第一篇：洗車河鎮(zhèn)績效管理半年工作總結(jié)

洗車河鎮(zhèn)績效管理半年工作總結(jié)

今年以來，洗車河鎮(zhèn)黨委堅持以黨委自身建設(shè)為龍頭，以農(nóng)村基層組織建設(shè)為主線，以村級組織規(guī)范化建設(shè)為重點，按照抓班子、強隊伍、促規(guī)范、求實效的工作思路，堅持基礎(chǔ)工作抓規(guī)范，特色工作抓亮點，關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓創(chuàng)新，積極推進干部績效管理為重點，狠抓黨建和經(jīng)濟社會各項工作。全鎮(zhèn)經(jīng)濟和各項事業(yè)迅猛發(fā)展，農(nóng)民人均純收入較上年增加120元。上半年，鎮(zhèn)黨委被縣委評為“五個好先進黨委”。

一、抓班子，樹作風(fēng)，強黨建，凝聚隊伍

一是著力強化班子建設(shè)。在今年村支部換屆選舉中，針對少數(shù)班子成員履責意識差、工作年齡偏大的問題，在深入走訪調(diào)查的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)建“五個好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”為載體，嚴格按照“兩推一選”方式，在全鎮(zhèn)20個村（居委會）配強選優(yōu)村黨支部，調(diào)整村支書5名，調(diào)整支委成員11人，培養(yǎng)具有帶頭致富和帶領(lǐng)群眾脫貧致富“雙培雙帶”能力農(nóng)村黨員干部17名，從而使黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮；在村委會換屆選舉中，調(diào)整村主任6名，調(diào)整村委會成員17人，進一步夯實了基層組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。二是全員推行績效化管理。從強化班子、健全制度、民主管理等方面入手，落實工作責任，實行模塊化管理，主要領(lǐng)導(dǎo)把握全局，班子成員分工負責，一般干部和村主干抓落實，做到總攬而不包攬，放權(quán)而不放任，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村兩級積極性，充分調(diào)動全體黨員干部的工作熱情，著力形成工作活力。三是著力激發(fā)黨建活力。在全鎮(zhèn)436名黨員中全面推行了黨員“三制一卡”管理，使全鎮(zhèn)黨員的凝集力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力明顯增強。為了增添新的血液，選送了5名機關(guān)單位建黨積極分子參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為新農(nóng)村建設(shè)注入了生機與活力。四是夯實工作作風(fēng)。以落實科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，開展工作效能建設(shè)，推行黨員干部學(xué)習(xí)實踐活動，轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風(fēng)，全面建設(shè)人民滿意政府。

二、因地制宜推動科學(xué)發(fā)展，建設(shè)和諧新農(nóng)村

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一是著力強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，破發(fā)展“瓶頸”。采取了“國家扶持一點、向上爭取一點、單位籌集一點、社會捐獻一點、群眾自助一點”的辦法，投資130萬元完成了縣際橫向公路水桶村通猛西段公路新修工程，籌集資金近100萬元，修通了西吳、天井等5條村村級公路共20公里，完成了牙龍、撈溪、干溪等3個的村村級公路通達工程，完成了克洞、西吳兩個村煙路新修工程，基本實現(xiàn)了全鎮(zhèn)村村通公路，啟動了克洞、永久、西吳等村17公里村級公路硬化工程。二是著力改善鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌。以“整臟治亂”活動為載體，狠抓了鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理，開展了“優(yōu)美家居、優(yōu)美家園”鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌整治行動，與新建、洗車、小河居委會居民簽訂門前“四包”責任書700余份，免費為居民發(fā)放垃圾塑料桶431個，還聘請垃圾清運工5人，鎮(zhèn)區(qū)垃圾做到日產(chǎn)日清，對河?xùn)|街、坡子街等居民區(qū)實施了全天候保潔，改善居民生產(chǎn)生活環(huán)境。三是著力培育基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。為了做大做強支柱產(chǎn)業(yè)，提出了“因地制宜，短抓煙畜，長抓林果，主抓豆制品加工”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。通過政府引導(dǎo)，全年共種植烤煙1400畝，現(xiàn)正處于烘烤階段；全鎮(zhèn)牲豬、山羊出欄年產(chǎn)值達1000多萬元。為了進一步擴大豆制品加工規(guī)模、提升質(zhì)量，打造豆制品加工原料供給、生產(chǎn)、銷售一條龍服務(wù)模式。鎮(zhèn)政府解除農(nóng)民資金困難的后顧之憂，投入資金15萬余元，舉辦了9期豆制品加工培訓(xùn)班，免費培訓(xùn)達200余人次。目前，全鎮(zhèn)豆制品加工大小作坊已達150多家，從事豆制品加工的人員已突破千人大關(guān)，獲注冊商標2項，帶來直接經(jīng)濟效益累計達1000余萬元。四是倡導(dǎo)生態(tài)綠色和諧人居環(huán)境。著力推進“八百里綠化行動”，投入資金15萬元，在鎮(zhèn)區(qū)沿河兩岸新建綠化帶12公里，栽種樟木、柳樹5000多株，進一步提升了生態(tài)綠色古鎮(zhèn)建設(shè)的品位。四是新農(nóng)村建設(shè)得到長足發(fā)展。按照上級要求，鎮(zhèn)村兩級制定了新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，明確了新農(nóng)村建設(shè)總體要求，建設(shè)目標、建設(shè)任務(wù)。成功召開了砂坪村新農(nóng)村建設(shè)工作現(xiàn)場會，會議決定實施涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、人居環(huán)境、農(nóng)民教育等十個項目，并力爭年底全

部竣工。

三、全心全意抓維穩(wěn)，千方百計促和諧

一是定期走訪察民情。建立了分班輪流定期走訪制度。按照“落實政策不動搖，解決問題不反彈”的原則，堅持正面應(yīng)對，積極化解，講究方法和策略，徹底杜絕群體性上訪，堅決遏制個體上訪。二是切實做好維穩(wěn)大文章。綜治維穩(wěn)、計劃生育、安全生產(chǎn)一直是基層工作的重點和中心工作。為及時了解村民意向，設(shè)立“群眾舉報意見箱”，定期召開班子會議商討群眾反映的重大問題。加強宣傳引導(dǎo)，注重普法教育，實行干部責任捆綁制度，一手抓常規(guī)性工作，一手抓集中整治，把好各項隱患的“源頭”關(guān)。 三是狠抓平安創(chuàng)和諧。建立健全各村、小組聯(lián)防體系，成立民事調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組長，力促做好民事調(diào)解工作，做到“大事不鎮(zhèn)，小事不出村”。目前，全鎮(zhèn)上下干群關(guān)系融洽，人民群眾安居樂業(yè)，社會大局穩(wěn)定。

四、抓項目，廣招商，創(chuàng)新發(fā)展。

一是狠抓鎮(zhèn)黨委招商引資上項工作。堅持爭資上項和招商引資兩手抓、兩手都要硬的方針，引進投資近300萬元的國家以電代燃項目——小河二級電站建設(shè)工程正在緊密鑼鼓建設(shè)之中，預(yù)計年內(nèi)基本竣工。目前，通過招商引資的小河電站已全面完工，兩臺機組正常發(fā)電；二是促進小城鎮(zhèn)建設(shè)擴容提質(zhì)。啟動了龍永高速公路洗車連接線路的前期勘探工程，為了加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，鎮(zhèn)黨委還按照“政府主導(dǎo)，規(guī)劃先導(dǎo)”要求，在龍永高速公路洗車連接線擬規(guī)劃了開發(fā)新區(qū)，推動集鎮(zhèn)新區(qū)開發(fā)向高速公路連接線延伸。

中共洗車河鎮(zhèn)委員會

二〇一四年九月五日

第二篇：201*年績效考核半年工作總結(jié)

201*年績效考核半年工作總結(jié) (201*-09-08 14:24:48)

轉(zhuǎn)載

標簽：

考核

總結(jié)

雜談

考核半年工作情況總結(jié)

一、現(xiàn)階段績效考核存在的問題

1、由于評價的目標不明確，還不能明確區(qū)分高效率員工和低效率員工。

2、由于可衡量的目標少、清晰明確的指標少，所以還做不到不同的評價者對同一員工所作的評價基本相同。

3、由于工作標準（崗位職責說明書）的缺失，使個人工作目標和公司目標還沒有明確地聯(lián)系和建立起來。

二、主管在績效評價中應(yīng)注意的問題

1、趨中傾向，評價結(jié)果沒有好壞的差異。這是由于個別主管不愿意得罪人或重視程度不夠，不能全面了解員工工作表現(xiàn)而造成的。要克服趨中傾向，一方面，主管要充分重

視考核工作；另一方面，主管需要全面了解被評價者的工作情況，平時留有檢查記錄。

2、過寬或過嚴傾向，過寬如“算了，下次”；過嚴如

不分錯誤大小，情節(jié)嚴重程度�？朔�這種現(xiàn)象，主管要多從客觀出發(fā)，以客觀評價為標準，而不是主觀。

3、考核過程中，要避免第一印象或最近印象去評價一

個人，以一種不夠客觀的眼光觀察被評價者。

4、評價后的溝通要及時到位。尤其是針對考核分數(shù)較

低的員工，主管應(yīng)積極主動與之溝通，說明情況，避免誤會，幫助找出問題所在，輔導(dǎo)其改善工作績效。

三、績效考核有效實施的關(guān)鍵

1、觀念。管理者對績效考核的認識是影響績效考核效

果的重要因素。 “不是考核誰，而是幫助輔導(dǎo)誰�！边@是考核者和被考核者首先要轉(zhuǎn)變的觀念。

2、各層員工對績效考核的態(tài)度。如果員工認為績效考

核僅僅是填寫各種表格應(yīng)付上級或?qū)�績效考核存在嚴重的抵觸情緒，那么績效考核就很難落在實處。這是今后各主管和考核辦宣傳工作中重點要解決的問題。

3、績效考核辦法的設(shè)置。要與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，有一個好的績效目標（具體、可衡量、可實現(xiàn)、與工作相關(guān)等）和指標（與戰(zhàn)略目標精確匹配，清晰明確、重點突出），目標和指標要及時調(diào)整，動態(tài)變化，不偏離公司戰(zhàn)略發(fā)展的主航道。這是今后績效考核辦法重點要改良的內(nèi)容。

這三個關(guān)鍵可以用一個方程式表示：有效的績效考核=

觀念×各層員工態(tài)度×考核辦法的設(shè)置。這里面觀念最重

要，觀念決定著績效考核的方向，如觀念為負則結(jié)果也為負。各層員工對績效考核的態(tài)度和考核辦法的設(shè)置決定著績效考核成效的大小，某一項為零，其結(jié)果也為零。

四、關(guān)于績效考核認識的兩個誤區(qū)

1、績效考核無用論。認為績效考核沒有實用性，績效

考核成本大于其所帶來的收益。

績效考核的作用主要體現(xiàn)在：

a.績效考核的顯性作用：

績效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，為薪酬發(fā)

放、人員配置和調(diào)整、員工開發(fā)和培訓(xùn)等提供依據(jù)。

b.績效考核的隱性作用：

（1）節(jié)約管理成本�？冃Э己丝梢允箚T工明確自己的

工作目標、完成工作目標的方式與完成程度。員工有了極大的工作權(quán)限和自我決策的權(quán)限，這樣就避免管理者重復(fù)向員工敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限，從而減少管理成本。

（2）有助于公司內(nèi)部的溝通。績效考核的核心在于溝

通，通過不斷的溝通，可減少上下級的摩擦和沖突，營造友好、開放的氛圍。當員工認識到績效考核是一種幫助輔導(dǎo)的過程而不是被迫考核的過程，他們就會積極配合，坦誠相待，當公司的氛圍被這種理解所包圍時，管理者與員工的關(guān)系就更加友善，公司內(nèi)部的溝通就會更加順暢。

（3）有助于員工的自我發(fā)展。通過績效考核，員工明

確了自己的工作目標，了解了達到目標可能獲得的報酬，建立了與主管不斷溝通的機制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學(xué)習(xí)新的知識和技能以獲得更好的發(fā)展。

2、績效考核速成論。

首先，績效考核是內(nèi)生的，沒有一個現(xiàn)成的可以拿來用。績效考核的認識、從無到有的經(jīng)驗等都有一個過程。其次，在績效考核的設(shè)置上，沒有專業(yè)的績效考核人員對我們的快速發(fā)展也是一個限制。因此，績效考核有效性需有一個過程。

績效考核的發(fā)展有三個階段：第一階段是績效考核的起步階段；第二階段是績效考核的改良、初步見效階段；第三階段是績效考核的有效階段。我們現(xiàn)處于績效考核的起步階段。

做一個比喻：我們春天種了一片玉米，到了夏天，看見苗不太好。這時，我們不能把它撥了重種一茬，更不能放棄它，停止對它的施肥、澆水等。而是要更精心地侍弄，以爭取最大的收益，同時還要總結(jié)經(jīng)驗，以備來年種植得更好。這就如同我們的考核一樣，年初，我們經(jīng)過幾次不斷地討論、修改，最后形成現(xiàn)在的考核辦法。這考核辦法就如同我們種植的玉米。實踐的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了考核辦法有不完善的地方，我們不能修改它，更不能停止這項工作。我們要通過我們的主觀努力來彌補它的先天不足，并總結(jié)這一時期的經(jīng)驗，為下一年度的考核工作奠定基礎(chǔ)。

總之，處于績效考核的起步階段,來自各個方面的阻力

肯定要大,要多,如員工的不理解,消極對待,主管的執(zhí)行不力,考核辦法設(shè)置的不完善等等。因而，績效管理工作貴在堅持，需要我們上下齊心協(xié)力，轉(zhuǎn)變觀念、不斷改良、循序漸進、穩(wěn)步推進。只有這樣，才能盡快實現(xiàn)績效考核的有效性。

第三篇：市煤炭局績效評估工作半年總結(jié)

市煤炭局績效評估工作半年總結(jié)

績效評估是機關(guān)效能建設(shè)和機關(guān)工作人員年度考核的一(我們一定會做的更好www.weilaioem.com)項重要基礎(chǔ)性工作，對加強機關(guān)制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、提高行效能，抓好工作落實，以及強化干部治理，提高職工隊伍素質(zhì)具有重要作用。1-7月我局認真深入開展對局機關(guān)工作人員的績效評估工作，積極探索建立科學(xué)的績效評估制度，使機關(guān)工作有科學(xué)的判斷標準，

確保機關(guān)效能建設(shè)工作落到實處。

一、成立機構(gòu)，強化治理

我局領(lǐng)導(dǎo)十分重視績效評估工作，把它列入“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)新自抓，成立了市煤炭局績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了績效評估辦公室成員，建立健全績效評估制度，明確了績效評估工作的意義、目標、任務(wù)和措施要求，對全年績效評估工作進行了具體的安排，發(fā)揮了評估工作在日常治理中的作用。

二、完善制度，明確職責

根據(jù)局機關(guān)工作職能，對每個干部職工進行明確崗位職責。按照效能建設(shè)標準，把評估內(nèi)容逐一細化，制定出相應(yīng)的評估辦法和評分標準。即:設(shè)立遵守規(guī)章制度，對參加學(xué)習(xí)情況，思想政治、廉潔自律情況、履行崗位職責完成階段性重點工作情況、對待工作積極性和主觀努力情況、工作創(chuàng)新、工作成效等情況等幾方面評估內(nèi)容，并盡可能地將各檔評估內(nèi)容細化、量化為可操作的評估指標。在此基礎(chǔ)上，注重做好每月一次的績效評估工作，積極發(fā)揮評估領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，評估領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)職工自評，部門分管領(lǐng)導(dǎo)點評，對每一位職工月工作做出鑒定。通過個人自評，部門初評，分管領(lǐng)導(dǎo)點評和評估小組綜合評相結(jié)合，以此作為機關(guān)工作人員的年度考核、評先評優(yōu)、職務(wù)晉升的一項重要依據(jù)，體現(xiàn)了公平、公正、公開的基本原則，取得了一定的成效。

三、突出重點，注重實效

為使績效評估工作不過走場，對全局職工的績效評估工作中堅持做到“兩結(jié)合”，一是結(jié)合民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，我局要求全體干部職工對照行風(fēng)評儀要求，將各自的工作不足及整改措施，整改期限填好“自查自糾表”，將績效評估工作納入政風(fēng)行風(fēng)評議生果內(nèi)容之一。二是結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動，制定了學(xué)習(xí)計劃，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容，強調(diào)了紀律，保證了時間。以集中學(xué)習(xí)日為契機，以廉政教育、相關(guān)法律法規(guī)、煤炭安全相關(guān)知識為主題，組織了系列學(xué)習(xí)活動，收到了良好的效果。與此同時，我們及時總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，剖析根源，從事業(yè)心與責任感、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、監(jiān)管水平等方面剖析原因，明確整改方向，制定具體措施，并做好階段性的總結(jié)。

四、統(tǒng)籌兼顧，促進工作

在開展績效評估工作過程中，我局正確處理好效能建設(shè)與學(xué)習(xí)、整改、推動發(fā)展等方面的關(guān)系，把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強效能建設(shè)融入各項工作中，與政風(fēng)行風(fēng)評議工作緊密結(jié)合，檢驗各項工作的成績與實效能建設(shè)的成果。通過**個月的實踐，證實了在開展績效評估工作中，我局特別是作風(fēng)面貌得到改善，服務(wù)能力明顯增強，監(jiān)管水平和辦事效率明顯提高，“以制度約束人，以制度激勵人”的有效機制初步形成。通過績效評估工作，在一定程度上起到了規(guī)范機關(guān)行為、促進制度落實、強化機關(guān)治理、提高工作效能、調(diào)動干部職工積極性的作用。

**市煤炭工業(yè)局

**年**月**日

第四篇：塔爾根林場績效半年工作總結(jié)

塔爾根林場上半年績效管理工作總結(jié)

一、 指導(dǎo)思想明確，認識進一步深化

塔爾根林場的績效管理工作始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀以及黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照區(qū)委、區(qū)政府的目標管理責任書及相關(guān)文件精神，結(jié)合塔爾根林場的工作實際，解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，振奮精神，狠抓績效管理，優(yōu)化我林場經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境。

二、 目標制定具體，任務(wù)進一步細化。

針對我林場的具體情況，我林場及時制訂和下發(fā)了新塔發(fā)[201*]9號《關(guān)于印發(fā)<塔爾根林場201*年企業(yè)績效管理工作方案>的通知》，提出了年度績效考評工作目標及工作任務(wù)，明確了考核對象、內(nèi)容、辦法和獎懲措施，營造了你追我趕、奮發(fā)向上的競爭氛圍，以提高林場各部門工作效能。發(fā)揮干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過作風(fēng)建設(shè)把塔爾根林場的績效管理水平推進到了一個新的臺階，健全完善了規(guī)章制度，建立了績效管理長效機制，形成了分工合作、職責明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的良好工作環(huán)境，達到了“目標明確、職責清楚、制度健全、考核嚴格、效率提高”的預(yù)定目標，圓滿完成了上級的工作任務(wù)。

三、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織進一步強化。

開展績效管理，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。為了使干部職工思想

認識上重視績效考評，塔爾根林場領(lǐng)導(dǎo)多次在干部職工會議上進行強調(diào)。為了保證塔爾根林場績效管理的長效機制，切實加強對純凈管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，我林場成立林場績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，林場場長王飛同志任組長，副鎮(zhèn)長張新彬同志任副組長，劉振同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，劉振同志兼任辦公室主任。各相關(guān)部門高度重視此項工作，班子成員分工負責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確保我林場的績效管理工作順利開展。

四、 制度健全完善，措施進一步落實。

制度建設(shè)帶有根本性和長期性。要建立績效管理的長效機制，成為全林場干部職工的自覺行動，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的規(guī)章制度，并隨著情況的變化不斷進行修改、健全、完善和補充，同時還要保證制度的落實要到位，做到橫向到邊，縱向到底。為此，塔爾根林場在原有的制度上，結(jié)合作風(fēng)建設(shè)和學(xué)習(xí)實踐活動中反映出來的問題，修訂完善了《塔爾根林場201*年度績效考評方案》，使塔爾根林場的管理納入規(guī)范化管理的軌道。

五、工作成效顯著，服務(wù)進一步優(yōu)化

201*年度，在有效推行績效管理工作下，塔爾根林場的各項建設(shè)成效顯著，并且服務(wù)意識進一步增強，服務(wù)質(zhì)量進一步提高。表現(xiàn)在：

（一）抓好黨建工作、強化作風(fēng)建設(shè)

我林場按“以黨風(fēng)、促政風(fēng)、帶民風(fēng)”的要求有計劃、分步驟地抓好黨建工作、作風(fēng)建設(shè)。今年3月，林場黨支部組織干部進行集中培訓(xùn)，重視武裝工作，提振干部精氣神；開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，學(xué)好為民服務(wù)經(jīng)；加強思想建設(shè)，淬煉公仆情。加強精神文明建設(shè)和教育工作，以活動為平臺，引導(dǎo)干部職工對照標準，嚴格要求，完善服務(wù)，提高效率，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。

（二）強化內(nèi)部管理，提升林場效能

嚴肅干部紀律和嚴格依法行政，嚴格辦公電腦上網(wǎng)管理。制定和完善了請銷假制度、干部考勤制度和財務(wù)報銷管理制度，嚴格遵守區(qū)委、區(qū)政府要求，著力糾正干部“走讀”現(xiàn)象、上半天班現(xiàn)象、值班時缺班代班現(xiàn)象和吃喝浪費現(xiàn)象，并嚴格要求所有干部職工對前來辦事的老百姓做到“四個一”，即：一個微笑、一句問候、一把椅子、一杯茶。接收上級公文和會議通知后及時回執(zhí)，按要求處理完成區(qū)績效辦交辦、轉(zhuǎn)辦件，保證上級文件和會議通知精神的及時下達；嚴格按“三統(tǒng)一”要求制定政府規(guī)范性文件，對失效的規(guī)范性文件及進清理；明確規(guī)定配備給各部門用于工作的電腦，不得在上班時間用于做與工作無關(guān)的事，更不得用于玩電子游戲；加強對各部門電腦傳送和u盤拷貝涉密文件的管理，明確具體責任人，嚴格追究相關(guān)責任。精簡文件，精簡會議。首先，采取多種辦法精簡文件。我們嚴格控制文件印發(fā)的規(guī)

格和數(shù)量，做到可發(fā)可不發(fā)的公文堅決不發(fā)，所有上報、下發(fā)的文件必須由書記、場長親自簽發(fā)，并嚴格控制印制份數(shù)。其次，精簡會議，改進會風(fēng)。堅持少開會、開短會，可以書面交流和現(xiàn)場解決問題的一律不開會，可由分管領(lǐng)導(dǎo)安排，職能部門布置完成的工作，一律不開大會，內(nèi)容相近而又涉及其他領(lǐng)導(dǎo)分管工作的會議合并套開。同時，要求做好充分的會前準備，提高議事效率，嚴格控制會議時間。通過以上措施，使我林場行成了風(fēng)清氣正的良好工作氛圍，有效提高干部的為民服務(wù)能力。

（三）以效能為載體，推進民生工程

我林場在落實績效管理工作中，堅持以人為本的原則，以群眾的利益為出發(fā)點和歸宿點，著重解決關(guān)系群眾切身利益重大民生問題，建設(shè)社會主義新林區(qū)，讓群眾感受到績效管理給他們帶來的實惠，有力地促進了林區(qū)和諧社會建設(shè)。林場積極謀項目，群眾自主清理街道。我林場扎實推進城鄉(xiāng)清潔工程，群眾和機關(guān)干部共同參與勞動，使得我林場在城鄉(xiāng)清潔工作成取得了優(yōu)異的成績。我林場堅持“一事一議”讓群眾民主參與，主體自建，堅持全民參與。

（四）打造服務(wù)型政府，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

在績效管理工作中，我林場致力于職能轉(zhuǎn)變，強化服務(wù)職能，抓實重點項目建設(shè)和財政工作，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法。自林場企業(yè)

績效建設(shè)全面啟動以來，我林場不斷轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，采取工作重心下移的辦法，變被動為主動，以積極的姿態(tài)去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。落實安全生產(chǎn)和信訪工作，我們在林場鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了查擺問活動，對矛盾糾紛進行拉網(wǎng)式排查，將排查出的矛盾糾紛和各種潛在隱患梳理分類，“定事定人，一人一事”，明確具體包案領(lǐng)導(dǎo)和包案責任人，對相關(guān)問題細心研究，跟蹤處理。對關(guān)相糾紛進行有效調(diào)處。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以實際行動溫暖人。林場要求全體干部職工要沉下去，以實際行動為百姓辦事實，辦好事，為企業(yè)發(fā)展排憂解難。經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境不斷優(yōu)化，使得林場發(fā)展的前景好，信心足。

塔爾根林場

201*年7月30日

第五篇：龍山縣醫(yī)院績效半年工作總結(jié)

龍山縣人民醫(yī)院

績效考核與管理上半年工作總結(jié)

201*年上半年，我院領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞縣政府《關(guān)于做好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核浴與管理工作的實施意見》（龍發(fā)（201*））2號、《龍山縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效與管理辦法》（試行）（龍發(fā)201*）11號和《龍山縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效與管理指標設(shè)置辦法》（試行）（龍績辦發(fā)(201*)6號等文件精神），進一步改進工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率，更好的為病人服務(wù)，推進醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展�，F(xiàn)將半年來完成的績效考核與管理目標情況總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定目標計劃

為了加強對績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以院長賈琳為組長，向道義、田明發(fā)、丁朝晞、李家慧、彭榮菊為副組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能科室主任為工作成員。形成了院長負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、各科室負責人具體落實的工作局面。

二、制定了實施方案，明確了工作任務(wù)，并對任務(wù)目標進行了責任分解，各負其責，齊抓共管。

三、切時強化了工作措施，推進工作目標任務(wù)的落實

（1）計劃生育工作

1、將計劃生育工作納入我院年度工作計劃和年度考核，成立了計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂了計劃生育責任狀。

2、積極宣傳關(guān)計劃生育方針、政策，在院內(nèi)設(shè)置了固定的宣傳

窗和宣傳標語，提高了廣大群眾對計劃生育工作的認識。

3、每季對轄區(qū)內(nèi)已婚育齡婦女進行了孕環(huán)情監(jiān)測和“三查一治”工作，落實節(jié)育措施率達100%，無計劃外懷孕和生育現(xiàn)象。

4、清查流動人口2次，做到了查證、驗證及資料上報準確及時。

5、落實了打擊“兩非”工作，無非法鑒定胎兒性別和非醫(yī)學(xué)需要的人工終止妊娠事件發(fā)生。

（二）對社會治安綜合和治理工作加強了管理

1、落實了領(lǐng)導(dǎo)責任制，配備了專職人員，制定了專項工作制度和目標，工作得到有效的落實。

2、層層簽訂了《社會治安綜合治理目標責任書》及“安全生產(chǎn)責任狀”，強化了認識和責任。

3、扎實開展普法宣傳教育活動，做好了防火、防盜安全管理、糾紛調(diào)處和院內(nèi)環(huán)境整治及流動人口管理。采取了一系列有效措施，杜絕了生產(chǎn)安全事故和刑事案件的發(fā)生。

（三）計劃生育聯(lián)系村工作

1、成立了計劃生育聯(lián)系村工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會主席親自抓此項工作。

2、協(xié)助聯(lián)系村搞好了”三位一體“陣地建設(shè)，每季下聯(lián)系村進行了計劃生育法制宣傳及培訓(xùn)。

3、為聯(lián)系村的已婚育齡婦女購買了“兩癌”保險，對“兩女結(jié)扎戶”進行了慰問，促使聯(lián)系村計劃生育工作得到更好的開展。

（四）注重細節(jié)，夯實老干及關(guān)協(xié)工作

1、我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此項工作，設(shè)立老干辦，配備了老干部工作專干及退管專干，定期召開會議和學(xué)習(xí)，及時問老干部通報院情，對重大決策征聽老干部合理化建議，使醫(yī)院工作開展的更好。

2、落實了老干部待遇，對其生病及其它困難進行看望、慰問，使他（她）們深感單位的關(guān)懷。

3、利用全院干部職工大會及周會上教育全院干部職工管好和教育好子女，關(guān)心他（她）們茁壯成長。

（五）政務(wù)服務(wù)和便民服務(wù)管理

1、實行了政務(wù)公開，設(shè)立了政務(wù)公開欄，對本院的各種組織機構(gòu)、分管領(lǐng)導(dǎo)、人事變動、公開招聘、招考護士長和護士等進行了公示，并對醫(yī)院各種服務(wù)價格和藥品價格進行公示，各項政務(wù)工作公開透明。

2、制定了便民服務(wù)措施，結(jié)合衛(wèi)生部要求的“三好一滿意”工作，為患者提供了各種便利、周到的服務(wù)。

（六）對201*年失業(yè)保險情況進行了清理登記

（七）不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)內(nèi)涵，醫(yī)院業(yè)務(wù)工作開展有序

1、不斷提高醫(yī)療護理服務(wù)質(zhì)量，強化質(zhì)量和安全教育，認真執(zhí)行了醫(yī)療護理質(zhì)量和核心制度，開展了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動，減少了醫(yī)患糾紛，上班半年無醫(yī)療事故發(fā)生。

2、加大了人才培養(yǎng)，上半年將中層干部、醫(yī)療護理等技術(shù)人才分別送往上海復(fù)旦大學(xué)中山醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、湘雅附一醫(yī)院和附二醫(yī)院、省兒童醫(yī)院等進修學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共計149人，提高了中

層干部的業(yè)務(wù)管理水平和醫(yī)護人員業(yè)務(wù)水平，促進了醫(yī)療技術(shù)的提高。開展了新業(yè)務(wù)、新技術(shù)16項，滿足了廣大患者看病、治病的需求。

3、加大了院前院內(nèi)急救，上半年急診搶救人數(shù)103人，搶救成功率100%，住院危重病人搶救145人次，搶救成功率84.14%。

4、上半年收治住院病人10728人次，治愈率53.10%。

（八）加強平時實績工作

1、建立了醫(yī)院績效考核與管理公示欄，對組織機構(gòu)、責任目標、年度工作任務(wù)以及月工作計劃和季工作總結(jié)進行公示，并按月更新公示內(nèi)容。

2、班子成員落實了工作日志，并且院長按季對班子成員工作日志進行了點評，促進了班子成員工作成效。

3、對醫(yī)院工作開展及時上報了信息，分別被《團結(jié)報》、“龍山電視臺”、《龍山報》、“龍山政府信息網(wǎng)”錄用、報道，擴大了醫(yī)院的影響力。

（九）加強了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)

1、按時參加縣級衛(wèi)生局組織的中心組學(xué)習(xí)。

2、積極參加了領(lǐng)導(dǎo)及黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。廣泛開展了文明單位創(chuàng)建活動。

3、加強了組織建設(shè)，規(guī)范黨務(wù)管理。有3名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，5名建黨積極分子成為預(yù)備黨員，培養(yǎng)了3名建黨積極分子。定期召開黨員組織生活會議及班子民主生活會，增進了團結(jié)。

4、加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

①落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，繼續(xù)開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進行了“憶傳統(tǒng)、強黨性、我是黨員我奉獻”的坡腳鄉(xiāng)義診、“共產(chǎn)黨員獻愛心捐款”及組織黨團員“紅色之旅”等活動，增強了全院干部的凝聚力和工作責任心。

②開展了藥品、器械反賄賂調(diào)研工作。

③落實了黨務(wù)公開制，黨務(wù)工作公開透明。

④規(guī)范治理了人情宴請工作，單位未出現(xiàn)違規(guī)操辦人情宴請事件。

5、辦公室工作繁雜有序的落實

①認真貫徹落實縣委、縣政府重大決策，重要會議及重大安排等精神。

②上級交辦的事項辦理及時、無誤。

③辦文辦會規(guī)矩合理，行文規(guī)范，印章管理嚴格，使用正確。 ④完成了電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，有專人分管，并落實了2名專職操作人員，收文和辦理及時。

⑤成立了落應(yīng)急管理機構(gòu)，制定了應(yīng)急措施，堅持24小時值班制，接班日志完整規(guī)范。

⑥建立了我院網(wǎng)站，并及時更新內(nèi)容。

⑦文件檔案管理得當，無文電泄密及資料丟失現(xiàn)象。

6、加強了民主政治建設(shè)，制定了醫(yī)院統(tǒng)戰(zhàn)工作計劃。及時完成上級布置的工作任務(wù)。

7、加強了國防教育，組織觀看了國防教育晚會。擁軍優(yōu)屬措施落實，安置復(fù)退役人員3人，使他們工作有崗位，生活有保障。

四、下一步工作打算

我院績效考核工作，在上級正確指導(dǎo)下，還有條不紊地穩(wěn)步推進。下半年要繼續(xù)按照制定的目標完成各項工作任務(wù)。堅信只要團結(jié)一心，克難奮進，開拓進取，就一定能高效優(yōu)質(zhì)完成全年工作目標。

201*年9月2日

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