第一篇：核電項(xiàng)目工作總結(jié)

寧德、陽江核電站變壓器訂貨合同項(xiàng)目管理工作總結(jié)

二〇一四年，許繼變壓器憑借行業(yè)內(nèi)一流的設(shè)計(jì)制造能力，在沒有核電行業(yè)業(yè)績的不利條件下，一舉成功中得中廣核工程有限公司lot66包，廣東陽江核電1#&2#機(jī)組站用變壓器，總金額：631，4840.00元，；福建寧德3#&4#機(jī)組站用變壓器，總金額：629，3040.00元。這是變壓器公司自成立以來第一次簽訂核電行業(yè)的訂單，具有劃時(shí)代意義。

合同正式生效，徹底點(diǎn)然了公司各部門人員的激情。此時(shí)此刻全公司都聚焦于技術(shù)部。為啥？趕緊設(shè)計(jì)啊。沒有圖紙，大伙只能干等著急。而此時(shí)此刻的技術(shù)部，連辦公桌上的電腦都亢奮起來了。骨干員工享受著這份挑戰(zhàn)帶來的喜悅，年輕的員工們正慶幸這次難得的大項(xiàng)目歷練機(jī)會(huì)，大伙摩拳擦掌，躍躍欲試！

當(dāng)時(shí)，在張虹部長的組織帶領(lǐng)下，技術(shù)部門同事們暢所欲言，集思廣益，根據(jù)技術(shù)協(xié)議要求制定了詳盡的設(shè)計(jì)方案，隨即召開設(shè)計(jì)方案論證會(huì)。經(jīng)過反復(fù)討論修改，凝結(jié)著大家心血的樣機(jī)圖紙終于全部設(shè)計(jì)完成。

有了圖紙，樣機(jī)很快順利制作完成。在核電站相關(guān)負(fù)責(zé)人和行業(yè)內(nèi)專家的共同見證下，在上海同濟(jì)大學(xué)抗震試驗(yàn)室里，1#&2#機(jī)組變壓器樣機(jī)與abb低壓柜的聯(lián)合抗震試驗(yàn)一次性通過；3#&4#機(jī)組變壓器樣機(jī)與施耐德低壓柜廠家的聯(lián)合抗震試驗(yàn)也一次性通過。兩次實(shí)驗(yàn)的完美收官，見證了技術(shù)部同仁們嚴(yán)謹(jǐn)工作的工作態(tài)度和精益求精的責(zé)任心。有了圖紙，產(chǎn)品順利生產(chǎn)并完成交付。

正當(dāng)大家覺得可以松一口氣的時(shí)候，誰也沒有料到一場(chǎng)擴(kuò)日持久的大挑戰(zhàn)正在逼近——核電站的項(xiàng)目管理。

文檔的制作和遞交工作：

核電項(xiàng)目的接口管理與其他項(xiàng)目不同。對(duì)原材料的供應(yīng)商資質(zhì)遞交，到原材料的采購計(jì)劃、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制、包裝運(yùn)輸、出廠試驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)安裝試驗(yàn)程序完工報(bào)告等，要求特別詳盡。而且供貨廠商必須按照文件要求來執(zhí)行。這些要求多達(dá)46項(xiàng)，按照要求制定的資料交由中廣核文檔處進(jìn)行仔細(xì)的審核。由于國家對(duì)核電管理特別嚴(yán)格，使得每一次遞交過去的資料都要經(jīng)過相關(guān)審核人員反復(fù)的討論，并經(jīng)過至少三次以上的修改后方能滿足要求。最終討論修改后的文檔將交由中廣核文檔處進(jìn)行存檔。僅此文檔制作和提交一項(xiàng)工作就做了整整3年，到現(xiàn)在還在繼續(xù)執(zhí)行。

售后服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和開展：

核電項(xiàng)目驗(yàn)收非常嚴(yán)格，每一根銅排，每一顆螺栓都有4-5個(gè)人進(jìn)行循環(huán)檢查，諸如：如果銅排上有手觸摸后留下的汗?jié)n，就必須重新鍍銀，否則會(huì)導(dǎo)致氧化，為了解決這個(gè)問題，每一塊進(jìn)廠的銅排加工過程中不允許手部皮膚直接接觸銅排，電鍍后必須嚴(yán)密包裝，直到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢；螺母上有劃痕就不允許再使用，海風(fēng)夾帶的空氣腐蝕性很強(qiáng)，會(huì)很快把螺母銹蝕。由于公司是第一次執(zhí)行核電站行業(yè)供貨任務(wù)，沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，通常都是按照常規(guī)的做法來進(jìn)行。所以每一次交貨后一大繁瑣問題接踵而來，對(duì)外：需要與核電站建設(shè)部門和核電站物資管采購部門反復(fù)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，對(duì)內(nèi)：需要下發(fā)通知單到

生產(chǎn)、采購、試驗(yàn)等部門進(jìn)行整改。工業(yè)品畢竟不是工藝品，很難做到完美無瑕，這對(duì)公司首來說無疑是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。但最終，在公司各部門共同努力下，圓滿完成了寧德陽江核電站的全部供貨任務(wù)。

在項(xiàng)目管理執(zhí)行過程中，也遇到了不少突發(fā)的問題，譬如：陽江核電項(xiàng)目由于建設(shè)方操作失誤導(dǎo)致燒毀一臺(tái)變壓器，緊急增訂了一臺(tái)變壓器；陽江核電項(xiàng)目合同交貨后設(shè)計(jì)院要求對(duì)溫控器進(jìn)行節(jié)點(diǎn)返廠整改；寧德核電項(xiàng)目溫控器節(jié)點(diǎn)也整改了3次；由于現(xiàn)場(chǎng)安裝條件限制，臨時(shí)要求安裝z型母排……….所有的突發(fā)問題在項(xiàng)目管理員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)下，公司各部門密切配合，全部按照業(yè)主方要求按時(shí)完成，贏得了核電客戶的高度贊揚(yáng)。

資金回籠：

廣東陽江核電1#&2#機(jī)組站用變壓器，合同總金額：631，4840.00元，已收到匯款568,3356.00元，還剩余63，1484.00元；福建寧德3#&4#機(jī)組站用變壓器，合同總金額：629，3040.00元，已收到匯款547,3346.00元，還剩81，9694.00元。剩余部分貨款屬于質(zhì)保金，按合同約定將在辦理完畢終驗(yàn)收證書后六十日內(nèi)支付。

在供貨過程中，由于突發(fā)問題增加的工作量在公司核電項(xiàng)目管理員的反復(fù)協(xié)調(diào)下，為公司爭(zhēng)取到業(yè)主方30，8809.00元的額外補(bǔ)償款，該筆款項(xiàng)已達(dá)成形成文字性協(xié)議文件。

現(xiàn)如今，陽江核電和寧德核電項(xiàng)目的工作已接近尾聲，回首這幾年的核電項(xiàng)目管理歷程，經(jīng)歷了一個(gè)從陌生到熟悉，從茫然到胸有成竹的過程，公司取得了核電行業(yè)項(xiàng)目管理第一手寶貴資料，為公司

繼續(xù)擴(kuò)大在核電行業(yè)訂貨總量奠定了基礎(chǔ)。201*年的巴基斯坦恰�，敽穗娬竟┴浌芾斫梃b了寧德陽江項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，贏得了業(yè)主方對(duì)許繼變壓器的高度認(rèn)可。

第二篇：軟件項(xiàng)目年終工作總結(jié)

我一直在跟進(jìn)xx銀行www.weilaioem.com)松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益 20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

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