第一篇：某公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
抓落實(shí)爭(zhēng)取更大突破謀長(zhǎng)遠(yuǎn)打造聯(lián)合艦隊(duì)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在“兩委”的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們兩個(gè)集團(tuán)今年上半年的改革和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)定向好。為了全面激發(fā)已具有的“蓄勢(shì)而上”的潛力，使發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)一步納入良性軌道，確保完成全年目標(biāo)和今后的任務(wù)，今天，兩個(gè)集團(tuán)戶企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們濟(jì)濟(jì)一堂，來共同召開這次會(huì)議。
這次會(huì)
議，是在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控已見成效的大勢(shì)下，企業(yè)面臨新的考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)期，而召開的一次集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)的重要會(huì)議。
在這次會(huì)議上，我們要共同進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，共同探討改革發(fā)展的形勢(shì)，共同切磋搞活企業(yè)的新招，共同表達(dá)完成目標(biāo)任務(wù)的信心。兩個(gè)集團(tuán)的企業(yè)能夠象親兄弟坐到一起，這是“兩委”的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策引導(dǎo)的結(jié)果，也是省國(guó)防科工委直屬企業(yè)改革和發(fā)展的必然，所以，我們一定要以飽滿的熱情和積極負(fù)責(zé)的態(tài)度來開好這次會(huì)議。
按照會(huì)議的安排，本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上我講的題目是：抓落實(shí)，爭(zhēng)取更大突破；謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，打造聯(lián)合艦隊(duì)。其內(nèi)容主要有四個(gè)部分：一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析；三、存在問題；四、打造聯(lián)合艦隊(duì)，壯大集團(tuán)實(shí)力。
一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
上半年，生產(chǎn)企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià))萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長(zhǎng)達(dá).；累計(jì)完成銷售收入萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長(zhǎng)達(dá).；累計(jì)虧損為萬元，比上年同期虧損萬元，減少虧損萬元，減幅達(dá)；累計(jì)回收貨款萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長(zhǎng)達(dá).；新產(chǎn)品產(chǎn)值率也大幅增長(zhǎng)。
流通企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn).萬元，比上年同期.萬元，減少了.萬元，減幅.；累計(jì)虧損.萬元，比上年同期虧損.萬元，減少虧損.萬元，減幅達(dá).。
二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
從上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，生產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均出現(xiàn)了同比大幅度增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。流通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量也開始提高，運(yùn)行狀況良好，效益有所好轉(zhuǎn)。上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，總體上可以概括為“五個(gè)一”，即：一快、一強(qiáng)、一大、一高、一好。
一快：工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)快。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，比上年同期增長(zhǎng)達(dá).。戶企業(yè)中，戶增幅在位數(shù)以上，戶增幅在位數(shù)以上。
一強(qiáng)：盈利能力增強(qiáng)。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計(jì)虧損萬元，比上年同期減少虧損萬元，減幅達(dá)。戶工業(yè)企業(yè)中，戶盈利，戶減虧。
流通企業(yè)上半年累計(jì)虧損.萬元，比上年同期減少虧損.萬元，減虧幅度達(dá).。企業(yè)虧損戶數(shù)進(jìn)一步減少，其中戶企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈。
一大：經(jīng)濟(jì)總量不斷增大。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,戶企業(yè)中，戶增幅在位數(shù)以上。
一高：產(chǎn)品產(chǎn)銷率大幅提高。主要產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，上半年生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷率平均達(dá).，比上年同期大幅提高，大大的盤活了存量資產(chǎn)。
一好：貨款回收趨好。上半年生產(chǎn)企業(yè)回收貨款萬元，比上年同期增長(zhǎng).，大于銷售收入的增長(zhǎng)（增加個(gè)百分點(diǎn)）。
今年上半年，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，能夠出現(xiàn)“五個(gè)一”，是集團(tuán)和所屬企業(yè)在省國(guó)防科工委的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)實(shí)在在做出來的，干出來的。大家可以回首想一想，我們是在什么情況下，以怎樣的姿態(tài)干得的呢？今年上半年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中一個(gè)不可忽視、不可小視、非常引人關(guān)切的問題是“過熱”與“制冷”交替而至，價(jià)格水平明顯上漲，特別是原材料價(jià)格的大幅上揚(yáng)，給企業(yè)生產(chǎn)成本造成了很大影響，有些企業(yè)已經(jīng)到了買不起、用不起、開工不如停產(chǎn)的地步。就是在這種情況下，集團(tuán)所屬企業(yè)，作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，深刻地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、貼近市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，合理地培植和充分使用我們現(xiàn)有的資源，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、采取各種措施組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性。因此才有“五個(gè)一”，才能夠具有了上半年快速增長(zhǎng)的工業(yè)總產(chǎn)值，較強(qiáng)的盈利能力，不斷增大的經(jīng)濟(jì)總量，大幅提高的產(chǎn)品產(chǎn)銷率，趨勢(shì)向好的貨款回收。我這里要說的是，我們集團(tuán)企業(yè)是好樣的，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是好樣的，我們的職工隊(duì)伍是好樣的。這是首先應(yīng)該肯定的一個(gè)主要方面。
第二，一個(gè)重要方面是“兩委”的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各部門的大力支持。實(shí)踐證明，“兩委”關(guān)于整合兩個(gè)集團(tuán)的資源，實(shí)行政企分開，充分發(fā)揮集團(tuán)的作用的決策是正確的。我們有的企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的工作體會(huì)，總結(jié)出：省委國(guó)防工委、省國(guó)防科工委總是在關(guān)鍵的時(shí)候給企業(yè)以強(qiáng)有力的支持，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力起到不可估量的作用。這說得很貼切，道出了我們所有企業(yè)的真實(shí)感受�，F(xiàn)在，我們所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子普遍發(fā)展思路清晰、決心大、信心足、干勁大，高昂起了斗志，這是了不起的重大轉(zhuǎn)變。
第三，得益于改革改制。改革改制力度加大并向深層次、多領(lǐng)域進(jìn)展，是我們?nèi)〉贸煽?jī)的源動(dòng)力。第四，各企業(yè)拓展市場(chǎng)有了新招。
第二篇：某公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
某公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
抓落實(shí)爭(zhēng)取更大突破謀長(zhǎng)遠(yuǎn)打造聯(lián)合艦隊(duì)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在“兩委”的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們兩個(gè)集團(tuán)今年上半年的改革和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)定向好。
為了全面激發(fā)已具有的“蓄勢(shì)而上”的潛力，使發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)一步納入良性軌道，確保完成全年目標(biāo)和今后的任務(wù)，今天，兩個(gè)集團(tuán)戶
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們濟(jì)濟(jì)一堂，來共同召開這次會(huì)議。
這次會(huì)議，是在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控已見成效的大勢(shì)下，企業(yè)面臨新的考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)期，而召開的一次集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)的重要會(huì)議。
在這次會(huì)議上，我們要共同進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，共同探討改革發(fā)展的形勢(shì)，共同切磋搞活企業(yè)的新招，共同表達(dá)完成目標(biāo)任務(wù)的信心。兩個(gè)集團(tuán)的企業(yè)能夠象親兄弟坐到一起，這是“兩委”的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策引導(dǎo)的結(jié)果，也是省國(guó)防科工委直屬企業(yè)改革和發(fā)展的必然，所以，我們一定要以飽滿的熱情和積極負(fù)責(zé)的態(tài)度來開好這次會(huì)議。
按照會(huì)議的安排，本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上我講的題目是：抓落實(shí)，爭(zhēng)取更大突破；謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，打造聯(lián)合艦隊(duì)。其內(nèi)容主要有四個(gè)部分：一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析；三、存在問題；四、打造聯(lián)合艦隊(duì)，壯大集團(tuán)實(shí)力。
一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
上半年，生產(chǎn)企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià))萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長(zhǎng)達(dá).；累計(jì)完成銷售收入萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長(zhǎng)達(dá).；累計(jì)虧損為萬元，比上年同期虧損萬元，減少虧損萬元，減幅達(dá)；累計(jì)回收貨款萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長(zhǎng)達(dá).；新產(chǎn)品產(chǎn)值率也大幅增長(zhǎng)。
流通企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn).萬元，比上年同期.萬元，減少了.萬元，減幅.；累計(jì)虧損.萬元，比上年同期虧損.萬元，減少虧損.萬元，減幅達(dá).。
二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
從上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，生產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均出現(xiàn)了同比大幅度增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。流通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量也開始提高，運(yùn)行狀況良好，效益有所好轉(zhuǎn)。上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，總體上可以概括為“五個(gè)一”，即：一快、一強(qiáng)、一大、一高、一好。
一快：工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)快。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，比上年同期增長(zhǎng)達(dá).。戶企業(yè)中，戶增幅在位數(shù)以上，戶增幅在位數(shù)以上。
一強(qiáng)：盈利能力增強(qiáng)。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計(jì)虧損萬元，比上年同期減少虧損萬元，減幅達(dá)。戶工業(yè)企業(yè)中，戶盈利，戶減虧。
流通企業(yè)上半年累計(jì)虧損.萬元，比上年同期減少虧損.萬元，減虧幅度達(dá).。企業(yè)虧損戶數(shù)進(jìn)一步減少，其中戶企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈。
一大：經(jīng)濟(jì)總量不斷增大。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,戶企業(yè)中，戶增幅在位數(shù)以上。
一高：產(chǎn)品產(chǎn)銷率大幅提高。主要產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，上半年生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷率平均達(dá).，比上年同期大幅提高，大大的盤活了存量資產(chǎn)。
一好：貨款回收趨好。上半年生產(chǎn)企業(yè)回收貨款萬元，比上年同期增長(zhǎng).，大于銷售收入的增長(zhǎng)（增加個(gè)百分點(diǎn)）。
今年上半年，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，能夠出現(xiàn)“五個(gè)一”，是集團(tuán)和所屬企業(yè)在省國(guó)防科工委的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)實(shí)在在做出來的，干出來的。大家可以回首想一想，我們是在什么情況下，以怎樣的姿態(tài)干得的呢？今年上半年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中一個(gè)不可忽視、不可小視、非常引人關(guān)切的問題是“過熱”與“制冷”交替而至，價(jià)格水平明顯上漲，特別是原材料價(jià)格的大幅上揚(yáng)，給企業(yè)生產(chǎn)成本造成了很大影響，有些企業(yè)已經(jīng)到了買不起、用不起、開工不如停產(chǎn)的地步。就是在這種情況下，集團(tuán)所屬企業(yè)，作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，深刻地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、貼近市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，合理地培植和充分使用我們現(xiàn)有的資源，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、采取各種措施組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性。因此才有“五個(gè)一”，才能夠具有了上半年快速增長(zhǎng)的工業(yè)總產(chǎn)值，較強(qiáng)的盈利能力，不斷增大的經(jīng)濟(jì)總量，大幅提高的產(chǎn)品產(chǎn)銷率，趨勢(shì)向好的貨款回收。我這里要說的是，我們集團(tuán)企業(yè)是好樣的，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是好樣的，我們的職工隊(duì)伍是好樣的。這是首先應(yīng)該肯定的一個(gè)主要方面。
第二，一個(gè)重要方面是“兩委”的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各部門的大力支持。實(shí)踐證明，“兩委”關(guān)于整合兩個(gè)集團(tuán)的資源，實(shí)行政企分開，充分發(fā)揮集團(tuán)的作用的決策是正確的。我們有的企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的工作體會(huì)，總結(jié)出：省委國(guó)防工委、省國(guó)防科工委總是在關(guān)鍵的時(shí)候給企業(yè)以強(qiáng)有力的支持，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力起到不可估量的作用。這說得很貼切，道出了我們所有企業(yè)的真實(shí)感受�，F(xiàn)在，我們所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子普遍發(fā)展思路清晰、決心大、信心足、干勁大，高昂起了斗志，這是了不起的重大轉(zhuǎn)變。
第三，得益于改革改制。改革改制力度加大并向深層次、多領(lǐng)域
進(jìn)展，是我們?nèi)〉贸煽?jī)的源動(dòng)力。第四，各企業(yè)拓展市場(chǎng)有了新招。
第五，管理水平普遍提高。這兩年集團(tuán)的企業(yè)在內(nèi)部管理上下了大功夫，有了新水平。
第六，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視年初簽訂的經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)責(zé)任書。分別根據(jù)不同情況，在確定責(zé)任主體、責(zé)任人的基礎(chǔ)上，層層分解指標(biāo)，落實(shí)措施，落實(shí)責(zé)任，普遍反映收效明顯，充分調(diào)動(dòng)了全體員
工的積極性。
第七，開發(fā)新產(chǎn)品已顯功效。
第八，政策扶持的成效。
三、存在的問題
分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，積極的方面很多，但以上八個(gè)方面已經(jīng)說明上半年集團(tuán)企業(yè)之所以呈現(xiàn)“五個(gè)一”的良好態(tài)勢(shì)，其根有源，這些都是深化改革、拓展經(jīng)營(yíng)的有利因素，也是我們總結(jié)、堅(jiān)持、發(fā)揚(yáng)，再創(chuàng)輝煌的成功經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，我們歷來堅(jiān)持在肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，一定要找出不足和發(fā)現(xiàn)問題。如何看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的問題和風(fēng)險(xiǎn)？集團(tuán)企業(yè)存在一些深層次的問題，一些問題在高速增長(zhǎng)時(shí)存在，在低速增長(zhǎng)時(shí)同樣存在，只是在變速后某些問題改變了表現(xiàn)形態(tài)，因此必須予以高度重視，千萬不能因?yàn)槭抢蠁栴}就認(rèn)為頑癥不可理喻，可以放任自流了，這是要不得的�，F(xiàn)在看，主要問題有以下幾個(gè)方面：
.企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)存在“三個(gè)一”的問題，即：
一是產(chǎn)品品種太多，目前企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品品種多達(dá)上百種，給我們做大產(chǎn)品帶來了管理上的難度，在原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、外協(xié)合作、成本核算等等方面的預(yù)期成本和收益都受到了很大影響。第二個(gè)一是，主要產(chǎn)品銷售規(guī)模偏小，在產(chǎn)品上還沒有一個(gè)單項(xiàng)過億元的品種，市場(chǎng)覆蓋和占有率遠(yuǎn)沒有達(dá)到能夠主導(dǎo)市場(chǎng)導(dǎo)向的比例。第三個(gè)一是，主要產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，老產(chǎn)品的技術(shù)含量也不高，企業(yè)后勁不足。
.企業(yè)之間發(fā)展不平衡。有的企業(yè)已進(jìn)入穩(wěn)定快速的發(fā)展軌道，企業(yè)在重點(diǎn)做好產(chǎn)品銷售的同時(shí)，已注重做好做大產(chǎn)品品牌；管理上的工作已向企業(yè)文化建設(shè)的方向上發(fā)展。我們大部分企業(yè)還都沒有做到這一步。流通企業(yè)存在機(jī)制不活，責(zé)、權(quán)、利不到位的狀況，有的改制后的企業(yè)運(yùn)行不夠規(guī)范，改革不到位。
.企業(yè)發(fā)展后勁不足，主要體現(xiàn)在人才匱乏。由于大多數(shù)企業(yè)處于三線偏遠(yuǎn)地區(qū)，多年來一直不能吸引大學(xué)畢業(yè)生，留不住優(yōu)秀人才，形成了人才引不進(jìn)、進(jìn)了留不住，留住了發(fā)揮不了作用的怪圈。
.企業(yè)歷史包袱沉重，虧損局面未得到根本扭轉(zhuǎn)，可支配資金難以解決歷史欠帳，各種資產(chǎn)不能很好發(fā)揮作用，閑置物資等存量資產(chǎn)過大。負(fù)債率過高，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資金沉淀較為嚴(yán)重，應(yīng)收帳款過大，有的企業(yè)高達(dá)的應(yīng)收帳款可能形成呆壞帳，影響資金的周轉(zhuǎn)效果，一些急需投入的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造項(xiàng)目難于實(shí)施。
.離我們提出并一直強(qiáng)調(diào)的“三個(gè)依托”的要求，各企業(yè)重視程度有別，一些方面上力度不夠。
四、打造聯(lián)合艦隊(duì)，壯大集團(tuán)實(shí)力
新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體提出樹立科學(xué)發(fā)展觀的要求，并要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展要全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，照顧環(huán)境，減少資源的浪費(fèi)。如何按照中央精神和省國(guó)防科工委對(duì)我們兩個(gè)集團(tuán)工作的要求，搞好我們兩個(gè)集團(tuán)的工作，去適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，是擺在我們面前的重要課題。
兩個(gè)集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量單個(gè)并不是很大，但各有各的優(yōu)勢(shì)、各有各的資源。這些企業(yè)如果單獨(dú)去在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中闖蕩，風(fēng)險(xiǎn)極大，形單影只，形成不了力量，甚至可能覆滅。如果我們這些企業(yè)以聯(lián)合艦隊(duì)的形式到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中去游弋，將會(huì)成為一支很重要的力量。集團(tuán)各企業(yè)均是獨(dú)立自主的法人，具有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的基本功能，各自皆能獨(dú)立運(yùn)作，但單兵作戰(zhàn)往往形孤影單，抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力十分單薄，需要有一個(gè)共同聯(lián)系、相互溝通的平臺(tái)，需要一個(gè)艦隊(duì)的陣勢(shì)，實(shí)行品牌戰(zhàn)略，打出市場(chǎng)招牌，利用資源優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取政策扶植。我們可以形成以旗艦、主力艦等各種力量組成的功能完善，具有一定規(guī)模的聯(lián)合艦隊(duì)，可以為艦隊(duì)成員起保護(hù)、協(xié)調(diào)、擋風(fēng)作用，又可以資源共享，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互照應(yīng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣就可以進(jìn)一步增強(qiáng)和具有一定抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。集團(tuán)公司提出的基本想法是：聯(lián)合艦隊(duì)要在國(guó)家法律政策范圍內(nèi)，堅(jiān)持改革改制，優(yōu)化資源配置，在加強(qiáng)信息化管理，創(chuàng)建嶄新企業(yè)文化，聯(lián)合大軍工，做響品牌、做大市場(chǎng)上下功夫；要堅(jiān)持創(chuàng)新，推進(jìn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新；要建立起行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，按市場(chǎng)化原則配置資源，分配資源；要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度的改革，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，把軍工集團(tuán)及所屬企業(yè)建成“歸屬清晰、責(zé)權(quán)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的企業(yè)集團(tuán)。
聯(lián)合艦隊(duì)要大打軍工品牌，提升無形資產(chǎn)的價(jià)值，覆蓋各個(gè)企業(yè)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成上下左右聯(lián)動(dòng)的態(tài)勢(shì)，提高知名度和實(shí)力，使企業(yè)受益。
根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)和集團(tuán)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，我們應(yīng)當(dāng)利用和采取因勢(shì)利導(dǎo)的方針，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)和給集團(tuán)企業(yè)帶來的新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，將集團(tuán)企業(yè)引導(dǎo)到相對(duì)最為有利的方向上來�？偟脑瓌t應(yīng)該是：第一，堅(jiān)持明確的方向；第二，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作；第三，堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要上下聯(lián)動(dòng)，做好以下五個(gè)方面的工作。這五個(gè)方面的工作可以概括為“五個(gè)落實(shí)”：
.抓住機(jī)遇，積極爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支持政策的落實(shí)。
從省國(guó)防科工委傳來好消息，我們企業(yè)原享受的增值稅先征后返的退稅政策，有望在“十一五”期間，繼續(xù)在原享受政策的部分企業(yè)中實(shí)行。集團(tuán)準(zhǔn)備從今年下半年起，在省國(guó)防科工委的支持下，繼續(xù)積極的爭(zhēng)取進(jìn)入籠子的落實(shí)工作。這項(xiàng)工作如能落實(shí)，“十一五”集團(tuán)一定能給企業(yè)持續(xù)發(fā)展輸入動(dòng)力，企業(yè)將有一個(gè)大的飛躍。
我們還要認(rèn)真研究國(guó)家現(xiàn)行稅收政策，要研究通過組建聯(lián)合艦隊(duì)的形式，進(jìn)一步將國(guó)家給予企業(yè)的各項(xiàng)政策用足、用夠、用活。今年集團(tuán)內(nèi)將有更多的企業(yè)面臨繳納所得稅的問題，一定要注意用政策的力量，支持和擴(kuò)充企業(yè)的實(shí)力。
流通企業(yè)如何用足、用夠、用活政策，也要認(rèn)真加以思考�？傊�，要抓住兩個(gè)集團(tuán)整合的機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、研究政策、理解政策，用集團(tuán)的資源平臺(tái)，將政策落實(shí)到所屬企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
.求真務(wù)實(shí)，積極抓好深化改革改制工作和管理思路的落實(shí)。
前面已經(jīng)講到，我們工作取得了一些成績(jī)，是我們各項(xiàng)工作中堅(jiān)持不斷改革的結(jié)果。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，今年改革的任務(wù)仍然很重，也要有得力的措施和有效的方法，要做大量的思想政治工作。
今年上半年，各廠針對(duì)企業(yè)實(shí)際，在改革上形成了比較完善系統(tǒng)的方案，有的企業(yè)走在了前頭，有的企業(yè)要在下半年工作中進(jìn)一步落實(shí)。集團(tuán)總的要求是，企業(yè)之間要加強(qiáng)交流，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)度和方法上不搞一刀切，但思想要活躍、態(tài)度要積極。下半年各企業(yè)都要結(jié)合自己的實(shí)際，在改革改制上做一、兩件實(shí)事，走出具有自身特色的路子。
在企業(yè)內(nèi)部管理上，要求各企業(yè)內(nèi)部要繼續(xù)堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，量入為出，精打細(xì)算，加強(qiáng)成本控制、科學(xué)預(yù)算，以帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行的管理機(jī)制。內(nèi)部單位也要建立兩個(gè)市場(chǎng)的理念，即廠外市場(chǎng)的開發(fā)和廠內(nèi)市場(chǎng)的服務(wù)，充分盤活現(xiàn)有的資源。這是管理上總的思路要求。
建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為管理的基本精神、管理的行為哲學(xué)，對(duì)企業(yè)夯實(shí)管理根基、創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理行為起著重要的統(tǒng)領(lǐng)作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)能力，它的首要功能應(yīng)該是關(guān)注影響企業(yè)發(fā)展的根本性、全局性、傾向性問題，統(tǒng)一員工的價(jià)值取向，規(guī)范員工的行為習(xí)慣，支撐并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)必須著力建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本開展企業(yè)文化建設(shè)，把安全工作納入到企業(yè)文化建設(shè)的整體之中，通過企業(yè)文化與思想政治工作的融合，營(yíng)造充滿親情的企業(yè)氛圍，做到員工人格有人敬、成績(jī)有人頌、困難有人幫、疾苦有人疼，以凝聚員工隊(duì)伍。
.干當(dāng)前想長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品定位的落實(shí)。
企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，在集團(tuán)的組織下，已編制出綱要。此項(xiàng)工作有的企業(yè)搞的很好，有的企業(yè)重視不夠。經(jīng)過近幾年的努力工作，我們企業(yè)總體形勢(shì)發(fā)展不錯(cuò)，應(yīng)該說逐步走出低谷，呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢(shì)頭。因此，要求每個(gè)企業(yè)都要據(jù)此勢(shì)頭編制自己企業(yè)下一步切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，以此指導(dǎo)企業(yè)的全面工作。集團(tuán)也將在適當(dāng)時(shí)間，組織召開企業(yè)發(fā)展規(guī)劃研討會(huì)，以互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，共商企業(yè)發(fā)展、集團(tuán)發(fā)展大計(jì)。
各企業(yè)都要積極向大軍工靠攏，加強(qiáng)與大軍工的聯(lián)動(dòng)。對(duì)出現(xiàn)的問題，集團(tuán)可以整體協(xié)調(diào)。要積極推動(dòng)與大軍工的合作，形成類似于勝利機(jī)器公司這一類的合作新機(jī)制，以解決我們自身科研水平低、產(chǎn)品老化、生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的實(shí)際問題。各企業(yè)都要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，用聯(lián)合艦隊(duì)的平臺(tái)，去開發(fā)新的市場(chǎng)。流通企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也可以使用軍工集團(tuán)的無形資產(chǎn)以取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。
.確定目標(biāo)方案，爭(zhēng)取集團(tuán)技術(shù)中心建設(shè)工作的落實(shí)。
這些年來，我們發(fā)展深受人才匱乏、技術(shù)缺乏、信息不暢的困擾，我們所處的地理位置形成了人才引不進(jìn)，進(jìn)來了留不住，留住了發(fā)揮不了作用的怪圈。各企業(yè)雖已想盡千方百計(jì)，制定多項(xiàng)措施，但杯水車薪，效果幾乎為零，使目前的企業(yè)人才極度缺乏，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展后勁。如何解決這個(gè)問題，我們考慮建立集團(tuán)的技術(shù)中心，以發(fā)揮集團(tuán)所在中心城市的作用，切實(shí)解決企業(yè)需求人才、技術(shù)、信息的難題。這個(gè)中心應(yīng)該起到：儲(chǔ)存人才的作用，人才為各企業(yè)所用，工作在外地；與大軍工接口形成平臺(tái)的作用，以進(jìn)一步吸引大軍工的人才和技術(shù)為我所用；與企業(yè)建立可靠的項(xiàng)目合作關(guān)系的作用，按市場(chǎng)的原則進(jìn)行交換，企業(yè)不增加負(fù)擔(dān)；利用技術(shù)信息服務(wù)的作用，與技術(shù)管理部門、院校形成牢固聯(lián)系，推廣品牌，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品的銷售；根據(jù)企業(yè)要求開發(fā)產(chǎn)品和完善工藝流程的作用；為集團(tuán)及所屬企業(yè)充電的作用；開發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)生新機(jī)制的作用；制定集團(tuán)技術(shù)、產(chǎn)品、項(xiàng)目的規(guī)劃和發(fā)展，為企業(yè)診病的作用。
.主動(dòng)爭(zhēng)取，努力搞好政策性破產(chǎn)工作進(jìn)度的落實(shí)。
政策性破產(chǎn)工作，前一段在省國(guó)防科工委、集團(tuán)與企業(yè)的共同努力下，應(yīng)該說取得了突破性進(jìn)展。
下半年，我們要把政策性破產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，努力完成省國(guó)防科工委給我們的工作要求。企業(yè)要堅(jiān)持以政策性破產(chǎn)為契機(jī)，抓住破產(chǎn)的歷史機(jī)遇，甩掉歷史包袱，輕裝上陣，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。我們工作的目標(biāo)是：確保戶，爭(zhēng)取戶企業(yè)通過總行和銀監(jiān)會(huì)的審查，力爭(zhēng)進(jìn)入本年度政策性破產(chǎn)計(jì)劃。為此，下半年我們要集中精力做好總行和銀監(jiān)會(huì)的審查，爭(zhēng)取一次通過，并積極協(xié)調(diào)國(guó)家有關(guān)部門，力爭(zhēng)進(jìn)入籠子。
已通過省行審查的戶企業(yè)，要將工作的注意力轉(zhuǎn)向破產(chǎn)預(yù)案的細(xì)化和可操作性上。在搞好破產(chǎn)的具體工作中，開展深入細(xì)致的思想政治工作，制訂防范突發(fā)性事件的預(yù)案，注意聽取職工的意見，化解各種矛盾，講清政策性破產(chǎn)的意義，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，把工作落到實(shí)處，做到政策性破產(chǎn)工作和生產(chǎn)發(fā)展兩不誤，抓破產(chǎn)促發(fā)展。
集團(tuán)公司將按照省國(guó)防科工委領(lǐng)導(dǎo)的要求，考慮擬制對(duì)完成政策性破產(chǎn)后的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行年薪制考核的方案，以帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新的臺(tái)階。
同志們，今年上半年集團(tuán)多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)景氣較好，不少經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅較大，已經(jīng)處在一個(gè)較高的平臺(tái)。下半年國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)將會(huì)進(jìn)入一輪穩(wěn)定增長(zhǎng)期或稱之為相對(duì)增長(zhǎng)期，那么在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展上，要保證完成完成全年目標(biāo)任務(wù)，也會(huì)受到價(jià)格、資金、市場(chǎng)、成本等因素的制約，但是，不論如何，各企業(yè)一定要克服困難，狠抓落實(shí)，扎實(shí)工作，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，超額完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。
同志們，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和新的形勢(shì)、新的任務(wù)，我們不能有絲毫松勁和懈怠，不能有半點(diǎn)馬虎和大意。集團(tuán)及所屬企業(yè)的改革與發(fā)展還任重道遠(yuǎn)，我們要按照十六屆三中全會(huì)《決定》的精神，在省委國(guó)防工委、省國(guó)防科工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分把握市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮聯(lián)合艦隊(duì)整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新求活力，以共贏求合作，以精益求質(zhì)量，以務(wù)實(shí)求發(fā)展，堅(jiān)定信念，積極進(jìn)取，堅(jiān)持抓好“五個(gè)落實(shí)”，我們就一定能夠超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展的新局面。
第三篇：某公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
某公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
抓落實(shí)爭(zhēng)取更大突破謀長(zhǎng)遠(yuǎn)打造聯(lián)合艦隊(duì)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在“兩委”的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們兩個(gè)集團(tuán)今年上半年的改革和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)定向好。
為了全面激發(fā)已具有的“蓄勢(shì)而上”的潛力，使發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)一步納入良性軌道，確保完成全年目標(biāo)和今后的任務(wù)，今天，兩個(gè)集團(tuán)戶企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們濟(jì)濟(jì)一堂，來共同召開這次會(huì)議。
這次會(huì)議，是在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控已見成效的大勢(shì)下，企業(yè)面臨新的考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)期，而召開的一次集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)的重要會(huì)議。
在這次會(huì)議上，我們要共同進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，共同探討改革發(fā)展的形勢(shì)，共同切磋搞活企業(yè)的新招，共同表達(dá)完成目標(biāo)任務(wù)的信心。兩個(gè)集團(tuán)的企業(yè)能夠象親兄弟坐到一起，這是“兩委”的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策引導(dǎo)的結(jié)果，也是省國(guó)防科工委直屬企業(yè)改革和發(fā)展的必然，所以，我們一定要以飽滿的熱情和積極負(fù)責(zé)的態(tài)度來開好這次會(huì)議。
按照會(huì)議的安排，本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上我講的題目是：抓落實(shí)，爭(zhēng)取更大突破；謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，打造聯(lián)合艦隊(duì)。其內(nèi)容主要有四個(gè)部分：一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析；三、存在問題；四、打造聯(lián)合艦隊(duì)，壯大集團(tuán)實(shí)力。
一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
上半年，生產(chǎn)企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià))萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長(zhǎng)達(dá).；累計(jì)完成銷售收入萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長(zhǎng)達(dá).；累計(jì)虧損為萬元，比上年同期虧損萬元，減少虧損萬元，減幅達(dá)；累計(jì)回收貨款萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長(zhǎng)達(dá).；新產(chǎn)品產(chǎn)值率也大幅增長(zhǎng)。
流通企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn).萬元，比上年同期.萬元，減少了.萬元，減幅.；累計(jì)虧損.萬元，比上年同期虧損.萬元，減少虧損.萬元，減幅達(dá).。
二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
從上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，生產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均出現(xiàn)了同比大幅度增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。流通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量也開始提高，運(yùn)行狀況良好，效益有所好轉(zhuǎn)。上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，總體上可以概括為“五個(gè)一”，即：一快、一強(qiáng)、一大、一高、一好。
一快：工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)快。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，比上年同期增長(zhǎng)達(dá).。戶企業(yè)中，戶增幅在位數(shù)以上，戶增幅在位數(shù)以上。
一強(qiáng)：盈利能力增強(qiáng)。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計(jì)虧損萬元，比上年同期減少虧損萬元，減幅達(dá)。戶工業(yè)企業(yè)中，戶盈利，戶減虧。
流通企業(yè)上半年累計(jì)虧損.萬元，比上年同期減少虧損.萬元，減虧幅度達(dá).。企業(yè)虧損戶數(shù)進(jìn)一步減少，其中戶企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈。
一大：經(jīng)濟(jì)總量不斷增大。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,戶企業(yè)中，戶增幅在位數(shù)以上。
一高：產(chǎn)品產(chǎn)銷率大幅提高。主要產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，上半年生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷率平均達(dá).，比上年同期大幅提高，大大的盤活了存量資產(chǎn)。
一好：貨款回收趨好。上半年生產(chǎn)企業(yè)回收貨款萬元，比上年同期增長(zhǎng).，大于銷售收入的增長(zhǎng)（增加個(gè)百分點(diǎn)）。
今年上半年，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，能夠出現(xiàn)“五個(gè)一”，是集團(tuán)和所屬企業(yè)在省國(guó)防科工委的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)實(shí)在在做出來的，干出來的。大家可以回首想一想，我們是在什么情況下，以怎樣的姿態(tài)干得的呢？今年上半年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中一個(gè)不可忽視、不可小視、非常引人關(guān)切的問題是“過熱”與“制冷”交替而至，價(jià)格水平明顯上漲，特別是原材料價(jià)格的大幅上揚(yáng)，給企業(yè)生產(chǎn)成本造成了很大影響，有些企業(yè)已經(jīng)到了買不起、用不起、開工不如停產(chǎn)的地步。就是在這種情況下，集團(tuán)所屬企業(yè)，作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，深刻地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、貼近市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，合理地培植和充分使用我們現(xiàn)有的資源，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、采取各種措施組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性。因此才有“五個(gè)一”，才能夠具有了上半年快速增長(zhǎng)的工業(yè)總產(chǎn)值，較強(qiáng)的盈利能力，不斷增大的經(jīng)濟(jì)總量，大幅提高的產(chǎn)品產(chǎn)銷率，趨勢(shì)向好的貨款回收。我這里要說的是，我們集團(tuán)企業(yè)是好樣的，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是好樣的，我們的職工隊(duì)伍是好樣的。這是首先應(yīng)該肯定的一個(gè)主要方面。
第二，一個(gè)重要方面是“兩委”的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各部門的大力支持。實(shí)踐證明，“兩委”關(guān)于整合兩個(gè)集團(tuán)的資源，實(shí)行政企分開，充分發(fā)揮集團(tuán)的作用的決策是正確的。我們有的企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的體會(huì)，出：省委國(guó)防工委、省國(guó)防科工委總是在關(guān)鍵的時(shí)候給企業(yè)以強(qiáng)有力的支持，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力起到不可估量的作用。這說得很貼切，道出了我們所有企業(yè)的真實(shí)感受�，F(xiàn)在，我們所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子普遍發(fā)展思路清晰、決心大、信心足、干勁大，高昂起了斗志，這是了不起的重大轉(zhuǎn)變。
第三，得益于改革改制。改革改制力度加大并向深層次、多領(lǐng)
域進(jìn)展，是我們?nèi)〉贸煽?jī)的源動(dòng)力。第四，各企業(yè)拓展市場(chǎng)有了新招。
第五，管理水平普遍提高。這兩年集團(tuán)的企業(yè)在內(nèi)部管理上下了大功夫，有了新水平。
第六，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視年初簽訂的經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)責(zé)任書。分別根據(jù)不同情況，在確定責(zé)任主體、責(zé)任人的基礎(chǔ)上，層層分解指標(biāo)，落實(shí)措施，落實(shí)責(zé)任，普遍反映收效明顯，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性。
第七，開發(fā)新產(chǎn)品已顯功效。
第八，政策扶持的成效。
三、存在的問題
分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，積極的方面很多，但以上八個(gè)方面已經(jīng)說明上半年集團(tuán)企業(yè)之所以呈現(xiàn)“五個(gè)一”的良好態(tài)勢(shì)，其根有源，這些都是深化改革、拓展經(jīng)營(yíng)的有利因素，也是我們、堅(jiān)持、發(fā)揚(yáng)，再創(chuàng)輝煌的成功經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，我們歷來堅(jiān)持在肯定成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，一定要找出不足和發(fā)現(xiàn)問題。如何看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的問題和風(fēng)險(xiǎn)？集團(tuán)企業(yè)存在一些深層次的問題，一些問題在高速增長(zhǎng)時(shí)存在，在低速增長(zhǎng)時(shí)同樣存在，只是在變速后某些問題改變了表現(xiàn)形態(tài)，因此必須予以高度重視，千萬不能因?yàn)槭抢蠁栴}就認(rèn)為頑癥不可理喻，可以放任自流了，這是要不得的�，F(xiàn)在看，主要問題有以下幾個(gè)方面：
.企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)存在“三個(gè)一”的問題，即：
一是產(chǎn)品品種太多，目前企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品品種多達(dá)上百種，給我們做大產(chǎn)品帶來了管理上的難度，在原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、外協(xié)合作、成本核算等等方面的預(yù)期成本和收益都受到了很大影響。第二個(gè)一是，主要產(chǎn)品銷售規(guī)模偏小，在產(chǎn)品上還沒有一個(gè)單項(xiàng)過億元的品種，市場(chǎng)覆蓋和占有率遠(yuǎn)沒有達(dá)到能夠主導(dǎo)市場(chǎng)導(dǎo)向的比例。第三個(gè)一是，主要產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，老產(chǎn)品的技術(shù)含量也不高，企業(yè)后勁不足。
.企業(yè)之間發(fā)展不平衡。有的企業(yè)已進(jìn)入穩(wěn)定快速的發(fā)展軌道，企業(yè)在重點(diǎn)做好產(chǎn)品銷售的同時(shí)，已注重做好做大產(chǎn)品品牌；管理上的已向企業(yè)文化建設(shè)的方向上發(fā)展。我們大部分企業(yè)還都沒有做到這一步。流通企業(yè)存在機(jī)制不活，責(zé)、權(quán)、利不到位的狀況，有的改制后的企業(yè)運(yùn)行不夠規(guī)范，改革不到位。
.企業(yè)發(fā)展后勁不足，主要體現(xiàn)在人才匱乏。由于大多數(shù)企業(yè)處于三線偏遠(yuǎn)地區(qū)，多年來一直不能吸引大學(xué)畢業(yè)生，留不住優(yōu)秀人才，形成了人才引不進(jìn)、進(jìn)了留不住，留住了發(fā)揮不了作用的怪圈。
.企業(yè)歷史包袱沉重，虧損局面未得到根本扭轉(zhuǎn)，可支配資金難以解決歷史欠帳，各種資產(chǎn)不能很好發(fā)揮作用，閑置物資等存量資產(chǎn)過大。負(fù)債率過高，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資金沉淀較為嚴(yán)重，應(yīng)收帳款過大，有的企業(yè)高達(dá)的應(yīng)收帳款可能形成呆壞帳，影響資金的周轉(zhuǎn)效果，一些急需投入的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造項(xiàng)目難于實(shí)施。
.離我們提出并一直強(qiáng)調(diào)的“三個(gè)依托”的要求，各企業(yè)重視程度有別，一些方面上力度不夠。
四、打造聯(lián)合艦隊(duì)，壯大集團(tuán)實(shí)力
新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體提出樹立科學(xué)發(fā)展觀的要求，并要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展要全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，照顧環(huán)境，減少資源的浪費(fèi)。如何按照中央精神和省國(guó)防科工委對(duì)我們兩個(gè)集團(tuán)的要求，搞好我們兩個(gè)集團(tuán)的，去適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，是擺在我們面前的重要課題。
兩個(gè)集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量單個(gè)并不是很大，但各有各的優(yōu)勢(shì)、各有各的資源。這些企業(yè)如果單獨(dú)去在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中闖蕩，風(fēng)險(xiǎn)極大，形單影只，形成不了力量，甚至可能覆滅。如果我們這些企業(yè)以聯(lián)合艦隊(duì)的形式到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中去游弋，將會(huì)成為一支很重要的力量。集團(tuán)各企業(yè)均是獨(dú)立自主的法人，具有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的基本功能，各自皆能獨(dú)立運(yùn)作，但單兵作戰(zhàn)往往形孤影單，抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力十分單薄，需要有一個(gè)共同聯(lián)系、相互溝通的平臺(tái)，需要一個(gè)艦隊(duì)的陣勢(shì)，實(shí)行品牌戰(zhàn)略，打出市場(chǎng)招牌，利用資源優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取政策扶植。我們可以形成以旗艦、主力艦等各種力量組成的功能完善，具有一定規(guī)模的聯(lián)合艦隊(duì)，可以為艦隊(duì)成員起保護(hù)、協(xié)調(diào)、擋風(fēng)作用，又可以資源共享，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互照應(yīng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣就可以進(jìn)一步增強(qiáng)和具有一定抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。集團(tuán)公司提出的基本想法是：聯(lián)合艦隊(duì)要在國(guó)家法律政策范圍內(nèi)，堅(jiān)持改革改制，優(yōu)化資源配置，在加強(qiáng)信息化管理，創(chuàng)建嶄新企業(yè)文化，聯(lián)合大軍工，做響品牌、做大市場(chǎng)上下功夫；要堅(jiān)持創(chuàng)新，推進(jìn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新；要建立起行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，按市場(chǎng)化原則配置資源，分配資源；要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度的改革，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，把軍工集團(tuán)及所屬企業(yè)建成“歸屬清晰、責(zé)權(quán)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的企業(yè)集團(tuán)。
聯(lián)合艦隊(duì)要大打軍工品牌，提升無形資產(chǎn)的價(jià)值，覆蓋各個(gè)企業(yè)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成上下左右聯(lián)動(dòng)的態(tài)勢(shì)，提高知名度和實(shí)力，使企業(yè)受益。
根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)和集團(tuán)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，我們應(yīng)當(dāng)利用和采取因勢(shì)利導(dǎo)的方針，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)和給集團(tuán)企業(yè)帶來的新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，將集團(tuán)企業(yè)引導(dǎo)到相對(duì)最為有利的方向上來�？偟脑瓌t應(yīng)該是：第一，堅(jiān)持明確的方向；第二，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作；第三，堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要上下聯(lián)動(dòng)，做好以下五個(gè)方面的。這五個(gè)方面的可以概括為“五個(gè)落實(shí)”：
.抓住機(jī)遇，積極爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支持政策的落實(shí)。
從省國(guó)防科工委傳來好消息，我們企業(yè)原享受的增值稅先征后返的退稅政策，有望在“十一五”期間，繼續(xù)在原享受政策的部分企業(yè)中實(shí)行。集團(tuán)準(zhǔn)備從今年下半年起，在省國(guó)防科工委的支持下，繼續(xù)積極的爭(zhēng)取進(jìn)入籠子的落實(shí)。這項(xiàng)如能落實(shí)，“十一五”集團(tuán)一定能給企業(yè)持續(xù)發(fā)展輸入動(dòng)力，企業(yè)將有一個(gè)大的飛躍。
我們還要認(rèn)真研究國(guó)家現(xiàn)行稅收政策，要研究通過組建聯(lián)合艦隊(duì)的形式，進(jìn)一步將國(guó)家給予企業(yè)的各項(xiàng)政策用足、用夠、用活。今年集團(tuán)內(nèi)將有更多的企業(yè)面臨繳納所得稅的問題，一定要注意用政策的力量，支持和擴(kuò)充企業(yè)的實(shí)力。
流通企業(yè)如何用足、用夠、用活政策，也要認(rèn)真加以思考�？傊�，要抓住兩個(gè)集團(tuán)整合的機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、研究政策、理解政策，用集團(tuán)的資源平臺(tái)，將政策落實(shí)到所屬企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
.求真務(wù)實(shí)，積極抓好深化改革改制和管理思路的落實(shí)。
前面已經(jīng)講到，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，是我們各項(xiàng)中堅(jiān)持不斷改革的結(jié)果。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，今年改革的任務(wù)仍然很重，也要有得力的措施和有效的方法，要做大量的思想政治。
今年上半年，各廠針對(duì)企業(yè)實(shí)際，在改革上形成了比較完善系統(tǒng)的方案，有的企業(yè)走在了前頭，有的企業(yè)要在下半年中進(jìn)一步落實(shí)。集團(tuán)總的要求是，企業(yè)之間要加強(qiáng)交流，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)度和方法上不搞一刀切，但思想要活躍、態(tài)度要積極。下半年各企業(yè)都要結(jié)合自己的實(shí)際，在改革改制上做一、兩件實(shí)事，走出具有自身特色的路子。
在企業(yè)內(nèi)部管理上，要求各企業(yè)內(nèi)部要繼續(xù)堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，量入為出，精打細(xì)算，加強(qiáng)成本控制、科學(xué)預(yù)算，以帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行的管理機(jī)制。內(nèi)部單位也要建立兩個(gè)市場(chǎng)的理念，即廠外市場(chǎng)的開發(fā)和廠內(nèi)市場(chǎng)的服務(wù)，充分盤活現(xiàn)有的資源。這是管理上總的思路要求。
建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為管理的基本精神、管理的行為哲學(xué)，對(duì)企業(yè)夯實(shí)管理根基、創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理行為起著重要的統(tǒng)領(lǐng)作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)能力，它的首要功能應(yīng)該是關(guān)注影響企業(yè)發(fā)展的根本性、全局性、傾向性問題，統(tǒng)一員工的價(jià)值取向，規(guī)范員工的行為習(xí)慣，支撐并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)必須著力建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本開展企業(yè)文化建設(shè)，把安全納入到企業(yè)文化建設(shè)的整體之中，通過企業(yè)文化與思想政治的融合，營(yíng)造充滿親情的企業(yè)氛圍，做到員工人格有人敬、成績(jī)有人頌、困難有人幫、疾苦有人疼，以凝聚員工隊(duì)伍。
.干當(dāng)前想長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品定位的落實(shí)。
企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，在集團(tuán)的組織下，已編制出綱要。此項(xiàng)有的企業(yè)搞的很好，有的企業(yè)重視不夠。經(jīng)過近幾年的努力，我們企業(yè)總體形勢(shì)發(fā)展不錯(cuò)，應(yīng)該說逐步走出低谷，呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢(shì)頭。因此，要求每個(gè)企業(yè)都要據(jù)此勢(shì)頭編制自己企業(yè)下一步切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，以此指導(dǎo)企業(yè)的全面。集團(tuán)也將在適當(dāng)時(shí)間，組織召開企業(yè)發(fā)展規(guī)劃研討會(huì)，以互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，共商企業(yè)發(fā)展、集團(tuán)發(fā)展大計(jì)。
各企業(yè)都要積極向大軍工靠攏，加強(qiáng)與大軍工的聯(lián)動(dòng)。對(duì)出現(xiàn)的問題，集團(tuán)可以整體協(xié)調(diào)。要積極推動(dòng)與大軍工的合作，形成類似于勝利機(jī)器公司這一類的合作新機(jī)制，以解決我們自身科研水平低、產(chǎn)品老化、生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的實(shí)際問題。各企業(yè)都要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，用聯(lián)合艦隊(duì)的平臺(tái)，去開發(fā)新的市場(chǎng)。流通企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也可以使用軍工集團(tuán)的無形資產(chǎn)以取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。
.確定目標(biāo)方案，爭(zhēng)取集團(tuán)技術(shù)中心建設(shè)的落實(shí)。
這些年來，我們發(fā)展深受人才匱乏、技術(shù)缺乏、信息不暢的困擾，我們所處的地理位置形成了人才引不進(jìn)，進(jìn)來了留不住，留住了發(fā)揮不了作用的怪圈。各企業(yè)雖已想盡千方百計(jì)，制定多項(xiàng)措施，但杯水車薪，效果幾乎為零，使目前的企業(yè)人才極度缺乏，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展后勁。如何解決這個(gè)問題，我們考慮建立集團(tuán)的技術(shù)中心，以發(fā)揮集團(tuán)所在中心城市的作用，切實(shí)解決企業(yè)需求人才、技術(shù)、信息的難題。這個(gè)中心應(yīng)該起到：儲(chǔ)存人才的作用，人才為各企業(yè)所用，在外地；與大軍工接口形成平臺(tái)的作用，以進(jìn)一步吸引大軍工的人才和技術(shù)為我
第四篇：上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)
甘肅省第八建筑工程公司第一分公司簡(jiǎn)訊
為了落實(shí)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議的專項(xiàng)效能監(jiān)察，及各單位對(duì)常經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上安排的十一項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成情況，與公司年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)的完成情況以及對(duì)公司今年來公司黨政文件的學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹和下半年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展情況，十一月四日下午由公司黨委、紀(jì)委、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人在分公司召開效能監(jiān)察工作檢查匯報(bào)會(huì)。
在會(huì)上，分公司經(jīng)理王軍同志向公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分公司實(shí)際對(duì)今年以來各項(xiàng)工作的開展情況，特別是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議后貫徹會(huì)議精神情況以及與公司簽訂的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況分別進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。公司紀(jì)委、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人分別從企業(yè)管理、目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)、基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面作了講話，最后公司黨委、紀(jì)委書記趙國(guó)棟作了重要講話，指出了不足，明確改進(jìn)的方向。希望分公司要有高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)出綜合實(shí)力的新型人才，發(fā)揮一分公司年輕化的優(yōu)勢(shì)；大膽發(fā)展力爭(zhēng)上游。并要求一分公司能自身發(fā)展穩(wěn)扎穩(wěn)打，要有自我完善意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)做好基礎(chǔ)工作。會(huì)議令分公司全體人員倍感鼓舞，我們會(huì)嚴(yán)格要求高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)、高要求推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)并團(tuán)結(jié)一致，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下把分公司做大做強(qiáng)，成為公司的排頭兵！
甘肅省第八建筑工程公司第一分公司辦公室
二〇一四年十一月六日
第五篇：上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提綱
一、財(cái)務(wù)狀況（資產(chǎn)負(fù)債表）
（一）資產(chǎn)情況
1、應(yīng)收賬款情況
2、預(yù)付賬款情況
3 、其他應(yīng)收款（包括備用金）情況
4、周轉(zhuǎn)材料
5、固定資產(chǎn)情況（分出資產(chǎn)分布即生產(chǎn)用資產(chǎn)及辦公用資產(chǎn)）
6、在建工程（按表格形式列出各工程項(xiàng)目）
（二）負(fù)債情況
1、應(yīng)付賬款情況（清單）
2、應(yīng)交稅費(fèi)情況（各項(xiàng)目留底稅。如臨時(shí)供氣站、25-1項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用采購(gòu)）
3、其他應(yīng)付款情況
4、長(zhǎng)期借款情況
二、預(yù)算完成情況
三、各利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)情況
四、存在的問題及建議
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