第一篇：信息中心201*年工作總結(jié)

信息中心201*年工作總結(jié)

信息中心201*年的工作目標(biāo)是圍繞集團(tuán)年初提出的不斷優(yōu)化系統(tǒng)各項功能的主要目標(biāo)，服務(wù)于整個集團(tuán)的各項事務(wù)的開展，加強(qiáng)審批、加強(qiáng)統(tǒng)計、主動服務(wù)、系統(tǒng)安全、功能改進(jìn)等方面展開設(shè)計、開發(fā)、維護(hù)工作。

一、本著加強(qiáng)統(tǒng)計和kpi關(guān)鍵指標(biāo)的的應(yīng)用，讓信息系統(tǒng)成為領(lǐng)導(dǎo)決策的助手和參謀。協(xié)同管理平臺逐步添加了一系列統(tǒng)計報表，方便各個職能部門統(tǒng)計各自的關(guān)鍵指標(biāo)，如質(zhì)量、采購、生產(chǎn)中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在這個過程中，也還存在一定的執(zhí)行過程不嚴(yán)密，各級人員錄入數(shù)據(jù)不完整的現(xiàn)象，不過相對往年有較大程度的轉(zhuǎn)變。需要相關(guān)部門從基本考核上進(jìn)行約束，09年同時也必須重申對信息準(zhǔn)確的要求，

二、合理調(diào)配資源，利用現(xiàn)有資源對各分公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了部署，利用一卡通系統(tǒng)實現(xiàn)了總部以及各電纜公司全面實現(xiàn)統(tǒng)一考勤系統(tǒng)，并實現(xiàn)了考勤數(shù)據(jù)的大集中管理，數(shù)據(jù)全部通過總部服務(wù)器進(jìn)行存儲，使用人員都可以進(jìn)行自助查詢。除江西公司食堂外全部實現(xiàn)了刷卡消費。完善了計算機(jī)安全管理制度，確保計算機(jī)系統(tǒng)安全運(yùn)行，對各級上網(wǎng)權(quán)限繼續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格審批和控制，盡量做到利用網(wǎng)絡(luò)辦公，少利用網(wǎng)絡(luò)辦私事，屏蔽了如淘寶網(wǎng)在內(nèi)的一系列購物、六合彩、股票類網(wǎng)站。

三、圍繞各個部門提出的系統(tǒng)修改方案，信息中心本著從實際應(yīng)用出發(fā)，適時對協(xié)同系統(tǒng)進(jìn)行升級和更新，加強(qiáng)服務(wù)職能，如生產(chǎn)、銷售等相關(guān)模塊。但是，從今年實際應(yīng)用情況以來，根本的問題還沒有解決，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整還會繼續(xù)影響信息化的影響力和可持續(xù)改進(jìn)能力。尤其是銷售報價過程中新產(chǎn)生的定額數(shù)據(jù)沒有及時形成按照系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，這樣造成了一定程度的報價速度滯后和不方便。

四、接口開發(fā)工作有條不紊的在進(jìn)行中。年初的時候完成了對建設(shè)銀行的系統(tǒng)直接支付接口，雖然花費大量工作，但是由于興樂的客戶大部分都是以項目為主，零散的客戶也基本上用不到直接在線支付，客戶對這個功能不在乎。下半年完成了電信短信接口的開發(fā)和植入工作，系統(tǒng)辦理各個流程中的手機(jī)短信提醒也在全面測試和應(yīng)用中。12月份開始與中國農(nóng)業(yè)銀行談在線支付的接口問題，前期技術(shù)交流和銀行專線已經(jīng)在申請過程中。

五、行政審批系統(tǒng)發(fā)揮功效，而且進(jìn)一步的開發(fā)將全面帶動興樂信息化管理上一個新臺階。目前計劃審批系統(tǒng)已經(jīng)添加的計劃審批項目22個，從9月份開始正式使用到年底審批條數(shù)將超過5000條，09年全面使用后，計劃審批每年處理的單計劃項目將突破201*0條/年。基本上杜絕了紙張審批傳遞的過程。做到提高速度、減少浪費、有理有據(jù)。

六、各應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)一步的推進(jìn)。生產(chǎn)系統(tǒng)面上全年工序派產(chǎn)數(shù)量單條45000多條，是07年的3倍，在此非常感謝各生產(chǎn)分公司的配合和努力，10月份以來，興樂電纜公司全面實現(xiàn)工資統(tǒng)計與生產(chǎn)管理平臺數(shù)據(jù)對接，11月電纜公司工資系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)與手工統(tǒng)計相差不到百元，說明系統(tǒng)運(yùn)行基本上正常有效。松陽、江西公司目前尚未對工資統(tǒng)計這一塊進(jìn)入系統(tǒng)。

七、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門的工作可以用煩瑣、繁雜來形容，尤其是計劃外、臨時性工作較多，很多時候就是充當(dāng)“消防員”救急的工作，沒有什么大的事件可以匯報，但是一直在努力維護(hù)確保穩(wěn)定正常。為了規(guī)范網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員的工作，信息中心年初要求所有維護(hù)人員必須填寫《記錄維護(hù)單》，并請被維護(hù)人員進(jìn)行滿意度當(dāng)場打分，同時數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)備查。

七、加強(qiáng)了系統(tǒng)安全方面的工作，對各種試探和嗅探添加了自動報警機(jī)制。對報價單、借款單、報銷單等重要單據(jù)采用了加密和條形碼打印控制。 新網(wǎng)站的換版工作。

八、其它方面的工作。適時組織操作員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，針對各個模塊的延伸，組織人員進(jìn)行分別培訓(xùn)和指導(dǎo)。日常事務(wù)處理：針對一些常規(guī)事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)盡力完成，信息中心今年也成功為公司策劃幾次投票活動，也積累了一些經(jīng)驗。年底前將完成對集團(tuán)網(wǎng)站的換版工作。

不足之處：

信息技術(shù)飛速發(fā)展，信息中心人員再不能夠坐井觀天，公司思維不能夠再在小范圍內(nèi)自得其樂，要想有更大的突破就得不斷了推翻以前的系統(tǒng)管理模式，不斷的推出新功能。同時，要貼近內(nèi)部用戶需求就得不斷的下基層，了解一線的需求。要做到信息技術(shù)不落后，系統(tǒng)管理思路也不落后，是很難，但是我想在下一年還是有必要與更多的服務(wù)商進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，以實現(xiàn)更多新應(yīng)用的落地。

信息中心201*年工作計劃

信息中心201*年工作目標(biāo)：主動挖掘企業(yè)內(nèi)部信息化管理潛力，提升信息化對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)能力，作好各項服務(wù)的信息支撐，積極配合各級分公司業(yè)務(wù)的開展，各單位信息化需求提供建設(shè)。主要為以下方面：

一、針對公司提出要在全國各地建立起分倉庫的思路，信息系統(tǒng)將進(jìn)一步完善在外庫存的動態(tài)管理系統(tǒng)。針對銷售管理提出的新思路，信息系統(tǒng)也將配合管理的推進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)的開發(fā)。

二、信息系統(tǒng)要有新的高度和起點，主要展開與銀行以及電信的合作，通過加強(qiáng)結(jié)算整合、提升辦公效率，通過與中國農(nóng)業(yè)銀行展開企業(yè)網(wǎng)上銀行的接口開發(fā)工作，做到企業(yè)有支付需求，盡量通過自行處理，銷售人員在授權(quán)角色下可以適時查詢到款信息等，組建類似興樂自己的銀行臺帳功能。

三、進(jìn)一步落實對各分公司的管控政策，通過信息系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)各分公司的步調(diào)統(tǒng)一、規(guī)范統(tǒng)一。優(yōu)化計劃審批系統(tǒng)的各道功能，進(jìn)一步完善和增加業(yè)務(wù)審批模塊的功能。要從操作層面、技術(shù)核心層面、數(shù)據(jù)層面進(jìn)行整理和再次開發(fā)，為整體提高系統(tǒng)運(yùn)行效率提交要對系統(tǒng)表和列進(jìn)行行級優(yōu)化。增強(qiáng)客戶與總部的信息互動、資源互通能力建設(shè)。

四、企業(yè)信息安全已經(jīng)顯的更加重要，希望公司能夠?qū)�網(wǎng)絡(luò)安全加強(qiáng)投入。對協(xié)同管理系統(tǒng)引入類似銀行的usb key 的安全加密方式，在外網(wǎng)登陸的用戶必須通過key驗證后才能夠進(jìn)入。由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)量的不斷增加，將通過投入大容量的存儲設(shè)備做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的存儲和保全工作。隨著協(xié)同平臺外部智能信息接口加多，加強(qiáng)監(jiān)督保障信息流通安全的工作也成為了重要的工作內(nèi)容之一，通過繼續(xù)與中國電信ecp業(yè)務(wù)的集成，逐步要實現(xiàn)從角色到個人的靈活辦公的轉(zhuǎn)變，物流平臺將逐步要開始嘗試使用電子地圖與公司協(xié)同平臺做接口和二次開發(fā)。

五、通過專門建設(shè)黃山公司的信息化規(guī)劃，以黃山新園區(qū)投入使用為契機(jī)，把總部這邊應(yīng)用比較成熟的應(yīng)用系統(tǒng)推向該公司，并專門為該公司開發(fā)有行業(yè)管理特色的應(yīng)用平臺軟件，通過營銷管理接口，總部銷售直接連接黃山銅業(yè)公司庫存等管理模塊，同時建設(shè)黃山公司視頻會議系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控管理、一卡通系統(tǒng)等。

六、繼續(xù)督促信息中心技術(shù)人員練好內(nèi)功，提升全員主動服務(wù)意識和責(zé)任心，多采用標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)程，把被動的叫請服務(wù)改為主動的上門服務(wù)，定期對計算機(jī)等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

在不可避免經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊的情況下，讓公司各項業(yè)務(wù)通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用得到更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，這就是明年的重點。

信息中心

201*年12月20日星期六

第二篇：201*信息中心工作總結(jié)

工作總結(jié)

201*年對信息中心來說注定不是平凡的一年。經(jīng)院醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定將信息中心改為信息工程部，雖然在科室職能上未發(fā)生重大變化，但是他充分體現(xiàn)了院領(lǐng)導(dǎo)對全院信息化建設(shè)的重視。同時也激勵我們科室全體成員更加努力工作，為醫(yī)院建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

歲末年終總結(jié)一年工作中的得失，既是對過去的回顧，也是對未來的展望。由于醫(yī)院計劃于201*年將醫(yī)院主體搬遷至新城區(qū)，所以201*年對現(xiàn)有信息系統(tǒng)并未做重大升級工作。我們?nèi)�年工作中心就是維持現(xiàn)有系統(tǒng)穩(wěn)定，保證臨床一線科室工作有條不紊進(jìn)行。

一、軟件方面未大改動，日常工作就是及時處理科室所提問題，以及后臺數(shù)據(jù)維護(hù)等。期間機(jī)房安有口腔旌旗系統(tǒng)加密狗的主機(jī)中毒，導(dǎo)致了客戶機(jī)無法訪問服務(wù)器。雖然通過殺毒恢復(fù)了系統(tǒng)的正常使用，但分析一下中毒原因，應(yīng)該是客戶機(jī)中毒傳染給加密狗機(jī)器的，所以我們以后一定要更嚴(yán)格控制客戶機(jī)的使用規(guī)范，決不允許私自安插u盤及安裝程序。

二、在硬件系統(tǒng)方面的確出現(xiàn)過幾次問題：① lis服務(wù)器發(fā)生過一次崩潰，導(dǎo)致全院檢驗系統(tǒng)無法正常運(yùn)行。lis服務(wù)器ibm x260無法進(jìn)入系統(tǒng)，并且提示：followww.weilaioem.com)uo;活動。公司黨委成立了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，具體組織指導(dǎo)活動的開展。按照公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，緊密結(jié)合實際，研究制訂了《江西中電電力工程有限責(zé)任公司深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案》。切實做到認(rèn)識到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位。

1、召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動推進(jìn)會。進(jìn)一步明確各階段的工作目標(biāo)、任務(wù)和重點工作，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動扎實有效地向前推進(jìn)。

2、加強(qiáng)輿論宣傳，營造良好氛圍。通過召開黨委會、黨總支、支部會議，組織專題學(xué)習(xí)等形式，對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進(jìn)行了廣泛動員和全面部署，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與黨建工作、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等緊密結(jié)合起來。充分運(yùn)用工作簡報、網(wǎng)站、宣傳展板等媒體，大力宣傳“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的主要內(nèi)容、活動進(jìn)展、典型經(jīng)驗和實踐成效。

3、編輯“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動文集。將“當(dāng)好主人盡職責(zé)、建功立業(yè)展風(fēng)采”演講比賽獲獎作品和近兩年榮獲上級單位榮譽(yù)稱號的集體和個人的先進(jìn)事跡編成文集，大力宣揚(yáng)“窮且益堅、不墜青云之志”的勞模精神。4、開展以“我承諾、做表率、創(chuàng)佳績”為主題的公開承諾活動。公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層、走訪群眾，廣泛征求群眾意見。各黨總支、支部、黨員干部結(jié)合實際和崗位特點，作出承諾事項，力求做到“諾必踐、踐必果”。

5、開展黨員亮牌服務(wù)活動。在每位黨員的辦公桌前擺放崗位承諾牌，亮明身份，公開承諾，注重實效，不斷增強(qiáng)黨員的責(zé)任感和使命感。并設(shè)立黨員示范崗、黨員先鋒崗，舉行集體佩戴黨徽，重溫入黨誓詞儀式。全體黨員統(tǒng)一掛牌上崗，亮明身份，接受監(jiān)督。黨員干部在亮牌服務(wù)中，率先垂范，嚴(yán)把承諾關(guān)、審諾關(guān)、定諾關(guān)、示諾關(guān)和踐諾關(guān)，確保承諾事項緊貼實際、切實可行。

6、開展群眾技能競賽和技術(shù)比武活動。配合安生、人勞部門結(jié)合公司生產(chǎn)實際開展電機(jī)、水泵技能競賽，承辦江西分公司熱工技能競賽，并榮獲團(tuán)體第一名和個人前三名，通過以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽促干，引導(dǎo)和激勵員工爭當(dāng)技術(shù)排頭兵。

(四)抓制度，強(qiáng)監(jiān)督，黨風(fēng)廉政建設(shè)情況良好

公司深入推進(jìn)以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，并取得了良好的成效。

1、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制。建立起黨政一把手親自抓、紀(jì)委書記重點抓、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓、紀(jì)檢監(jiān)察部門具體抓、各部門分工負(fù)責(zé)、依靠員工支持和參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)體制。建立健全了監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等各項制度，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，形成閉環(huán)管理。公司每季度組織黨群、紀(jì)檢監(jiān)察人員，對所屬單位黨的目標(biāo)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核，確保公司年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)能順利完成。

2、注重教育的常態(tài)化，與時俱進(jìn)，反腐倡廉宣傳教育扎實有效。把反腐倡廉教育納入黨組織宣傳教育的總體部署中，充分利用各級黨組織實施經(jīng)常性教育，并借助基層黨支部這個平臺將教育輻射到廣大黨員和全體員工;把反腐倡廉教育同規(guī)范黨員干部從業(yè)行為結(jié)合起來，建立和推行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話、誡勉談話和廉潔從業(yè)承諾等教育制度;把反腐倡廉教育貫穿到對黨員干部培養(yǎng)、選拔、任用、管理、獎懲的各個環(huán)節(jié)，作為黨課教育、黨員培訓(xùn)以及黨委理論學(xué)習(xí)中心組的重要內(nèi)容。

活動期間，及時下發(fā)了公司《關(guān)于開展以“扎實推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)”為主題的宣傳教育活動月的通知》，明確了活動的主題、目的和意義。各分公司能夠按照《通知》要求，扎實開展反腐倡廉宣傳教育月各項活動，組織開展了專題學(xué)習(xí)、反腐倡廉制度建設(shè)的自查自糾工作等多項活動，取得良好效果。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)上黨課8場次，開展中層干部任前廉潔談話4人次，與重點崗位人員13人進(jìn)行了廉政談話，簽訂廉潔從業(yè)承諾書93份。共制作宣傳欄2塊，展板2塊，宣傳稿件27篇。

組織黨員干部觀看《國門懲腐》、《鏟除小金庫》等警示教育片，并圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行座談、討論，查找問題7條，制定整改措施7項，提高了廣大黨員干部的廉政意識，筑牢了思想防線。全公司開展廉潔教育活動35場次，受教育人數(shù)872人次并組織全公司300余人參加了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等四個文件的網(wǎng)上知識答題活動。通過參加“為祖國喝彩”紅歌賽，分公司先模報告團(tuán)巡回演講，抓住時機(jī)適時開展教育。開展正面教育，樹立黨的艱苦樸素作風(fēng)。公司分別在4月份、6月份組織本部全體人員、優(yōu)秀黨員和黨總支書記45人次到豫章監(jiān)獄和西北柏，參觀警示教育基地和革命地，開展黨員教育活動。

3、加強(qiáng)對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。加強(qiáng)監(jiān)督公司對外工程成本管理及審計監(jiān)督,參與井岡山項目部員工住房修繕、分宜#9機(jī)b修工程等項目的費用預(yù)算控制測算，合理控制外部工程費用。同時參加各項工程外包合同、采購合同、租賃合同的洽談，強(qiáng)化公司的合同管理，促進(jìn)公司的成本控制。

注重對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，規(guī)范干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制，形成良好的用人導(dǎo)向。公司在干部選拔任用方面，嚴(yán)把教育培訓(xùn)、推薦提名、組織考察、醞釀決定四個環(huán)節(jié)，以紀(jì)檢監(jiān)察“一票否決”把好干部“入口”關(guān)。

做好日常監(jiān)督，防患于未然。以專項效能監(jiān)察、專項檢查的形式開展執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的監(jiān)督;把堅持召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會作為對領(lǐng)導(dǎo)干部開展監(jiān)督的經(jīng)常性工作。要求領(lǐng)導(dǎo)人員對重大事項、收入情況、述職述廉進(jìn)行報告。持續(xù)開展規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部持股、投資以及預(yù)防“小金庫”監(jiān)督檢查。

(五)抓下訪，強(qiáng)教育，員工隊伍和諧穩(wěn)定

1、公司黨委以認(rèn)真開展“三聯(lián)”活動為平臺，抓好下訪月和送清涼活動。黨總支、支部扎實開展“三聯(lián)”活動，聯(lián)系人深入基層，及時掌握聯(lián)系對象思想動態(tài)，努力幫助其解決實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)深入各駐外項目部，看望慰問戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工，為他們送去生活用品，體育器材及各類文化知識書籍等，豐富駐外項目部員工的業(yè)余文化生活。迎峰度夏期間，公司開展“送清涼”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)親自為戰(zhàn)斗在高溫酷暑下的員工送去防暑降溫用品，極大的鼓舞了廣大干部員工積極作為，為公司發(fā)展建功立業(yè)的決心和信心。

78月，統(tǒng)一部署和安排156名員工赴云南、上海、杭州、海寧等地療休養(yǎng)。積極開展特重病救助活動，按時交納特重病救助基金，目前已申報貴溪分公司章孟特重病救助。公司開展“一方有難、八方支援——為玉樹地震災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心捐款活動”，共籌集到善款53950元。為“映山紅”貧困學(xué)生助學(xué)捐款，捐款人數(shù)787人，捐款金額17535元，捐書566冊，為貧困山區(qū)的兒童送去精神食糧。開展了送溫暖活動，慰問特困戶9戶。2、加強(qiáng)對黨員的教育和管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。舉辦了支部書記培訓(xùn)班，邀請了江西省直機(jī)關(guān)工委黨校校長授課，參加培訓(xùn)的支部書記及黨群工作人員26人。組織本部干部員工開展了贈書活動，“憶黨史、強(qiáng)黨性”參觀八一起義紀(jì)念館活動，參觀警示教育基地豫章監(jiān)獄，觀看了紅色教育影片《第一書記》等，使廣大員工接受深刻地愛國主義教育。

3、選樹培育典型，不斷推進(jìn)精神文明建設(shè)。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用，積極申報各層面的先進(jìn)典型，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。公司被評為江西省優(yōu)秀企業(yè)、總經(jīng)理周天旺同志被評為20xx年度江西省優(yōu)秀廠長(經(jīng)理)，獲江西分公司“20xx年電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，貴溪分公司二期項目部經(jīng)理童小心獲南昌市勞動模范。

4、加強(qiáng)員工思想政治工作，堅持以人為本，注重人文關(guān)懷。始終把加強(qiáng)員工形勢任務(wù)、責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識教育放在首位。及時傳達(dá)、認(rèn)真貫徹落實上級會議精神和工作部署。通過宣傳教育，使大家進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、堅定信心、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。通過走訪、談心、慰問、組織體檢、舉辦勞動競賽、開展文體活動等多種形式，切實關(guān)愛員工，努力為員工辦實事、解難事、做好事。

加強(qiáng)黨建思研工作，不斷探索新形勢思想政治工作的方法、途徑。公司本部撰寫了《電站服務(wù)業(yè)風(fēng)險防范與預(yù)控管理的研究》課題，各分公司分別撰寫了《電站服務(wù)員工思想政治工作研究》、《建立以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為導(dǎo)向的個性化培訓(xùn)管理體系》、《探索員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法》、《電站服務(wù)項目部黨建工作“垂直領(lǐng)導(dǎo)、委托管理”模式探討和研究》等課題，已上報江西分公司，參加黨建思想政治工作研究會評比。

總支、支部堅持每月進(jìn)行員工思想動態(tài)分析，討論制訂預(yù)控措施。積極采納員工提出的合理化建議，對一些消極、負(fù)面的想法，通過耐心細(xì)致地思想教育工作，及時加以疏導(dǎo)。堅持每月向江西分公司報送《職工思想穩(wěn)定情況》報告單，及時了解員工思想動態(tài)，有針對性的做好疏導(dǎo)，化解和防控工作，有效的促進(jìn)了企業(yè)和員工隊伍的和諧穩(wěn)定。

5、加大宣傳工作力度，為各項工作的開展?fàn)I造良好氛圍。截止到10月份，在集團(tuán)公司網(wǎng)站上稿2篇，江西分公司網(wǎng)站上稿114篇，公司網(wǎng)站上稿422篇，其中宣揚(yáng)先進(jìn)集體及先進(jìn)個人的通訊報道10篇。1月，為提高公司廣大通訊員的寫作能力和理論素養(yǎng)，公司舉辦了通訊員培訓(xùn)班，12月，公司將舉辦宣傳通訊工作會及黨務(wù)工作人員培訓(xùn)班，進(jìn)一步強(qiáng)化黨務(wù)工作人員責(zé)任意識、熟悉工作范圍，提升業(yè)務(wù)能力，并對全年在宣傳工作中有突出表現(xiàn)的通訊員進(jìn)行表彰。

6、重視女員工工作和身心健康，每年都組織女工進(jìn)行了體檢，并為女員工辦理女工幸福險。為全公司員工辦理了意外傷害險。開展創(chuàng)建“巾幗文明崗”申報工作，目前，已向省直機(jī)關(guān)工委申報了新昌項目部熱控班創(chuàng)建“巾幗文明崗”稱號。“三八”婦女節(jié)期間，組織各分公司女員工舉行排舞比賽和拔河比賽，

(六)抓創(chuàng)建，強(qiáng)落實，群團(tuán)工作有聲有色

1、扎實開展班組創(chuàng)建活動。上半年，投入27萬元用于改善班組硬件設(shè)施，美化、亮化了班組環(huán)境，改善班組工作、辦公條件。 5月7日至10日，對所屬19個班組建設(shè)情況進(jìn)行了檢查評比，總結(jié)了亮點，查找了不足，提出了整改意見，下發(fā)了限期整改通知。

扎實開展“當(dāng)好主人盡職責(zé)，建功立業(yè)展風(fēng)采”主題實踐活動，新昌項目部熱控班已申報省直工委“巾幗建功文明崗”。認(rèn)真開展合理化建議活動，征集到促進(jìn)公司發(fā)展的各類建議共計20余條。

2、加強(qiáng)民主管理，開展企務(wù)公開工作，拓展公開內(nèi)容。內(nèi)容涉及干部任用、工資發(fā)放、物資采購、經(jīng)濟(jì)考核通報、技能競賽獎勵、特重病申報、先進(jìn)集體及個人的評選等。對企務(wù)公開工作、服務(wù)中心工作定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，與黨支部工作同部署、同檢查、同考核。

三月，在貴溪分公司召開公司二屆一次職工暨會員代表大會，會上總結(jié)了公司20xx年度的工作，部署了20xx年的工作，公司總經(jīng)理周天旺同志與各公司簽訂了20xx年度綜合業(yè)績考核責(zé)任書，并表彰了20xx年度公司勞動模范和先進(jìn)文明部室。

3、開展合理化建議活動。圍繞企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、電站服務(wù)等重點領(lǐng)域，公司開展了“金點子”合理化建議活動，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感和主人翁意識，調(diào)動員工為公司發(fā)展積極獻(xiàn)言建策的積極性。

4、積極開展職工文體活動，豐富員工的文化生活。精心組織參加江西分公司工委的各項活動，取得優(yōu)異成績。六月，協(xié)助安生部舉辦了“安全在我心中”系列活動，組織150名員工參加安全知識答題活動，安全征文活動以及安全知識競賽，其中，共收到23篇征文，從中挑選7篇優(yōu)秀作品參加分公司安全征文活動，獲三等獎一名，同時選拔選手參加分公司舉辦的“安全在我心中”知識競賽，獲組織獎、競賽二等獎。九月，組織參加江西分公司“景電杯”排球比賽，一路過關(guān)斬將，勇奪第二名的好成績。代表江西分公司參加省直工委舉辦的游泳比賽、乒乓球比賽，均取得優(yōu)異成績。

5、充發(fā)揮團(tuán)員青年的積極作用。3月份，先后開展了為民服務(wù)、義務(wù)勞動、獻(xiàn)愛心等一系列青年志愿者服務(wù)活動。在新昌電廠#2機(jī)組設(shè)備整治期間，成立了青年突擊隊。新昌項目部熱控班被江西分公司授予“青年文明號”光榮稱號;熱控公司鄧仁青、電氣公司賀智誠分別被評為“優(yōu)秀團(tuán)干”和“優(yōu)秀共青團(tuán)員”。完成了團(tuán)總支、各團(tuán)支部換屆選舉工作。堅持黨建帶團(tuán)建，正積極開展“團(tuán)旗飄揚(yáng)工程”的“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動。“五四”期間，開展“我青春、我快樂”趣味活動，各分公司結(jié)合實際，因地制宜地開展了青年聯(lián)誼活動、拔河比賽、拖拉機(jī)比賽、“多人齊跳大繩”與“托乒乓球四人接力賽”等青年們喜聞樂見的活動。組織本部員工舉行跳繩比賽、拖拉機(jī)比賽等活動，極大的豐富了團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活。

二、存在的困難和面臨的形勢

1、少數(shù)員工對新昌委托制管理模式認(rèn)識模糊

少數(shù)職工對新昌委托制管理模式認(rèn)識模糊，以至服務(wù)意識不強(qiáng)，主動與業(yè)主溝通不夠，設(shè)備維護(hù)消缺工作主動性有待提高。

2、企業(yè)發(fā)展與人力資源匱乏的矛盾

主要矛盾在于對外項目部輪休制度的執(zhí)行力不強(qiáng)，技術(shù)人才不足，使專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)帶頭人得不到輪休。如新昌電廠現(xiàn)場臨檢、改造任務(wù)較重，骨干技能人員、管理人員長期處于疲勞狀態(tài)。

3、員工隊伍穩(wěn)定壓力大

當(dāng)前員工的工作勞動強(qiáng)度不斷增大，因收入待遇較低，造成了人才的流失。還有駐外項目部員工隊伍穩(wěn)定問題，員工收入與兄弟單位相比要少，職工情緒較大。目前，南昌發(fā)電公司和輔業(yè)公司即將合并，對吶喊工思想產(chǎn)生了一定的波動，擔(dān)心收入差距會進(jìn)一步拉大。

4、少數(shù)職工思想觀念還存在差距

員工等靠要的思想，分配上平均主義的思想根深蒂固。市場意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識和團(tuán)隊意識還沒有真正體現(xiàn)在實際工作中，對工作應(yīng)付了事，極大地影響了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

5、黨群工作方面存在的問題

(1)支部書記大都兼職，有時會無暇顧及支部工作。

(2)黨務(wù)干部業(yè)務(wù)水平有待提高。

(3)黨群工作創(chuàng)新力度不夠。

(4)個別支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用不夠突出，支部凝聚力、戰(zhàn)斗力有待增強(qiáng)。

(5)在支部建設(shè)方面，各支部在標(biāo)化建設(shè)方面還有一定的差距，仍需進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，促進(jìn)支部工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

三、20xx年工作打算公司黨委將在20xx年各項工作取得成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，繼續(xù)保持優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揮優(yōu)勢，用發(fā)展的眼光看待工作中存在的問題，用發(fā)展的辦法來解決問題，堅持融入中心，服務(wù)大局，扎實有效地開展好20xx年黨建工作，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

指導(dǎo)思想:以黨的xx屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，不斷增強(qiáng)黨建工作活力和實效，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新管理機(jī)制，內(nèi)抓管理促穩(wěn)定，外抓市場謀發(fā)展，堅持以人為本，規(guī)范管理，不斷提升公司品牌形象，為全面完成20xx年各項工作任務(wù)而努力奮斗。

重點將做好以下幾個方面的工作：

(一)加強(qiáng)思想政治工作，保持員工隊伍的穩(wěn)定。大力加強(qiáng)員工形勢任務(wù)、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識教育。統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，堅定發(fā)展信心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。繼續(xù)開展好“三聯(lián)”活動。黨員干部要進(jìn)一步深入基層，密切聯(lián)系群眾，及時掌握職工思想動態(tài)，努力幫助解決實際困難。堅持以人為本，注重人文關(guān)懷，因人而異，因時而異，因勢利導(dǎo)，因地制宜，做深、做細(xì)、做實思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。

(二)加強(qiáng)支部建設(shè)，提升工作水平，充分發(fā)揮作用。繼續(xù)加強(qiáng)對黨支部工作的指導(dǎo)和管理，采用不定期抽查和定期檢查相結(jié)合的方式，加大考核獎懲力度，督促支部工作正�；�、規(guī)范化開展，提升工作水平，充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

(三)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)，為公司發(fā)展提供人才保證。加強(qiáng)黨員干部的理想信念教育和廉潔從業(yè)教育。深入開展黨性黨風(fēng)和黨規(guī)黨紀(jì)教育，增強(qiáng)黨性意識、責(zé)任意識、使命意識和廉潔自律意識。加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象，發(fā)揮表率作用，盡心履職，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，造就高素質(zhì)人才隊伍。

(四)加強(qiáng)廉政建設(shè)，注重教育，強(qiáng)化監(jiān)督，為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制同制定、同部署、同實施和同管理，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)人員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任感，把企業(yè)反腐倡廉任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任進(jìn)行逐層分解，緊抓落實。堅持預(yù)防為主的方針，大力開展多種形式的示范教育和警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線。建立健全監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)章制度。全面推行風(fēng)險預(yù)控管理，積極開展效能監(jiān)察，提高企業(yè)管理效益和社會效益，促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展提供智力支持。深入開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動是加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)的重大舉措。要堅持把此項活動長期有效地開展下去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求，不斷拓寬學(xué)習(xí)渠道、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、提高學(xué)習(xí)效果，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、造就學(xué)習(xí)型干部，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，推動干部員工在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，企業(yè)在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展。

(六)全面爭創(chuàng)，扎實推進(jìn)，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照活動實施方案的安排，緊密結(jié)合企業(yè)中心工作，采取領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議等方式，扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，確保承諾的兌現(xiàn)。創(chuàng)新活動方式、豐富活動載體，積極選樹典型，加大宣傳力度，進(jìn)一步營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

(七)加強(qiáng)群團(tuán)和女工工作，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。加強(qiáng)民主管理，深化企務(wù)公開。繼續(xù)開展好“金點子”合理化建議活動，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感和主人翁意識，調(diào)動員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策的積極性。大力加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平。加強(qiáng)女工工作，充分發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。堅持黨建帶工建，加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)，提高為職工服務(wù)的能力和水平。堅持黨建帶團(tuán)建，全面加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，大力推進(jìn)團(tuán)青工作，充分發(fā)揮好黨的后備軍和突擊隊作用。

(八)不斷探索、深入推進(jìn)項目部黨建工作“垂直領(lǐng)導(dǎo)、委托管理”模式的良好運(yùn)作。繼續(xù)以新昌維護(hù)項目部為重點，突出中電特色，以創(chuàng)建一流團(tuán)隊，塑造一流品牌為目標(biāo)，圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，結(jié)合發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新，扎實推進(jìn)項目部黨建工作“垂直領(lǐng)導(dǎo)、委托管理”模式的有效運(yùn)作。注重總結(jié)提高，加大宣傳推廣。在其它項目部積極推廣新昌項目部黨建工作好的做法和良好實踐，全面提高項目部黨建工作水平，促進(jìn)項目部和諧穩(wěn)定發(fā)展。

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