第一篇：市政部試用期優(yōu)秀個人工作總結(jié)

以下提供一篇個人工作總結(jié)給大家參考！

時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已接近尾聲。201*年2月17日,我有幸來到公司拓展區(qū)市政部工作,在這短暫的三個月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下以及同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司的環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位。三個月的試用期下來，自己努力了不少，也進步了不少，學(xué)會了整理文章由編輯：.com很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習和鍛煉的機會�，F(xiàn)將我試用期的工作情況簡要總結(jié)

一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

上班伊始，認真學(xué)習了公司各項管理制度，并嚴格遵守，做到無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

二、主動學(xué)習、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境和市政管理工作內(nèi)容。

首先從盡快熟悉園區(qū)道路開始，參照園區(qū)地圖對園區(qū)范圍內(nèi)每條路、每條街的位置，周邊路況逐一記憶、統(tǒng)計，并去現(xiàn)場實地踩踏、巡查;其次，主動、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習，基本掌握了日常市政管理的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。

三、工作積極、認真、負責，通過不斷學(xué)習、虛心請教，總結(jié)積累，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

四、與同事之間和諧相處、加強溝通、團結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。

五、存在問題及解決方法：

由于剛走出校門，理論知識是有的，但可能實踐經(jīng)驗不足，對公司市政管理工作內(nèi)容及流程還需要進一步的了解與熟悉。我將在今后的工作中多向前輩請教，學(xué)習，以最短的時間熟悉市政管理工作內(nèi)容及流程，在工作中不斷磨練意志，增長才干。

六、總結(jié)和體會

在工作過程中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態(tài)度，改進方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;二是向周圍的同事學(xué)習，學(xué)習他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實的工作作風和處理問題的方法;三是向?qū)嵺`學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。其次要做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力去完成它，并完成好。公司常宣導(dǎo)大家都要做到：認真做好自己的本職工作。這就是一種無形的責任，鞭策著我，朝著這個方向努力，不斷改進，不斷提升。

有首歌唱得好“看成敗人生豪邁,只不過是從頭再來。”我對它的理解是:如果成功了,不要驕傲,繼續(xù)努力,以便取得更大的成功;如果失敗了也不要氣餒,總結(jié)失敗教訓(xùn),爭取下次成功。在短短的三個月時間里，雖然取得了一點點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有很大差距。今后，我將進一步嚴格要求自己、加強學(xué)習、充分發(fā)揮所長，積極、熱情、細致的完成好每一項工作。

第二篇：市政監(jiān)理試用期工作總結(jié)

監(jiān)理試用期工作總結(jié)

本人201*年6月3日應(yīng)聘到廣東**監(jiān)理咨詢有限公司工作，之后被安排到**工程項目部，擔任市政道路工程的監(jiān)理工作，至今已兩個月了，期間在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心和幫助下，很快熟悉了工地現(xiàn)場情況和工作流程。在監(jiān)理工作期間，本人與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處融洽，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評�，F(xiàn)將兩個月來的工作情況和工作體會做如下匯報。

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退宿，知難而進，積極主動接近業(yè)主和承包商大膽與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地展開監(jiān)理工作。業(yè)余時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況。在施工中，要求施工單位按照施工圖紙、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范嚴格施工，確保施工質(zhì)量。對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，進行旁站，并及時記錄旁站情況。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有堅持每天寫監(jiān)理日記的習慣，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況。每次工地例會結(jié)束后，都及時形成會議紀要，做到資料與施工進度同步。

二、工作體會

來到這里工作，我不斷學(xué)習新知識、新技能，注重自身的發(fā)展和提高。平時我通過查閱相關(guān)工程資料，思想理論上日漸成熟，工作實踐中進一步增強了專業(yè)知識能力。同時我深深體會到一 個和諧、共進的團隊很重要，一個明確的目標是工作的動力。 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我將會更加嚴格要求自己，在工作中，不斷學(xué)習和積累，不斷充實完善自己，使工作能夠高效率的完成。我相信我能夠做好本職工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。同時我也愿意接受公司的長久考驗，我會以謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好工作，為公司創(chuàng)造更大的價值。

此致

敬禮！

第三篇：201*年上半年市政部工作總結(jié)

房建市政交易一部201*年上半年

工作總結(jié)

201*年上半年，房建市政交易一部在中心黨委和領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，按照201*年度工作計劃, 緊緊圍繞中心提出的總體目標和任務(wù)，進一步加強內(nèi)部管理，認真查找201*年部門工作中存在的問題，嚴格工作要求，在部門人手少、工作量大的情況下，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將201*年上半年部門完成工作總結(jié)如下:

一、完成工作情況

1、上半年完成項目交易情況

201*年上半年，房建市政交易一部共完成招標項目228宗,累計中標價185.85億元，占中心總交易額27%。較201*年上半年同期招標項目數(shù)降低8%，交易量降低13%（如圖1）。

（a）項目數(shù)

（b）交易額

圖1 201*年、201*年上半年同期完成招標情況對比

出現(xiàn)交易項目數(shù)和交易量降低的主要原因是東莞地鐵今年沒有土建施工招標,廣州地鐵和保障性住房按照廣州城建投資計劃尚未進入大規(guī)模招標階段(主要招標將在下半年進行),而201*年同期上述三項招標項目交易額占到部門交易額的68%.

2．部門業(yè)務(wù)能力和水平明顯提高，業(yè)務(wù)經(jīng)辦差錯率顯著降低

針對201*年部門在業(yè)務(wù)辦理中存在的問題，部門采取了“112”的工作機制，即一是重點加強對部門工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，實行經(jīng)辦人一級把關(guān)，副部長、部長兩級審核，此舉有效地提高了部門的業(yè)務(wù)經(jīng)辦能力和水平，取得了很好的效果。上半年在(請勿抄襲好范 文網(wǎng)：Wwww.weilaioem.com】

2. 履行協(xié)調(diào)職能，搞好綜合協(xié)調(diào)。一是統(tǒng)籌安排綜合部各項工作，建立部門工作制度，保證每位同事職責明確、分工合理、任務(wù)具體，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，使每位同事在獨立完成職責范圍內(nèi)的各項工作時，快樂工作、舒心工作。二是做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合，主要是抓好各類檢查、督查，以及根據(jù)工作輕重緩急程度，協(xié)調(diào)安排人員予以配合，有效形成聯(lián)動機制和持久合力。三是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好與上級有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

3. 履行把關(guān)職能，服務(wù)中心工作。一是對上級單位或相關(guān)業(yè)務(wù)單位的來文、來函及相關(guān)事項進行權(quán)限審核，提出辦理意見，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見進行跟蹤落實，目前已處理各類文件30余份;二是對公司印發(fā)的各類文件進行把關(guān)審核，目前已印發(fā)通知、函、請示、申請、會議紀要等各類公文201*年住房保障信息公開工作的通知》(建辦�！�201*〕20號)精神，及時向開發(fā)區(qū)黨政辦、曲靖日報等單位報送信息，在曲靖日報刊發(fā)信息1條，在開發(fā)區(qū)網(wǎng)站刊發(fā)信息2條。

5. 履行督辦職能，確保政令暢通。一是對總經(jīng)理辦公會、工作例會、專題會議上，領(lǐng)導(dǎo)作的工作安排進行督辦、跟蹤、落實，限時、高效、不折不扣地完成;二是在公司全體員工中推行服務(wù)承諾制、首問責任制、限時辦結(jié)制和問責制“四項制度”，不斷提升服務(wù)水平，規(guī)范日常管理，提高工作效能，增強執(zhí)行力和公信力。

6. 履行保障職能，保證高效運轉(zhuǎn)。一是牽頭完成了公司規(guī)章制度的制定工作，與小組成員一起加班加點、多次討論、反復(fù)修改，按時按質(zhì)形成了《行政管理制度匯編》、《財務(wù)管理制度匯編》和薪酬管理制度。其中，行政管理制度匯編包括21個制度;財務(wù)管理制度匯編包括6大制度。二是牽頭落實，由部門同事具體負責，完成了員工勞動合同的辦理和“五險”的辦理，住房公積金待轉(zhuǎn)正后再行辦理。三是籌備重要會議的材料準備，和部門同事一起籌備召開了3次總經(jīng)理辦公會、提交了2次開發(fā)區(qū)管委會主任辦公會的公司相關(guān)議題、準備好第一屆董事會第三次會議的相關(guān)議題和決議材料。

三、存在的不足及努力方向(略)

總之，兩個月來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事們的大力支持和幫助下，我做了一些工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。

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