第一篇：中國人壽保險股公司201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作要點

本文作者：景生學(xué) 好范文原創(chuàng)投稿

中國人壽保險股份有限公司普洱分公司

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作要點

省分公司：

今年以來，在省分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，普洱分公司新班子帶領(lǐng)全市系統(tǒng)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十七大精神，牢固樹立和實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫

徹落實全省系統(tǒng)工作會議精神和省分公司的各項工作部署，積極應(yīng)對激烈的市場競爭的挑戰(zhàn)，圍繞“開門紅”、“6.30”任務(wù)目標(biāo)，努力克服內(nèi)部和外部的各種困難，艱苦奮斗，以嶄新的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)大力推動業(yè)務(wù)發(fā)展，取得了積極成效。

一、 主要經(jīng)營指標(biāo)執(zhí)行情況

（一）在困境中求發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模保持行業(yè)首位。目前普洱市場壽險主體6家（人保壽險已批設(shè)籌建）。截止6月30日，全市壽險行業(yè)的營銷人力約1600人，較年初下降11%。

泰康人壽：人力約470人，保費收入2991.98萬元（主要收入來自萬能險和投聯(lián)險）,同比負(fù)增長3.6%,市場份額19%。

太平洋人壽：人力約250人,保費收入1901.57萬元（主要收入來投聯(lián)險和傳統(tǒng)壽險、意外險）,同比負(fù)增長23.03%,市場份額12%。新華人壽：人力約150人,保費收入1141.16萬元（主要收入來傳統(tǒng)壽險和銀保業(yè)務(wù)）,同比增長347.13%,市場份額7.3%。中國人壽全市系統(tǒng)：人力734人，較年初增長5%，總保費規(guī)模8679.12萬元，同比負(fù)增長12.05%，占市場份額的55%，業(yè)務(wù)規(guī)模居行業(yè)首位。

（二）調(diào)整結(jié)構(gòu)，規(guī)模效益齊頭并進(jìn)。截止6月30日，全市系統(tǒng)實現(xiàn)首年保費規(guī)模3698.56萬元，同比負(fù)增長37.61%,占總保費的比重為42.61%,與去年同期的比較占比降低了17.46%。實現(xiàn)首年期交保費902.72萬元(其中銀保渠道168.60萬元)，同比下降48.00%,占總保費的比重為10.40%,與去年同期相比下降了7.08個百分點。實現(xiàn)5～9年期個險首年期交保費和十年期及以上期交保費的規(guī)模608.12萬元，同比下降45.19%。實現(xiàn)續(xù)期保費4262.15萬元,續(xù)收率57.65%,同比增長43.82%,占比49.11%,與去年同期相比提高了19.08個百分點。

（三）半年目標(biāo)完成情況。截止6月30日個險渠道實現(xiàn)734.12萬元，完成率58.50%。其中3～9年期186.09萬元,完成率43.28%；10年期及以上548.03萬元,完成率66.43%;實現(xiàn)短險保費443.56萬元，完成率68.24%;銀保渠道實現(xiàn)保費2957.40萬元,完成率70.58%,其中躉交2788.80萬元,完成率69.72%,期交168.60萬元,完成率38.32%。一季度保險先進(jìn)村入圍 17 個，完成率40.5 %。

（四）人力穩(wěn)步增長，隊伍規(guī)模居行業(yè)首位。截止6月30日，全市壽險行業(yè)的營銷人力約1600人，較年初下降11%。

我公司的營銷人力734人，較年初增長5%，在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)中人力占比46%，增長速度逐步提高。我公司營銷人力的舉績率51%，月人均期交保費1700元，較去年底下降了近3455元，

件均保費為2447元。我公司銀保簽約網(wǎng)點數(shù)96個，出單率36%，擁有客戶經(jīng)理21人，人均網(wǎng)點數(shù)為4.6個，在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)中處于領(lǐng)先地位。

（五）賠付率大幅度下降。截止6月30日，我公司的賠付支出為376.46萬元，賠付率為84.87%,同比減少247.12萬元,同比下降65.64%。賠付率較高的主要是健康險。

（六）費用結(jié)余，效益增強(qiáng)。截止6月30日，公司可提費用為690.28萬元，可用費用為491.56萬元,費用支出為486.54萬元，結(jié)余 5萬元�？商醾蚪馂�476.33萬元，可用傭金為476.33萬元,傭金支出為 393.76萬元，結(jié)余80萬元。

二、 主要工作措施

（一）統(tǒng)一思想，緊跟落實

及時貫徹省分公司會議精神統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)。為進(jìn)一步落實201*年度省分公司開門紅啟動工作，總結(jié)分析普洱分公司開門紅起步階段排名全省落后的原因，采取切實可行的解決措施，我們于元月8日召開全市系統(tǒng) “開門紅”啟動工作落實情況匯報視頻會，對開門紅工作措施進(jìn)行督促落實。分公司新班子調(diào)整后，2月8～9日，分公司召開了為期一天半的全市系統(tǒng)201*年工作會議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展的信心。5月12日省分公司視頻會議召開后，我們高度重視，狠抓落實，及時貫徹會議精神，采取多項措施，把省分公司視頻會議精神和當(dāng)前我市系統(tǒng)的業(yè)務(wù)推動工作結(jié)合起來，用會議精神指導(dǎo)和推動各項工作。為貫徹落實全省系統(tǒng)重點單位業(yè)務(wù)發(fā)展會議精神，安排布置當(dāng)前和下一步業(yè)務(wù)發(fā)展的工作措施，確保“6.30”任務(wù)目標(biāo)達(dá)成，分公司于5月25日召開了全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)

發(fā)展工作會議，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)化執(zhí)行力，緊跟上級，把執(zhí)行力變成行動。在省分公司每一次召開會議后，我們都把及時貫徹會議精神，作為是否與省分公司保持一致、政令是否暢通、是否“聽話照做”的具體行動。

（二）突出重點，拓展期交

加大個險期交拓展力度，確保經(jīng)營成果實現(xiàn)。今年以來，我們在抓中介業(yè)務(wù)上規(guī)模、抓團(tuán)險搶陣地占領(lǐng)市場的同

時，突出重點打好個險渠道的“城市保衛(wèi)戰(zhàn)和農(nóng)村圈地戰(zhàn)”，著力推動個險期交業(yè)務(wù)，最大限度縮短我市系統(tǒng)個險期交業(yè)務(wù)與發(fā)展進(jìn)度快的州市分公司的差距。

一是細(xì)化省分公司各階段期交業(yè)務(wù)發(fā)展企劃。為深入貫徹落實省分公司個險期交業(yè)務(wù)企劃，我們結(jié)合普洱實際，出臺了“普洱論劍”系列業(yè)務(wù)推動活動，大力推動個險期交業(yè)務(wù)發(fā)展。特別是4月2日，我們在普洱市委黨校隆重召開有普洱市楊副市長參加的高規(guī)格的201*年一季度精英表彰暨“普洱論劍”高峰會，為公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的、重要的影響。

二是分類指導(dǎo)，分層經(jīng)營分類指導(dǎo)。分類指導(dǎo)：分公司在工作督促指導(dǎo)時，重點加大一二類公司的督導(dǎo)力度。即思茅區(qū)（一類）作為中心城市，寧洱、墨江、景東、景谷瀾滄為核心（二類），在每一個階段的發(fā)展企劃的關(guān)鍵時段派出工作組進(jìn)行重點督導(dǎo)。分層經(jīng)營：一二類六大公司全力以赴打好“城市保衛(wèi)戰(zhàn)和農(nóng)村圈地戰(zhàn)”大上期交，提升內(nèi)涵價值，同時也確保規(guī)模業(yè)務(wù)不落下。鎮(zhèn)沅、江城、孟連、西盟四小三類公司，在解決自身核心價值的同時，大力發(fā)展期交和意外險業(yè)務(wù)。

三是強(qiáng)化措施，重點突擊。首先是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)務(wù)企劃下發(fā)后，分公司總經(jīng)理室以下發(fā)《督導(dǎo)令》及時跟進(jìn)，強(qiáng)化執(zhí)行力。同時，xxx總經(jīng)理還通過內(nèi)網(wǎng)平臺，向各縣（區(qū)）支公司經(jīng)理、班子成員先后發(fā)出了《致各位經(jīng)理的一封信》、《5.20備忘錄》、《6.30動員令》等，不斷表明黨委、總經(jīng)理室對完成任務(wù)的決心和信心，并對具體工作措施進(jìn)行指導(dǎo)。與此同時，我們對六大公司適時或派出督導(dǎo)組、或由分管個險的班子成員蹲點督導(dǎo)，加大分公司的督導(dǎo)力度。同時，動態(tài)重點突擊。為充分利用省分公司3年期業(yè)務(wù)財務(wù)預(yù)算政策調(diào)整的機(jī)會，我們下發(fā)了《緊急通知》，要求城鄉(xiāng)統(tǒng)籌兼顧，齊頭并進(jìn)。城區(qū)團(tuán)隊嚴(yán)格按“一周工作模式”進(jìn)行運作，城區(qū)全員主打“金彩明天、美滿一生”的3～5年期業(yè)務(wù);農(nóng)村團(tuán)隊全員以創(chuàng)建保險先進(jìn)村為發(fā)展平臺，主打“兩康+順興卡”。六大公司成立“金彩35”和“美滿35”突擊隊，四小公司可根據(jù)公司業(yè)務(wù)員的意愿來確定成立相應(yīng)的“突擊隊員”，要求專人負(fù)責(zé)，確保實效，達(dá)成任務(wù)目標(biāo)。為支持配合基層公司期交業(yè)務(wù)的沖刺，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的表率作用和生力軍作用，確保全市系統(tǒng)半年期交目標(biāo)的達(dá)成，分公司機(jī)關(guān)成立了金彩明天突擊隊，全力沖刺3年期交業(yè)務(wù)，全力支援一線公司。鑒于現(xiàn)有人力有限，達(dá)成現(xiàn)在的任務(wù)目標(biāo)非常困難的情況，我們采取內(nèi)勤人員做大、中單進(jìn)行突擊。同時，盤活無績效人力和低績效人力，推動中績效人力向高績效人力發(fā)展，并規(guī)定中績效人力迅速行動在5月20日前破零；低績效人力在5月25日前破零；無績效人力在5月30日前破零。達(dá)到全員行動，全員舉績，全員破零，全員奮起突擊期交任務(wù)。

四是全力推動銀郵渠道期交業(yè)務(wù)的發(fā)展。首先，下發(fā)了《“跨越頂峰”銀郵期交推動方案》，在銀郵渠道主推“安享一生”期交業(yè)務(wù)。加強(qiáng)網(wǎng)點的維護(hù)和開拓，在網(wǎng)點以“安享一生”期交為主要推動產(chǎn)品，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，全面推動費用率高的產(chǎn)品，創(chuàng)造渠道價值。同時，加大與郵政合作力度，組織召開“郵政相伴、安享一生”高端客戶答謝會。在6月13日上午瀾滄縣郵政局成功召開“牽手郵政、安享一生”客戶答謝會的基礎(chǔ)上，通過積極準(zhǔn)備，分公司與普洱市郵政局定于6月19日舉辦了高規(guī)格的“郵政相伴、安享一生”高端客戶答謝會，預(yù)約保費118萬元。另外，加強(qiáng)自營業(yè)務(wù)發(fā)展，做好美滿人生的再包裝與炒作，主推鴻富期交和美滿人生這樣容易上量的險種，強(qiáng)勢啟動自營期交的發(fā)展。

（三）打開缺口，奪回陣地

今年以來，我們從解決自身生存問題出發(fā)，向意外險陣地特別是痛失的“口子”業(yè)務(wù)，展開強(qiáng)勢的公共攻勢。在今年的團(tuán)險渠道，我們不僅提出“不丟老客戶，搶抓新客戶”的目標(biāo)，同時也把目標(biāo)瞄準(zhǔn)曾經(jīng)失去的“口子”業(yè)務(wù)作為新的業(yè)務(wù)增長點。我們在個險和縣域渠道大力推行卡折式業(yè)務(wù)、積極拓展法人團(tuán)體客戶業(yè)務(wù)的同時，把工作的突破點放在交運集團(tuán)上。經(jīng)過我們多次溝通協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)感情，于3月7日與普洱市交通運輸集團(tuán)公司簽署了乘意險業(yè)務(wù)合作協(xié)議，在全市全面準(zhǔn)入乘意險市場，并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下線路作為主體公司進(jìn)入，奪回了失去多年的乘意險陣地。截止6月30日，全市系統(tǒng)乘意險保費收入42萬元。

通過積極的公關(guān)協(xié)調(diào)，與思茅民航站增進(jìn)了友誼，密切了關(guān)系，鞏固并占據(jù)了航意險市場的主導(dǎo)地位。

積極做好學(xué)平險的前期準(zhǔn)備工作，與各級政府分管領(lǐng)導(dǎo)及教育局主要領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，爭取到市場份額的支持。

著力加大與銀郵代理單位的合作力度，融洽感情，改善和加深了合作關(guān)系，在鞏固原有的代理網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，新的渠道網(wǎng)點不斷增加。

（四）借勢推動，搶占兩鄉(xiāng)

積極爭取政府發(fā)文，市縣鄉(xiāng)村四級聯(lián)動，大力開展中國人壽“保險先進(jìn)村”建設(shè)活動，打好農(nóng)村“圈地戰(zhàn)”。在分公司取得普洱市政府發(fā)文支持開展“保險先進(jìn)村”的文件后，九縣一區(qū)支公司也先后爭取當(dāng)?shù)卣�府發(fā)文，支持中國人壽在當(dāng)?shù)亻_展“保險先進(jìn)村”建設(shè)，有效地?fù)屨剂宿r(nóng)村保險市場，取得了可喜成績。今年以來，我們以普洱市政府表彰15個首批達(dá)標(biāo)的的中國人壽“保險先進(jìn)村”為契機(jī)，加大創(chuàng)建工作力度，把創(chuàng)建目標(biāo)落實到村社。在各級地方黨委、政府的大力支持下，我市“保險先進(jìn)村”建設(shè)得到了全面推進(jìn)。截止6月30日共創(chuàng)建達(dá)成17個，達(dá)成率為41%，為達(dá)成全年創(chuàng)建目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

（五） 強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)素質(zhì)

鑒于普洱分公司隊伍基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，整體素質(zhì)不高，今年以來，我們加大了隊伍的培訓(xùn)力度。分公司先后進(jìn)行了會議培訓(xùn)2次，新人培訓(xùn)班2次，班子和組訓(xùn)培訓(xùn)班1次，周工作模式培訓(xùn)班1次，銀保培訓(xùn)班1次，主管培訓(xùn)班1次，受訓(xùn)人數(shù)440余人次，隊伍整體的素質(zhì)的得到了提高。個險隊伍留存率73%，人力規(guī)模734余人，有效人力60%以上，舉績率51%以上。

（六）強(qiáng)化管理，確保效益

一是加大實施積極財務(wù)政策的力度，進(jìn)行規(guī)范化管理。一方面，優(yōu)化考核機(jī)制，發(fā)揮財務(wù)政策的杠桿作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)首年業(yè)務(wù)快速增長，確保市場領(lǐng)先地位。另一方面，注重業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)優(yōu)化，大力發(fā)展期交業(yè)務(wù)，特別是10年期及以上期交業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)公司積極均衡的戰(zhàn)略目標(biāo)。二是完善縣級voip系統(tǒng)，降低通訊成本。今年2月份，根據(jù)省公司的相關(guān)培訓(xùn)資料，我們制作了形象的voip系統(tǒng)接線圖（每縣各一份），并利用遠(yuǎn)程測控手段，對全市各縣逐一進(jìn)行voip設(shè)備在線狀況開展查遺補(bǔ)漏工作，通過上下配合，至2月底，全市所有網(wǎng)點的辦公電話，均恢復(fù)接入到了voip系統(tǒng)，降低了全市系統(tǒng)的通訊成本。

三、存在問題

上半年，我們做了大量艱苦的工作，取得了來之不易的成績，但也還存在著不容忽視并有待于在今后的工作中加以克服和改進(jìn)的問題。

一是業(yè)務(wù)發(fā)展滯后。全市系統(tǒng)總保費出現(xiàn)負(fù)增長，10個經(jīng)營單位，只有寧洱、景谷縣支公司是正增長，其余的均為負(fù)增長，而占全系統(tǒng)業(yè)務(wù)近三分之一的思茅區(qū)支公司，負(fù)增長高達(dá)29%。

二是隊伍的基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，對團(tuán)隊的培訓(xùn)欠賬太多，整體素質(zhì)不高�；�礎(chǔ)工作不扎實，隊伍建設(shè)薄弱，教育培訓(xùn)跟進(jìn)不足，整體素質(zhì)有待提高。

三是期交業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，低于全省發(fā)展水平。一方面反映在“開門紅”，部分縣支公司沒有按照分公司的要求、步驟、方法按時完成；另一方面反映在二季度期交業(yè)務(wù)的啟動、推動上沒有及時跟上分公司的步伐，貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響進(jìn)度。

四是執(zhí)行力不到位，有的支公司對完成任務(wù)目標(biāo)的決心不堅定，態(tài)度不積極，甘于落后。

五是人力規(guī)模不足，增員難難增員的問題始終是困擾著普洱公司一大難題。個險隊伍開單人力和舉績?nèi)肆��?yán)重不足，城區(qū)隊伍規(guī)模小、活動量低。

四、 下半年工作要點

下半年，全市系統(tǒng)的各項工作任務(wù)十分繁重，業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)十分艱巨，壓力與挑戰(zhàn)比以往任何時候都大。我們必須要有緊迫感、責(zé)任感，按照省分公司半年工作會議的要求，更加堅定信心，鼓足干勁，攻克時艱，戰(zhàn)勝困難，奪取全年任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。

（一）深入貫徹落實全省系統(tǒng)半年工作會議精神，統(tǒng)一思想，深入發(fā)動，以“美滿創(chuàng)富”大行動增員活動為先導(dǎo)，強(qiáng)勢啟動7月份及三季度業(yè)務(wù)發(fā)展企劃，營造奮進(jìn)向上的氛圍，掀起業(yè)務(wù)推動高潮。

（二）進(jìn)一步加大期交業(yè)務(wù)發(fā)展力度。大力組織實施“我的未來我做主”方案，力促個險渠道期交業(yè)務(wù)飛躍性發(fā)展。加大銀保渠道期交業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型力度，積極做好期交產(chǎn)品的推廣工作。一是做好期交產(chǎn)品銷售技能培訓(xùn)工作。二是積極做好期交產(chǎn)品的宣導(dǎo)工作，借助各種媒體，采取各種宣傳手段，大力營造期交產(chǎn)品的銷售氛圍，強(qiáng)勢推廣“安享一生”產(chǎn)品。

（三）團(tuán)險渠道。一是全力以赴做好學(xué)平險秋季收費工作。學(xué)平險作為全市短期險保費目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，需要各公司精心組織、認(rèn)真準(zhǔn)備，整合一切資源，確保既定目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，分公司各相關(guān)部門也將全力以赴，積極協(xié)調(diào)配合，及時幫助各公司解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的困難和問題。在分公司做好市級有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上，各支公司一定要經(jīng)理帶隊，做好本地的協(xié)調(diào)工作，特別是加大去年已被其他公司拿走的學(xué)校的溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施，搶回陣地。在進(jìn)入學(xué)平險業(yè)務(wù)敏感時期，要集中精力，組織強(qiáng)有力力量，分兵把守，各個擊破，確保市場份額。二是加大移動愛心保險工作力度。各縣（區(qū)）支公司要加大與移動公司的合作力度，保證對所有移動愛心保險老客戶的續(xù)保工作。思茅區(qū)、瀾滄、孟連、西盟四個縣要在做好老客戶續(xù)保工作的同時，加大對新客戶的開拓工作。三是加大企業(yè)年金市場拓展力度。加大宣導(dǎo)，全員關(guān)注。通過已建立的信息員制度，廣泛發(fā)動所有銷售人員捕捉信息，提供資源，共同拓展，贏得市場。四是加大計生保險的推廣力度。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)赜嬌�部門的溝通力度，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，積極促成雙方合作協(xié)議的簽訂。盡早著手，搶占市場，力爭對全市計生系列保險實行共保制。各公司要爭取時間，搶占先機(jī)，尋找和確定業(yè)務(wù)突破口，盡快取得實質(zhì)性進(jìn)展。各公司要立足當(dāng)?shù)�，結(jié)合當(dāng)?shù)赜嬌�部門的需求，選擇好推廣產(chǎn)品，滿足計生家庭的各項保障。五是配合縣域渠道做好小額保險銷售。各縣（區(qū)）支公司團(tuán)險部要配合好縣域渠道做好小額保險的管理、銷售工作，推廣保險服務(wù)卡，實現(xiàn)國壽農(nóng)村小額保險的“機(jī)打式”銷售。六是鞏固和深挖公旅險、觀光景點意外險、旅游險、航意險等行業(yè)代理渠道。要創(chuàng)新思路，加快非銀郵中介代理渠道的拓展，為公司和團(tuán)險渠道創(chuàng)利創(chuàng)費提供保證。目前，全市各縣（區(qū)）支公司公旅險業(yè)務(wù)銷售情況良好，全市系統(tǒng)同比增長了220%以上。觀光景點意外險、旅游險、航意險（思茅區(qū)）等產(chǎn)品在一部份支公司公司也得到了發(fā)展，但廣度和深度不夠，市場潛力巨大，需要各公司共同關(guān)注，創(chuàng)新思路，尋求突破。七是 全力拓展國壽小額貸款保險和銷售普洱風(fēng)光集郵卡工作。

（四）銀保渠道。一是加大與銀郵代理單位的合作力度。信用社具有為我公司代理業(yè)務(wù)的廣闊前景。要按照省分公司布置要求，乘勢而上，在抓好原農(nóng)行、郵政等渠道鞏固發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對工行、中行、建行和信用社渠道進(jìn)行深度開發(fā)，抓緊抓實對工行、建行、中行和信用社四個渠道年度合作目標(biāo)的落實，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。要增強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化對網(wǎng)點的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各支公司要對銀郵、信用社網(wǎng)點認(rèn)真進(jìn)行分析，派人及時跟進(jìn)，特別是要關(guān)注零業(yè)績網(wǎng)點重點指導(dǎo)，提升低業(yè)績?nèi)巳�，提高網(wǎng)均出單率，全面提升渠道代理業(yè)務(wù)的銷售水平。二是進(jìn)一步做好銀保產(chǎn)品說明會的推進(jìn)工作。實踐證明，召開產(chǎn)品說明會是銀保業(yè)務(wù)發(fā)展的一種有效方式。按照省分公司布置要求，結(jié)合我市系統(tǒng)實際，銀保部要重點對業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的公司組織開好產(chǎn)品說明會，確保任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。對業(yè)務(wù)發(fā)展好的公司，要加強(qiáng)對期交業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，積極發(fā)展期交業(yè)務(wù)，使期交業(yè)務(wù)成為銀保業(yè)務(wù)新的增長點。

（五）確實加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。一是強(qiáng)化團(tuán)險銷售隊伍建設(shè)。下階段，分公司將對中心城區(qū)的銷售團(tuán)隊提出相應(yīng)要求。要保持一定數(shù)量和質(zhì)量，要保持相對穩(wěn)定。根據(jù)總、省分公司隊伍建設(shè)和發(fā)展的要求，分公司逐步將中心城區(qū)銷售人員納入到管理范圍。同時，加大對中心城區(qū)的指導(dǎo)和支持，確保城區(qū)主戰(zhàn)場的市場地位。完善制度，支持發(fā)展。分公司將在省公司團(tuán)險基本法試點的基礎(chǔ)上，不斷完善各項制度，調(diào)動銷售人員的積極性，支持和促進(jìn)團(tuán)險業(yè)務(wù)發(fā)展。提升素質(zhì)，適應(yīng)競爭。分公司將通過舉辦全市性的制式化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提高團(tuán)險銷售隊伍持證率，組織銷售人員參與員工福利規(guī)劃師資格考試等方式不斷提升銷售人員素質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭能力。二是確實加強(qiáng)銀�；�礎(chǔ)建設(shè)。要認(rèn)真貫徹實施客戶經(jīng)理管理辦法，精心挑選，優(yōu)化配備，配齊配強(qiáng)客戶經(jīng)理，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，努力建立一支扎實高效的客戶經(jīng)理隊伍。三是加大個險銷售隊伍的培訓(xùn)力度。分公司將舉行主管生涯規(guī)劃與組織發(fā)展道路培訓(xùn)及高規(guī)格新人崗前培訓(xùn)班，使業(yè)務(wù)伙伴明確迅速發(fā)展捷徑，提高新人業(yè)務(wù)素質(zhì)和展業(yè)技巧，幫助新人達(dá)成個人目標(biāo)。

（六）進(jìn)一步推進(jìn)保險先進(jìn)村建設(shè)本土化經(jīng)營。各縣（區(qū)）支公司，要主動向當(dāng)?shù)卣�府匯報保險先進(jìn)村建設(shè)工作情況，總結(jié)運用已取得的經(jīng)驗，充實農(nóng)村網(wǎng)點業(yè)務(wù)骨干和保險先進(jìn)村建設(shè)點駐村服務(wù)員隊伍，全力、全面地推進(jìn)符合本地實際的中國人壽“保險先進(jìn)村”建設(shè)，鞏固、全面地占領(lǐng)農(nóng)村保險陣地。

（七）進(jìn)一步加大財務(wù)預(yù)算指引力度。用好省分公司有關(guān)對業(yè)務(wù)發(fā)展的政策，加強(qiáng)成本控制，加大對費用、傭金支出的規(guī)范管理， 嚴(yán)格控制賠付率和辦公行政費用，使公司效益最大化，促使公司財務(wù)資源向業(yè)高公司市場競務(wù)銷售一線傾斜，提升競爭力，努力實現(xiàn)公司利益的最大化，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

中國人壽保險股份有限公司普洱分公司

二〇一四年七月十五日

第二篇：人壽保險上半年工作總結(jié)以及下半年的工作目標(biāo)發(fā)言

文章標(biāo)題：人壽保險上半年工作總結(jié)以及下半年的工作目標(biāo)發(fā)言

201*年上半年工作總結(jié)以及下半年的工作目標(biāo)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位伙伴，大家好！

首先，我要感謝公司給予我的這次上臺的機(jī)會。我是一名普普通通的保險代理人。雖然沒有驚天動地的壯舉，沒有感召世人的豪言，但我有一顆做久保險的恒心。

自從走進(jìn)中國人壽的那一天，我就認(rèn)為：付出越多，得到的回報也就越來越多。我把公司的經(jīng)營理念作為指導(dǎo)我工作的行為準(zhǔn)則。認(rèn)真履行代理人行為規(guī)范，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，堅持在工作生活中注意攝取相關(guān)的知識，不斷的提升自己，讓自己在保險這條路上越走越遠(yuǎn)。

缺乏專業(yè)知識，我默默的學(xué)習(xí)；沒有相關(guān)的經(jīng)驗，我積極請教。不為別的，只為對得起自己的每一寸光陰，對得起公司的每一分薪水，更對得起客戶的每一份信任。

201*年一轉(zhuǎn)眼，半年的時間過去了。雖然我沒能達(dá)到心中的目標(biāo)，但我不后悔，畢竟自己努力過。所以我一定在下半年的工作中努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾點努力：

1、學(xué)無止境，時代發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科日新月異，我要堅持不懈的努力。

2、不斷地鍛煉自己的膽識和毅力，在增員工作中大膽嘗試。

3、多做拜訪，提高自己的業(yè)務(wù)能力。

4、積極參加公司組織的各種活動，提高自己的溝通能力。更希望能參加公司的各種培訓(xùn)。

做為現(xiàn)代保險人，我要不斷的更新觀念、突破自我，以飽滿的熱情和百倍的信心迎接下半年的挑戰(zhàn)！

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第三篇：中國人壽保險公司職工201*年工作總結(jié)

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一、團(tuán)結(jié)一心，個人業(yè)務(wù)取得突破性發(fā)展。

個人業(yè)務(wù)是我們的核心業(yè)務(wù)，是公司持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年伊始，根據(jù)省、州公司各個時期的企劃方案，我公司還根據(jù)自身實際情況制訂了相應(yīng)的激勵措施，利用“產(chǎn)說會”、“客戶答謝會”等多種銷售模式，抓住“金彩明天”等新險種強(qiáng)勢上市的有利契機(jī)，全體員工斗志昂揚(yáng)、揮灑汗水，經(jīng)過辛勤的耕耘，終于取得了豐碩的成果。

四季度，全體營銷干將更是鼓足干勁，振奮精神，奮勇前進(jìn)。有2位伙伴更是躋身全省前200名銷售精英的行列，獲得了省公司筆記本電腦大獎，這不僅僅是物質(zhì)上的獎勵，更是對我們辛勤付出的肯定，為我們樹立了新的榜樣。 個人發(fā)展觀心得體會

核心業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，背后要有一支強(qiáng)有力的核心隊伍作為支撐。公司一開始就加大了隊伍建設(shè)力度，邀請全國銷售精英進(jìn)行技能提升培訓(xùn)、重金聘請北京專家進(jìn)行增員指導(dǎo)，把展業(yè)和增員結(jié)合起來，通過增員來推動業(yè)務(wù)發(fā)展，通過業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的實惠來帶動增員。我們各級主管也付出了大量辛勤的勞動，他們無時無刻不在關(guān)注著自己的屬員，幫其解困、助其成長、讓其心安，正是他們無私而偉大的博愛精神，讓我們的員工感覺到了公司的溫暖，做到了有愛留人。目前，全司員工已達(dá)115人，為歷年之最，并且我們隊伍仍然在繼續(xù)發(fā)展壯大。

二、奮勇拼搏，團(tuán)體業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。

團(tuán)體業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營成效體現(xiàn)的重要指標(biāo)，也是產(chǎn)、壽險兩類保險的交集市場，因此，競爭尤其激烈。在與多個競爭主體的交鋒中，我司以全年團(tuán)體業(yè)務(wù)共收取保險費266萬元。其中：短期意外險保費167萬元，短期健康險保費99萬元，團(tuán)體年金險保費54萬元，較之上年增長66萬元，占據(jù)了**團(tuán)體人身保險市場的2/3強(qiáng)，提前3個月完成了全年任務(wù)目標(biāo)。四季度經(jīng)營指標(biāo)重新下達(dá)后，我司只用了一個月的時間就率先超額完成了任務(wù)目標(biāo)。

一年來，我們除了維護(hù)好已有的渠道外，還積極尋找新的業(yè)務(wù)增長點，努力打破前期業(yè)務(wù)發(fā)展低迷的狀況，同時積極加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通與協(xié)作，爭取得到最大的支持和幫助，加大宣傳力度，擴(kuò)大影響面，從而贏得市場。

第四篇：種植業(yè)股201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

種植業(yè)股201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，種植業(yè)股在縣農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主體，以高產(chǎn)創(chuàng)建為載體，積極推進(jìn)糧棉油等項目的實施，按時完成農(nóng)情信息調(diào)度工作，各項工作均取得較好成效。

一、補(bǔ)貼政策落實到位情況

1.完成了201*年度////和///////項目的實施。

2.小麥“一噴三防”工作圓滿完成，全縣共完成省市下達(dá)“一噴三防”面積//萬畝。

3.高標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)順利進(jìn)行，現(xiàn)已完成///萬畝，///萬畝正在實施中。

二、糧棉油等高產(chǎn)創(chuàng)建和夏糧生產(chǎn)情況

（一）小麥高產(chǎn)創(chuàng)建工作成效顯著。本年度在//、//、//三鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施的///萬畝小麥高產(chǎn)創(chuàng)建項目區(qū)平均畝產(chǎn)///公斤，較全縣平均單產(chǎn)畝增///公斤，增產(chǎn)///。

（二）玉米高產(chǎn)創(chuàng)建落實///個萬畝方，示(請關(guān)注www.weilaioem.com)范方田間管理工作有序進(jìn)行。

（三）夏糧再獲豐收。今年小麥面積///萬畝，與去年持平，單產(chǎn)比去年畝增///公斤，總產(chǎn)比去年增加///億公斤，增長///％。

（四）夏秋作物布局合理。經(jīng)調(diào)查：全縣玉米播種面積///萬畝；花生///萬畝；瓜類//萬畝；紅薯//萬畝；大豆///萬畝；

蔬菜//萬畝。

三、農(nóng)情信息工作

1.上半年共完成各種總結(jié)、工作匯報、工作方案///余篇。

2.上半年共上報農(nóng)情信息///次，圓滿完成了《河南省農(nóng)情調(diào)度提綱》和臨時調(diào)度的要求，完成率///%。上報及時，數(shù)據(jù)詳實、準(zhǔn)確。

3、上半年共上報文字信息////篇。文字信息數(shù)量多，質(zhì)量高。

四、下半年工作計劃

1.落實小麥、玉米良種補(bǔ)貼。

2.積極推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)進(jìn)度。

3.加強(qiáng)玉米、花生高產(chǎn)創(chuàng)建示范方田間管理及技術(shù)培訓(xùn)。

4.加強(qiáng)玉米、花生、///、////等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)管理。

5.做好農(nóng)業(yè)局安排的各項工作。

6.做好下半年農(nóng)情調(diào)度及文字信息上報。

201*年6月12日

第五篇：建管股201*年上半年工作總結(jié)與下半年

建管股201*年上半年工作小結(jié)與下半年

工作措施

一、工作小結(jié)

（一）、建筑業(yè)情況

建筑業(yè)總產(chǎn)值18687.21 萬元，比去年同期增長7.2 %，報建項目房建工程33 個，市政工程11個，建筑面積 23.88萬m。

公開招標(biāo)項目16 個，邀請招標(biāo)項目10個，預(yù)算總投資4731.093萬元，中標(biāo)價格4570.21 萬元，降低工程投資成本 160.88萬元。

建設(shè)工程竣工備案37 個，建筑面積11.19萬m。

（二）、行業(yè)管理趨于規(guī)范

1、招投標(biāo)監(jiān)管

規(guī)范了招標(biāo)備案的標(biāo)準(zhǔn)與要求。強(qiáng)化建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督管理。嚴(yán)格審查招標(biāo)公告、招標(biāo)文件內(nèi)容，對擅自提高投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)門檻的招標(biāo)工程不予發(fā)布招標(biāo)公告，為符合條件的各潛在投標(biāo)人提供公平、公正的竟?fàn)幁h(huán)境。今年以來加大了招投標(biāo)市場監(jiān)管力度，不斷凈化了招投標(biāo)市場，招投標(biāo)市場的運行和環(huán)境得到了明顯的好轉(zhuǎn)。

2、建筑工程市場行為檢查

對在建工程參建各方行的檢查按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，加強(qiáng)對我縣在建工程參建各方行為進(jìn)行檢查、整頓，201*年度上半年發(fā)出了整改通知書21份，今年側(cè)重對財政投資項目的督管，按季節(jié)對施工項目管理人員在崗在位情況進(jìn)行通報。對公開及邀請招標(biāo)的建設(shè)工程，向業(yè)主單位發(fā)放溫馨提示函，督促業(yè)主單位按時辦理施工許可手續(xù)，及時掌握建設(shè)工程參建各方信息，22

確保對建設(shè)工程監(jiān)管到位。

（三）、推進(jìn)建筑業(yè)培強(qiáng)升級

通過幫扶龍南縣鑫塔建設(shè)有限公司被省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳核準(zhǔn)為房屋建筑工程總承包貳級，這是我縣首家取得房建施工總承包的二級企業(yè)�？h鑫塔建設(shè)有限公司是通過我縣老企業(yè)縣建筑工程公司改制而來，改制以后企業(yè)注冊資本金達(dá)201*萬元，建筑從業(yè)人數(shù)860人，其中二級建造師19人，經(jīng)濟(jì)、會計、統(tǒng)計、工程技術(shù)職稱人員達(dá)100多人，裝配有各種施工機(jī)械設(shè)備，配備了“三總師”，培訓(xùn)了一支訓(xùn)練有素的施工隊伍。

二、下半年工作計劃

1、 主動積極參與建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)市場監(jiān)督，進(jìn)一步 全面推行電子招標(biāo)投標(biāo)工作，以規(guī)范龍南縣建設(shè)工程施工招標(biāo)全過程監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)市場行政職能監(jiān)管到位。

2、 為了加強(qiáng)了對評標(biāo)專家的考核和管理，進(jìn)一步規(guī)范評標(biāo)專家的從業(yè)行為，規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)評標(biāo)活動，將于下半年舉行評標(biāo)專家繼續(xù)教育培訓(xùn)班。

3、 加強(qiáng)對施工單位建造師、五大員和監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員掛牌雙公示制度及在崗在位專項檢查。

4、 加強(qiáng)對在建工程建筑節(jié)能的檢查工作，尤其是對財政性投資項目、房地產(chǎn)開發(fā)項目、工業(yè)園區(qū)項目違法違規(guī)行為進(jìn)行查處。

二〇一四年六月二十二日

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