第一篇：小學后勤處的個人工作總結(jié)

本學年緊張而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。在校領導的大力支持下，我校后勤積極努力，不斷提高辦事效益。學校后勤真正做到了為教育教學第一線，為師生服好務的宗旨�，F(xiàn)把本學年我校后勤工作總結(jié)如下:

一、認真做好了開學前一切準備工作

1、維修好了學校的水路，保證了開學做大掃除和平時水的供應;

2、維修好了學校的電路，保證了開學每班的照明;

3、安排好了各班的桌、凳和教師辦公室，保證開學能正常上課;

4、按時運回教師用書及學生教材，分發(fā)到各班及教師手中，保證了開學能正常行課;

5、安排好了時間到街上采購辦公用品及學生用品，分發(fā)到各班及各辦公室，保證了開學能正常行課;

6、認真做好了開學收費工作：嚴格了收費公示，禁止了一切亂收費的現(xiàn)象發(fā)生， 本學期學校按規(guī)定只收取了學生作業(yè)本費15元。

二、認真做好了學校的校產(chǎn)管理

1、管理好、清理好學校的設備及教學儀器，丟失了的要添置，壞了的要進行了修理，讓教學儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能，為教師提高教學質(zhì)量出了一份力量;

2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學初對各班、各室進行一次校產(chǎn)登記，責任落實到人頭，期末進行復查，并讓學生、班主任、室長簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛護自己的學校，愛護學校的一切公共財物，特別是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對有意損壞學校財產(chǎn)的要照價賠償，不能讓學校的財產(chǎn)造成流失以及不應有的損壞。

三、認真做好了資金管理

1、學校經(jīng)費的開支做到了合理、合法，堅持勤儉節(jié)約的原則，量入為出，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅決不用;

2、購物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗收人、審核人三人簽定后方有效，購物不符實者，一律不予報銷;

3、做到每月辦公費、代收費、服務性收費開支的情況向?qū)W校、上級主管部門匯報;期末按時結(jié)算代收費，做好了清退工作。

四、進一步完善值班護校制度值班護校人員在護校期間做到了堅守崗位，盡職盡責，維護好了學校的校產(chǎn)。

五、加大校園文化建設

加強對教室的文化宣傳建設，布置好了名言警句以及宣傳畫，創(chuàng)辦了�？�和班刊。營造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍。

六、加大了硬件設施投入及校舍維修：

1、把黑板油漆翻新，同時完成教室的學習園地。

2、添置一些教學設備，電腦1臺、檔案柜1個，打印機1臺、教學用體育器材若干。

3、完成了校園的綠化，同時完成了乒乓臺地面的硬化工作。

七、抓好了綜合管理，為學校的發(fā)展做好后勤保障。

后勤工作必須服務于學校大局和各項教育教學中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動配合其他領導做好學校的各項工作。學校后勤綜合管理的好壞，反映在學校財務工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車安全管理等褚多方面。這些工作細致到位才能保障學校各項工作順利進行。經(jīng)費管理方面，嚴把經(jīng)費關(guān)，從學校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)資，避免浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品做到了貨比三家，為學校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心，兢兢業(yè)業(yè)。

總之，后勤工作頭緒多，還有很多是估計不到的，根據(jù)學校的需要，應及時處理，爭取把此項工作做好，為學校教育教學，為全體師生服好務。

第二篇：學校后勤處個人工作總結(jié)

學校后勤處個人工作總結(jié)

又是一年的辭舊迎新時，回首過去的三個月的工作，倍感時間的緊迫，在這匆匆忙忙的三個月工作當中，我們大家一起勤奮、踏踏實實的平安地度過了，我們經(jīng)歷了一段磨礪和考驗，無論對學校的工作還是我們自身的成長來說，都是成長和壯大的半年，回顧這三個月的工作，我在后勤處劉總及各位同事的支持與幫助下，較好地完成了自己的本職工作。通過這三個月的學習與工作，工作模式和工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將三個月的工作總結(jié)如下：

一、學生及教職工戶籍管理

主要負責學生及教職工戶籍管理，本學期共有15名學生辦理集體戶口常住人口，與海港邊防派出所取得聯(lián)系并進行相關(guān)辦理手續(xù)，于201*年10月31日15名學生全部落戶完畢。(教職工暫無)

二、維修資產(chǎn)等管理

分管維修科維修員工領用出入維修物品等管理，采購物品逐漸在采購中積累了一些經(jīng)驗，每次采購時，即便是在固定的定點采購點也會問清楚每一項目的單價，然后在清單后面加注詳細價格單價。另有，除了定點的采購點，也會多問問、看看、了解其他店面的價格情況，進行物品、價格比對后，盡可能的購買性價比高的物品。采購的物品先交保管入庫并填寫入庫單，出庫時，須先辦理領發(fā)、簽字手續(xù)并進行數(shù)量及金額統(tǒng)計，嚴格把握了價格關(guān)、質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，并建立了完整的實物明細賬。期初，后勤處負責購買學生用掃雪工具掃帚和鐵

鍬各225把，并分發(fā)到學工處進行保管。

三、 維修報修管理

分管維修科對學生公寓、教學樓、圖文樓、名仕居等報修地點報修予維修科進行維修，對維修所用維修用品等實行嚴格的管理制度，報修日期、維修人員、完成時間有相關(guān)統(tǒng)計，對維修地點和有無漏修或未修等進行統(tǒng)計。

回顧自己這三個月來的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中，我將不斷加強學習，工作中要和同事及領導搞好團結(jié)，協(xié)調(diào)工作，盡職盡責完成各項工作任務。

周 聰

201*年1月2日

第三篇：后勤處201*年工作總結(jié)

后勤處201*年工作總結(jié)

本文檔由【中文www.weilaioem.com)態(tài)度和藹。圓滿地完成了職工就餐和客飯的工作任務。完成了500名勞模就餐任務。

2．搞好綠化、美化，為公司營造整潔干凈的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。

（1）認真實施了201*年度公司綠化方案。今年綠化投資54230元，其中種植柏樹100株、新疆楊50株、國槐40株、龍爪槐20株、丁香30墩、四季玫瑰150墩，種植或補植8000株榆樹苗，公司東區(qū)綠化帶新植草坪3600平方米。種植花地30多塊。在綠化人員短缺的情況下，抽調(diào)辦公樓清潔工認真管護，對1500延長米的綠籬不斷修剪，對5000多平米草坪、30多塊花地、12塊灌木進行澆水、拔雜草、鋤地等工作，較好地保證了成活率。今年還對東區(qū)綠化帶美化設施進行了全部油漆，對公司樹木進行了粉刷，對綠化帶圍欄進行了整修油漆。為公司的綠化美化工作作出了較好的成績。

（2）綠化與環(huán)境衛(wèi)生隊認真執(zhí)行公司的衛(wèi)生及綠化責任區(qū)劃分范圍的規(guī)定、公司辦公樓區(qū)管理暫行辦法、公司垃圾傾倒管理制度等，設專人監(jiān)督檢查。對去年大量施工造成不整潔的地方進行了徹底清理，對不按指定地點亂倒垃圾的車輛進行了嚴格管理，做好往外清運垃圾的協(xié)調(diào)管理工作。今年2月至12月，共用汽車（20噸/車）往外清運垃圾985車（約19700噸）。

（3）后勤處綠化衛(wèi)生隊擔負著全公司3300米馬路、4個大院、3座廁所和整座辦公樓及大小會議室、接待室等的清潔工作，辦公樓清潔工每日早5點工作，全天工作9小時，未有休息日。每周二還要配合動力維修工維修大樓的水電暖氣設施的工作。馬路清潔工克服了由于拉料車比以往增多一倍路面灑料嚴重和工程施工多的困難，經(jīng)常保持了公司文明整潔的形象。

（4）加強單身宿舍管理，建立了衛(wèi)生、查房、入退登記、安全等制度。單身宿舍共有28個房間，214個床位，解決了新招工人的住宿問題。

3．保障班車安全正點、整潔文明按送職工，為職工提供滿意良好的乘車秩序

（1）今年上半年重點對班車秩序進行了整頓，我們于三月十八日在全公司下發(fā)了《關(guān)于整頓班車秩序的通告》，對班車司機優(yōu)質(zhì)服務、文明行駛、車容車貌、安全正點以及對職工家屬乘車作了明確的規(guī)定，同時實行了舉報電話，班車有了一個新的改觀。受到了廣大乘車職工的好評。

（2）客車隊建立了每周一次安全例會制度，教育司機樹立“安全第一，預防為主”的思想，提高安全意識，保障職工乘車安全。

（3）接送班車是對外的窗口，車容車貌十分重要，經(jīng)常保持了車輛外觀整潔、玻璃明亮，車廂座椅整潔。我們實行了每周一大洗，每天一小洗。對外給公司樹立了一個良好的形象，對內(nèi)給職工提供了一個良好的乘車環(huán)境。

（4）對班車嚴格執(zhí)行了保養(yǎng)制度，按規(guī)定時間換機油，清潔電瓶等工作，提高了出車率，全年完成出車7800多趟的任務。還為職工去太原考試2次出車3輛。

（5）根據(jù)公司上半年資金緊張的情況，我們嚴格控制各項經(jīng)費支出。重點對車輛修理費、油料費嚴格控制，年初我們對班車各條線路耗油進行了實地測量拿出了科學依據(jù)，每個班車油箱上鎖，由專人

開鎖核定加油，每月8部車平均用油8695公升（包括冬季暖風用油），全年共用油104343.40公升。

4、職工醫(yī)院堅持24小時值班制度，全心全意為職工解除病痛，較好地完成了醫(yī)療、救護任務。

（1）職工醫(yī)院擔負著3000名職工的門診治療任務，全年共支出醫(yī)藥費約900659.56元。具體支出：全年共支出購藥費6萬元、支出各單位報藥費2.4萬元，完成了公司的限額指標。對本公司患病需住院職工進行了審批及控制，全年來住院職工140人次，支出住院費用816659.56元，其中工傷醫(yī)藥費355551.33元，花費最多的當屬工傷患者及重大病患者。

（2）堅持24小時服務，以預防重大突發(fā)傷亡事故發(fā)生及危重病員的出現(xiàn)。上半年搶救多起煤氣中毒患者，使他們轉(zhuǎn)危為安很快返回生產(chǎn)崗位。

（3）積極治療多發(fā)病、常見病及一般性外傷，為方便職工支援生產(chǎn)第一線起到了積極作用。

（4）為了認真貫徹公司“挖潛降耗”的精神，努力降低成本，厲行節(jié)約，杜絕醫(yī)藥費支出的漏洞。設置了專職醫(yī)療費用檢察員，嚴防掛名住院或冒名住院，對住院病人實地監(jiān)督檢查。做到了既要保證職工基本醫(yī)療，又要盡可能為公司節(jié)約資金。

二、存在的困難問題

1．炊事人員結(jié)構(gòu)不合理，大部分未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓，業(yè)務素質(zhì)較差。

2、綠化衛(wèi)生經(jīng)費不足，掃馬路人員勞務費偏低。由于公司生產(chǎn)規(guī)模擴大，車輛增加一倍，給馬路清掃造成很大困難，馬路清潔工增大了工作量。

3．單身宿舍是原大鋼辦公室，房屋陳舊、門窗老化、設施落后，再加上某些新招職工素質(zhì)偏低，在管理方面有一定困難。

4、個別班車司機存在安全意識不強，交通事故時有發(fā)生。

5．由于公司職工人數(shù)增加，目前班車比較擁擠，需增加班車。由于工資偏低造成班車司機崗位短缺。

6．班車原發(fā)6趟線路公司核定用油6848公升/月， 從去年9月由于公司招工人數(shù)增多我們又增加了一趟班車線路，星期六、日和接二班送夜班也增加了一輛車，每月8輛車平均用油8659公升/月，按公司核定用油差1847公升/月。但公司一直未給重新核定。

三、201*年工作思路及安排

1．逐步改善炊事員結(jié)構(gòu)，加強學習培訓，不斷提高炊事人員的業(yè)務素質(zhì)，招聘專業(yè)炊事員，進一步提高飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量、服務質(zhì)量。

2．不斷改善職工食堂就餐環(huán)境，食堂內(nèi)在原有的基礎上進行整修、裝修。食堂門前硬化地面，美化環(huán)境。

3．要對新種植的樹木、草坪加大管護力度，保證成活率。

4．要認真執(zhí)行公司垃圾傾倒管理制度和辦公樓區(qū)管理暫行辦法，設專人每天督促檢查，經(jīng)常保持公司整潔文明的形象。

5．要堅持抓好班車每周一次安全例會，對安全行駛采取強硬措

施，保障職工乘車安全。教育全體司機提高安全意識，嚴格執(zhí)行交通新法規(guī)，堅決杜絕交通事故的發(fā)生。

6．班車127#、294#是96年購置的，已到報廢期，車況很差。做好車輛報廢更新工作。

7．繼續(xù)貫徹公司“挖潛降耗”的精神，嚴格控制車輛油費、修理費、醫(yī)藥費。對車輛實行單車考核，降低費用。對醫(yī)療費用加大監(jiān)管力度，堵塞醫(yī)療費用的漏洞。做到既要保證職工基本醫(yī)療，不延誤病情，又要盡可能為公司節(jié)約資金。

后勤處

201*年8月29日

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