市場機制健全完善公司治理結(jié)構(gòu)、運營管理機制。一是人員少、組織架構(gòu)簡潔;二是項目建設(shè)短、平、快;三是以星級場站創(chuàng)新運營管理;四是資金集中管理提高使用效率。xx集團持續(xù)強化科技創(chuàng)新、技術(shù)引領(lǐng)。發(fā)電端重點在設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備選型等方面增加發(fā)電量,提高收益率;光伏制造端把技術(shù)優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢,先后引領(lǐng)了國內(nèi)光伏電池、組件行業(yè)的高效多晶、高效單晶、高效異質(zhì)結(jié)三代技術(shù)迭代。xx集團盡可能把先進產(chǎn)能供應鏈國產(chǎn)化,提高山西省在光伏制造領(lǐng)域整體產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。
我們發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢,堅持以市場打開發(fā)展新通途,推進清潔能源主業(yè)做強做大。xx集團清潔能源產(chǎn)業(yè)將堅持規(guī)劃先行,效益優(yōu)先,十三五末,在役風電、光伏發(fā)電裝機將發(fā)展到300萬千瓦,光伏組件優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能將發(fā)展到300萬千瓦,所屬科技股份公司成功實現(xiàn)IPO。一要立足省內(nèi),積極拓展省外優(yōu)質(zhì)風電、光伏資源,同時加快在建、待建項目的建設(shè)。二要積極拓展海外市場。在鞏固國內(nèi)外大客戶基礎(chǔ)上,持續(xù)拓展印度、歐洲、南美等海外市場,積極融入一帶一路項目。三要推進光伏制造升級擴能,積極推進產(chǎn)學研深度融合,不斷突破關(guān)鍵核心技術(shù),積極帶動山西光伏制造上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四要利用高效單晶PERC及異質(zhì)結(jié)HJT電池技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和出口優(yōu)勢,將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢、市場優(yōu)勢,以技術(shù)換市場、以技術(shù)換產(chǎn)業(yè)。五要全面提質(zhì)增效。發(fā)電端要扎實推進星級場站建設(shè),減少棄風棄光,提高利用小時數(shù),2019年新增發(fā)電量5億千瓦時。
我們以市場為導向,做實做強貿(mào)易物流和現(xiàn)代服務業(yè)。xx集團所屬各單位在逆境中求生存、保穩(wěn)定、謀發(fā)展,在做實貿(mào)易物流的基礎(chǔ)上,著力打造現(xiàn)代服務,以壽陽公司為試點,抓牢抓實兩個市場,做精做優(yōu)兩個平臺,逐步探索出一條市場化貿(mào)易自主經(jīng)營的新路徑。
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