機(jī)關(guān)事務(wù)局年度工作總結(jié)

一、突出三大重點(diǎn)，促進(jìn)科學(xué)高效管理

（一）公務(wù)用車管理規(guī)范運(yùn)行

1、對接上級政策，做好公車標(biāo)識化工作，由我局統(tǒng)一安排所有符合條件的、更換為G牌的車輛到公車服務(wù)中心進(jìn)行標(biāo)識張貼。

2、公車平臺運(yùn)行順暢。實(shí)行24小時全天候服務(wù)制，接受車輛預(yù)約工作，保障了大型會議、大型活動、應(yīng)急防汛、下鄉(xiāng)扶貧等一系列急難險(xiǎn)重工作及時、順利的開展。平臺出車率長期保持在百分之九十以上，運(yùn)行良好。

3、從制度上嚴(yán)格平臺車輛和人員管理：完善嚴(yán)格的派車單制度，對當(dāng)天不交派單的（除特殊情況下）進(jìn)行停油、罰款，直至辭退處理，并與駕駛員簽訂責(zé)任清單。完善嚴(yán)格的車輛停放和車輛軌跡巡查制度，對車輛定位系統(tǒng)（GPS）進(jìn)行嚴(yán)格管理，對屢教不改的進(jìn)行辭退處理。

（二）公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作創(chuàng)新開展

1、我局聯(lián)合市委、市政府分三個考核組，通過現(xiàn)場查看、翻閱資料、聽取匯報(bào)的形式，對全市106個單位進(jìn)行公共機(jī)構(gòu)節(jié)能單位的考核。

2、在全市范圍內(nèi)，利用電子屏幕、條幅、節(jié)能宣傳畫等宣傳載體，開展形式多樣的“節(jié)能有我，綠色共享”主題宣傳活動。

3、邀請到格林美公司進(jìn)行廢舊物品綠色回收活動現(xiàn)場簽約，并召開公共機(jī)構(gòu)節(jié)能統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)會。

4、代表宜春迎接省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作考核。省檢查組對我市采茶劇院的節(jié)能設(shè)備、汽車東站的節(jié)能公交汽車、東西外環(huán)道路LED燈情況進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地勘察走訪，順利完成檢查。

（三）大型活動后勤服務(wù)工作扎實(shí)到位

在中國城市物流發(fā)展年會中承擔(dān)后勤保障服務(wù)工作，一是工作職責(zé)明確，二是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)控經(jīng)費(fèi)支出，三是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，活動中安排好工作人員。

二、做好三大實(shí)事，工作穩(wěn)步推進(jìn)

1、抓好項(xiàng)目工程建設(shè)。一是做好采茶劇院的修繕工作，并于年底順利竣工驗(yàn)收并交付使用。二是做好中心的前期各項(xiàng)資料的整理和準(zhǔn)備工作。

2、扎實(shí)開展攻堅(jiān)扶貧工作。做好上門入戶的調(diào)查摸底工作，認(rèn)真填寫資料，端午、中秋節(jié)、年底均對結(jié)對幫扶的貧困戶進(jìn)行走訪慰問，送去油、米、棉被等慰問品。

三、細(xì)化三大管理，后勤工作提質(zhì)增效

1、細(xì)化新區(qū)辦公用房、周轉(zhuǎn)房及“兩宮”、“兩館”的維護(hù)管理工作。一是對所有沉降縫進(jìn)行排查并積極與新區(qū)管委會對接，對滲漏進(jìn)行修補(bǔ)處理。二是協(xié)調(diào)單位辦公室分配，做好水電使用登記。

2、細(xì)化瑞陽新區(qū)機(jī)關(guān)食堂的管理工作。一是對機(jī)關(guān)三個食堂進(jìn)行掛網(wǎng)招投標(biāo)，最終確定承包商并簽訂合同。二是定期進(jìn)行問卷調(diào)查，動態(tài)掌握機(jī)關(guān)食堂運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。三是做好瑞陽新區(qū)食堂消費(fèi)、門禁一卡通系統(tǒng)的維護(hù)和管理。

3、細(xì)化國有資產(chǎn)的管理營運(yùn)工作。一是對今年到期的店面依法依規(guī)面向社會公開招租；二是對合同未到期但原承租戶又無法正常經(jīng)營的店面，分別組織原租戶和新租戶簽訂《店面轉(zhuǎn)讓合同書》；三是積極調(diào)處店面承租人與業(yè)主的矛盾，確保國有資產(chǎn)管理有序。

四、強(qiáng)化三大保障，提升服務(wù)保障水平

1、強(qiáng)化配套設(shè)施建設(shè)保障。一是在9個進(jìn)出辦公區(qū)的主干道路口安裝限高桿；二是對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面的整修改造；三是重新添置干粉滅火器等消防設(shè)備。

2、強(qiáng)化物業(yè)管理保障。一是對物業(yè)管理工作進(jìn)行不定期檢查，同時對市府二院的物業(yè)管理工作進(jìn)行督促監(jiān)管；二是督促物業(yè)公司做好每月不少于兩次的滅蚊、滅蠅等衛(wèi)生防疫工作；三是著力抓好會場的會務(wù)管理，保證全市各類會議的圓滿召開。

3、強(qiáng)化應(yīng)急處理工作保障。做好辦公區(qū)內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，全年來共勸解疏導(dǎo)10人以上群體性上訪150余場次，其中50人以上的特大規(guī)模群體性上訪50余場次。

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