第一篇：公司某年工作總結(jié)
公司某年
公司====年
====年是我市加快實(shí)施“三步走”第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，是全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)、銜接“十一五”發(fā)展的重要一年，也是我公司進(jìn)一步深化改革，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)再上新水平的重要一年。xxx領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以先進(jìn)性教育活動(dòng)和兩公司關(guān)系調(diào)整為契機(jī)，狠抓班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，用科學(xué)發(fā)展觀總攬全公司各項(xiàng)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)，使全公司各項(xiàng)取得了較好的成績(jī)�，F(xiàn)將今年的情況匯報(bào)如下：
一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是我公司各項(xiàng)的重中之重，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障，為此，全公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)全員經(jīng)營(yíng)的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。今年，我們針對(duì)各專業(yè)的不同特點(diǎn)，分別確立了不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，并采取了不同的經(jīng)營(yíng)管理策略。工程勘察、測(cè)量和測(cè)試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè)，在市場(chǎng)上擁有較高的知名度，為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，我們一方面鞏固原有市場(chǎng)范圍，一方面大力拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。勘察專業(yè)積極開展地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)，并且走出軟土地區(qū)，在基巖地區(qū)勘察上取得了突破性進(jìn)展。測(cè)量專業(yè)通過不斷提高服務(wù)水平，贏得了建設(shè)單位的信任，并且積極配合政府部門，保質(zhì)保量地完成了城市快速路等多項(xiàng)市重點(diǎn)工程的撥地測(cè)量任務(wù)。測(cè)試專業(yè)在人員緊張的情況下，通過勞務(wù)分包，擴(kuò)大了生產(chǎn)能力，降低了成本，并且發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，圓滿完成了上級(jí)委派的管線探測(cè)任務(wù)。巖土施工是我公司的一個(gè)主要專業(yè)，但市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不明顯，并且由于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，多年來始終盈利不高，今年我們抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，積極承攬公共建筑與工業(yè)項(xiàng)目，搶占市場(chǎng)份額，使產(chǎn)值增長(zhǎng)較快。設(shè)計(jì)、監(jiān)理等小型專業(yè)也都抓住有利時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，發(fā)揮自身特點(diǎn)，較好地完成了目標(biāo)。
自年初以來，全公司職工在中充分發(fā)揚(yáng)拼搏精神，從春節(jié)到現(xiàn)在，各生產(chǎn)單位基本上沒有歇過公休日，通過大家的共同努力。截至==月底，全公司完成產(chǎn)值=.=億元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到=.=億元，分別比去年同期增長(zhǎng)了==左右，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)====多萬元。
二、穩(wěn)步推進(jìn)改革，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
改革是發(fā)展的需要，是企業(yè)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，邁向市場(chǎng)的唯一途徑。面對(duì)我公司目前的六個(gè)專業(yè)，或多或少地都存在一些不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的問題，但是為了確保在穩(wěn)定中求發(fā)展的目標(biāo)，我們決定把今年改革的重點(diǎn)放在巖土專業(yè)。因?yàn)閹r土專業(yè)擁有全公司四分之一的職工，占有資產(chǎn)總量最多，但盈利水平不高，雖然近年來，由于巖土施工市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)管理不規(guī)范，導(dǎo)致贏利空間越來越小，但是我們自身在管理機(jī)制上缺少創(chuàng)新，也是導(dǎo)致盈利水平始終不高的重要原因。因此加快巖土專業(yè)的改革已經(jīng)成為解決全公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
為了提高設(shè)備使用率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，我們進(jìn)行了設(shè)備承包責(zé)任制的改革試點(diǎn)，將設(shè)備管理的責(zé)任落實(shí)到具體人，改變了以往管理中責(zé)任不清的弊端，減少了許多繁瑣的管理環(huán)節(jié)，使責(zé)權(quán)利的關(guān)系更加明確合理，收到了較好的效果，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和責(zé)任心，設(shè)備利用率提高了，成本節(jié)約了，質(zhì)量控制也更有保障。目前，設(shè)備承包責(zé)任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開。
為了提高項(xiàng)目管理水平，我們進(jìn)行了項(xiàng)目管理責(zé)任制的改革試點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心組建項(xiàng)目班子，授予項(xiàng)目經(jīng)理更大的管理權(quán)限和責(zé)任，并且把項(xiàng)目管理的收益與其工資收入直接掛鉤，從而促使項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制每一個(gè)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，提高效率，降低生產(chǎn)成本。
為了通過分配手段充分調(diào)動(dòng)職工積極性，激發(fā)責(zé)任心，我們對(duì)巖土二公司和勘察咨詢公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)改革的試點(diǎn)。簡(jiǎn)化了工資結(jié)構(gòu)，加大了績(jī)效獎(jiǎng)金的比例，業(yè)績(jī)的好壞直接影響到個(gè)人收入的高低，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)業(yè)務(wù)員的積極性。
通過上述的改革試點(diǎn)，把原來靠制度約束的要求轉(zhuǎn)化為職工自覺的行為，提高了效率，降低了成本，收到了較好的效果，也為今后的改革積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
三、全面強(qiáng)化管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作
為了進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理，我們首先抓了制度修編，重新修訂和編制了一百多項(xiàng)制度，將全公司的各項(xiàng)都納入制度化管理的軌道，充分體現(xiàn)了“科學(xué)執(zhí)政，民主之爭(zhēng)，依法執(zhí)政”的要求。為強(qiáng)化各部門的二級(jí)管理，各基層單位認(rèn)真按照全公司的管理要求，完善內(nèi)部管理體系，制定了較為完整的、符合本單位實(shí)際情況的規(guī)章制度，使各項(xiàng)做到有章可循。在完善管理制度的同時(shí)，我們還著重抓好制度落實(shí)，突出強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)格照章辦事，提高辦事效率，注重時(shí)效性原則。
經(jīng)濟(jì)管理是我公司的重點(diǎn)，今年我們?cè)谶m當(dāng)放寬內(nèi)部經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。
充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門的職能作用，著重對(duì)材料物資采購(gòu)、吊裝運(yùn)輸?shù)却笞诔杀局С鲞M(jìn)行審核把關(guān)，加強(qiáng)了資金流動(dòng)的計(jì)劃性，對(duì)工程分包和合同評(píng)審加強(qiáng)了管理。使全公司的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。我們還通過召開經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì)，定期編制經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，有意識(shí)地培養(yǎng)和提高經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)分析能力，提高綜合管理的水平，特別是提高了基層單位的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用。通過積極運(yùn)作，我公司爭(zhēng)取到了固定稅率的稅收政策，解決了大量的財(cái)務(wù)掛賬問題，合理避稅達(dá)幾百萬元。下半年，我們還對(duì)==年以來財(cái)務(wù)借出的各種票據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)一的清理，解決了許多歷史遺留問題，但仍有部分遺留問題有待于今后逐步解決。通過本次清理，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理制度和審批手續(xù)。
在勞動(dòng)人事管理方面，我們對(duì)全公司用工情況進(jìn)行了統(tǒng)一的摸底清查，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)用工和人員調(diào)動(dòng)的審批程序，加強(qiáng)了職工培訓(xùn)的統(tǒng)一管理，根據(jù)上級(jí)文件要求，通過大量細(xì)致的測(cè)算，進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)調(diào)整。
設(shè)備物資管理方面，進(jìn)一步完善了設(shè)備跟蹤管理，掌握了主要生產(chǎn)設(shè)備的臺(tái)效，為控制投資方向，提供了第一手資料。今年，我公司的設(shè)備投入達(dá)到一千萬元，擴(kuò)大了設(shè)備生產(chǎn)能力，豐富了業(yè)務(wù)手段，為今后擴(kuò)大生產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
在質(zhì)量管理方面，加大了管理力度，對(duì)影響較大的質(zhì)量事故認(rèn)真分析，查找原因，對(duì)責(zé)任一查到底，并且嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行了處理。通過定期召開例會(huì)對(duì)技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行分析，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了大型項(xiàng)目技術(shù)方案的統(tǒng)一評(píng)審，提高了基層生產(chǎn)單位自我控制、自我改進(jìn)的能力，有效地保證了我公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，并順利地完成了iso====的復(fù)審換證。
在技術(shù)成果資料和安全生產(chǎn)管理等其他方面，我們也做了大量的。不斷完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范運(yùn)作程序，加強(qiáng)日常檢查督促，成果資料歸檔率達(dá)到===，全年生產(chǎn)無重大事故。
四、狠抓科技創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展后勁
不斷提高技術(shù)水平是我公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的保證，為此我們下大力氣狠抓技術(shù)創(chuàng)新，重點(diǎn)做了新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和推廣。
勘察專業(yè)在鞏固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的前提下，積極向地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)、地震安全性評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，環(huán)境地質(zhì)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元，已成為一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。而且還積極研究基巖地區(qū)勘察技術(shù)，并取得突破性進(jìn)展。大力開發(fā)原位測(cè)試手段。測(cè)試專業(yè)引進(jìn)了孔徑探測(cè)儀和高密度電法測(cè)試儀，豐富了測(cè)試技術(shù)手段，進(jìn)一步鞏固了我公司在測(cè)試領(lǐng)域的龍頭地位。巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面，投入了大量的精力，并且已經(jīng)在部分工程中進(jìn)行了使用，通過實(shí)踐工程檢驗(yàn)，效果較好，也為巖土專業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)空間打下了良好的基礎(chǔ)。
課題研究和技術(shù)推廣方面，我們積極推進(jìn)xxx市城市地質(zhì)信息系統(tǒng)系統(tǒng)的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術(shù)研究以及海河兩岸基礎(chǔ)工程病害機(jī)理研究，重點(diǎn)開展了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴(kuò)盤樁技術(shù)的推廣，并取得了階段性成果。我公司今年還主持和參與編制了兩項(xiàng)國(guó)家規(guī)范。
工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國(guó)家銅牌獎(jiǎng)，另外還獲得市級(jí)優(yōu)秀勘察工程一等獎(jiǎng)=項(xiàng)，二等獎(jiǎng)=項(xiàng)，三等獎(jiǎng)=項(xiàng)，市級(jí)優(yōu)秀咨詢工程三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)各=項(xiàng)。
五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
今年我們著重抓了干部隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。活動(dòng)中堅(jiān)持“邊學(xué)邊議，邊查邊改”，認(rèn)真查找突出問題，積極落實(shí)整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思想素質(zhì)，強(qiáng)化了基層班子的作用。下半年，我們著重抓了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，公司黨委專門制定了《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)意見》，從精簡(jiǎn)文件會(huì)議，堅(jiān)持深入一線，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)主動(dòng)性、加強(qiáng)勤政廉政、增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)等六個(gè)方面提出具體要求，全公司各部門各單位認(rèn)真落實(shí)黨委要求，認(rèn)真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自己的特點(diǎn)，制定整改措施，并且黨員干部帶頭做好落實(shí)，使得管理的效率，職工精神面貌發(fā)生了很大的變化，有力地促進(jìn)了全公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。
在人員培訓(xùn)方面，我們進(jìn)一步規(guī)范了教育培訓(xùn)的統(tǒng)一管理,我們?cè)谙嚓P(guān)專業(yè)之間選拔了部分技術(shù)骨干，進(jìn)行定期的輪崗交流，并選派技術(shù)骨干外出參加技術(shù)交流和研討活動(dòng)。我們還修訂了科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員開展科技創(chuàng)新的熱情。為了鼓勵(lì)青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高子術(shù)水平，在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氛圍，我們分別組織了工程技術(shù)方案競(jìng)賽和全公司技術(shù)大比武活動(dòng)，另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評(píng)比活動(dòng)。為技術(shù)人員展現(xiàn)才華創(chuàng)造了條件，也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進(jìn)作用。
六、建設(shè)企業(yè)文化，營(yíng)造良好氛圍
在日常中，我們始終注意堅(jiān)持以人為本的思想。公司班子成員經(jīng)常深入基層單位或召開座談會(huì)，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。為了鼓勵(lì)職工參政議政，公司里加大了對(duì)各生產(chǎn)單位的二級(jí)民主管理監(jiān)督檢查的力度，在確保民管小組的組織完善的情況下，使民主管理做到經(jīng)常化、制度化。公司班子還分別與部分單位的民管小組進(jìn)行了座談，使職工切實(shí)參與到管理過程中，充分發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會(huì)作為一項(xiàng)制度，建立了上下溝通的長(zhǎng)效機(jī)制。
為了切實(shí)把全公司職工的智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，公司黨委還研究制定了《職工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度》，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在合理化建議活動(dòng)中，全公司職工積極參與，從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展，提出了很多好的建議，豐富了改革創(chuàng)新的思路，體現(xiàn)了主人翁意識(shí)。
為了改善職工的生產(chǎn)生活條件，我們辦起了自己的職工食堂。今年還為職工安排了全面體檢，并繼續(xù)實(shí)行帶薪休假制度，公司工會(huì)還利用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房，還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球比賽，“七一”期間，我們還組織了全公司的歌詠比賽活動(dòng)，不僅大大豐富了職工的業(yè)余文化生活，還充分展現(xiàn)了企業(yè)的活力，增強(qiáng)了凝聚力。為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了良好的人文環(huán)境。
七、其他有關(guān)
在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關(guān)系的決定以后，我們迅速行動(dòng)，以顧全大局的態(tài)度，與測(cè)繪公司和局有關(guān)處室密切配合，加強(qiáng)溝通，積極穩(wěn)妥地處理了辦公用房調(diào)整、設(shè)備交接等一系列相關(guān)問題，同時(shí)按照局黨委要求的時(shí)間，及時(shí)組織搬遷，并快速投入生產(chǎn)，保證了正常生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行妥善安置，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，一天也沒耽誤，圓滿完成了這次調(diào)整。
為了保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們?cè)诰诸I(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在高新技術(shù)園區(qū)注冊(cè)成立了城市空間規(guī)劃地理信息公司，加快了工程測(cè)量數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的步伐。我們還在津南區(qū)購(gòu)置了==畝土地作為發(fā)展基地。
在局領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部分歷史遺留問題。
八、存在的不足和下一步打算
經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，全公司各項(xiàng)取得了一定的成績(jī)，但是距離我們的目標(biāo)要求還有一定的距離。在成績(jī)的同時(shí)，還應(yīng)看到中仍然存在許多不足。比如：對(duì)市場(chǎng)信息的反饋還不夠敏銳，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息流通還不夠順暢；經(jīng)濟(jì)管理上還沒有實(shí)現(xiàn)全成本核算；生產(chǎn)組織和項(xiàng)目管理水平還有待提高；技術(shù)手段相對(duì)單一，與全國(guó)其他綜合甲級(jí)單位相比，在技術(shù)實(shí)力上還有一定差距。人才隊(duì)伍建設(shè)還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管理人才。以上這些問題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”，需要下大力氣解決。
為了抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，我們要抓緊做好以下幾個(gè)方面的：
=、做好中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。首先要明確我公司發(fā)展的定位問題。要按照建設(shè)技術(shù)管理型企業(yè)的目標(biāo)，做好發(fā)展規(guī)劃。針對(duì)市場(chǎng)需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合我公司的具體情況，制定發(fā)展目標(biāo)。在技術(shù)發(fā)展上，以專業(yè)化大公司為目標(biāo)，并體現(xiàn)自身特色。各專業(yè)要根據(jù)全公司總體發(fā)展目標(biāo)和本專業(yè)的具體情況，制定出既符合專業(yè)發(fā)展方向又符合我公司實(shí)際的發(fā)展思路，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
=、進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)。要把轉(zhuǎn)變兩級(jí)班子作風(fēng)、干部隊(duì)伍作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)好公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的意見》，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和黨委決議，堅(jiān)持深入基層，搞好調(diào)查研究，切實(shí)解決好制約企業(yè)發(fā)展的問題。要教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，克己奉公，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮表率作用，并以此帶動(dòng)全公司廣大職工，報(bào)全部精力投入到全公司的改革發(fā)展當(dāng)中，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的職工隊(duì)伍。
=、搞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)信息管理，研究制定相關(guān)政策，加強(qiáng)信息的統(tǒng)一管理，解決經(jīng)營(yíng)信息共享的問題，發(fā)揮全公司整體經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。以濱海新區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，加緊市場(chǎng)開拓，特別是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務(wù)方面要拿出具體的思路。
=、加快提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理水平，確保效益增長(zhǎng)。要以巖土施工專業(yè)為重點(diǎn)，著重研究解決制約專業(yè)發(fā)展的突出問題。改革生產(chǎn)管理模式，大力推廣改革試點(diǎn)取得的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善相關(guān)的配套機(jī)制和政策，進(jìn)一步向全成本核算過渡。進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和施工設(shè)備的生產(chǎn)能力。并且要著力提高經(jīng)濟(jì)分
析的水平，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)分析對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用，切實(shí)提高盈利能力。
=、穩(wěn)步推進(jìn)人事和工資制度改革。改革用工模式。實(shí)行雙軌制用人制度，逐步實(shí)行合同制用工，為人才引進(jìn)和交流創(chuàng)造靈活的機(jī)制。積極推行崗位管理的模式，明確崗位職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化崗位責(zé)任，并落實(shí)生產(chǎn)單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，不斷完善崗位職責(zé)和績(jī)效考核體系，并逐步推行與之配套的崗位工資制，從而更有效地調(diào)動(dòng)職工積極性。
=、加快人才培養(yǎng)的步伐，加大教育培訓(xùn)的力度。根據(jù)全公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的宏觀管理，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，通過實(shí)施人才工程，發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。對(duì)那些表現(xiàn)出色，有發(fā)展前途的年輕同志進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并在全公司形成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍。
=、加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。通過改革科研管理機(jī)制，正確處理好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和科研的關(guān)系，逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系，鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)，引進(jìn)新工藝，開展新業(yè)務(wù)，及時(shí)把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為我公司的發(fā)展積攢后勁。
=、大力開展企業(yè)文化建設(shè)。通過加強(qiáng)宣傳教育，對(duì)先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡大力弘揚(yáng)表彰，對(duì)錯(cuò)誤典型進(jìn)行批評(píng)教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀，在全公司范圍內(nèi)形成健康向上的精神面貌。并且要在完善二級(jí)民主管理體系的基礎(chǔ)上，開展多種形式的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參政議政的的積極性，激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感和歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門的職能作用，著重對(duì)材料物資采購(gòu)、吊裝運(yùn)輸?shù)却笞诔杀局С鲞M(jìn)行審核把關(guān)，加強(qiáng)了資金流動(dòng)的計(jì)劃性，對(duì)工程分包和合同評(píng)審加強(qiáng)了管理。使全公司的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。我們還通過召開經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì)，定期編制經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，有意識(shí)地培養(yǎng)和提高經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)分析能力，提高綜合管理的水平，特別是提高了基層單位的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用。通過積極運(yùn)作，我公司爭(zhēng)取到了固定稅率的稅收政策，解決了大量的財(cái)務(wù)掛賬問題，合理避稅達(dá)幾百萬元。下半年，我們還對(duì)==年以來財(cái)務(wù)借出的各種票據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)一的清理，解決了許多歷史遺留問題，但仍有部分遺留問題有待于今后逐步解決。通過本次清理，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理制度和審批手續(xù)。
在勞動(dòng)人事管理方面，我們對(duì)全公司用工情況進(jìn)行了統(tǒng)一的摸底清查，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)用工和人員調(diào)動(dòng)的審批程序，加強(qiáng)了職工培訓(xùn)的統(tǒng)一管理，根據(jù)上級(jí)文件要求，通過大量細(xì)致的測(cè)算，進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)調(diào)整。
設(shè)備物資管理方面，進(jìn)一步完善了設(shè)備跟蹤管理，掌握了主要生產(chǎn)設(shè)備的臺(tái)效，為控制投資方向，提供了第一手資料。今年，我公司的設(shè)備投入達(dá)到一千萬元，擴(kuò)大了設(shè)備生產(chǎn)能力，豐富了業(yè)務(wù)手段，為今后擴(kuò)大生產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
在質(zhì)量管理方面，加大了管理力度，對(duì)影響較大的質(zhì)量事故認(rèn)真分析，查找原因，對(duì)責(zé)任一查到底，并且嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行了處理。通過定期召開例會(huì)對(duì)技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行分析，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了大型項(xiàng)目技術(shù)方案的統(tǒng)一評(píng)審，提高了基層生產(chǎn)單位自我控制、自我改進(jìn)的能力，有效地保證了我公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，并順利地完成了iso====的復(fù)審換證。
在技術(shù)成果資料和安全生產(chǎn)管理等其他方面，我們也做了大量的。不斷完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范運(yùn)作程序，加強(qiáng)日常檢查督促，成果資料歸檔率達(dá)到===，全年生產(chǎn)無重大事故。
四、狠抓科技創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展后勁
不斷提高技術(shù)水平是我公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的保證，為此我們下大力氣狠抓技術(shù)創(chuàng)新，重點(diǎn)做了新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和推廣。
勘察專業(yè)在鞏固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的前提下，積極向地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)、地震安全性評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，環(huán)境地質(zhì)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元，已成為一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。而且還積極研究基巖地區(qū)勘察技術(shù)，并取得突破性進(jìn)展。大力開發(fā)原位測(cè)試手段。測(cè)試專業(yè)引進(jìn)了孔徑探測(cè)儀和高密度電法測(cè)試儀，豐富了測(cè)試技術(shù)手段，進(jìn)一步鞏固了我公司在測(cè)試領(lǐng)域的龍頭地位。巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面，投入了大量的精力，并且已經(jīng)在部分工程中進(jìn)行了使用，通過實(shí)踐工程檢驗(yàn)，效果較好，也為巖土專業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)空間打下了良好的基礎(chǔ)。
課題研究和技術(shù)推廣方面，我們積極推進(jìn)xxx市城市地質(zhì)信息系統(tǒng)系統(tǒng)的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術(shù)研究以及海河兩岸基礎(chǔ)工程病害機(jī)理研究，重點(diǎn)開展了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴(kuò)盤樁技術(shù)的推廣，并取得了階段性成果。我公司今年還主持和參與編制了兩項(xiàng)國(guó)家規(guī)范。
工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國(guó)家銅牌獎(jiǎng)，另外還獲得市級(jí)優(yōu)秀勘察工程一等獎(jiǎng)=項(xiàng)，二等獎(jiǎng)=項(xiàng)，三等獎(jiǎng)=項(xiàng)，市級(jí)優(yōu)秀咨詢工程三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)各=項(xiàng)。
五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
今年我們著重抓了干部隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)�；顒�(dòng)中堅(jiān)持“邊學(xué)邊議，邊查邊改”，認(rèn)真查找突出問題，積極落實(shí)整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思想素質(zhì)，強(qiáng)化了基層班子的作用。下半年，我們著重抓了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，公司黨委專門制定了《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)意見》，從精簡(jiǎn)文件會(huì)議，堅(jiān)持深入一線，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)主動(dòng)性、加強(qiáng)勤政廉政、增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)等六個(gè)方面提出具體要求，全公司各部門各單位認(rèn)真落實(shí)黨委要求，認(rèn)真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自己的特點(diǎn)，制定整改措施，并且黨員干部帶頭做好落實(shí)，使得管理的效率，職工精神面貌發(fā)生了很大的變化，有力地促進(jìn)了全公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。
在人員培訓(xùn)方面，我們進(jìn)一步規(guī)范了教育培訓(xùn)的統(tǒng)一管理,我們?cè)谙嚓P(guān)專業(yè)之間選拔了部分技術(shù)骨干，進(jìn)行定期的輪崗交流，并選派技術(shù)骨干外出參加技術(shù)交流和研討活動(dòng)。我們還修訂了科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員開展科技創(chuàng)新的熱情。為了鼓勵(lì)青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高子術(shù)水平，在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氛圍，我們分別組織了工程技術(shù)方案競(jìng)賽和全公司技術(shù)大比武活動(dòng)，另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評(píng)比活動(dòng)。為技術(shù)人員展現(xiàn)才華創(chuàng)造了條件，也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進(jìn)作用。
六、建設(shè)企業(yè)文化，營(yíng)造良好氛圍
在日常中，我們始終注意堅(jiān)持以人為本的思想。公司班子成員經(jīng)常深入基層單位或召開座談會(huì)，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。為了鼓勵(lì)職工參政議政，公司里加大了對(duì)各生產(chǎn)單位的二級(jí)民主管理監(jiān)督檢查的力度，在確保民管小組的組織完善的情況下，使民主管理做到經(jīng)常化、制度化。公司班子還分別與部分單位的民管小組進(jìn)行了座談，使職工切實(shí)參與到管理過程中，充分發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會(huì)作為一項(xiàng)制度，建立了上下溝通的長(zhǎng)效機(jī)制。
為了切實(shí)把全公司職工的智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，公司黨委還研究制定了《職工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度》，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在合理化建議活動(dòng)中，全公司職工積極參與，從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展，提出了很多好的建議，豐富了改革創(chuàng)新的思路，體現(xiàn)了主人翁意識(shí)。
為了改善職工的生產(chǎn)生活條件，我們辦起了自己的職工食堂。今年還為職工安排了全面體檢，并繼續(xù)實(shí)行帶薪休假制度，公司工會(huì)還利用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房，還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球比賽，“七一”期間，我們還組織了全公司的歌詠比賽活動(dòng)，不僅大大豐富了職工的業(yè)余文化生活，還充分展現(xiàn)了企業(yè)的活力，增強(qiáng)了凝聚力。為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了良好的人文環(huán)境。
七、其他有關(guān)
在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關(guān)系的決定以后，我們迅速行動(dòng)，以顧全大局的態(tài)度，與測(cè)繪公司和局有關(guān)處室密切配合，加強(qiáng)溝通，積極穩(wěn)妥地處理了辦公用房調(diào)整、設(shè)備交接等一系列相關(guān)問題，同時(shí)按照局黨委要求的時(shí)間，及時(shí)組織搬遷，并快速投入生產(chǎn)，保證了正常生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行妥善安置，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，一天也沒耽誤，圓滿完成了這次調(diào)整。
為了保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們?cè)诰诸I(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在高新技術(shù)園區(qū)注冊(cè)成立了城市空間規(guī)劃地理信息公司，加快了工程測(cè)量數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的步伐。我們還在津南區(qū)購(gòu)置了==畝土地作為發(fā)展基地。
在局領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部分歷史遺留問題。
八、存在的不足和下一步打算
經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，全公司各項(xiàng)取得了一定的成績(jī)，但是距離我們的目標(biāo)要求還有一定的距離。在成績(jī)的同時(shí)，還應(yīng)看到中仍然存在許多不足。比如：對(duì)市場(chǎng)信息的反饋還不夠敏銳，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息流通還不夠順暢；經(jīng)濟(jì)管理上還沒有實(shí)現(xiàn)全成本核算；生產(chǎn)組織和項(xiàng)目管理水平還有待提高；技術(shù)手段相對(duì)單一，與全國(guó)其他綜合甲級(jí)單位相比，在技術(shù)實(shí)力上還有一定差距。人才隊(duì)伍建設(shè)還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管理人才。以上這些問題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”，需要下大力氣解決。
為了抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，我們要抓緊做好以下幾個(gè)方面的：
=、做好中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。首先要明確我公司發(fā)展的定位問題。要按照建設(shè)技術(shù)管理型企業(yè)的目標(biāo)，做好發(fā)展規(guī)劃。針對(duì)市場(chǎng)需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合我公司的具體情況，制定發(fā)展目標(biāo)。在技術(shù)發(fā)展上，以專業(yè)化大公司為目標(biāo)，并體現(xiàn)自身特色。各專業(yè)要根據(jù)全公司總體發(fā)展目標(biāo)和本專業(yè)的具體情況，制定出既符合專業(yè)發(fā)展方向又符合我公司實(shí)際的發(fā)展思路，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
=、進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)。要把轉(zhuǎn)變兩級(jí)班子作風(fēng)、干部隊(duì)伍作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)好公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的意見》，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和黨委決議，堅(jiān)持深入基層，搞好調(diào)查研究，切實(shí)解決好制約企業(yè)發(fā)展的問題。要教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，克己奉公，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮表率作用，并以此帶動(dòng)全公司廣大職工，報(bào)全部精力投入到全公司的改革發(fā)展當(dāng)中，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的職工隊(duì)伍。
=、搞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)信息管理，研究制定相關(guān)政策，加強(qiáng)信息的統(tǒng)一管理，解決經(jīng)營(yíng)信息共享的問題，發(fā)揮全公司整體經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。以濱海新區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，加緊市場(chǎng)開拓，特別是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務(wù)方面要拿出具體的思路。
=、加快提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理水平，確保效益增長(zhǎng)。要以巖土施工專業(yè)為重點(diǎn)，著重研究解決制約專業(yè)發(fā)展的突出問題。改革生產(chǎn)管理模式，大力推廣改革試點(diǎn)取得的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善相關(guān)的配套機(jī)制和政策，進(jìn)一步向全成本核算過渡。進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和施工設(shè)備的生產(chǎn)能力。并且要著力提高經(jīng)濟(jì)分析的水平，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)分析對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用，切實(shí)提高盈利能力。
=、穩(wěn)步推進(jìn)人事和工資制度改革。改革用工模式。實(shí)行雙軌制用人制度，逐步實(shí)行合同制用工，為人才引進(jìn)和交流創(chuàng)造靈活的機(jī)制。積極推行崗位管理的模式，明確崗位職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化崗位責(zé)任，并落實(shí)生產(chǎn)單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，不斷完善崗位職責(zé)和績(jī)效考核體系，并逐步推行與之配套的崗位工資制，從而更有效地調(diào)動(dòng)職工積極性。
=、加快人才培養(yǎng)的步伐，加大教育培訓(xùn)的力度。根據(jù)全公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的宏觀管理，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，通過實(shí)施人才工程，發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。對(duì)那些表現(xiàn)出色，有發(fā)展前途的年輕同志進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并在全公司形成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍。
=、加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。通過改革科研管理機(jī)制，正確處理好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和科研的關(guān)系，逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系，鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)，引進(jìn)新工藝，開展新業(yè)務(wù)，及時(shí)把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為我公司的發(fā)展積攢后勁。
=、大力開展企業(yè)文化建設(shè)。通過加強(qiáng)宣傳教育，對(duì)先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡大力弘揚(yáng)表彰，對(duì)錯(cuò)誤典型進(jìn)行批評(píng)教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀，在全公司范圍內(nèi)形成健康向上的精神面貌。并且要在完善二級(jí)民主管理體系的基礎(chǔ)上，開展多種形式的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參政議政的的積極性，激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感和歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第二篇：（太陽能公司）某年工作總結(jié)
一年來太陽能公司在廠部、黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下、在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司全體職工的共同努力下，較好地完成了工作任務(wù)和年度利潤(rùn)指標(biāo)，取得了較好的成績(jī)。下面將公司一年來的工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想，查擺不足，開創(chuàng)公司新局面
年初我們結(jié)合公司實(shí)際，首先召開班子會(huì)議，詳細(xì)分析了目前公司的現(xiàn)況和存在的行業(yè)不正之風(fēng)問題。通過認(rèn)真學(xué)
習(xí)，大家認(rèn)識(shí)、重溫了上級(jí)的政策和公司的規(guī)章制度，統(tǒng)一了班子成員思想認(rèn)識(shí)，大家認(rèn)為：公司是面向社會(huì)服務(wù)的窗口，也是我們廠走向社會(huì)的先遣兵，公司服務(wù)質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到公司的社會(huì)形象，而且直接影響到整個(gè)工廠的對(duì)外聲譽(yù)。以前，由于個(gè)別人職業(yè)道德敗壞，利用工作之便謀取私利，形成了不好的行業(yè)不正之風(fēng)，給公司造成了很壞的影響及損失。為此，從嚴(yán)冶公司，按章辦事至關(guān)重要。班子成員達(dá)成共識(shí)后，首先從整頓公司，樹立行業(yè)新形象入手。隨即召開了支部大會(huì)和全體職工大會(huì)，重新學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想，宣講了有關(guān)講文明樹行業(yè)新風(fēng)的文件精神，對(duì)全體職工進(jìn)行思想教育，并針對(duì)社會(huì)反映比較強(qiáng)烈的好處、收小費(fèi)等問題展開討論，指出危害性，提出整改措施。通過教育使全體職工思想認(rèn)識(shí)提高了、工作干勁增強(qiáng)了、精神面貌改變了，形成了愛崗敬業(yè)、做好本職工作，關(guān)心集體、維護(hù)集體榮譽(yù)，團(tuán)結(jié)互助，不拉幫結(jié)伙的好風(fēng)氣。使公司上下齊心協(xié)辦、努力工作、積極為樹立行業(yè)新形象做出了貢獻(xiàn)。
二、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)
職工思想統(tǒng)一后，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)班子會(huì)議研究，擬對(duì)部分同志進(jìn)行崗位調(diào)整。開始這些同志想不通，思想上有顧慮。為此，班子成員又分別與這些職工談話，講清楚崗位調(diào)整是工作需要，是加強(qiáng)企業(yè)管理的要求。同時(shí)還對(duì)這些同志講明了革命工作只有分工不同，沒有高低貴賤之分的道理和顧全大局，服從組織分配，做好本職工作的意義。通過曉之以理、動(dòng)之以情，做耐心細(xì)致的思想工作，使這些同志愉快地從原不定期的崗位上退下來，服從組織分配到了新的工作崗位，而且表現(xiàn)很好。從這件事上看，我們的職工覺悟是高的，只要工作做到家，再加上班子團(tuán)結(jié)、干部秉公辦事、以身作則、廉潔奉公、關(guān)心職工，職工會(huì)理解我們，與我們同舟共濟(jì)的。組織公司全體干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度，使公司全體人員工作面貌一新、工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。一年來，公司沒有出現(xiàn)一件不安全事故和大的責(zé)任事故。
三、抓好制度建設(shè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng)
常言說得好：“沒有規(guī)矩，不成方圓“。以前，公司由于制度不健全，人心渙散，有章不循、無章可循現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今年伊始我們就從整章建制入手,對(duì)公司進(jìn)行整頓，對(duì)生產(chǎn)、銷售、安裝、售后服務(wù)和管理等工作程序逐步進(jìn)行規(guī)范，并制定了相應(yīng)的制度和措施，真正做到有章可循，有法要依。工作中充分發(fā)揮骨干分子的帶頭作用。為調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)全隊(duì)的凝聚力，利用黨、團(tuán)、工會(huì)等組織開展了多種形式的集體活動(dòng)，寓教于樂。通過教育、開展活動(dòng)，提高了全體職工的思想覺悟和集體榮譽(yù)感，好人好事層出不窮。以前的工房、倉(cāng)庫(kù)里雜物亂堆，污垢遍地，衛(wèi)生狀況極差。一個(gè)單位的環(huán)境衛(wèi)生好壞，直接反映出這個(gè)單位的管理程度、精神面貌。我們結(jié)合突如奇來的“非典”疫情，以加強(qiáng)職業(yè)道德教育為基礎(chǔ)，治理臟、亂、差為突破口，制定了“人凈、辦公場(chǎng)所凈、機(jī)器凈”的“三凈“制度。從職業(yè)道德規(guī)范教育入手，明確職工的行業(yè)規(guī)范。例如職工要做到文明服務(wù)、規(guī)范用語，同時(shí)清理整頓了倉(cāng)庫(kù)的所有雜物，并將廠房庫(kù)房地面清洗干凈，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。通過一段時(shí)間的工作運(yùn)行，反響和效果是不錯(cuò)的。經(jīng)過全體職工的努力工作，太陽能公司面貌煥然一新，職工工作熱情空前高漲，為完成公司年度工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、齊心協(xié)力，兩個(gè)效益結(jié)碩果
為了順應(yīng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和各層次人的不同需求，我們狠抓了以下幾方面工作。一是狠抓技術(shù)革新，提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是熱水器產(chǎn)品的命脈，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們派人參加了某省高新技術(shù)博覽會(huì)，到某省、河南、某省、某省、安微等省市兄弟廠家去學(xué)習(xí)他們的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，反復(fù)研究，通過大家的努力，研制成功了管、管、管、管豪華型熱水器，并投入批量生產(chǎn)，供應(yīng)客戶，為企業(yè)帶來了好的效益。二是加強(qiáng)管理，降低產(chǎn)品成本。公司以管、管、管、管豪華型熱水器的生產(chǎn)為契機(jī)，制定出了材料定額成本，以成本核算為龍頭，理順了材料領(lǐng)用混亂的局面，通過節(jié)能降耗，使我公司的熱水器產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上具有了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是集中精力抓銷售。在去年銷售與安裝分離后，今年我們?cè)诜�(wěn)定本市市場(chǎng)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)擴(kuò)大外銷市場(chǎng)的拓展，通過我們的不懈的努力，現(xiàn)在在太原、沂州、運(yùn)城、某省、內(nèi)蒙等地都設(shè)了銷售點(diǎn)。使“神力牌”太陽能走出了晉城，走到了外市區(qū)，走向了全中國(guó)。一年共外銷太陽能臺(tái)，外銷收入萬元。四是實(shí)施形象工程，狠抓售后服務(wù)。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，除產(chǎn)品質(zhì)量外
很重要的一條就是售后服務(wù)。這是企業(yè)以什么樣的形象展現(xiàn)在世人面前的關(guān)鍵因素。為了樹立良好的企業(yè)形象，我們實(shí)施了“形象工程”，今年我們下力氣狠抓銷后服務(wù)，重樹了“神力”牌太陽能熱水器在廣大用戶中的形象，全年售后服務(wù)人次，得到了新老用戶的好評(píng)，為我們?cè)谛碌囊荒昀锔弦粚訕谴蛳铝肆己玫幕A(chǔ)。
通過公司全體員工的共同努力，今年我們
共生產(chǎn)太陽能熱水器臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元，銷售太陽能熱水器臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，全年完成利稅萬元，點(diǎn)年計(jì)劃的。職工平均年收入達(dá)元，比上年增長(zhǎng)�，F(xiàn)在職工隊(duì)伍穩(wěn)定，人心思進(jìn)，形勢(shì)很好。
通過一年的工作實(shí)踐使我們體會(huì)到，一個(gè)單位的好壞，關(guān)鍵在這個(gè)單位的班子；一個(gè)班子的團(tuán)結(jié)與否，關(guān)鍵在班長(zhǎng)。只要我們認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)決策、決議，工作中勇于開拓，努力進(jìn)取，廉潔秉公，以身作則，按章辦事，以法制廠，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)全體職工的主觀能動(dòng)性，就一定能克服一切困難，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們的目的一定會(huì)達(dá)到，太陽能公司的前景是光明的，是大有希望的。
一年來我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是也還存在一定的不足，主要表現(xiàn)：一是技術(shù)力量薄弱技術(shù)人員缺泛，新產(chǎn)品研制開發(fā)能力不足，不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。二是管理水平和管理技能還有待提高。三是銷售力量還有待加強(qiáng)，特別是外銷力度還需進(jìn)一步提高。四是資金上還存在捉襟見肘的現(xiàn)象，不利于公司的發(fā)展。
隨著生活水平的提高和環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，人們對(duì)太陽能熱水器的使用越來越普及，中國(guó)已成為名符其實(shí)的太陽能生產(chǎn)和應(yīng)用大國(guó)。太陽能有廣闊的發(fā)展前景，從目前的市場(chǎng)情況看，太陽能熱器正朝著大容量、鏡面板、豪華型、智能型、多功能、系列化方向發(fā)展，面對(duì)這種機(jī)遇結(jié)合公司的實(shí)際，年我們的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，繼往開來，抓住機(jī)遇，腳踏實(shí)地，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度，增加產(chǎn)量，擴(kuò)大銷量，降低成本，提高效益，增加職工收入，實(shí)現(xiàn)全員達(dá)小康�？傮w思路是：圍繞產(chǎn)品質(zhì)量抓好新品開發(fā)，突出經(jīng)濟(jì)效益鍵全銷售網(wǎng)絡(luò)，搞好售后服務(wù)擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，提高管理水平增加職工收入。根據(jù)這一指導(dǎo)思想和工作思路太陽能公司年的工作目標(biāo)是：
、提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成新產(chǎn)品開發(fā)-個(gè)，其中推向市場(chǎng)批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品要不底于個(gè)。
、全年生產(chǎn)太陽能熱水器臺(tái)，銷售太陽能熱水器臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，實(shí)現(xiàn)利稅萬元。
、新建外銷網(wǎng)點(diǎn)-個(gè)，外銷太陽能熱水器達(dá)到臺(tái)，外銷收入達(dá)到萬元。
、搞好產(chǎn)品的宣傳，全年搞大型的產(chǎn)品宣傳活動(dòng)不低次。搞好銷后服務(wù)。要使“神力”牌太陽能熱水器在晉城地區(qū)做到家欲戶曉、是人皆知。使“神力”牌太陽能熱水器在晉城市場(chǎng)的銷量穩(wěn)居同行業(yè)第一。
、加強(qiáng)管理，提高工作效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，全年職工人均收入達(dá)到元。
江淮太陽能公司
二四年十二月
第三篇：（公司工會(huì)）某年工作總結(jié)
_年工作總結(jié)（討論稿）
年月日
年是集團(tuán)公司工會(huì)成立的第一年，一年來，集團(tuán)公司工會(huì)在集團(tuán)黨委和市總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大的方針政策，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)十六屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委行政的工作思路，以工會(huì)法為指針，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，確立了：認(rèn)真履行工會(huì)
的基本職責(zé)，重點(diǎn)抓好工會(huì)組織建設(shè)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為集團(tuán)公司構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和加快改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)的指導(dǎo)思想，做了如下幾方面工作：一、重視對(duì)工會(huì)干部、職工隊(duì)伍的思想教育工作，以十六大精神為指導(dǎo)、全面實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，引領(lǐng)廣大職工積極投身企業(yè)的改革發(fā)展中來
、組織各級(jí)工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和十六屆四中全會(huì)公報(bào)以及全國(guó)總工會(huì)十四大有關(guān)文件，使廣大工會(huì)干部在思想上與黨中央保持一致。
、組織全體職工參加全國(guó)職工學(xué)習(xí)十六大答題競(jìng)賽活動(dòng)，通過競(jìng)賽的形式，促使廣大干部職工進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)十六大精神實(shí)質(zhì)。
、組織選派工會(huì)干部參加了青島市第五屆工會(huì)干部培訓(xùn)班、安全生產(chǎn)信息卡培訓(xùn)班、集體協(xié)商和集體合同簽訂培訓(xùn)班、女職工保護(hù)法培訓(xùn)及下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)班，通過高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了工會(huì)干部的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
、組織工會(huì)干部以十六大精神為指針，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞企業(yè)自身的改革發(fā)展廣泛開展討論。各級(jí)工會(huì)主動(dòng)參與企業(yè)改革方案研究和修改工作，充分體現(xiàn)了工會(huì)是代表廣大職工根本利益、積極維護(hù)廣大職工權(quán)益的職工信得過的自己的組織。同時(shí)，也為企業(yè)順利進(jìn)行改革起到了積極的作用。
二、加強(qiáng)和完善工會(huì)組織建設(shè)和制度建設(shè)，建立一支有戰(zhàn)斗力的職工干部隊(duì)伍
、集團(tuán)公司工會(huì)組建一年來，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，重視加強(qiáng)自身的組織建設(shè)，先后調(diào)整充實(shí)了集團(tuán)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，并設(shè)立專職工會(huì)副主席，完成了女職工委員會(huì)組建，指導(dǎo)所屬青島新城公司首屆職工代表大會(huì)順利召開，完成了一宅集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)調(diào)整建制。加強(qiáng)與改制企業(yè)聯(lián)系，督促指導(dǎo)改制企業(yè)工會(huì)組織的建設(shè)工作。完成了個(gè)直屬工會(huì)的法人資格檢驗(yàn)和個(gè)單位工會(huì)重新辦理法人登記。
、通過定期召開集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)議和工會(huì)主席會(huì)議，集體研究討論工會(huì)工作，使集團(tuán)所屬各工會(huì)的工作方向明確，步調(diào)一致。一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉谳^短的時(shí)間里進(jìn)行交流推廣，整個(gè)集團(tuán)工會(huì)的工作形成了一個(gè)良好的氛圍。在“防非典”工作中，集團(tuán)工會(huì)組織建立的“防非典”義務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，從集團(tuán)工會(huì)到基層工會(huì)小組層層設(shè)防，涉及面廣（沒有死角），涉及人多（多個(gè)小組、多人），每天上報(bào)信息，渠道暢通，有力地配合集團(tuán)黨委贏得了這一戰(zhàn)役的勝利，同時(shí)，也充分證明了工會(huì)組織的戰(zhàn)斗力。
三、加強(qiáng)民主管理工作，全面推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益
堅(jiān)持完善職代會(huì)制度，在集團(tuán)公司國(guó)有、集體及控股企業(yè)和事業(yè)單位中，積極探索以職代會(huì)為主要形式的職工民主管理形式，深入推行廠務(wù)公開，組織各單位開展廠務(wù)公開自檢活動(dòng)，通過深入開展《職工代表大會(huì)星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)》，全面推進(jìn)廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化；組織開展職工董事、職工監(jiān)事工作情況檢查；集團(tuán)公司及直屬各單位均成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)和法律監(jiān)督委員會(huì)，進(jìn)一步健全工作的監(jiān)督機(jī)制，保護(hù)了廣大職工的利益；組織工會(huì)干部深入到基層第一線，掌握第一手材料，及時(shí)、準(zhǔn)確的了解職工的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決，很好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。
四、認(rèn)真做好“幫困扶貧送溫暖活動(dòng)”
在建立了特困職工動(dòng)態(tài)管理檔案的同時(shí)，全面落實(shí)特困職工的“第一責(zé)任人”工作制度；深入開展工會(huì)干部與基層職工的“心連心”訪談幫、“送溫暖”等活動(dòng)。年春節(jié)期間，走訪慰問特困職工戶，救助特困及下崗職工戶，救助金額元，救濟(jì)面％。年年底，由市總工會(huì)安排對(duì)個(gè)持有幫困證的職工家庭給予實(shí)物救濟(jì)。同時(shí)，還積極做好特困職工子女高考救助工作，今年全集團(tuán)共有劉婷婷等三個(gè)困難職工子女考上大學(xué)，全部獲得了－元的一次性入學(xué)救濟(jì)金。住宅一、住宅二公司都屬于特困企業(yè)，其工會(huì)堅(jiān)持對(duì)職工子女考上大學(xué)的給予元補(bǔ)助，在集團(tuán)公司上下引起較大反響。
五、重視女職工工作，維護(hù)女職工權(quán)益
年中，集團(tuán)公司工會(huì)完成了女職工委員會(huì)組建，開展了女工委組織建設(shè)調(diào)研，按要求為兩個(gè)直屬單位配備女工委主任并落實(shí)待遇；要求各單位參加女職互助保險(xiǎn)；組織全系統(tǒng)開展“女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)”調(diào)查；完成了《女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則》的修訂完善工作；對(duì)困難女職工，特別是單親困難女職工進(jìn)行摸底，開展“與困難女職工結(jié)對(duì)幫困”活動(dòng)；開展女職工“學(xué)法普法宣傳月”知識(shí)答卷競(jìng)賽等活動(dòng)。在維護(hù)女職工的合法權(quán)益的同時(shí)，通過多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提高女職工隊(duì)伍素質(zhì)。
六、廣泛開展形式多樣內(nèi)容豐富的活動(dòng)
、集團(tuán)公司工會(huì)組織參加全國(guó)職工“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，
各
單位積極響應(yīng)，集團(tuán)所屬經(jīng)營(yíng)公司和一宅集團(tuán)等單位通過舉辦“安康杯”演講比賽和安全員輪崗掛牌制、職工安全生產(chǎn)簽名等活動(dòng)，形式新穎，寓教于樂，受到廣大職工的一致好評(píng)。
、在參加全國(guó)職工《學(xué)習(xí)十六大答題競(jìng)賽活動(dòng)》中，由于組織
得力，全集團(tuán)有％以上人員參加，共收到答卷份，名列全市前茅。
、在省總工會(huì)主辦的“某省省五一文化獎(jiǎng)
”評(píng)選活動(dòng)中，代表集團(tuán)公司參展的杜道勝、劉建兩位同志的作品雙雙榮獲“某省省五一文化獎(jiǎng)”。
、在《職工代表大會(huì)星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)》中，各單位積極參與，踴躍報(bào)名。共有、物業(yè)公司、房產(chǎn)學(xué)校、房產(chǎn)工程公司等三個(gè)單位申報(bào)《先進(jìn)星》、一宅集團(tuán)、新城公司、太陽公司等七個(gè)單位申報(bào)《合格星》。目前已進(jìn)入內(nèi)部自檢、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)推薦階段。
、為響應(yīng)市委市政府關(guān)于廣泛開展“全民健身活動(dòng)”號(hào)召，集團(tuán)工會(huì)組織了集團(tuán)公司“百日健身（系列）活動(dòng)”，舉辦了跳繩比賽、乒乓球賽等系列活動(dòng)。職工健身活動(dòng)室也經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，正在積極籌備中。
、在年青島市越野賽上，集團(tuán)公司勇奪女子老年組冠軍。
、在年新春到來之際，集團(tuán)工會(huì)還舉辦了集團(tuán)公司《迎新春聯(lián)歡晚會(huì)》，在積淀企業(yè)文化的同時(shí)讓大家在緊張的工作之余得到一息歡娛和輕松。
、國(guó)慶到來之際，集團(tuán)工會(huì)在集團(tuán)公司組織全體機(jī)關(guān)人員中開展“慶‘國(guó)慶’贈(zèng)書讀書月活動(dòng)”，各工會(huì)小組認(rèn)真組織讀書學(xué)習(xí)，人人都寫讀書筆記，收到了良好效果。
七、榮譽(yù)榜
、姜岱積、王洪錫兩位同志被青島市政府授予“青島市勞動(dòng)模范光榮稱號(hào)”。
、李悅盛主席被選為青島市代表出席省總工會(huì)十三大。
、省總工會(huì)十三大授予侯善平同志省級(jí)勞動(dòng)模范、劉嘉利同志被授予省級(jí)工會(huì)積極分子。
、杜心懿獲全省經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新最佳組織者稱號(hào)。
、集團(tuán)公司工會(huì)獲全市統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位，紀(jì)家信獲先進(jìn)個(gè)人。
、在全市實(shí)施“送溫暖工程”活動(dòng)中，物業(yè)總公司獲青島市先進(jìn)基層單位；劉嘉利、孫振桓次獲先進(jìn)個(gè)人；
、在“某省省五一文化獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，杜道勝、劉建兩人的書畫作品獲省級(jí)提名獎(jiǎng)。
、年青島市越野賽，集團(tuán)公司獲女子老年組冠軍。
、集團(tuán)公司工會(huì)獲《全國(guó)十六大讀書答題競(jìng)賽活動(dòng)》青島市優(yōu)秀組織單位獎(jiǎng)，人獲市級(jí)優(yōu)勝獎(jiǎng)，一人獲省級(jí)三等獎(jiǎng)。
、任玉芬、孫振桓、何友桂、徐進(jìn)華等四位同志獲老工會(huì)工作者稱號(hào)。
一年來，盡管做了許多工作，取得了一定的成績(jī)，但仍有一些工作亟需改進(jìn)、完善和提高。比如：目前仍有一些單位的工會(huì)組織不健全，有的企業(yè)改制后工會(huì)未進(jìn)行法人變更；有一些股份制企業(yè)尚沒建立工會(huì)組；還有一些企業(yè)沒有按照有關(guān)規(guī)定讓工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)；部分單位上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)不及時(shí)或拖欠；相當(dāng)多的企業(yè)沒有執(zhí)行集體合同制度和職代會(huì)制度等等。這都有待于今后工作中逐步加以解決和改進(jìn)。
_年工作打算（討論稿）
年是集團(tuán)公司全面深入貫徹十六大精神的一年，在新的一年里，集團(tuán)公司工會(huì)將在集團(tuán)黨委和市總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅(jiān)決貫徹十六屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞市委市府關(guān)于進(jìn)一步解放思想、加快改革步伐的思路，學(xué)先進(jìn)，找差距，努力提高工會(huì)干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在全面總結(jié)過去工作的同時(shí)，努力做好以下方面工作：
一、深入推行民主管理和廠務(wù)公開工作，指導(dǎo)職工參與改革維
護(hù)自身利益
面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的全面深化體制改革的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)實(shí)施股份制改造，國(guó)有資產(chǎn)退出，很大程度上將職工的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)困在一起，職工的利益如何保證成為工會(huì)今后工作的重點(diǎn)。
、積極推行建立平等協(xié)商與簽訂制度集體合同。力爭(zhēng)集體合同簽訂率達(dá)到％。
、廣泛宣傳改革的意義，讓廣大職工真正認(rèn)識(shí)并主動(dòng)參與改革。
在改革的大趨勢(shì)下，只有積極主動(dòng)地參與改革，廣大職工的根本利益才能得到保證，工會(huì)組織的作用才能得到充分發(fā)揮。
、繼續(xù)開展《職工代表大會(huì)星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)》。通過制定目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)驗(yàn)交流，使更多的單位達(dá)級(jí)。爭(zhēng)取合格率在％以上，先進(jìn)率達(dá)％（上限）。
、將民主管理與廠務(wù)公開工作推向深入。堅(jiān)持職工（股東）大會(huì)制度和逐步建立職工代表與管理者（層）對(duì)話制度、建立職工董事和職工監(jiān)事季報(bào)告制度、建立職工（代表）大會(huì)對(duì)重大事項(xiàng)審議制度和職工（代表）大會(huì)對(duì)管理層（者）評(píng)價(jià)等制度。
、抓好國(guó)有、集體及控股企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事的建制工作，力爭(zhēng)使建制比例達(dá)到以上。
二、做好扶貧工作，建立扶貧長(zhǎng)效機(jī)制
、對(duì)集團(tuán)所屬各企業(yè)的戶特困職工建立動(dòng)態(tài)管理檔案，對(duì)特困職工少的單位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“一幫一”或“多幫一”的幫困責(zé)任人制度。對(duì)特困職工較多的單位，由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，按困難程度由重到輕實(shí)行“一幫一”或“多幫一”結(jié)對(duì)子，剩余人員實(shí)行自愿結(jié)對(duì)的辦法進(jìn)行幫扶。制定脫困目標(biāo)，力爭(zhēng)脫困率達(dá)到％以上。
、努力發(fā)揮工會(huì)基層組織的作用，積極配合做好下崗職工基本生活保障和促進(jìn)再就業(yè)工作。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)工作
、舉辦工會(huì)干部培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)新《工會(huì)法》和十六大精神及勞
動(dòng)保障法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)制度等，全面提高工會(huì)干部的整體素質(zhì)。
、通過經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和報(bào)告會(huì)等形式，加強(qiáng)各單位間的
工作交流和學(xué)習(xí)，努力提高基層工會(huì)工作質(zhì)量和水平。
、組織工會(huì)干部和先模人物到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，解放思想、開拓思路、取長(zhǎng)補(bǔ)短、努力創(chuàng)新，促使集團(tuán)公司工會(huì)工作上一個(gè)新臺(tái)階。
、加強(qiáng)對(duì)職工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，促進(jìn)改制企業(yè)盡快向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。
四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，組織開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力培養(yǎng)造就先模人物
、繼續(xù)開展《全國(guó)職工“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)》，鼓勵(lì)各單位創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，對(duì)優(yōu)秀活動(dòng)組織單位和組織者予以獎(jiǎng)勵(lì)。
、開展以“敬業(yè)·創(chuàng)新·效益”為主題的“青房集團(tuán)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)直接為企業(yè)創(chuàng)造較大利潤(rùn)的集體或個(gè)人；對(duì)通過工作創(chuàng)新為企業(yè)帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的集體或個(gè)人；對(duì)因合理化建議而為企業(yè)挽回重大損失或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的集體或個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在集團(tuán)上下營(yíng)造一個(gè)“比敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)新、講效益”的良好工作氛圍。
五、廣泛開展活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活
、辦好集團(tuán)之夜新年音樂會(huì)。
、舉辦“走進(jìn)春天”書畫大賽。
、召開集團(tuán)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)
、組織“慶七一”合唱比賽和首屆卡拉ok大獎(jiǎng)賽。
、開展形式多樣的專項(xiàng)健身娛樂活動(dòng)。
第四篇：（監(jiān)理公司）某年上半年工作總結(jié)
黃河工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司年上半年工作總結(jié)
各位董事、各位股東：
上半年，公司全體員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)�，F(xiàn)我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作：
一、 各項(xiàng)工作完成情況：
、公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會(huì)決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊(cè)登記工作。
、項(xiàng)目管理方面：為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績(jī)明顯。 月日，公司對(duì)各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。
、人力資源管理方面：目前公司員工已達(dá)到多人，為公司長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展著想， 公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號(hào)，已經(jīng)為名聘用員工購(gòu)買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)；公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生 名，為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。上半年公司人參加了國(guó)家安全局舉辦的安全評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；
、資質(zhì)方面： 月份，公司順利通過了iso:質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評(píng)估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對(duì)安全評(píng)估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。
、安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生；員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到月底今年新簽合同個(gè)，其中水利工程 個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程 個(gè)，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目 個(gè)，公路工程 ，房屋建筑工程 個(gè)，合同額. 萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元，固定資產(chǎn)投入萬元，利潤(rùn)萬元。
二、 存在問題處理情況：
公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對(duì)公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報(bào)：
、處理長(zhǎng)江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題
公司年～年共承擔(dān)荊南長(zhǎng)江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個(gè)標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于年月日開工，年月日完工。年月日通過單位工程驗(yàn)收。合同價(jià).萬元。監(jiān)理費(fèi)用約萬元。
經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開曝光，對(duì)公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對(duì)水利部主管部門的處罰上，公司董事長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長(zhǎng)江事件純屬監(jiān)理人員
、分公司運(yùn)作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近萬元，其中某省呂梁市橫泉水庫(kù)項(xiàng)目對(duì)公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對(duì)公司罰款萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。
長(zhǎng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對(duì)員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時(shí)召開監(jiān)理人員會(huì)議，以此事作為反面教材，對(duì)全體員工進(jìn)行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對(duì)當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分（處罰）。
、社�；鸬睦U納問題
今年鄭州市在社保基金的繳納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社�；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的%繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近萬元，每年需要繳納～萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭(zhēng)減免多一點(diǎn)。
三、今后的工作打算：
面對(duì)新的形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子多次開會(huì)討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：
、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)
要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績(jī)，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長(zhǎng)期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫(kù)。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì)組織,增加溝通渠道，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。
、加大開發(fā)市場(chǎng)力度
開發(fā)市場(chǎng)手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對(duì)外要加大市場(chǎng)開發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才；制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法，經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭(zhēng)取在監(jiān)理能力上有所
突破。、全力投入黃河堤防建設(shè)
今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢(shì)，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)萬元（其中菏澤項(xiàng)目萬元，新鄉(xiāng)萬元），菏澤項(xiàng)目要在明年月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。
、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司
由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對(duì)今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難，故對(duì)黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊(cè)新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊(cè)資金萬元。營(yíng)業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請(qǐng)水利甲級(jí)資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會(huì)遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。
各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅(jiān)信在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負(fù)重托，一定會(huì)完成今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。
謝謝各位！
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第五篇：（公司）人事處某年上半年工作總結(jié)
年上半年，我處在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力支持和幫助下，全處人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服重重困難和壓力，基本完成了上半年的工作任務(wù)。
一、半年來的工作回顧
上半年，我們繼續(xù)以面向基層和公司職工，服務(wù)于基層，服務(wù)于公司職工，服務(wù)于生產(chǎn)單位為工作宗旨，以高昂的工作熱情、扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，完成了以下主要工作。
. 積極開展政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全員素質(zhì)。
人事處的工作是貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)、人事政策的職能部門，提高政治理論水平和業(yè)務(wù)工作水(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章www.weilaioem.com)平，是搞好人事工作的重要保證。半年來，我們一是堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，積極加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，組織全處職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十六屆三中全會(huì)”精神和兩個(gè)條例，用江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想指導(dǎo)我們的工作，用黨的理論知識(shí)豐富武裝頭腦，為我處各項(xiàng)工作的開展提供精神動(dòng)力；二是努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加人事管理、工資管理以及職稱改革等方面的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并且理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，使大家的工作水平和工作效率都有了一定的提高；三是積極參加公司及支部組織的各種活動(dòng)和勞動(dòng)，進(jìn)一步培養(yǎng)同志們的集體主義感和大局觀。通過半年來的努力，同志們的整體素質(zhì)有了一定的提高，保證了各項(xiàng)工作的開展。
.努力做好本職工作，為公司發(fā)展建設(shè)服務(wù)。
⑴ 勞動(dòng)力管理和職工調(diào)配工作
上半年，我們本著嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)的原則，注意積極搞好這項(xiàng)工作。半年來，我們及時(shí)為兩位新調(diào)入領(lǐng)導(dǎo)同志辦理了相關(guān)的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)和工資手續(xù)，保證了工資的及時(shí)兌現(xiàn)；對(duì)湯河交換臺(tái)撤銷后無崗的兩名全民職工，重新安排了工作崗位，辭退了兩名大集體職工，減少了臨時(shí)用工的費(fèi)用支出；為名職工辦理了停薪留職手續(xù)；此外，我們還協(xié)助部分實(shí)體單位，對(duì)今年所有使用的臨時(shí)工簽訂了用工合同，不但規(guī)范了用工管理，而且也避免了因勞動(dòng)合同的不完善而容易產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。
⑵工資管理工作
工資管理工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，而且需要認(rèn)真、細(xì)致，我們嚴(yán)格按照省人事廳及水利廳人事處要求，認(rèn)真地做好了上半年公司在職職工和離退職工的工資管理工作。上半年我們?cè)谡J(rèn)真核定全公司工資計(jì)劃的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定積極做好工資及出勤補(bǔ)貼的審核和發(fā)放工作，及時(shí)為工作調(diào)動(dòng)的同志辦理了工資變動(dòng)手續(xù)，并按要求補(bǔ)發(fā)了相應(yīng)的工資；在職工加班、夜班管理上，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴(yán)格控制加班和夜班，收到了較好的效果。
⑶保險(xiǎn)工作
保險(xiǎn)工作是關(guān)系到公司集體和職工利益的一項(xiàng)重要工作，我們一直非常注意抓好這項(xiàng)工作。上半年及時(shí)對(duì)公司固定資產(chǎn)房屋和計(jì)算機(jī)辦理了投保手續(xù)，對(duì)公司機(jī)動(dòng)車輛按時(shí)辦理了續(xù)保手續(xù)，為公司職工辦理了家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和人身保險(xiǎn)。上半年，我局連續(xù)發(fā)生兩起被盜事故，湯河地區(qū)部分住宅樓樓蓋因風(fēng)受損，我們及時(shí)向投保公司報(bào)案，在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，經(jīng)過我們多方面積極溝通與努力，保險(xiǎn)公司同意賠付.萬元，該款已經(jīng)交到局財(cái)務(wù)，使我局財(cái)產(chǎn)的損失得到了有效地補(bǔ)償。
⑷職工培訓(xùn)工作
上半年，在局黨政班子的重視下，我們嚴(yán)格按照公司關(guān)于職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)定，做好公司職工培訓(xùn)的審查和平衡工作，并嚴(yán)格掌握培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)的支出以及培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同的簽訂等工作。上半年，我們組織全體在崗船員進(jìn)行了參加了地方海事局的特種培訓(xùn)，共有人參加了短期培訓(xùn),為提高職工的整體素質(zhì)提供了前提條件。
⑸勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作
勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作業(yè)務(wù)占人事處工作比重較大，所有報(bào)表要求準(zhǔn)確無誤，而且時(shí)間性較強(qiáng)，每份報(bào)表的完成都要查閱大量資料，上半年,在全處人員的共同努力下，共完成干部統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工人報(bào)表、工資測(cè)算報(bào)表、工資報(bào)表、臨時(shí)工報(bào)表、月季綜合報(bào)表、報(bào)盤等共計(jì)近份，保證了部門工作的正常開展。
此外，我們還及時(shí)按要求更新升級(jí)了人事管理管理軟件，進(jìn)一步完善了人事信息庫(kù)，提高了人事管理工作的現(xiàn)代化水平，方便了工作，也為今后全面實(shí)現(xiàn)人事管理工作的自動(dòng)化奠定了基礎(chǔ)。
⑹職稱改革工作
職稱改革工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，上半年，我們及時(shí)完成了名技術(shù)干部職稱申報(bào)的報(bào)卷工作，并且全部通過了水利廳的初審。
⑺安全管理工作
上半年，公司的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jī)，未發(fā)生任何安全事故，這是局黨政領(lǐng)導(dǎo)重視和公司廣大職工不懈努力的結(jié)果。半年來，我們一是健全安全組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的正常開展。我們?cè)趫?jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策，組織職工及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門發(fā)布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)政策法規(guī)和關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的重要文件，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)和政策水平，為我公司安全生產(chǎn)工作的開展提供了精神動(dòng)力；三是進(jìn)一步完善安全規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。年初對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)章制度及操作規(guī)程進(jìn)行了修改和完善，并及時(shí)與各有關(guān)單位簽訂了年度“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，各簽狀單位又按要求對(duì)所屬班組和個(gè)人進(jìn)行了層層簽狀，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到人，形成了一個(gè)齊抓共管，人人管安全、人人抓安全、人人想安全的良好局面，為我公司安全生產(chǎn)工作的正常開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；四是積極開展安全宣傳教育，努力提高全員安全意識(shí)。積極利用豐富多彩、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，較好地營(yíng)造了“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的良好氛圍，做到了警鐘常鳴，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作向更深層次發(fā)展；五是堅(jiān)持開展行之有效的安全檢查監(jiān)督，積極整改隱患，努力做好安全防范工作。我們繼續(xù)堅(jiān)持每月一次常規(guī)安全檢查，每季一次安全大檢查，半年一次綜合大檢查，重點(diǎn)是查思想，查組織，查制度，查落實(shí)，查措施，并經(jīng)常督促各簽狀單位結(jié)合自身實(shí)際開展安全自檢自查。上半年共組織大型安全檢查次，小型檢查近次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患都及時(shí)進(jìn)行了整改，消滅了隱患，較好地起到了預(yù)防作用。我們還注意搞好勞動(dòng)保護(hù)用品的審批和發(fā)放工作，保證了職工的權(quán)益。
此外，我們還注意抓好勞動(dòng)紀(jì)律工作。堅(jiān)持考勤檢查制度，目的是在我公司形成一個(gè)良好的工作秩序。
二．半年來的工作體會(huì)與
存在的問題通過上半年的工作，我們深刻體會(huì)到，公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是開展各項(xiàng)工作的重要前提；處內(nèi)全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助是各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)；工作人員愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)是全面完成各項(xiàng)工作的的重要保證。半年來我們雖然做了許多工作，取得了一定成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求以及與兄弟處室相比，還存在著一定的差距和不足，主要表現(xiàn)是：
.抓勞動(dòng)紀(jì)律不得力，有一種依靠公司領(lǐng)導(dǎo)的想法，有畏難情緒，怕得罪人。
.工作計(jì)劃跟不上實(shí)際工作需要,雖有計(jì)劃,但經(jīng)常被實(shí)際工作打亂，有時(shí)跟不上領(lǐng)導(dǎo)的想法，個(gè)別工作完成有欠及時(shí)。
．處內(nèi)組織政治思想學(xué)習(xí)少，服務(wù)意識(shí)和工作效率還有待于進(jìn)一步提高。
=．有些工作不夠細(xì)致，致使個(gè)別工作顯得有些被動(dòng)。
三．下半年努力方向
.認(rèn)真抓好政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)改革開放的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一全處思想，加強(qiáng)人事處自身建設(shè)，提高全處人員的思想覺悟，提高全體人員的業(yè)務(wù)水平，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，嚴(yán)格按照黨的方針辦事。
.深入實(shí)際調(diào)查研究，對(duì)公司整體情況、崗位設(shè)置、人員發(fā)展規(guī)劃需有長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)想，提出建議為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
.加強(qiáng)人事處與其他處室之間的溝通與協(xié)作，共同為水庫(kù)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
=．積極做好全員養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，保證及時(shí)完成此項(xiàng)工作．
回顧半年來的工作，有成績(jī)但也同樣存在著問題與不足，我們決心在今后的工作中，緊密圍繞在水庫(kù)黨政班子的周圍，團(tuán)結(jié)協(xié)作，戒驕戒躁，克服不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，努力工作，為水庫(kù)事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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