采油三廠工會(huì)201*年上半年工作總結(jié)

今年以來(lái)，采油三廠工會(huì)緊緊圍繞全廠扭虧脫困目標(biāo)，以“動(dòng)車文化”為引領(lǐng)，以維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，突出服務(wù)職工、突出問(wèn)題導(dǎo)向、突出改革創(chuàng)新，努力將工會(huì)組織建成職工群眾信賴的“娘家人”。廠工會(huì)先后獲全國(guó)工會(huì)職工示范點(diǎn)、國(guó)有企業(yè)單位工會(huì)規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn)、油田“助殘先進(jìn)集體”、“女職工先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

（一）融入中心工作，創(chuàng)效引領(lǐng)作用充分發(fā)揮

1. 強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，鼓舞了員工士氣。扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)方式 調(diào)結(jié)構(gòu) 提質(zhì)增效升級(jí)”形勢(shì)任務(wù)進(jìn)班組宣講活動(dòng)。全廠100余名專兼職工會(huì)干部、職工代表、勞動(dòng)模范，入井站、進(jìn)班組，開展形式多樣的形勢(shì)任務(wù)教育宣講70場(chǎng)次，利用“家在三廠”微信公眾號(hào)開展“邁步新征程 鑄就新輝煌”形勢(shì)任務(wù)教育知識(shí)競(jìng)賽，參與人數(shù)1900余人，答題次數(shù)5700余次，凝聚職工思想共識(shí)。以職工之家網(wǎng)站、勞模一條街、敬業(yè)愛崗事跡報(bào)告會(huì)等形式，廣泛宣傳勞模事跡、弘揚(yáng)時(shí)代精神，引領(lǐng)廣大員工積極投身油田轉(zhuǎn)型發(fā)展，提質(zhì)增效活動(dòng)中。

2. 深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，推進(jìn)了“三基”管理。深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，組織群眾安全監(jiān)督員提合理化建議500余條，查改隱患400余處。完善群眾安全監(jiān)督員動(dòng)態(tài)管理，采取競(jìng)聘上崗制，開展最優(yōu)、最差群眾安全監(jiān)督員評(píng)選，對(duì)20名優(yōu)秀群眾安全監(jiān)督員表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)11名考核不達(dá)標(biāo)的群眾安全監(jiān)督員進(jìn)行撤換。以工人先鋒號(hào)、女職工建功立業(yè)示范崗、青年文明號(hào)、青年安全示范崗創(chuàng)建為載體，開展“立標(biāo)追標(biāo)”競(jìng)賽。通過(guò)崗位擂臺(tái)、達(dá)標(biāo)升級(jí)等措施推動(dòng)“三基”建設(shè)，采油管理四區(qū)集輸班獲河南省“安全先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。在油氣生產(chǎn)單位開展“控躺標(biāo)兵”競(jìng)賽，動(dòng)員一線員工向精細(xì)管理要產(chǎn)量，躺井率同比下降0.7%。

3. 引領(lǐng)員工技術(shù)攻關(guān)，增強(qiáng)了創(chuàng)效能力。建設(shè)閆君麗、王國(guó)檁創(chuàng)新工作室，與田紀(jì)民創(chuàng)新工作室協(xié)同發(fā)力，引領(lǐng)員工圍繞提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等深入開展技術(shù)攻關(guān)，解決各類生產(chǎn)難題130余項(xiàng)，有10余項(xiàng)成果獲國(guó)家專利，17項(xiàng)成果獲油田職工創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)。利用“家在三廠”微信公眾號(hào)舉辦“如何提質(zhì)增效扭虧脫困”一句話合理化建議征集活動(dòng)，吸引700余名員工參與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在廠職工之家網(wǎng)站設(shè)置“創(chuàng)新成果展”欄目，推介優(yōu)秀成果23項(xiàng)，其中11項(xiàng)成果在全廠推廣，創(chuàng)效400余萬(wàn)元。員工王國(guó)檁被油田授予“知識(shí)型員工標(biāo)兵”、“中原工匠”稱號(hào)。

4. 深化巾幗建功活動(dòng)，提升了女工素質(zhì)。在全廠女職工中開展《“書香三八”——“引領(lǐng)女性閱讀·建設(shè)文明家庭”讀書征文活動(dòng)》，共征集到“書香三八”作品44篇，整理修改22篇報(bào)局女工部。征集的作品語(yǔ)言樸實(shí)真誠(chéng)，字里行間抒發(fā)著女職工對(duì)家與親人的依戀，以及對(duì)新時(shí)代、新知識(shí)的渴求和期盼，更激發(fā)了女職工強(qiáng)烈的工作和生活熱情，收到良好的效果。以女職工建功立業(yè)示范崗、爭(zhēng)當(dāng)“三八”紅旗手標(biāo)兵為載體，開展“我為三廠增收減虧獻(xiàn)一計(jì)”、“查安全隱患，助力安全生產(chǎn)”、“心系上產(chǎn)，情暖三廠”等服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，提合理化建議170余條，查改安全隱患300余處。圍繞體制機(jī)制改革需要，做好女職工崗位轉(zhuǎn)換培訓(xùn)工作，讓40余名女職工走出三廠，成為外闖市場(chǎng)的標(biāo)兵。開展“誦經(jīng)典、揚(yáng)家風(fēng)、展風(fēng)采”活動(dòng)，以基層女工干部為主體的誦讀經(jīng)典詩(shī)文、講述家風(fēng)故事等形式弘揚(yáng)優(yōu)秀家風(fēng)；以一線女工為主體的健身操、廣場(chǎng)舞等形式展示全廠女工積極向上的精神風(fēng)貌；以女工先進(jìn)為主體的歌曲、插花、書法等形式展示女工“戰(zhàn)寒冬、迎新春”的綜合素質(zhì)，共有近100名女工競(jìng)相展演。

（二）真誠(chéng)關(guān)愛員工，溫暖和諧氛圍更加濃厚

1. 扎實(shí)推進(jìn)“走訪”活動(dòng)。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，今年共確定符合條件的1916戶家庭為走訪對(duì)象，建立時(shí)間表和路線圖，扎實(shí)開展“走基層、訪萬(wàn)家”活動(dòng)。第一批次共走訪職工家庭1018戶，占應(yīng)走訪家庭的54.4%，走訪班組覆蓋率100%。在“走訪”過(guò)程中，努力做到“三個(gè)結(jié)合”。一是與調(diào)查研究相結(jié)合，深入基層班組、走進(jìn)員工家中，了解基層班組建設(shè)情況，摸清員工所思所想所盼，征集意見建議51條；二是與激勵(lì)員工建功立業(yè)相結(jié)合，為17個(gè)工作表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人送榮譽(yù)送祝福，激勵(lì)員工以更大熱情投入工作；三是與送溫暖送清涼相結(jié)合，為218個(gè)一線班組、施工現(xiàn)場(chǎng)送清涼，解決職工實(shí)際困難85項(xiàng)，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。

2.深入實(shí)施精準(zhǔn)幫扶。完善“三色服務(wù)卡”幫扶機(jī)制，對(duì)593戶困難員工、外闖市場(chǎng)員工進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)幫扶，為特殊困難家庭辦實(shí)事、解難事47件。圍繞“走出去”戰(zhàn)略，開展外部市場(chǎng)員工關(guān)愛行動(dòng)，發(fā)放“溫情黃手環(huán)”75個(gè)，組織“女工愛心120”為外闖市場(chǎng)員工及其家庭解決實(shí)際困難80余個(gè)。為全廠困難、大病家庭發(fā)放困難救助款7.8萬(wàn)元，慰問(wèn)困難、大病等員工90多人次。開展“春暖三廠.微愛580在行動(dòng)”志愿服務(wù)大集，“美麗三廠、從我做起”“愛暖夕陽(yáng)、關(guān)愛老人”等志愿活動(dòng)，為外闖市場(chǎng)職工、退休老石油等60多戶家庭，提供電氣線路檢修等服務(wù)。金秋助學(xué)助困36人，把4.17萬(wàn)元助學(xué)金送到員工子女手中。

3.做實(shí)健康關(guān)愛行動(dòng)。堅(jiān)持“點(diǎn)單式”全員健康檢查，拓寬自選項(xiàng)目，完善員工健康檔案。在“職工之家”網(wǎng)站開設(shè)健康專欄，邀請(qǐng)專家普及健康知識(shí)，回答員工健康咨詢21個(gè)，促進(jìn)員工身體健康。充分利用員工心理幫扶中心和兼職心理咨詢師資源，開展“心陽(yáng)光·新幸�！盓AP知識(shí)巡講及團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)7場(chǎng)次。對(duì)全廠400名員工進(jìn)行心理狀況調(diào)查，打牢工作基礎(chǔ)。通過(guò)基層調(diào)研、懇談會(huì)、員工心檢等形式，疏導(dǎo)化解員工心理異動(dòng)167人次。開展“采油三廠微愛580愛心小課堂”，以親子游戲的形式對(duì)外闖市場(chǎng)職工及子女進(jìn)行團(tuán)體心理輔導(dǎo)，促進(jìn)孩子身心健康。

4.推進(jìn)“雙提升”建設(shè)。加強(qiáng)一線單位生活?yuàn)蕵吩O(shè)施建設(shè)，投入近10萬(wàn)元為打造智能化圖書館。舉辦“書香三廠”全員閱讀、“安康杯”足球賽、“效益杯”排球賽等文體活動(dòng)22場(chǎng)次。組織參加油田春晚、乒乓球、排球等大型活動(dòng)，展現(xiàn)采油三廠員工良好的精神風(fēng)貌。加強(qiáng)伙委會(huì)監(jiān)督管理職能，每季度對(duì)“兩堂一舍一室”管理水平、服務(wù)滿意率進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果排名公示，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，解決問(wèn)題16項(xiàng)。利用微信平臺(tái)開門納諫，征集意見建議43條，提高了服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，民主管理水平進(jìn)一步提升

1.基層工會(huì)組織建設(shè)得到夯實(shí)。打造基層工會(huì)建設(shè)示范點(diǎn)創(chuàng)建品牌。開展以“亮牌子、亮身份、亮承諾、亮渠道,比規(guī)范、比服務(wù)、比業(yè)績(jī)，創(chuàng)模范職工之家”為主要內(nèi)容的“四亮三比一創(chuàng)”活動(dòng)。建立工會(huì)量化達(dá)標(biāo)考核體系，每月公示基層日常工作考核結(jié)果，促進(jìn)工作質(zhì)量提高。堅(jiān)持“一會(huì)一特色”，組織各單位工會(huì)找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)，開展安全文化、職工書屋等多樣化的創(chuàng)建工作，爭(zhēng)做職工群眾滿意的活力工會(huì)。

2.工會(huì)干部業(yè)務(wù)能力持續(xù)提升。堅(jiān)持工會(huì)干部培訓(xùn)活動(dòng)常態(tài)化。采取以會(huì)代培、工會(huì)干部微信群等方式，對(duì)全廠專兼職工會(huì)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開展新媒體運(yùn)用、上級(jí)政策解讀等培訓(xùn)30余次，提升工會(huì)干部業(yè)務(wù)能力。開展201*年度工會(huì)工作調(diào)研，組織工會(huì)干部聚焦困難幫扶、民主管理、素質(zhì)提升等工作重點(diǎn)選題立項(xiàng)32個(gè)，撰寫出見解深、措施實(shí)的調(diào)研報(bào)告，提升工會(huì)干部創(chuàng)新能力。通過(guò)強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任、定期檢查督導(dǎo)、年度考核評(píng)比等措施，有效提升工會(huì)干部干事能力。

3.民主管理陣地有效鞏固。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用，對(duì)涉及職工切身利益的6項(xiàng)規(guī)章制度按規(guī)定程序進(jìn)行了討論表決。開展優(yōu)秀代表提案評(píng)選，8條優(yōu)秀提案受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。開展“廠務(wù)公開”等職工代表專項(xiàng)巡視，下發(fā)問(wèn)題整改清單17張，做到立查立改。深化“公開解難題、民主促發(fā)展”主題活動(dòng)，在三四級(jí)單位開展“曬成本、亮效益、創(chuàng)價(jià)值”重點(diǎn)項(xiàng)目公開活動(dòng)，著力公開成本、效益等9項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工“扭虧脫困”的責(zé)任和動(dòng)力。

4.廠務(wù)公開管理取得新成效。充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”，不斷拓寬廠務(wù)公開的廣度和深度。利用微博、微信和職工之家網(wǎng)站為載體的“兩微一端”公開平臺(tái)，試行“廠務(wù)點(diǎn)題公開”，著力公開員工關(guān)心關(guān)注的績(jī)效考核、先進(jìn)評(píng)選等各類事項(xiàng)210余條，解答員工疑問(wèn)17人次。強(qiáng)化廠務(wù)公開日常管理，組織“集中會(huì)測(cè)+突擊訪測(cè)+電話抽測(cè)”多元復(fù)合的監(jiān)督檢查8次，督促基層單位做實(shí)做細(xì)廠務(wù)公開工作。員工對(duì)廠務(wù)公開工作的滿意率保持在95%以上。

六、下半年重點(diǎn)工作

（一） 加強(qiáng)教育引導(dǎo)。深入開展以職業(yè)道德為重點(diǎn)的“四德”教育，深化“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”主題教育，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立工人偉大，勞動(dòng)光榮的堅(jiān)定信念。使廣大職工立足崗位學(xué)好技能，爭(zhēng)當(dāng)建功立業(yè)標(biāo)兵。

（二） 組織勞動(dòng)競(jìng)賽。開展以“季評(píng)創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)、月評(píng)創(chuàng)效標(biāo)兵、月評(píng)合理化建議”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，把全體職工凝聚到扭虧脫困的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，助推采油三廠效益發(fā)展。在全廠開展以“查精細(xì)管理短板、查安全環(huán)保隱患、查身邊浪費(fèi)行為，促隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、促質(zhì)量效益提升”為主要內(nèi)容的“三查兩促”主題實(shí)踐活動(dòng)。推進(jìn)群眾安全監(jiān)督員“三量”考核，切實(shí)發(fā)揮職工群眾的做好安全生產(chǎn)工作中主觀能動(dòng)性，查隱患、保安全、促發(fā)展，為全廠安全生產(chǎn)再作新貢獻(xiàn)。

（三） 深化民主管理。嚴(yán)格落實(shí)油田《民主管理工作實(shí)施細(xì)則》及職工代表大會(huì)各項(xiàng)配套制度，深入推進(jìn)“PRTC”提案工作法，提高職工代表提案處理落實(shí)效果。開展職工代表?yè)Q屆選舉，嚴(yán)格落實(shí)《采油三廠職工代表管理辦法》，將工作有能力、群眾有威信的職工代表選舉出來(lái)。引導(dǎo)和組織職工代表積極建言獻(xiàn)策，使職工代表從“開會(huì)拍手、表決舉手”到“參與民主管理、盡心履職盡責(zé)”的轉(zhuǎn)變，更好地融入企業(yè)民主管理。

（四）完善慰問(wèn)幫扶載體。深入推廣“三色卡”幫扶體系，扎實(shí)開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，不斷完善“送溫暖”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“三不”目標(biāo)。開展“慰問(wèn)送清涼”活動(dòng)，做到超過(guò)32℃的高溫天氣必送、一線崗位必送、重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)必送，讓職工感受到組織關(guān)愛。開展“姐妹獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，在女職工中大力開展關(guān)愛、維權(quán)活動(dòng)，解除員工后顧之憂。進(jìn)一步推進(jìn)EAP計(jì)劃有序開展，按照工作運(yùn)行計(jì)劃開展員工心理咨詢服務(wù)，通過(guò)講座、公開課、團(tuán)體心理輔導(dǎo)活動(dòng)等方式提高員工的心理健康水平。

（五）推進(jìn)“員工健康、快樂生活雙提升”建設(shè)。充分利用基層文體陣地，定期開展讀書交流、乒羽籃友誼賽等員工群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)，凝聚隊(duì)伍士氣。制定完善系列管理制度，對(duì)“兩堂一舍一室”定期考核公示，努力提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

（七）提升工會(huì)干部素質(zhì)。開展“四亮”活動(dòng)，推動(dòng)工會(huì)工作的“顯性化”。以開展基層工會(huì)工作競(jìng)賽為抓手，總結(jié)、宣傳基層工會(huì)經(jīng)驗(yàn)做法和工會(huì)干部感人事跡，加大職工之家表彰力度，激發(fā)基層工會(huì)組織活力。

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