第一篇：規(guī)劃發(fā)展部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

鄧州市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)

規(guī)劃發(fā)展部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

一、201*年總結(jié)

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。201*年我部圍繞集聚區(qū)建設(shè)大局展

開工作。201*年產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)落地個項目。我部圍繞這些項目做好規(guī)劃選址，及前期建設(shè)。并對在建項目工程實施全程監(jiān)督監(jiān)管。

我部201*年修筑南二環(huán)東延 3100 米，工業(yè)大道西延 2500米，鄧襄路升級改造4300 米，杏山大道升級改造4300

米；建成標準化廠房 175200平方米；圈建某廠圍墻米，建造公廁及垃圾中轉(zhuǎn)站 5個；植樹 1200萬棵，綠化平方米；新架設(shè)電線米，改造線路米，完善電力配套；鋪埋供水管道米，排水管道米。

二、201*年工作計劃

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。201*年我部要完成產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)修編

工作。并計劃開展以下基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：

（1）南一環(huán)東延：北京大道——207國道；3.1公里

（2）南四環(huán)（丹江大道）：北京大道——三賢南路；4.5公里

（3）經(jīng)三路：工業(yè)路——丹江大道，1公里

（4）三賢南路：工業(yè)路——丹江大道，1公里

（5）南二環(huán)東延：八里王——平安大道，0.7公里

(6)穰城路：南一環(huán)——南二環(huán)，1公里

(7)平安大道：南二環(huán)——團結(jié)東路

2.計劃報批征用土地如下：

（1）良機重工遺留60畝

（2）公路橋梁60畝

（3）標準化廠房85畝

（4）工業(yè)大道南側(cè)150畝，北側(cè)300畝

(5)工業(yè)大道西段南側(cè)320畝，北側(cè)270畝

(6)南二環(huán)西段北側(cè)、鐵路東300畝

(7)北京大道南段東側(cè)、207北側(cè)200畝

(8)第二污水處理廠丹江大道東段南側(cè)、207以北140畝

(9)山江重工207以北、中州大道以西600畝

3.完成展示館建設(shè)

協(xié)調(diào)裕豐復(fù)合肥可利用土地1000平方米左右，用于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)展示館建設(shè)。招標確定布展單位，完成沙盤、展廳建設(shè)。

4.園林、環(huán)衛(wèi)建設(shè)

201*年對所有建成道路進行全方位綠化，建成5個左右街頭公共綠地，完成10個左右垃圾中轉(zhuǎn)站、10個左右公廁建設(shè)，逐步完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，規(guī)范園林環(huán)衛(wèi)管理。

第二篇：縣201*年發(fā)展規(guī)劃工作總結(jié)

xx年年人口和計劃生育發(fā)展規(guī)劃工作以“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面加強人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》，緊緊圍繞全委中心工作，切實做好人口和計劃生育目標管理考核工作，大力推進信化建設(shè)，加強了統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)和統(tǒng)計分析工作。今年重點做了以下幾個方面的工作：

一、切實做好生育指標分解控制工作。

嚴格執(zhí)行生育政策，在安排好一孩生育的前提下，從嚴控制二孩生育計劃，安排各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）提前做好摸底調(diào)查工作。特別是出生二孩壓力較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，切實加強對二孩生育秩序的整頓，提高控制政策外二孩生育能力。

二、切實做好目標管理考核評估工作。

緊緊抓著xx年年考核重點即市定的9項工作目標和工作指標，實行常年監(jiān)控、分類指導(dǎo)、動態(tài)管理的辦法，明確調(diào)查任務(wù)，強化調(diào)查責(zé)任，逐步建立了以“省級信數(shù)據(jù)庫”為調(diào)查依據(jù)，結(jié)合入戶走訪群眾和評估座談等方法進行考核評估工作。實行了考核方案公開、考核時間提前通知等辦法，增加了考核的透明度，減少了基層工作負擔(dān)。

三、切實做好信化建設(shè)工作。

（一）加強縣、鄉(xiāng)兩級信化基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)省、市人口計生委信化發(fā)展規(guī)劃要求，切實做好了縣、鄉(xiāng)兩級信化建設(shè)工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，縣、鄉(xiāng)兩級對信化建設(shè)都給予一定的資金投入和物資配備，全縣計劃生育信建設(shè)全部達標。

（二）全面完成了省級數(shù)據(jù)庫的集中錄入工作�？�?cè)丝�、已婚育齡婦女信錄入準確率均達到了100%，當(dāng)年出生、新婚、落實四項手術(shù)對象的信錄入準確率均達到了98%以上。

（三）提高信化運用水平。根據(jù)省、市人口計生委的要求，扎實開展信崗位練兵活動，切實提高我縣信崗位技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能。每月例會組織對鄉(xiāng)鎮(zhèn)微機員進行了集中培訓(xùn)。

四、切實做好基層臺帳管理工作，召開了全市臺帳規(guī)范管理現(xiàn)場會。

為適應(yīng)當(dāng)前人口和計劃生育基層管理工作需要，結(jié)合全省數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一集中管理，本著簡明、實用、方便基層的原則，積極探索改進臺帳管理模式，建立完善了計生臺帳規(guī)范化管理制度，提高了利用信引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平。市人口計生委對這項工作作了肯定。

五、切實加強統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)和統(tǒng)計分析工作。

為加強統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，進一步提高全縣計劃生育工作整體水平，按照委統(tǒng)一安排，結(jié)合春、秋兩季計劃生育集中服務(wù)活動，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干三十多人組成了四個督導(dǎo)組對全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的康檢村進行了跟蹤督導(dǎo)，在督導(dǎo)的同時，對鄉(xiāng)、村兩計生臺帳進行指導(dǎo)，針對臺帳中存在的問題，認真查找，分類指導(dǎo)，實行掛帳銷號制度，完善了各種檔、卡、薄的規(guī)范化管理，引導(dǎo)基層加強平時基礎(chǔ)工作，使全縣人口和計劃生育工作管理水平上了臺階。

六、切實加強對后進村的整頓治理工作。

今年，對計劃生育后進村進行了強有力的整治，收到了明顯成效。為了解后進村整頓治理的效果，組織了調(diào)查組結(jié)合年終人口和計劃生育工作目標考核對全縣后進村進行了檢查驗收。并將整治效果與工作組所在單位年終計生目標考核成績掛鉤。通過整頓治理，有力消除了計劃生育后進面，促進了整體工作平衡發(fā)展。

下一步工作打算：

一、做好xx年年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口和計劃生育工作目標考核結(jié)果的上報市工作；

二、做好xx年年度人口和計劃生育統(tǒng)計年報工作；

三、做好迎接市對我縣信化建設(shè)驗收工作，積極創(chuàng)建全省信化建設(shè)先進單位；

四、做好201*年度人口計劃下達和201*年度生育證的上報摸底工作；

五、做好201*年度農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助新增對象的資格確認摸底工作。

今年雖然取得了一定的成績，但還存在有很多不足。今后，一定要查找差距，努力工作，緊緊圍繞全委中心工作，以為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為基層服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)為重點，加強統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)和統(tǒng)計分析工作，實現(xiàn)統(tǒng)計工作的新突破，為我縣計劃生育工作再上新臺階、“保類進位、爭創(chuàng)省優(yōu)”做出貢獻。

第三篇：縣201*年發(fā)展規(guī)劃工作總結(jié)

縣201*年發(fā)展規(guī)劃工作總結(jié)

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xx年年人口和計劃生育發(fā)展規(guī)劃工作以“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面加強人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》，緊緊圍繞全委中心工作，切實做好人口和計劃生育目標管理考核工作，大力推進信化建設(shè)，加強了統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)和統(tǒng)計分析工作。今年重點做了以下幾個方面的工作：

一、切實做好生育指標分解控制工作。

嚴格執(zhí)行生育政策，在安排好一孩生育的前提下，從嚴控制二孩生育計劃，安排各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）提前做好摸底調(diào)查工作。特別是出生二孩壓力較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，切實加強對二孩生育秩序的整頓，提高控制政策外二孩生育能力。

二、切實做好目標管理考核評估工作。

緊緊抓著xx年年考核重點即市定的9項工作目標和工作指標，實行常年監(jiān)控、分類指導(dǎo)、動態(tài)管理的辦法，明確調(diào)查任務(wù)，強化調(diào)查責(zé)任，逐步建立了以“省級信數(shù)據(jù)庫”為調(diào)查依據(jù)，結(jié)合入戶走訪群眾和評估座談等方法進行考核評估工作。實行了考核方案公開、考核時間提前通知等辦法，增加了考核的透明度，減少了基層工作負擔(dān)。

三、切實做好信化建設(shè)工作。

（一）加強縣、鄉(xiāng)兩級信化基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)省、市人口計生委信化發(fā)展規(guī)劃要求，切實做好了縣、鄉(xiāng)兩級信化建設(shè)工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，縣、鄉(xiāng)兩級對信化建設(shè)都給予一定的資金投入和物資配備，全縣計劃生育信建設(shè)全部達標。

（二）全面完成了省級數(shù)據(jù)庫的集中錄入工作�？�?cè)丝�、已婚育齡婦女信錄入準確率均達到了100%，當(dāng)年出生、新婚、落實四項手術(shù)對象的信錄入準確率均達到了98%以上。

（三）提高信化運用水平。根據(jù)省、市人口計生委的要求，扎實開展信崗位練兵活動，切實提高我縣信崗位技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能。每月例會組織對鄉(xiāng)鎮(zhèn)微機員進行了集中培訓(xùn)。

四、切實做好基層臺帳管理工作，召開了全市臺帳規(guī)范管理現(xiàn)場會。

為適應(yīng)當(dāng)前人口和計劃生育基層管理工作需要，結(jié)合全省數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一集中管理，本著簡明、實用、方便基層的原則，積極探索改進臺帳管理模式，建立完善了計生臺帳規(guī)范化管理制度，提高了利用信引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平。市人口計生委對這項工作作了肯定。

五、切實加強統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)和統(tǒng)計分析工作。

為加強統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，進一步提高全縣計劃生育工作整體水平，按照委統(tǒng)一安排，結(jié)合春、秋兩季計劃生育集中服務(wù)活動，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干三十多人組成了四個督導(dǎo)組對全縣所有

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的康檢村進行了跟蹤督導(dǎo)，在督導(dǎo)的同時，對鄉(xiāng)、村兩計生臺帳進行指導(dǎo)，針對臺帳中存在的問題，認真查找，分類指導(dǎo)，實行掛帳銷號制度，完善了各種檔、卡、薄的規(guī)范化管理，引導(dǎo)基層加強平時基礎(chǔ)工作，使全縣人口和計劃生育工作管理水平上了臺階。

六、切實加強對后進村的整頓治理工作。

今年，對計劃生育后進村進行了強有力的整治，收到了明顯成效。為了解后進村整頓治理的效果，組織了調(diào)查組結(jié)合年終人口和計劃生育工作目標考核對全縣后進村進行了檢查驗收。并將整治效果與工作組所在單位年終計生目標考核成績掛鉤。通過整頓治理，有力消除了計劃生育后進面，促進了整體工作平衡發(fā)展。

下一步工作打算：

一、做好xx年年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口和計劃生育工作目標考核結(jié)果的上報市工作；

二、做好xx年年度人口和計劃生育統(tǒng)計年報工作；

三、做好迎接市對我縣信化建設(shè)驗收工作，積極創(chuàng)建全省信化建設(shè)先進單位；

四、做好201*年度人口計劃下達和201*年度生育證的上報摸底工作；

五、做好201*年度農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助新增對象的資格確認摸底工作。 今年雖然取得了一定的成績，但還存在有很多不足。今后，一定要查找差距，努力工作，緊緊圍繞全委中心工作，以為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為基層服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)為重點，加強統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)和統(tǒng)計分析工作，實現(xiàn)統(tǒng)計工作的新突破，為我縣計劃生育工作再上新臺階、“保類進位、爭創(chuàng)省優(yōu)”做出貢獻。

第四篇：年終總結(jié)及201*工作規(guī)劃

年終總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

忙碌的日子總是過得很快，一眨眼，201*年即將過去�；厥走@一年來，作為一個懵懵懂懂的應(yīng)屆畢業(yè)生來到公司，我得到了太多人的幫助。從下車間認識公司的每一個產(chǎn)品、每一道工藝流程、每一臺機械設(shè)備到現(xiàn)在的能夠獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，這其中不論事情巨細，我都傾心盡力，以學(xué)習(xí)的態(tài)度去接受、去摸索、去完成，恰恰也是這些，讓我收獲，讓我成長。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、 關(guān)于招聘和面試

雖然我現(xiàn)在主要是負責(zé)車間普工的招聘和面試，但今年通過與600多名求職者的 接觸以及其他公司人力資源管理者的交流，我發(fā)現(xiàn)了以下幾點：

（1）據(jù)我個人判斷，目前玉環(huán)縣普通勞動力還在一個供需平衡的整體環(huán)境下，有供不應(yīng)求的發(fā)展趨勢，在這樣的背景之下，員工對企業(yè)的內(nèi)部用工管理、企業(yè)文化氛圍、公司的員工福利等軟實力會有越來越高的要求。

（2）求職者流動的數(shù)量和質(zhì)量存在著季節(jié)性的變化。主要分布是：2至4月份是人員流動的活躍期，且大部分是熟練工，但是穩(wěn)定性不高（3月份入職后離職的員工高達70多人），有很大一部分員工是抱著騎驢找馬的心態(tài)；5至6月份流動的求職者數(shù)量基本能滿足招聘的需求；7至10月份又是一輪活躍期，主要原因是有些公司已經(jīng)進入了生產(chǎn)淡季，員工選擇性的跳槽，還有一部分是從別的地區(qū)或者家鄉(xiāng)過來這邊的；11月份以后，雖然也有一些流動的求職者，但其中居多的是從家中務(wù)農(nóng)過來的，過了農(nóng)忙的季節(jié)想出來掙點兒過年費，還有一部分是別的公司離職過來的，這些求職者普遍對工資的要求更高，而且極度缺乏穩(wěn)定性（做一兩個月回家過年，明年又不來了）。

（3）一個員工后續(xù)的行為從他開始被面試時候的心態(tài)就已經(jīng)體現(xiàn)出來了。通常能夠規(guī)規(guī)矩矩的填好一份人事資料表格的員工，以后工作當(dāng)中也愿意服從安排，踏實的

做事；反應(yīng)能力比較慢的，對新工作的接受能力也很慢；在求職過程中主動發(fā)問比較多的員工工作經(jīng)歷一般比較豐富，但是對工資的要求會更高，入職以后如果當(dāng)他發(fā)現(xiàn)工資滿足不了他期望的時候會毫不猶豫的離職，而且通常是在7天以內(nèi)就離職了；內(nèi)部員工推薦的求職者，一般會呈現(xiàn)素質(zhì)高的員工推薦的員工素質(zhì)和工作能力也會很好，素質(zhì)差的員工推薦來的要么能力素質(zhì)不行要么就是穩(wěn)定性不高；求職者在面試的時候被問及到工作經(jīng)歷或者離職原因又或者是其它的，如果很隱晦或者撒謊了的，就算當(dāng)時用承諾性的語言說的話也缺乏可信度……

二、 關(guān)于新員工跟進

對于新進的員工，七天內(nèi)基本上我都會去車間看一下他們的工作狀況，跟組長或 者帶他們的老員工進行溝通，在他們來我這里簽勞動合同的時候，我也會問一下相關(guān)的情況，并且做好記錄，到每月初的時候?qū)ι蟼�月新近員工跟進的情況進行總結(jié)，把相關(guān)問題反映給人事主管或者車間主任。

三、 關(guān)于勞動關(guān)系

自從接受員工勞動合同和人事資料的管理以來，首先我保證了勞動關(guān)系的合法性， 不管是新進員工還是續(xù)簽的員工合同從未出現(xiàn)過錯簽和漏簽的情況，而且能迅速的找出任何一個員工的人事資料所在。

四、 關(guān)于培訓(xùn)

對于新員工的培訓(xùn)，我總在極力的爭取將時間安排的更合理，也提前做好相關(guān)的 準備使得培訓(xùn)的效果更好，同時每一次的新員工培訓(xùn)也都讓我有所提升，我不斷的在反思、總結(jié)和積累，爭取將來在培訓(xùn)的這個領(lǐng)域掌握一些其他的課程，包括員工心態(tài)的教育、職業(yè)生涯規(guī)劃、感恩教育等等。

各部門的日常培訓(xùn)，暫時我還只是對每月培訓(xùn)計劃進行粗略的把關(guān)以及匯總、跟進等，雖然有些想法，但是還沒有與各相關(guān)負責(zé)人進行溝通。

五、 其他工作

除了以上工作外，我還虛心的接受領(lǐng)導(dǎo)交代的一切事務(wù)，并認真負責(zé)任的將其做 好，在徐超休產(chǎn)假期間，也接手了她的部分工作。

通過今年的這些工作，我發(fā)現(xiàn)了自己身上還存在著許多不足的地方需要改進，比如主觀能動性不夠強、缺乏創(chuàng)新和拓展的意識、與人溝通還缺乏技巧等等。

六、 201*年工作規(guī)劃

總的來講，201*年對于我個人而言是學(xué)習(xí)經(jīng)驗的基礎(chǔ)年，201*年我將會針對今年工作中存在的不足進行改進，同時我會彌補自己的不足之處，具體表現(xiàn)在：

1、繼續(xù)總結(jié)人員流動的規(guī)律和趨勢，針對不同的趨勢采取應(yīng)對之策。進一步嚴格把關(guān)員工的心態(tài)和素質(zhì)，保證好員工能進得來，差的員工出得去。

2、提出組建人才梯隊的方案和制度。重點關(guān)注歷史員工流失率高的文職崗位，每個崗位至少后備兩個替補人員。

3、提出性格測試、智力測試、專業(yè)能力測試的實驗計劃，組合整理出符合公司的篩選人才標準的題庫，為公司將來進入高校招聘做好準備。同時用于公司內(nèi)部選拔人才測試。

4、進一步規(guī)范各部門日常培訓(xùn)的時間，嚴格把關(guān)培訓(xùn)教材的質(zhì)量和培訓(xùn)效果。培訓(xùn)課程公開化，每次培訓(xùn)提前三天發(fā)出公告，接納其他部門員工以及一線普工志愿學(xué)習(xí)。并組織高層領(lǐng)導(dǎo)定期聽講，對培訓(xùn)效果進行評估。

5、對于新進員工進行電話跟蹤，設(shè)置特定問題，可以采用電話問卷調(diào)查的形式，定期進行電話訪談，這樣可以提高我們的工作效率以及及時發(fā)現(xiàn)新進員工存在的問題和異常。對于異常情況可以再進行面對面的深入訪談。

6、針對員工檔案資料部分，加入員工培訓(xùn)記錄的臺賬。

第五篇：汽運公司201*年工作計劃和發(fā)展規(guī)劃

關(guān)于～年工作計劃和發(fā)展規(guī)劃的報告

～年是全面建設(shè)小康社會的重要一年，也是企業(yè)改制，開拓發(fā)展，確保職工收入有所增加，確保企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)鍵之年。為了明確目標，突出重點，確保完成市局及上級業(yè)務(wù)主管部門的各項目標任務(wù)，特制訂～年計劃。

一、指導(dǎo)思想

～年以“xxxx”重要思想為指針，認真貫徹執(zhí)行黨的xx屆四中全會精神，大力加強行政能力建設(shè)，圍繞盛市交通工作會議精神，創(chuàng)新發(fā)展理念，加大企業(yè)改制步伐，以積極穩(wěn)妥發(fā)展客運為主線，發(fā)展多元經(jīng)濟，加強各項管理，努力提升企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)政治文明、物質(zhì)文明、精神文明三豐收為目標。

二、基本思路

緊扣“發(fā)展、改制、穩(wěn)定”為中心，以人為本，打好一場戰(zhàn)役（也就是已經(jīng)結(jié)束的春運攻堅戰(zhàn)），加強兩項管理（客運管理、安全管理），實施三大改革（企業(yè)改制、人事改革、財務(wù)改革），完善四大體系（公車公營體系，自主經(jīng)營體系，優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，內(nèi)業(yè)管理體系），促進汽運事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

三、經(jīng)濟指標

～年我們計劃完成客運量430萬人，力爭完成441萬人，計劃完成客運周轉(zhuǎn)量21578萬人公里，力爭完成22195萬人公里，計劃完成產(chǎn)值1919萬元，力爭完成產(chǎn)值1974萬元，確保實現(xiàn)利潤75萬元，完成固定資產(chǎn)投入200萬元，繳納稅金60萬元。

四、工作重點

㈠狠抓客運生產(chǎn)，開拓運輸市常

～年我司要抓住客運發(fā)展的良好機遇，大力開發(fā)新線路，加大更新車輛力度，堅持以周邊城市為依托，以經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)為重點，以開發(fā)西部地區(qū)為補充，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。

一是加大線路開發(fā)力度，重點開發(fā)超長班線～年計劃申報開發(fā)石首至北京、石首至上海、石首至蘇州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龍港、石首至寧波、石首至深圳、石首至臺州、石首至溫嶺等客運線路。

二是計劃新增上線石首至廣州（3輛）、石首至寧波（2輛）、石首至洪湖（1輛）、石首至珠海（1輛）共7條新增班線，全年計劃新增班線7條。同時，加強車輛上線管理，采取公平、公正、公開的拍包形式，提高透明度，減少各種后患。

三是計劃更新、報廢車輛15輛，更新石首至澧縣（1輛）、石首至宜昌（3輛）、石首至岳陽（4輛）、石首至荊州（4輛、江南線）、橫市至沙市（3輛）。

四是規(guī)范車輛轉(zhuǎn)讓行為,重新簽訂營運車輛經(jīng)營合同.針對部分班線車價惡意炒作的現(xiàn)象.～年,我們將進一步加大管理力度,采取一系列措施來抑制車價,做到車輛轉(zhuǎn)讓有序、合理交易、穩(wěn)定市場.一方面開展深入細致的調(diào)查研究,對每條班線車輛轉(zhuǎn)讓進行模底、宏觀調(diào)控；另一方面，重新簽訂營運車輛經(jīng)營合同（到合同期的車輛）,對重點班線的車輛上交的管理費進行上調(diào)，縮小車主的利潤空間,為總公司創(chuàng)效益。同時,進一步完善有關(guān)車輛轉(zhuǎn)讓的管理規(guī)定，做到有章可循，規(guī)范管理。

五是加強稽查管理，嚴厲打擊中途甩客、倒客、不進站等行為，打擊“摩的”、“兔子”，加大堵漏增收力度，保障總公司營運車輛正常經(jīng)營，凈化經(jīng)營環(huán)境。

㈡加強安全管理，控制事故發(fā)生。

交通運輸企業(yè)管理的核心第一目標就是安全�！�年，我們必須始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做首要任務(wù)，開展形式多樣的安全教育，強化各種安全措施，狠抓防患整改，杜絕特大交通事故，控制一般事故的發(fā)生，確保交通安全四項指數(shù)下降20%，控制在市局下達的指標之內(nèi)，杜絕火災(zāi)和工傷事故，杜絕刑事案件的發(fā)生，把治安案件控制在單位總?cè)丝诘?%以內(nèi)。

㈢實施三大改革，提高整體素質(zhì)。

一是加大企業(yè)改制步伐，按照市局要求，力爭～年內(nèi)完成企業(yè)改制。要重點做好企業(yè)改制的各項準備工作，加大宣傳力度，擬定企業(yè)改制總體方案，召開職代會，多方征詢職工代表意見，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

二是改革人事制度，提高工作效率，繼續(xù)推行用工輪崗制度，加大輪崗力度，提高輪崗的比率；繼續(xù)實行中層干部競爭上崗，劣者淘汰的措施，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)；實行換崗制，將表現(xiàn)平庸的行管人員與優(yōu)秀的基層一線職工實行換崗，增強職工的緊迫感，徹底改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象。

三是繼續(xù)推行財務(wù)制度改革，強化財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)；加強審計監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)行為；加大對會計、出納的管理，控制一些不必要的開支，減輕企業(yè)的負擔(dān)。

㈣完善四大體系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。

一是完善公車公營體系。進一步探索和發(fā)展公車公營的經(jīng)營模式和管理機制，加強對武漢臥鋪線分公司和荊石快客公司的管理，充分發(fā)揮監(jiān)事會作用，大力強化監(jiān)督職能；加強對興隆興隆車有限公司的管理，建立多種信息平臺，方便車主，服務(wù)于民，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營運客車的全面管理，夯實根基。

二是完善自主經(jīng)營體系。探索并發(fā)展燃油配件公司的經(jīng)營模式，走聯(lián)合經(jīng)營、融資入股經(jīng)營、承包經(jīng)營之路；加大對汽車修理廠的宏觀調(diào)控，清產(chǎn)核資，穩(wěn)定職工隊伍，走自主經(jīng)營，自負盈虧，逐級承包的發(fā)展之路；同時,發(fā)展職能科室的功能,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,一改行政科為物業(yè)管理公司,減輕總公司的負擔(dān),參與市場競爭;二成立車輛營銷公司,更新和報廢營運車輛,優(yōu)化運力,提升參營檔次,尋求最大效益.

三是完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。新建汽車客運站，按照布局應(yīng)合理、功能應(yīng)齊全、運行應(yīng)經(jīng)濟、管理應(yīng)科學(xué)的原則來規(guī)劃，有步驟地搬遷老站，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)硬件設(shè)施。同時，加強各部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念(謝謝你訪問好范文www.weilaioem.com)，提高整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，明天旅行社應(yīng)抓住良好的機遇，制訂精品旅游線路，重點推介“麋鹿保護區(qū)、白鰭豚

保護區(qū)”一日游，提高服務(wù)質(zhì)量，確保全年無旅游質(zhì)量事故投訴；檢測站將在年內(nèi)完成升級改造工作，加大硬件設(shè)施投入，全面提高檢測質(zhì)量，更好地服務(wù)于車主。

四是完善內(nèi)業(yè)管理體系。進一步加強精神文明創(chuàng)建工作，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神，實現(xiàn)“三個確�！焙汀叭齻�爭創(chuàng)”即：確保～年獲得的名次和榮譽，確保全年舉辦各類業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)6期，培訓(xùn)面達95%以上，確保完成上級下達的精神文明創(chuàng)建任務(wù)，爭創(chuàng)荊州市文明單位、爭創(chuàng)部級文明車站、爭創(chuàng)文明車30輛、文明班組8個；進一步搞好企業(yè)成本核算，厲行節(jié)約，減少各種不必要的開支，加強內(nèi)部財務(wù)審計工作，預(yù)防違反財經(jīng)紀律的發(fā)生；進一步修改并完善《企業(yè)管理章程》、《行政管理規(guī)定》、《安全管理規(guī)定》、《機務(wù)管理規(guī)定》等規(guī)章制度。

～年工作任務(wù)重，客觀因素多，市場競爭激烈，我們要在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚全體員工的智慧和力量、上下一心、團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新，我們就一定能全面超額的完成～年的各項工作任務(wù)。

xx年三月四日

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