第一篇：201*年上半年項目安全管理工作總結(jié)

201*年上半年項目安全管理工作總結(jié)

年初來公司上班前，我曾和安全部領(lǐng)導(dǎo)提起過，真不想到法庫這個項目部來，那里太亂！原因之一就是由于層層分包的問題，班組難管理，管理欠協(xié)調(diào)，總包項目部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班組有了麻煩事，又全部找到你總包身上，所謂大樹底下好乘涼！特別是到要錢的時候，工人們被鼓動起來的那個拼命勁，常常令人感嘆！已到半年工作總結(jié)的時候，細細想來，我是能夠理出諸多頭緒的。對在這個特殊項目上的安全管理具有一些深刻的體會。

一、在安全管理工作中，作為合格的安全員必須具備專業(yè)管理知識和安全管理措施。要能提前預(yù)見，能提前發(fā)現(xiàn)，并提前作出警告。由于本項目管理上的層層分包，分包班組都打著各自利益的小盤算，安全管理上就會出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合問題。去年9月份我到這里后，甲方和監(jiān)理均把安全責(zé)任(更多好范文請關(guān)注：www.weilaioem.com)的指揮權(quán)直接交給我，我直接指揮分包班組在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全防護問題，因此，一直感覺很得心應(yīng)手。但是今年4月初我從全運村項目轉(zhuǎn)來，丁祖華班組提出，我無權(quán)直接指揮他們工作，必須通過姜強分包安全員傳達，所謂一級一級管理，因為姜強分包安全員是本地人，干的時間短，除交際能力較強以外，對現(xiàn)場防護不懂多少，而且他們之間平常關(guān)系很密切。這樣做是想架空我，有名無實！直接給我的管理工作帶來某種難度。為此，我首先要做的工作，就是自掃門前雪。針對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際隱患，我都在第一時間拍攝隱患圖片，然后以書面形式發(fā)出限期整改的安全隱患通知單，由姜強分包項目部安全員和丁祖華班組安全員同時進行簽收，限期進行隱患整改，把崗位責(zé)任分攤下去，在哪一關(guān)卡住，就必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。隱患通知書中明確說明，分包單位如不進行隱患整改，安全部有權(quán)進行經(jīng)濟處罰外，一切后果自負！南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔(dān)連帶責(zé)任！而在整改責(zé)任人簽收以后，該通知書就具有了約束效應(yīng)！從四月份以來，我對腳手架的搭設(shè)與加固，臨邊洞口防護的跟進及恢復(fù)，高支模的支撐與加固，文明施工及各種施工中臨時出現(xiàn)的安全隱患，共發(fā)出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片，基本上都達到了整改的效果，從而有力地保證了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

二、法庫項目今年在安全上雖然沒有出大事，幾樁小事也足夠令人煩心。由于群塔作業(yè)，五臺塔吊的吊運作業(yè)一直是我們在安全方面管理的重點。我到這里以后，多次開會給他們安全教育和操作知識，多次提出注意事項，和每個塔司和信號工都簽訂了安全協(xié)議。但是，塔司太年輕，缺乏操作經(jīng)驗，信號工大多未經(jīng)過培訓(xùn)，因為操作失誤出了幾次小事，還是碰了這個那個的。為此，我為信號工專門編寫了信號工專業(yè)指揮用語和塔司安全操作注意事項。也確實收到了某種效果。我在處理這些事情時，結(jié)合工程資金方面的實際情況，采用了人性化處理方法，力求大事化小，小事化了，力圖把糾紛解決，主要是讓事故責(zé)任方承擔(dān)相關(guān)費用和誤工補償，同時接受了事故教訓(xùn)。否則，按公司程序處理，將對該班組加倍處罰！這種對事故“四不放過”的處理方式，既維護了公司利益，也有效地警告了事故責(zé)任人，確實起到了實際效果。在今年全員職工大會召開一天后，丁祖華木工組在負一層高支模碗口架搭設(shè)中，西側(cè)一個班組有人從碗口架上跌落，所幸無事。我通過現(xiàn)場察看，發(fā)現(xiàn)碗口架根本沒有搭好，兩側(cè)碗口虛浮在上。我立即召開木工組專門會議，提醒并警告全體木工這起事故是人為的，可控的，不是意外傷害。在搭設(shè)碗口架時，必須搭好碗口，并用錘子敲擊，自己搭設(shè)架子，又自己掉下來，是非�；奶频氖虑椤Ｎ野褯]有搭牢的碗口架全部拍了照片。為此，我警告，工人自己干活不負責(zé)任，班組長不管不問造成的，再有人掉下來，我就處罰出事的木工組！但是，說歸說，沒過了幾天，又有人從碗口架上掉下來，再一次召開安全會議時，總分包管安全的、管質(zhì)量的、班組長之間相互推諉，卻拿不出一條實際措施。我說，出事了，都有責(zé)任，包括我！這是人為造成的，就人為控制，不能再掉人了。我提出一條規(guī)定：限一天時間進行整改。再查出一根橫管，兩端無碗口固定的，罰款500元一根！第二天，我?guī)е�總分包質(zhì)量和安全管理人員全面檢查拍照，卻發(fā)現(xiàn)還有不少碗口兩端未搭碗口，根據(jù)拍照，可以當(dāng)場罰款二、三萬！為此，班組長都軟下來了，我當(dāng)場開具了201*元罰款，要求繼續(xù)整改，否則下一次罰款5000元，而且造成的一切后果和南通二建項目部無關(guān)！木工老板乖乖簽字，被罰得心服口服！之后，聽說過有人掉下來，卻再也不敢為此來找南通二建麻煩了！對此，我認為，抓住安全工作中的細節(jié)管理，從事故源頭進行有效控制，是安全管理中值得推崇的一種思路。

三、法庫項目由于甲方工程款虧欠太多，由于錢方面引起的鬧事糾紛還真不少。班組工人之間遇事脾氣很火爆，動不動就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在群架發(fā)生的關(guān)鍵時刻，我都會挺身而出，敢說，敢管，敢拉架。以一身勇氣和正氣勸阻制止打架，所以幾乎都沒發(fā)生多大事情。從去年起，我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經(jīng)歷。記得有一天在生活區(qū)中午上班前，丁祖華的一幫鋼筋工為算賬打起來了，當(dāng)時很激烈，有四幫人混到一起操家伙準備干起來。樓上樓下當(dāng)時都站滿了工人，圍觀的工人沒人敢阻止。幸虧我及時趕到，在我吼聲如雷的震怒和威嚴下，這幫人一個都沒敢再動。其中就有三包丁祖華的兩個兒子都一起參與打架。當(dāng)時我說，誰敢再打，我馬上開出罰單，一家一萬，送到派出所再罰一家兩萬，反正命都不要了，罰上幾萬錢算什么！給我馬上停下來，要么去辦公室坐下來講理，要么報警去派出所，絕不允許再打！誰敢再打，試試看！后來派出所來了，打架雙方選擇到辦公室和談，協(xié)調(diào)處理！還有一次印象最深，去年發(fā)生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情。當(dāng)時是下午，8、9個工人情緒很激動，等明天上午拿工資都不答應(yīng)，必須馬上給發(fā)工資。當(dāng)時一伙人一邊用木方砸電箱，另一伙人直奔馬路邊去爬高壓電。姜強管理人員說，去爬吧，死在上面當(dāng)狗死！我想，必須管，管不住不是我個人的事，我不管，出了事故我就有責(zé)任！我緊跟過去，并跟走在后面的那幫人說，今天你們誰出這個爬高壓電主意的人，和跟著一起起哄弄出人命的人，進去就是無期徒刑！而爬上去的人，死了也當(dāng)狗死，一分錢都賠不到！這是國家電網(wǎng)，你們以身試法，絕對沒有好下場！還不趕緊阻止，馬上就發(fā)生大事了！沒想到我的話立刻起作用了，走在后邊的人一起喊著前面剛要往上爬的人，別爬了，快拉住他！并且?guī)讉�人都拉，都不讓爬了。我走過去，怒罵了一頓，說全部回去！這幫人都乖乖走回去了。這真是有驚無險！如果我不跟過去阻止，后果不堪設(shè)想！在今年五月下旬，還發(fā)生過木工和鋼筋工為爭搶塔吊準備打群架的事情。當(dāng)時雙方幾十號工人都激動起來，操起了工具和各類家伙，沖到了一起，確實都認為無人能夠阻止。幸虧我及時趕到，并且插到了兩伙人中間，在我嚴厲的制止和呵斥下，兩邊的班組長帶頭放下了手中拼命的器械。我的心中終于石頭落地。這樣的事情，后來還發(fā)生過幾次，由于我敢于挺身而出，一身正氣和勇氣，基本上都能鎮(zhèn)住他們的邪氣。偶爾也有鎮(zhèn)不住的時候，但由于我的積極阻止和協(xié)調(diào)和其他管理人員一起配合拉架，也都沒有造成什么傷害，都是有驚無險，化險為夷。我的目標只有一個，絕對不允許打出事情來，既敗壞南通二建名聲，打完了事，再讓南通二建收拾爛攤子，沒門！因此，我一次次警告他們，殺人償命，打人賠錢，是天經(jīng)地義的事。遇事不要沖動，你沖動，就會付出代價！而且不要想有人付醫(yī)藥費的好事，傷害他人后果自負！和南通二建總包項目部無關(guān)，你只能為自己的沖動行為買單！

四、今年法庫項目還經(jīng)歷了沈陽市安檢局和法庫安檢站的幾次安全檢查，從資料到現(xiàn)場，基本上都合格通過。同時還得到了安監(jiān)站檢查人員的好評，認為中央尚城在法庫算得上最好的經(jīng)得起市里安全檢查的項目，因此多次成為安全檢查的必檢項目，這也算是一種工作鼓勵。另外我個人的文學(xué)創(chuàng)作也取得了一定成績，最近被啟東作協(xié)推薦直接加入南通作協(xié)，我期待未來的創(chuàng)作會有更好的成績。

法庫項目部全體管理人員在楊經(jīng)理帶領(lǐng)下，各項工作齊心協(xié)力，配合到位，楊經(jīng)理具備較深的項目管理理論和扎實的實際工作能力，是一位值得我欽佩和學(xué)習(xí)的好領(lǐng)導(dǎo)！這個項目雖然由于層層分包帶來安全管理上的某些難度，但我們從工作中得到了各種鍛煉，提高了實踐能力，并且不斷悟出成功管理的經(jīng)驗甚至是某些失敗的教訓(xùn)，以便將來更好地開展項目安全管理工作。在任何時候，我們以堅定地維護公司利益為基準，切實保障工人的安全權(quán)益，有效確保項目的安全生產(chǎn)，在本職工作崗位上作出應(yīng)有的成績。

（唐訣心）

201*年7月26日

第二篇：201*上半年項目管理工作總結(jié)

上半年項目管理工作總結(jié)

第一部分、工程概況

上半年，負責(zé)兩個工程的管理：凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程、冷凝水回收工程。半年來，在項目方、施工、監(jiān)理、設(shè)計、檢測單位的共同努力下，工程圓滿完成了。在施工過程中，相關(guān)單位各行其職又互相配合，工作兢兢業(yè)業(yè)、管理認真負責(zé)，為實現(xiàn)“打造優(yōu)質(zhì)工程”目標做出了應(yīng)有的努力。電站凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程是技術(shù)部隱患整改工程，由湖南建工承建，開工日期201*年12月18日，主體工程完工日期201*年5月15日，工程施工費用188.9萬元。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項目，承包商為中油二建，開工日期201*年03月18日，主體部分完工日期201*年05月20日，工程施工費用176.2 萬元。目前，兩工程建設(shè)基本完成，冷凝水回收工程已通過初步驗收，兩工程主體部分已投入使用。

第二部分、項目管理主要工程內(nèi)容

1) 組織項目管理人員熟悉掌握圖紙和相關(guān)標準，嚴格管理資質(zhì)驗證、入廠教育、開工檢查、現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)，使工程進度與質(zhì)量得到保證；

2)冷凝水工程返修焊點現(xiàn)場再確認；

3)組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場勘察臨時用水用電接入點；

4)完成兩工程項目管理總結(jié)，并申請初步驗收；

5)組織流量計安裝協(xié)調(diào)會一次；

6)進行承包商月度工作評估3次；

7)安排人員收集、整理、匯總工程資料并存檔；

8)組織人員現(xiàn)場核對、統(tǒng)計冷凝水管線工程材料用量；

9) 現(xiàn)場核實冷凝水工程四處變更材料用量；

10)組織人員現(xiàn)場確定冷凝水管線無損檢測點；

11)堅持每周的施工例會制度，審核工程進度計劃，主動做好設(shè)計、材料、安裝及其他外部協(xié)調(diào)，使工程順利進行；

12)針對曬水池自然滲水量過大影響施工問題，組織監(jiān)理、施工、設(shè)計單位召開討論會一次，解決了滲水問題；

13)多次聯(lián)系設(shè)計單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決工程變更問題；

14)組織回收冷凝水工程舊管線；

15)協(xié)調(diào)相關(guān)站隊配合落實管線水壓試驗工作；

第三部分、hse管理工作

1)督促施工單位按油田安全文化建設(shè)要求建立健全安全管理體系，設(shè)質(zhì)檢員、安全員、資料員。安全員定點巡查，對現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴重施工安全問題一律要求停工整頓；

2)安排人員對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查；

3)堅持執(zhí)行施工安全班前會，嚴抓施工前工作安全分析和技術(shù)交底的落實；

4)對特種作業(yè)員工進行資質(zhì)審查，不合格者一律辭退；

5)定期檢查施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的完整性，對存在的問題責(zé)令整改；

6)對兩工程進行現(xiàn)場行為審核21次；高危作業(yè)開票52張；

7)組織工程承包商入廠安全教育二次；

8)組織兩承包商“反違章禁令、保命條款聲明、安全理念”教育各一次；

9)嚴格按照油田分公司hse管理標準進行施工現(xiàn)場管理，杜絕了環(huán)保與施工事故；

通過以上的措施的執(zhí)行，最終實現(xiàn)了零污染、零事故、零傷害的工程管理目標。

第四部分、未完工作與不足之處

第一節(jié) 、未完工作

1)凝結(jié)水工程：水末站自動化控制系統(tǒng)未調(diào)試完畢，正抓緊整改完善；

2)冷凝水工程：(1)水末站管溝管線、站外蒸汽主管線焊口與彎頭保溫未完成；(2)電站蒸汽舊管線未拆卸完畢；(3)工業(yè)園區(qū)管線管溝蓋板未全部恢復(fù)；(4)水末站換熱器至水罐處管線連接落差較大，原管溝空間有限，管線無法合理擺放，正商討解決方案；

第二節(jié)、不足之處

1）對排污池滲水預(yù)見不足，商討解決方案費時過多，延誤了工期；

2）焊評程序監(jiān)督力度不足，焊工遲遲不到位，管線焊接工作進度不夠快；

3）對工業(yè)園區(qū)管溝積水預(yù)見不足，抽水時間較長，同樣延誤了工期；

4)前期工程審圖不到位，施工過程中變更過多，或工序不合理或缺

料，影響了工期；

項目組 201*-6-12

第三篇：豐沛項目部201*年上半年安全工作總結(jié)

豐沛項目部201*年上半年安全工作總結(jié)

201*年上半年，我施工單位在徐州鐵路樞紐工程建設(shè)指揮部、豐沛股份有限公司、上海華東監(jiān)理豐沛監(jiān)理站、地方政府等單位領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實《安全生產(chǎn)法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)法》，貫徹上海鐵路局標準化管理、標準化施工，保證了工程施工安全。

一、安全施工的管理情況

1、加強安全管理制度的建設(shè)落實。始終堅持安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，認真落實全面負責(zé)制和逐級負責(zé)制，同時推進安全包保責(zé)任制的落實。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查考核制度、大型設(shè)備設(shè)施裝拆及檢測、驗收登記制度、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、意外傷害保險制度、“三同時”制度、“五同時”制度、應(yīng)急救援制度等，從而及時消滅了安全隱患，做到了施工安全有序可控，杜絕了安全事故的發(fā)生。

3、認真落實安全各項管理制度，強化責(zé)任制度的落實，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，配置合格人員，加強能力建設(shè)，強化基礎(chǔ)，提高素質(zhì)，提升綜合管理水平。

4、按照標準化項目部建設(shè)的要求，設(shè)置了項目部安全專職管理人員，架子隊安全管理人員。

二、加大了安全投入力度，做到專款專用。201*年上半年安全費用投入合計為186萬元，使用范圍包括安全管理人員工資、獎金等、完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施支出、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出、安全生產(chǎn)檢查與評價支出、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出、安全技能- 1 -

培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練支出、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

三、加強了對現(xiàn)場的檢查，著重提高檢查能力和執(zhí)行能力。大力開展平推檢查整治，做到平推檢查整治制度化、日�；�，項目部組織的安全質(zhì)量平推檢查每周不少于1 次，架子隊組織的安全質(zhì)量平推檢查每周不少于2次，做到了常抓不懈，平推檢查引進了安全質(zhì)量評估制度并建立了安全質(zhì)量問題庫。截止到6月22日項目部共組織檢查27次，發(fā)出檢查問題整改通知單27份，現(xiàn)場檢查通報6份，共檢查出各類問題122個。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時分析原因，落實責(zé)任人，制定整改措施，落實整改責(zé)任人、整改完成回復(fù)時間，驗證整改結(jié)果。有針對性的制定預(yù)防措施，防止同類問題反復(fù)出現(xiàn)。

四、按時召開項目部安全例會，提高會議質(zhì)量，抓好架子隊例會及班前交底、班后總結(jié)，開好安全警示會議。項目部召開安全例會6次，安全專題會議3次。利用巡展牌、幻燈片等多種形式加強對員工的安全警示教育，制作安全巡展牌10幅，收集整理幻燈片266張。抓好了安全管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，落實了培訓(xùn)教育制度。所有參建人員均參加了安全的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),并經(jīng)考試合格上崗，管理人員共培訓(xùn)考試468人次，操作工人共培訓(xùn)1254人次，考試1254人次，特種工種培訓(xùn)78人次。根據(jù)標準化作業(yè)的要求，堅持檢查監(jiān)督，確保了施工安全和工程質(zhì)量。

五、盯控關(guān)鍵，抓好安全防范重點：大型設(shè)備、防機械傷害、水中深基坑施工、高墩施工、鋼梁架設(shè)防墜落、防吊車傾覆、防車輛傷害、防觸電、防火防爆、防坍塌傷害，確保關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工安全。根據(jù)施工生產(chǎn)現(xiàn)場情況編制了各類安全應(yīng)急預(yù)案，適時組織了消防應(yīng)急演練、觸電傷害應(yīng)急演練、高空墜落應(yīng)急演練、土方坍塌應(yīng)急演練。

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六、及時傳達上級文件精神，貫徹落實上級各項工作要求，開展了安全質(zhì)量同時大檢查活動；開展了全國安全生產(chǎn)月活動；制定了汛期防洪檢查計劃并遵照執(zhí)行，確保汛期安全渡過等活動，積極有效地提高了員工的安全思想意識和行為舉措。

七、按照標準化建設(shè)的要求，抓好了防交通肇事和交通運輸責(zé)任安全管理工作。項目部加強對參建員工交通肇事、交通運輸安全責(zé)任的教育，同時抓好工地現(xiàn)場交通、運輸設(shè)備的指揮管理和安全防護，杜絕了交通、運輸意外傷害的發(fā)生。抓好了勞動保護用品的發(fā)放、抓好了防止食物中毒工作。項目部及時發(fā)放安全帽、草帽、飲用水，強化食品餐飲衛(wèi)生管理，確保參建員工職業(yè)健康。

八、下半年安全施工的重點工作

如果豐沛公司能解決資金問題，下半年將主要進行路基土石方施工、架梁作業(yè)、道碴施工、線路鋪架作業(yè)及路基橋涵附屬工程作業(yè)。

施工安全的管理工作重點為：

1、進一步落實安全管理制度建設(shè)，加強現(xiàn)場管理；

2、加強對“三類”人員及普通職工的安全教育培訓(xùn)，做到警鐘長鳴，全面提高全體員工安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心、警惕性；

3、重點落實防車輛肇事、防機械設(shè)備傷人、防吊車傾覆、防觸電、防洪澇災(zāi)害、防火災(zāi)等工作、營業(yè)線施工安全防護等工作，確保工程施工安全。

豐沛鐵路工程項目經(jīng)理部

二〇一四年八月三日

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第四篇：201*年上半年安全管理工作總結(jié)

某某建設(shè)有限公司安環(huán)部

201*上半年工作總結(jié)

201*年上半年，公司圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”這條戰(zhàn)略主線，嚴格遵照 “強化執(zhí)行、細化管理”第一階段工作安排和“統(tǒng)一認識、查找問題”的具體要求，發(fā)現(xiàn)并解決當(dāng)前安全管理工作過程中的問題和不足，不斷強化制度執(zhí)行力度、細化管理結(jié)構(gòu)和方式，努力做好公司全體員工的安全教育培訓(xùn)工作，深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。在全國第十一個“安全生產(chǎn)月”活動中，安環(huán)部在全公司范圍內(nèi)組織開展了內(nèi)容豐富的安全月宣傳活動，使安全意識深入人心。現(xiàn)將某某建設(shè)有限公司201*年上半年安全管理工作情況總結(jié)如下：

一、 目標完成情況

（一） 職業(yè)健康安全管理目標

1、 上半年未發(fā)生工亡事故，千人負傷率為零，千人重傷率為零；

2、 無重大及以上道路交通事故；

3、 在建工程施工現(xiàn)場安全達標合格率為100%，優(yōu)良率為62%；

4、 無食物中毒及傳染病事故發(fā)生；

5、 未增加新的職業(yè)病例；

（二） 環(huán)境管理目標

上半年水、電、材料能源消耗，廢水排放，固體廢棄物回收與排放，施工噪音控制均達到所要求的管理標準。

二、 重點工作及措施

（一）管理工作

1、第一季度，公司安環(huán)部組織各單位、股份公司學(xué)習(xí)了國家《安全生產(chǎn)“十二五規(guī)劃”》，貫徹執(zhí)行了《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的決定》、國家和地方政府關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及我公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、按照建設(shè)公司關(guān)于“繼續(xù)加強安全管理體系建設(shè)”的要求及《建筑施工企業(yè)安全管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，安環(huán)部為各股份公司、項目部足額配備了有能力和責(zé)任心的高素質(zhì)專職安全管理人員。

3、201*年上半年，安環(huán)部繼續(xù)強化項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)及其工作的開展，加強班組安全管理體系建設(shè)，確保安全生產(chǎn)管理目標逐級分解，安全生產(chǎn)責(zé)任逐級分解。

4、一季度安環(huán)部完成了17個部門、5個分公司、2個新建項目安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書的簽訂工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，層層簽訂了各級安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。

5、五月份，按照公司“關(guān)于加強在建聯(lián)營項目管理”的通知要求，安環(huán)部參加了由公司各部門組成的針對聯(lián)營項目的檢查小組，對聯(lián)營項目安全生產(chǎn)狀況進行了全面檢查，重點排查了施工現(xiàn)場的各類安全隱患，并責(zé)令其限期整改。

6、根據(jù)建設(shè)公司關(guān)于做好作業(yè)人員防暑降溫工作的相關(guān)要求，六月份，安環(huán)部遵照防暑降溫用品發(fā)放通知，對公司機關(guān)、安裝處鄭州地區(qū)的各個分公司和項目部工748名員工進行了防暑降溫用品的發(fā)放，

并對發(fā)放工作進行了落實。

7、車輛的審驗、續(xù)保：按照車輛管理的有關(guān)規(guī)定，201*年上半年安環(huán)部完成了公司17臺車輛的審驗、37臺車輛的保險繳納工作。

8、“三類”人員及特種作業(yè)人員取證：按照省建設(shè)廳文件要求和公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我公司上半年完成了16名特殊工種的取證、38名特殊工種的復(fù)審，7名安全員的取證，26名三類人員延期復(fù)審和5名三類人員取證工作。

（二）安全教育培訓(xùn)與安全檢查

1、201*年第一季度，安環(huán)部參與了建設(shè)公司組織的安全教育教材的編制工作，完成了安裝工程部分的編制。

2、根據(jù)安全教育培訓(xùn)制度，安環(huán)部201*年新進廠員工及新建項目安全員進行了入崗前安全培訓(xùn)。在對于從業(yè)人員的三級安全教育上，公司安環(huán)部重點進行了各工種安全操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，并根據(jù)各工程特點，組織開展了現(xiàn)場危險源、環(huán)境因素風(fēng)險評價與預(yù)防工作。

3、全國“安全生產(chǎn)月”活動：201*年六月份，公司圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一主題，組織開展了一系列安全宣傳教育活動，并聯(lián)合安環(huán)部、工程部、質(zhì)量部、黨工部四個部門組織進行了安全月聯(lián)合大檢查。公司成立了以生產(chǎn)經(jīng)理張總、安環(huán)部部長為組長的三個檢查小組，對本年度各單位、項目部“安全月”活動及“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動的開展情況進行了檢查，并按照jgj59—99安全檢查標準對公司在建的13個項目部，2個股份公司安全生產(chǎn)情況進行了綜合檢查，評出優(yōu)秀單位4個。此次檢查共查263項，查處安全隱患53項，

現(xiàn)已整改完畢。

“安全月”活動期間，各單位、項目部圍繞活動要求制作安全宣傳橫幅40條，板報82塊，并組織了安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)答題768份，在全公司上下形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

三、 安全生產(chǎn)中存在的問題

201*年上半年，結(jié)合公司安全管理工作情況，總結(jié)出以下一些問題：

1、 部分單位管理人員對公司安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力不足，導(dǎo)致

施工人員對安全生產(chǎn)不夠重視，安全意識淡薄，頻頻出現(xiàn)違章指揮和違章操作現(xiàn)象，存在事故隱患。

2、 項目部主要責(zé)任人安全生產(chǎn)意識不到位，對安全管理不夠重視，

安全投入不能滿足生產(chǎn)需要，造成安全防護措施數(shù)量和質(zhì)量不滿足要求，不能達到預(yù)防事故的目的。

3、 專職安全管理人員未能細化安全監(jiān)督管理過程，沒有形成檢查、

整改通知、反饋、核查的閉合管理，存在管理漏洞。

4、 在建聯(lián)營項目對公司安全管理制度執(zhí)行力不足，安全技術(shù)措施

不能滿足生產(chǎn)需要，對于公司下發(fā)的安全隱患整改通知單未及時有效的反饋。

針對上述問題，公司要求各單位嚴格執(zhí)行建設(shè)公司“強化執(zhí)行、細化管理”主體管理活動的相關(guān)要求，加強對公司各項管理制度的執(zhí)行力度，細化管理結(jié)構(gòu)和過程，提高員工安全意識，增強員工安全生產(chǎn)責(zé)任心，杜絕違章指揮和違章操作，消除事故隱患，做到防患于未然。

四、201*年下半年安全管理工作計劃

圍繞建設(shè)公司“強化執(zhí)行、細化管理”主題管理活動要求，公司安環(huán)部下半年的工作重點是，加強公司管理制度的執(zhí)行力度，細化安全環(huán)保管理結(jié)構(gòu)及管理方式。

1、 完善安全教育制度，增強企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍

針對201*年公司“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”經(jīng)營方式的戰(zhàn)略調(diào)整，安環(huán)部將相應(yīng)的加強對公司員工的安全教育和培訓(xùn)，重點強化對公司安全管理制度的學(xué)習(xí)和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，以適應(yīng)公司新的發(fā)展方向，與發(fā)展速度，全面提升公司全體員工的安全環(huán)保意識，使企業(yè)在濃厚的安全生產(chǎn)氛圍中穩(wěn)步發(fā)展。

2、 繼續(xù)強化制度執(zhí)行力，細化管理結(jié)構(gòu)和方式

下半年，安環(huán)部將繼續(xù)深入開展“強化執(zhí)行、細化管理”主題管理活動，以活動主題為精神，以安全環(huán)保管理為主線，嚴格執(zhí)行公司安全管理制度，加大檢查監(jiān)督力度、獎懲力度，優(yōu)化安全管理結(jié)構(gòu)和管理方式，使安全生產(chǎn)管理更加科學(xué)合理，培養(yǎng)更多更好的專職安全管理人員，投入到生產(chǎn)第一線，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定的運行。

201*年是公司面臨重大機遇和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年，安環(huán)部在下半年將按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，繼續(xù)加強職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作力度，保障公司實現(xiàn)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

某某安全環(huán)保部

201*年6月20日

第五篇：南涪高速公路項目管理部201*上半年安全總結(jié)

**建工.交建南涪高速項目管理部

201*上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

認真抓好安全生產(chǎn)工作是一項至關(guān)重要的工作，是對每個職工負責(zé)；我部緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的主題，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，大力推進安全文明生產(chǎn)建設(shè)。我們清醒地認識到：沒有安全就沒有效益；現(xiàn)就我部在201*年上半年安全生產(chǎn)方面的工作進行以下總結(jié)：

1、年初，項目管理部與各施工段簽定了《201*年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到實處，明確了各施工段安全生產(chǎn)工作的目標和任務(wù)。

2、加強安全監(jiān)督檢查，積極開展隱患排查治理行動。截至7月項目管理部截至目前，在檢查中發(fā)現(xiàn)隱患65處，整改通知書38份，處罰通知書4份。

3、積極開展“安全月“活動，廣泛宣傳教育，落實201*年安全生產(chǎn)月的主題：“安全責(zé)任，重在落實”。下發(fā)了安全月宣傳橫幅、教育光碟，對安全文明施工的先進集體、個人獎進行了獎勵。

4、安全會議、學(xué)習(xí)教育、培訓(xùn)

安全會議18次。

學(xué)習(xí)教育11次。

培訓(xùn)8次，**市交委安全三類人員考核取證125人。 在“安全生產(chǎn)月”期間進行了宣傳，下發(fā)了安全教育光碟，安全月主題橫幅，組織進行了“安康杯”安全知識競賽，并對取得優(yōu)異成績的員工進行了獎勵，頒發(fā)了安全文明施工段集團獎，安全文明施工個人獎。

5、半年來，施工形勢嚴峻，工期緊，項目管理部在業(yè)主的支持，監(jiān)理的督促，各施工段的配合下共同努力完成了安全生產(chǎn)工作的目標和任務(wù)。但我們清醒地認識到安全生產(chǎn)工作形勢不容樂觀，安全問題仍然存在，各施工段班組隊伍整體安全意識偏低，安全投入不足，對安全檢查工作認識不到位，對發(fā)現(xiàn)的問題也不能及時整改。

在下半年的工作中，我們要重點做好以下幾點：

1、進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。進一步堅持和完善安全生產(chǎn)目標體系、責(zé)任體系和監(jiān)督考核體系，從機制上強化各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作任務(wù)圓滿完成。

2、全力創(chuàng)建“平安工地“打造安全文明施工示范點。

3、全線落實各施工段搞好亮點工程，以點帶面。

4、加大隱患的整治力度。繼續(xù)做好隱患排查、記錄、整改和監(jiān)控復(fù)查工作的規(guī)范化、制度化，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

5、繼續(xù)加大宣傳教育力度，提高職工的安全生產(chǎn)意識，

增強安全事故防范的能力。

南涪高速公路項目管理部安保部

201*-7-3

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