第一篇：供銷社總結和計劃

供銷社總結和計劃

進入**年以來，縣供銷社認真落實黨的十八大精神，堅持科學發(fā)展觀為指導，不斷將“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅動、科學發(fā)展”大討論活動引向深入，進一步加快推進我縣供銷社工作發(fā)展，深入調查研究，理清工作思路，全力以赴完成縣委、縣政府安排部署的各項工作，為提升為農服務水平和全面建成小康社會貢獻力量�，F將

全年工作完成情況匯報如下：

一、**年主要工作情況：

（一）全面做好安全生產和信訪穩(wěn)定工作，確保穩(wěn)定大局

根據縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，我們時刻把安全生產和信訪穩(wěn)定作為首要工作來抓，時刻保持清醒頭腦，嚴防死守不放松。在重大節(jié)日和會議期間，按照十八大要求的工作標準，嚴格落實各項責任目標。1、排查安全隱患，確保安全生產經營。堅持“一任雙責”制度，與每個基層企業(yè)分別簽訂“安全生產經營責任狀”，并實行責任追究。對廣大干部職工堅持開展安全生產經營教育，進行相關業(yè)務培訓，增強安全意識，不斷提高防范和處置突發(fā)事故的能力；排查全系統(tǒng)60多個門店的房屋、設施及場地是否存在安全隱患，各項措施是否全部落實到位，為安全生產經營奠定基礎。2、切實做好信訪穩(wěn)定工作，維護社會和諧穩(wěn)定。堅持領導接訪制度，全力排查消除各種矛盾糾紛隱患和信訪苗頭，堅持對重點信訪人責成專人盯防，堅持做好重點信訪人的思想教育工作，力爭息訴罷訪，確保在各級重要會議和重大節(jié)日期間沒有發(fā)生越級訪、群體訪、進京訪案件。對重點信訪人員安排專人盯防。兩會結束后，對張立民的信訪案件進行了重新處理，做到案結事了。3、認真做好重點時期的值班工作。實行領導帶班制度，保證每天至少3人在崗在位，值班人員24小時不斷崗，電話隨時有人接聽，值班人員手機24小時開機，遇有情況及時上報。設有專門警衛(wèi)，并堅持24小時值班，確保不出現影響穩(wěn)定的問題。

（二）積極在單位內部開展調研工作

縣供銷社積極在單位內部進行調研。組織各科室業(yè)務骨干進行調研，分析當前形勢，分析“三農”服務中存在的優(yōu)勢、劣勢，更好地把握優(yōu)勢，應對劣勢，搶抓機遇，在新的形勢下，創(chuàng)造新的業(yè)績。通過調研，使大家認識到，要把供銷社推向新的臺階，唯一出路就是按照十八大和省委一號文件指出的，圍繞“三農”做文章，搞好服務求發(fā)展。只有引導、幫助廣大農民致富，才是最好的服務，才能為自身發(fā)展帶來無限生機，今后工作重心必須轉移到為農民“打工”上來。

（三）做好食鹽儲備，確保食鹽供應

為保證食鹽市場正常經營秩序，縣供銷社強化行政監(jiān)督職能，規(guī)范經營行為。一是制訂食鹽市場供應服務方案，積極籌措資金，備足備齊食鹽貨源，增加庫存，全力以赴保證食鹽供應。二是大力提倡“少吃鹽、吃好鹽”的消費理念，積極推介綠色鹽和營養(yǎng)鹽。三是加大巡查監(jiān)管力度，對全縣鹽業(yè)市場進行全面檢查，依法打擊私鹽販銷，保證全縣人民食用合格碘鹽，提高群眾健康水平。

（四）加強聯系，積極爭取上級支持

今年以來，我們充分利用與省、市社良好的工作基礎，利用元旦、春節(jié)時機主動向上級社匯報工作，增進聯絡，尋求上級支持。已包裝了3個項目進入省社項目庫。祁各莊農村社區(qū)綜合服務中心蔬菜配送中心項目作為**年“新網工程”項目，已順利通過省社驗收。目前我們正積極與上級社聯系，以建縣60周年為契機，為明后年爭取項目做鋪墊準備。

（五）積極開展解放思想大討論活動

按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排部署，縣社及時成立了大討論活動領導小組，緊密結合實際工作，全體動員，廣泛參與，通過學習討論找準問題，找出差距，制定目標，明確工作重點，更好地將工作全面、積極、有序地開展。

二、工作中存在的問題和不足

縣供銷社為促進農村經濟社會發(fā)展作出了積極貢獻，但要使其真正擔當起歷史重任，還要付出多方面努力，特別是以服務“三農”主渠道的要求去衡量，還存在不少問題。

1、資源相對匱乏，可持續(xù)發(fā)展后勁不足。縣社經過計劃經濟向市場經濟轉型，在轉型過程中由于經營方式不能適應市場經濟的特點，造成經營困難，歷史負擔沉重，大量資產用于安置職工、償還欠賬，給后來的經營形成巨大困難。2、歷史包袱沉重�？h社當初是一個多達1000多人的大單位，在改制過程中有大批的人員買斷，單位退休人員的醫(yī)療保險費用、遺屬等各方面，每年的財務支出巨大，造成發(fā)展資金嚴重不足。3、經營模式單一。在市場經濟條件下，縣社原有的經營模式已明顯不能適應，新建基層社在經營上多以自主經營為主，管理上松散，機制上僵化。由于機關職能性質轉型上也非常困難。4、觀念保守，進取創(chuàng)新能力不足。受傳統(tǒng)經營模式影響思想守舊，受管理方式影響創(chuàng)新存在阻力巨大，經營方向始終停留在服務“三農”上，而農業(yè)相對效益低、投入大、見效慢，農資經營資金周轉慢，利潤低，造成經營困難。

　

　三、存在問題的原因

1、解放思想不夠。在市場經濟改革的過程中，供銷的經營模式明顯不能適應市場，思維方式與市場經濟不適應。2、人員老化嚴重。供銷系統(tǒng)人員年齡結構明顯偏大，接受新鮮事物能力明顯不足。3、創(chuàng)新能力缺乏。供銷系統(tǒng)企業(yè)文化建設相對滯后，企業(yè)發(fā)展科技創(chuàng)新能力不足，經營方式老化。4、改革不夠深入。企業(yè)改制使企業(yè)剝離

了不良資產，消減了冗員，但沒能真走入市場經濟，仍然走的是老路。

四、下一步工作安排：

下一步縣社繼續(xù)以十八大精神作為統(tǒng)領全局、貫穿各項工作的主線，緊緊圍繞深入貫徹落實縣委、縣政府各項工作部署，結合大討論和群眾路線教育實踐活動，對下一步工作進行認真細致地謀劃：1、項目工作。進一步加強與省、市主管部門的聯系，密切關注項目工作進展情況，力爭申報項目早日批復實施。積極協(xié)調各有關單位，密切關注陳府、邵府社區(qū)規(guī)劃建設進展，盡快實施陳府鄉(xiāng)農村社區(qū)綜合服務中心建設，積極謀劃邵府供銷社的改造或置換遷建，爭取早日實現農村社區(qū)綜合服務中心在全縣的全覆蓋。2、全力做好信訪穩(wěn)定工作。與縣信訪局協(xié)調，及時溝通情況，協(xié)商對策，繼續(xù)做好信訪穩(wěn)定工作。同時嚴密關注社情輿情，把信訪事件控制在萌芽狀態(tài)，杜絕新的案件發(fā)生。3、確保食鹽安全和市場供應。繼續(xù)強化食鹽行政監(jiān)管職能，規(guī)范經營行為，不定期對全縣食鹽市場進行全面排查，嚴格履行鹽政執(zhí)法，凈化食鹽市場。4、籌備農民專業(yè)合作社縣級聯合社。根據上級社要求，各地根據各自實際情況，分別成立農民專業(yè)合作社鄉(xiāng)鎮(zhèn)級聯合社和縣級聯合社。目前，我們正在積極謀劃，準備工作就緒后，報縣政府批準，適時成立。5、村級綜合服務社改造提升。按省、市社有關要求，推進村級綜合服務社改造提升，初步選定3家，力爭年內完成。

第二篇：201*年供銷社工作總結及201*年工作計劃招聘寫手

201*年供銷社工作總結及201*年工作計劃

201*年工作總結

201*年，縣供銷社工作在縣委、政府的正確領導下，在上級主管部門的指導幫助下，認真貫徹落實黨的十七大、縣委十一屆二次會議報告和縣十四屆人大五次會議政府工作報告精神，緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，結合部門工作實際，不斷解放思想，狠抓落實，積極參與農業(yè)產業(yè)化經營，“熱點、難點”問題解決進展順利，全縣菌類產業(yè)發(fā)展迅速，并繼續(xù)貫徹省、市、縣對供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”的實施意見及省、市供銷工作會議精神，全面實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設，廣泛開展“兩社一會”的創(chuàng)建工作，把深化我縣供銷社改革及供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”工作做為推進我縣社會主義新農村建設的重要組成部分，列入單位工作的重中之重，切實加強領導，認真分析研究，全面安排部署，科學規(guī)化，分類指導，典型引路，扎實推進我縣供銷合作社的各項工作。特別是針對我縣今年遭受的大旱之災，縣供銷社全體職工扎實工作，積極參與聯系點的抗大旱、保民生工作，為全縣經濟社會又快又好發(fā)展做出了積極貢獻。

一、經濟指標完成情況

（一）201*年1-10月共實現商品經營總額確13201萬元，同比+30％，其中農業(yè)生產資料銷售3313萬元，同比增長+30％。

（二）201*年1-10月銷售各種化肥201*0噸，同比+13％；銷售農膜300噸，同比+7.1％，銷售農藥18噸，同比-20％。

（三）201*年1-10月農副產品銷售完成6024萬元，完成計劃的134％。

（四）201*年1-10月人工食用菌完成草生菌種植161000平方米，完成年計劃的93%；木生菌種植1272萬袋，完成年計劃的116%；人工食用菌鮮菇產量7760噸，完成年計劃的93.4%，實現產值6490萬元，完成年計劃的97%。野生菌鮮菇產量1559噸，完成年計劃的78%，實現產值2945萬元，完成年計劃的98%。全縣菌類產業(yè)實現鮮菇產量9319噸，產值9345萬元，分別完成年計劃的90%、97%。

（五）201*年1-10月實現利稅總額387萬元，其中利潤240萬元。

（六）201*年1-10月創(chuàng)辦各類合作經濟組織20個。

（七）201*年1-10月在縣供銷社、納章鎮(zhèn)、舊縣鎮(zhèn)及各種植村現場舉辦食用菌種植技術、食用菌病蟲害防治、農民經紀人培訓班十九期，共有1120人次參加培訓。

（八）規(guī)范化網店建設：現已改造規(guī)范化網店2個。已上報201*年至201*年新建規(guī)范化網店22個。

二、加強學習，統(tǒng)一認識

思想是行動的指南，是否真正領會了縣委、政府的各項指示精神，關系到我社各項工作能否與時俱進，能否開創(chuàng)新的局面。為此，我社堅持每周一集體學習日制度，組織全體干部職工認真學習黨的各項方針、政策及縣委、政府的有關文件精神，深刻領會其精神實質，并將學習、討論與實際工作相結合，做到在工作中學習，在學習中思考，以學習促工作，用實際工作檢驗學習成果。通過學習，進一步提高了干部職工的思想認識，把思想統(tǒng)一到黨的十七大和縣委第十屆九次會議精神上來，把行動置于全面建設社會主義新農村的各項工作中去，更加堅定供銷社服務“三農”的信心和決心，有力地推動了我社各項工作的順利開展,為實現供銷社的“二次創(chuàng)業(yè)”典定了堅實的基礎。

三、加強管理，提高服務“三農”質量

我社把農資經營作為供銷社服務“三農”工作的重中之重來抓，為全縣的農業(yè)生產提供物資保障，確保農業(yè)生產的順利進行。

（一）及早準備，克服困難，搞好淡儲。首先對201*年化肥市場的供求作了認真分析研究后，對201*年化肥淡儲計劃作了及早安排，六個農資專業(yè)合作社和縣農資配送中心按照計劃與生產廠家密切聯系，克服各項費用增加給農資經營帶來的困難，積極組織貨源入庫就位，在淡儲中注重化肥品種的結構搭配，確保了201*年全縣農業(yè)生產的用肥需要。

（二）改變營銷策略和服務方式，擴大銷售。在今年遭遇的的大旱之后，春耕伊始，各經營網店及時為農民組織適銷對路的農資商品，并采取連鎖、直銷等方式送貨到村到戶做好供應工作，確�；�肥供應不脫檔、不斷銷。通過這些供應方式，不但保證了農民大旱之年不誤農時地開展農業(yè)生產，還擴大了供銷社的農資銷售份額，受到了各級政府和農民的好評。

（三）充分發(fā)揮部門職能作用，做好服務工作。服務“三農”是供銷社的主要職責，在“春耕”生產期間，進一步了解掌握全縣農資商品購、儲、銷、存況，及時準確地為各級黨委、政府提供信息，指導農業(yè)生產。在供應過程中，注重各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）化肥銷售調配，做到供應不斷檔、不脫銷。1-10月共銷售各種化肥201*0噸、農膜300噸、農藥18噸。

（四）強化化肥價格監(jiān)管、農資打假專項治理，確�！叭�農”利益。3月，我社積極配合工商部門對全縣農資市場進行檢查，以檢查農資商品庫存、質量和價格為核心，并適時下到各農資經營店檢查抽查，規(guī)范銷售行為。通過化肥價格監(jiān)管、農資市場的專項治理，保證了化肥的質量和價格，純潔了市場，規(guī)范了行為，確保農資市場不出現假冒偽劣商品，從而農民群眾得到了便利和實惠。

四、“兩社一會”建設情況

為加強供銷社服務“三農”的宗旨，重塑供銷社新形象，實現供銷社的“二次創(chuàng)業(yè)”。我社緊緊圍繞當地農民的生產生活需要大力創(chuàng)辦綜合服務社，實現商品經營連鎖化；圍繞當地特色產業(yè)和優(yōu)勢產業(yè)，創(chuàng)辦專業(yè)合作社參與農業(yè)產業(yè)化經營。在鞏固好已建農產品專業(yè)合作社、村級綜合服務社、便民超市和工業(yè)品超市的基礎上，結合“鄉(xiāng)村流通工程”的開展，今年新創(chuàng)建各類合作經濟組織20個。至今，全縣共有農資專業(yè)合作社11個，食用菌專業(yè)合作社6個、農產品專業(yè)合作社6個，便民超市、工業(yè)品超市5個，農資配送中心1個，日用工業(yè)品配送中心1個，村級綜合服務社144個。

五、扎實工作，積極穩(wěn)妥處理遺留問題

按縣委、政府的要求，已于201*年徹底完成了13個所屬企業(yè)的改革改制工作，但處理遺留問題仍是一個艱巨而長期的工作。

（一）遺留問題多。全系統(tǒng)改革工作已結束，但44名遺屬人員的管理及生活費用的支付、剩余資產管理、債權債務處置等問題還較多。

（二）債權債務大。全系統(tǒng)債權額為495萬元；債務總額為1451萬元，其中銀行借款901萬元（含農資公司211萬元），利息320萬元。

六、建立長效機制，強化內部管理

（一）為進一步轉變縣供銷社工作職能，切實轉變機關工作人員工作作風、工作方式、工作方法，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，從根本上解決職工“想干事、敢干事、會干事、有事干”的問題，結合機關工作實際，年初制定了《縣供銷社201*年職工工作崗位責任制》，將每位職工的本職工作和機關的整體工作有機結合，實行分組工作責任制，工作職責細化量化，年終嚴格考核兌現。

（二）制定了《xx縣供銷社五項內部管理制度》,強化財務管理，完善財務制度，規(guī)范管理體制，做到有章可循，違章必究，有效地加強了對單位內部的人、才、物的管理。

（三）管好盤活剩余資產，嚴防社有資產流失。確保社有資產保值增值，嚴防社有資產流失，各企業(yè)改革改制后，剩余資產統(tǒng)一到縣社管理，通過清產核資，修繕維護，進一步盤活了存量資產。充分利用閑置的空地、倉庫、門店進行出租，增加了收入，確保社有資產不流失。同時，認真做好修繕維護和防火、防盜工作。

（四）解決熱點、難點問題，確保社會穩(wěn)定。針對供銷社改革改制后的實際，共排查出需待解決的矛盾糾紛問題12起，對排查出的矛盾糾紛問題實行“三定”解決：一定責任人，即由責任人全面負責該矛盾糾紛問題的調處工作；二定解決時限，即責任人必須在規(guī)定的時間內調解該矛盾糾紛問題；三定獎懲,對責任人在規(guī)定的時間內是否完成該矛盾糾紛問題的調處工作作了獎懲規(guī)定。

（五）加強安全保衛(wèi)工作。堅持“安全第一，預防為主”的方針，實行安全工作“一把手”負總責，分管領導具體負責，層層簽訂落實《安全責任合同》。健全組織機構，落實管理人員，開展經常性的檢查督促，提早發(fā)現和及時消除安全隱患。開展各種學習教育、宣傳活動，提高全員安全責任意識，確保實現全單位安全工作目標。

（六）加強思想政治工作，構建和諧，維護穩(wěn)定。一是加強基層組織建設，保持黨員先進性教育成果。充分發(fā)揮群黨組織作用，激發(fā)干部職工的工作積極性和能動性。二是搞好機關建設，全面提高工作質量。三是加強職工教育培訓，不斷提高干部職工的政治業(yè)務素質。四是深入開展普法教育和精神文明創(chuàng)建活動，建設和諧單位，和諧職工，和諧家庭，營造和諧的工作生活環(huán)境。

七、加強黨的建設，樹供銷新形象

（一）牢固樹立“圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促經濟”的思想，認真做好經常性工作，強化思想政治學習，不斷加強廣大黨員的黨性鍛煉，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）加強黨風廉政建設。始終如一堅持每周政治學習制度，學習黨的方針政策、專業(yè)知識、法律法規(guī)、供銷社的改革與發(fā)展等方面的理論知識，提高了機關全體干部職工的政治覺悟和理論水平。

八、圍繞縣委、縣府工作中心，努力完成各項任務

（一）積極做好工青婦及檔案工作。認真搞好扶貧濟困工作，切實解決下崗職工生產、生活問題。不斷提高女工素質和社會競爭力，從而推動了婦女工作的進一步發(fā)展。

（二）積極做好幫扶聯系及抗旱捐款工作�？h社機關積極響應縣委“駐村幫戶促春耕”號召，12名黨員干部分兩批下到大莊鄉(xiāng)新發(fā)村委會幫戶促春耕，共捐資201*元，各種化肥10噸。在今年百年不不遇的抗旱救災工作中，捐資10000元，幫扶聯系店解決抗旱工作的經費需要。

（三）抓好全縣菌類產業(yè)工作，促使農業(yè)增效、農民增收。縣供銷社將全縣菌類產業(yè)的發(fā)展與每個職工的獎懲掛鉤，并專門成立了菌類產業(yè)發(fā)展組，負責全縣菌類產業(yè)發(fā)展工作中遇到的困難和問題。現人工食用菌已完成草生菌種植161000平方米，木生菌種植1272萬袋，產量7760噸，產值6490萬元；野生菌完成產量1559噸，產值2945萬元。全年，在縣供銷社、舊縣鎮(zhèn)、納章鎮(zhèn)及各人工食用菌種植村現場舉辦食用菌種植技術、農民經紀人培訓班四期，共有1120人次次參加了技術培訓。通過培訓，使參訓人員對菇房的建設、環(huán)境、種植方法、管理技術以及農民經紀人的營銷方面都有了新的認識，對菌類產業(yè)產生了濃厚的興趣，更堅定了信心，對推動我縣菌類產業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。野生菌保育擴繁工作在馬鳴鄉(xiāng)進行試驗示范，通過試驗，已達到預期的目的，試驗區(qū)內的野生菌產量明顯提高，農戶收入明顯增加。

（四）積極爭取項目資金，為全縣菌類產業(yè)快速發(fā)展典定基礎。近年來，共申報菌類產業(yè)項目20個，到位資金500余萬元，全部用于全縣菌類產業(yè)發(fā)展的基礎設施和種植大戶的扶持上。

（五）加大對外宣傳工作。縣社全體干部職工積極撰寫信息文稿，向各級報刊雜志投遞稿件，把供銷社工作的亮點、特色和為農服務的新舉措及時對外宣傳報道，讓社會更多地了解、關注供銷社，營造一個了解、關心供銷社改革和發(fā)展的輿論環(huán)境，不斷提升供銷社的社會形象。到日前止稿件被《中華合作時報》采用2篇，《中國食用菌市場》采用3篇，《曲靖日報》采用3篇，《曲靖供銷合作信息》采用2篇，縣級刊物采用8篇。

（六）認真貫徹落實“四項制度”及“96128”政務專線建設。通過編制并以文件和本單位政府網站的形式發(fā)布了《xx縣供銷合作社服務承諾制》、《xx縣供銷合作社限時辦結制》、《xx縣供銷合作社首問首辦責任制》、《xx縣供銷合作社優(yōu)化經濟社會發(fā)展軟環(huán)境建設投訴辦法》、《xx縣供銷合作社問責辦法》，“96128”專線做到熱情周到、及時準確回答到我

單位咨詢問題的社會公眾。通過 “四項制度”、“96128”政務專線的推行，我社的行政機關作風和形象明顯好轉，為民服務質量和效率明顯提高，內部管理制度和機制明顯改善，依法行政和誠信服務能力明顯增強，機關凝聚力、執(zhí)行力、公信力以及群眾對政府的滿意度明顯提升。

總之，我們應該看到，成績是前進的基礎，差距是前進的空間。面對成績，我們必須謙虛謹慎、戒驕戒躁；面對差距我們必須振奮精神、拔高坐標，決不能甘于落后。只要我們始終保持昂揚向上，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為力量，抓住機遇，乘勢而上，用服務求生存，用改革促發(fā)展，團結一心，我們就一定能克服存在的和今后遇到的所有問題，使我縣的供銷事業(yè)更加蒸蒸日上，實現“二次創(chuàng)業(yè)”的目標。

201*年工作計劃

201*年，我社工作總的思路是：認真學習貫徹黨的十七大、省第八次黨代會和縣第十一屆二次會議精神，以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，堅持為“三農”服務的宗旨，以創(chuàng)新體制促進改革深化，以強化服務促進開放辦社，加快供銷合作經濟發(fā)展，初步建成適應新世紀要求的、符合農村現代化建設需要的新型農村合作經濟組織框架，為促進農業(yè)增效、農民增收和農村全面實現小康社會做出新的貢獻，實現供銷社的“二次創(chuàng)業(yè)”。

（一）搞好農資銷售，著力為農服務。一是及早準備，積極組織貨源，確保全年農業(yè)生產用肥需求；二是不斷完善農資經營網點，結合“兩社一會”搞好網點布局；三是協(xié)調配合好有關部門，齊抓共管，整頓農資市場，維護好市場秩序；四是堅持以服務為宗旨，市場為導向，效益為核心，不斷改進工作方法，提高服務質量;五是搞好化肥淡儲工作，確保明年春耕生產用肥。

（二）做好農產品購銷，幫助農民致富增收。認真搞好市場調查，捕捉農產品信息，為農產品找銷路，在落實銷路的條件下，以綜合服務社和農產品專業(yè)合作社為載體，積極組織收購各種農產品，切實幫助農民解決賣難問題。

（三）創(chuàng)新組織體制，構筑新型農村合作經濟服務體系。供銷社的體制創(chuàng)新，事關“三農”大局，在全面完成產權制度改革的基礎上創(chuàng)辦農村新型合作經濟組織，必須進一步在深化上做文章。按照國發(fā)〔201*〕40號、云發(fā)〔201*〕14號文件精神，在組織機構、基層管理、信息網絡、技術物資服務、主導企業(yè)、農業(yè)保障等體系方面，加快供銷社的發(fā)展步伐，實現“二次創(chuàng)業(yè)”的目標。

（四）積極穩(wěn)妥地處理改革后的熱點、難點和遺留問題。重點是解決44名遺屬的補助問題。

（五）抓好“兩社一會”工作。在鞏固好已建農產品專業(yè)合作社、村級綜合服務社、便民超市和工業(yè)品超市的基礎上，結合“鄉(xiāng)村流通工程”的開展，按區(qū)域布置再新創(chuàng)辦各類合作經濟組織15個。

（六）管好盤活剩余資產，確保資產不流失，并努力做到保值增值。

（七）積極向上級部門爭取資金、政策上的扶持，把全縣菌類產業(yè)做強做大、使菌類產業(yè)成

為我縣的又一個支柱產業(yè),使xx縣成為全省最大、全市知名的食用菌基地縣。全面完成201*年縣政府下達的全縣菌類產業(yè)的各項目標任務。完善和鞏固好好已建四個食用菌種植園區(qū)的基礎上，再積極引導食用菌種植空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展建設食用菌種植園區(qū)一個，并大力扶持園區(qū)周邊農戶從事食用菌種植。

總之，我縣的供銷社工作，任重道遠，步履維艱。但我們堅信，只要有縣委、政府的正確領導，各級各部門的大力支持與配合，一定會在服務“三農”中找準位置，在改革中謀求發(fā)展，實現供銷社的“二次創(chuàng)業(yè)”及“新供銷、新機制，服務“三農”、互利共贏”這一目標。

xx縣供銷合作社

二○一一年十一月十五日

第三篇：供銷社維穩(wěn)總結及201*年工作計劃

縣供銷社

“十一五”期間維護社會穩(wěn)工作總結

及201*年工作計劃

“十一五”以來，在縣委、縣政府的正確領導下，縣供銷社深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的十七大精神，堅持“群防群治”、預防為主、積極開展創(chuàng)建安全文明單位活動，實行綜合治理，依法信訪，為維護社會穩(wěn)定工作的正常開展奠定了良好的基礎。主要抓了以下幾方面工作：

一、切實加強領導，實行目標責任管理

一是充實調整了維護社會穩(wěn)定工作領導小組。為切實加強對綜治維穩(wěn)、安全生產和依法信訪等工作的領導，縣社按照一項工作、一套班子的原則，充實調整了由主要領導擔任組長、分管領導擔任副組長的維護社會穩(wěn)定工作領導小組，實行24小時值班制度，領導小組成員保持24小時聯絡暢通，全面落實主要領導維穩(wěn)工作第一責任人制度，及全員維護穩(wěn)定工作責任制，對縣社安監(jiān)科人員進行了進一步充實，配備安裝了電腦，實現維護穩(wěn)定各項工作信息化管理，做到既有領導協(xié)調，又有專人專抓，從而保證了綜治維穩(wěn)、安全生產、依法信訪等各項工作落到實處。二是實行了目標管理。結合縣供銷社的實際情況，多次召集專門會議，討論制定綜治維穩(wěn)、安全生產和依法信訪工作目標管理方案，并先后與下屬企業(yè)分別簽訂了煙花爆竹安全管理、消防安全、計劃 1

生育目標管理責任書，從而確保各企業(yè)按照各自職責履行職能，分工協(xié)作，責任到人，有效推動了各項工作的開展。

二、求真務實，突出重點，確保安全生產

為進一步提高安全生產，糾正不正確的思想，強化安全意識，促進制度健全，及時發(fā)現生產經營過程中的隱患，201*年以來以對企業(yè)安全生產普查和抽查相結合以主要工作手段，進一步落實各項安全生產制度，全面促進了系統(tǒng)內各企業(yè)的安全生產經營工作。一是圍繞“安全發(fā)展，預防為主”為主題，201*年6月在系統(tǒng)內全面開展了“安全生產月”活動。以“遏制一般事故，堅決防止和杜絕較大及較大以上事故發(fā)生，確保全縣供銷社系統(tǒng)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定”為目標，以強化安全意識，提高安全素質為著力點，面向企業(yè)、面向基層，利用各種形式，廣泛宣傳安全常識，增強法制觀念，掀起人人關心安全、事事注意安全的良好氛圍。二是積極開展安全生產專項整頓和檢查活動。今年5月上旬，由分管副主任帶領安監(jiān)科相關工作人員，積極配合參加了由趙作勇縣長帶隊，對尚堂鎮(zhèn)和慶云鎮(zhèn)的煙花爆竹生產經營的專項檢查行動；由張秀國縣長帶隊，對賓館、加油站、大型商場的安全綜合治理專項檢查行動。6月1日—6月中旬，按照“隱患險于明火、防范勝于救火、責任重于泰山”的安全生產理念，以人員密集公眾聚集場所的信譽商廈、煙花爆竹經營單位的昊源公司以及棉花加工儲存的棉麻公司為重點檢查對象，做到“橫向到邊縱向到底”，不留死角的集中檢查，對信譽商廈各個應急出口的疏通、障礙物的清

理，供銷賓館的線路老化，以及昊源公司煙花爆竹的超量儲存、非法制造販賣煙花爆竹行為等重點事項，及時進行了排查清理，并就發(fā)現的問題下達了限期整改通知書，明確專人督查，確保不發(fā)生任何安全問題。11月23日全縣深入開展打擊非法生產經營煙花爆竹專項行動動員會后，供銷社積極落實會議精神，通過懸掛布幅、標語等形式，在全系統(tǒng)內進行全面宣傳發(fā)動，并積極籌備在系統(tǒng)內開展煙花爆竹安全生產經營大檢查。三是切實做好防汛工作，做到常抓不懈。立足防大汛、防大澇，投入資金3萬余元及時修繕房屋，疏通排水渠道，購置排水器械，搬運低洼地帶物資，對排查出來的隱患，加快治理和除險，確保汛期人民群眾生命、財產安全。截止今年11月底，全系統(tǒng)未發(fā)生一起重特大安全生產事故。

三、齊抓共管，全面做好復轉軍人安置工作

復轉軍人安置和待遇落實是一個敏感問題，也是一項十分繁重復雜的工作，如若處置不當，將帶來一系列問題，引發(fā)和造成社會不穩(wěn)定因素。為此，縣社一是及時全面掌握系統(tǒng)內復轉軍人工作和生活動態(tài)，定期排查了解情況，保障系統(tǒng)內軍轉干部的工資按時、足額發(fā)放，穩(wěn)定他們的情緒。二是對每位復轉軍人的工資、年齡、思想狀況、健康情況及其家庭子女情況等登記備案，對身患疾病、家庭困難的老黨員、老干部，開展多種形式的走訪和扶貧濟困送溫暖活動，為他們發(fā)放生活困難補助金。三是對重點復轉軍人實行重點管理、重點監(jiān)控，加強了防范控制工作，實

行了“多包一，一包一”的包保責任制，確保不發(fā)生復轉軍人上訪等事件。

四、積極做好信訪工作。

信訪工作是掌握社情民意、傾聽職工意見和呼聲的重要渠道，是聯系黨和人民群眾的橋梁，做好信訪穩(wěn)定工作是保持和促進社會穩(wěn)定的重要手段。縣供銷社在信訪工作中，一是加大信訪工作力度，明確責任，逐級落實，全面做好信訪矛盾排查化解工作。二是建立健全信訪工作制度，在來人來訪接待工作中改進工作方式，提高接待服務水平，堅持“熱情、周到、文明、高效”的原則，做好來訪人員的說服教育、解釋政策、理順情緒、矛盾化解等工作。三是繼續(xù)堅持每周五一把手固定接訪日，平時隨時接訪。四是組建了專門工作小組，對縣社系統(tǒng)內的不穩(wěn)定因素進一步進行全面的大規(guī)模排查化解，排查化解工作本著“全面、細致、穩(wěn)妥、慎重”的原則，既要排查化解已有問題和矛盾，又要避免激化問題矛盾和出現新的上訪事件，把工作做細做透，遏制和減少越級上訪事件的發(fā)生。截止今年11月底未發(fā)生一起越級上訪和群體上訪事件。

五、201*年工作計劃

1、加強領導，嚴格落實維穩(wěn)工作責任

縣社將定期專題研究本系統(tǒng)的維護穩(wěn)定工作，縣社和各企業(yè)“一把手”為維護穩(wěn)定工作的第一責任人，分管領導親自抓，層層落實領導責任制，把維護穩(wěn)定工作列入本系統(tǒng)發(fā)展的總體規(guī)劃

及重要工作計劃，認真貫徹中央、省、市、縣維護穩(wěn)定工作領導小組的工作要求，把維護穩(wěn)定工作作為平安創(chuàng)建的重要內容，擺在重要位置來抓，著力打造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。積極從涉及群眾切身利益的行為，努力擴大就業(yè)渠道和社會保障覆蓋面，注重讓廣大干部職工分享改革發(fā)展的成果，從源頭上預防和減少各類誘發(fā)不穩(wěn)定的因素產生。落實專人開展維穩(wěn)工作，為維穩(wěn)工作提供強有力的組織保障；按照“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實維護穩(wěn)定工作領導責任制、部門責任制和單位責任制，形成上下聯動、齊抓共管的工作格局

2、堅持定期開展矛盾排查，強化信息管理

縣社維穩(wěn)領導小組按照抓早、抓小、抓苗頭的工作要求，定期開展矛盾糾紛排查工作，對可能影響穩(wěn)定的各種因素努力做到底數清、情況明，每月一排查，在重大活動、重要節(jié)日、敏感時期，有針對性地開展專項排查，通過召開座談會、定期走訪等形式，進一步暢通民意表達渠道，疏導化解不滿情緒。

3、堅持領導深入一線，依法妥善處置

切實加強對各種影響的突發(fā)性群體性事件預防處置工作的研究，不斷處理和完善突發(fā)性、群體性事件處置應急工作預案。對發(fā)生的群體性事件，縣社積極參與，積極處理，不避不躲，面對面地聽取干部職工意見，開展教育疏導工作，及時有效地平息事態(tài)。堅持以人為本、執(zhí)法為民的指導思想，講究策略方法，堅持依法處置。

4、加大安全生產管理力度。

加大對各企業(yè)重點崗位及廣大職工安全知識的培訓，提高防范安全風險能力和突發(fā)事件應急處理能力。安全生產隱患排查治理工作制度化、經常化。在201*年的工作中，將繼續(xù)全面排查各企業(yè)生產、經營、倉儲、運輸等方面存在的問題，排查安全生產管理制度等存在的問題，排查各企業(yè)加工、生產過程中有可能出現安全風險的各個環(huán)節(jié)，對查出的問題隱患，制定治理措施，加大治理力度，切實保障安全生產。

5、落實應急預案，做好應急救援。

繼續(xù)健全和完善安全事故、職工群體性上訪等應急預案，加強預案演練，并根據演練和應急實踐，及時修訂預案，增強預案的可操作性和分工、流程的合理性。一旦發(fā)生突發(fā)事故，立即組織力量妥善處理并按規(guī)定及時、如實上報，確保以最短的時間、最快的速度，把事故控制在最小范圍。

201*年12月8日

第四篇：供銷社201*年上半年工作總結及下半年計劃

二oo八年上半年，**市供銷社以鄧小平理論、“xxxx”重要思想和黨的xx大精神為指針，按照**市委、市政府和上級社的要求，堅持科學發(fā)展觀，自覺服務于農村改革和發(fā)展的大局，知難而進，全力干事，在推進“三社一化”、發(fā)展農村現代流通、促進紡織產業(yè)發(fā)展、服務社會主義新農村建設等方面取得了一些工作成效。一至五月份，全社實現總經營收入（銷售合計）7868萬元，比上年同期6415萬元增長22.65（其中農業(yè)生產資料銷售額1265萬元，比上年同期340萬元增長272；生活資料銷售額645萬元，比上年同期518萬元增長24.5；專業(yè)合作社經營收入1090萬元，比上年同期908萬元增長20.4；工業(yè)產品銷售額4280萬元，比上年同期3126萬元增長36.9）；實現利潤14.86萬元，比上年同期8.77萬元增長69.44；獲綜合效益111.59萬元；上繳國家稅費108萬元，同比增長25.3。

一、上半年主要工作

（一）加強市社機關建設，發(fā)揮機關職能作用

供銷社機關是整個供銷社改革發(fā)展的中樞環(huán)節(jié)，機關效能是供銷社經濟持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎。按照市政府毛副市長在今年“全市供銷社工作會議”上“提高新形勢下對供銷社的認識；積極創(chuàng)造條件，在農村經濟發(fā)展中發(fā)揮更大的作用；團結帶領好隊伍，發(fā)展壯大本級經濟和工業(yè)經濟”的要求，市社今年機關效能建設的主要工作舉措是：

1、明確xx年供銷社工作思路。即：堅持科學發(fā)展觀，自覺服務于農村改革和發(fā)展大局，全力干事，進位爭先，在促進紡織產業(yè)和建設農村現代流通中求發(fā)展，在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展、建設社會主義新農村、推進江山“躋身全國兩百強”、助農增收、促進供銷社經濟發(fā)展中作出應有的努力。

2、提出xx年供銷社工作目標。即：繼續(xù)在成為江山市興辦服務農村合作經濟組織的主要力量、發(fā)揮農村現代流通的主力軍、促進紡織產業(yè)快速發(fā)展的主戰(zhàn)場上下大氣力；全市供銷社歸口企業(yè)實現經營總收入比上年增長10以上，力爭突破2.5億元，其中工業(yè)銷售收入爭取億元以上，培育一家億元銷售收入企業(yè)；實現利潤比上年增長10以上，上繳稅費比上年增長5以上；重組改造基層社2家，興辦專業(yè)合作社3家，新建綜合服務社2家，發(fā)展農村連鎖超市5家。

3、開展榮辱觀、“浙江精神”教育和《黨章》學習活動。組織機關干部學習xx3月4日在全國政協(xié)會議分組討論會上的講話，開展了以“xxxx”為主要內容的社會主義榮辱觀教育；學習省委xx書記的講話，開展了宏揚“浙江精神”的教育；學習《黨章》，開展了《黨章》知識考試。通過一系列的學習教育活動，提高干部員工的政治理論水平和思想政治素質。

4、加強機關效能建設。調整市社機關科室人員配置，加強各科室任務要求，制定招商引資等工作考核獎勵辦法；組織機關人員下企業(yè)下基層調查研究，幫助企業(yè)排憂解難；加強與指導員下派村、整治聯系村、扶貧村聯系，提供力所能及的支持，幫助他們發(fā)展經濟；進一步加強市社資產市場化經營，一至五月份，市社機關總收入110.87萬元，比上年同期99.69萬元增加11.18萬元；招商引資工作實際完成引資200萬元，完成工作任務25。

（二）發(fā)展供銷社經濟，服務新農村建設

發(fā)展供銷社經濟，服務社會主義新農村建設，是供銷社的主要工作任務之一。今年以來，我社在這方面主要采取了五項措施：

1、加強基層供銷社建設。按照上級社部署要求，擬訂了“江山市供銷社關于加快新建和改造基層供銷合作社的規(guī)劃意見”，提出新建改造基層社的指導思想、原則、目標任務、主要途徑、工作重點及措施等初步意見，準備通過三年的努力，在全市建成10個基層供銷合作社、20個專業(yè)合作社、15個綜合服務社，形成“市聯社基層社或專業(yè)合作社農產品加工企業(yè)專業(yè)大戶或綜合服務社及其他農村經濟組織”的合作經濟基本組織體系，其經營服務區(qū)域覆蓋全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地和60的行政村，服務農村的主要經濟指標在現有基礎上增長2-3倍，為農服務功能和效果明顯增強，對外形象顯著提升，使基層供銷社成為連接城鄉(xiāng)的橋梁和紐帶，把供銷社真正辦成農民合作經濟組織，發(fā)揮供銷社在社會主義新農村建設中的作用。一至五月份，全市基層供銷社實現銷售收入775萬元，比上年同期122萬元增長5.3倍。

2、興辦農民專業(yè)合作社。今年以來，我市供銷社新辦了鑫皇竹蓀、太陽山蔬菜、康茂畜業(yè)等3家農民專業(yè)合作社。其中，鑫皇竹蓀專業(yè)合作社注冊社員7戶，注冊資本5萬元，入社社員108戶，社員股金15萬元，有竹蓀基地215畝，種植白菇625萬袋，預計年銷售收入350萬至400萬元；太陽山蔬菜專業(yè)合作社注冊社員11戶，注冊資本5萬元.

入社社員103戶，社員股金25萬元，有蔬菜（茭白）基地300畝，山茶籽基地1.7萬畝，茶葉基地300畝，種植食用菌400萬袋，預計年銷售收入250萬至300萬元；康茂畜業(yè)合作社以禾田畜業(yè)有限公司為依托，由7戶規(guī)模養(yǎng)豬戶出資注冊，注冊資本5萬元，入社社員125戶，社員股金50萬元，生豬飼養(yǎng)量可達2.5萬頭以上，預計年銷售收入750萬至800萬元。至此，我市供銷社歸口的專業(yè)合作社已達14家，占江山注冊專業(yè)合作社一半以上，股金總額267.5萬元，其中農民股本214萬元（占股金總額80），入社社員1886戶，聯系農戶達11336戶（其中新增336戶）。供銷社繼續(xù)在成為發(fā)展農村合作經濟組織主要力量上努力。

3、新辦村級綜合服務社。今年以來，我市供銷社在原有9個村級綜合服務社的基礎上，到塘源口、碗窯積極籌建新的村級綜合服務社，預計七月份2個綜合服務社可以掛牌成立，延伸了供銷社為農服務陣地。

4、繼續(xù)實行開放辦社。凡是為農服務的企業(yè)，只要承認供銷社章程，承擔相應義務并自愿提出申請，市供銷聯社都可以吸納進來，并為其提供指導和服務。今年上半年又吸納了農產品加工企業(yè)“江山雪祥調味品廠”為市供銷聯社歸口企業(yè)，使市供銷聯社吸納原系統(tǒng)外企業(yè)達到6家，增強了供銷社為農服務功能。

5、發(fā)展農村現代流通。重點推進農村生活資料、農資、煙花爆竹、廢舊物資回收利用等現代流通網絡建設。煙花爆竹經營方面，按照安監(jiān)部門要求，準備將市煙花爆竹經營有限公司的注冊資本從原來的100萬元增加到200萬元，到清湖鎮(zhèn)泉家弄村征地10畝建造新的煙花爆竹倉庫，提高公司的安全經營儲存能力；擴大連鎖經營配送網絡，在全市設立了235個煙花爆竹銷售點，采取各種舉措，確保安全經營煙花爆竹業(yè)務，一至五月份，煙花公司實現銷售收入179萬元。日用消費品經營方面，清湖供銷社針對該鎮(zhèn)新增山區(qū)農民下山脫貧1550戶農戶需購置家用電器的要求，在市社指導幫助下，利用原有閑置房屋，投資80多萬元，與浙江普農家電有限公司合作，創(chuàng)辦了占地210平方米的家電商場，經營品種200多種，五月底開業(yè)頭三天就銷售各種家用電器10多萬元；新紅塔商貿有限公司繼續(xù)積極參與“千鎮(zhèn)連鎖超市、萬村放心店”工程建設，投資30萬元創(chuàng)辦的新塘邊連鎖超市店，經營面積300多平方米，六月二日開始試營業(yè)，在我市連鎖超市空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)的碗窯鄉(xiāng)設立直營店正在商談商鋪租賃事項，使公司直營店達到11個。在上下貫通、物流暢順的農村現代連鎖經營流通網絡發(fā)展方面，供銷社正努力成為發(fā)展農村現代流通的主力軍。

（三）加強系列化服務，參與農業(yè)產業(yè)化經營

在參與與農業(yè)產業(yè)化、加強為農業(yè)生產的產前、產中、產后系列化服務方面，我社指導歸口企業(yè)做了四項工作：一是做好農資供應。春耕生產前對歸口農資企業(yè)進行農資儲備情況檢查，對農資庫存不足問題，向歸口企業(yè)提出具體要求；春耕開始后，組織歸口企業(yè)積極做好農資商品調運和預約銷售、送貨上門等為農服務活動。至五月底止，全市供銷社已銷售各種化肥12728噸，同比增長356.20；實現銷售額1265萬元，同比增長272。二是發(fā)展農產品基地。銀聯蠶繭專業(yè)合作社今年購進桑苗21.75萬株，采取桑苗和方格簇預付、分三年收回的辦法，為蠶農提供生產扶持資金17萬元，幫助廿八都等地發(fā)展蠶�；�地300畝，使新建桑園基地達到725畝，目前我市桑園面積已達1225畝；塘嶺高山蔬菜專業(yè)合作社在上余鎮(zhèn)塘嶺山區(qū)按每畝350元的價格承租200畝大田，建立無公害高山蔬菜示范基地，帶動1500戶社員和農戶種植長瓜、豇豆、茄子等高山蔬菜，種植面積1000多畝。三是加強培訓和技術創(chuàng)新。今年以來，塘嶺高山蔬菜專業(yè)合作社舉辦4期高山蔬菜種植和生產管理技術培訓班，參加培訓的當地農民達800多人；銀泰農工貿有限公司在有關部門的幫助下，研發(fā)成功“板栗貯藏保鮮技術”，可使每公斤貯藏板栗商品果增值5至6元，經濟效益十分明顯，經由浙江大學、浙江農科院等專家組論證，該技術成果達到國內領先水平，對我省板栗保鮮技術起到良好的示范作用。四是抓好農產品加工和購銷工作。指導歸口專業(yè)合作社及時做好蠶繭、山茶油、柑桔、高山蔬菜、茶葉等農產品的加工和購銷工作。銀聯蠶繭專業(yè)合作社在六月上旬開始收購春繭，預計可收鮮繭250擔；林山茶葉專業(yè)合作社新建的茶廠從今年三月二日投入生產，加工“江山綠牡丹”茶葉4000公斤，平均每公斤300元左右，最高的每公斤2400元，至5月底共銷售茶葉78461公斤，實現銷售收入855萬元。

（四）推進“六六產業(yè)”戰(zhàn)略，促進紡織產業(yè)發(fā)展

今年以來，我市供銷社圍繞“六六產業(yè)”戰(zhàn)略，引導歸口紡織企業(yè)扎實推進技改步伐，促進紡織業(yè)發(fā)展。市紡織有限公司擬投資1080萬元更新改造設備，淘汰原有一條生產線，形成5000紗錠新生產能力，建成后可新增年產值1500萬元、利稅150萬元，該項目已經市經貿局批準實施；華榮紡織有限公司新增前紡加工能力的技改項目已開始實施，七月份可投入生產。至五月底，全市供銷社實現工業(yè)總產值4484萬元，比上年同期2992萬元增長49.8；工業(yè)銷售產值4280萬元，比上年同期3126萬元增長36.9。其中市紡織有限公司完成銷售收入3852萬元，比上年同期2912萬元增長32.2，該公司在江西九江某企業(yè)1.5萬紗錠的代加工業(yè)務已全面展開。

二、當前面臨的主要困難和問題

1、市社機關改革進展緩慢。近年來，市供銷社機關改革已多次提上工作日程，有關部門對供銷社的改革也有了進一步的認識，但對社有資產的經營管理沒有形成共識，因而市供銷社機關改革進展不快。

2、新建和改造基層社缺乏資金。基層社是供銷合作社的基礎，是供銷社直接聯系農民、為“三農”和社會主義新農村建設服務的主要載體。沒有基層社，供銷社為農服務功能無法充分發(fā)揮，并有逐漸喪失的危險。新建和改造基層社需要社有資產的支持，目前我市基層供銷社已沒有社有資產成份，而市社機關日常經費收不抵支、沒有財政撥款，僅靠市社機關自身力量改造重組基層社，深感力不從心，為此需要上級給予政策和資金扶持，包括兌現地方政策性財務掛帳。3、廢舊物資經營繼續(xù)下降。自去年以來，由于國家稅收政策變化，致使供銷社廢舊物資經營企業(yè)遇到前所未有的困難，各自為戰(zhàn)，企業(yè)經營業(yè)務出現了大幅度下降的局面。市土產（再生資源）公司的銷售收入從xx年的6271萬元減少到去年的1913萬元，今年一至五月份僅實現銷售收入525萬元，比上年同期1259萬元又減少58.40，企業(yè)在等待國家稅收政策的變化和上級社的有關業(yè)務幫助的同時，只能調整經營策略以支撐企業(yè)發(fā)展。

三、下半年主要工作打算

1、繼續(xù)推進市社機關改革和效能建設。要繼續(xù)加強與上級和兄弟部門的匯報和溝通，在供銷社發(fā)展和加強社有資產經營管理方面形成共識；加強機關效能建設，進一步抓好干部員工“xxxx”社會主義榮辱觀、“浙江精神”等方面的教育，不斷提高干部員工思想素質，促進全市供銷社系統(tǒng)三個文明建設協(xié)調發(fā)展。

2、繼續(xù)抓好“三社一化”建設。一是力所能及地推進基層社新建和改造工作。在上級沒有政策和資金扶持的情況下，年內努力完成改造2家基層社的任務。二是繼續(xù)抓農民專業(yè)合作社發(fā)展。在指導歸口專業(yè)合作社規(guī)范運作的同時，繼續(xù)積極發(fā)展新的專業(yè)合作社。三是加快連鎖經營發(fā)展步伐。全年爭取新發(fā)展日用消費品連鎖超市5家以上、便民店30家以上，加快農村現代流通業(yè)態(tài)發(fā)展。四是指導歸口涉農企業(yè)和專業(yè)合作社做好農資供應和農產品生產系列化服務，幫助專業(yè)合作社擴大農產品生產、收購、加工和銷售業(yè)務，促進助農增收。

3、推進招商引資，加快工業(yè)發(fā)展。盡早和努力超額完成我社今年實際到位資金800萬元的招商引資工作要求。幫助紡織有限公司加快技改步伐，做好外加工1.5萬紗錠的經營業(yè)務；，幫助落實調整廠區(qū)生產布局結構，擴產前期2萬紗錠技改項目，使生產規(guī)模達到5萬紗錠以上，爭取該企業(yè)年銷售規(guī)模突破億元大關。供銷社要繼續(xù)成為我市紡織產業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場。

4、積極參與社會主義新農村建設。繼續(xù)加強與下派指導員村、整治聯系村和扶貧村的聯系，為村級經濟發(fā)展、搞好村容村貌整治、公共設施建設等方面的工作，提供力所能及的支持，以促進社會主義新農村建設.

第五篇：供銷社201*年工作總結和201*年工作計劃

xx年來，××縣供銷社在縣委、政府的領導下，在州供銷社的指導和有關部門的支持幫助下，以(感謝訪問公文素材庫：www.weilaioem.com)黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神為指導，按照科學發(fā)展觀的要求，全面貫徹落實省、州、縣黨委、政府關于深化改革推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的實施意見，加快“兩社一會”發(fā)展步伐，著力推進“鄉(xiāng)村流通工程”建設，做大做強主營業(yè)務，提升為農服務實力，打造為農服務新平臺，全系統(tǒng)經濟運行情況良好，各項工作取得了顯著成效。

一、xx年各項工作任務完成情況

（一）各項考核指標完成情況。

今年州供銷社對我縣供銷社的考核指標從原來的五項增加為八項，各項考核指標完成情況如下：

1、建設紅河農資連鎖加盟店州社下達考核指標為5個，實際完成5個，完成任務的100；

2、建設農村便民超市州社下達考核指標為24個，實際完成27個，完成任務的112.5；

3、人員培訓州社下達考核指標為900人，實際完成培訓1256人，完成任務的139.55。其中培訓農產品經紀人120人，實際培訓174人，完成任務的145。

4、發(fā)展紅河農產品信息網基層站點數州社下達考核指標為2個，已發(fā)展4個，完成任務的200。

5、“兩社一會”發(fā)展州社下達考核指標30個，實際完成30個，完成任務的100，其中：專業(yè)合作社18個，綜合服務社10個，協(xié)會2個；

6、經營總額州社下達考核指標為27000萬元，完成29000萬元，完成任務的107.41；

7、化肥銷售州社下達考核指標為57200噸，完成65000噸，完成任務數的113.64；

8、實現利潤州社下達考核指標為80萬元，完成82萬元，完成任務的102.5；

（二）今年開展的主要工作情況。

1、重視春耕農資供應工作，千方百計組織貨源，保證農業(yè)生產需要。根據化肥庫存和春耕農資市場需求情況，抓緊貨源采購，積極組織調運，及時補充庫存，確保春耕化肥調供。今年初全縣供銷社系統(tǒng)共儲備各種化肥6683噸，全年銷售各種化肥65000噸，完成銷售任務的125，保證了春耕生產的用肥需求。

2、抓好煙花爆竹安全經營管理和食鹽銷售工作。我社大力宣傳煙花爆竹法律法規(guī)以及鑒別真假煙花爆竹的常識，全年共發(fā)放宣傳資料1200多份，積極主動配合安監(jiān)、公安、工商、質監(jiān)等部門，對11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和集貿市場進行專項檢查，檢查經營網點269戶，收繳非法煙花爆竹128件，價值1.15萬元。在食鹽經營中，不斷創(chuàng)新管理模式、經營方式和激勵機制，全年銷售食鹽2150噸，完成計劃數的110，取得了較好的經濟效益。

3、加快“鄉(xiāng)村流通工程”建設步伐，大力發(fā)展農村合作經濟組織。根據云發(fā)〔xx〕14號和紅發(fā)〔xx〕31號文件精神，我社黨委、管委結合實際進行認真思考，采取有效措施確保省、州、縣黨委、政府關于深化改革推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”精神和省供銷社提出的縣縣“五個一”的工作目標落到實處。

一是認真學習領會文件精神，扎實做好我縣實施意見起草工作。組織起草小組的工作人員認真學習有關供銷社改革發(fā)展的一系列文件，深刻領會文件精神；積極向縣委、政府分管供銷社的領導請示匯報，明確了用5年左右時間，全力打造六大網絡和一支隊伍建設的“鄉(xiāng)村流通工程”，使全縣廣大農村基本實現“四進村、五個有”；深入到部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委會及基層供銷社開展調查研究，認真聽取意見或建議；組織有關科室收集起草文件所需的各種數據資料；結合我縣的實際，認真代縣委、政府起草《中共××縣委、××縣人民政府關于深化改革推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的實施意見（征求意見稿）》和《××縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設發(fā)展規(guī)劃（xx-201*年）》（草案）。

二是健全機構，制定實施意見。為了確保我縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設順利實施，我社成立了以主要領導為組長的“鄉(xiāng)村流通工程”建設領導小組和發(fā)展農村合作經濟組織領導小組，同時制定了《××縣供銷社xx年發(fā)展農村合作經濟組織的實施意見》和《××縣供銷社xx年“鄉(xiāng)村流通工程”建設實施意見》，就如何開展工作提出了具體要求，明確了目標任務，并積極爭取省、州、縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設資金81.8萬元，為全縣鄉(xiāng)村流通工程建設提供了保障。

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