第一篇：采煤專業(yè)技術(shù)工作管理規(guī)定
采煤專業(yè)技術(shù)工作管理規(guī)定
一、總體工作思路
為進(jìn)一步完善采煤專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮工程技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)施工及理論指導(dǎo)作用，一絲不茍抓好技術(shù)工作的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，培養(yǎng)工程技術(shù)人員的高度事業(yè)心和責(zé)任感，發(fā)揮工程技術(shù)人員獨(dú)立自主的工作能力和超前的工作分析能力，使我礦的采煤技術(shù)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，切實(shí)發(fā)揮出技術(shù)先導(dǎo)作用，經(jīng)研究決定，特修改完善采煤專業(yè)工程技術(shù)員管理規(guī)定。
二、工程技術(shù)人員的職責(zé)范圍
(一)、生產(chǎn)技術(shù)科采煤工程技術(shù)人員職責(zé)范圍：
1、參與編制礦井年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編排，參與月末作業(yè)計(jì)劃分析。
2、熟悉并掌握工作面的地質(zhì)情況、礦壓特征，并了解掌握設(shè)計(jì)意圖、工藝參數(shù)，參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)。
3、掌握規(guī)程、措施的內(nèi)容，督促區(qū)隊(duì)對(duì)規(guī)程、措施的貫徹傳達(dá)，并監(jiān)督規(guī)程、措施在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和解決生產(chǎn)技術(shù)問題。
4、牽頭組織對(duì)礦各施工地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程與措施進(jìn)行復(fù)查、審批，并及時(shí)了解各工程的進(jìn)展情況，掌握重點(diǎn)工程各環(huán)節(jié)施工情況，超前分析,并與工區(qū)技術(shù)員落實(shí)特殊地段的技術(shù)措施。
5、牽頭組織對(duì)各施工地點(diǎn)的工程量及技術(shù)問題進(jìn)行實(shí)測(cè)，制定技術(shù)方案。
6、抓好新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣使用。
7、及時(shí)反饋信息給礦領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓好本專業(yè)的安全技術(shù)生產(chǎn)。
8、對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)布置實(shí)施。
9、向煤業(yè)公司分月、季、年度上報(bào)采煤報(bào)表。
10、負(fù)責(zé)工作面安裝、撤除方案的制定、工程排隊(duì)編排并繪制工作面設(shè)備安裝、撤面布置圖。
11、牽頭組織對(duì)回采作業(yè)規(guī)程的編審和各種補(bǔ)充措施的方案制定和審批。
12、負(fù)責(zé)提出工作面對(duì)接、調(diào)面、改造等技術(shù)方案，并指導(dǎo)或組織施工。
13、參與各類安全檢查及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及檢查之前的一些資料的準(zhǔn)備工作。
14、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類異常情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出技術(shù)方案，并在礦領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)隊(duì)之間上情下達(dá)或下情上報(bào)。
15、各類規(guī)程、措施及圖紙的分類保存及一些技術(shù)資料的收集保存。
(二)、區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員職責(zé)范圍：
1、區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)上必須服從生產(chǎn)技術(shù)科管理，以切實(shí)做好技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)；在行政上要服從區(qū)隊(duì)管理，協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)搞好正常生產(chǎn)管理，在工作安排上，當(dāng)技術(shù)工作與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，生產(chǎn)要服從技術(shù)。
2、熟悉并掌握回采工作面的地質(zhì)情況、礦壓特征，并了解掌握設(shè)計(jì)意圖、 1
工藝參數(shù)，生產(chǎn)計(jì)劃安排情況，并要超前考慮施工中將要遇到的問題及解決辦法，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)指導(dǎo)。
3、掌握施工動(dòng)態(tài)及工程各環(huán)節(jié)施工情況，超前分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的主要問題，能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出設(shè)計(jì)修改及規(guī)程措施。
4、負(fù)責(zé)回采作業(yè)規(guī)程、措施的編制，掌握規(guī)程、措施內(nèi)容，并做好作業(yè)規(guī)程、措施的傳達(dá)、貫徹工作。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題和解決生產(chǎn)技術(shù)問題，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)科反映，共同協(xié)商解決。
6、在一個(gè)工作面回采結(jié)束后，及時(shí)對(duì)回采全過程進(jìn)行總結(jié)。對(duì)安撤面工程，要將施工中原始記錄全面分析整理，編寫總結(jié)報(bào)告。
7、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，有能力進(jìn)行處理，且對(duì)重大技術(shù)問題提出處理意見，及時(shí)向技術(shù)科科長(zhǎng)匯報(bào)或分管副總工程師或總工程師匯報(bào)。
8、做好各種技術(shù)管理制度、法規(guī)及規(guī)程措施的傳達(dá)落實(shí)工作。
(三)、采煤工程技術(shù)人員工作程序：
1、工程技術(shù)人員必須各負(fù)其職，各盡其責(zé)，按照各自的專業(yè)崗位，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)。
2、行政上必須堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)的原則，重大技術(shù)問題應(yīng)廣泛討論，征求意見。
3、生產(chǎn)技術(shù)科采煤技術(shù)人員與區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，對(duì)于區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員提出的合理問題，技術(shù)科技術(shù)人員必須及時(shí)做出反映。
(更多請(qǐng)關(guān)注：www.weilaioem.com)4、工作上遇到新情況、新問題，必須及時(shí)制定方案，限期解決，解決不了的要及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。
5、區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員，必須掌握主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)參數(shù)并及時(shí)匯報(bào)，若發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)有不符合要求、“三違”現(xiàn)象，生產(chǎn)技術(shù)科必須及時(shí)勸告、制止，提出處理意見，并逐級(jí)匯報(bào)。
6、必須建立起原始記錄本、業(yè)務(wù)聯(lián)系記錄本等，必須有記錄圖表，工程技術(shù)人員每人都必須建立并填寫工作日記。
三、工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
總體上要求各技術(shù)人員都按照“單位管點(diǎn)、部門管線、專業(yè)管面”的分工干好各自分管工作。部門技術(shù)員要發(fā)揮好職能管理和服務(wù)的作用，區(qū)隊(duì)技術(shù)員要承擔(dān)起能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)采取有效解決措施的義務(wù)，今后對(duì)于解決現(xiàn)場(chǎng)問題的措施，要以區(qū)隊(duì)技術(shù)員的先決意見作為基礎(chǔ)來研究。
1、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員
1.1日記錄：
每天下午四點(diǎn)以前（包括周六、周日），區(qū)隊(duì)技術(shù)人員必須到技術(shù)科填寫本單位施工地點(diǎn)具體情況。填寫的具體內(nèi)容：
采煤工作面：
①.基本情況：包括推進(jìn)度、采高、頂?shù)酌毫粼O(shè)、片幫情況、端頭支護(hù)、卸載口搭接
②.工程質(zhì)量：包括工作面頂板狀況、兩巷狀態(tài)、超前支護(hù)長(zhǎng)度、單體支柱初撐力、采取的措施.
③.煤質(zhì)管理：劣質(zhì)煤情況、夾矸層位置、厚度、層數(shù)、采取的措施. ④.水文地質(zhì)情況：地質(zhì)構(gòu)造、斷層位置、示意圖、參數(shù)、涌水情況. ⑤.其它：包括施工中存在的問題、需要采取的措施、將要進(jìn)行的重點(diǎn)工作、需要技術(shù)科協(xié)助解決的問題等.
安撤面工程：
①.初次填寫：按施工順序詳細(xì)羅列工程主要工作量及預(yù)計(jì)完成時(shí)間 ②.工程進(jìn)展情況：本日完成的工程量及該項(xiàng)工程的預(yù)計(jì)完成時(shí)間
③.現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變化：施工條件的變化、施工方案的變化，如出現(xiàn)變化必須及時(shí)匯報(bào)技術(shù)科、嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)
④.存在的問題、采取的措施、需要技術(shù)科協(xié)助解決的問題。
回采巷道返修工程：
①.工程進(jìn)展情況：本日完成的工程量及累計(jì)完成情況。
②.工程質(zhì)量：支護(hù)參數(shù)的落實(shí)情況、巷道支護(hù)狀況。
③.現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變化：施工條件的變化、施工方案的變化，如出現(xiàn)變化必須及時(shí)匯報(bào)技術(shù)科、嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)。
④.存在的問題、采取的措施、需要技術(shù)科協(xié)助解決的問題。
1.2月總結(jié)：
每月18日前報(bào)本月計(jì)劃完成情況預(yù)計(jì)及分析，形成書面材料。
每月18日前對(duì)該施工區(qū)域內(nèi)的隱患情況進(jìn)行排查，并形成書面材料。 每月22日前對(duì)本月的技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)和提出下月技術(shù)工作的打算，提交書面材料。（包括本月規(guī)程措施的編審情況，重點(diǎn)工程的實(shí)施情況，現(xiàn)場(chǎng)問題的解決情況，現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，管理及技術(shù)方面的創(chuàng)新；以及下月相關(guān)工作的打算。）
在每項(xiàng)單項(xiàng)工程完成后10天內(nèi)，將總結(jié)材料上報(bào)技術(shù)科，包括工作面回采結(jié)束、對(duì)接或調(diào)向特殊開采以及安撤面工程等。
2、技術(shù)科技術(shù)人員
2.1日溝通：
每天認(rèn)真進(jìn)行區(qū)隊(duì)技術(shù)員日常記錄的審核工作，對(duì)重點(diǎn)問題要進(jìn)行匯總溝通。做好周五向生產(chǎn)處的匯報(bào)工作（本周情況，下周安排，隱患排查）。
2.2月總結(jié)：
每月2日前調(diào)整回采接續(xù)表，完成月度報(bào)表。
每月19日前上報(bào)月度安全隱患排查。
每月22日前上報(bào)科內(nèi)專業(yè)組工作總結(jié)。
每月23日上報(bào)月度技術(shù)工作總結(jié)。（規(guī)程措施的傳達(dá)貫徹執(zhí)行情況，本月重點(diǎn)工程完成情況，下月重點(diǎn)工程安排）。
在召開的技術(shù)例會(huì)上總結(jié)采煤專業(yè)工作，通報(bào)下一階段技術(shù)工作安排。
四、基礎(chǔ)技術(shù)工作要求
1、工作面日記錄是工作面工程技術(shù)管理的原始數(shù)據(jù)，因此日常記錄的填寫必須按規(guī)定填寫，做到真實(shí)、全面、完整，不得弄虛作假。
2、必須做到一工程一措施，規(guī)程、措施一律由工區(qū)技術(shù)員編制，由工區(qū)區(qū)長(zhǎng)簽字后送交技術(shù)科。
3、規(guī)程、措施的編制要嚴(yán)肅、認(rèn)真，做到參數(shù)齊全、計(jì)算準(zhǔn)確、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、書寫清楚、文理清晰、語言流暢，同時(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)別字現(xiàn)象(每頁少于3個(gè))。
4、每項(xiàng)工程開工前，必須對(duì)施工及管理人員進(jìn)行規(guī)程貫徹考試，考試不合格者不得上崗，其考試卷及成績(jī)單要上交技術(shù)科審核。
5、規(guī)程、措施的傳達(dá)貫徹，由工區(qū)技術(shù)員進(jìn)行，貫徹完后，施工人員必須簽字。同時(shí)，必須向區(qū)長(zhǎng)、書記進(jìn)行貫徹并簽字。
6、業(yè)務(wù)聯(lián)系書，一律由生產(chǎn)技術(shù)科人員編寫，聯(lián)系書只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系，不得以業(yè)務(wù)聯(lián)系書修改規(guī)程、措施內(nèi)容，區(qū)隊(duì)接到業(yè)務(wù)聯(lián)系書后，必須及時(shí)編制規(guī)程或措施。
7、施工區(qū)隊(duì)在進(jìn)行施工地點(diǎn)交接的當(dāng)日，要同時(shí)進(jìn)行規(guī)程、 措施和聯(lián)系書的交接，接收單位要在新的作業(yè)地點(diǎn)開工之前將規(guī)程、措施和聯(lián)系書按5、6條的規(guī)定及時(shí)傳達(dá)貫徹、考試，否則，不得開工。
8、工作面安裝方案、設(shè)備安裝布置圖與施工組織安排，提前1.5個(gè)月完成。
9、工作面撤面準(zhǔn)備工作安排，提前1.5個(gè)月完成，工作面撤面方案提前0.5個(gè)月完成編制工作。
10、回采作業(yè)規(guī)程提前15天、安撤面措施提前10天完成編審工作。學(xué)習(xí)貫徹傳達(dá)方面要求做到：
①.區(qū)隊(duì)建立原始記錄本：詳細(xì)記錄規(guī)程或措施名稱、傳達(dá)人、傳達(dá)時(shí)間、班次、學(xué)習(xí)應(yīng)到人數(shù)和實(shí)際人數(shù)、缺少人員名單、傳達(dá)主要內(nèi)容。
②.要求規(guī)程的學(xué)習(xí)人員簽字、考試卷和措施的學(xué)習(xí)人員簽字原始記錄在工程開工前一天報(bào)技術(shù)科存檔，區(qū)隊(duì)也要保存好一份。簽字、考試人員范圍為全部參與工程施工人員，包括區(qū)隊(duì)管服人員；如果是在工程施工過程中陸續(xù)增加的人員，必須在其參與施工前做到補(bǔ)充傳達(dá)、簽字、考試。
11、補(bǔ)充措施提報(bào)技術(shù)科的時(shí)間：工作面對(duì)接等特殊開采措施、回采收尾措施要求提前10天，開面與初次放頂措施、過鉆孔措施、過斷層措施要求提前5天，月度生產(chǎn)計(jì)劃中涉及工程需要的其它措施要求提前5天。
12、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員必須將職工安全培訓(xùn)納入日常工作日程，認(rèn)真開展好職工“一日一題”安全培訓(xùn)活動(dòng)。
五、技術(shù)員量化考核辦法
技術(shù)科技術(shù)員的各項(xiàng)工作要求按照分工來完成。區(qū)隊(duì)技術(shù)員的各項(xiàng)工作原則上要求區(qū)隊(duì)主管技術(shù)員負(fù)責(zé)完成，出現(xiàn)問題一律追究主管技術(shù)員的責(zé)任。在
本著激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、促進(jìn)工作共同提高的原則，技術(shù)科將對(duì)區(qū)隊(duì)技術(shù)員進(jìn)行月度量化考核：
1、日常記錄區(qū)隊(duì)技術(shù)員必須按時(shí)、認(rèn)真填寫，技術(shù)科要做到日審核，日清日畢，對(duì)日常記錄每缺一次的量化考核扣2分，記錄填寫不全的，每次量化考核扣1分，不按時(shí)填寫按空缺論處、并補(bǔ)填。對(duì)漏報(bào)或隱瞞現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題、填寫的記錄不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的加倍處罰，并根據(jù)出現(xiàn)后果按規(guī)定追究相應(yīng)責(zé)任。
2、月度技術(shù)總結(jié)各種項(xiàng)目：不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分，對(duì)各種總結(jié)材料湊合、應(yīng)付的，量化考核每次扣2分，并必須重新進(jìn)行總結(jié)。
3、作業(yè)規(guī)程、施工補(bǔ)充措施必須由工區(qū)技術(shù)人員詳細(xì)編制，認(rèn)真檢查，凡技術(shù)科認(rèn)為不合格的規(guī)程、措施需重新編制時(shí)，每返工一次量化考核扣2分，返工二次量化考核扣3分。
4、如因規(guī)程、措施編制不及時(shí)，出現(xiàn)問題，影響現(xiàn)場(chǎng)施工的，必須分析原因，追究責(zé)任，技術(shù)員量化考核扣5分。
5、規(guī)程、措施的傳達(dá)貫徹，由工區(qū)技術(shù)員進(jìn)行，貫徹完后，施工人員必須簽字。同時(shí)，必須向區(qū)長(zhǎng)、書記進(jìn)行貫徹并簽字，對(duì)貫徹不及時(shí)和不簽字而下井施工人員，對(duì)當(dāng)事人罰款100元，對(duì)技術(shù)員量化考核扣1分/人次。
6、職工培訓(xùn)：月度培訓(xùn)規(guī)劃要求有時(shí)間、有內(nèi)容，版面正規(guī)，否則視情節(jié)扣0.5～2分，無規(guī)劃的此項(xiàng)不得分。技術(shù)員授課筆記要求內(nèi)容詳實(shí)，書寫正規(guī)，一日一題天天開展，操作技能培訓(xùn)每周不得小于1次，否則視情節(jié)扣1～3分。職工學(xué)習(xí)記錄要求工區(qū)人數(shù)與記錄本數(shù)目相符，職工學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容與日期與技術(shù)員當(dāng)天授課記錄相符，記錄本每缺少１本扣２分，記錄缺少內(nèi)容每１人次扣0.5分；有１０人次記錄不全或內(nèi)容不符者，此項(xiàng)不得分。職工學(xué)習(xí)要求“一日一題”有日常抽查記錄，對(duì)月內(nèi)開展的技能培訓(xùn)及一日一題內(nèi)容每月２０日前組織一次職工考試，有考試卷及成績(jī)統(tǒng)計(jì)表，試卷內(nèi)容與當(dāng)月培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，不對(duì)應(yīng)扣3分；每次操作技能培訓(xùn)后，必須有職工簽字，職工簽字不全的，每人次扣0.5分，扣完為止。
7、對(duì)于臨時(shí)安排的工作必須按時(shí)完成。不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分；對(duì)工作湊合、應(yīng)付的，量化考核每次扣2分。
技術(shù)科對(duì)區(qū)隊(duì)技術(shù)員的月度量化考核采取獎(jiǎng)罰同步的方式。具體是：從201*年1月份開始，技術(shù)科建立技術(shù)員月度考核記錄，并按照制定的考核辦法進(jìn)行考核，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)區(qū)隊(duì)技術(shù)員的工作進(jìn)行綜合考核評(píng)比。對(duì)取得第一名的區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500元，其中：獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)員200元、獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)100元、獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)200元；對(duì)評(píng)比最后一名的區(qū)隊(duì)罰款500元，其中：罰技術(shù)員100元、罰區(qū)隊(duì)長(zhǎng)50元、罰工區(qū)350元。
201*.12.20
第二篇：采煤系統(tǒng)工作總結(jié)
回采系統(tǒng)201*年工作總結(jié)及201*年工作思路
201*年即將過去，一年來，采煤系統(tǒng)克服了回采工程中瓦斯大、地質(zhì)構(gòu)造多等不利影響，積極組織生產(chǎn)，采煤系統(tǒng)截止12月20日共計(jì)生產(chǎn)原煤372萬噸。
回采系統(tǒng)201*年共計(jì)拆除310202工作面、310102工作面、310301工作面和310103工作面四個(gè)工作面，安裝了310104工作面、310203工作面、310301工作面和310304工作面。
采煤系統(tǒng)在過去的201*年主要工作總結(jié)：
1、310203工作面進(jìn)風(fēng)為動(dòng)壓巷道，安裝前和開采對(duì)進(jìn)風(fēng)巷道進(jìn)行整巷，通過起底、挑頂?shù)却胧貏e是對(duì)進(jìn)風(fēng)進(jìn)行支棚，補(bǔ)打錨索，加強(qiáng)支護(hù)，對(duì)采幫注射馬麗散，保證了該工作面的順利推進(jìn)，截止12月20日，該工作面累計(jì)推進(jìn)1360米，平均每月推進(jìn)150米。
2、310301工作面從開采至結(jié)束，共計(jì)過了3個(gè)構(gòu)造，綜采三隊(duì)通過認(rèn)真制定措施，正確安排生產(chǎn)循環(huán)，保證了過構(gòu)造期間的正常推進(jìn)，確保了310301工作面的順利回采。
3、310301工作面由于走向短，未提前做拉架巷，通過生產(chǎn)部的積極協(xié)調(diào)組織，工程一隊(duì)、工程二隊(duì)、技措二隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)和綜采三隊(duì)的積極配合，通過多臺(tái)組鉆機(jī)平行作業(yè)，錨索滯后支護(hù)，310301工作面從做拉架巷至拆除結(jié)束，共計(jì)用了25天時(shí)間。
3、310104工作面是順利初采，該工作面安裝后，生產(chǎn)部提前組織隊(duì)組進(jìn)行采幫打眼，眼深度達(dá)到30米，通過打眼，大大降低了回采過程中的瓦斯，減少了斷電次數(shù)，310104工作面已經(jīng)推進(jìn)74米，保證了310104工作面的順利初采。
采煤系統(tǒng)201*年工作思路：
1、認(rèn)真組織310204工作面的安裝和回采，根據(jù)310203工作面開采經(jīng)驗(yàn)，制定出措施和辦法，保證310204工作面的順利回采。310304工作面的初采及該工作面的大面連接小面工程，認(rèn)真組織，減少工程時(shí)間，保證310304工作面的正�；夭�。310104工作面的防突工作，保證防突眼的深度及數(shù)量，確保310104工作面快速推進(jìn)。通過地質(zhì)資料，310104工作面有構(gòu)造，310104工作面過構(gòu)造，在過構(gòu)造期間要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，認(rèn)真制定符合現(xiàn)場(chǎng)的措施，確保該工作面過構(gòu)造期間的正常生產(chǎn)。在工作面過構(gòu)造期間及310204工作面進(jìn)風(fēng)巷道，要根據(jù)情況，注馬麗散，保證工作面煤壁硬度，盡量避免冒頂事故，減少安全隱患。
2、加強(qiáng)采煤工作面的頂板管理及端頭支護(hù)，要加強(qiáng)支架檢修，端頭支護(hù)要嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定支設(shè)，確�；夭伤璧母叨龋ＷC回采的正常進(jìn)行。
3、各個(gè)隊(duì)組要加強(qiáng)成本管理，特別是乳化液的管理及油脂管理，要避免浪費(fèi)，要加強(qiáng)兩巷支護(hù)材料的回收和電纜鉤的回收，通過制定政策及工資分配方案，最大限度的降低成本，加大回收力度。
5各個(gè)隊(duì)組要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行。加強(qiáng)防塵工作，特別是回風(fēng)巷道的煤塵要定期清理，定期灑水。
6、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，特別要杜絕“三無失爆”。加強(qiáng)檢修，保證檢修時(shí)間和質(zhì)量，將處理事故變成預(yù)防事故，盡量避免無計(jì)劃更換大型設(shè)備。
7、各隊(duì)要把加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育做為一件大事來抓，特別是職工的正規(guī)操作，杜絕因?yàn)閱T工的不正規(guī)操作，發(fā)生事故。
第三篇：201*年采煤隊(duì)工作總結(jié)
201*年工作總結(jié)暨
201*年工作安排
201*年工作總結(jié)暨201*年工作安排
為了認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，加以整改，為新的一年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，根據(jù)礦上的安排，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，現(xiàn)將我隊(duì)201*年工作總結(jié)做以簡(jiǎn)單的回顧總結(jié)，同時(shí)，對(duì)201*年工作安排匯報(bào)如下：
一、201*年我隊(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況：（1-11月，12月份預(yù)計(jì)）
1、原煤生產(chǎn)完成情況：今年計(jì)劃41萬噸，實(shí)際完成373447噸，沒有完成任務(wù)的原因：一是采面斷層多，夾矸巖石硬，厚而多。二是庚一總回漏頂堵塞二次20多天停產(chǎn)。三是己1716、-22260采面初采初放調(diào)整半個(gè)月。
2、安全情況：全年基本上實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
3、工程質(zhì)量：每月質(zhì)量檢查都為優(yōu)良品，實(shí)現(xiàn)了在安全生產(chǎn)過程中動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。機(jī)電事故比去年相比，大幅度下降。
4、材料費(fèi)用：由于測(cè)算底數(shù)不夠，全年材料費(fèi)用微量超支。
二、回顧今年的工作，我隊(duì)具體主要抓了以下幾個(gè)方面：
1、全隊(duì)干部職工，以認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，積極落實(shí)執(zhí)行“五個(gè)到位”，強(qiáng)力推行“崗位描述，手指口述”操作法，加強(qiáng)了煤礦“三大規(guī)程”執(zhí)行力度，牢固樹立了“安全第一”的思想，做到了預(yù)防為主。一是利用各種
形式，加強(qiáng)對(duì)職工的安頓學(xué)習(xí)宣傳教育，首先堅(jiān)持了每周五的安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全文件、法令、法規(guī)及安全知識(shí)等。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取內(nèi)外安全事故教訓(xùn)，講解我隊(duì)安全、工作質(zhì)量等方面存在的問題，提出整改措施、抓好措施落實(shí)、堵塞安全管理方面的漏洞。其次還開展了向白國(guó)周班組管理法學(xué)習(xí)活動(dòng)、“三個(gè)一”活動(dòng)，利用班前班后會(huì)、板報(bào)、牌板、“三臺(tái)”多種形式學(xué)習(xí)、宣傳安全生產(chǎn)方面知識(shí)，強(qiáng)化了安全理念灌輸，同時(shí)，積極組織職工參加礦、隊(duì)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，大力營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍。三是加強(qiáng)對(duì)職工安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持了業(yè)余與脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，全年業(yè)余培訓(xùn)達(dá)141人次，脫產(chǎn)培訓(xùn)達(dá)12余人次。
2、堅(jiān)持不斷推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作，我們始終堅(jiān)持了“干一樣，成一樣，施工精細(xì)、管理到位”的原則，確保實(shí)現(xiàn)了在安全生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。一是隊(duì)干部分片包斷，實(shí)行掛牌管理、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、按章操作，務(wù)必達(dá)到一次性成形。二是隊(duì)帶班干部、班長(zhǎng)驗(yàn)收員，施工前、班中、收工前進(jìn)行巡回檢查驗(yàn)收，按照標(biāo)準(zhǔn)上尺上線，務(wù)必達(dá)到“三直一平兩暢通”。三是加大對(duì)工程質(zhì)量管理人員獎(jiǎng)罰力度，實(shí)行責(zé)任、績(jī)效追究，每月檢查結(jié)果要與有關(guān)管理人員工資掛鉤，根據(jù)結(jié)果可上下浮動(dòng)。
3、積極組織開展“創(chuàng)新增效”勞動(dòng)賽活動(dòng)，大力弘揚(yáng)先進(jìn)班組和個(gè)人的典型事跡、充分調(diào)動(dòng)全體職工積極性。一是根據(jù)
當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃、奮斗目標(biāo)、分解到三個(gè)采煤班，層層傳遞壓力，由壓力變動(dòng)力，制定勞動(dòng)競(jìng)賽方案，按各班所完成生產(chǎn)任務(wù)、奮斗目標(biāo)、工程質(zhì)量、安全情況，對(duì)先進(jìn)班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)隊(duì)個(gè)人前五名也給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。二是小班實(shí)行超刀獎(jiǎng)，在保證安全質(zhì)量的前提下完成隊(duì)規(guī)定的刀數(shù)，也將受到獎(jiǎng)勵(lì)。
4、加強(qiáng)了機(jī)電管理和檢修，切實(shí)做好了防止水工作，為正常出煤提供了保障。一是加大對(duì)采面支架、割煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、絞車、水泵等檢修力度，做到人員充足，配品備件齊全，認(rèn)真查看每臺(tái)機(jī)械、機(jī)電的每個(gè)部位，確保全方位、安全可靠性能。二是檢修人員在包機(jī)掛牌管理的基礎(chǔ)上，盡職盡責(zé)，按照仔細(xì)查看，認(rèn)真調(diào)試，及時(shí)整改的要求，切實(shí)做好自己本崗位、本工種所分管的設(shè)備和工作。堅(jiān)持“誰維修誰負(fù)責(zé)安全運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則，實(shí)行責(zé)任追究，促進(jìn)各種設(shè)備、設(shè)施、備品配件、材料碼放、線管路吊掛整齊合理、干凈衛(wèi)生，杜絕了失爆現(xiàn)象，確保了我隊(duì)文明生產(chǎn)和機(jī)電正常運(yùn)行。三是在治水方面，認(rèn)真吸取了以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)排水措施，提前調(diào)整更換了管路，增加了大功率排水設(shè)備，實(shí)行了專人專職專責(zé)，由于管理到位，隊(duì)里重視，職工負(fù)責(zé)，今年，杜絕了水害事故。
5、加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
一是以“反腐倡廉從我做起”活動(dòng)為契機(jī)，以學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力，不斷對(duì)黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)宣傳教育，使黨員干部自覺遵守廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)了黨
風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，接受各方面監(jiān)督，做到了清政廉潔，增強(qiáng)了反腐倡廉的能力。二是隊(duì)干部圍繞我礦提出的“六年三步走，產(chǎn)能三百萬”這一發(fā)展跨越目標(biāo)，每月把工作著重投入到井下工作面現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，完成或超額完成了礦規(guī)定的下井次數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并保證了下井的時(shí)間和質(zhì)量。同時(shí)井上、井下24小時(shí)有隊(duì)干部值班、帶班，堅(jiān)持了周六、日隊(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，杜絕了空崗、脫崗現(xiàn)象。
在回顧總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也要看到我們的差距和不足，主要有兩個(gè)方面。一是受采面地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層多，巖石厚硬。今年，我隊(duì)沒有完成礦所下達(dá)的計(jì)劃。二是在機(jī)電管理上還不夠到位，導(dǎo)致一些零星事故。以上問題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑訌?qiáng)整改，根據(jù)情況制定切合實(shí)際的安全、技術(shù)措施，提高執(zhí)行力。
三、201*年我隊(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)：
1、原煤生產(chǎn)計(jì)劃36萬噸，奮斗目標(biāo)40萬。
2、工程質(zhì)量：保證每月質(zhì)量檢查達(dá)到優(yōu)良品，實(shí)現(xiàn)在安全生產(chǎn)過程中動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
3、安全生產(chǎn)：全年杜絕輕微傷以上和二級(jí)以上非傷亡事故。
4、材料費(fèi)用：保證不損壞設(shè)備，減少大型設(shè)備的投入，修舊利廢，節(jié)約回收，保證持平，力爭(zhēng)節(jié)約。
四、201*年工作思路和措施：
1、積極組織全體黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)礦黨代會(huì)和礦
201*年黨政工作會(huì)議精神，緊緊圍繞我礦201*年提出的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)思想政治工作，做到“兩手抓，兩手都要硬”，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，努力奮斗，超額完成我隊(duì)201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2、全隊(duì)干部職工要牢固樹立“安全第一”的思想，以“一通三防”和防突為重點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、落實(shí)好、執(zhí)行好“三個(gè)一號(hào)”文件，以落實(shí)“五個(gè)到位”為指導(dǎo)，以組織開展好各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持好“三個(gè)一”活動(dòng)，著力推行白國(guó)周班組安全管理法和“崗位描述、手指口述”操作法，加強(qiáng)對(duì)職工安全學(xué)習(xí)宣傳教育，加大安全管理和檢查考核的力度。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，具體抓好落實(shí)。抓好對(duì)職工安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升職工的安全理念，增強(qiáng)安全知識(shí)，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，鞏固保持2104采面優(yōu)良品成果，為2104采面回收搬家做好前期準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)有思想物質(zhì)基礎(chǔ)上，要繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，提高標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個(gè)新的臺(tái)階。進(jìn)入2104采面采面后，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)操作、細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)安裝施工，爭(zhēng)取一次性驗(yàn)收試運(yùn)成功。
4、堅(jiān)持人本管理，繼續(xù)做好保勤工作，積極組織開展好“創(chuàng)新增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。大力弘揚(yáng)在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的模范人物和班組先進(jìn)事跡，結(jié)合實(shí)際建立行之有效、切實(shí)可行激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體職工積極性和創(chuàng)造性。
5、加強(qiáng)機(jī)電檢修和管理。繼續(xù)實(shí)行包機(jī)制，掛牌管理。責(zé)任到人，落實(shí)到位，定時(shí)定期加強(qiáng)檢查、檢修、整改，堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象。進(jìn)一步規(guī)范各種設(shè)備、設(shè)施擺放和吊掛。再者根據(jù)新的情況進(jìn)一步補(bǔ)充完善檢修制度和措施。不斷提升機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)管理水平，盡量減少機(jī)電事故和機(jī)械事故，確保機(jī)電運(yùn)行暢通無阻，安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
六、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，推動(dòng)我隊(duì)各項(xiàng)工作順利完成： 一是以認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和礦201*年工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，互相支持，互相配合，經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和號(hào)召力。二是密切聯(lián)系群眾，增強(qiáng)公仆意識(shí)，搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，多為職工辦好事、辦實(shí)事，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。三是把工作中心注入到井下工作方面現(xiàn)場(chǎng)，抓質(zhì)量、保安全，嚴(yán)字當(dāng)頭，保持安全高壓態(tài)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。以高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感帶出一支安全生產(chǎn)、技術(shù)過硬、特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍，用自己的模范行為和良好形象去推動(dòng)我隊(duì)201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
第四篇：采煤技術(shù)員工作總結(jié)
工作總結(jié)
本人201*年7月份畢業(yè)于遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院,并于201*年9月份入礦，被分到沈煤集團(tuán)蒲河煤礦，擔(dān)任采煤隊(duì)技術(shù)員。主要工作任務(wù)是實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)（現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)、規(guī)程技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用及技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)編制、區(qū)隊(duì)管理制度）。由于先前在學(xué)校所學(xué)的都是些書本上的理論知識(shí)，未真正到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際體驗(yàn)過，于是每天跟隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井初步接觸真正的煤礦。
在下井之前認(rèn)真聽取班前會(huì)，了解安排的工作、為什么這樣安排及井下的作業(yè)情況。再結(jié)合相關(guān)的理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相比較，做到熟爛于心。在與領(lǐng)帶下井期間。從中了解到頂板運(yùn)動(dòng)控制變化情況，有效的控制了頂板來壓的步距，保證了工作面的安全生產(chǎn)。 201*年3月份我開始隨著小班跟班。去了解整個(gè)采煤工藝施工過程，及解決遇到問題的應(yīng)急措施。認(rèn)識(shí)打眼、裝藥、放炮、整備、回柱放頂及頂板變化與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合所需要注意的事項(xiàng)；在遇斷層時(shí)又怎樣根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)節(jié)支護(hù)方式等一系列所要學(xué)習(xí)的相關(guān)知識(shí)。并在上井后跟隨師傅不斷探索新方法、新經(jīng)驗(yàn)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真編寫各種安全技術(shù)措施，做到一工程一規(guī)程。
201*年9月份被礦領(lǐng)帶派遣到準(zhǔn)備隊(duì)擔(dān)任技術(shù)員及跟班隊(duì)長(zhǎng)。根據(jù)之前在礦跟班期間學(xué)習(xí)到的現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)再次與理論知識(shí)相結(jié)合，豐富了自己的專業(yè)知識(shí)，改變了工作環(huán)境使我對(duì)煤礦的認(rèn)識(shí)有更深的了解，結(jié)合我礦實(shí)際和自身的專業(yè)認(rèn)識(shí)情況不斷學(xué)習(xí)，虛心向老工人請(qǐng)教學(xué)習(xí)。
201*年10月份又回到采煤隊(duì)工作。同月又被集團(tuán)公司安排到山西古縣晉遼公司柳溝煤礦生產(chǎn)科擔(dān)任“三鐵”管理員，由于接觸煤礦也有一段時(shí)間了，熟悉一點(diǎn)“三鐵”管理的方法和要求，由于我們現(xiàn)在是改擴(kuò)建期間所有的規(guī)章制度還沒有完善，首先制訂了柳溝煤礦“三鐵”管理辦法，認(rèn)真的清點(diǎn)了全礦的“三鐵”賦存情況，并制訂了相關(guān)記錄。
201*年12月中旬又被安排到杏家莊煤礦擔(dān)任生產(chǎn)科技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面質(zhì)量管理，在之前的工作中從未接觸過掘進(jìn)工程，工作做起來十分的吃力，但是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下關(guān)懷下努力的學(xué)習(xí)實(shí)踐每天不分白黑的現(xiàn)場(chǎng)跟班學(xué)到了很多掘進(jìn)系統(tǒng)的知識(shí)，例如掘進(jìn)工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理，支護(hù)形式等，讓我在工作方面成熟了很多，更使我了解了很多關(guān)于煤礦系統(tǒng)的知識(shí)，從而也提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
201*年8月再次被集團(tuán)公司調(diào)回到柳溝煤礦綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)員，這是對(duì)我再一次工作的肯定，同時(shí)對(duì)于我來說也是一次新的挑戰(zhàn)，給了我極大的動(dòng)力和信心，在礦井改擴(kuò)建期間，晉遼公司柳溝煤礦實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)綜采工作面，同時(shí)也編制出了晉遼公司第一本《9104綜采作業(yè)規(guī)程》，在工作中我做到了提高新老工人的安全意識(shí)，在班前會(huì)帶領(lǐng)新老工人學(xué)習(xí)每日一題、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制及《9104綜采作業(yè)規(guī)程》，使我們區(qū)隊(duì)在安全方面有保證、工程質(zhì)量方面有保證，在今后的工作中我要做到以下幾點(diǎn)。
首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)所有涉及煤礦專業(yè)的課程，建立起來自己的知識(shí)體系，同時(shí)應(yīng)該認(rèn)真解讀國(guó)家煤炭安全監(jiān)察局的所有政策和相關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》，在以后工作中更好的把理論和實(shí)際工作結(jié)合在一起，確保工作面保質(zhì)保量安全地生產(chǎn)順利進(jìn)行，為區(qū)隊(duì)、柳溝礦乃至?xí)x遼做出我最大的貢獻(xiàn)。
第五篇：采煤隊(duì)工作總結(jié)
山東王晁煤電集團(tuán)
新宏煤業(yè)有限公司
二○一○年上半年工作總結(jié)
采煤工區(qū)
二○一○年六月
采煤工區(qū)201*年
上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
201*年上半年，我工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，落實(shí)區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，營(yíng)造安全氛圍，基本實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。
上半年工作完成情況
201*上半年，我工區(qū)在圓滿完成礦上下達(dá)的50500噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，還自掘回采巷道計(jì)825米。既緩解了我工區(qū)的采掘接續(xù)緊張的局面，又為礦上在開采邊界多找原煤約5萬噸。
我工區(qū)回采的2102工作面處在我礦井田范圍邊界，也是我礦薄煤層開采的一個(gè)試驗(yàn)田，煤層賦存條件差，斷層多、改造多，而且工作面俯采，頂板砂巖水影響大，嚴(yán)重影響了工作面的正�；夭�，面對(duì)困難我們工區(qū)全體人員沒有退縮，而是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)王晁人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神克服了一個(gè)又一個(gè)難題，實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)�；叵肷习肽�，我們主要做了以下幾方面的具體工作。
一、 克服了地質(zhì)條件復(fù)雜多變，工作環(huán)境惡劣，采面搬家頻繁 等不利因素實(shí)現(xiàn)了工作面的安全回采。
2102工作面上半年回采期間，共裝面4次，合計(jì)裝面560米，撤面3次，合計(jì)撤面380米，改造4次，合計(jì)施工改造巷825米，其中
2月份開始過斷層過斷層時(shí)間超過了一個(gè)半月。面對(duì)以上諸多困難我們工區(qū)全體干部職工齊心協(xié)力圓滿完成了礦上交給我們的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
二、圓滿完成薄煤層開采練兵任務(wù)
2102工作面回采煤層厚度不均，大部分在1米一下，最薄處只有0.4米。這樣我們每月更換和采高相適應(yīng)支柱1000多棵，薄煤層回采爆破效果差。我們先后采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開采的困難，達(dá)到了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經(jīng)驗(yàn)。
三、加強(qiáng)設(shè)備的檢修及維護(hù)工作，確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)暢通。
2102面運(yùn)輸環(huán)節(jié)較多，工作面最多時(shí)共有7部溜子，每一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)影響原煤的生產(chǎn)，我們采取設(shè)備包機(jī)、責(zé)任到人，溜子司機(jī)現(xiàn)場(chǎng)交接班等措施使每一部運(yùn)輸設(shè)備都基本做到運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
四、多措并舉、多管齊下?lián)屪スぷ髅婀こ藤|(zhì)量管理。
我工區(qū)在工程施工中，嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)定辦法》組織施工，認(rèn)真執(zhí)行采煤工作面質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過三級(jí)驗(yàn)收嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，上半年我們工作面優(yōu)良率達(dá)到80以上。
五、加強(qiáng)各類規(guī)程措施的貫徹和學(xué)習(xí)、切實(shí)抓好職工的安全教育。 在這半年里我工區(qū)的工作場(chǎng)所交替變換較多，對(duì)職工來說，變更頻繁，對(duì)工作區(qū)域的地質(zhì)條件和工作環(huán)境適應(yīng)得慢，給安全生產(chǎn)帶來了較大隱患，但我們每施工一個(gè)工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實(shí)際，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，保證干部職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)；施工前，工區(qū)
召開班組長(zhǎng)以上干部碰頭分析會(huì)，根據(jù)礦上的設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件狀況，制定施工方案、勞動(dòng)組織安排和人員搭配；根據(jù)每個(gè)職工的技術(shù)水平、操作能力、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)合理搭配，充分讓每個(gè)職工發(fā)揮自己應(yīng)有的水平，提高每個(gè)班組的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率。
六、把安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理常態(tài)化。
在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理上，工區(qū)時(shí)時(shí)刻刻了解每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)和行為，對(duì)特殊人員、特殊施工地點(diǎn)采取不同的特殊方法，讓每個(gè)職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去，確保施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排除安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)；做到本人無違章，身邊無安全隱患；技術(shù)上相互滲透，規(guī)范操作上相互監(jiān)督，工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行互保聯(lián)保責(zé)任制，每個(gè)職工的安全狀況同他們的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促使每位職工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)在思想上重視，行為上規(guī)范。
下半年的工作打算
201*年上半年，我工區(qū)盡管取得了一些成績(jī)，但在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)中，也存在著一些問題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現(xiàn)象，職工違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就要求我們以后的工作，要更加細(xì)化，更加有針對(duì)性。
在安全管理方面，積極推行白國(guó)周班組管理法，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)與兌現(xiàn)，首先，每月定期召開副班長(zhǎng)以上工區(qū)管理人員會(huì)議，傳達(dá)礦上的有關(guān)精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務(wù)，部署下一步的工作。其次，加強(qiáng)班組建設(shè)，細(xì)化分工明確責(zé)任，以個(gè)人保班組，班組保全區(qū)，通過層層聯(lián)保來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利
完成。第三，利用周二、周五的安全學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過組織觀看有關(guān)礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力，充分認(rèn)清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)職工的主人精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感。第四，繼續(xù)實(shí)行副班長(zhǎng)以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。第五，加強(qiáng)特殊地點(diǎn)的管理，特殊地點(diǎn)必須設(shè)立攻關(guān)小組，班長(zhǎng)必須緊盯現(xiàn)場(chǎng)。第六，加強(qiáng)工區(qū)管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作，盯住生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。第七，嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，針對(duì)放炮員作為重點(diǎn)監(jiān)督管理對(duì)象。
在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和礦上的有關(guān)規(guī)定要求施工，大力推行名牌工程戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，執(zhí)行三級(jí)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程，及時(shí)排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。
在材料管理方面，我們既要做好材料計(jì)劃的上報(bào)，又要做好材料的領(lǐng)用發(fā)放；201*年下半年我們將嚴(yán)格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對(duì)當(dāng)班的材料消耗情況進(jìn)行匯總，對(duì)于超消耗部分的材料費(fèi)從當(dāng)班當(dāng)月工資中扣除。
在工資分配方面，嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結(jié)構(gòu)工資意見，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟(jì)效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，加大對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度的同時(shí)，利用工區(qū)會(huì)議室的宣傳陣地將年度
先進(jìn)個(gè)人的照片張貼上墻，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，營(yíng)造出“后進(jìn)趕先進(jìn)，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍，工作中以月度考核獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)，季度考核獎(jiǎng)勵(lì)為總結(jié)，年度總結(jié)為目的，徹底扭轉(zhuǎn)職工思想“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
201*下半年我們將繼續(xù)緊緊圍繞礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，始終以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、不斷加大現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理力度，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，我們有決心有信心完成礦上下達(dá)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
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