一、201*年工作情況

201*年以來，在街道黨工委、辦事處的統(tǒng)籌領(lǐng)導下，農(nóng)委認真貫徹落實區(qū)、街道關(guān)于加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展推進轉(zhuǎn)型升級的決策部署，順利完成年度任務目標。

二、工作中遇到的瓶頸問題

（一）農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展難破瓶頸。201*年經(jīng)過農(nóng)村集體資產(chǎn)改革之后，37個村居集體經(jīng)濟收入全面破“零”。但面對到2020年村級經(jīng)濟增收至10萬元的目標，仍是巨大挑戰(zhàn)。村級產(chǎn)業(yè)化發(fā)展困難，因可利用集體資產(chǎn)稀缺、地理位置不佳等原因，街道望寺社區(qū)、孝陵社區(qū)、宋家社區(qū)部分村居仍以傳統(tǒng)耕種業(yè)為主，單純依靠集體土地出租增收效果有限，需要另尋發(fā)展方向。

（三）農(nóng)業(yè)供銷信息不對。農(nóng)戶在果蔬種植中，因自身消息閉塞、政府干預度差等因素影響，對市場缺乏科學考察，盲目跟風，造成供銷失衡、果蔬滯銷、菜賤傷農(nóng)的后果。比如今冬，因夏季水災影響，造成菠菜種植泛濫，菜價大跌，街道近千畝蔬菜滯銷。再比如，因近期菜花、白菜菜價下跌，部分農(nóng)戶便低價處理現(xiàn)有蔬菜，集中改種其他品種。

三、2019年工作思路

（一）深化電商農(nóng)業(yè)工程。一是規(guī)劃建設農(nóng)業(yè)綜合加工配送中心。計劃投資1000萬元建設以凈菜加工、蔬菜分揀、物流配送等為主的農(nóng)產(chǎn)品綜合服務中心，提高產(chǎn)品附加值，壯大產(chǎn)業(yè)鏈延伸的“實力”。充分融入現(xiàn)場體驗、課外實踐、親子互動、游園觀賞等元素。整合三產(chǎn)，連接上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，打造“叫得響、傳得開、留得住”的農(nóng)業(yè)綜合體及傳播品牌，借好街道文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“東風”。

（二）確保村級經(jīng)濟壯大目標落實。按照上級三年增收計劃要求，結(jié)合街道實際情況，2019年各村集體經(jīng)濟收入要增至10萬元以上。結(jié)合各村實際情況，經(jīng)管站將出臺專門指導性文件，按季度制定收入目標、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資金使用等情況，各村需結(jié)合自身實際，合理規(guī)劃、整合資源，確保完成增收目標。

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