第一篇：的特點和優(yōu)勢做了相關(guān)的了解和分析。根據(jù)個人總結(jié),

拜讀了貴公司的網(wǎng)站后，對sheer aqua礦物彩妝的特點和優(yōu)勢做了相關(guān)的了解和分析。根據(jù)個人總結(jié)，sheer aqua的最佳優(yōu)勢在于其天然性及不易脫妝這兩個特點。以下僅為本人拙見，希望能為貴公司盡一點微薄之力。如能采納，將不勝感激。

? 無論晴天雨天，我的選擇(sheer aqua)不變

構(gòu)思：這是一則對產(chǎn)品概括性相對較高的廣告語。此廣告語主要在于突出sheer aqua礦物彩妝不易脫妝，妝容持久的特點。另外，還考慮到該產(chǎn)品自然防曬與防水抗?jié)竦淖饔�。晴天能自然防曬，雨天能防水抗�(jié)�。sheer aqua礦物彩妝將是消費者最貼心的選擇。

? 粉黛佳人，影動隨心

構(gòu)思：此廣告語主要在于突出sheer aqua礦物彩妝獨具色彩風(fēng)格的特點。消費者可以隨心所欲的選擇與自己風(fēng)格相匹配的色彩，彰顯獨特風(fēng)采。就廣告語本身來說。四字對應(yīng)，言簡意賅，朗朗上口，便于記憶。

? 精致妝容，如影隨形

構(gòu)思：此廣告語主要在于突出sheer aqua礦物彩妝的天然性及有益皮膚健康的特點。眾所周知，所謂精致，并非把臉打造成一個瓷娃娃般刻意，而是使臉部妝容更加自然協(xié)調(diào)，從而形成一種沉淀的美。就如自己的影子般自然隨性，毫不矯揉造作。

第二篇：個人競聘優(yōu)勢3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家晚上好！今天我能夠站在競聘隊團委副書記的講臺，我感到十分的榮幸與激動，當(dāng)然也不乏緊張。在此，我想到三聲感謝，感謝組織提供的寶貴機會；感謝競爭，能使我站在演講臺上；當(dāng)然也感謝在場的各位給了我參與競聘演說的勇氣和力量。世事無常，今年是我畢業(yè)后的第五年，5年一個輪回，今天我又回家了。接下來請允許我作一下簡單的自我介紹，我今年27歲，(轉(zhuǎn)載需注明來源www.weilaioem.com，jis，din，bs，nf等，在競爭中估計客戶會更相信國際標(biāo)準(zhǔn)及國外先進國家標(biāo)準(zhǔn)。有可能客戶也會要求我們用國際標(biāo)準(zhǔn)及國外先進國家標(biāo)準(zhǔn)進行檢測，這就要求我們在短時間內(nèi)必須學(xué)習(xí)和熟悉這些原來比較陌生的試驗方法，對我們長期采用國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)(gb)的實驗室來說無疑是一個重大的挑戰(zhàn)。

我個人認為：只有我們在運營機制上更加"靈活"，人員素質(zhì)上不斷"提高"，裝備條件上大力"改善"，檢測數(shù)據(jù)上力求"準(zhǔn)確"，服務(wù)意識不斷"加強"，我們才能在即將到來的“風(fēng)暴”中站穩(wěn)腳根，不斷壯大。

第五篇：個人優(yōu)勢評估五步驟

個人優(yōu)勢評估五步驟

個人價值主張是職業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是雇主聘用和提拔你而非他人的原因。

對于一家企業(yè)來說，只有當(dāng)產(chǎn)品的價值主張是正確的，而且企業(yè)具備所需的組織能力時，企業(yè)的價值主張才能實現(xiàn)。同樣，個人價值主張的實現(xiàn)，只有當(dāng)它是正確的——而且你具備必需的優(yōu)勢。所以，形成有說服力的價值主張的第一步就是自我評估優(yōu)勢。

重新認識并發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，這可能嗎？當(dāng)然，有人就這樣做過。

帕拉柏（pallab）在《財富》100強公司里擔(dān)任營銷副總裁，他所在的公司兩年前收購了他原來的公司。他原來的公司有8000名員工，帕拉柏是十個最高層管理人員之一。而新組織有10萬員工，他變成了前300名高層管理之一。他的自主權(quán)減弱了，而且他對自己的未來感到不確定。他不開心。他需要新的職業(yè)戰(zhàn)略，但卻不清楚自己的目標(biāo)在哪里，也不知道怎樣才能最好地展現(xiàn)自己，于是，他開始關(guān)注自己的優(yōu)勢有哪些，并以此為基礎(chǔ)來形成強大的個人價值主張。

帕拉柏首先想到的是，可以強調(diào)自己在市場營銷和業(yè)務(wù)發(fā)展方面的經(jīng)驗，尤其是新興市場的經(jīng)驗。但這不能令人信服。因為這無法清楚地表明他表現(xiàn)出色的原因。這聽起來跟別人要說的都差不多。是什么令他與眾不同呢？

經(jīng)過幾個月的苦思冥想，帕拉柏找到了不同尋常的方向。他順著工作經(jīng)歷，一路尋找，發(fā)現(xiàn)了同理心（empathy）。他在問自己最大的成功源于何處時，他發(fā)現(xiàn)了自己擁有領(lǐng)會他人的才能。正是換位思考幫助他想象出了創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)建了商業(yè)關(guān)系，并建立了高效的團隊。這很重要，而且行業(yè)內(nèi)很少有人能夠企及。

帕拉柏開始積極地找工作。他在簡歷中提到換位思考，并提到換位思考是如何引領(lǐng)他取得工作上的成功的。在與未來雇主交談時，他首先提起的是他的換位思考。他在面試時，展現(xiàn)了他作為面試一方的換位思考能力——良好的傾聽技能、領(lǐng)會他人談話的能力。換位思考對他展現(xiàn)自我、描述成就的方式都產(chǎn)生了影響。

最終，帕拉柏找到了一個令人興奮的新職位。聘用他的ceo“意識到自己需要具備換位思考能力的人來適應(yīng)他的工作方式”。這名ceo是該公司的創(chuàng)始人，并帶領(lǐng)公司獲得了持續(xù)發(fā)展。他在大多數(shù)問題上的觀點十分清晰，直接下屬多數(shù)也不愿意質(zhì)疑他的觀點，但他知道，他需要有人以合適的方式來挑戰(zhàn)他。他和帕拉柏之間能建立富有成效的工作關(guān)系，這令他感到愉快。

當(dāng)然，還有其他原因——帕拉柏的海外經(jīng)驗、市場營銷的專業(yè)知識以及每一次會面之前的充分準(zhǔn)備——但令他與眾不同的是換位思考。如果帕拉柏認識不到自身的特點并加以強調(diào)，這位ceo可能也不知道自己需要什么，更不知道帕拉柏正是能滿足他需求的人。

你在開始考慮個人價值主張時，不妨仿效帕拉柏。既不忽視傳統(tǒng)的特質(zhì)和優(yōu)勢，但也要強調(diào)令你與眾不同的特點，以及這些特點是怎樣讓你取得成功的。你可以利用以下五個步驟。

1、列出你的優(yōu)勢。你首先考慮的是通過工作經(jīng)驗和教育而獲得的具體技能和知識。更軟性的內(nèi)在優(yōu)勢雖然更不明顯，但它們更是基礎(chǔ)。回顧自己早期的工作和求學(xué)時間，你最享受的是什么？你最擅長的是什么？當(dāng)前的工作可能會給你線索。仔細找，總能有意外發(fā)現(xiàn)。

2、征求別人的建議。請現(xiàn)在或以前的同事給你毫不留情的、誠實的反饋。他們提到的優(yōu)勢，可能你自己還未意識到；他們對你提到的優(yōu)點提出問題，或是他們的提問讓你想到新的優(yōu)勢。問題就像滾雪球樣越滾越多：我最擅長的是什么？我可以利用的優(yōu)勢有哪些？我的弱點有哪些？什么樣的工作我應(yīng)該避免？哪些工作應(yīng)該是我的目標(biāo)？

3、回顧過去的反饋�；仡欉^往上司給你的績效評估或培訓(xùn)指導(dǎo)，不論他們職位有多么不同。

4、“聘用你自己”�？紤]聘用自己來做目前的工作，就好像你還未得到這份工作。問問自己，為什么你會（或不會）被聘用。

5、回頭再看你列的優(yōu)勢清單�；仡^看看你一開始列出的優(yōu)勢，加以修改，增補你意識到的其他優(yōu)勢，并進行分類、排序。要具體。通用的優(yōu)勢容易表達，但幫助很少。具體的優(yōu)勢更可信，并自然而然地指引你獲得一些機會。

成功的職業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是強大的個人價值主張，而個人價值主張的基礎(chǔ)是與眾不同的優(yōu)勢。你如何看待自己的優(yōu)勢？這種看法對你的職業(yè)戰(zhàn)略起到怎樣的作用？

原文詳見：five steps to assess your strengths

比爾·巴尼特（bill barnett）曾是麥肯錫公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門職業(yè)戰(zhàn)略分析師。

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