第一篇：201*年上半年質(zhì)檢及設(shè)備的管理工作總結(jié)

這半年我經(jīng)歷了一個(gè)工作任務(wù)的轉(zhuǎn)變，從單純負(fù)責(zé)功能科的管理轉(zhuǎn)變成負(fù)責(zé)全中心質(zhì)檢及設(shè)備的管理等，可以說每接受一項(xiàng)新工作都會(huì)面臨許多困難。接管新任務(wù)之后，我首先認(rèn)真考慮這些工作應(yīng)何從下手，然后根據(jù)不同的工作制定出了不同的措施。

針對(duì)質(zhì)檢工作，我首先制定出了質(zhì)檢工作的內(nèi)容及工作方式，并以科室為單位對(duì)大家進(jìn)行了培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢工作的重要性及每個(gè)部門應(yīng)如何開展質(zhì)檢工作，得到了大家的一致認(rèn)可。在上半年里有一些科室在這方面堅(jiān)持的很好，不僅增強(qiáng)了大家的工作責(zé)任心，還提高了工作效率及減少了工作中的差錯(cuò)。這方面臨床部及功能科應(yīng)得到表揚(yáng)。

單位的設(shè)備原來因?yàn)闆]有系統(tǒng)的管理，所以我一接手就感覺特別的亂。診斷這方面的因素，我首先把原來所有的設(shè)備檔案全盤整理了一遍，并一一對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行了核查，發(fā)現(xiàn)其中有好多錯(cuò)誤的信息，我對(duì)其一一做了修改，并且重新制訂了新的設(shè)備檔案，對(duì)所有設(shè)備的三證進(jìn)行了歸總，并交予辦公室管理。

在五六月份，原來李院長的工作也落到了我的頭上，這兩個(gè)月本來就是體檢的旺季，自己除了安排本科室的工作之外，還要顧及全中心方方面面的工作，所以總感覺力不從心，經(jīng)常是把自己搞得筋疲力盡。

科室總的框架結(jié)構(gòu)及工作內(nèi)容也發(fā)生了一些變化，順利的完成了心電圖及腦血流轉(zhuǎn)接，剛開始，大家可以說是趕著鴨子上架，邊學(xué)邊出，到現(xiàn)在我敢說拿出任何人都是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)男碾妶D大夫。白雪從一名普通的超聲大夫成長為科室的主管，在工作方面替我分管不少；苗艷紅從一個(gè)剛剛起步的超聲大夫已經(jīng)成長為一名超聲主力；一些新人的加入，潘勝芳、姜云亮、史玉卓、曾曉麗等，他們很快就熟悉了自己的工作環(huán)境及工作崗位，在體檢中為單位幫了不少忙。單位是個(gè)大家庭，我們科室是個(gè)小家庭，大家在一起互相幫助，從不計(jì)較，不管是自己的本職工作，還是兄弟科室的工作，只要需要大家都主動(dòng)去幫忙，從無怨言。這方面得到了大家的一致認(rèn)可，對(duì)此我感覺很欣慰，對(duì)大家提出表揚(yáng)，同時(shí)也對(duì)大家提出更高的要求，希望大家再接再厲，為平衡做出更大的貢獻(xiàn)。

我在看著單位一天天的成長，今年上半年已經(jīng)解決了部分人的保險(xiǎn)問題，在這一方面我感覺更加增強(qiáng)了單位的留人機(jī)制，為單位的快速穩(wěn)定發(fā)展做了堅(jiān)實(shí)的鋪墊。下半年全面實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化的體檢，這會(huì)更加提升平衡的品質(zhì)。

展望平衡的未來，或許平衡寄予了我們更高的期望，只有質(zhì)量、服務(wù)都過硬，我們才能實(shí)現(xiàn)“河北老大”“體檢行業(yè)的領(lǐng)航者”的目標(biāo)。在下半年我會(huì)再接再厲，努力把自己分管的工作做得更好，爭取為平衡提出更多建設(shè)性的建議。

第二篇：201*設(shè)備管理上半年工作總結(jié)

銅鹽車間二ο一二年 上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

二○一二年五月三十日

銅鹽車間二ο一二年

上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年，銅鹽車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、車間的大力支持下，在全體職工的共同努力下，以硫酸銅產(chǎn)量的提高和電極銅產(chǎn)能的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)為主要目標(biāo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。同時(shí)車間的設(shè)備管理工作一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)，積極配合工藝的需要，通過對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過程中經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),對(duì)車間重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了更適合我車間生產(chǎn)工藝的改進(jìn),并且在車間生產(chǎn)成本控制方面做了積極的努力和探索，車間上半年的備品備件、加工件費(fèi)用較去年同期相比總體上趨于下降趨勢。

一、201*年車間按照廠里設(shè)備管理的各項(xiàng)要求，在設(shè)備管理方面我們采取了積極有效的方法和措施，具體做了以下各工作：

(1)認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部及車間的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行并加以考核，而且不斷在現(xiàn)場的生產(chǎn)實(shí)踐過程中完善設(shè)備管理制度和績效考核中存在的不足之處。

(2)將維修人員和崗位操作人員納入車間的設(shè)備管理人員中，開展全體職工參與設(shè)備管理工作，對(duì)崗位操作人員不僅要求加強(qiáng)點(diǎn)、巡檢，而且要培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護(hù)、保養(yǎng)、操作設(shè)備，對(duì)維修人員不僅要求提高設(shè)備的維修質(zhì)量，并且要求參與日常的設(shè)備管理工作，指導(dǎo)崗位人員對(duì)設(shè)備簡單故障的處理，加強(qiáng)車間重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)、巡檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作。

(3)為了進(jìn)一步提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修制度進(jìn)行修理，將維修工的檢修質(zhì)量納入車間的績效考核，嚴(yán)格執(zhí)行。而且積極配合廠部派維修人員參加公司統(tǒng)一

組織的《全面質(zhì)量管理》的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，在維修班組里開展以“降低離心機(jī)備件費(fèi)”為主題的qc小組活動(dòng)，并且在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行中取得了較好的效果。

(4)為了保證設(shè)備長周期有效平穩(wěn)的運(yùn)行，提高車間維修工的點(diǎn)、巡檢質(zhì)量，逐步細(xì)化了維修工的崗位職責(zé)，明確了維修工各工種的點(diǎn)、巡檢范圍，并對(duì)重點(diǎn)設(shè)備制定了責(zé)任到人的點(diǎn)、巡檢制度。

(5)嚴(yán)格控制車間備品備件、加工件的消耗，杜絕以換代修。

(6)加大“修舊利廢”力度，改造用設(shè)備盡量用閑臵和廢棄設(shè)備，以提高維修人員的節(jié)約意識(shí)。

(7)完善車間的設(shè)備“三定”管理制度，明確各崗位設(shè)備管理職責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，并給生產(chǎn)系統(tǒng)兩大班組制定了“崗位設(shè)備定臵管理制度”。

(8)把車間精細(xì)化管理的方針，認(rèn)真落實(shí)到設(shè)備管理工作中去，切實(shí)做到人人管設(shè)備，臺(tái)臺(tái)設(shè)備被人管。

二、通過以上合理、有效的方法和措施，車間的設(shè)備管理工作取得了一定的成績，管理水平也有了較大的提高。

(1)車間維修工的敬業(yè)愛崗職責(zé)有很大提高，設(shè)備維護(hù)、檢修質(zhì)量得到提高，車間設(shè)備的“急、難、險(xiǎn)、重”的工作都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成。

(2)通過qc小組活動(dòng)的實(shí)施，對(duì)部分設(shè)備的小改小革在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行中起到了巨大的作用，為正常的生產(chǎn)組織創(chuàng)造了有利的條件。

(3)維修人員在參與車間的設(shè)備管理后，對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設(shè)備違章操作行為，都能及時(shí)制止，并督促和指導(dǎo)崗位操作人員保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備。每天都能早、中、晚巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題都能及時(shí)處理，沒有因?yàn)榫S修問題而耽誤車間的生產(chǎn)。

(4)制定的“崗位設(shè)備定臵管理制度”實(shí)行之后，崗位

操作人員在設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)方面的責(zé)任心大大增強(qiáng)，設(shè)備存在的小問題能及時(shí)上報(bào)、解決，嚴(yán)重的設(shè)備故障很少出現(xiàn)，因而車間設(shè)備的故障率明顯降低。

(5)修舊利廢工作取得了一定的成績,每月都能按時(shí)完成廠部下達(dá)的修舊利廢的指標(biāo)，車間在萃取相電機(jī)更換、管路中的管夾閥修復(fù)，結(jié)晶機(jī)底閥修復(fù)利用等均采用修舊利廢完成檢修任務(wù)，為車間節(jié)約了大量備件、加工件費(fèi)用。

(6)車間崗位職工的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑意識(shí)有很大的提高，生產(chǎn)各班組每月輪流潤滑、保養(yǎng)設(shè)備，日常工作中都能加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，按時(shí)潤滑和緊固。按照誰使用，誰維護(hù)、誰保養(yǎng)的原則，將每臺(tái)設(shè)備落實(shí)到了崗位操作人員。

三、隨著生產(chǎn)工藝的不斷完善和變化，以及使用產(chǎn)品顧客對(duì)我們產(chǎn)品提出來的更高要求，也充分暴露出了我們?cè)谠O(shè)備管理工作和設(shè)備滿足生產(chǎn)需要方法存在的問題。

(1)設(shè)備管理工作不夠細(xì)致認(rèn)真，沒有對(duì)備件的使用條件、使用環(huán)境等進(jìn)行深入理解，對(duì)現(xiàn)場存在的設(shè)備帶有習(xí)慣性思維。

(2)設(shè)備管理人員還需進(jìn)一步提高自身的管理水平、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)專業(yè)水平。車間設(shè)備現(xiàn)場管理也需進(jìn)一步加強(qiáng)，強(qiáng)化夜間和雙休日的設(shè)備管理檢查力度。

(3)崗位職工隨意性操作設(shè)備時(shí)有出現(xiàn)，這在今后的設(shè)備管理工作中要加強(qiáng)這方面的管理。

(4)車間部分設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，使用周期較短，部分備件質(zhì)量不合格，備件費(fèi)用較高，一直沒有好的方法解決。

(5)車間的設(shè)備管理制度和績效考核方面還存在著不足，有些制度落實(shí)的不夠徹底，還需進(jìn)一步的完善和落實(shí)。

四、針對(duì)201*年設(shè)備管理工作中存在的問題，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鲬?yīng)采取以下措施加以解決：

(1)要通過落實(shí)職責(zé)，明確責(zé)任調(diào)動(dòng)和提高設(shè)備管理人

員、維修人員、崗位職工的積極性，提升車間設(shè)備管理的整體水平，認(rèn)真把車間精細(xì)化管理的方針貫穿到日常的基礎(chǔ)工作中去。

(2)進(jìn)一步完善車間現(xiàn)有的設(shè)備基礎(chǔ)資料，針對(duì)生產(chǎn)和設(shè)備的實(shí)際情況制定符合實(shí)際的設(shè)備管理制度和績效考核制度。

(3)完善和修訂、補(bǔ)充車間設(shè)備操作規(guī)程，定期對(duì)職工的操作水平進(jìn)行考試，對(duì)不及格者進(jìn)行離崗培訓(xùn)，合格后再上崗。

(4)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備各項(xiàng)記錄，崗位操作人員要認(rèn)真記錄，及時(shí)準(zhǔn)確反映設(shè)備存在的問題。維修人員檢修設(shè)備后認(rèn)真填寫檢修記錄，并分析故障存在的原因，向崗位職工強(qiáng)調(diào)設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)方法，杜絕以后故障的發(fā)生。

(5)通過培訓(xùn)要使崗位職工會(huì)簡單的設(shè)備檢修常識(shí)，在設(shè)備出現(xiàn)小問題時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，不至引起大的設(shè)備故障。

五、201*年下半年設(shè)備管理主要工作

(1)在保證車間正常生產(chǎn)的同時(shí)，積極配合項(xiàng)目建設(shè)。

(2) 針對(duì)新修訂的設(shè)備操作規(guī)程舉辦設(shè)備操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以便崗位職工能很快適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

(3)進(jìn)一步提高車間設(shè)備管理工作水平，完善各種設(shè)備管理制度。

(4)加大對(duì)崗位操作人員使用、保養(yǎng)設(shè)備的考核。堅(jiān)持qc小組活動(dòng)的繼續(xù)，加強(qiáng)車間維修人員質(zhì)量管理的意識(shí)。

(5)加大對(duì)科技創(chuàng)新及小改小革的獎(jiǎng)勵(lì)力度，以此來調(diào)動(dòng)全體職工為企業(yè)的發(fā)展而出謀劃策的積極性。

第三篇：201*上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

201*上半年設(shè)備管理工作總結(jié)暨

下一步工作計(jì)劃

201*年，是公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年，也是向“專業(yè)化、精細(xì)化”管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來,圍繞公司制定的“半年打基礎(chǔ)，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機(jī)制”為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo)，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，設(shè)備管理工作取得了較好的成績。

上半年設(shè)備運(yùn)行情況良好，共計(jì)完成作業(yè)量?萬噸，完好率為?%，利用率為?%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。

一、主要工作完成情況

1、立足規(guī)范管理，夯實(shí)運(yùn)行基礎(chǔ)。

緊緊圍繞“保持設(shè)備完好，保障安全生產(chǎn)”的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運(yùn)行管理工作。一是加強(qiáng)組織調(diào)度，通過調(diào)整每日調(diào)度會(huì)時(shí)間，緊密銜接生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力；二是加強(qiáng)基層管理，通過充實(shí)機(jī)械隊(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員，并結(jié)合實(shí)際合理劃分職責(zé)分工，進(jìn)一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作。三是加強(qiáng)運(yùn)行管理，通過強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度要求，保證了設(shè)備出勤保障機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間，保證了計(jì)劃順利實(shí)施；機(jī)械隊(duì)認(rèn)真落實(shí)“一班三檢”和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，堅(jiān)持規(guī)范操作，保證了設(shè)備正常運(yùn)行；維修隊(duì)克服天氣和場地的不利影響，加強(qiáng)維修組織，及時(shí)地修復(fù)了volvo裝載機(jī)的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障，有力地保障了設(shè)備完好。

2、創(chuàng)新管理手段，提升專業(yè)品質(zhì)。

參照tnpm（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）體系標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)新管理舉措，努力打造專業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測機(jī)制，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實(shí)施《油品檢測管理辦法》，進(jìn)行了四個(gè)批次42個(gè)油樣的專業(yè)檢測，根據(jù)分析報(bào)告，準(zhǔn)確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢，及時(shí)安排了檢修，避免了設(shè)備故障擴(kuò)大，并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展，為實(shí)施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術(shù)支持。二是建立起源頭回溯機(jī)制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參與的公司、室隊(duì)、班組三級(jí)工作組，回溯分析設(shè)備管理工作中存在問題的事件和故障，完成了10余項(xiàng)公司級(jí)立項(xiàng)及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素、管理問題，確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升。三是開展了以“6s”管理為核心的“設(shè)備管理季”活動(dòng)，通過培訓(xùn)交流、實(shí)例講解、影像展示，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工建設(shè)安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機(jī)械隊(duì)以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務(wù)，在整理基礎(chǔ)上，實(shí)施以“定置、定容、定法”為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理，構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式，機(jī)容機(jī)貌煥然一新；維修隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。

3、推行全員培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)。

在教育培訓(xùn)方面，一是根據(jù)總公司對(duì)tnpm體系推廣的相關(guān)要求，組織了3次tnpm知識(shí)專題培訓(xùn)，結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)維修等實(shí)際工作的推進(jìn)，加深了廣大員工對(duì)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的認(rèn)識(shí)。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊(cè)》培訓(xùn)計(jì)劃，并建議上級(jí)部門在職業(yè)資

格等級(jí)鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)起設(shè)備操作、維修人員的學(xué)習(xí)積極性，切實(shí)提高了員工(收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問：www.weilaioem.com)的“三好”、“四會(huì)”能力，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì)。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯、油品檢測、6s管理等專題研討會(huì)，學(xué)習(xí)交流工作體會(huì)，共同探討，增進(jìn)認(rèn)識(shí)，營造了思想統(tǒng)一、責(zé)任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。

在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵(lì)員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺(tái)；二是組織開展了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周”、“科技活動(dòng)周”等活動(dòng)，積極營造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的濃厚氛圍；三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升，共征集上報(bào)小改小革和合理化建議35項(xiàng)，“volvo裝載機(jī)變速箱二檔過油管路改造”項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司“青年創(chuàng)意匯”活動(dòng)二等獎(jiǎng)，“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“volvo裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭”等6項(xiàng)獲得“實(shí)用新型”專利授權(quán)。

4、倡導(dǎo)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

一是根據(jù)總公司下達(dá)的成本控制、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo)，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊(duì)班組、單臺(tái)設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo)，有效地降低了生產(chǎn)成本。二是建立了修舊利廢實(shí)驗(yàn)室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個(gè)類別，節(jié)約了維修材料費(fèi)用。三是規(guī)范物資管理，強(qiáng)化申報(bào)、核對(duì)、驗(yàn)收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制，逐步消除了物資浪費(fèi)。

二、存在的問題

1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對(duì)性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。

2、設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制尚不健全，制約了管理水平的進(jìn)一

步提升。

三、下半年重點(diǎn)工作

下半年，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。

1、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理，奠定公司發(fā)展根基。

2、借鑒tnpm體系模式，健全設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高管理水平。

3、繼續(xù)開展6s管理活動(dòng)，在整理、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。

4、做好15臺(tái)新裝載機(jī)的接收、輔助設(shè)施配套、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保新設(shè)備順利投產(chǎn)。

5、做好成本控制工作，重點(diǎn)加強(qiáng)水電油管理和修舊利廢工作。

6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。

7、做好“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個(gè)單項(xiàng)管理樣板培育工作。

8、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制。

二○一三年六月二日

第四篇：201*上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

201*上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

201*上半年在領(lǐng)導(dǎo)和職工的支持下，設(shè)備管理水平不斷提高，職工的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步提高，設(shè)備完好率保持在98%以上，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的科學(xué)化、數(shù)字化、經(jīng)濟(jì)化。

一、繼續(xù)完善設(shè)備技術(shù)檔案，實(shí)行全過程管理。

根據(jù)中心下發(fā)的設(shè)備技術(shù)檔案資料，認(rèn)真填寫。建立設(shè)備一生管理檔案，其內(nèi)容包括設(shè)備的參數(shù)，設(shè)備的投產(chǎn)、運(yùn)行以及設(shè)備大修、改造、配件更換、設(shè)備報(bào)廢。及時(shí)反映出設(shè)備現(xiàn)狀，預(yù)測易損配件更換周期，監(jiān)督備件質(zhì)量和使用情況。為設(shè)備本質(zhì)安全化管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，推動(dòng)設(shè)備管理工作順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)設(shè)備巡檢、設(shè)備維修保養(yǎng)工作。

在冬季設(shè)備運(yùn)行期間，繼續(xù)推行“點(diǎn)守、叉巡、專查、可控”四級(jí)網(wǎng)絡(luò)式巡防體系。加強(qiáng)巡回檢查，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)制度。做到設(shè)備缺陷和問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，做到設(shè)備的零缺陷，零故障。有力的保證了運(yùn)行期鍋爐及各項(xiàng)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并大力提倡修舊利廢，提高設(shè)備利用率。

三、全員參與技術(shù)攻關(guān)，降低鍋爐單耗，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。 鼓勵(lì)職工圍繞降本增效、安全生產(chǎn)等各方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出有針對(duì)性的合理化建議，開展了全員參與的“獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策、攻堅(jiān)、攻難”活動(dòng)，采納實(shí)施了一批有價(jià)值的合理化建議，有效降低了鍋爐

單機(jī)能耗。針對(duì)鍋爐爐排運(yùn)行中布煤不均，造成燃煤分層效果不理想，燃煤燃燒不完全，致使灰渣含碳量高，鍋爐煤耗大熱效率低，我們組織技術(shù)骨干組成了專門的攻關(guān)小組，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)最終提出了一整套建立在分行給煤技術(shù)基礎(chǔ)之上的綜合解決方案，并組織人員進(jìn)行施工改造。通過綜合改造，解決了運(yùn)行中布煤不均、燃煤分層效果不理想、燃煤起火線靠后、燃燒不完全、鍋爐拉紅火等問題。鍋爐燃燒條件差、燃燒不穩(wěn)定等問題又得到了提高，鍋爐運(yùn)行穩(wěn)定。同時(shí)，鍋爐的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也得到了提高，煤渣的殘余熱量由1000卡/克左右降低為500卡/克左右。201*年上半年煤耗比201*年上半年降低了14954噸，節(jié)約成本1196萬元。

三、精細(xì)美高效細(xì)致檢修

夏季檢修工作中強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)督，在全隊(duì)開展了“實(shí)干加巧干，承包帶認(rèn)證，確保檢修工作質(zhì)量”的專題活動(dòng)，認(rèn)真實(shí)施檢修前質(zhì)量目標(biāo)管理、檢修中質(zhì)量過程控制和檢修驗(yàn)收質(zhì)量認(rèn)證，確保了檢修工作質(zhì)量不斷提高。

首先根據(jù)檢修工作實(shí)際，編制了周密的檢修計(jì)劃，制定了各檢修項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并將檢修任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)分解承包到班組、個(gè)人，使檢修工作質(zhì)量目標(biāo)管理更具有操作性。同時(shí)，加強(qiáng)檢修技術(shù)交底，讓檢修人員明確自己的質(zhì)量目標(biāo)，明白應(yīng)該干什么，怎樣去干，干到什么程度，從而充分調(diào)動(dòng)檢修人員的積極性，保證質(zhì)量目標(biāo)的完成。

檢修過程中，這個(gè)隊(duì)實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量控制管理，從影響檢修質(zhì)量的人、機(jī)、料、環(huán)節(jié)等方面入手，實(shí)施精細(xì)化管理，

從源頭把關(guān)，加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)每臺(tái)設(shè)備、每道程序、每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按檢修規(guī)程、計(jì)劃辦事，為檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供了有力保障。在檢修現(xiàn)場展開了“檢修爭先賽”活動(dòng)，號(hào)召全隊(duì)職工安全爭先、質(zhì)量爭先、進(jìn)度爭先和“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)爭先。以青年職工為骨干的檢修突擊隊(duì)承擔(dān)了全部的檢修重點(diǎn)和難點(diǎn)任務(wù)，青年職工在檢修工作中發(fā)揮了極為重要的作用。在檢修中開展了“精細(xì)檢修合理化建議”活動(dòng)，引導(dǎo)職工積極提出行之有效的“金點(diǎn)子”，針對(duì)鍋殼底部所積泥垢較多、人工清理勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境惡劣以及存在安全隱患等難題，積極動(dòng)腦筋想辦法，在今年的鍋殼泥垢清理中由原來的人工清理改為水力清理，檢修時(shí)利用一臺(tái)高壓水泵的高壓水將鍋殼底部的泥垢沖松動(dòng)再將一臺(tái)自吸泵入口管線插入鍋殼底部的泥水中，利用泵的抽力將泥水排除鍋殼，經(jīng)過不斷補(bǔ)充自來水進(jìn)行置換，鍋殼底部泥垢很快就能清理干凈。經(jīng)過上述技改，將原先1天清理1個(gè)鍋殼工作進(jìn)度，縮短為1個(gè)小時(shí)清理1個(gè)鍋殼，大大降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了工作環(huán)境，提高了檢修進(jìn)度和質(zhì)量，確保了職工人身安全，得到了檢修人員的一致好評(píng)。

在驗(yàn)收階段，這個(gè)隊(duì)采取先個(gè)人后班組檢查的方式，對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢認(rèn)為合格后交由隊(duì)上進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，填寫相應(yīng)的檢修認(rèn)證單，經(jīng)隊(duì)上認(rèn)證合格后由檢修承包人、驗(yàn)收人簽字確認(rèn)后上報(bào)大隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，確保了檢修工作質(zhì)量。

截止目前完成的檢修項(xiàng)目有：四臺(tái)鍋爐本體檢修，自用換熱器檢修，各類機(jī)泵39套，閥門124只，配電系統(tǒng)，外網(wǎng)閥井、閥門檢修正在進(jìn)行。

三季度工作安排：

1、做好一級(jí)網(wǎng)閥池檢修工作

對(duì)河口集中供熱鍋爐房針對(duì)分布在近30公里的一級(jí)管網(wǎng)的34個(gè)地下閥井池采取了abc分類管理法進(jìn)行維修保養(yǎng)。具體辦法是根據(jù)閥井池所處地勢、密閉性及下雨情況的不同，將一級(jí)管網(wǎng)閥井池分為

a、b、c三類：即：a類為地勢底、密封性差、極易積水的閥井池； b類為地勢較高、密封性較好、稍微積水的閥井池；c類為地勢高、密封性好、不易積水的閥井池。 并將a、b、c三類閥井池在一級(jí)管網(wǎng)流程圖上進(jìn)行標(biāo)注，并根據(jù)每次雨量大小和a、b、c三類閥井池的分類，進(jìn)行有選擇性的對(duì)一級(jí)管網(wǎng)閥井池抽水并進(jìn)行保養(yǎng)。，一級(jí)管網(wǎng)閥井池的抽水保養(yǎng)工作更合理、更科學(xué)。

2、做好冬季供暖前，設(shè)備的試運(yùn)調(diào)試工作

在冬季供暖前對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對(duì)設(shè)備逐臺(tái)試運(yùn)進(jìn)行“體檢”，提高設(shè)備綜合完好率。要求做到三個(gè)到位：一是責(zé)任到位，由班組長帶頭積極行動(dòng)，工作量落實(shí)到人頭，分工明確，責(zé)任到人，形成全員管設(shè)備，人人有壓力的良好局面；二是落實(shí)到位，幫助職工加深認(rèn)識(shí)，切實(shí)提高每一位職工的設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)意識(shí)和常見故障的識(shí)別排除能力。各班組積極按照設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作，做到設(shè)備維

護(hù)保養(yǎng)及時(shí)到位，從嚴(yán)、從細(xì)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備無“病”工作，落實(shí)到人，月底進(jìn)行兌現(xiàn)考核。要求承包人對(duì)所承包的設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)保養(yǎng)，從小處著眼、細(xì)處入手，消除設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象。三是檢查到位，隱患是事故的禍根，安全檢查是隱患的“掃描器”，經(jīng)常性的檢查可以把隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)安全有積極的保障作用。

第五篇：201*年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

編寫上報(bào)通知

各專工及技術(shù)監(jiān)督專責(zé)，接新疆公司安全生產(chǎn)部通知，要求對(duì)201*年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)編寫上報(bào)，現(xiàn)就此項(xiàng)工作分解，要求按照以下格式在本月22日13:00前完成總結(jié)后報(bào)到孟主任處，屆時(shí)未完成者按照未完成工作進(jìn)行考核。

分解：

機(jī)械部分總結(jié)：孟凡茂

電氣一次總結(jié)：王國柱

電氣二次總結(jié)：吳翠新

熱控部分總結(jié)：劉春翔

水工及廠房建筑：陳永生

技術(shù)監(jiān)督總結(jié)：

輪機(jī)：孟凡茂電測：陳麗麗電能質(zhì)量與無功：余長泳熱控：王冬春繼電保護(hù)：吳翠新絕緣：柳朝楊化學(xué)：王國柱調(diào)度自動(dòng)化：王仕軍信息：鄔忠友金屬：朱愛華水工：江龍

格式

一、機(jī)組檢修工作：

1、上半年機(jī)組計(jì)劃檢修開展情況

2、上半年非計(jì)劃停運(yùn)情況、原因分析、處理、防范措施

3、檢修方面存在問題及經(jīng)驗(yàn)和建議

二、技改工作總結(jié)：

1、上半年技改項(xiàng)目完成情況（計(jì)劃與實(shí)際、投資費(fèi)用對(duì)比）

2、重點(diǎn)項(xiàng)目效果效益評(píng)比（按照安全、節(jié)能、環(huán)保分類，要求有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)）

三、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)：

技術(shù)監(jiān)督工作開展情況，發(fā)現(xiàn)及處理的缺陷，遺留問題及解決措施。

四、下半年工作計(jì)劃。

二〇一四年六月十九日

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