一、加強(qiáng)綜治工作隊伍建設(shè)。作為綜治干事，始終把社會治安綜合治理及平安建設(shè)工作放在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局中，樹立社會治安綜合治理工作負(fù)總責(zé)的思想。一是加強(qiáng)基層組織建設(shè)。各村委會成立治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，明確村黨支部書記為第一責(zé)任人，保證了基層管理機(jī)構(gòu)健全，人員落實到位。二是加強(qiáng)綜治隊伍建設(shè)。鎮(zhèn)區(qū)成立了以派出所牽頭的專職巡邏隊，各村成立了以治安中心戶長為主，每村不少于20人的治安巡邏隊，做到了“白天有紅袖章，晚上有警燈”，確保了全鎮(zhèn)在重大會議節(jié)慶期間的社會治安穩(wěn)定。三是落實“三官一律”進(jìn)村（社區(qū)）工作機(jī)制。目前全鎮(zhèn)18個村和1個社區(qū)均設(shè)立了“三官一律”工作室，完善了各項制度，工作有序開展。

二、完善維穩(wěn)工作責(zé)任機(jī)制。

一是進(jìn)一步明確工作職責(zé)，落實維穩(wěn)責(zé)任，形成整體合力。簽訂了綜治維穩(wěn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀，明確了黨政班子成員、駐村干部、農(nóng)村工作人員的職責(zé)任務(wù)，形成了一級抓一級、人人身上有責(zé)任的維穩(wěn)工作格局。

二是強(qiáng)化應(yīng)急處置。制訂完善了一系列應(yīng)急制度，不斷增強(qiáng)對突發(fā)性、群體性事件的應(yīng)急處置能力。

三是規(guī)范接訪調(diào)處。按照“分級負(fù)責(zé)、包案管理、限期辦理”的原則，落實人員，明確責(zé)任，規(guī)范信訪案件的受理、分流、調(diào)處和辦結(jié)的流程。

四是實行責(zé)任追究。與轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位、駐瑤站所、各村委會簽訂了社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書30份、信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任書20份。

三、強(qiáng)化社會治安綜合治理。

一是扎實開展“三訪”活動。建立完善了領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，落實機(jī)關(guān)干部下訪制度。

二是加大矛盾糾紛排查化解力度。積極開展矛盾糾紛大排查，全年共排查出矛盾35件，排查率100%，化解矛盾糾紛33件，化解率達(dá)到95%。

三是嚴(yán)厲打擊各類犯罪，共受理治安案件15起，查處15起，對各類違法犯罪形成了有效震懾。加強(qiáng)對治安突出地區(qū)的排查整治力度，先后組織對轄區(qū)內(nèi)民爆物品、校園周邊、食品安全、煤礦、非煤礦山、道路交通和重點領(lǐng)域進(jìn)行專項整治12次。

四是加強(qiáng)特殊人群管理，對轄區(qū)的流動人口及刑釋解教人員進(jìn)行摸底登記，加強(qiáng)對社區(qū)矯正人員的跟蹤管理，全年“兩類人員”無脫管、漏管、無重新違法犯罪。

四、持續(xù)推進(jìn)平安創(chuàng)建。

以創(chuàng)建“平安瑤曲”活動為載體，強(qiáng)化基層平安創(chuàng)建工作。組裝宣傳車1輛進(jìn)行流動宣傳60次，制作橫幅50條，宣傳長廊共計500多平米，開展集中宣傳活動4次，發(fā)放宣傳資料10000份，走訪群眾4500戶。平安建設(shè)工作的有序開展，為提升我鎮(zhèn)“兩率一度”奠定了良好的基礎(chǔ)。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)廣泛開展以“平安建設(shè)大宣傳、矛盾糾紛排查調(diào)處、社會治安大巡查為主題的平安建設(shè)系列活動，確保我鎮(zhèn)“兩率一度”（社會治安滿意率、平安建設(shè)知曉率、政法隊伍滿意度）不下滑、有提升，有力促進(jìn)我鎮(zhèn)社會治安秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)，著力營造平安建設(shè)人人皆知，平安建設(shè)人人參與、平安成果人人共享的輿論宣傳氛圍，使平安瑤曲建設(shè)家喻戶曉，深入人心。

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