第一篇：油田技術(shù)服務(wù)公司科技與市場(chǎng)工作總結(jié)及201*年安排

油田技術(shù)服務(wù)公司201*年科技與市場(chǎng)工作總結(jié)及201*年安排

201*年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在油田公司和公司內(nèi)部兄弟單位的大力協(xié)助下，技術(shù)服務(wù)公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，完成了公司規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。在科技與市場(chǎng)方面，唱響了改革、發(fā)展、創(chuàng)新的主旋律，按照公司“五個(gè)一流”和“強(qiáng)精特優(yōu)”的工作目標(biāo)，以調(diào)整公司產(chǎn)

業(yè)結(jié)構(gòu)為手段、緊緊抓住增油增注技術(shù)主線，提出開(kāi)發(fā)新技術(shù)、整合原有技術(shù)、推廣應(yīng)用新技術(shù)三管齊下的方針，調(diào)動(dòng)一切積極因素，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

201*年科技與市場(chǎng)工作總結(jié)

（一）科技與市場(chǎng)工作的完成情況

201*年的科技工作目標(biāo)是：開(kāi)發(fā)新技術(shù)6項(xiàng)；新技術(shù)創(chuàng)造產(chǎn)值240萬(wàn)元；開(kāi)發(fā)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)1-2項(xiàng)；科技成果轉(zhuǎn)化率100％。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項(xiàng)，即低密度壓井液技術(shù)、泡沫洗井技術(shù)、低溫破乳劑的研究、注水井?dāng)D酸解堵增注技術(shù)、酸化技術(shù)、酸浸解卡技術(shù)和飲用水井沖洗技術(shù)；系列解堵技術(shù)和表面活性劑的合成技術(shù)正在室內(nèi)試驗(yàn)階段。新技術(shù)、新市場(chǎng)創(chuàng)造產(chǎn)值406萬(wàn)元。獲得公司科技三等獎(jiǎng)一項(xiàng)。公司內(nèi)部評(píng)選一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)各一項(xiàng)，技術(shù)革新獎(jiǎng)一項(xiàng)。有一項(xiàng)新技術(shù)正在申請(qǐng)專利。舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)1期。

201*年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)是：1．xxx市場(chǎng)內(nèi)部增長(zhǎng)10％；2．外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零的突破。實(shí)際完成情況是：xxx市場(chǎng)增加393萬(wàn)元，增長(zhǎng)18％，完成年計(jì)劃的118％；外部市場(chǎng)增長(zhǎng)13.5萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了零的突破。

（二）科技與市場(chǎng)方面取得的成績(jī)及所做的工作

201*年公司總收入2667萬(wàn)元，來(lái)自油公司的收入2274萬(wàn)元，來(lái)自公司內(nèi)部的收入393萬(wàn)元，新技術(shù)、新市場(chǎng)增加價(jià)值工作量406萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為18％，其中外部市場(chǎng)工作量為13.5萬(wàn)。201*年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)分片包干。全員全過(guò)程參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，形成公司經(jīng)理全盤(pán)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，分公司經(jīng)理分項(xiàng)抓，項(xiàng)目經(jīng)理直接抓的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)體系。

2、與油田公司建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。持續(xù)改進(jìn)施工質(zhì)量和工藝技術(shù)水平，提高顧客的滿意度。經(jīng)常到各采油廠與工程技術(shù)人員座談，在今年5月份與吐魯番采油廠工程技術(shù)人員的座談中發(fā)現(xiàn)，神泉、葡北兩個(gè)作業(yè)區(qū)的破乳劑已不能滿足生產(chǎn)需要，需要進(jìn)行調(diào)整，公司立即組織力量進(jìn)行研究，在年初制定的計(jì)劃中增加了破乳劑的研究，很快拿出了樣品，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)效果很好。

3、積極聯(lián)系外部市場(chǎng)，公司由丁總帶隊(duì)先后考察了克拉瑪依市場(chǎng)、塔里木市場(chǎng)、玉門(mén)市場(chǎng)等，由于考慮到新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)前期費(fèi)用很高，虧損的可能性很大，經(jīng)公司研究決定，制定新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

4、配套了相應(yīng)的激勵(lì)政策，xxx內(nèi)部市場(chǎng)原有項(xiàng)目按年增加值的3％給予獎(jiǎng)勵(lì)，外部市場(chǎng)按產(chǎn)值的5％給予獎(jiǎng)勵(lì)�？萍紝�(duì)新項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)達(dá)到50萬(wàn)元以上者，可安排該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出國(guó)考察一次，主要參與人員在國(guó)內(nèi)考察一次或優(yōu)先安排東部發(fā)達(dá)城市培訓(xùn)。年底評(píng)選了科研成果2項(xiàng)、技術(shù)革新成果一項(xiàng)；評(píng)選了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)一項(xiàng)。對(duì)成果和獲獎(jiǎng)人員都將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、加強(qiáng)了科研項(xiàng)目的跟蹤管理。對(duì)于新開(kāi)發(fā)的技術(shù)從調(diào)研、立項(xiàng)、研究、實(shí)驗(yàn)、推廣應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，確�？蒲许�(xiàng)目按期順利完成。

6、分工明確，責(zé)任到人。明確負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目推廣人，做到技術(shù)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)同步實(shí)施，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項(xiàng)技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率100％不降低。今年泡沫洗井技術(shù)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中就采用了這種管理模式。

7、加強(qiáng)了優(yōu)勢(shì)技術(shù)的集成與配套，加快了特色技術(shù)的發(fā)展。今年下半年，注水井洗井方面將原來(lái)的常規(guī)洗井、化學(xué)洗井通過(guò)技術(shù)論證、集合成新的注水井?dāng)D酸解堵技術(shù)，將處理范圍從井筒增加到井底和炮眼，提高了技術(shù)的應(yīng)用范圍。

8、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定了中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。公司從9月初開(kāi)始召集工程技術(shù)人員多次座談，深入到油田公司機(jī)關(guān)及各采油廠與工程技術(shù)人員交流，共同探討xxx油田在未來(lái)幾年的技術(shù)需求。并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司技術(shù)實(shí)力編寫(xiě)了《201*-201*年油田技術(shù)服務(wù)公司中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》，確定了今后幾年技術(shù)開(kāi)發(fā)的方向，制定了詳細(xì)的科研項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃。市場(chǎng)需求指導(dǎo)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，培育具有鮮明特點(diǎn)的特色技術(shù)，爭(zhēng)取在技術(shù)上的主動(dòng)，提高公司在未來(lái)幾年的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

9、加強(qiáng)了專利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，201*年將擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)泡沫洗井技術(shù)進(jìn)行了申報(bào)，目前正在辦理中。

（三）科技與市場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題

目前工作中存在著一些問(wèn)題：首先是油田公司在油田維護(hù)方面工作量總體下降，

一方面是油田開(kāi)發(fā)進(jìn)入中后期，含水上升，井筒、地面管線結(jié)蠟相對(duì)較少；另一方面是各采油廠成本壓力大，從主觀上盡量減少工作量，制約了公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展。其次是部分項(xiàng)目的調(diào)整、甚至取消給公司造成很大的損失，201*年部分采油廠由于工藝技術(shù)的改變?nèi)∠�常�?guī)洗井，給公司造成很大的損失。第三是技術(shù)人才相對(duì)缺乏，技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)缺乏后勁，也影響了

外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。第四是外部市場(chǎng)還沒(méi)有形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，還沒(méi)有穩(wěn)定的工作量，而且前期投入大、效益相對(duì)較差，也在一定程度上影響了外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的步伐。

201*年科技與市場(chǎng)工作安排

（一） 科技與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的工作思路：

堅(jiān)持科技創(chuàng)新的主旋律不變，以培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)特色技術(shù)和推廣應(yīng)用技術(shù)的開(kāi)發(fā)；堅(jiān)持先找市場(chǎng)、后開(kāi)發(fā)技術(shù)的原則不動(dòng)搖；技術(shù)開(kāi)發(fā)服從市場(chǎng)的需求，技術(shù)開(kāi)發(fā)帶動(dòng)市場(chǎng)擴(kuò)大，共同促進(jìn)公司整體向前發(fā)展；堅(jiān)持增油增注的技術(shù)路線，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。堅(jiān)持老項(xiàng)目的技術(shù)改造，拓寬應(yīng)用范圍，強(qiáng)化科技管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素，加快科技創(chuàng)新步伐，促進(jìn)科技工作快速發(fā)展。

（二） 科技與市場(chǎng)工作的工作目標(biāo)

201*年公司科技工作的目標(biāo)是：開(kāi)發(fā)新技術(shù)6項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)化率100％。6項(xiàng)新技術(shù)分別是：漏失油井井筒熱洗技術(shù)、出砂油井井筒熱洗技術(shù)、泡沫洗井配套技術(shù)、油水井酸化解堵技術(shù)、油田化學(xué)助劑的研究與應(yīng)用、飲用水井沖砂作業(yè)封井器的研制。

201*年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的目標(biāo)是：xxx內(nèi)部市場(chǎng)增長(zhǎng)13％，xxx以外市場(chǎng)翻一番。

（三） 科研項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃表（附表）

（四） 科技與市場(chǎng)方面所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

近幾年，公司在科技創(chuàng)新方面取得了一定進(jìn)步，部分成熟的技術(shù)也得到了推廣應(yīng)用。在201*年科技與市場(chǎng)方面還將面臨許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一是部分成熟的技術(shù)還沒(méi)有得到大面積的推廣應(yīng)用，泡沫洗井技術(shù)的工作量很小，除鄯善采油廠以外其它采油廠還沒(méi)有使用。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大，原有項(xiàng)目標(biāo)價(jià)逐年下浮，有些項(xiàng)目合同價(jià)格已接近成本價(jià)。三是公司目前科研人員比較少，技術(shù)研發(fā)力量相對(duì)比較薄弱，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)的開(kāi)發(fā)都有一定的影響。同時(shí)我們看到一些機(jī)遇，首先是公司現(xiàn)有技術(shù)路線與油公司下一步技術(shù)需求基本一致。公司在201*年提出了以“增油增注”為目標(biāo)的技術(shù)路線，并且具體開(kāi)展了納米型暫堵壓井液、泡沫洗井、復(fù)合解堵等技術(shù)。這些技術(shù)也正是油公司的生產(chǎn)需要，這些項(xiàng)目在今后幾年工作量還將逐年增加。其次是隨著油田開(kāi)發(fā)的深入，油水井維護(hù)工作量逐年加大，對(duì)公司的發(fā)展將提供更多的機(jī)會(huì)，我們要牢牢把握這次機(jī)會(huì)，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，把原有項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造、集成和整合，拓寬技術(shù)的使用范圍，提高綜合解決問(wèn)題的能力。努力降低成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（五） 保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高廣大員工對(duì)技術(shù)發(fā)展、科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，在公司年度考核中增加相應(yīng)的考核指標(biāo)，逐步建立考核機(jī)制，公司還將按照科研項(xiàng)目的計(jì)劃安排定期檢查進(jìn)展情況，做到有安排、有落實(shí)，有檢查。

2、科研項(xiàng)目采用課題組的管理方法，成立課題組，明確研究負(fù)責(zé)人及推廣負(fù)責(zé)人，研究負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成研究?jī)?nèi)容，推廣負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施，做到技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)推廣同時(shí)啟動(dòng)，使科研項(xiàng)目盡早投入應(yīng)用。

3、營(yíng)造良好的環(huán)境，加強(qiáng)不同層次的科技人才、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)造公平、寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境，建立人才激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)全面、年齡結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。要通過(guò)科研項(xiàng)目實(shí)施帶動(dòng)科技人才培養(yǎng)，提高科技創(chuàng)新的能力，壯大科技創(chuàng)新隊(duì)伍。

4、新項(xiàng)目要做充分的前期調(diào)研和技術(shù)論證，建立科學(xué)的評(píng)估制度，推進(jìn)科技工作的科學(xué)化、制度化。

5、要充分發(fā)揮各分公司的積極性，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)合，加強(qiáng)單項(xiàng)技術(shù)的集成，提高技術(shù)的應(yīng)用能力。

6、制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施（在考核辦法中有詳細(xì)敘述）。

7、加大外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門(mén)、青海等公司駐外項(xiàng)目部聯(lián)系，充分利用公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有項(xiàng)目部的區(qū)域，公司組織人員考察市場(chǎng)情況，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

油田技術(shù)服務(wù)公司

　201*年1月14日

第二篇：技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)上半年工作總結(jié)

技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)上半年工作總結(jié)

馮營(yíng)電力公司是一個(gè)年輕的企業(yè),面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們一直堅(jiān)持走以人為本、科技帶動(dòng)、促進(jìn)發(fā)展的路子，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自身實(shí)力，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，得到了快速發(fā)展，為了滿足日新月異的科技發(fā)展，企業(yè)的生存必須要與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合才能更好的適應(yīng)自身的發(fā)展壯大。

企業(yè)之爭(zhēng)實(shí)際是科技之爭(zhēng)，而科技之爭(zhēng)的根本目的是服務(wù)于工作。今年上半年以來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新有了很大的開(kāi)展和進(jìn)步，在這之前過(guò)去一段較長(zhǎng)的時(shí)間里，我們雖然注重人員宣傳、人才使用，但由于員工認(rèn)識(shí)不到位，員工固有的觀念是不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的，帶來(lái)的是工作單一、長(zhǎng)期一貫制，沒(méi)有時(shí)間和技術(shù)實(shí)力去搞開(kāi)發(fā)、搞創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，工作開(kāi)展徘徊不前。為徹底解決這一問(wèn)題，為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)管理工作的深入開(kāi)展，營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動(dòng)”的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，樹(shù)立員工技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)，加大技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)管理力度，圍繞節(jié)能減排、降低消耗及安全生產(chǎn)等方面開(kāi)展工作，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)全員技術(shù)創(chuàng)新局面，提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，抓好員工素質(zhì)的提高，決定實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)這一制度。在實(shí)施過(guò)程中，我們把提高員工素質(zhì)做為一項(xiàng)重要工作去抓，為提高員工隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)水平，我們每月要分批次對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織講課的都是技術(shù)員和技師，他們具有豐富的理論知識(shí)，可以很好的去概括工作中一些繁瑣的內(nèi)容。在這半年中，一月份我們培訓(xùn)了耐壓式稱重給煤機(jī)的主要性能

與應(yīng)用；二月份我們培訓(xùn)了給煤機(jī)安裝和使用注意事項(xiàng)；三月份我們培訓(xùn)了給煤機(jī)的技術(shù)參數(shù)在運(yùn)行中的作用；四月份我們培訓(xùn)了給煤機(jī)各部分備件的詳細(xì)內(nèi)容，五月份我們學(xué)習(xí)了焦馮電技字【201*】33號(hào)文；六月份我們學(xué)習(xí)了技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)與實(shí)際工作結(jié)合的辦法，與此同時(shí)我們也積極鼓勵(lì)員工參加對(duì)口各類自學(xué)培訓(xùn)。為了使技術(shù)人才更好的發(fā)揮作用，就要為他們創(chuàng)造好的條件，關(guān)鍵是要為他們營(yíng)造一種好的氛圍，讓他們有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。今年上半年我們申報(bào)并完成的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目有24項(xiàng)，項(xiàng)目遍及電汽、鍋爐、燃運(yùn)三大部門(mén)，為設(shè)備的改進(jìn)、系統(tǒng)的增強(qiáng)都做出了積極的貢獻(xiàn)，到目前為止，實(shí)際投入運(yùn)行中的這24項(xiàng)都取得了良好的效果，為發(fā)揮廣大員工的積極性，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員在獎(jiǎng)金分配上給予傾斜，這也為今后技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)工作更好的開(kāi)展開(kāi)了好頭。

通過(guò)這半年工作的開(kāi)展，我們深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性和緊迫性，在發(fā)展的路上，技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)的落實(shí)實(shí)施起到至關(guān)重要的作用，為此只有堅(jiān)持不懈才能更好的將技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)的工作繼續(xù)開(kāi)展下去。

第三篇：世界十大油田技術(shù)服務(wù)公司

報(bào)告稱，石油和天然氣行業(yè)中最艱苦的工作要算是油田服務(wù)了。鑒于很多油田地理位置較偏，有些油田甚至從未開(kāi)采過(guò)。并且開(kāi)采、處理和運(yùn)輸原油對(duì)物流有較高的要求，因此許多公司在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)前都要三思而后行。

報(bào)告稱，此次榜單排序僅考慮了各公司的年收入因素。

世界十大油田服務(wù)公司榜

1.紐約斯倫貝謝公司（271.6億美元）

目前業(yè)務(wù)覆蓋80多個(gè)國(guó)家，擁有員工8201*多人。

2.哈里伯頓能源服務(wù)公司（182.8億美元）

哈里伯頓公司最吸引人眼球的地方是將總部遷到迪拜，據(jù)說(shuō)是因?yàn)槠鋍eo厭倦了常常飛來(lái)飛去見(jiàn)客戶和股東。

3著名油田設(shè)備制造公司saipem（141億美元）

該公司以效益好而聞名業(yè)內(nèi)。

4.近海鉆探承包商transocean（126.7億美元）

雖然排名第四，但其在海上油氣開(kāi)采方面卻是全球第一。

5.美貝克休斯公司（118.6億美元）

主營(yíng)儲(chǔ)量咨詢，以及為油田勘探、評(píng)估和開(kāi)采提供服務(wù)。

6.美國(guó)福陸公司（223.3億美元）

收入雖然高過(guò)第二名，但是福陸卻是個(gè)三心二意的公司，因此僅就油田服務(wù)業(yè)務(wù)而言，它只能排到第六位。

7.威德福油田設(shè)備有限公司（78億美元）

8.必捷油田服務(wù)公司（40.8億美元）

9.英國(guó)石油服務(wù)供應(yīng)商petrofac（33.4億美元）

10.中海油田服務(wù)公司（12.3億美元）

第四篇：沙漠運(yùn)輸公司工作總結(jié)[推進(jìn)油田服務(wù)]

沙漠運(yùn)輸公司工作總結(jié)[推進(jìn)油田服務(wù)]

沙運(yùn)司現(xiàn)有員工1622人，共有沙漠運(yùn)輸設(shè)備、常規(guī)運(yùn)輸設(shè)備、特種工程機(jī)具735臺(tái)。下設(shè)19個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和輔助生產(chǎn)單位，機(jī)關(guān)下設(shè)9個(gè)科室。主要從事塔里木沙漠運(yùn)輸、井場(chǎng)定位、道路打探、井場(chǎng)工程、山地爆破、油田服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、單井試采工程、石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)，同時(shí)兼有成品油配送、國(guó)

際工程運(yùn)輸服務(wù)等項(xiàng)目。201*年，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)抓市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)內(nèi)夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，對(duì)外擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，全年完成經(jīng)營(yíng)收入＊＊億元，與公司年初下達(dá)的指標(biāo)相比，增幅112.8，利潤(rùn)201*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量翻番，經(jīng)濟(jì)效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標(biāo)�；仡�201*年，我們主要做了以下工作：

一、理清思路謀發(fā)展

201*年是沙運(yùn)司機(jī)遇和挑戰(zhàn)并(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源Wwww.weilaioem.com)存的一年。隨著西氣東輸建成投產(chǎn)，塔里木油氣當(dāng)量突破千萬(wàn)噸大關(guān)和東西長(zhǎng)200公里、南北寬約20公里的塔中坡折帶勘探領(lǐng)域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探開(kāi)發(fā)的投資力度，為沙運(yùn)司的沙漠運(yùn)輸、油田服務(wù)等產(chǎn)業(yè)提供了難得的機(jī)遇和廣闊的市場(chǎng)。面對(duì)良好的發(fā)展形勢(shì)和巨大的工作壓力，沙運(yùn)司客觀分析了市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展機(jī)遇和自身優(yōu)勢(shì)，確立了立足塔里木、謀求大發(fā)展的工作思路，制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，提出了“133966”發(fā)展工程，用戰(zhàn)略管理和工作計(jì)劃引領(lǐng)沙運(yùn)司的發(fā)展。“133966”即實(shí)現(xiàn)“311”發(fā)展目標(biāo)，牢固樹(shù)立精細(xì)管理、高效執(zhí)行、廉潔為民三種意識(shí)，力爭(zhēng)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備、收入總量和質(zhì)量”三大突破，持續(xù)推進(jìn)九個(gè)轉(zhuǎn)變，發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)一流”。同時(shí)，針對(duì)塔里木油田市場(chǎng)的變化，對(duì)環(huán)保、小車(chē)服務(wù)等各個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，形成了沙運(yùn)司201*年清晰的工作思路、明確的奮斗目標(biāo)和具體的工作措施。一年來(lái)，圍繞著年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)，我們加強(qiáng)思想動(dòng)員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢(shì)和面臨的機(jī)遇，深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場(chǎng)空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)，為全年任務(wù)的完成奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。同時(shí)，結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，將任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車(chē)頭人頭，層層抓落實(shí)，級(jí)級(jí)抓考核，用經(jīng)濟(jì)標(biāo)尺衡量個(gè)人的業(yè)績(jī)，也有效促進(jìn)了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

二、鞏固主業(yè)求發(fā)展

（一）沙漠主業(yè)成績(jī)斐然。201*年，隨著油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開(kāi)步伐的加快，塔中一號(hào)坡折帶勘探取得新進(jìn)展，塔中82井、塔中54井、塔中62井區(qū)在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業(yè)油氣流，掀起了塔中會(huì)戰(zhàn)新高潮。為了整體解剖塔里木，力爭(zhēng)新發(fā)現(xiàn)，油田公司甩開(kāi)勘探，部署了米蘭1井、英東2井、古城4井、滿東2井等新區(qū)域。沙漠腹地四個(gè)點(diǎn)同時(shí)作戰(zhàn)，人員緊張、設(shè)備不夠給主業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)艱巨的任務(wù)和現(xiàn)實(shí)的困難，沙運(yùn)司廣大員工戰(zhàn)風(fēng)沙、冒嚴(yán)寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強(qiáng)拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，留下了許多難忘的時(shí)刻······。201*年春節(jié)剛過(guò)，北疆準(zhǔn)噶爾沙漠腹地莫北13井搬遷指令下達(dá)，我們急甲方所急，立即調(diào)遣16臺(tái)大型設(shè)備，協(xié)調(diào)警車(chē)開(kāi)道護(hù)送，長(zhǎng)途奔襲1600多公里到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；為了爭(zhēng)取時(shí)間，加快周轉(zhuǎn)，我們抓緊早晚時(shí)間，冒著零下40多度的嚴(yán)寒，自己裝卸捆綁，提前3天完成了艱巨的任務(wù)。在塔中30多井次的大型酸化壓裂會(huì)戰(zhàn)和560多次車(chē)背車(chē)的大型運(yùn)輸中，我們嚴(yán)密部署、精細(xì)運(yùn)行，全部?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高效地完成了任務(wù)，為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。在克拉2氣田閃爆和塔中823井噴搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗中，沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)都是第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng)，參戰(zhàn)員工置生死于度外，奮戰(zhàn)在最危險(xiǎn)的前沿，全力搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)，被油田公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為搶險(xiǎn)救災(zāi)工作不可缺少的中堅(jiān)力量。

（二）小車(chē)服務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)突顯。塔里木持續(xù)重組后，按照油田公司領(lǐng)導(dǎo)集中發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，加上公司資金的支持，做大小車(chē)服務(wù)產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái)，隨著塔指30多臺(tái)轎子車(chē)和塔石化10臺(tái)小車(chē)收購(gòu)歸并的完成，車(chē)輛不斷增加，實(shí)力逐步增強(qiáng)，服務(wù)能力不斷提高，品牌優(yōu)勢(shì)突顯。但是在贊揚(yáng)聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務(wù)實(shí)的態(tài)度，在抓好安全、設(shè)備和市場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真研究服務(wù)，研究用戶需求。開(kāi)展了明星駕駛員評(píng)選活動(dòng)，建立了服務(wù)質(zhì)量回訪卡制度和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)月度征求用戶意見(jiàn)制度，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保所提供的服務(wù)達(dá)到預(yù)想的滿意，超出希望的效果，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)只有更好沒(méi)有最好的服務(wù)目標(biāo)。

（三）常規(guī)運(yùn)輸漸成規(guī)模。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，塔中串珠狀油田油水運(yùn)輸和臨時(shí)道路修筑工作量不斷增加，沙運(yùn)司又有60多臺(tái)翻斗車(chē)、30多臺(tái)油水罐車(chē)，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，我們將勞動(dòng)服務(wù)公司更名

第五篇：長(zhǎng)慶油田公司201*年科技工作要點(diǎn)

附件 1

長(zhǎng)慶油田公司201*年科技工作要點(diǎn)

一 、工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團(tuán)公司“上得去、穩(wěn)得住、管得好、可持續(xù)”的總體要求，緊緊圍繞5000萬(wàn)噸大油田建設(shè)中提高單井產(chǎn)量、提高采收率和降低成本三大整體目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“1277”科技創(chuàng)新工程，不斷完善科研機(jī)制體制，為建設(shè)西部大慶提供持續(xù)的技術(shù)支撐。

二、工作目標(biāo)

1.保障國(guó)家、集團(tuán)和股份公司重大科技專項(xiàng)的順利實(shí)施。

2.申請(qǐng)專利151件，其中發(fā)明專利40件；計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記3項(xiàng)，創(chuàng)新重要產(chǎn)品認(rèn)定2項(xiàng)。

3.獲省部級(jí)成果15項(xiàng)以上。

4.低滲透勘探開(kāi)發(fā)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室通過(guò)驗(yàn)收。

5.科技館建設(shè)項(xiàng)目順利完成并投運(yùn)。

三、重點(diǎn)工作安排

1. 以“提高單井產(chǎn)量、提高采收率、降低開(kāi)發(fā)成本”為重點(diǎn)，組織好 201*年科技計(jì)劃編制。201*年科技計(jì)劃的編制工作緊密?chē)�繞5000萬(wàn)噸發(fā)展目標(biāo)，大力推進(jìn)“1277科技創(chuàng)新工程”， 1

以提高單井產(chǎn)量為主線，加強(qiáng)致密油氣勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)攻關(guān)。以提高采收率為方向，按照“兩調(diào)兩驅(qū)一分”加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和技術(shù)儲(chǔ)備。以降低油氣田開(kāi)發(fā)成本為目標(biāo)，加強(qiáng)替代技術(shù)和設(shè)備的研發(fā)。

2. 以“國(guó)家示范工程、長(zhǎng)慶上產(chǎn)5000萬(wàn)噸、致密油氣藏開(kāi)發(fā)”等國(guó)家和集團(tuán)公司重大科技專項(xiàng)為龍頭，做好國(guó)家、集團(tuán)（股份）公司科技專項(xiàng)組織實(shí)施工作。加強(qiáng)國(guó)家、集團(tuán)公司重大科技專項(xiàng)組織管理，組織實(shí)施國(guó)家科技專項(xiàng)大型油氣田及煤層氣開(kāi)發(fā)示范工程（1）《盆地大型低滲透巖性地層油氣藏開(kāi)發(fā)示范工程》，長(zhǎng)慶油田油氣當(dāng)量上產(chǎn)5000萬(wàn)噸關(guān)鍵技術(shù)研究、致密氣藏開(kāi)發(fā)重大工程技術(shù)研究、致密油藏勘探開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究、精細(xì)分層注水工藝技術(shù)試驗(yàn)、中國(guó)石油低碳關(guān)鍵技術(shù)研究等集團(tuán)股份公司科技專項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新和技術(shù)突破。

3.規(guī)范科技經(jīng)費(fèi)及對(duì)外技術(shù)協(xié)作管理。加強(qiáng)科技經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，項(xiàng)目長(zhǎng)（課題長(zhǎng)）、科技管理人員、研究人員、財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)溝通，提高經(jīng)費(fèi)預(yù)算準(zhǔn)確性，加大經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行力度。經(jīng)費(fèi)核算在股份公司財(cái)務(wù)部推行的科研模塊中運(yùn)行。外協(xié)項(xiàng)目實(shí)行審批制度，嚴(yán)格控制外協(xié)比例。

4.全面推進(jìn)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與運(yùn)行。根據(jù)集團(tuán)公司科技管理部關(guān)于低滲透油氣田勘探開(kāi)發(fā)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室201*年4月進(jìn)行驗(yàn)收的計(jì)劃安排，結(jié)合實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)容、任務(wù)目標(biāo)及實(shí)際建設(shè)進(jìn)展情況，于201*年3月底全面完成建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)

驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，201*年4月通過(guò)國(guó)家發(fā)改委組織的驗(yàn)收；根據(jù)低滲透油氣田勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)的發(fā)展，研究調(diào)整國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室技術(shù)研發(fā)方向，制定近、中期實(shí)驗(yàn)室發(fā)展規(guī)劃，為國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室科研攻關(guān)、人才培養(yǎng)、技術(shù)交流、對(duì)外開(kāi)放提供依據(jù)和保障。

5.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。深入貫徹集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要及相關(guān)制度政策，進(jìn)一步加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、應(yīng)用及培訓(xùn)力度，促進(jìn)專利保護(hù)與科研開(kāi)發(fā)有機(jī)結(jié)合，注重研發(fā)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式及策略，強(qiáng)化重大項(xiàng)目中知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理，重視合作研究中專利權(quán)屬的審查，大力支持與鼓勵(lì)發(fā)明專利，促進(jìn)專利技術(shù)實(shí)施應(yīng)用，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平，有效保護(hù)自主創(chuàng)新成果。按年度計(jì)劃在4月份進(jìn)行一次知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳活動(dòng)。

6.做好科技成果獎(jiǎng)勵(lì)推薦工作。認(rèn)真組織好油田公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)審，做好國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的候選項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，制定201*年-201*年的成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)規(guī)劃，重點(diǎn)做好致密砂巖氣藏經(jīng)濟(jì)有效開(kāi)發(fā)、超低滲透油藏經(jīng)濟(jì)有效開(kāi)發(fā)等重大科技成果的組織推薦工作。針對(duì)公司5000萬(wàn)噸大油田建設(shè)與管理中形成的技術(shù)成果的亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)培育和提煉，提高在集團(tuán)公司、陜西省、甘肅省、內(nèi)蒙古自治區(qū)等省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)的命中率。

7.加快長(zhǎng)慶科技館建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)確保施工質(zhì)量，把長(zhǎng)慶

科技館建設(shè)成為一個(gè)精品工程。201*年元月20日長(zhǎng)慶科技館一層裝飾工程基本完成，2月20日負(fù)一層基本完成，為了確保4000萬(wàn)噸慶祝會(huì)期間正常投用，春節(jié)后對(duì)科技館設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，3月5日達(dá)到內(nèi)部試運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

8.擇機(jī)對(duì)“1277科技創(chuàng)新工程”7項(xiàng)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。在科技館正式交付后，擇機(jī)組織油田公司201*年“1277”科技工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)掌握項(xiàng)目運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，理清下一步工作思路。

9.適當(dāng)情況下，安排相關(guān)科室管理人員考察，學(xué)習(xí)兄弟單位科技管理經(jīng)驗(yàn)。為了進(jìn)一步提高科技項(xiàng)目管理水平，組織1-2次基層單位科研科（室）長(zhǎng)的考察活動(dòng)，學(xué)習(xí)相關(guān)油田科研項(xiàng)目運(yùn)行管理成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合長(zhǎng)慶油田科技管理實(shí)際提出具有可操作性的建議。

10.其它工作。3月上旬召開(kāi)技術(shù)座談會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司科技工作會(huì)精神，部署201*年公司科技工作主要任務(wù)；201*年上半年承辦集團(tuán)公司技術(shù)成果有形化會(huì)議；計(jì)劃在下半年擇機(jī)舉辦以低滲透國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室投運(yùn)為背景的低滲透油藏技術(shù)論壇會(huì)議；根據(jù)工作需要和技術(shù)發(fā)展處實(shí)際情況，申報(bào)成立相關(guān)管理科，確保相關(guān)工作的展開(kāi)。

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