第一篇：201*年計(jì)量管理工作總結(jié)

部門工作總結(jié)

計(jì)

量

管

理

部

二〇一四年十二月

計(jì)量管理部年度工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，201*年即將結(jié)束。在這一年里，計(jì)量管理部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面就本年度我部門的主要工作匯報(bào)如下：

日常工作中，計(jì)量管理部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司、質(zhì)監(jiān)局的檢查，并對提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日(本文來源公文素材庫Wwww.weilaioem.com)常安排工作和計(jì)量數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。 水表計(jì)量工作看似輕松，但實(shí)際上，要求水表計(jì)量人員具有較高的責(zé)任心和水表計(jì)量經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)問題后，有效的做出處理，保證水表計(jì)量準(zhǔn)確，為公司水費(fèi)回收提供有力保障。因此，在技術(shù)培訓(xùn)方面計(jì)量管理部每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周我們都抽1－2小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

今年質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對我公司水表檢定站進(jìn)行的專項(xiàng)授權(quán)工作，由于新的考核標(biāo)準(zhǔn)有了很多的變動(dòng)，我們計(jì)量部的所有資料，程序文件和質(zhì)量手冊都的重新制定，這給我們的工作增加了難度，但是經(jīng)過我們和質(zhì)監(jiān)局，同行業(yè)單位，積極進(jìn)行溝通交流，反復(fù)修改，在短短的兩個(gè)多月，就修改制定了程序文件和質(zhì)量手冊等各種制度83處，增補(bǔ)規(guī)程16條，順利通過了專項(xiàng)授權(quán)，為公司的水表計(jì)量檢定工作和解決客戶計(jì)量糾紛取得了法律保障。

6月份我部門經(jīng)過檢修儀器設(shè)備，完善登記記錄等，迎接了省質(zhì)監(jiān)局對我部門的監(jiān)督檢查，在工作總結(jié)會(huì)上受到了分管局長的高度好評。

由于新的水表檢定規(guī)程的頒布，9月份開始省質(zhì)監(jiān)局和省水協(xié)聯(lián)合組織了全省水表裝置量值比對活動(dòng)，我部門接到活動(dòng)通知后，組織全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件，比對依據(jù)，比對規(guī)范等相關(guān)資料，去質(zhì)監(jiān)局了解了最新的校準(zhǔn)證書的格式要求，按文件要求對組件進(jìn)行了接收和傳遞，我們精心組織，認(rèn)真核對比對數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)完成了各種技術(shù)報(bào)告。在總結(jié)會(huì)上，我公司獲得了喜人成績。

我部門代表公司參加了萬民市民評科室活動(dòng)，從活動(dòng)開始，我們召開動(dòng)員會(huì)，要求大家規(guī)范服務(wù)，同時(shí)回訪了老用戶，使我們的工作得到了許多客戶滿意，提高了公司的社會(huì)美譽(yù)度。

在今年我們的日常工作中，還完成戶表改造水表檢定230塊，首次強(qiáng)檢水表236塊，周檢水表65塊，社會(huì)委托檢定水表628塊，更換因各種原因損壞水表221塊，更改變口徑水表22塊。按時(shí)上交公司各項(xiàng)費(fèi)用，按規(guī)定發(fā)放了部門承擔(dān)的工資福利，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及公司交辦的其他工作。

在過去的一年來，計(jì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的大力支持下，雖然做了一些工作，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

第二篇：201*上半年合同與計(jì)量管理工作總結(jié)

201*上半年合同與計(jì)量管理工作總結(jié)

一、xxxxxxxx工程

201*年上半年以來，在公司、bt項(xiàng)目管理公司正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在監(jiān)理單位、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及各部門的協(xié)同努力下，項(xiàng)目部克服了一切不利因素，保證了xxxxxxxxxxx工程建設(shè)和各個(gè)月度中間的計(jì)量結(jié)算的順利進(jìn)行。

現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下：

（一）、合同管理方面：

1、項(xiàng)目部積極履行合同義務(wù)，樹立企業(yè)重承諾，守信譽(yù)的良好的形象，在xxxxxxxxxxx施工期間，項(xiàng)目部在前期地質(zhì)條件差并出現(xiàn)洞頂垮塌及大涌水的前提下，仍然完成了隧道開挖400多米，二次襯砌150多米的成績，受到了管理公司、業(yè)主單位的一致好評。

2、按照公司要求嚴(yán)格落實(shí)合同示范文本的使用，項(xiàng)目部在與勞務(wù)分包和工序分包方簽訂合同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司發(fā)布的合同示范文本，同時(shí)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的審定程序?qū)徟��?/p>

3、對新簽合同嚴(yán)格審查合同主體的資質(zhì)，依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款，簽訂手續(xù)和形式均經(jīng)過項(xiàng)目部嚴(yán)格審查并報(bào)公司經(jīng)營開發(fā)部審核，杜絕不完善合同的出現(xiàn)。

4、對已簽合同的跟蹤管理，首先建立了合同管理臺(tái)賬，對合同執(zhí)行過程隨時(shí)監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)與合同規(guī)定內(nèi)容不符的隨時(shí)予以糾正。其次要求項(xiàng)目部各個(gè)部門進(jìn)行合同學(xué)習(xí)特別是主要施工合同，仔細(xì)反復(fù)閱讀合同中的細(xì)節(jié)，為更好的按照合同規(guī)定對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、

中間計(jì)量結(jié)算進(jìn)行管理和對項(xiàng)目部成本控制打下基礎(chǔ)。

（二）、計(jì)量管理方面：

1、每月按時(shí)按質(zhì)完成月度中間計(jì)量結(jié)算。針對中間計(jì)量結(jié)算方面出現(xiàn)的問題及時(shí)與管理公司、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及審計(jì)單位溝通處理。對于定額使用存在的爭議及時(shí)提交**造價(jià)管理總站解決。

2、及時(shí)辦理與項(xiàng)目bt項(xiàng)目管理公司的的內(nèi)部結(jié)算。

3、為確保中間計(jì)量結(jié)算的順利進(jìn)行，嚴(yán)格按照市政工程結(jié)算程序，注重資料的收集整理包括實(shí)驗(yàn)資料、質(zhì)檢資料、影像資料、變更洽商資料和現(xiàn)場驗(yàn)收簽證資料等。并確保各項(xiàng)資料的完整、統(tǒng)一和符合邏輯，為以后竣工結(jié)算打下良好基礎(chǔ)。

4、對于現(xiàn)場變更及增加工程量及時(shí)通知監(jiān)理及業(yè)主到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，并及時(shí)提出索賠。

（三）、項(xiàng)目部其他方面存在好的方面：

1、項(xiàng)目部注重平時(shí)基礎(chǔ)資料的收集，對每道工序施工完進(jìn)行下一道工序施工前均及時(shí)收集影像資料、聲像資料，特別是中大地質(zhì)變化段及變更段，為現(xiàn)場簽證確認(rèn)工程量等提供了很大的便利。

2、施工技術(shù)交底及安全教育等項(xiàng)目也及時(shí)采集影像資料，為計(jì)取安全文明施工打下了良好的基礎(chǔ)。

3、項(xiàng)目部每月均對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場人員進(jìn)行報(bào)驗(yàn)

（四）、存在不足及原因分析

1、合同管理方面，項(xiàng)目部的勞務(wù)分包均與自然人簽訂的合同，存在一定風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)

二、xxxxx進(jìn)口端已基本竣工（目前正在施工洞口邊坡格構(gòu)護(hù)坡），竣工資料、竣工圖也正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備編制中，竣工結(jié)算暫未開展，

目前存在問題：

1、指令分包工程款的支付問題，目前審計(jì)審核月度計(jì)量款時(shí)不是很嚴(yán)格，存在爭議的問題也較多，指令分包工程款目前項(xiàng)目部只是在管理公司至?xí)嚎?0%的審計(jì)保證金，為防止最終竣工結(jié)算時(shí)，審計(jì)審減金額較大，而不足已抵扣，是否由項(xiàng)目部暫扣一份工程款做為保證金。

總之，上半年來項(xiàng)目部在合同管理和計(jì)量管理中取得了一些成績。但也存在一些問題如合同、計(jì)量管理工作還需進(jìn)一步細(xì)化；計(jì)量管理資料收集不及時(shí)，未及時(shí)逐月對現(xiàn)場使用材料和中間計(jì)量含材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對比等，在以后的工作中，項(xiàng)目部會(huì)更加注重前期合同管理和計(jì)量管理方面的不足，把計(jì)量管理和合同管理工作做的更好。

第三篇：某某有限公司能源計(jì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

*******有限公司能源計(jì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

201*

安徽臨泉化工股份有限公司前身為臨泉化肥廠，建于1970年，1994年改制為股份有限公司，201*年進(jìn)行增資擴(kuò)股，201*年完成改制。建廠時(shí)設(shè)計(jì)年產(chǎn)合成氨3000噸，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集化肥、精細(xì)化工、熱電聯(lián)產(chǎn)于一體的綜合性化工企業(yè)，成為中國化工百強(qiáng)企業(yè)。擁有總資產(chǎn)4.5億元，員工1300多人，占地面積52萬平方米，具有年產(chǎn)合成氨36萬噸、尿素60萬噸、甲醇10萬噸、雙氧水6萬噸、碳銨6萬噸，發(fā)電3億千瓦時(shí)。為了搞好能源計(jì)量工作，我們主要做了如下工作：

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，規(guī)范用能管理

為了保證能源計(jì)量工作的順利進(jìn)行，我們公司成立了以公司總經(jīng)理為組長、各科室車間負(fù)責(zé)人為成員的公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)公司節(jié)能技改方案的制定與實(shí)施、各類能源的使用與管理、能源計(jì)量器具的配備與管理等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能辦，主任由能源技改科科長擔(dān)任，成員為各個(gè)生產(chǎn)科室的技術(shù)人員。節(jié)能辦負(fù)責(zé)節(jié)能文件的制定與管理，能源使用情況的統(tǒng)計(jì)與分析，節(jié)能方案的協(xié)調(diào)與實(shí)施等工作。在公司生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織了四十多人的能源計(jì)量工作人員隊(duì)伍，形成了公司、職能科室與車間的三級管理模式。我公司能源計(jì)量人員通過認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門的文件制度等，特別是在對《用能單位能源計(jì)量器具配備

及管理通則》的多次認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對能源計(jì)量工作的性質(zhì)及重要性有了深刻的認(rèn)識。在能源計(jì)量工作能力上大大前進(jìn)了一步。

二、建立并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理制度。

為了規(guī)范能源計(jì)量器具的管理，我們制定了以下計(jì)量器具管理制度：

1、《入庫、流轉(zhuǎn)、降級、報(bào)廢制度》

2、《使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度》

3、《周期檢定制度》

4、《在用計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備現(xiàn)場抽檢制度》

5、《計(jì)量員培訓(xùn)、考核、任用、獎(jiǎng)懲制度》

為了進(jìn)一步搞好能源計(jì)量工作，我公司今年6月建立了六個(gè)項(xiàng)目的檢定標(biāo)準(zhǔn)。對計(jì)量器具、設(shè)施進(jìn)行定期檢驗(yàn)，杜絕了超期使用、計(jì)量不準(zhǔn)的現(xiàn)象。能源計(jì)量器具的檢定與校驗(yàn)工作能力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、以通則為指導(dǎo)，完善能源計(jì)量器具配備。

現(xiàn)在，我們公司配備了60噸、120噸、180噸三臺(tái)汽車衡，物資進(jìn)廠的各項(xiàng)計(jì)量完全達(dá)到要求。造氣車間消耗煤炭，我們安裝了皮帶秤進(jìn)行煤炭計(jì)量，根據(jù)消耗進(jìn)行考核，產(chǎn)生的煤氣有煤氣流量計(jì)進(jìn)行計(jì)量。熱電車間產(chǎn)出的蒸汽進(jìn)入各個(gè)車間均安裝了蒸汽流量計(jì)，根據(jù)蒸汽消耗進(jìn)行考核。按照通則，能源消耗較大的設(shè)備均單獨(dú)安裝了電能表、流量計(jì)等計(jì)量器具。進(jìn)入各車間的深井水均安裝了水表，以水表的計(jì)量作為對各車間的用水考核依據(jù)。甲醇、液氨、雙氧水等產(chǎn)品均安裝有計(jì)量儀表。各用電設(shè)備及用電單位按照通則要求安裝了電能表。

在能源計(jì)量器具的配備上，我公司組織相關(guān)人員，根據(jù)工藝條件，逐一排查了能源計(jì)量器具的配備情況。針對部分能源計(jì)量器具配備不足情況，今年上半年，利用停車檢修等機(jī)會(huì)，采取了及時(shí)增添措施，新增了流量計(jì)二十二臺(tái)及電能表十九臺(tái)，無論是在能源計(jì)量的配備率及其準(zhǔn)確度等級方面均達(dá)到了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)今，我公司對所用能源計(jì)量器具，建立了完整的能源計(jì)量器具一覽表，對其檢定（標(biāo)準(zhǔn)）工作按周期有計(jì)劃地進(jìn)行，使之充分滿足能源計(jì)量工作需

要。

四、加強(qiáng)能源計(jì)量業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)

在能源計(jì)量人員的管理上，公司多次組織計(jì)量人員學(xué)習(xí)上級政策制度，而且針對具體的計(jì)量業(yè)務(wù)知識，公司于07年3月份也派員參加并通過了市技術(shù)監(jiān)督局的計(jì)量檢定培訓(xùn)考核，取得了六個(gè)項(xiàng)目的檢定員合格證書，使計(jì)量人員工作能力得到了加強(qiáng)。目前，我公司能源計(jì)量器具的管理人員分工明確，以公司動(dòng)力科計(jì)量室為職責(zé)部門，各車間設(shè)立計(jì)量員，以電儀車間為維護(hù)維修單位，從器具的配備、使用到檢定（校準(zhǔn)）、維修、報(bào)廢等井然有序。

五、加強(qiáng)計(jì)量器具的日常管理，以計(jì)量數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。

我公司以《標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，建立能源計(jì)量管理制度，加強(qiáng)人員、計(jì)量器具及計(jì)量數(shù)據(jù)等方面的工作，強(qiáng)化能源計(jì)量器具的日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對能源計(jì)量數(shù)據(jù)實(shí)行周報(bào)、月報(bào)制度，通過對計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、分析，以能耗情況對公司各崗位實(shí)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提

高大家的節(jié)能意識，用科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，挖掘節(jié)能潛力，落實(shí)節(jié)能工作。

第四篇：公路養(yǎng)護(hù)工程計(jì)量支付管理工作總結(jié)

公路養(yǎng)護(hù)工程計(jì)量支付管理工作總結(jié)

綏化市公路管理處

201*年11月12日

我處按照省局關(guān)于公路養(yǎng)護(hù)工程計(jì)量支付管理工作的要求和具體工作部署，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黑龍江省公路局養(yǎng)護(hù)工程計(jì)量支付管理辦法》。一年來，在省局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷和指導(dǎo)下，在市處領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在具體工作人員的努力下，通過真抓實(shí)干、開拓進(jìn)取，圓滿地完成了計(jì)量支付管理工作任務(wù)，使得路容路貌明顯改善，路況質(zhì)量明顯提高�；仡櫧衲暌詠淼挠�(jì)量支付管理工作，總結(jié)如下：

一、建立組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

我處把公路養(yǎng)護(hù)工程計(jì)量支付管理工作擺上重要位置，納入重要日程，按照省局的要求和部署，及時(shí)召開專題會(huì)議進(jìn)行部署，成立了公路養(yǎng)護(hù)工程計(jì)量支付管理工作領(lǐng)導(dǎo)組織：由市交通局副局長、市公路處處長親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由分管養(yǎng)護(hù)的副處長任副組長，成員由相關(guān)科室人員組成。同時(shí)我處還對所屬站段的具體工作人員進(jìn)行了關(guān)于計(jì)量支付相關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并根據(jù)我市的實(shí)際情況制定出臺(tái)了《綏化市公路養(yǎng)護(hù)工程計(jì)量支付考核細(xì)則》，作為日常養(yǎng)護(hù)計(jì)量支付的認(rèn)證依據(jù)。

二、扎實(shí)推進(jìn)，更新觀念

為了適應(yīng)新時(shí)期公路養(yǎng)護(hù)的發(fā)展要求，推動(dòng)公路養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)

- 1 -

制改革，充分調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)單位和養(yǎng)護(hù)人員的積極性，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和水平，我處對公路養(yǎng)護(hù)工程實(shí)行“定額管理、計(jì)量支付”制度。根據(jù)省局下達(dá)的養(yǎng)護(hù)資金額度，結(jié)合所管養(yǎng)公路的路況實(shí)際，制定了干線公路養(yǎng)護(hù)工程全年計(jì)劃和月計(jì)劃，與下屬站段簽訂了養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)合同，由養(yǎng)護(hù)監(jiān)理工程師對其工作進(jìn)行全面監(jiān)管，對完成工作量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、上報(bào)，并嚴(yán)格按照計(jì)量認(rèn)證結(jié)果支付養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)。通過一年的積極運(yùn)作，建立了公路養(yǎng)護(hù)工程的競爭機(jī)制，嚴(yán)格了公路養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)支出的考量標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變了養(yǎng)護(hù)單位和養(yǎng)護(hù)人員的經(jīng)營效益意識，變被動(dòng)養(yǎng)護(hù)為主動(dòng)養(yǎng)護(hù)，提高了工作效率和積極性。實(shí)現(xiàn)了公路養(yǎng)護(hù)工程從計(jì)劃任務(wù)形式向合同管理形式的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)了公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)從按期撥款方式向保質(zhì)完成工程量計(jì)費(fèi)的支付方式轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)從“好路率”指標(biāo)向綜合服務(wù)水平指標(biāo)的轉(zhuǎn)變。使公路養(yǎng)護(hù)逐步走向?qū)�業(yè)化、市場化、社會(huì)化、法制化。

三、強(qiáng)化監(jiān)管，成效顯著

我處在公路養(yǎng)護(hù)工作中始終堅(jiān)持“建養(yǎng)并重，協(xié)調(diào)發(fā)展；堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)；堅(jiān)持深化改革，體制創(chuàng)新；堅(jiān)持科技興路，環(huán)保節(jié)約；堅(jiān)持依法治路，保障暢通”的養(yǎng)護(hù)基本原則，牢固樹立“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)也是發(fā)展，而且是可持續(xù)發(fā)展”的理念，集建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理、綠化、服務(wù)為一體，大力推進(jìn)精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理，不斷加強(qiáng)監(jiān)管力度，做到了計(jì)量準(zhǔn)確，支付及時(shí)，有力地促進(jìn)了各養(yǎng)護(hù)單位的養(yǎng)護(hù)積極性，取得了顯著效果。

1、養(yǎng)護(hù)積極性和熱情高漲

公路養(yǎng)護(hù)工程實(shí)行“定額管理、計(jì)量支付”以來，養(yǎng)路職工的勞動(dòng)積極性得到了充分的調(diào)動(dòng)，變被動(dòng)安排做事為主動(dòng)積極干事，變等事做為要事做、找事做，勞動(dòng)紀(jì)律得到了明顯加強(qiáng)，員工出勤率明顯提高，勞動(dòng)工效得到了更大的發(fā)揮，養(yǎng)路工人的責(zé)任性加強(qiáng)了，他們把自己的“責(zé)任路”當(dāng)成了自己的“責(zé)任田”、“責(zé)任地”，精心養(yǎng)護(hù)，及時(shí)養(yǎng)護(hù)，科學(xué)養(yǎng)護(hù)，確保了公路路況的穩(wěn)定上升。

2、綠色通道建設(shè)取得新突破

為改善路容路貌，達(dá)到綠化、美化、香化的要求，實(shí)現(xiàn)暢、潔、綠、美的目標(biāo)，我處按照文明樣板路的標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織各養(yǎng)護(hù)單位在初春時(shí)節(jié)，抓住植樹的大好時(shí)機(jī)，對管養(yǎng)路段進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)綠化、美化。為確保苗木的成活率，根據(jù)墑情及時(shí)對苗木進(jìn)行澆水、施肥，同時(shí)還根據(jù)不同季節(jié)對苗木進(jìn)行防治、噴藥，并定期對苗木進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)修剪、鋤草，改善了沿線綠化格局，達(dá)到了“三季有花、四季常青”的景觀效果和綠色大通道的要求。

3、全面養(yǎng)護(hù)工作取得新突破

我處在早春養(yǎng)護(hù)和秋季公路整修工作中，各站段都能夠堅(jiān)持全面養(yǎng)護(hù)的工作方針，對路肩、邊坡、邊溝等進(jìn)行了集中整修。采取干一段、成一段、檢查驗(yàn)收一段的工作方法，合理有序地推進(jìn)整治工作，于國慶節(jié)前全部整治到位。使路肩達(dá)到了平整、堅(jiān)實(shí)，邊坡穩(wěn)定、堅(jiān)固，邊溝、排水溝等排水設(shè)施齊全、無淤塞，

排水暢通，防護(hù)設(shè)施完好，路肩、邊坡清潔無雜物、無高草。實(shí)現(xiàn)了將養(yǎng)護(hù)工作的重點(diǎn)從過去注重路面養(yǎng)護(hù)向路面、路肩、邊溝、護(hù)坡、安全防護(hù)等有效結(jié)合的全面養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)變。

4、路況質(zhì)量明顯改善

我處在路面病害處治工作中，本著“治早、治小”的原則，加大了道路巡查和、日常養(yǎng)護(hù)和小修保養(yǎng)的力度，加大了養(yǎng)護(hù)資金的投入，及時(shí)處置路面病害，把病害降到最低限度，最大限度的延長道路使用壽命，使道路始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，做到了路面平整、路容整潔、行車舒適。我處分別在5月份和9月份對路段病害進(jìn)行了集中處治，在其它月份對影響通行質(zhì)量的坑槽、車轍、擁包等嚴(yán)重病害進(jìn)行了重點(diǎn)處治。在施工過程中，嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量及施工安全，并設(shè)專人管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)管，全面提高了公路路況質(zhì)量和通行能力。

5、橋涵及沿線設(shè)施的服務(wù)功能進(jìn)一步完善

為保證橋涵和構(gòu)造物的使用功能以及沿線設(shè)施的齊全、完整、鮮明，我處狠抓了橋涵和構(gòu)造物以及沿線設(shè)施的檢查與維修工作。在沿線設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作中，對交通安全設(shè)施和交通標(biāo)志進(jìn)行了定期刷新和清洗，保持了字跡清晰，顏色鮮明，齊全完好。在橋涵及構(gòu)造物的養(yǎng)護(hù)工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作制度，確定了專職橋梁養(yǎng)護(hù)工程師，對所有橋涵及排水設(shè)施進(jìn)行了經(jīng)常性檢查、定期檢查及特殊性檢查，做好橋涵技術(shù)檔案的記錄，

并且對影響橋涵及構(gòu)造物使用安全的病害進(jìn)行了及時(shí)處治和維修，從而保證了橋涵及構(gòu)造物的使用功能和行車安全，進(jìn)一步完善了服務(wù)功能。

6、路政管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，

為了加強(qiáng)路政管理工作，美化、凈化公路行車環(huán)境，我處組織各養(yǎng)護(hù)單位的路政大隊(duì)進(jìn)行了集中宣傳、清理、整頓。首先通過印發(fā)宣傳材料，大力宣傳《中華人民共和國公路法》、《黑龍江省公路條例》等有關(guān)法律法規(guī)，提高沿線群眾的法律觀念，增強(qiáng)群眾的愛路護(hù)路意識；其次是做好清查工作，對違法經(jīng)營，違章建筑，侵占路產(chǎn)路權(quán)的行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、造冊、限期整改。三是清理、整頓階段，在各級黨委、政府、公安、工商等部門的大力配合下，開展綜合執(zhí)法集中整治活動(dòng)。四是加強(qiáng)了“雙超”車輛的整治力度，有效遏制了超載車輛對路面的侵害。

總之，今年我處的公路養(yǎng)護(hù)工程計(jì)量支付管理工作緊緊圍繞創(chuàng)建“暢、潔、綠、美、安、優(yōu)”的公路交通環(huán)境這一目標(biāo)，做了一定的工作，取得了一定的成績，但對照上級領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求仍有一定的差距與不足，我們將在今后的養(yǎng)護(hù)管理工作中堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、振奮精神、扎實(shí)工作、發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，努力構(gòu)建暢通、高效、平安、和諧的公路交通環(huán)境。

第五篇：產(chǎn)品出廠計(jì)量監(jiān)督管理工作個(gè)人總結(jié)

**年產(chǎn)品出廠計(jì)量監(jiān)督管理工作總結(jié)

**年**對產(chǎn)品出廠的計(jì)量監(jiān)督管理工作，完全符合計(jì)量法規(guī)要

求，嚴(yán)格按照**年制定的《****產(chǎn)品出廠計(jì)量監(jiān)督管理辦法》進(jìn)行監(jiān)督工作。

1、1-11月份以來對***產(chǎn)品進(jìn)行每周一次小盤庫，每月一次大盤

庫，滑油的跟蹤及汽柴油火車出廠抽查。

2、對液化氣汽車出廠，跟蹤比對每月不低于*次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

處理，到現(xiàn)在總表量:****噸，汽車衡量：***，表衡差***，差率為：***%。

3、液化氣火車出廠每月不定時(shí)抽查，目前總表量：****噸，軌

道衡量****噸，表衡差***，差率為：***%。

4、液化氣罐表比對及跟蹤：總表量：****噸，軌道衡量****噸，

表衡差***，差率為：***%。

5.對***產(chǎn)品出廠的表進(jìn)行抽查、巡檢、監(jiān)督、每月數(shù)次，抽查

結(jié)果：總表量***噸，總磅量*** 噸，表磅差**噸，差率為**-%。

6.認(rèn)真做好計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、上報(bào)、分析認(rèn)證、統(tǒng)計(jì)工作、對罐

表量數(shù)據(jù)每日采集，及時(shí)分析反饋，每月進(jìn)行總匯，通過計(jì)量數(shù)據(jù)查找原因，解決問題。

在今后的工作中，計(jì)量比對器具應(yīng)按計(jì)量法規(guī)規(guī)定，保證計(jì)量器

具的準(zhǔn)確性，確保磅的合格率，不斷完善計(jì)量監(jiān)督工作，把好產(chǎn)品計(jì)量關(guān)，使產(chǎn)品出廠不受損失，做好信息反饋工作，并建立真實(shí)、規(guī)范、完整的臺(tái)帳。

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