第一篇：201*上半年工程部門個人年中工作總結

接公司領導通知、春節(jié)后上班先到公司開會，201*年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議內容為201*新的一年的工作部署，根據(jù)公司會議201*年做了一些新的調整，公司設置了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術方案指導管理、質量、安全、控制管理。201*年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的指導控制。201*年5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項目所有設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關運貨手續(xù)，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。

一、施工質量檢查總結

1、201*年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析；

a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。

c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產(chǎn)與質量管理概述

1、建設工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。

5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質量。

三、質量目標計劃

1、質量計劃應由項目經(jīng)理全權負責。項目經(jīng)理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必須符合公司的質量目標，即：質量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質量達到最佳目標。

2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。

3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們提供的原材料與服務和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質量要求。生產(chǎn)的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

四、 施工生產(chǎn)管理計劃

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。

2、施工準備、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備計劃；編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃，并指令項目組織實施�，F(xiàn)場準備，設施搭設應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，(推薦訪問范文網(wǎng)www.weilaioem.comil大功率藍光芯片、3528白光smd器件、高光效180w路燈、組合式大功率路燈、中小功率吊燈、高顯色性led日光燈、高光效led日光燈、自動感應式led日光燈、自動感應式led球泡燈、礦用led防爆日光燈、通用led防爆燈的開發(fā)。

三、大力拓寬市場，加大產(chǎn)品銷售。

穩(wěn)定的產(chǎn)能為銷售業(yè)績的提升奠定了基礎。今年上半年以來，公司營銷部門內外兼修，銷售業(yè)績較以往有明顯提升。對內主要通過強化銷售隊伍管理、規(guī)范銷售制度、改進售后服務、分析產(chǎn)品優(yōu)劣勢、積極跟進大客戶等方

式推動銷售工作不斷進步；對外則通過多種方式，不斷加大產(chǎn)品市場推廣力度，提升品牌影響力。首先是通過參加高端led專業(yè)展會，展示公司品牌形象，擴展貿易合作領域。今年x月份，公司組織相關人員參加“201*上海國際新光源&新能源照明展覽會”，全面展示了包括led芯片、封裝器件、道路照明、工礦照明、城市景觀照明、商業(yè)及樓宇照明等在內的全系列產(chǎn)品，受到了海內外業(yè)界代表的廣泛關注。其次是加大省外照明產(chǎn)品市場和央企照明改造工程的拓展力度。目前，國內的led產(chǎn)業(yè)基地多數(shù)處于長三角珠三角地帶，其它地區(qū)相對落后。因此，xx公司基于這種市場形勢，采用技術投資換市場及十億銀行授信等優(yōu)勢獲取當?shù)厥袌�，僅今年上半年，公司就成功獲取了在xx、xx、xxx三個地區(qū)的合作項目，收效頗豐。

四、強化管理，做好風險防范。

第一，做好生產(chǎn)安全防范。作為一家制造型企業(yè)，安全生產(chǎn)很重要。為此，公司安全部門根據(jù)有關勞動保護法令和法規(guī)的相關規(guī)定，結合公司實際生產(chǎn)情況，先后修訂了《公司安全生產(chǎn)綜合應預案》、《安全生產(chǎn)管理制度》；并組織開展了“安全知識競賽”、“7s安全生產(chǎn)培訓”等活動；另外，公司還在今年5月份特別舉辦了“安全月主題活動”，通過培訓、檢查、評比等多種方式，強化員工安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第二，做好質量安全防范。在做好日常質量檢查工作的基礎上，公司還組織制造部門、質量部門、設備動力部門聯(lián)合成立了8d工作小組，就公司目前所存在的質量管理問題，進行了專項研究，并通過現(xiàn)場試驗，提出了合理的改進方法，有效提高了員工的質量意識，營造出一種人人關注質量、講求質量、重視質量的良

好氛圍。第三，做好資金風險防范。上半年，公司在做好財務資金管理的同時，不斷嚴肅財經(jīng)紀律，強化內審制度，規(guī)范成本核算，加強資金管理，建立健全了公司的財務風險預警及防范機制，為公司的健康發(fā)展創(chuàng)造了條件。

五、推進外延項目實施，提升綜合競爭力。

一直以來，xx公司由于外延項目缺失導致生產(chǎn)方面受制于人，所產(chǎn)芯片質量也受到不同程度的影響，導致公司整體競爭力難以提升。去年xx月，xx公司提交了詳細的《xx產(chǎn)業(yè)化可行性項目研究報告》，當月x日，市國資委組織并主持召開了“xx公司led外延片產(chǎn)業(yè)化項目評審會”，邀請了市政府相關部門領導及評審專家進行項目可行性論證。會上，市國資委、市科技局、市經(jīng)信局、市發(fā)改局等職能部門領導及評審專家一致認為，xx公司具備較好的產(chǎn)業(yè)基礎，在led外延片研發(fā)和生產(chǎn)方面具有充分優(yōu)勢，建議市政府對項目實施給予支持。

眾所周知，led產(chǎn)業(yè)屬于資金、技術密集型產(chǎn)業(yè)，而外延項目所需資金量更大。盡管在市國資委的大力支持下，公司已成功增資xxxx萬元，但是距離項目啟動所需資金量仍有很大距離。按照市國資委的相關工作要求，公司正在多方尋找戰(zhàn)略投資合作伙伴，希望引進戰(zhàn)略投資者共同推進外延項目實施，全方位提升公司綜合競爭力。然而，引進戰(zhàn)略投資者作為一項資本運作方式，手續(xù)較為復雜，實施過程極為嚴謹，不是一朝一夕可以完成的。目前，該項工作正處于初期實施階段，接下來，我們將在市國資委的指導和幫助下，花費更多的時間和精力去完成。

六、加強學習，開展黨風廉政建設。

根據(jù)市委、市政府的相關文件精神，今年上半年，公司切實加強黨風廉政建設，穩(wěn)步推進懲治和預防腐敗體系建設，積極推動學習型組織建設，認真接受廉政文化教育，把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭力，為公司發(fā)展提供了堅強的政治思想保證和組織保證。首先，我們結合公司實際情況，以廉政教育素材為載體，創(chuàng)新形式與內容，制定了詳細的主題教育活動計劃，按照理論學習、宣傳教育、整改總結三個階段，全方位剖析自己，不斷提高個人廉潔從業(yè)意識，促進了企業(yè)尊崇廉潔風氣的形成；其次，公司黨支部為迎接中國共產(chǎn)黨90華誕，組織支部黨員干部赴貴州xxxxx接受黨的再教育，堅定了革命信念和理想，收到了良好效果。

七、存在問題及下半年工作計劃。

回顧上半年的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但是，很多工作仍處于起步階段，導致工作成效不明顯，而且與國資委的要求還有一定距離。分析存在的問題，主要包括三個方面，一是資金瓶頸問題。資金的缺乏一方面影響led外延項目的進展，另一方面嚴重阻礙融資渠道的拓展和上市目標的實現(xiàn)；二是產(chǎn)能問題。led產(chǎn)業(yè)已成為全球熱門產(chǎn)業(yè)，目前我公司的led產(chǎn)品供應遠不能滿足客戶的需求。為了平衡產(chǎn)出和供求，亟需增加一批生產(chǎn)設備以實現(xiàn)產(chǎn)能和利潤最大化；三是場地問題。目前的生產(chǎn)和辦公場地已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)需要，亟需增加xxx平米的生產(chǎn)用地。

在下半年的工作中，我們將繼續(xù)按照市國資委的部署要求，進一步做好

主業(yè)，拓展市場，，實現(xiàn)國內布局，確保全年工作目標的順利實現(xiàn)，為201*年實現(xiàn)盈利打下基礎。下半年主要做好以下工作：

一） 積極引進戰(zhàn)略投資者。為盡快啟動led外延項目，一方面需要國資委給予資金支持，另一方面我司也將積極尋找戰(zhàn)略投資者并進行篩選、約談等各項工作，爭取盡早實現(xiàn)戰(zhàn)略投資者引進；

二） 全方位規(guī)范經(jīng)營管理，抓住機遇，為推進公司上市獲得更大的市場化融資平臺創(chuàng)造條件；

三） 做精做強主業(yè)，繼續(xù)完善生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質量；圍繞主業(yè)，加大科技創(chuàng)新投入，加強與科研院校合作，增強自主創(chuàng)新能力；開發(fā)新產(chǎn)品并實現(xiàn)量產(chǎn)，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力；

四） 加快已簽訂的照明改造工程的實施工作，加大銷售力度，爭取盡早實現(xiàn)全年1.5億銷售目標；

五） 提高同業(yè)競爭防范意識。積極拓展芯片終端客戶，將器件、貼片擴展到應用客戶端，有效防范同業(yè)競爭；

六） 加強公司內部管理，實施目標責任制和績效考核體系，推進薪酬管理工作，堅持激勵與約束相統(tǒng)一，薪酬與風險、責任相一致，調動員工工作積極性，提高工作效率；

七） 繼續(xù)開展黨風廉政教育，促進懲治和預防腐敗體系建設落到實處。xx公司

二〇一四年七月十九日

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