第一篇：銀行業(yè)工作總結(jié)

銀行業(yè)工作總結(jié)

經(jīng)過(guò)30多年改革開(kāi)放的洗禮，我國(guó)銀行業(yè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，銀行業(yè)工作總結(jié)。但正如***同志所指出“發(fā)展起來(lái)以后的問(wèn)題不比發(fā)展時(shí)少”，我國(guó)銀行業(yè)自身當(dāng)前仍面臨著諸多問(wèn)題與考驗(yàn)。為了應(yīng)對(duì)十分復(fù)雜的形勢(shì)，我們需要按照“學(xué)馬列要精、要管用”的基本精神，堅(jiān)持“真學(xué)、真懂、真信、真用”的基本原則，活學(xué)活用馬列主義及其在中國(guó)的最新發(fā)展成果，全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)我國(guó)銀行業(yè)深化改革和科學(xué)發(fā)展。

一、堅(jiān)持馬列主義一脈相承的精神，不斷深化改革

一是要清醒認(rèn)識(shí)到只有堅(jiān)持以馬列主義的世界觀、方***為我們一切探索創(chuàng)新活動(dòng)的紅線和基本出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，才可能不斷探索和完善具有中國(guó)特色的銀行業(yè)改革發(fā)展與科學(xué)有效監(jiān)管之路。只有堅(jiān)持普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的觀點(diǎn)，始終把握和運(yùn)用好對(duì)立統(tǒng)一、質(zhì)量互變和否定之否定等馬列主義基本規(guī)律，才可能處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和金融發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這兩個(gè)系統(tǒng)之間的協(xié)同推進(jìn)問(wèn)題。這方面，我們已經(jīng)有了深刻的教訓(xùn)。在上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始的經(jīng)濟(jì)改革過(guò)程中，我們金融改革明顯滯后于經(jīng)濟(jì)改革，金融雖然為經(jīng)濟(jì)改革提供了巨大支持，但同時(shí)也積累了巨額的不良資產(chǎn)，曾經(jīng)一度導(dǎo)致我國(guó)很多大型銀行被國(guó)際分析師認(rèn)為已經(jīng)“技術(shù)破產(chǎn)”。因此，在這一輪推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，我國(guó)銀行業(yè)要堅(jiān)持商業(yè)可持續(xù)原則，積極為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展提供有效支持，還要充分發(fā)揮銀行業(yè)管理實(shí)際經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基本功能，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)由實(shí)體經(jīng)濟(jì)向金融領(lǐng)域轉(zhuǎn)嫁，防止地方借助金融通道向中央轉(zhuǎn)嫁和積累風(fēng)險(xiǎn)，防止銀行股東等對(duì)銀行決策具有重大影響的相關(guān)利益人通過(guò)金融管道將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給國(guó)家進(jìn)而轉(zhuǎn)移給全部納稅人，協(xié)助緩解民營(yíng)資本游資化可能對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成的沖擊。

二是要客觀地看到，全部馬克思主義都在隨著實(shí)踐、時(shí)代和科學(xué)的發(fā)展而不斷發(fā)展和前進(jìn)。僵化不變不是馬克思主義，墨守成規(guī)也不可能成為真正的馬克思主義。需要在全面深刻總結(jié)我國(guó)改革開(kāi)放30多年成果的基礎(chǔ)上，在吸取國(guó)際一切先進(jìn)文明成果的基礎(chǔ)上，不斷探索實(shí)踐和開(kāi)拓創(chuàng)新。從銀行業(yè)改革發(fā)展方面，要深層次檢討管理框架與標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性與針對(duì)性不足、各類資源配置的匹配協(xié)調(diào)性與跟蹤調(diào)整及時(shí)性不夠、戰(zhàn)略決策前瞻性和有效性不強(qiáng)、重大政策執(zhí)行難以到位、重要信息提供難以及時(shí)等問(wèn)題。在銀行業(yè)監(jiān)管層面，要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)監(jiān)管的獨(dú)立性和權(quán)威性，增進(jìn)對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)科學(xué)監(jiān)管的有效性；合理界定監(jiān)管的職責(zé)界面，在促進(jìn)銀行業(yè)堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線、規(guī)范發(fā)展的同時(shí)，給予銀行業(yè)市場(chǎng)足夠的發(fā)展動(dòng)力與創(chuàng)新活力；在監(jiān)管協(xié)調(diào)配合方面，要堅(jiān)持“走出門”工作，主動(dòng)增進(jìn)與有關(guān)部門之間的信息溝通與工作協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮好現(xiàn)有協(xié)調(diào)機(jī)制的功效；同時(shí)，要通過(guò)延伸信息共享領(lǐng)域，拓寬信息共享范圍等方式，增進(jìn)相關(guān)部門間的理解，促進(jìn)相互之間的協(xié)同。

二、堅(jiān)持實(shí)事求是的精髓，加快科學(xué)發(fā)展進(jìn)程

實(shí)事求是是馬克思主義的精髓，我們堅(jiān)持馬列主義指導(dǎo)思想，其核心就是要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持實(shí)事求是。具體落實(shí)到我國(guó)銀行業(yè)科學(xué)發(fā)展這一問(wèn)題上，就是要堅(jiān)持馬克思主義哲學(xué)思想，堅(jiān)持馬克思主義的世界觀和方***，探索我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，并按照規(guī)律推進(jìn)我國(guó)銀行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。我們此前通行的高儲(chǔ)蓄、高投資、高出口的發(fā)展模式正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，而服務(wù)于這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的銀行業(yè)發(fā)展模式，包括資產(chǎn)以貸款批發(fā)業(yè)務(wù)為主、客戶群體以大客戶為主，盈利以高利差為主，負(fù)債以存款為主，也將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為此，我國(guó)銀行業(yè)要高度重視未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的研究制定與及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整（對(duì)于那些綜合化經(jīng)營(yíng)的銀行，還要堅(jiān)持在并表基礎(chǔ)上科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略），高度重視、人力資源、資本資源、管理技術(shù)資源等方面的配套工作，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。要不斷拓展金融創(chuàng)新型的厚度、深度和本土化程度，以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶�來(lái)推動(dòng)銀行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為盡快培育符合發(fā)展方向的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)提供盡可能的金融支持，為創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)提供全方位的金融支持，不斷滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)的金融支持需要，不斷滿足廣大人民日益豐富的金融服務(wù)需求。在推進(jìn)銀行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展過(guò)程中，要有危機(jī)感、使命感和緊迫感，審慎處理急劇增加的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力留給我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的時(shí)間、空間與我們實(shí)際工作進(jìn)度和方向之間的關(guān)系。在支持經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新過(guò)程中，要嚴(yán)防我國(guó)陷入“日本式的失去的十年的泥沼”。

三、堅(jiān)持矛盾論思想，著力提高對(duì)外開(kāi)放水平

一是要客觀認(rèn)識(shí)自己，抓住一切機(jī)遇發(fā)展好自己。我們要注意客觀評(píng)價(jià)我們?cè)趪?guó)際社會(huì)中所處的位置，要認(rèn)識(shí)到我國(guó)作為發(fā)展中大國(guó)，將不可避免地要承擔(dān)一些國(guó)際責(zé)任。同時(shí)，我們要嚴(yán)肅避免承擔(dān)超過(guò)我們實(shí)際承受能力的國(guó)際責(zé)任。前一段時(shí)間炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的我國(guó)“被g2”，其實(shí)在一定意義上就是給我國(guó)強(qiáng)加超負(fù)荷責(zé)任的一種國(guó)際信號(hào)，工作總結(jié)《銀行業(yè)工作總結(jié)》。這就要求我們?cè)趨⑴c國(guó)際化方面，要善于敏銳捕捉激烈殘酷的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域稍縱即逝的發(fā)展機(jī)會(huì)，特別要在國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局戰(zhàn)略性調(diào)整過(guò)程中，努力做到以我為主、為我所用，把握好機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自我科學(xué)發(fā)展，并在客觀上為世界經(jīng)濟(jì)從不平衡再度趨于平衡貢獻(xiàn)我們自己的力量。

二是要高度重視對(duì)外開(kāi)放的對(duì)等性，切實(shí)實(shí)現(xiàn)我們用市場(chǎng)空間換發(fā)展機(jī)會(huì)、用市場(chǎng)利益換核心技術(shù)的戰(zhàn)略構(gòu)思。我們必須堅(jiān)持實(shí)事求是，不能接受“洋老師”普遍善意的錯(cuò)誤假定，而應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化和深化“與狼共舞”的危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，未雨綢繆、科學(xué)規(guī)劃，逐步提升自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與談判力。這中間，必須時(shí)刻向國(guó)際領(lǐng)先金融機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，同時(shí)大力加強(qiáng)對(duì)大國(guó)金融霸權(quán)的防范與警惕。在對(duì)外開(kāi)放過(guò)程中，要繼續(xù)把握好銀行業(yè)對(duì)外開(kāi)放的速度、節(jié)奏與力度，并始終堅(jiān)持有理有利有節(jié)的合作與斗爭(zhēng)策略，以保證國(guó)際合作的持久性和共贏性。

三是要科學(xué)評(píng)判對(duì)外開(kāi)放的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)嫁。第一，要在參與國(guó)際化進(jìn)程中，深刻分析我們所面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)矛盾，要注重金融開(kāi)放與實(shí)體經(jīng)濟(jì)開(kāi)放的匹配。比如要確保銀行業(yè)對(duì)外開(kāi)放的社會(huì)可承受度與風(fēng)險(xiǎn)可控制度，嚴(yán)密構(gòu)筑跨境“防火墻”防止國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)的傳染與破壞，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制的國(guó)際安排等。東南亞金融危機(jī)和本輪國(guó)際性金融危機(jī)中，韓國(guó)等部分高度開(kāi)放的新興經(jīng)濟(jì)體首先受到嚴(yán)重沖擊，這是我國(guó)作為發(fā)展中大國(guó)必須深刻銘記的教訓(xùn)。再比如，我國(guó)監(jiān)管部門一直堅(jiān)持的外資銀行子行化方向，就在有效防范這次國(guó)際性金融危機(jī)向我國(guó)傳遞方面發(fā)揮了非常積極而且重要的作用。第二，要防止在國(guó)際化生產(chǎn)和交易鏈條中“被低端化鎖定”。據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，已有很多外資銀行對(duì)我國(guó)金融市場(chǎng)2/3以上的金融產(chǎn)品與技術(shù)申請(qǐng)了專利，一旦行使專利權(quán)，將對(duì)我金融發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響。對(duì)此，至關(guān)重要的一點(diǎn)是，要重點(diǎn)支持那些可以長(zhǎng)期提高我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力、能夠破解我國(guó)被鎖定于“世界工廠”這一全球生產(chǎn)鏈價(jià)值低端的核心創(chuàng)新。同時(shí)，在金融領(lǐng)域，也不能僅僅局限于將國(guó)外創(chuàng)新產(chǎn)品介紹給國(guó)內(nèi)客戶的“二道販子”角色，而要結(jié)合我國(guó)國(guó)情積極開(kāi)展那些能夠滿足我國(guó)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體管理財(cái)富、管理風(fēng)險(xiǎn)、管理現(xiàn)金流等方面的需求。否則，我們將難以占據(jù)并堅(jiān)守國(guó)際金融競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的制高點(diǎn)。

四、堅(jiān)持運(yùn)用好解放思想這一法寶，不斷豐富和發(fā)展我國(guó)銀行業(yè)改革發(fā)展的理論和實(shí)踐

一是要充分總結(jié)我國(guó)金融業(yè)改革開(kāi)放的成就，提煉和升華那些經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)具有真理性的經(jīng)驗(yàn)，并以此作為進(jìn)一步改革開(kāi)放的指導(dǎo)。比如，銀監(jiān)會(huì)成立以來(lái)提出的“管法人、管風(fēng)險(xiǎn)、管內(nèi)控、提高透明度”監(jiān)管理念，監(jiān)管工具探索創(chuàng)新所堅(jiān)持的簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效原則，創(chuàng)新監(jiān)管所堅(jiān)持的風(fēng)險(xiǎn)可控、成本可算、信息透明要求等，需要繼續(xù)堅(jiān)持運(yùn)用并深入指導(dǎo)下一步工作。

二是要深刻反思我們可能存在的不足，并研究探索改進(jìn)完善的具體措施，推進(jìn)監(jiān)管工作的深化和監(jiān)管有效性的持續(xù)提高。比如，自銀監(jiān)會(huì)成立，我國(guó)銀行業(yè)監(jiān)管在專業(yè)化水平的提升方面，在監(jiān)管有效性提高方面，已經(jīng)取得了舉世矚目的成就，在國(guó)際國(guó)內(nèi)獲得了廣泛的認(rèn)可。比如，全球風(fēng)險(xiǎn)協(xié)會(huì)已將201*年度風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)授予銀監(jiān)會(huì)和劉明康主席。但是，這并不意味著我們的實(shí)踐就十分完美，絕沒(méi)有可反思之處。比如，在銀監(jiān)會(huì)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管進(jìn)行專業(yè)化分離之后，如何加強(qiáng)各級(jí)機(jī)構(gòu)之間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管與非現(xiàn)場(chǎng)檢查之間的橫向支持，如何加強(qiáng)上下級(jí)機(jī)構(gòu)之間的縱向及交錯(cuò)支持，就是一個(gè)需要加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。

三是深入?yún)⑴c國(guó)際化進(jìn)程。要進(jìn)一步提高我國(guó)銀行業(yè)監(jiān)管有效性，不僅要總結(jié)和反思我們自己進(jìn)行的偉大實(shí)踐，同時(shí)也要借鑒境外一切有關(guān)銀行業(yè)監(jiān)管的優(yōu)秀成果。我們不僅要學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)監(jiān)管與管理標(biāo)桿，要熟悉和運(yùn)用國(guó)際金融領(lǐng)域監(jiān)管與改革的最新理論成果與最佳實(shí)踐，還要努力找到與我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展實(shí)際的最佳契合點(diǎn)。比如，在這次國(guó)際性金融危機(jī)爆發(fā)之后，我們不僅要深刻認(rèn)識(shí)到西方發(fā)達(dá)國(guó)家過(guò)度放松監(jiān)管、片面依靠市場(chǎng)監(jiān)督帶來(lái)的嚴(yán)重教訓(xùn)，更要深刻認(rèn)識(shí)到我國(guó)金融和監(jiān)管與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的金融和監(jiān)管，無(wú)論在發(fā)展層次、管理的精細(xì)化程度、模型與技術(shù)手段的先進(jìn)性等方面都存在相當(dāng)差距。我們必須要利用這一難得的契機(jī)，加快借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和慘痛教訓(xùn)，努力提高金融實(shí)力。特別是在“走出去”過(guò)程中，既要關(guān)注可能面臨的巨大風(fēng)險(xiǎn)，又要在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上堅(jiān)決邁出步伐，進(jìn)一步提高我們通過(guò)國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)跨時(shí)空配置資源的能力。同時(shí)，也要在已經(jīng)取得顯著成就的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，參與國(guó)際規(guī)則制定與推行，努力擴(kuò)大我國(guó)在國(guó)際金融領(lǐng)域的發(fā)言權(quán)，維護(hù)我國(guó)金融核心利益。

五、堅(jiān)持馬列主義的價(jià)值導(dǎo)向，努力增進(jìn)人民通過(guò)金融所能夠享有的福利水平

馬列主義具有鮮明的價(jià)值取向，是否堅(jiān)持馬列主義最顯著的標(biāo)志就是，是否全面深入堅(jiān)持了服務(wù)廣大人民的價(jià)值取向，是否堅(jiān)持了以人為本的基本原則。銀行作為存款人和貸款人同時(shí)集中的金融中介機(jī)構(gòu)，連接著千家萬(wàn)戶，直接涉及人民的金錢財(cái)富這一最為核心的利益之一，如果作用發(fā)揮好了，可以降低廣大人民參與社會(huì)交易的成本，提升財(cái)富管理效能，提高稀缺的資金資源的利用效率。相反，如果使用得不好，就會(huì)導(dǎo)致人民財(cái)富的損失，甚至帶來(lái)巨大災(zāi)難。從宏觀層面看，金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，一旦出現(xiàn)系統(tǒng)性問(wèn)題，將對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)造成嚴(yán)重沖擊。如，這次國(guó)際性金融危機(jī)已經(jīng)給美國(guó)國(guó)民財(cái)富帶來(lái)了至少1/4的損失，并造成了大量的失業(yè)；而歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)還導(dǎo)致了多次大規(guī)模罷工。從中觀層面看，金融作為資源跨時(shí)空配置的重要手段，可以在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)、節(jié)能減排等多方面發(fā)揮積極作用。相反，如果不按照規(guī)律辦事，比如給予那些并“不差錢”的機(jī)構(gòu)過(guò)多的金融支持，可能會(huì)助長(zhǎng)他們盲目投資甚至過(guò)度冒險(xiǎn)投機(jī)。從微觀層面看，金融作為社會(huì)財(cái)富的管理者，如果運(yùn)用得當(dāng)則可能促進(jìn)人民財(cái)富保值增值，改進(jìn)人民生活。尤努斯模式已經(jīng)證明，科學(xué)的小額信貸模式，可以極大地改善窮人的生產(chǎn)生活，改善他們的社會(huì)福利狀況。對(duì)我國(guó)銀行業(yè)金融服務(wù)而言，要充分體現(xiàn)以人為本、服務(wù)最廣大人民的價(jià)值取向，就需要重點(diǎn)抓好以下方面：充分發(fā)揮金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用，切實(shí)貫徹好發(fā)展這個(gè)第一要義，提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)通過(guò)發(fā)展解決問(wèn)題的潛力；著力提高金融創(chuàng)新水平，全面踐行以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理理念，切實(shí)規(guī)范金融交易行為，大力提高對(duì)金融消費(fèi)者的保護(hù)；認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，特別要加強(qiáng)對(duì)金融服務(wù)薄弱地區(qū)、環(huán)節(jié)、領(lǐng)域的支持力度，深度參與和推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)和維護(hù)。

第二篇：銀行業(yè)工作總結(jié)

通過(guò)一系列的相關(guān)課程學(xué)習(xí)，使我深刻地認(rèn)識(shí)到要如何引導(dǎo)啟發(fā)企業(yè)借助信息化手段提高執(zhí)行能力，以達(dá)到執(zhí)行的規(guī)范與快速。像可以用erp來(lái)整合企業(yè)的職能，使企業(yè)需要它的協(xié)助來(lái)使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競(jìng)爭(zhēng)力，還可以用erp來(lái)提升決策管理的能力。其實(shí)在大多數(shù)的情況下，企業(yè)管理不是“好不好”的問(wèn)題，而是“能不能”的考慮。在執(zhí)行方面，是可以直接尋求erp的協(xié)助的，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，erp的整合功能自然可以替企業(yè)帶來(lái)省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。若學(xué)習(xí)了足夠正確的觀念，erp還可將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。

在學(xué)習(xí)中，同時(shí)我們遇到了一些難題，希望學(xué)校在今后的教學(xué)工作中能予以提高、改善。一是適當(dāng)增加導(dǎo)師課堂的授課時(shí)間�？梢哉f(shuō)，國(guó)際高級(jí)工商管理的學(xué)（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）員基本上是利用休息時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)的。雖然，參加的學(xué)員具備了較高的文化素養(yǎng)，但是由于課程多、時(shí)間緊、任務(wù)重，無(wú)形給學(xué)員的知識(shí)消化帶來(lái)了一定難度。二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)的方式。由于參加高級(jí)工商管理的學(xué)員來(lái)自全省各地，統(tǒng)一到杭州參加一定時(shí)間的面(更多精彩內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)首頁(yè)www.weilaioem.com/fanwen/機(jī)構(gòu),許多事情需要通過(guò)協(xié)商,溝通,反復(fù)做工作才能成行,因此,牢固樹(shù)立為會(huì)員單位服務(wù)的思想十分重要.

(二)必須堅(jiān)持實(shí)事求是,公開(kāi),公平,公正的原則,圍繞四項(xiàng)職能開(kāi)展工作

成立協(xié)會(huì)的目的就在于解決各會(huì)員單位都有的,且一個(gè)單位不方便解決的困難和問(wèn)題.這就決定了協(xié)會(huì)必須緊緊圍繞四項(xiàng)職能開(kāi)展工作,一定要站在一個(gè)公平,公正的立場(chǎng)上說(shuō)話辦事,要想會(huì)員單位之所想,急會(huì)員單位之所急,為會(huì)員單位辦實(shí)事,才能得到會(huì)員單位的擁護(hù),支持和認(rèn)可,協(xié)會(huì)才能有立足之地,才能樹(shù)立起自己的威信,才能有持續(xù),穩(wěn)定和健康發(fā)展的生命力.

(三)必須重視發(fā)揮好各專業(yè)委員會(huì)的作用,進(jìn)一步建立健全協(xié)會(huì)與各專業(yè)委員會(huì)溝通,聯(lián)系機(jī)制

因?yàn)閷�業(yè)委員會(huì)直接代表會(huì)員單位利益,反映會(huì)員單位的呼聲和需求,只有他們主動(dòng)參與到協(xié)會(huì)倡導(dǎo)和組織的活動(dòng)中來(lái),協(xié)會(huì)工作才有生命力.因此,調(diào)動(dòng)起各專業(yè)委員會(huì)的積極性對(duì)于做好協(xié)會(huì)工作至關(guān)重要.

(四)必須加強(qiáng)與銀監(jiān)局的聯(lián)系,主動(dòng)接受其指導(dǎo)和監(jiān)督

銀監(jiān)局是協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)主管部門,協(xié)會(huì)應(yīng)與銀監(jiān)局經(jīng)常保持聯(lián)系與溝通,以解決工作中的困難和問(wèn)題.做好協(xié)會(huì)的工作需要會(huì)員單位站在"前臺(tái)",銀行業(yè)協(xié)會(huì)搭建"平臺(tái)",監(jiān)管部門當(dāng)好"后臺(tái)",只有"三臺(tái)"聯(lián)動(dòng),才能演好協(xié)會(huì)工作這臺(tái)"好戲".協(xié)會(huì)作為中間環(huán)節(jié)一定要發(fā)揮好監(jiān)管者和被監(jiān)管者之間的橋梁作用.

(五)必須強(qiáng)化協(xié)會(huì)秘書處組織建設(shè),保持秘書處工作人員的穩(wěn)定,建立一支高素質(zhì),精通業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)

秘書處作為協(xié)會(huì)日常辦事機(jī)構(gòu),頻繁更換人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員不利于協(xié)會(huì)工作的開(kāi)展.因此,建議協(xié)會(huì)秘書處工作人員保持相對(duì)穩(wěn)定,并向職業(yè)化方向發(fā)展,這樣有利于開(kāi)展工作和保證各項(xiàng)工作的連續(xù)性.同時(shí)協(xié)會(huì)要本著"引進(jìn)人才,培育人才,留住人才"的原則,建立和完善秘書處崗位職責(zé),合理的薪酬制度,激勵(lì)機(jī)制和目標(biāo)考核機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)協(xié)會(huì)工作人員的積極性,以吸引和留住優(yōu)秀人才.

三,下一步工作

(一)進(jìn)一步修改和完善《內(nèi)蒙古銀行業(yè)協(xié)會(huì)章程》,健全法人治理機(jī)構(gòu)

1.建立和完善以《章程》為核心的內(nèi)部管理制度.包括會(huì)長(zhǎng),常務(wù)副會(huì)長(zhǎng),秘書長(zhǎng),各專業(yè)委員會(huì),協(xié)會(huì)秘書處各部門的工作職責(zé);工作人員崗位責(zé)任制;協(xié)會(huì)的議事規(guī)則;各種自律公約及操作規(guī)則;勞資制度,財(cái)務(wù)管理制度,檔案管理制度等.

2.健全組織體系.按照社團(tuán)組織管理規(guī)定,銀行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)建立健全會(huì)員代表大會(huì),理事會(huì),常務(wù)理事會(huì),專業(yè)委員會(huì)和秘書處組織架構(gòu).

3.要認(rèn)真執(zhí)行換屆選舉制度,實(shí)行民-主管理,建立健全黨的基層組織,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用.

(二)結(jié)合內(nèi)蒙古銀行業(yè)實(shí)際,大力推進(jìn)法律維權(quán)與自律工作,有效維護(hù)會(huì)員單位合法權(quán)益

1.為進(jìn)一步規(guī)范銀行卡市場(chǎng)秩序,建立銀行,銀聯(lián),銀監(jiān),協(xié)會(huì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制.秘書處已完成《關(guān)于銀行卡業(yè)務(wù)有關(guān)情況的調(diào)研報(bào)告》,并已和中國(guó)銀聯(lián)公司內(nèi)蒙古分公司溝通達(dá)成一致意見(jiàn),準(zhǔn)備近期開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作:第一,由協(xié)會(huì)牽頭召開(kāi)銀行卡專業(yè)委員會(huì)會(huì)議,建立銀行卡專業(yè)委員會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度.第二,與銀聯(lián)內(nèi)蒙古分公司共同組織召集各會(huì)員單位舉辦一次銀行卡用卡和風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)進(jìn)校園宣傳活動(dòng).第三,與內(nèi)蒙古銀監(jiān)局溝通協(xié)調(diào)將銀行卡風(fēng)險(xiǎn)控制納入現(xiàn)場(chǎng)檢查范圍.

2.進(jìn)一步完善再投訴機(jī)制,引導(dǎo),督促會(huì)員單位加強(qiáng)客戶投訴的管理.建立《內(nèi)蒙古銀行業(yè)客戶投訴復(fù)議處理規(guī)程》,《內(nèi)蒙古銀行業(yè)客戶投訴信息報(bào)送制度》,《會(huì)員單位受理客戶投訴統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度》等.

(三)為進(jìn)一步加大銀團(tuán)貸款工作力度,組建內(nèi)蒙古銀行業(yè)協(xié)會(huì)銀團(tuán)貸款專業(yè)委員會(huì).目前組建銀團(tuán)貸款專業(yè)委員會(huì)的前期工作正在有序進(jìn)行,協(xié)會(huì)秘書處擬適時(shí)召開(kāi)理事會(huì)研究通過(guò),報(bào)民政部門登記備案.

(四)建立內(nèi)蒙古銀行業(yè)信息宣傳協(xié)作委員會(huì).為加強(qiáng)我區(qū)銀行業(yè)與媒體間的溝通與交流,發(fā)揮社會(huì),媒體監(jiān)督功能,正面引導(dǎo)輿-論,全面,客觀,公正報(bào)道內(nèi)蒙古銀行業(yè)改革發(fā)展?fàn)顩r,樹(shù)立內(nèi)蒙古銀行業(yè)良好形象和聲譽(yù),營(yíng)造良好外部發(fā)展環(huán)境,協(xié)會(huì)將協(xié)調(diào)內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委宣傳部,自治區(qū)金融工作辦公室,人民銀行呼和浩特中心支行,自治區(qū)主要媒體,自治區(qū)消費(fèi)者協(xié)會(huì)等單位及協(xié)會(huì)會(huì)員單位,建立"內(nèi)蒙古銀行業(yè)信息宣傳協(xié)作委員會(huì)".目前協(xié)會(huì)正在起草《內(nèi)蒙古銀行業(yè)信息宣傳協(xié)作委員會(huì)工作規(guī)則》征求意見(jiàn)稿.

(五)積極組織部署,有序開(kāi)展各項(xiàng)文明規(guī)范服務(wù)系列活動(dòng)

1.繼續(xù)做好"文明杯"文明規(guī)范服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的后續(xù)工作.

2.建立銀行業(yè)文明服務(wù)社會(huì)監(jiān)督員制度.為建立內(nèi)蒙古銀行業(yè)文明服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制,構(gòu)筑文明服務(wù)綜合評(píng)價(jià)體系,促進(jìn)銀行業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量和水平的不斷提升,推動(dòng)內(nèi)蒙古銀行業(yè)文明服務(wù)工作再上新臺(tái)階,協(xié)會(huì)根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)銀行業(yè)文明服務(wù)公約》及其實(shí)施細(xì)則要求,起草了《內(nèi)蒙古銀行業(yè)文明服務(wù)社會(huì)監(jiān)督員管理辦法》及《201*年度內(nèi)蒙古銀行業(yè)文明服務(wù)社會(huì)監(jiān)督員實(shí)施方案》的征求意見(jiàn)稿,已經(jīng)下發(fā)各會(huì)員單位征求意見(jiàn),經(jīng)協(xié)會(huì)自律工作委員會(huì)通過(guò)后具體組織實(shí)施.

3.組織開(kāi)展優(yōu)秀大堂經(jīng)理的評(píng)選活動(dòng).為推動(dòng)各會(huì)員單位及其轄屬網(wǎng)點(diǎn)加強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)大堂服務(wù)規(guī)范化管理,提高大堂經(jīng)理服務(wù)水平,協(xié)會(huì)秘書處擬組織開(kāi)展優(yōu)秀大堂經(jīng)理的評(píng)選活動(dòng).將于近期印發(fā)活動(dòng)方案下發(fā)會(huì)員單位組織實(shí)施.

(六)與內(nèi)蒙古銀監(jiān)局聯(lián)合開(kāi)展"送金融知識(shí)下鄉(xiāng)"活動(dòng).根據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)團(tuán)委與中銀協(xié)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于下發(fā)〈"送金融知識(shí)下鄉(xiāng)"宣傳服務(wù)站管理辦法〉(試行)的通知》要求,協(xié)會(huì)秘書處起草了《"送金融知識(shí)下鄉(xiāng)"宣傳服務(wù)站管理辦法實(shí)施細(xì)則》,準(zhǔn)備近期與內(nèi)蒙古銀監(jiān)局協(xié)商,共同推動(dòng)此項(xiàng)工作的開(kāi)展.

(七)在內(nèi)蒙古銀監(jiān)局的指導(dǎo)下,積極開(kāi)展"三個(gè)辦法一個(gè)指引"的培訓(xùn)及知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

1.為落實(shí)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)安排的"三個(gè)辦法一個(gè)指引"活動(dòng)年工作,協(xié)會(huì)秘書處制定了"三個(gè)辦法一個(gè)指引"培訓(xùn)方案,按照有重點(diǎn),分層次開(kāi)展培訓(xùn)的思路,結(jié)合會(huì)員單位的實(shí)際情況,準(zhǔn)備在7月上旬,選聘有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師重點(diǎn)對(duì)農(nóng)信社,郵儲(chǔ)銀行和城市商業(yè)銀行一線信貸人員,信貸主管及信貸主任,采取視頻培訓(xùn)和集中授課方式,分期,分批進(jìn)行培訓(xùn).

2.為了進(jìn)一步推動(dòng)"三個(gè)辦法一個(gè)指引"貸款新規(guī)在我區(qū)金融業(yè)和社會(huì)的廣泛貫徹落實(shí),督促銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)員工盡快樹(shù)立貸款新理念,探索貸款新實(shí)踐,全面實(shí)現(xiàn)貸款方式的轉(zhuǎn)變,更好地發(fā)揮金融支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用,協(xié)會(huì)秘書處擬在7月下旬與內(nèi)蒙古銀監(jiān)局共同舉辦"三個(gè)辦法一個(gè)指引"知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),目前競(jìng)賽方案,規(guī)則,紀(jì)律和通知已起草完畢,待征求內(nèi)蒙古銀監(jiān)局意見(jiàn)后下發(fā).

(八)增進(jìn)會(huì)員間友誼,開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng).為增進(jìn)內(nèi)蒙古銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)之間的交往與聯(lián)系,活躍廣大銀行業(yè)職工文體生活,在內(nèi)蒙古銀監(jiān)局積極倡導(dǎo)下,協(xié)會(huì)秘書處將于8月中旬,舉辦以"友誼,和-諧,發(fā)展"為主題的內(nèi)蒙古銀行業(yè)第一屆"銀協(xié)杯"乒乓球比賽.

(九)加強(qiáng)協(xié)會(huì)秘書處自身建設(shè),完善內(nèi)部管理

1.嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度,規(guī)范辦事行為,強(qiáng)化執(zhí)行力.嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度,規(guī)范辦事行為,強(qiáng)化執(zhí)行力.一要堅(jiān)持秘書處例會(huì)制度,凡是重大事項(xiàng)都要集體研究.二要堅(jiān)持各部門工作匯報(bào)制度,定期匯報(bào)各部門工作完成情況,安排部署下一階段工作;要把各項(xiàng)工作落實(shí)到人并且按時(shí)完成.三要顧全大局,凡是涉及到大型活動(dòng),要求秘書處全體人員全力以赴共同完成,體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.

2.修改和完善原有的內(nèi)部規(guī)章制度并匯編成冊(cè).目前內(nèi)部規(guī)章制度的修改已基本完成,現(xiàn)繼續(xù)收集整理協(xié)會(huì)成立以來(lái)有關(guān)制度及重要發(fā)文,陸續(xù)進(jìn)行文件匯編的編輯,校對(duì)和印刷工作.

3.發(fā)揮網(wǎng)站作用,做好《內(nèi)蒙古銀行業(yè)》的編輯和出版工作.一是拓寬稿件來(lái)源渠道,主動(dòng)與主管部門,會(huì)員單位聯(lián)系,收集有實(shí)效性,有宣傳價(jià)值的稿件并及時(shí)刊用;二是根據(jù)銀行業(yè)熱點(diǎn),難點(diǎn),焦點(diǎn)問(wèn)題,增設(shè)專刊和刊物專欄,為會(huì)員單位搭建論壇平臺(tái);三是根據(jù)宣傳工作的實(shí)際情況,對(duì)《內(nèi)蒙古銀行業(yè)協(xié)會(huì)通聯(lián)工作評(píng)先及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》個(gè)別條款進(jìn)行適當(dāng)修改.

4.保持相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍.首先明確協(xié)會(huì)秘書處各部門的崗位職責(zé),進(jìn)一步理順內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,建立協(xié)會(huì)秘書處內(nèi)部考核機(jī)制.要調(diào)動(dòng)每一位同志的積極性,以老帶新,提高協(xié)會(huì)工作人員的業(yè)務(wù)能力和工作效率.目前,秘書處文字工作量大加之刊物編輯沒(méi)有專人負(fù)責(zé),急需向社會(huì)招聘1-2名有銀行工作經(jīng)驗(yàn)和一定寫作水平的工作人員,培育和建立一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,以適應(yīng)銀行業(yè)協(xié)會(huì)工作的需要.

5.加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì).第一,定期組織秘書處工作人員學(xué)習(xí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策,會(huì)員單位新業(yè)務(wù),銀監(jiān)會(huì),中銀協(xié)及內(nèi)蒙古銀監(jiān)局的相關(guān)文件,提高工作人員的政策水平.第二,積極參加內(nèi)蒙古銀監(jiān)局機(jī)關(guān)黨委組織的各項(xiàng)活動(dòng),定期組織全體黨員和入黨積極分子進(jìn)行黨章和黨的知識(shí)學(xué)習(xí),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用.第三,深入調(diào)查研究,切實(shí)掌握會(huì)員單位的訴求,有針對(duì)性地為會(huì)員單位做好服務(wù)工作.

6.要加強(qiáng)與銀監(jiān)局的溝通與聯(lián)系,自覺(jué)接受指導(dǎo)與監(jiān)督.要定期向內(nèi)蒙古銀監(jiān)局及業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)工作,特別是遇有重大決策或重要活動(dòng),要事先征得同意后方可實(shí)施.對(duì)于工作當(dāng)中遇到的困難和問(wèn)題,協(xié)會(huì)要積極主動(dòng)請(qǐng)示內(nèi)蒙古銀監(jiān)局和業(yè)務(wù)主管部門,尋求支持和幫助.

第四篇：銀行業(yè)半年工作總結(jié)

銀行業(yè)半年工作總結(jié)

201*年壽陽(yáng)縣銀行業(yè)案件防控工作實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)201*年銀監(jiān)會(huì)、省銀監(jiān)局和晉中銀監(jiān)分局案件專項(xiàng)治理工作(電視電話)會(huì)議”精神, 進(jìn)一步引深壽陽(yáng)縣銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案件防控工作，建立案件專項(xiàng)治理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，確保案件專項(xiàng)治理工作取得明顯成效，繼續(xù)保持“零發(fā)案率”的良好勢(shì)頭，促進(jìn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資金運(yùn)營(yíng)的安全和業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行，特制定本實(shí)施方案，銀行業(yè)半年工作總結(jié)。

一、案件防控工作的指導(dǎo)思想

案件防控是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須保持清醒的頭腦，進(jìn)一步提高對(duì)案件防控工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、把案件防控放在監(jiān)管工作和銀行業(yè)各項(xiàng)工作重中之重的位置，要堅(jiān)持突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治、重在治本、預(yù)防為主，各司其職、雙線問(wèn)責(zé)的原則，切實(shí)改變重經(jīng)營(yíng)輕管理、重業(yè)務(wù)發(fā)展輕案件防控、重經(jīng)濟(jì)處罰輕行政處罰、重處理辦事人員輕處理領(lǐng)導(dǎo)人員，以及重事后處理輕事前預(yù)防等現(xiàn)象，確保案件防控工作全面、扎實(shí)、有效地開(kāi)展，促進(jìn)壽陽(yáng)轄區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)依法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。

二、案件防控工作的總體目標(biāo)

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的政治思想教育和內(nèi)控建設(shè)，建立健全內(nèi)部各項(xiàng)工作體制、經(jīng)營(yíng)管理制度、業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)和和重點(diǎn)人員的監(jiān)督管理，形成治理結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)控嚴(yán)密，經(jīng)營(yíng)合規(guī)，操作規(guī)范，依法履職，監(jiān)督有力的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，確保案件防控工作和商業(yè)賄賂治理有效開(kāi)展，杜絕各類案件的發(fā)生，繼續(xù)保持轄區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)“零發(fā)案率”的良好勢(shì)頭，使轄區(qū)銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”即，無(wú)各類案件、高級(jí)管理人員和要害崗位人員無(wú)違法違紀(jì)行為、無(wú)“黃、賭、毒、黑”等不良行為。

三、案件防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)分工

案件防控工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)職責(zé)分工，晉中銀監(jiān)分局壽陽(yáng)監(jiān)管辦事處負(fù)責(zé)壽陽(yáng)轄區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案件專項(xiàng)治理工作的組織實(shí)施，對(duì)本轄區(qū)案件防控工作負(fù)總責(zé)。各行（社）均要成立案件防控領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由各行行長(zhǎng)、聯(lián)社理事長(zhǎng)擔(dān)任，成員由會(huì)計(jì)、信貸、業(yè)務(wù)拓展、科技等業(yè)務(wù)職能部門和基層信用社主任參加，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)本行（社）案件防控工作的開(kāi)展，負(fù)責(zé)制定并上報(bào)案件防控工作措施、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置預(yù)案和案件防控工作情況。建立反映迅速、協(xié)調(diào)運(yùn)作、有序高效的案件防控工作機(jī)制。各行社每月要對(duì)案件專項(xiàng)治理工作進(jìn)行自查；每季要對(duì)案件專項(xiàng)治理工作進(jìn)行總結(jié)，每半年要對(duì)案件專項(xiàng)治理工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，研究部署下階段工作，并向領(lǐng)導(dǎo)組報(bào)告對(duì)本行、社案件排查情況和有關(guān)責(zé)任人員的處理情況。

晉中銀監(jiān)分局壽陽(yáng)監(jiān)管辦事處負(fù)責(zé)對(duì)壽陽(yáng)轄區(qū)銀行業(yè)案件專項(xiàng)治理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；及時(shí)對(duì)各行、社案件防控情況及整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，并提出整改措施和監(jiān)管意見(jiàn)。準(zhǔn)確上報(bào)分局有關(guān)案件專項(xiàng)治理情況，初步提出對(duì)案件處置意見(jiàn)并上報(bào)分局黨委；對(duì)轄區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員和要害崗位的重點(diǎn)人員的日常行為進(jìn)行全面監(jiān)控和動(dòng)態(tài)排查。根據(jù)排查情況對(duì)有不良行為的人員，提出有關(guān)處理意見(jiàn)或建議。

壽陽(yáng)轄區(qū)各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)本行、社銀行業(yè)案件專項(xiàng)治理工作組織實(shí)施，高級(jí)管理人員和要害崗位的重點(diǎn)人員的日常行為進(jìn)行管理，對(duì)有不良行為的人員，提出有關(guān)處理意見(jiàn)并報(bào)晉中銀監(jiān)分局壽陽(yáng)監(jiān)管辦事處；對(duì)發(fā)生的案件情況進(jìn)行初步處置，根據(jù)案件情況提出對(duì)案件有關(guān)責(zé)任人員的初步處置意見(jiàn)并上報(bào)晉中銀監(jiān)分局壽陽(yáng)監(jiān)管辦事處。

四、案件防控工作的主要措施與責(zé)任追究

為了使案件防控工作取得實(shí)效，現(xiàn)階段，主要采取“五雙”管理，即：

一是“雙向包點(diǎn)”，就是壽陽(yáng)監(jiān)管辦事處的監(jiān)管人員和各行、社的負(fù)責(zé)人均要分別對(duì)所屬機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行分片包點(diǎn)，將每個(gè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)落實(shí)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人頭上,對(duì)內(nèi)控管理薄弱，案件隱患較大的，“一把手”要親自包，并定期不定期對(duì)所包的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)案件防控工作進(jìn)行實(shí)地檢查，對(duì)其存在的問(wèn)題監(jiān)督整改。各行、社負(fù)責(zé)人包點(diǎn)名單要在7個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)壽陽(yáng)監(jiān)管辦事處備案。

二是 “雙重管控”就是既要管好業(yè)務(wù)，更要管好人。二者要同時(shí)管好，人的因素至關(guān)重要。案件防控,關(guān)鍵在人,切實(shí)把好選人、用人和監(jiān)督關(guān),就等于牽住了案件防控的牛鼻子。各行、社要根據(jù)銀監(jiān)會(huì)防范操作風(fēng)險(xiǎn)13條規(guī)定和干部交流、崗位輪換、親屬回避和強(qiáng)制休假“四項(xiàng)制度”。“四項(xiàng)制度”要求，加強(qiáng)改進(jìn)和完善內(nèi)部控制，按照“權(quán)責(zé)分明、平衡制約、規(guī)章有效、運(yùn)作有序”的原則，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加大對(duì)其決策系統(tǒng)和權(quán)力運(yùn)用中的制約和檢查監(jiān)督，真正做到有章可循、照章辦事，把風(fēng)險(xiǎn)隱患降到最低程度；各行、社每月要對(duì)所屬分支機(jī)構(gòu)重要空白憑證、庫(kù)存現(xiàn)金、計(jì)算機(jī)授權(quán)管理情況進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查；每季組織對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面排查，發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和隱患漏洞，及時(shí)加以糾正，半年工作總結(jié)《銀行業(yè)半年工作總結(jié)》。同時(shí)，要根據(jù)排查結(jié)果和存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，監(jiān)督有關(guān)機(jī)構(gòu)抓好整改，并及時(shí)將每次檢查查情況報(bào)壽陽(yáng)監(jiān)管辦事處備案。

各行、社要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的教育、管理與監(jiān)督，嚴(yán)格把好”三關(guān)”即進(jìn)人關(guān)、用人關(guān)和監(jiān)督關(guān)。切實(shí)從源頭上防范和控制操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，特別是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)高管人員可能發(fā)生的權(quán)力失控、決策失誤和行為失范實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。密切關(guān)注從業(yè)人員的異常行為動(dòng)態(tài)，要嚴(yán)格對(duì)要害崗位人員的崗前審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)，以及涉黃、賭、毒、黑等不良行為的，一律不得任用，防止“帶病上崗”，已經(jīng)任用的，要立即調(diào)離。晉中銀監(jiān)分局壽陽(yáng)監(jiān)管辦事處每年要組織一次或兩次對(duì)轄區(qū)銀行業(yè)高級(jí)管理人員和重點(diǎn)人員的不良行為全面排查。根據(jù)排查情況對(duì)有不良行為的人員，提出有關(guān)處理意見(jiàn)或建議。

三是“雙向排查”，就是內(nèi)部自查自糾與外部現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合。根據(jù)省局提示的“十二項(xiàng)重大安全隱患”，組織開(kāi)展了對(duì)重點(diǎn)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)如大額存取款業(yè)務(wù)、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)要建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，并及時(shí)開(kāi)展銀企對(duì)賬；要求基層信用社主任按旬對(duì)重要空白憑證、庫(kù)存現(xiàn)金、計(jì)算機(jī)授權(quán)管理等內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)密防范操作風(fēng)險(xiǎn)。定期或不定期組織對(duì)本單位案件專項(xiàng)治理工作進(jìn)行全面的檢查，采取有效的整改的措施。尤其是對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)和和重點(diǎn)人員要下大功夫，檢查監(jiān)督要經(jīng)�；�、制度化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)予以整改；壽陽(yáng)監(jiān)管辦事處將及時(shí)向分局和省局報(bào)告排查情況。要經(jīng)常性地組織力量對(duì)內(nèi)控執(zhí)行情況和前期現(xiàn)場(chǎng)檢查情況進(jìn)行后續(xù)檢查，建立整改評(píng)價(jià)機(jī)制，提出監(jiān)管意見(jiàn)對(duì)整改措施不到位或整改不力的，要嚴(yán)肅處理。并內(nèi)控管理情況列入高管人員業(yè)績(jī)考核范圍并與任職資格審查相結(jié)合。不定期開(kāi)展對(duì)高級(jí)管理人員、重點(diǎn)人員商業(yè)賄賂行為動(dòng)態(tài)排查工作，

從201*年4月開(kāi)始，按照山西省銀監(jiān)局和晉中銀監(jiān)分局的統(tǒng)一部署，在轄區(qū)集中開(kāi)展“案件風(fēng)險(xiǎn)排查”活動(dòng)，農(nóng)信社和農(nóng)業(yè)銀行確定為今年案件防控的重點(diǎn)。因此，農(nóng)信社、農(nóng)行系統(tǒng)排查面要達(dá)到100%，排查的范圍、內(nèi)容和時(shí)間要求按照省市銀監(jiān)局的統(tǒng)一部署開(kāi)展。此項(xiàng)工作至6月底結(jié)束。要將排查情況和對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的處理情況上報(bào)辦事處。同時(shí)，要對(duì)高級(jí)管理人員及重點(diǎn)人員不良行為情況進(jìn)行排查，排查結(jié)束后，認(rèn)真填報(bào)《高級(jí)管理人員及重點(diǎn)人員不良行為排查情況表》，及時(shí)全面地了解和掌握銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員日常行為規(guī)范、思想作風(fēng)。

四是“雙向監(jiān)督”。就是要內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合，各行、社要高度重視內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，盡快充實(shí)稽查審計(jì)人員，提高內(nèi)部審計(jì)的持續(xù)性、有效性。稽查審計(jì)部門每季要對(duì)所屬網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證、庫(kù)存現(xiàn)金、管理情況進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查；每季度要對(duì)計(jì)算機(jī)授權(quán)管理、內(nèi)部授權(quán)等內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行一次排查，發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和隱患漏洞，及時(shí)加以糾正。各行、社要根據(jù)業(yè)務(wù)工作的具體情況，合理安排崗位輪換和強(qiáng)制休假。對(duì)高級(jí)管理人員和從事信貸、會(huì)計(jì)、出納、計(jì)算機(jī)操作等重要崗位人員實(shí)行定期輪崗輪調(diào)。要明確具體的操作程序和規(guī)定，并確保納入人事管理，防止因一個(gè)人長(zhǎng)期主管或從事一項(xiàng)業(yè)務(wù)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。各行、社基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)崗位輪換和強(qiáng)制休假面每年要達(dá)到20%以上。壽陽(yáng)監(jiān)管辦事處將出臺(tái)《壽陽(yáng)縣銀行業(yè)案件防控舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，下半年，辦事處將組織力量對(duì)各行、社崗位輪換和強(qiáng)制休假情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)崗位輪換和強(qiáng)制休假不力的，要嚴(yán)肅處理。同時(shí)，要加強(qiáng)與地方紀(jì)檢、監(jiān)察，以及公安、法院等有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，在銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)、政府有關(guān)部門和社會(huì)各界聘請(qǐng)一批責(zé)任心強(qiáng)，敢于反映情況和揭露問(wèn)題的《案件防控監(jiān)督員》，首批監(jiān)督員初步確定為20名左右，主要職責(zé)全方位收集、掌握有關(guān)案件防控和風(fēng)險(xiǎn)防范，以及從業(yè)人員的行為動(dòng)態(tài)情況，搭建起全方位監(jiān)督平臺(tái)，形成信息共享機(jī)制，構(gòu)建預(yù)防案件的群防群控監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好案件防控和風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查工作。

五是“雙線問(wèn)責(zé)”，就是建立案件防控和防范風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”負(fù)責(zé)制和“一票否決制”，實(shí)行誰(shuí)監(jiān)管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)、“一把手”負(fù)總責(zé)，親自抓案件防控和案件查處，做到“事有人管、責(zé)任有人擔(dān)”真正把案件防控和防范風(fēng)險(xiǎn)工作落到實(shí)處。辦事處和各行、社分別制定和完善《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和〈案件防控工作規(guī)劃〉，與所屬分支機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人層層簽訂《案件防控工作目標(biāo)責(zé)任書》，分解落實(shí)責(zé)任制。201*年度案件防控工作目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式于3月24日在壽陽(yáng)監(jiān)管辦事處舉行。各行、社要每季向辦事處匯報(bào)案件專項(xiàng)治理工作情況；對(duì)案件專項(xiàng)治理工作不力而導(dǎo)致發(fā)生案件的，要實(shí)行“雙線”問(wèn)責(zé)，即：既要做到及時(shí)處置，及時(shí)化解，又要分別追究高管人員和監(jiān)管人員及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，做到事實(shí)清楚，定性準(zhǔn)確，處理及時(shí)。各行、社凡對(duì)案件防控工作落實(shí)不到位，對(duì)存在問(wèn)題隱瞞不報(bào)的，將追究有關(guān)人員責(zé)任。對(duì)不如實(shí)上報(bào)或隱瞞不報(bào)的或不及時(shí)進(jìn)行處理的，將嚴(yán)肅處理，并追究理事長(zhǎng)、主任、行長(zhǎng)和有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。在處理標(biāo)準(zhǔn)上，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與處理人員并舉。要堅(jiān)持嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)追究，確保依法辦事，依法行政，根據(jù)不同情況實(shí)施監(jiān)督。做到既要對(duì)事，又要對(duì)人，教育與懲戒相結(jié)合，以增強(qiáng)高管人員和監(jiān)管人員的責(zé)任感。 在處理方式上，對(duì)案件專項(xiàng)治理工作不力，發(fā)生重大案件的，或處置不力的將分別予以問(wèn)責(zé)，并建議給予主要領(lǐng)導(dǎo)者和直接責(zé)任人下列相應(yīng)的處理：主要包括：一是紀(jì)律處分，如給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi)除；二是組織處理：包括辭職、停職、、限期調(diào)離、解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)、辭退；三是經(jīng)濟(jì)處罰：包括罰款、扣發(fā)考核性工資；四、其它處理：包括批評(píng)教育、限期改正、責(zé)今書面檢查、通報(bào)批評(píng)等。紀(jì)律處分、組織處理、經(jīng)濟(jì)處罰、以及其他處理可以并處。

晉中銀監(jiān)分局壽陽(yáng)監(jiān)管辦事處

二〇一四年三月三十日

第五篇：銀行業(yè)機(jī)房工作總結(jié)

工作總結(jié)

不知不覺(jué)，201*上半年馬上就要結(jié)束了，抓不住的是時(shí)間，我只能在有 限的工作時(shí)間里努力做更多的事情。201*上半年對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)，工作中的困難重重，但越是困難，我就越是想挑戰(zhàn)，我相信只有不斷挑戰(zhàn)自己的極限才能讓自己在更大程度上有一個(gè)新的提升!這是我工作以來(lái)面臨壓力最大的半年也是我最有成就感的半年，為了把以后的工作做得更好，特將201*上半年工作情況總結(jié)如下：

一、分行機(jī)房網(wǎng)絡(luò)的籌建

對(duì)于我201*上半年是個(gè)忙碌的半年從網(wǎng)絡(luò)線路的申請(qǐng)，機(jī)房網(wǎng)線布置和設(shè)備的安裝。每一項(xiàng)都參與其中在工作中不斷的學(xué)習(xí)完善自己，尤其是交換機(jī)的模塊，如果安裝存在問(wèn)題，會(huì)造成交換機(jī)工作不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)傳輸會(huì)時(shí)斷時(shí)續(xù)，這將嚴(yán)重影響網(wǎng)絡(luò)的整體性能。做到打好基礎(chǔ)才能迎合丹行在大連地區(qū)做大做強(qiáng)的理念。

二、 網(wǎng)絡(luò)方面做到全面維護(hù)

在網(wǎng)絡(luò)通訊方面，一旦發(fā)現(xiàn)通訊故障，我在積極與總行和各網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商取得聯(lián)系的同時(shí)，運(yùn)用自己的相關(guān)知識(shí)對(duì)故障進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的所在，在排除非我行設(shè)備故障原因的同時(shí)，在第一時(shí)間通知有關(guān)各方，力求在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)通訊。保障分行相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。

三、落實(shí)內(nèi)控制度強(qiáng)化日常操作管理

為了實(shí)現(xiàn)總行五庫(kù)精神，實(shí)現(xiàn)對(duì)大連分行更為規(guī)范更為現(xiàn)實(shí)各項(xiàng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理和防范制度，完善業(yè)務(wù)的操作規(guī)程；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)要害崗位管理，建立和不斷補(bǔ)充完善要害崗位人員管理制度;加強(qiáng)內(nèi)控制度的落實(shí)，做到專機(jī)專用、專人專管、各負(fù)其責(zé)。 不斷的完善大連分行科技制度。

在接下來(lái)的時(shí)間里，我將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)上半年好的方面的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)，借鑒一些的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，使我行在科技這一方面有一個(gè)長(zhǎng)足的發(fā)展，為我行業(yè)務(wù)的全面發(fā)展提供越來(lái)越好的技術(shù)支持和保障。

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