第一篇：車間上半年工作總結

車間上半年工作總結

半年工作總結查閱次數(shù)：72次發(fā)布人：范文網編輯

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截止xx年6月30日為止，xx車間已安全運行1304天,車間員工本著“抓安全、促生產、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務。為了總結成績，彌補不足，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結匯報如下：

一、職工隊伍素質長抓不懈

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿�車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后，車間新進了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設備維護保養(yǎng)的有關知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調人員對新工進行培訓，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內部開展現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓學習于生產，寓理論于實踐。車間在做好內培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓，通過學習，員工基本掌握了相關儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術保障。

二、強抓安全生產、確保平穩(wěn)供電

三、管理工作全面細致

車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。并在車間內部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應的活動細則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應公司開展標準化質量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位責任制度，設備定置定職制度作了進一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關內容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。

工作之余,車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。

存在的問題：

1、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難；

2、由于專業(yè)性強，需要加大對技術檢修人員的專業(yè)培訓工作；

3、空壓機、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難，影響生產；

4、二萬噸循環(huán)水由于設計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改進；

5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。

下半年工作思路：

確保安全運行，進一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓工作，進一步抓好安全清潔生產和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗，按生產工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保安全生產。

第二篇：201*車間上半年工作總結

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，半年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產任務，現(xiàn)將半年來的工作總結如下：

上半年的工作

一、完善制度建設，夯實基礎管理

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素質

上半年，車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防知識、安全生產培訓

月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

2、加強內退返崗職工的培訓

今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，機長具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。在201*年月日起至 月 日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。

3、設備保養(yǎng)知識培訓

為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產任務較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產任務打下了堅實的基礎。

4、質量知識培訓

質量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓。通過車間的幾次質量事故，結合體系[本文 來源 于我 的學習 網 ｗｗｗ.ｇｚｕ５２１.ｃｏｍ )文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

5、標準化知識培訓

為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間“質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產品的質量控制、安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。

三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。

www.weilaioem.com)管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學”到“我要學”的轉變。

以上就是車間201*年上半年的工作總結，車間的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得

成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。

下半年的工作措施與打算

下半年我們將在廠領導班子和黨委的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產優(yōu)質降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產經營任務的完成：

一、車間基礎管理工作方面：

1、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴細實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在今年的生產經營過程中，圓滿完成工廠下達的各項工作任務。

2、進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，逐步完善車間“環(huán)境/職業(yè)健康安全”管理體系建設工作，確保車間全年“環(huán)境/職業(yè)健康安全”目標（指標）的順利完成。

3、全面貫徹落實工廠節(jié)能減排工作要求，加強車間機、物、料等的管理工作，學習先進管理經驗，努力降低生產成本，完成車間全年消耗指標。

4、加強設備管理，實行設備保機到人，崗位、技術兩級點檢，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強崗位工設備維護保養(yǎng)，提高設備完好率，檢修中嚴把檢修質量關，力爭設備作業(yè)率達到工廠考核要求，按時完成今年生產計劃。

5、進一步完善優(yōu)勝劣汰，完善競爭激勵機制，在分配制度上拉開檔次，對貢獻大、特別是在某項指標上有所突破的人反進行重獎。

6、加強精神文明建設，關心職工生活，開展形式多樣的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化精神，充分提高廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

二、質量工作方面：

1、堅持做好“人人都是質檢員”，通過全員在線產品質量控制逐步減少缺陷產品，特別是對工廠形象、品牌形象影響較壞的質量問題，進行認真整改。

2、開展質量優(yōu)勝機組評比活動，穩(wěn)步提高在線質量管理水平和質量控制水平。

3、加強學習，進一步強化品牌安全生產的意識，堅定不渝的把質量工作擺在管理和生產工作的首位。加強對工作責任的理解，將智能勞動應用到工作中的每一件事情上，學習質量控制的相關辦法，提高對質量缺陷的判定能力。

4、強化在線產品質量控制辦法和方案，落實機組的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質量監(jiān)控點上存在的問題，透過現(xiàn)場的生產工作尋找問題原因的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。

5、加強機組人員之間的溝通，注重機組人員的協(xié)調配合。注重員工技能水平的提高和良好操作習慣的形成，為保證產品質量打下堅實的基礎。

三、設備工作方面

1、利用多種途徑進一步提升員工技能；

2、繼續(xù)完成設備置換、技術改造、大修等工作

第四篇：某車間上半年工作總結

車間上半年工作總結

一、 生產情況及消耗水平

1、生產產量及運行情況：截止至6月20日止共生產產量1122噸，平均臺時產量2.574。上半年按公司、廠部生產計劃安排和臨時負荷調整，每月都不同程度欠產。

2、消耗水平：截止至6月20日止平均半水煤氣耗為2989、電耗為1186，若按6月份價格計算則噸產品成本為1726.58元。消耗的主要影響因素如下①與公司年初下達的氣耗指標3055相比，上半年氣耗水平較好，1月消耗最高，其后每月遞減，除了5月份因開車投產過程較長影響略有上升外，至6月份已達到平均2900。車間在降低氣耗方面抓好了有效氣吸收量和排放量的控制兩個關鍵點，控制co含量和ch4含量，并讓操作人員逐步樹立降耗意識，使每位職工自覺做到位。②電耗控制不好，1、2、3、5月平均電耗都達到1190以上，其中2月份最高達到1210。首先是沒有節(jié)電意識，日常沒有及時發(fā)現(xiàn)電耗上升的原因和采取相應的有效措施，其次還是高壓機的有效功耗較高，主要表現(xiàn)在設備打氣量不足、開停機次數(shù)多。5月下旬起新設備投用后，用電量有明顯的減少。

二、 設備管理工作：

1. 組織人員對主要設備進行每周一次的巡視檢查工作。

2. 對重復性故障必須認真分析未能排除的故障必須在每天的碰頭會上匯報研究決定如何處理，采取相應的措施和責任人，防止缺陷擴大。

3. 費用控制上重點落實設備檢修費用管理控制，強調點檢員和技術人員學會“算了再干”基本理念，合理的控制檢修當中以換代修以及實質做到用多少領多少。

4. 對設備的檢修制定檢修標準、質量標準、驗收標準。通過設備故障責任100%考核， 確實責任人，提高職工責任意識；降低維修工作量、降低設備檢修費用

5. 貫徹落實《設備維護保養(yǎng)失職定性為事故的考核辦法》，加大典型案例事故定性，做好考核辦法的宣傳工作；

6. 切實學習貫徹公司設備管理制度，做好設備管理的基礎工作。

三、 工藝管理工作：

1、年初公司成立工藝指標攻關小組，根據(jù)攻關要求相應修訂工藝指標、制定操作指南，下發(fā)到每位職工組織學習并于6月初進行全員考試，保證人人熟練掌握本崗位的工藝指標，并懂得如何正確調節(jié)。

2、針對車間常出現(xiàn)或不易引起重視的超工藝指標點位，不僅加強日常管理考核力度，還將超標產生的不利因素向職工解說，使職工真正領會到執(zhí)行指標的重要性，做到自覺執(zhí)行。

3、5月下旬更換觸媒，車間在觸媒鈍化、升溫還原過程中認真把關，嚴格執(zhí)行方案和各項指標，保證了鈍化和卸觸媒過程的安全、還原后投用的穩(wěn)定高產。

4、做好崗位巡檢、工藝記錄、交接班班制管理和生產現(xiàn)場的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象立即上墻公示，并按考核條款實施處罰。

5、對發(fā)生工藝事故和未遂事故立即召開事故分析會，查找原因尋求對策，并對責任人按規(guī)定處罰。

四、 技改工作

1、5月20完成空氣負荷試車工作。

2、5月24日新系統(tǒng)投產正常。

3、水冷器改造工作于年初立項啟動，5月初進入工藝設計，6月開始土建實施。

4、做好新系統(tǒng)開車前職工教育培訓工作，為開車投產奠定堅實基礎。

五、 安全環(huán)保工作

1、上半年車間發(fā)生一起檢修人員中毒事故、一起環(huán)保未遂事故，主要是由于職工安全環(huán)保意識不強，在監(jiān)護和操作中麻痹大意引發(fā)，車間在事故發(fā)生后通過公示、職工大會解說等方式進行通報，引起全體職工對安全環(huán)保工作的高度重視。

2、加強區(qū)域的安全防護工作，為防止閑雜人員進入，將進出大門實行上鎖，并加裝視頻監(jiān)控，完善了進出人員登記制度，有效杜絕人員的過往，同時增設了崗位巡檢登記表，細化了日常操作檢查工作。

六、 現(xiàn)場管理工作：根據(jù)現(xiàn)場管理5s要求，首先規(guī)范車間內的定置管理，尤其對主要通道和明顯的生產現(xiàn)場實施整頓、掛牌、清潔，其次對操作室內日常用品的擺設進行規(guī)范，并隨時檢查督促改進。

七、 存在問題:

1、機開停次數(shù)無法達到公司下達的目標值，尤其是內部故障原因不清，制定不出合理對策，氣閥閥片斷、閥座裂一直無法找出根本原因和確定責任人。

2、崗位人員現(xiàn)場整頓意識不強，做不到隨手清理、隨時清潔，主動性不夠。

3、 操作人員對設備的維護保養(yǎng)和檢修的水平不夠，無法做到全面維護、正確保養(yǎng)和自覺檢修。

八、 下半年工作目標：

1、組織做好系統(tǒng)的開車試生產工作，實現(xiàn)一次開車成功。

2、繼續(xù)強化崗位人員對新機相關知識的學習，確保并入系統(tǒng)后運行正常穩(wěn)定。

3、通過加大降本宣傳力度，達到逐步提高全員的成本意識，使降本工作深入到每道工序、每項操作，實現(xiàn)每位職工都能詳細了解本崗位的成本消耗情況和主要的降本措施的目標。

4、通過包機制的落實，提高高壓機的運轉周期和故障點的消除效率，爭取達到消滅返工、消除人為故障、減少漏點、真正實現(xiàn)定修的目標。

5、控制檢修費用14萬元/月。

6、現(xiàn)場管理工作再上臺階，實現(xiàn)現(xiàn)場定置清晰、控制室整潔并長期保持。

車間201*-6

第五篇：生產車間上半年工作總結

截止20xx年6月30日為止，xx車間已安全運行1304天,車間員工本著“抓安全、促生產、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務。為了總結成績，彌補不足，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結匯報

一、職工隊伍素質長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿�車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。xxxx噸工程完工后，車間新進了2xxxx青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設備維護保養(yǎng)的有關知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調人員對新工進行培訓，并完成了新工上崗考核工作，2xxxx新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內部開展現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓學習于生產，寓理論于實踐。車間在做好內培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓，通過學習，員工基本掌握了相關儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術保障。

二、強抓安全生產、確保平穩(wěn)供電

xx車間的工作核心是“抓安全生產、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設備的安全,真正將責任落實到位,車間于2月初分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了201*年度安全承包責任書;3月底，車間配合xxxx公司為車間110kv供電設備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預演及操作的有機統(tǒng)一;4月--5月間,車間按計劃完成了110kv所屬設備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作;二萬噸設備順利接手后，車間根據(jù)實際情況，針對部分設備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實施了改造，并為二萬噸所屬設備(4臺變壓器和循環(huán)水泵房)加裝了臨時風機，改造既方便了操作，提高了效率，也增強了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果;安全月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故預想、反事故演習”等，并以班組為單位學習安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的安全意識，鞏固安全知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進行安全教育,反“三違”活動,事故分析活動等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進行了落實。6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過”原則，在對其進行的性能試驗中，發(fā)現(xiàn)b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時上報生產部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進行隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對4#變壓器進行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴重事故隱患。

三、管理工作

全面細致車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。并在車間內部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應的活動細則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應公司開展標準化質量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位責任制度，設備定置定職制度作了進一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關內容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余,車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。

存在的問題：

1、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難;

2、由于專業(yè)性強，需要加大對技術檢修人員的專業(yè)培訓工作;

3、空壓機、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難，影響生產;

4、二萬噸循環(huán)水由于設計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改進;

5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。

下半年工作思路：

確保安全運行，進一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓工作，進一步抓好安全清潔生產和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗，按生產工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保安全生產。

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