第一篇：項目管理個人工作總結(jié)

20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認為好的一些實踐，請領導評審。

項目管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務部門確認。另外，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M度落后，項目組都會頻繁的調(diào)整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內(nèi)部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導致項目后期任務只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。

我認為溝通管理是項目管理九大知識領域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領導及相關方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標;項目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。

風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定項目計劃的時候就應該識別這個風險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風險就更大了。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。

項目管理各大知識領域是相互關聯(lián)，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項目任務的一部分;溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環(huán)任務;如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度，相應的就得調(diào)整進度管理表等。

綜合所述，xxxx年收獲最大的是學到一些與人溝通的方式方法，并把自己學到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓。

第二篇：水電站項目個人工作總結(jié)

四川茂源水利水電工程有限公司

瀑布溝電站項目部個人工作總結(jié)

本人于201*年9月到中國水利水電七局十四局聯(lián)營體瀑布溝水電站工作�；仡�3年多的工作經(jīng)歷，在聯(lián)營體領導、技術人員、專家及茂源公司領導的指導和自己的努力下,從一名現(xiàn)場代班到現(xiàn)在的項目經(jīng)理,在理論水平和實際工作能力都得到了不斷提高。

一、幾年來我參加了進水塔基礎和地下廠房尾閘室開挖爆破；進水塔混凝土澆筑(包括塔體和攔污柵)；尾水管及其連接洞、尾閘室和尾水出口閘室混凝土澆筑。

二、尾閘室開挖：拉槽采用深孔拉槽，分層分段嚴格控制單響藥量，保護層采用預裂和光面爆破，超欠挖都控制在10㎝以內(nèi)，邊墻采用垂直和水平鉆孔，爆破后半孔達到百分之90以上，得到了業(yè)主及聯(lián)營體的一致好評和獎勵。

三、進水塔大體積混凝土澆筑：混凝土澆筑首次使用中型模板和組拼懸臂模板（3m×3.3m），自卸汽車運輸混凝土，門機配吊罐入倉的澆筑方式。施工過程中，針對混凝土拌合物泌水性大、拌合樓設備老化、施工協(xié)調(diào)難度大等諸多困難，在聯(lián)營體相關領導的指導下，積極研究應對措施，合理安排施工工序，嚴格控制施工質(zhì)量，曾創(chuàng)下單班混凝土澆筑500多方的瀑布溝混凝土澆筑最高記錄。截止201*年8月20日1#、2#進水塔順利完工，保質(zhì)保量的按期完成了該項目施工任務。

四、廠房洞室混凝土澆筑：201*年12月以來陸續(xù)開工的尾水管及其連接洞、尾水閘門室、尾水出口閘室混凝土項目施工的一年多，混凝土澆注的結(jié)構復雜性及工序多樣性給我們生產(chǎn)和技術管理帶來更大的挑戰(zhàn)，也給我?guī)�來了更多學習和鍛煉的機會。在這一年多時間里與聯(lián)營體各部門及監(jiān)理工程師的緊密配合突破了一系列技術難點，使生產(chǎn)進度、質(zhì)量和安全得到了保證，并與聯(lián)營體各部門、安裝分局及監(jiān)理工程師相互協(xié)作，使各項管理工作也上了一個新臺階。

五、混凝土澆筑業(yè)績：由我公司向聯(lián)營體提出進水塔二期混凝土一次立模開洞連續(xù)澆筑的施工方案獲得成功，尾水管及其連接洞邊頂拱一次澆筑成型方案獲得成功，尾閘室牛腿混凝土預埋槽鋼加固模板澆筑方案獲得成功；尾水出口閘室澆筑質(zhì)量達到優(yōu)良標準，得到監(jiān)理和聯(lián)營體領導的一致好評，并獲得質(zhì)量嘉獎。面對尾水管及其連接洞、尾閘室等部位鋼筋漸變、高排架等高難度安裝工作，都在國電瀑布溝公司、監(jiān)理、聯(lián)營體等各級領導的安排指揮和措施細化優(yōu)化下提前完成了前面的每項艱巨任務，啃下了一個又一個的硬骨頭，突破了一道又一道難關，為提前發(fā)電贏得了寶貴時間，得到了業(yè)主、監(jiān)理及聯(lián)營體的認可，同時也為我公司贏得了榮譽！在提前發(fā)電和調(diào)整發(fā)電緊迫的工期壓力下，為提前完成聯(lián)營體下達的工作任務，我們緊緊圍繞著質(zhì)量、安全、進度達標的旗幟，本著成本控制增創(chuàng)效益的原則,踏踏實實，認認真真的組織指導實施各項工作。

六、管理總結(jié)

1、現(xiàn)場對各班組進行技術交底和任務分工，解決技術和協(xié)調(diào)問題，跟蹤落實各項問題的執(zhí)行情況及疑難問題的解決。

2、根據(jù)聯(lián)營體相關質(zhì)量、進度要求，制定獎罰制度，全力調(diào)動員工工作積極行。

3、加強與監(jiān)理、聯(lián)營體、機電標等相關單位的溝通工作，盡快解決現(xiàn)場存在的問題，力爭完成聯(lián)營體下達的月計劃和周計劃。

4、虛心學習，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高工作能力，堅持以質(zhì)量、進度、安全和文明施工同步前進的原則,積極向?qū)＜壹坝薪?jīng)驗的人員請教學習。

5、進一步配合各級領導做好現(xiàn)場的安排和指導工作，盡我最大努力帶領我們公司所有班組長及員工提前完成業(yè)主、監(jiān)理、聯(lián)營體和四川茂源公司下達的各項任務，為確保業(yè)主提前發(fā)電目標實現(xiàn)而努力奮斗!

瀑布溝電站714聯(lián)營體四川茂源公司

201*年1月8日

第三篇：(xxx項目)個人工作總結(jié)

（xx工程）個人工作總結(jié)

致：公司領導

我于xxxx年x月到xxxxxx工程但任xxx一職。在這近半年的工作中，本著一切以公司利益、項目部的利益為前提的大原則的指導下，認真完成自己的本職工作，（自己本職工作的描述，盡量是寫實的）。

在每天工作之余，熟悉圖紙、施工工藝。比對設計圖紙與施工現(xiàn)場的差距。在工程中近距離的觀察每個工種的施工工作及工藝流程，對此類裝修的設計積累一定的實際經(jīng)驗，避免出現(xiàn)閉門造車的情況。也為我以后遇到類似的工程打下一定的基礎。開闊了視野，增長了見識。

熟悉圖紙后。第一：可以細化設計單位不詳細的施工圖紙及施工節(jié)點大樣，更好的配合其他同事的工作，避免因施工節(jié)點大樣不詳細而出現(xiàn)錯誤，造成材料及人工的損失。第二：也可以為辦理技術及經(jīng)濟簽證提出圖紙依據(jù)。

在這個工程中，我自認為我（xxxxxx工作的實際情況，比如認不認真，有沒有違反紀律啊，等等情況）對這個項目的投入是百分之百的。

但是，在這個工程中，有些不盡人意的地方，當然有些問題不是這個項目才有，估計是通病吧。也不管是不是屁話，在這里提出來：

1. 項目是一個團隊。應齊心、發(fā)揚團隊精神，我只有兩個字“無語”。你好心提出來，可別人當你說的在放屁，還恨的要死。結(jié)果害人害己。

2. 節(jié)約意識談薄，有些地方能省的不省。在材料下料及使用上，沒有形成人人算細賬，人人會算賬的局面。對那種不拿材料當錢的參建人員，一律嚴懲。1

3. 施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。如果施工管理人員對圖紙的不熟悉，將直接影響工作的完成時間及完成情況。自己都不曉得，還啷個去給工人講這點啷個做、那點啷個整。還是省點嘛！莫遭別個給看白了。

4. 落實質(zhì)保措施不到位，監(jiān)控力度弱、假巴意思的施工技術交底。其實施工前對工人進行施工技術(請幫助宣傳好范文 網(wǎng)www.weilaioem.com)交底嘿重要�？梢灾笇Чと税礃藴始耙�求去操作，避免或減少錯誤的發(fā)生而造成材料及人工的損失；工人在施工操作時，也可以盡量避免做點問點的情況出現(xiàn)，節(jié)約時間。

5. 安全是產(chǎn)生效益、保證工期的基礎。但好象很多時候都是停留在嘴里“慢點哦、注意安全、出不得事情哦”。所以有些時候就只有“啷個不小心點嘛”。建議對相關人員進行安全警示教育、進行隨機現(xiàn)場考核。

6. 質(zhì)量監(jiān)控不到位，質(zhì)控的空白點點有點點多。項目上應該形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。項目的管理人員要有質(zhì)量標準，對質(zhì)量負責。要在質(zhì)量管理氛圍中形成各工種操作人員對自已施工作業(yè)面負責；分包單位對的分包內(nèi)容及區(qū)域負責；項目管理人員要對各自分管的工種負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。估計工程質(zhì)量就不是“遠看一朵花，近看xxx”的情況了。對二次維修的情況，應該會有很大的改善。

7. 發(fā)揚 “螞蝗精神” 。每天列行工作專項檢查，加強責任到人，落實分片包打。對檢查出的問題，決不放過，一釘?shù)降�，達到解決。避免影響后續(xù)工作的進行。

xxxx工程項目部

（自己的姓名）

xx年xx月xx日

第四篇：201*年度施工項目個人工作總結(jié)

201*年度施工項目個人工作總結(jié)

我自擔任項目部“專職安全員”工作以來，一直以“做一名合格的安全員”嚴格要求自己，并做為現(xiàn)行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行工作崗位上，嚴格按照公司每年年初制定的安全工作目標，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理。在公司和項目部有關領導的信任與支持下，以積極的態(tài)度投入到日常的工作當中

現(xiàn)將個人一年來的工作情況向領導做如下匯報：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力和工作目標，思想上緊緊圍繞愛國、愛黨、愛公司，愛崗敬業(yè)，行動上處處想著公司和項目部的利益積極進取，協(xié)助項目部領導認真落實安全生產(chǎn)責任制，開展安全系列活動，加強有關安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)學習和宣傳，深入扎實的開展各項安全活動和作好安全培訓工作，堅定地履行《安全、環(huán)保責任書》承諾，確保順利實現(xiàn)公司和項目部安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全思想、意識淡薄、習慣性違章行為，通過日常督查、安全活動、安全例會進行分析和糾正，使其自覺做到“我要安全、我會安全”。同項目部員工一起學習安全方面技能知識，深入分析事故案例，總結(jié)事故教訓，不斷增強識別和辨識安全隱患、風險、危害的能力，確保雙體系在項目部的有效運行。

2、在公司和項目部的正確領導、支持下，認真開展各項安全檢查（日查、周查、節(jié)假日檢查），并隨時對施工轄區(qū)的設備和人員進行安全隱患排查、監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作中，及時通報崗位人員的不安全行為，杜絕習慣性違章行為，讓安全的警鐘時刻長鳴在從業(yè)人員的耳畔，教育從業(yè)人員時刻繃緊安全弦，自覺做到“反三違”和“三不傷害”。 認真履行職責，不徇私情、嚴格執(zhí)行制度，堅決懲治安全違規(guī)行為，使其牢記安全第一。進一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。

3、通過每日安全巡查及時了解安全生產(chǎn)情況。隨時到施工現(xiàn)場生產(chǎn)一線檢 查安全生產(chǎn)，每月分四次組織項目部安環(huán)小組成員對所有轄區(qū)進行全面檢查，組織相關人員每月兩次對提升、懸吊繩索進行專項檢查檢測，對特種設備及車輛進

行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修和保養(yǎng)，保證了人員、設備健康安全穩(wěn)定運行，并把檢查情況及時建冊入檔。

4、在開工初期，積極主動協(xié)助項目部，按照當?shù)卣�府要求，整理《安全備案》和《爆破備案》等資料。針對“夏季”、“冬季”天氣多變的特性，組織應急預案的學習、演練，在演習中總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，確保真正時刻來臨時，能夠?qū)�損失降低到最��；根據(jù)王峪主井地理位置和施工工藝，編制和細化完善了項目部《綜合應急預案》，使其更符合施工特點和實效性。六月份，深入開展了“安全月活動”，取得良好的效果，受到建設方、監(jiān)理方的表揚。

5、正確處理好人際關系。在日常的工作中，同上級、建設方、監(jiān)理方、相關方加強交流和溝通。特別在相關方的監(jiān)管過程中，將其視為項目部員工一樣對待，在生產(chǎn)現(xiàn)場運用聊家常、技術、施工工藝等方式使其深刻了解安全的重要性。時刻提醒自己擺正態(tài)度，積極避免各類問題的發(fā)生，影響安全工作的開展，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

6、不斷加強安全文化知識學習培訓。為確保雙體系在項目部的有效運行，不斷對全體從業(yè)人員進行安全方面的宣傳教育，增強員工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。做好相關方隊伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作，嚴格審查相關方資質(zhì)，對從業(yè)人身保險購買進行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。相關方是我單位施工過程中不可缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、人員流動性大、不服從管理等諸多問題，做好相關方人員的安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中及時對相關方新進人員進行安全教育培訓，切實將安全生產(chǎn)知識和操作技能讓每位施工人員熟練掌握，并指導日常的生產(chǎn)活動。

7、積極開展隱患排查工作，認真開展不同形式的安全隱患排查整改工作，對治理過程進行監(jiān)控和指導。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見， 并及時向項目部反映員工的安全心聲。對環(huán)境方面，根據(jù)公司《重要環(huán)境因素及控制措施》和相關要求，制定了項目部的環(huán)境控制目標，并對重要環(huán)境因素進行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、煙塵以及火災。控制措施有：在辦公生活區(qū)設置了垃圾池，集中處理；施工現(xiàn)場固體廢物按建設方指定的

地點排放；廢鋼材、木材、五金材料等，由項目部組織及時回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費；合理為從業(yè)人員配備勞動防護用品，并定期發(fā)放；對生活區(qū)和施工現(xiàn)場實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災和觸電事故發(fā)生。

8、重點部位重點監(jiān)控，針對施工特點，對分部分項和易發(fā)生問題的部位，及時深入現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)督。強化井壁的圍巖管理，嚴格執(zhí)行項目部的《頂板管理制度》�；鸸て鞑墓芾矸矫�，采用全方位監(jiān)控、全過程管理，嚴格領取、運輸使用、退庫制度，并建立了有項目部、相關方經(jīng)理、現(xiàn)場值班人員簽字檔案、臺賬，并要求所有賬目、臺賬與實物必須相符的管理程序制度。

9、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程管理，為進一步擴大公司的知名度，為公司經(jīng)營工作提供強有力的品牌保障。在王峪工程開工初期，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，運用安全生產(chǎn)會大力宣傳，使從業(yè)人員明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標，建立了安全、質(zhì)量管理小組，健全了內(nèi)部管理機構和人員，按相關規(guī)定、要求，對施工的每個部位做到了事先策劃，強化過程監(jiān)管、控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故，工程資料基本上與施工進度同步。

由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上公司和項目部各級領導的大力支持，和項目部全體從業(yè)人員的共同努力,項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時,我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點是少數(shù)人安全生產(chǎn)意識不強,安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理；第二點是由于現(xiàn)場使用的大部分設備、設施老化嚴重，安全隱患整改治理難度大，并呈動態(tài)變化；第三點是相關方從業(yè)人員特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題；第四點是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展；這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務必時刻保持清醒的頭腦,進一步增強憂患意識和責任意識,工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭取有效監(jiān)控措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點，力爭把我的安全工作提高。

**公司**項目部

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201*年12月15日

第五篇：項目經(jīng)理個人工作年終總結(jié)

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)

在公司及信息研發(fā)中心的領導們的強有力的領導下和相關同事的通力合作之下，今年由我負責的兩個項目：xx省電信ctw10000預處理系統(tǒng)項目和xx市移動集團客戶網(wǎng)絡資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目都順利開工和驗收。本人在工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守合作單位的保密協(xié)議；平時嚴格要求自己，廉潔自律，同時嚴格要求一起開展工作的同事。在工作中敢于承擔責任，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了201*年度公司安排的項目及工作目標。現(xiàn)將有關今年的項目管理工作匯報如下：

一、項目進度完成情況：

ctw10000預處理系統(tǒng)項目，從201*年01月開始進行需求調(diào)研，二月份正式開工，201*年03月由我和同事兩人前往武漢進行現(xiàn)場開發(fā)和實施。3月15日項目開發(fā)、調(diào)試完畢，正式上線試運行。4月16日，項目試運行一個月，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進行了初驗。11月16日，該項目穩(wěn)定運行達到半年，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進行了終驗。在項目初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統(tǒng)服務器和系統(tǒng)功能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶反映。

集團客戶網(wǎng)絡資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目，從201*年07月正式開始進行需求，八月份項目組成員全部進場開發(fā)，該項目的存在有不少的技術難點，但是項目組成員加班加點，經(jīng)過努力終于解決了所有的難題。項目于201*年10月開發(fā)完畢，正式上線試運行。試運行一個月后，客戶組織驗收小組對項目進行驗收，項目于201*年12月09日通過初驗。

兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴格按照項目進度計劃進行，都能按既定的時間完成了驗收任務。

二、項目施工過程控制管理情況

由于信息技術研發(fā)中心今年繼續(xù)實行項目責任承包制度，這對我們項目經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項目管理過程中，主要負責對項目組織、風險、時間、質(zhì)量、資源的管理。

（一）、組織管理情況：

1、在項目實施過程中，我嚴格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項目管理辦法》執(zhí)行。

2、項目的開發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團隊合作精神，我們定期進行團隊建設活動。要了解每個項目成員的特性和特長，給以分配適當適量的任務。鼓勵項目組成員鉆研新技術和創(chuàng)新思想。

3、在項目的開發(fā)階段，我們嚴格執(zhí)行每周周例會制度，周例會邀請客戶參加，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難，項目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法。

（二）、質(zhì)量管理情況：

1、軟件項目的質(zhì)量根本是源代碼，我們在項目實施過程中，項目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出的修天。

2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議，項目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增強同事之間的對系統(tǒng)的全面了解。

3、程序員提交代碼之前必須進行嚴格的單元測試，并且提交正歸開發(fā)文檔、設計文檔、測試報告和操作說明等。

（四）、時間管理情況：

在時間管理方面，我嚴格按照項目進度計劃進行項目開發(fā)和實施，當然，計劃趕不上變化，會按照實際情況進行項目工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會匯領導和客戶溝通和匯報，得

到確認之后再繼續(xù)。

（五）、風險管理情況：

1、在項目開工之前一定要充分作為項目進度計劃，該進度計劃需要和公司領導、客戶進行協(xié)商后確定下來。

2、在項目需求調(diào)研過程中，要充分掌握和及時發(fā)現(xiàn)項目存在的技術難點，重點給于關注和解決，否則，技術難點將嚴重影響項目進度。

（六）、資源管理情況：

1、成本控制方面：嚴格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進行執(zhí)行，同時把成本控制作為鼓勵程序員積極工作的有利武器，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情。

2、在人員管理方面：對于項目驗收之后或者開發(fā)接近末期，適當?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配，這樣可以避免造成資源的浪費；同時可以避免同一項目組項目成員任務差異太大而影響開發(fā)情緒。

3、讓項目組成員處于舒適、壓力合適的開發(fā)狀態(tài)，才能有利于項目的順利進行。

4、今年本人負責的兩個項目都有兩位新員工作為項目成員，即共有四名新員工的同事，對于沒有開發(fā)經(jīng)驗的新同事，要花時間對其進行開發(fā)經(jīng)驗的培養(yǎng)，同時在生活要給于關心。

（七）、其他管理情況：

1、svn版本庫管理，公司的svn為項目管理起到一個非常重要的作用。在項目的實驗過程中，我嚴格的按照svn的要求對文檔進行歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢。

2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當成一個全新的獨立的模塊，可以輕易的從本項目移植到別的項目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動集團客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺、統(tǒng)一web service數(shù)據(jù)訪問接口、動態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項目和未來項目的開發(fā)投入。

3、定時向公司領導匯報項目進度，并向公司領導和同事介紹項目的開展情況、業(yè)務情況和市場情況。借此希望領導在與客戶的交流過程中能把我們的好項目、好產(chǎn)品給推銷出去。

4、東莞項目是在東莞駐地進行開發(fā)，東莞駐地由我負責管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等。

以上就是本人對201*年的項目管理工作進行的簡單總結(jié)，請各位領導和同事給與批評和指點，希望通過今年工作總結(jié)對下一年和未來的工作有積極的借鑒意義。

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