第一篇:縣行政審批中心半年工作總結(jié)
在實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年,縣行政審批中心緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“一三四八”戰(zhàn)略、“打造中國(guó)畬鄉(xiāng)、建設(shè)和諧景寧”的目標(biāo),認(rèn)真貫徹實(shí)施《行政許可法》《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》,按照“公開、公平、公正”的工作要求,在繼續(xù)深化“雙提雙比”活動(dòng),提高辦事效率,改善服務(wù)質(zhì)量等方面作出努力,推進(jìn)我縣行政審批和招投標(biāo)兩個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境,F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
一、上半年工作總結(jié)
(一)、開展一系列的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),服務(wù)意識(shí)得到強(qiáng)化。充分利用周列會(huì)、月列會(huì)制度,有側(cè)重地學(xué)習(xí)《行政許可法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》及相關(guān)的法律法規(guī),特邀黨校教師進(jìn)行先進(jìn)性教育回頭看、社會(huì)主義榮辱觀等專題輔導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)xx關(guān)于“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀,深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵,引導(dǎo)干部樹立正確的社會(huì)主義榮辱觀,并結(jié)合中心崗位特點(diǎn),使大家充分認(rèn)識(shí)到對(duì)照“八榮八恥”,就是要熱愛本職工作,恪盡職守地全心全意為人民服務(wù),通過我們每個(gè)窗口,展現(xiàn)政府在群眾中的形象。通過一系列的教育活動(dòng),強(qiáng)化了干部服務(wù)群眾、企業(yè)的意識(shí)和依法行政能力。
(二)、加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),辦公條件得到改善。一是按照“實(shí)用、高效、低價(jià)”的原則,投入資金15萬元,添置了服務(wù)器、防火墻、ups電源及交換機(jī)等硬件設(shè)備及中心管理系統(tǒng),組建了中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),建立審批中心網(wǎng)站、政府網(wǎng)上審批平臺(tái)及打印機(jī)告知系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)大廳各部門與英特網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)互動(dòng),資源、信息共享,管理科學(xué)有效,辦事便捷、透明,提高工作效率;二是全面完成審批大廳、開標(biāo)室和專家評(píng)標(biāo)室的聲像監(jiān)控及安全防范等設(shè)備,對(duì)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程實(shí)行全程監(jiān)控和錄像,增加了開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程的透明度,同時(shí)加強(qiáng)了中心辦公場(chǎng)所安全防范;三是通過國(guó)資調(diào)配途徑,為中心配置了公務(wù)用車,解決了中心審批現(xiàn)場(chǎng)踏勘等公務(wù)用車之需。
(三)、操作到位,“三個(gè)中心”工作顯成效。審批中心工作:緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、完善”的目標(biāo),進(jìn)一步深化“雙提雙比”活動(dòng),在規(guī)范中心運(yùn)行,提高辦事效率,改善服務(wù)質(zhì)量等方面取得了一定成績(jī)。半年來,審批大廳共受理辦件201*1件,其中即辦件19024件,占總數(shù)的93.3%,月均辦結(jié)3400余件。一是進(jìn)一步完善中心“雙提雙比”活動(dòng)的實(shí)施意見,明確活動(dòng)內(nèi)容,活動(dòng)要求,各窗口在提質(zhì)提速方面都制定了具體措施,進(jìn)一步提高即辦件比例,縮短承諾期限,使窗口辦事效率明顯提高,活動(dòng)取得實(shí)效。二是將近年來實(shí)踐中探索出的一些好做法、好經(jīng)驗(yàn)上升到制度層面加以肯定,并借鑒兄弟縣市一些好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法措施,在已有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上,進(jìn)行了充實(shí)和完善,編印了《景寧縣行政審批中心政策制度匯編》;三是通過中心內(nèi)部科室調(diào)整,設(shè)立投訴督查科,充實(shí)社會(huì)監(jiān)督員隊(duì)伍,設(shè)立投訴意見箱和監(jiān)督服務(wù)熱線等途徑,加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化外部監(jiān)督機(jī)制。四是購置了指紋考勤機(jī),窗口工作人員上下班實(shí)行指紋簽到;投資十多萬建成了審批中心辦件管理系統(tǒng),對(duì)各窗口辦件情況進(jìn)行監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)了中心與窗口之間信息共享和科學(xué)管理;中心網(wǎng)站建成投入使用,加大對(duì)中心工作的宣傳。五是文明單位創(chuàng)建工作中心獲xx-xx年度縣級(jí)度文明窗口榮譽(yù)稱號(hào),在創(chuàng)建中,中心成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,出臺(tái)了實(shí)施意見。通過組織開展規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽,群眾性文體活動(dòng),掀起精神文明創(chuàng)建活動(dòng)新高潮。六是由于中心場(chǎng)地限制,不能滿足公安、民政窗口功能完善提升的要求,兩窗口從中心大廳分流出來,分別建立了有7名工作人員和4名工作人員的公安、民政分中心,行使本部門審批服務(wù)職能,對(duì)外開展服務(wù)。招標(biāo)投標(biāo)中心工作;深入貫徹實(shí)施《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》,認(rèn)真按照“政府引導(dǎo)市場(chǎng)、市場(chǎng)公開交易、交易規(guī)范運(yùn)作、運(yùn)作統(tǒng)一監(jiān)管”的總體思路為招標(biāo)、投標(biāo)、交易主體各方提供“公開、公平、公正”的交易平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的總體要求,努力在“熱情服務(wù)、規(guī)范運(yùn)作、快捷高效、廉潔自律”上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)特色,不斷提高招投標(biāo)中心工作的管理水平,使其健康有序地發(fā)展。半年來,完成招投標(biāo)項(xiàng)目27個(gè),總預(yù)算價(jià)4967.92萬元,中標(biāo)價(jià)4380.65萬元,節(jié)約587.27萬元,節(jié)約率為11.72%(其中材料、設(shè)備采購項(xiàng)目4個(gè),總預(yù)算價(jià)110.4萬元,中標(biāo)價(jià)94.66萬元,節(jié)約15.26萬元,節(jié)約率為14.26%)。一是對(duì)建設(shè)、水利、交通三專業(yè)評(píng)標(biāo)專家?guī)爝M(jìn)行了充實(shí)和完善,使三專業(yè)評(píng)標(biāo)專家?guī)烊藛T分別達(dá)到18名、10名和14名。二是開發(fā)評(píng)標(biāo)專家軟件管理系統(tǒng),利用打印機(jī)軟件設(shè)定的程序隨機(jī)抽取評(píng)標(biāo)專家,改變過去的手工操作方式,增強(qiáng)了評(píng)標(biāo)專家抽取的隨機(jī)性。三是改變過去投標(biāo)人超過一定數(shù)量時(shí),用抽簽方式確定投標(biāo)人的辦法。采取報(bào)名的投標(biāo)人全部入圍,對(duì)其所投標(biāo)書進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)審的辦法,有效地遏制了投標(biāo)人串標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生。采購中心工作:嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)政府采購法》、《景寧縣政府采購工作規(guī)程(試行)》和縣政府的《政府采購目錄及采購限額標(biāo)準(zhǔn)》及省市的相關(guān)規(guī)定,規(guī)范操作程序。上半年累計(jì)完成預(yù)算金額為469.38萬元的采購任務(wù),實(shí)際支出采購金額為383.77萬元,節(jié)約金額為85.61萬元,節(jié)約率達(dá)到18.24%,取得較好的成效。一是擴(kuò)大采購范圍。由原來的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)、傳真等具有統(tǒng)一規(guī)格的常用設(shè)備,逐漸向辦公家具、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件、交通工具、辦公用紙等一些沒有統(tǒng)一規(guī)格且具有較強(qiáng)專業(yè)性的貨物和服務(wù)方面拓展;二是采取多方式采購。從原來單一的協(xié)議供貨,向公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式延伸。三是擴(kuò)大信息覆蓋面。通過省、市政府采購網(wǎng)、縣政府網(wǎng)站和中心網(wǎng)站多渠道發(fā)布信息,擴(kuò)大了采購信息的覆蓋面,增強(qiáng)了政府采購信息發(fā)布的及時(shí)性和公開性。四是嚴(yán)格政府采購備案制度。實(shí)行包括采購單位和供應(yīng)商在內(nèi)的政府采購備案制度,進(jìn)一步強(qiáng)化政府采購工作的規(guī)范化運(yùn)作,使我縣的政府采購市場(chǎng)和政府采購行為逐步走向制度化和規(guī)范化的打印機(jī)。
(四)、開展調(diào)查研究,為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮參謀作用。針對(duì)景寧審批中心名列全市最后狀況,認(rèn)真開展調(diào)查研究,提出如何全面提升完善功能,加快推進(jìn)行政審批和招投標(biāo)兩個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)方案,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。一是通過擴(kuò)建、新建或國(guó)資調(diào)配等方式,把中心辦公場(chǎng)地?cái)U(kuò)大至xx—3000平方米,為拓展中心服務(wù)范圍,完善提升功能。二是建立縣招投標(biāo)管理委員會(huì)及其辦公室,實(shí)行管、辦分離,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)、政府采購工作的管理和監(jiān)督;三是按照兩公開工作要求,制定公開工作年度考核辦法,加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督,及時(shí)收集、整理各部門單位的財(cái)務(wù)和政務(wù)資料,定期編報(bào)簡(jiǎn)報(bào)和信息。半年來,雖做了大量的工作。但與群眾的要求、與兄弟縣市相比仍有很大的差距:中心辦公場(chǎng)所過小;部門內(nèi)部審批機(jī)制沒有理順,難以適應(yīng)聯(lián)審聯(lián)批等審批方式的需要;招標(biāo)投標(biāo)中心建設(shè)機(jī)制、機(jī)構(gòu)性質(zhì)、人員編制、收費(fèi)等沒有理順;政府采購沒有建立相對(duì)固定、統(tǒng)一的評(píng)標(biāo)專家?guī),評(píng)標(biāo)專家都是臨時(shí)抽取或指定,也沒有相對(duì)統(tǒng)一和規(guī)范的專家抽取程序,難以保證評(píng)標(biāo)過程的公正性和嚴(yán)肅性;中心人員編制少,全部人員交叉兼職,工作量過大等等都有待于今后的工作中不斷完善提升。
二、下半年工作計(jì)劃
(一)、做好項(xiàng)目庫申報(bào)工作,爭(zhēng)取審批中心大樓早日立項(xiàng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大辦公場(chǎng)地目標(biāo);
(二)、爭(zhēng)取早日建成縣招投標(biāo)管理委員會(huì)及其辦公室,理順招投標(biāo)、政府采購工作機(jī)制;
(三)、爭(zhēng)取在做好工程交易、政府采購工作的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)將交易范圍在國(guó)有土地出讓、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易、藥品采購、國(guó)有資源經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)目交易上有所突破。調(diào)查研究中心進(jìn)駐部門的“三到位”情況,著力解決條件允許下的“項(xiàng)目、人員、授權(quán)”到位問題;
(四)、加強(qiáng)對(duì)中心“非常駐”部門的溝通和交流,建立審批服務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,提高辦事效率;
(五)、加強(qiáng)和完善審批軟件管理系統(tǒng)、中心網(wǎng)站建設(shè),開發(fā)招投標(biāo)軟件管理系統(tǒng),加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐;
(六)、開展調(diào)查研究,在認(rèn)真履行推行政務(wù)公開、行政審批、招標(biāo)投標(biāo)、政府采購四項(xiàng)職能的同時(shí),緊緊圍繞全縣工作重點(diǎn),推進(jìn)中心各項(xiàng)工作全面發(fā)展,確保全年工作任務(wù)順利完成。
第二篇:縣行政審批中心半年工作總結(jié)
文章標(biāo)題:縣行政審批中心半年工作總結(jié)
在實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年,縣行政審批中心緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“一三四八”戰(zhàn)略、“打造中國(guó)畬鄉(xiāng)、建設(shè)和諧景寧”的目標(biāo),認(rèn)真貫徹實(shí)施《行政許可法》《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》,按照“公開、公平、公正”的工作要求,在繼續(xù)深化“雙提雙比”活動(dòng),提高辦事效率,改善服務(wù)質(zhì)量等方面作出努
力,推進(jìn)我縣行政審批和招投標(biāo)兩個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境,F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:[本文來源于好范文-www.weilaioem.com)選和推薦,我區(qū)提愛思泉盟公司被評(píng)為201*年度寧波市外來務(wù)工人員服務(wù)管理工作先進(jìn)單位,中盟鋼鐵公司胡森、東海敏孚公司賀軍民分別被評(píng)為全省、全市優(yōu)秀外來務(wù)工人員。
做好重點(diǎn)管理服務(wù)項(xiàng)目。抓好外來務(wù)工人員積分入戶工作,與北侖區(qū)公安分局、北侖區(qū)外來人口辦公室和北侖區(qū)行政審批中心等有關(guān)部門銜接溝通,制定了外來務(wù)工人員積分落戶
實(shí)施方案,按要求組織實(shí)施。協(xié)調(diào)外來務(wù)工人員子女入學(xué)工作,開展專項(xiàng)調(diào)研,了解北侖區(qū)外來務(wù)工人員子女入學(xué)相關(guān)政策和接納學(xué)校情況,分析我區(qū)外來務(wù)工人員子女入學(xué)存在的問題和困難,及時(shí)與北侖發(fā)改局、教育局及有關(guān)學(xué)習(xí)溝通,妥善解決我區(qū)外來務(wù)工人員子女入學(xué)需求,其中中高層管理人員子女入學(xué)20名。做好生活小區(qū)放電影、員工春節(jié)購汽車票組織工作,完善南區(qū)電子閱覽室管理,解決員工生活文化需求。
(五)強(qiáng)化規(guī)范,提高招標(biāo)采購實(shí)效
優(yōu)化招標(biāo)采購管理,修改完善招標(biāo)投標(biāo)、政府采購辦法,簡(jiǎn)化工作流程,規(guī)范業(yè)務(wù)管理。出臺(tái)了小額政府采購項(xiàng)目管理、邀請(qǐng)招標(biāo)管理規(guī)定,簡(jiǎn)化管理程序,提高采購效率。加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理,細(xì)化商務(wù)大樓招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管實(shí)施細(xì)則。加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè),設(shè)置評(píng)標(biāo)室、開標(biāo)室,安裝監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)評(píng)標(biāo)、開標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)控。截止11月底,共完成招標(biāo)采購交易107 宗,交易額10046萬元,其中建設(shè)工程交易項(xiàng)目21宗,交易額為8435萬元,資金節(jié)約率11.5%;政府采購83宗,采購金額782.8096萬元,資金節(jié)約率16%;參與產(chǎn)權(quán)交易拍賣3宗交易。
(六)遵守規(guī)定,確保勤政廉政。
構(gòu)建責(zé)任體系。根據(jù)職責(zé)分工,確定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任范圍,明確責(zé)任對(duì)象,實(shí)行層級(jí)管理,逐級(jí)簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書,做到一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。制定廉政工作計(jì)劃,明確工作重點(diǎn)、責(zé)任科室和人員,確保要求明確、責(zé)任到位。完善民主集中制,建立重大事項(xiàng)報(bào)告、集體議事、分級(jí)廉政談話等制度,制定財(cái)務(wù)、考勤、接待等12項(xiàng)內(nèi)部管理制度,定期召開科以上干部和全體干部例會(huì),不定期召開專題碰頭會(huì),規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部管理。
開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理。根據(jù)職能和工作重點(diǎn),篩查風(fēng)險(xiǎn)隱患,確定招標(biāo)投標(biāo)、政府采購等2個(gè)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),招標(biāo)投標(biāo)和政府采購文件初審、評(píng)審專家選擇、文件對(duì)外公告、招標(biāo)評(píng)標(biāo)過程管理、開標(biāo)過程管理、招標(biāo)資料管理、政府采購過程管理、標(biāo)后管理等8個(gè)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),逐項(xiàng)提出防范管理措施。
落實(shí)廉政建設(shè)有關(guān)制度。落實(shí)一把手“三不直接分管”制度,部門一把手不直接分管財(cái)務(wù)、人事、物資采購等工作,加強(qiáng)工作透明度和制度約束力。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定、 “三重一大”保廉工作意見等規(guī)定,切實(shí)落實(shí)一崗雙責(zé),做到干凈干事。
在履行好管理服務(wù)職能的同時(shí),推進(jìn)招商引資工作,發(fā)掘項(xiàng)目線索,促進(jìn)項(xiàng)目落戶。全年已引進(jìn)萬歌國(guó)貿(mào)、星輪輪胎鋼絲、祥侖酒業(yè)和寧波市泛浩國(guó)際貿(mào)易有限公司等12家企業(yè)成功落戶,其中注冊(cè)資本500萬元以上項(xiàng)目2個(gè)。
二、201*年工作思路
圍繞黨工委、管委會(huì)決策部署,按“深化改革、優(yōu)化管理、強(qiáng)化服務(wù)、提升水平”要求,努力建設(shè)透明、廉潔、高效、便捷的行政服務(wù)平臺(tái)和公開、公平、公正的公共交易平臺(tái)。
(一)深化行政審批改革。推進(jìn)行政審批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完善推進(jìn)方案,組織清理行政審批服務(wù)事項(xiàng),組織編制單個(gè)事項(xiàng)的行政審批標(biāo)準(zhǔn)、多部門行業(yè)聯(lián)合審批標(biāo)準(zhǔn)和流程。推進(jìn)網(wǎng)上行政審批平臺(tái)建設(shè),分階段將行政審批新標(biāo)準(zhǔn)和流程固化到網(wǎng)上行政審批系統(tǒng),逐步推進(jìn)行政審批服務(wù)事項(xiàng)網(wǎng)上申報(bào)、受理和審批辦理。開展行政審批窗口管理監(jiān)督機(jī)制調(diào)研,建立健全行政服務(wù)中心管理制度、評(píng)估考核制度,提升行政審批管理服務(wù)水平。
(二)提升計(jì)劃生育水平。加強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃生育管理,研究出臺(tái)企業(yè)計(jì)劃生育管理辦法,明確區(qū)內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)計(jì)生分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員,引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)內(nèi)部計(jì)生管理機(jī)制,組織開展專項(xiàng)培訓(xùn),明確企業(yè)責(zé)任,提高計(jì)生管理人員業(yè)務(wù)水平。配合做好集體戶口清理工作,完善數(shù)據(jù)資料庫,引導(dǎo)人戶長(zhǎng)期分離、符合條件人員戶口外遷。優(yōu)化計(jì)生管理流程,履行社區(qū)管理職能,明確計(jì)生證明、結(jié)婚證、準(zhǔn)生證等前置審核管理辦法。
(三)拓展外來務(wù)工人員服務(wù)領(lǐng)域。制定外來務(wù)工人員管理服務(wù)工作十二五規(guī)劃,明確工作思路目標(biāo)及保障措施。協(xié)同有關(guān)部門加強(qiáng)外來員工培訓(xùn)、生活?yuàn)蕵吩O(shè)施建設(shè)、居住證管理、出租房屋管理,逐步落實(shí)外來務(wù)工人員市民化待遇。探索政校合作辦學(xué)機(jī)制,建立合作辦學(xué)機(jī)地,逐步實(shí)現(xiàn)外來員工子女從“有學(xué)上”到“上好學(xué)”轉(zhuǎn)變。做好生活小區(qū)放電影、春節(jié)汽車票集中購票等專項(xiàng)服務(wù)工作。
(四)優(yōu)化招標(biāo)采購服務(wù)。規(guī)范流程管理,做好項(xiàng)目申報(bào)、發(fā)布信息、交易規(guī)則、監(jiān)督管理“四個(gè)統(tǒng)一”。深化小型項(xiàng)目邀請(qǐng)招標(biāo)制度,充實(shí)邀請(qǐng)招標(biāo)供應(yīng)商資源庫,完善有關(guān)操作辦法,提高工作效率。探索推進(jìn)招標(biāo)代理制度,對(duì)沒有自行招標(biāo)能力的招標(biāo)單位實(shí)行招標(biāo)代理,并推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文本。
(五)強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),樹立為民、廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的良好形象;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高干部素養(yǎng);加強(qiáng)廉政建設(shè),完善重點(diǎn)崗位廉政預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理辦法,加強(qiáng)教育和監(jiān)管,確保勤政廉潔。
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