第一篇：施工企業(yè)上半年工作總結

施工企業(yè)上半年工作總結

克難攻堅務實奮進全面提高經濟運行質量

各位領導：

根據月日公司召開中期經濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內容，認真學習“五大戰(zhàn)略”部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現就××年上半年工作作以總結

，并對下半年工作設想作以匯報。

一、上半年工作回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現”，今年～月份我們預計完成產值億元，鋼結構制安近萬千噸，上繳利潤、管理費萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

（一）抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升

第一，優(yōu)化經營組織機構，強化經營人員的業(yè)務能力和法制觀念，增強防范風險、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓，使經營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質量標準的產品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優(yōu)勢，先進設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質產品和優(yōu)質服務的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務總量的。

第三，以產品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經營工作提供厚實的技術支持。原創(chuàng)：www.weilaioem.com按享受待遇分：享受地專級待遇人，享受正副縣級待遇人，享受科級以下人；按單位的性質分行政單位人，事業(yè)單位人，企業(yè)單位人。這些同志平均年齡超過多歲，都已經是高齡老人了，對于這些革命的老前輩，我們不能沒有任何理由不傾注滿腔熱情，履行我們的職責。在對待老干部和老干部工作的問題上，要講政治、講覺悟，還要講道德、講良心。我們在座的同志由于黨組織的信任，從事這項特殊的工作，不論是從政治素質，還是從學識水平、工作能力上講，都應該認識更高一些，要帶更深厚的感情做好老干部工作（體會：腦要靈，真心為老干部辦好事；口要甜，熱心為老干部解難題；心要誠，誠心為老干部辦實事；手腳要勤，精心為老干部服好務。如起個身、讓過坐、握個手、問過好、倒杯茶、送一程）。

二、熟悉老干部工作政策，提高工作水平。

自國務院關于離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定即國發(fā)［號文件下發(fā)以來，中央和國務院下發(fā)的政策性文件很多。歸納起來有以下內容：建立老干部離職休養(yǎng)制度；老干部離休條件、辦理老干部離休手續(xù)；離休干部的安置、管理；老干部工作的經費；老干部的政治待遇、生活待遇；發(fā)揮老干部作用；老干支部建設；老干部去逝后的善后處理事宜等等都作了明確規(guī)定。概括地講：

有一個原則：

老干部離休后基本政治待遇不變，生活待遇略為從優(yōu)，這是我們黨和國家對離休干部堅定不移的基本政策原則。

二個重點：

一個重點是離休費按時足額支付；

二個重點是醫(yī)藥費按規(guī)定（在國家制度規(guī)定范圍內）實報實銷的政策原則。

三個機制：

離休費保障機制、醫(yī)藥費保障機制、財政支持機制。

（強調一下：單位盡責、社會統籌、財政支持、加強管理的原則。）

三個及時：

要經常讓老干部及時了解國際國內政治經濟形勢；及時了解黨和國家的大政方針；及時了解本地區(qū)、本部門改革開放和現代化建設的新進展。

四個到位：

企業(yè)改制后的離休干部安置到位、待遇到位、管理到位、服務到位。

五個不同：參加革命的時期不同、職務不同、任職時間不同、年齡不同、離休時間不同，有的待遇或補貼不同。如時期不同就涉及職級不同離休費不同，鄂勞險（）號文規(guī)定：年月日前；年月日至年底；年元月日至年月日，年月日至年月日參加革命工作的可分別比照年以下副地、正處、副處、正科級職務計發(fā)工資（指無職務或低于此職務企業(yè)離休干部。同時要注意鄂勞險號文第十一條是這樣敘述的，以上意見僅適用于這次調整企業(yè)離休人員離休金，不涉及其他待遇問題。因此職務的認定以組織部門文件為準）。

時期不同涉及生活補貼不同：

年月日前年底前年月日前

增加標準工資個月個半月個月

任職時間不同，工資待遇不同：任職時間長，工資檔次就高；任職時間短，檔次就低。

年齡不同涉及護理費有無：

原則上周歲可享受護理費元。

職務不同交通費、電話費補貼、住房面積補貼不同：

副局（地）以上副處以上科級以下

交通費元／月元／月元／月

住房面積（科級）

電話費：

離休干部按原職級執(zhí)行。

離休時間不同撫恤金標準的計算方法則不同：

年工改前離休的年工改前離休的年工改后離休的

下面就辦理離休的基本條件、內容及文件依據；離休干部政治待遇、生活待遇的內容，文件依據簡要說一下。

（見簡明手冊）

這里著重講一下關于老干支部建設和企業(yè)老干部的管理。

老干部黨支部是各級黨委與老同志交流溝通情況的橋梁，也是老同志自我教育、自我管理、自我提高的組織保證，在對老干部開展思想政治工作中起著重要的、不可替代的作用。老干黨支部是新時期黨的基層組織的重要組成部分，進一步加強老干黨支部建設是新時期黨建工作的重要方面。一是要健全組織建設，抓緊老干黨支部的組織建設，目前我區(qū)共建立老干支部個，絕大多數街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數單位沒有成立，我們從事老干工作的同志要積極向有關單位領導反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設，尤其是支部書記素質要高，表率作用要強，注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、工作能力強、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過的老同志擔任支部書記。三是加強老干黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部工作納入黨委工作計劃，統一布置、統一檢查、統一考核、統一總結評比。要健全領導干部與老干部聯系制度，堅持定期走訪慰問老干部，定期與老干部座談，向老干部通報情況，參加老干部組織的政治學習。特別是老干部工作人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質較弱，各地可根據這些特點，盡量將支委會、黨組織生活會的時間，定在每月發(fā)放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內活動的參與率，又達到了堅持組織活動的目的。四是要在活動場地、經費、學習資料等方面，對老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創(chuàng)造條件，本著少花錢多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設抓的好，能在團結老干部、凝聚老干部、組織指導老干部開展思想政治工作方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經貿委老干支部對醫(yī)藥費的審核）。

改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務問題，是今年我區(qū)老干部工作的又一重要內容。黨的十五屆四中全會決定指出：認真落實企業(yè)離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務工作。區(qū)委、區(qū)政府關于加強改制企業(yè)離休干部工作進一步落實其政治、生活待遇的意見即陂文號文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統一由企業(yè)原上級主管部門管理。不論企業(yè)怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因為企業(yè)改制或暫時困難就對原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門，做好相關的政策配套和管理服務工作。對工作中遇到的新情況、新問題及時研究，提出解決辦法，并及時向上級匯報、向業(yè)務部門通報情況，使企業(yè)改制后的離休干部安置到位、待遇到位、管理到位、服務到位。

三、注意工作方法，堅持對老干部做好過細的思想政治工作。

國務院關于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出：各地區(qū)、各部門要加強對離休干部工作的領導，對有關人員加強思想政治工作，切實地及時解決離休干部的實際困難，使他們感到黨和國家的溫暖。老干部工作事關大局，做好老干部工作，關鍵是認識問題、感情問題。對老同志能不能經常做到政治上尊重、思想上關心、感情上貼近、生活上照顧，自覺地重視和做好老干部工作，對每個在職領導干部的政治素質、政治覺悟都是一個現實的考驗。因此從事老干工作的每一位共產黨員要切實轉變工作作風，注意工作方法和效果。一是堅持針對性，切忌無的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認識問題，只能采取民主、討論和說服教育的方法，依靠擺事實、講道理，以理服人，說服教育要有針對性，要抓住老干部思想中產生的熱點、難點、疑點問題，有針對性地做好解惑答疑、樹立信心的工作。二是堅持主動性，切忌被動應付。做思想工作，首先要了解人們的思想，必須深入實際，原創(chuàng)：www.weilaioem.com】

第五篇：施工企業(yè)上半年工作總結下半年工作展望

克難攻堅　務實奮進　全面提高經濟運行質量

各位領導：

根據7月1日公司召開中期經濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內容，認真學習“五大戰(zhàn)略”部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現就201*年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。

一、上半年工作回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現”，今年1～6月份我們預計完成產值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

（一）抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升第一，優(yōu)化經營組織機構，強化經營人員的業(yè)務能力和法制觀念，增強防范風險、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓，使經營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經濟運行中的龍頭作用。第二，深化經營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質量標準的產品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優(yōu)勢，先進設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質產品和優(yōu)質服務的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23%。第三，以產品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條h型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發(fā)新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。

（二）抓項目管理，實現企業(yè)效益持續(xù)增長根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于201*年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結構制作****余噸，產值近1億元。項目班子更是本著“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎

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