重點公益林上半年工作總結(jié)

為切實做好我市53萬畝重點公益林的管理工作，切實加強(qiáng)對我市重點公益林區(qū)的監(jiān)管工作，保證重點公益林區(qū)的小班地塊真正落實到管護(hù)人員，使各管護(hù)人員真正履行各自的職責(zé)，承擔(dān)各自的管護(hù)責(zé)任，使我市公益林的管理工作有條不紊地開展，促進(jìn)我市重點公益林的健康發(fā)展，現(xiàn)提出建議如下：

一、成立林業(yè)局重點公益林領(lǐng)導(dǎo)工作小組

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生態(tài)辦公室，負(fù)責(zé)全市重點公益林的日常管理工作。辦公室主任由吳子韶股長擔(dān)任，工作人員從公益林的技術(shù)管理員中抽調(diào)。

二、為了杜絕管護(hù)人員在崗不在位的現(xiàn)象，提高管護(hù)工作成效，管護(hù)人員原則上就近安排。

三、我市南部公益林區(qū)（包括松濤水庫周邊）重點公益林的管理技術(shù)人員采用競崗方式從南部五站（南豐站、蘭洋站、和慶站、寶島站和那大站）的工作人員聘用，其它地區(qū)由所管轄的林業(yè)（檢查）站工作人員聘任。

四、國有公益林（封山區(qū)）部分位置較偏遠(yuǎn)，難以管理容易出事的小班地塊，就近聘請農(nóng)村專職護(hù)林員進(jìn)行管護(hù)。

五、農(nóng)村集體個人部分和三大國營農(nóng)場（蘭洋農(nóng)場、番加農(nóng)場、新盈農(nóng)場）及鹿母灣林場的管護(hù)工作由各單位自行安排專人管護(hù)，林業(yè)局生態(tài)辦只負(fù)責(zé)對他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

六、劃分責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理，根據(jù)公益林區(qū)的分布情況，以林業(yè)（檢查）站及農(nóng)（林）場為單位，把全市重點公益林區(qū)劃分為15個責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理，具體為南豐站責(zé)任區(qū)、蘭洋站責(zé)任區(qū)、和慶站責(zé)任區(qū)、寶島站責(zé)任區(qū)、那大站責(zé)任區(qū)、雅星站責(zé)任區(qū)、北部站責(zé)任區(qū)、海頭站責(zé)任區(qū)、松鳴站責(zé)任區(qū)、王五站責(zé)任區(qū)、光村站責(zé)任區(qū)、新盈農(nóng)場責(zé)任區(qū)、番加農(nóng)場責(zé)任區(qū)、藍(lán)洋農(nóng)場責(zé)任區(qū)、鹿母灣林場責(zé)任區(qū)。強(qiáng)調(diào)各責(zé)任區(qū)做好各轄區(qū)的管護(hù)工作，并與林業(yè)局生態(tài)辦簽訂管護(hù)責(zé)任狀。

七、組織技術(shù)力量用1個月的時間對全市的重點公益林區(qū)進(jìn)行全面調(diào)查，對在區(qū)劃過程中有錯漏的小班地塊進(jìn)行修改和調(diào)整，切切實實把我市重點公益林的基本情況摸清楚，掌握公益林的基本情況，并把調(diào)查得出的公益林情況到省森林監(jiān)測中心進(jìn)行修正、制圖、存檔等。

八、購置管護(hù)工作裝備，利用補(bǔ)償基金，購買護(hù)林員的交通工具、衣服、鞋等設(shè)備，購買一艘公益林管護(hù)專用的船只，用于庫區(qū)內(nèi)偏遠(yuǎn)地區(qū)的管護(hù)工作，減少管護(hù)經(jīng)費，使重點公益林的管護(hù)工作走向自動化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。

二OO九年一月四日

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