油區(qū)治安防范工作總結(jié)

201*年建立了以“技防為主導(dǎo)，物防為基礎(chǔ)，人防為保障”的治安防范工作體系，確保了油區(qū)環(huán)境和諧穩(wěn)定。

我區(qū)視頻管理平臺(tái)按照“嚴(yán)密監(jiān)控、嚴(yán)細(xì)排查、嚴(yán)守現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)加防范”的“四嚴(yán)” 原則，實(shí)行“作業(yè)區(qū)-保安中隊(duì)-中心站”三級(jí)視頻監(jiān)控運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)了層級(jí)監(jiān)督責(zé)任落實(shí)，逐級(jí)反饋存在問(wèn)題，聯(lián)動(dòng)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的目的。視頻監(jiān)控推行“四及時(shí)”管理法。明確了監(jiān)控崗工作內(nèi)容和責(zé)任，細(xì)化了監(jiān)控崗“八大”職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了各類綜治問(wèn)題“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理、及時(shí)反饋”的“四個(gè)及時(shí)” 管理目標(biāo)。。

1、防盜應(yīng)用堵漏點(diǎn)。作業(yè)區(qū)對(duì)11個(gè)增壓站，166個(gè)井場(chǎng)的井口、閥組、罐口三個(gè)要害部位逐一進(jìn)行排查。在全廠應(yīng)用防盜裝置的基礎(chǔ)上，采取了換裝置，加護(hù)桿，裝攔網(wǎng)，配警報(bào)等一系列防護(hù)措施。達(dá)到了“看得見(jiàn)、摸得著、偷不成”的目的。上半年整改井口防盜問(wèn)題38個(gè)，更換防盜井口46個(gè)，對(duì)11個(gè)站點(diǎn)的38方儲(chǔ)油罐的量油孔、安全閥、人孔逐個(gè)檢查并增加防盜網(wǎng)、防盜螺絲，給24個(gè)拉油點(diǎn)全部配備紅外線門(mén)迎報(bào)警器。

2、原油拉運(yùn)重過(guò)程。我們?cè)谠�油拉運(yùn)上采取了“車輛管控把三關(guān)，查漏補(bǔ)缺一檢查”的3+1管理模式。——嚴(yán)把裝油關(guān)。在裝油上落實(shí)了核對(duì)信息、記錄量油、打印鉛封、填寫(xiě)油票、離井時(shí)間的“五做到”裝油規(guī)定。——嚴(yán)把拉運(yùn)關(guān)。在拉運(yùn)上實(shí)施了專井專線、專人押運(yùn)、專向監(jiān)控、定點(diǎn)檢查的“三專一定”過(guò)程管控辦法。——嚴(yán)把卸油關(guān)。在卸油上采取了鉛封掃描→懸空核對(duì)→取樣化驗(yàn)→視頻監(jiān)控→核實(shí)液量的“卸油五步法”。一項(xiàng)檢查。就是保安中隊(duì)、調(diào)度室、車隊(duì)、安全組定期從GPS、鉛封、罐體、運(yùn)營(yíng)資質(zhì)、駕駛員信息等方面，開(kāi)展罐車專項(xiàng)檢查。 1-11月份，集中檢查8次，隨機(jī)檢查16次，查處問(wèn)題6項(xiàng)。

3、掛點(diǎn)巡護(hù)查隱患。按照“四清”要求，管線全部實(shí)行掛點(diǎn)承包聯(lián)系制度，油二聯(lián)至油一聯(lián)長(zhǎng)輸管線實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)承包，9條集輸干線實(shí)行機(jī)關(guān)組室、保安中隊(duì)干部承包，所有井組集油管線巡查由中心站管理，確保各管線運(yùn)行正常。1-11月份，集中開(kāi)展管線整治活動(dòng)7次，管線巡查38次，查處隱患24個(gè)，其中，防洪問(wèn)題8個(gè)，冬防問(wèn)題7個(gè)，裸露問(wèn)題10個(gè)，為原油的穩(wěn)產(chǎn)提供了有力的保障。

4、夜間巡查齊聯(lián)動(dòng)。作業(yè)區(qū)按照“五查”要求，本著分片承包、集中整治、聯(lián)防布控、有效預(yù)防的原則，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)查、機(jī)關(guān)組室抽查、中隊(duì)重點(diǎn)查、井區(qū)日常查、視頻監(jiān)控晝夜查的制度，基本實(shí)現(xiàn)了治安管控全覆蓋、防范無(wú)死角。1-7月份共計(jì)出動(dòng)798車次，1862人次，查出盤(pán)根漏油28起、鍋爐缺水11次、護(hù)欄損壞22處、燈光不足13個(gè)

結(jié)合油水井分布狀況、治安環(huán)境難易程度，將作業(yè)區(qū)劃分為五個(gè)片區(qū)。按照任務(wù)指標(biāo)、防控重點(diǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、外協(xié)處理四大類，明確了承包內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻次、激勵(lì)兌現(xiàn)。實(shí)施了“一月一檢查、每月一評(píng)比、每季一兌現(xiàn)”的“三個(gè)一”管理辦法，采取打分排名的方式，對(duì)排名前兩名的外協(xié)工作處理好，抓獲盜油分子多的分別給予1000-1500元的獎(jiǎng)勵(lì)，形成了內(nèi)保隊(duì)伍相互競(jìng)爭(zhēng)的良好機(jī)制，提升了隊(duì)員工作積極性。

四、標(biāo)準(zhǔn)建隊(duì)促提升

率先垂范的班子是帶好隊(duì)伍的前提，良好的機(jī)制是做好工作的關(guān)鍵。作業(yè)區(qū)突出文化引領(lǐng)作用，以先進(jìn)典型、管理經(jīng)驗(yàn)為主要內(nèi)容，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)了隊(duì)伍斗志、樹(shù)立了良好形象，增強(qiáng)了隊(duì)伍合力，營(yíng)造了濃厚的警營(yíng)文化氛圍。4月28日，作業(yè)區(qū)舉辦了首屆“內(nèi)保隊(duì)伍大比武 ，素質(zhì)技能大比拼” ，通過(guò)隊(duì)列基本動(dòng)作、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生評(píng)比、100米往返接力賽、引體向上、俯臥撐、仰臥起坐等6個(gè)項(xiàng)目，評(píng)選出優(yōu)秀班組2個(gè)，優(yōu)秀單兵5名。有效提高了內(nèi)保隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，為原油上產(chǎn)助力。

五、企地聯(lián)合重打擊

打擊是最好的防范。 201*年油區(qū)圍繞發(fā)案特點(diǎn)以及治安難點(diǎn)，每月堅(jiān)持與賀圈派出所和榆慶分局警務(wù)室交流溝通，提供犯罪線索以便偵破。根據(jù)廠綜合治理工作安排。1-11月份，共發(fā)生各類案件１８起，其中，里勾外連4起，開(kāi)除3人；開(kāi)井盜油案件5起；盜竊物資器材1起；其它案件5起。查獲移交涉油車輛9部，取締收油窩點(diǎn)3處，拘留涉油不法分子5人，聯(lián)合開(kāi)展法制宣傳5次，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)線人3名，收繳各類原油30余噸，護(hù)礦阻擋侵權(quán)3次，極大的震懾了違法犯罪的囂張氣焰。

雖然我們做了大量的工作，但仍有不足�？傊�，我們以此次會(huì)議為契機(jī)，繼續(xù)以百倍的信心、扎實(shí)勤奮的態(tài)度開(kāi)展好以下4方面工作：

一是進(jìn)一步加大油區(qū)整治的力度，與地方部門(mén)統(tǒng)一部署、協(xié)同作戰(zhàn)，抓好 “三防”工作，推動(dòng)綜治管理上臺(tái)階。

二是進(jìn)一步創(chuàng)新綜治管理方式，不斷調(diào)整管理思路，不斷研究管理辦法，確保油區(qū)環(huán)境進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

三是全力配合好長(zhǎng)關(guān)井的撈油工作，做好防火、防搶、防盜、防擋的工作。

四是進(jìn)一步抓好大站大庫(kù)重點(diǎn)要害部位的安全保衛(wèi)工作，確保油區(qū)平安和諧穩(wěn)定。

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