201*年安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)
201*年即將過去，201*年即將到來，本年度里鹿泉制梁場(chǎng)的安全、質(zhì)量管理工作在梁場(chǎng)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各自分工明確，全體員工以安全、質(zhì)量為重點(diǎn)，按照以人為本誠(chéng)信守法和諧自然建造精品的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度及措施，對(duì)存在隱患的地方及時(shí)提出方案、措施把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，本年度安全、質(zhì)量管理取得了較好成績(jī)。
一、全年安全目標(biāo)、任務(wù)完成情況
1、 依據(jù)201*年安全目標(biāo)責(zé)任合同，截止到12月02日梁場(chǎng)實(shí)現(xiàn)無人身輕傷以上事故336天，無一般以上機(jī)械設(shè)備違章操作事故336天，無火災(zāi)事故336天無責(zé)任交通一般以上事故334天，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)336天，安全管理受控有序的好局面。
2、 201*年梁場(chǎng)全體員工在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，抓安全、抓質(zhì)量、搶工期，保證箱（t）梁生產(chǎn)順利進(jìn)行，各項(xiàng)制梁配套設(shè)施、制度、辦法、措施落實(shí)到位。
3、在梁場(chǎng)安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，經(jīng)各個(gè)部門相互配合，全體員工的共同努力于10月14日順利通過t梁橋梁取證工作，目前已生產(chǎn)t梁355片，已架設(shè)95片。9月4日箱梁梁場(chǎng)的質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全三項(xiàng)質(zhì)量管理體系通過國(guó)家外審，目前已生產(chǎn)211孔，已架設(shè)143孔。
二、主要工作開展情況
1、突出現(xiàn)場(chǎng)抓管理：強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)，梁場(chǎng)抓安全管理組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全職業(yè)健康安全管理保證體系，制定出安全工作目標(biāo)，從項(xiàng)目部到生產(chǎn)工段配齊專兼職安全管理人員，以消滅人身傷亡
事故、設(shè)備重大事故為重點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，有效控制高空墜落、物體打擊、設(shè)備機(jī)具、觸電傷害等各類工程慣性事故的發(fā)生。
2、安全檢查抓落實(shí)：安全檢查是貫徹落實(shí)“以人為本誠(chéng)信守法和諧自然建造精品”的重要手段，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)安全隱患，堵塞安全漏洞，強(qiáng)化安全管理，搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一。為確保安全生產(chǎn)安質(zhì)部制定出月度安全檢查計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，確定安全檢查項(xiàng)目和內(nèi)容，在安全用電檢查上，一是落實(shí)輸電線路三相五線制和安全保護(hù)接地，每月對(duì)配電箱漏電保護(hù)器進(jìn)行一次測(cè)試。二是對(duì)提梁機(jī)、龍門吊起重作業(yè)進(jìn)行跟蹤檢查，檢查吊架結(jié)構(gòu)有無焊接開裂，吊鉤吊繩有無壞損，三是檢查龍門吊作業(yè)后防溜措施是否到位，同時(shí)做好防大風(fēng)的加固措施，四是檢查起重作業(yè)過程中安全防護(hù)，規(guī)范起重作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化。
3、嚴(yán)格安全檢查考核力度，結(jié)合各工序特點(diǎn)落實(shí)安全防范措施，通過日檢查、周檢查、月檢查和專項(xiàng)檢查，落實(shí)違章違紀(jì)考核，通過安全檢查，查找出各類不安全隱患12件，糾正不安全行為25人次，下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書30份，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書2份，違章罰款1500元。
4、強(qiáng)化施工前職工和民工的安全技術(shù)培訓(xùn)，舉辦了崗前安全培訓(xùn)班、機(jī)械操作、質(zhì)檢員、預(yù)制梁生產(chǎn)工藝、鋼筋加工、混凝土預(yù)制、張拉作業(yè)、程序文件、質(zhì)量手冊(cè)貫標(biāo)、箱（t）梁運(yùn)架、以及新工人入場(chǎng)安全培訓(xùn)班，全場(chǎng)有746人次參加了培訓(xùn)，廣大員工通過安全質(zhì)量工作技能培訓(xùn)，安全質(zhì)量第一的思想意識(shí)明顯提高，為梁場(chǎng)安全生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
5、狠抓了文明施工的管理，突出現(xiàn)場(chǎng)抓整治，場(chǎng)地整潔抓落實(shí)，各生產(chǎn)工段、作業(yè)隊(duì)施工后對(duì)各自生產(chǎn)責(zé)任區(qū)及時(shí)進(jìn)行清掃，項(xiàng)目部定期組織
文明施工檢查評(píng)比，落實(shí)文明施工獎(jiǎng)罰措施。
6、質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)抓落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)鐵道部質(zhì)量信用評(píng)價(jià)34項(xiàng)檢查項(xiàng)目，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)自查自糾抓整改，嚴(yán)格控制質(zhì)量實(shí)體缺陷，抓原材料進(jìn)場(chǎng)及加工后材料堆碼標(biāo)識(shí)，質(zhì)量控制過程有記錄，查施工日志與內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)無誤，文明施工場(chǎng)地整潔安全用電無隱患等。
7、加強(qiáng)環(huán)境、水土保護(hù)
在開展文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步做好環(huán)境、水土保持工作，在橋梁生產(chǎn)過程中，為減少粉塵、道路揚(yáng)塵危害，對(duì)梁場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)、及環(huán)場(chǎng)道路雜物、揚(yáng)塵進(jìn)行治理，安排灑水車定時(shí)噴灑，場(chǎng)區(qū)的道路揚(yáng)塵得到有效控制。二是對(duì)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境進(jìn)行綠化整治，房前屋后種植花草，防止了水土流失。三是對(duì)施工污水排放進(jìn)行了控制，混凝土拌合站施工廢水設(shè)污水沉淀池，經(jīng)三級(jí)沉淀池定期抽走�，F(xiàn)場(chǎng)使用的油料，由物資部管理入庫(kù)，使用中嚴(yán)禁跑冒滴漏，防止污染環(huán)境和水源現(xiàn)象的發(fā)生。四是對(duì)工業(yè)噪聲的治理，梁場(chǎng)建設(shè)遠(yuǎn)離村民，施工繁忙季節(jié)及時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，減少對(duì)周邊村民的影響。201*年鹿泉制梁場(chǎng)在環(huán)水保工作中嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)卣煞ㄒ?guī)，環(huán)水保工作沒有和當(dāng)?shù)卣按迕癜l(fā)生任何爭(zhēng)議和沖突，下階段生產(chǎn)我們要在環(huán)水保工作上還需進(jìn)一步努力和加強(qiáng)。將鹿泉制梁場(chǎng)環(huán)境建設(shè)的更加美好。
三、存在問題
1、各別作業(yè)隊(duì)操作人員安全第一的思想意識(shí)有待加強(qiáng)，作業(yè)中不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，要經(jīng)常進(jìn)行安全紀(jì)律的教育。
2、預(yù)應(yīng)力張拉、抽拔鋼絞線和膠棒時(shí)，必須設(shè)置安全警示牌，做好安全防護(hù)，安全措施要超前落實(shí)到位。
3、龍門吊司機(jī)要經(jīng)常做好龍門吊防溜措施，要自覺做好班前班后安全操作檢查，確保設(shè)備運(yùn)行安全。
4、高空作業(yè)安全防護(hù)用品穿戴落實(shí)到位。
四、下階段重點(diǎn)工作
1、安全運(yùn)架箱（t）梁、鋪軌施工是梁場(chǎng)重中之重首要任務(wù)，我們要科學(xué)組織，精心施工，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，做好各項(xiàng)安全防護(hù)措施，確保運(yùn)架、鋪軌絕對(duì)安全。
2、繼續(xù)加強(qiáng)施工用電的安全檢查，落實(shí)安全用電保護(hù)措施，規(guī)范臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕違章用電的作業(yè)行為。
3、抓好提梁機(jī)、龍門吊起重設(shè)備的安全檢查和維修保養(yǎng)，規(guī)范起重作業(yè)人員安全行為，防止起重作業(yè)中物體打擊傷害事故。
4、繼續(xù)抓好預(yù)制梁生產(chǎn)過程中的安全檢查，及時(shí)糾正不安全行為或物不安全的狀態(tài)，查堵安全漏洞，對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，加大安全檢查力度，不斷延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期，為進(jìn)一步提高梁場(chǎng)安全管理作出貢獻(xiàn)。
第二篇：201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)
201*年，是收獲的一年，是公司迅速發(fā)展的一年，也是我們遠(yuǎn)宏公司安全、質(zhì)量管理工作不斷提高的一年，在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遠(yuǎn)宏公司各部門緊密團(tuán)結(jié)、不懈努力下，各項(xiàng)安全質(zhì)量工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，為201*年全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將201*年安全和質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
一、在安全管理方面
安全是人類最重要最基本的需求，是開發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾，也是實(shí)現(xiàn)開發(fā)企業(yè)效益的源動(dòng)力。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
年初以來，徐總帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子，牢固樹立“安全保穩(wěn)定，安全出效益，安全促發(fā)展”的管理理念，建立安全長(zhǎng)效管理機(jī)制，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全工作負(fù)總責(zé)。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針,健全組織管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合單位實(shí)際，明確各職能部門的安全職責(zé)，把安全工作納入本單位文明建設(shè)的總體規(guī)劃。分別與職能部門、施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承諾和綜合治理責(zé)任書，明確安全工作要求。做到安全管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰。公司定期召開安全工作會(huì)議，并由單位負(fù)責(zé)人親自召開主持，認(rèn)真聽取各職能部門的安全工作專題報(bào)告，分析存在的問題，研究解
決辦法。
2、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)
加大對(duì)一線作業(yè)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)從培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí)、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。
3、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強(qiáng)日常安全檢查，開展專項(xiàng)安全檢查，持續(xù)組織開展項(xiàng)目部安全自查三方面堅(jiān)持，保證了安全預(yù)防到位。
4、開展各類安全活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理
加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確安全工作各項(xiàng)指標(biāo)，組織施工單位開展百日安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月和安全隱患排查等活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識(shí)，明確各級(jí)人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過程。在每個(gè)項(xiàng)目例會(huì)上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容，結(jié)合國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)。
5、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平
制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)章制度，安全警示標(biāo)語、標(biāo)識(shí)隨處可見，
生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到了進(jìn)一步完善，職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案和文明施工細(xì)則，并逐條的、予以實(shí)行，從而實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
6、強(qiáng)化安全績(jī)效考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為
把安全工作和績(jī)效掛鉤，對(duì)出現(xiàn)問題較多的部門以一定金額的處罰，使員工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)部門都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí)，提高了職工對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使遠(yuǎn)宏項(xiàng)目公司的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
二、質(zhì)量管理方面
1、提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立質(zhì)量為本的思想。
依照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)要求和規(guī)定，對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識(shí)，把質(zhì)量工作作為公司頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作，從而達(dá)到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，確保項(xiàng)目質(zhì)量工作順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。
遠(yuǎn)宏項(xiàng)目公司成立全面質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量問題整改方案,開展定期和不定期的質(zhì)量檢查和評(píng)比。根據(jù)施工情況，項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了質(zhì)量
管理制度。為切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，同時(shí)，把提高全員質(zhì)量意識(shí)和教育結(jié)合起來，使大家樹立“質(zhì)量為本”的思想。
3、以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，不斷提高施工質(zhì)量。
我們?cè)诼鋵?shí)工作責(zé)任中，強(qiáng)化責(zé)任管理，具體到每個(gè)項(xiàng)目部的每個(gè)人，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，讓每個(gè)人都感到自己對(duì)所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過程控制和驗(yàn)收程序。定期召開質(zhì)量會(huì)議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時(shí)，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。把公司的工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個(gè)新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了促進(jìn)作用。
4、加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，開展各類培訓(xùn)
遠(yuǎn)宏項(xiàng)目公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因招用的都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識(shí)淡薄。針對(duì)這種情況，我們組織項(xiàng)目部開展員工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括質(zhì)量法律法規(guī)、施工技術(shù)指南等,使員工進(jìn)一步明白了質(zhì)量的重要性。
5、開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)
公司開展了“質(zhì)量月活動(dòng)”等各項(xiàng)質(zhì)量宣傳活動(dòng)，在醒目地方懸掛宣傳標(biāo)語,營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理的氛圍，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行了通報(bào)，要求各項(xiàng)目對(duì)查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責(zé)任人、逐一制訂整改措、逐一整改
銷號(hào)，專人跟蹤復(fù)查，并制定有效措施進(jìn)行整改，將責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體責(zé)任人；對(duì)質(zhì)量通病制定有效措施，消除工程現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量隱患。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
安全、質(zhì)量工作是我們開發(fā)企業(yè)的頭等大事，我們一定會(huì)始終貫徹“安全為本，質(zhì)量第一”管理理念，時(shí)時(shí)牢記“安全重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。遠(yuǎn)宏項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理工作貫穿工程施工的全過程，作為安全和質(zhì)量管理的工作者，我們必須確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量萬無一失。201*年，我們要理清工作思路，強(qiáng)化安全管理，完善質(zhì)量體系，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，全面出色的完成201*年的安全、質(zhì)量管理工作目標(biāo)而努力奮斗。
遠(yuǎn)宏項(xiàng)目公司
201*年12月5日
第三篇：安全質(zhì)量工作總結(jié)安全質(zhì)量工作總結(jié)
*******************項(xiàng)目部成立于201*年3月。從成立以來我們項(xiàng)目部全體員工上下同心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真貫徹了上級(jí)的有關(guān)文件精神，抓好制度措施的落實(shí)，在公司、建指的大力支持下安全質(zhì)量生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定�，F(xiàn)在項(xiàng)目部所轄區(qū)域內(nèi)的施工項(xiàng)目已開始全面展開，由于臨近既有線施工，工期緊、任務(wù)重、作業(yè)面多等因素，安全質(zhì)量工作形勢(shì)十分嚴(yán)峻。針對(duì)這些特點(diǎn)我們主要做了以下安全質(zhì)量工作：
一、201*年主要指標(biāo)完成情況
雖然我們項(xiàng)目部開工時(shí)間緊，工程量大，但是我們的工程從開工截止到201*年11月28日項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)無各級(jí)重大工程安全質(zhì)量事故。
二、201*年主要安全質(zhì)量管理工作
1、項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，就在施工安全技術(shù)措施、車輛、機(jī)械設(shè)備、施工操作、安全教育、安全檢查、事故處理等方面，設(shè)立安全責(zé)任崗位，建立安全保證體系。
2、加強(qiáng)了作業(yè)人員的崗前安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。多次對(duì)所有參建人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使其深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，牢固樹立安全第一的思想，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
3、加大安全管理工作力度，對(duì)重點(diǎn)設(shè)施、關(guān)鍵部位、
薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況全面掌握重點(diǎn)監(jiān)督檢查，督促相關(guān)人員盯崗到位。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題及時(shí)的通報(bào)整改，對(duì)整改情況跟蹤檢查，督促落實(shí)。
4、開展消防、用電的專項(xiàng)整治。項(xiàng)目部安質(zhì)部對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)部位場(chǎng)所每周進(jìn)行安全檢查，每天專職電工、安全員對(duì)用電、用火進(jìn)行檢查，及時(shí)消除隱患。
5、根據(jù)項(xiàng)目部承擔(dān)的施工任務(wù)和具體情況，我們明確了安全控制重點(diǎn)，施工期間加強(qiáng)對(duì)既有線的防護(hù)、防挖斷電纜、防高空墜落物體打擊、防觸電傷害、防機(jī)械傷害、防交通事故等。針對(duì)這些安全控制重點(diǎn)，我們制定了相應(yīng)的安全措施，其次對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都懸掛了設(shè)備操作規(guī)程。明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制。
6、制定了相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，成立了應(yīng)急救援安全領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)臨設(shè)等易發(fā)生火災(zāi)的隱患部位購(gòu)置了消防器具，并設(shè)專人管理。
7、夏季施工做好防暑降溫工作，發(fā)放降暑藥品和綠豆等物品，加強(qiáng)了勞動(dòng)保護(hù)措施，保證員工的勞動(dòng)安全，確保了員工在安全生產(chǎn)中的身體健康。
8、安質(zhì)部在監(jiān)督好現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定還積極主動(dòng)地與相關(guān)配合單位簽訂了營(yíng)業(yè)線施工安全協(xié)議書，明確了雙方的安全責(zé)任，安全防范內(nèi)容及結(jié)合部安全分工、配合
項(xiàng)目明確。與配合單位認(rèn)真作好施工安全配合工作。
9、大力開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，發(fā)動(dòng)廣大員工參與安全管理，積極提出合理化建議，在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，同時(shí)各項(xiàng)工作順利向前推進(jìn)。
三、工作中存在的不足
1、安全管理工作還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)控制還有漏洞，員工素質(zhì)還要進(jìn)一步提高。
2、由于站線長(zhǎng)、作業(yè)面多、管理人員少等部分施工項(xiàng)目監(jiān)控不到位。
四、201*年工作措施
1、狠抓員工的安全培訓(xùn)教育，結(jié)合關(guān)鍵作業(yè)工序，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)，通過安全培訓(xùn)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)員工、協(xié)作隊(duì)伍的安全意識(shí)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)自我防范能力。
2、針對(duì)工作重點(diǎn)，繼續(xù)落實(shí)好安全逐級(jí)責(zé)任制，并加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的檢查工作。特別是進(jìn)入冬季，針對(duì)冬季施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)督促做好冬季施工人身安全及冬季施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。
3、加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的安全管理。認(rèn)真抓好施工作業(yè)人員使用制度的落實(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持“誰使用誰管理”的原則，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的施工安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教育，帶工人員要強(qiáng)化施工過程中的檢查指導(dǎo)和監(jiān)控，確保施工安全和人身安全。
4、繼續(xù)切實(shí)抓好防火、防盜工作。在宿舍區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)設(shè)置消防器材并設(shè)專人管理。項(xiàng)目部及工地大門派專人看守，加強(qiáng)夜間巡守檢查，保證工地料具財(cái)產(chǎn)的安全。
五、下一步的安全工作重點(diǎn)
臨近既有線樁基施工、防挖斷電纜、現(xiàn)場(chǎng)用電安全、防高處墜落、防物體打擊、防刮碰機(jī)車、防機(jī)車車輛傷害。
*****************工程項(xiàng)目部
201*-11-28
第四篇：201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)201*年度工作總結(jié)
自201*年以來，指揮部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全保證體系。認(rèn)真貫徹落實(shí)上海鐵路局“捍衛(wèi)質(zhì)量，保衛(wèi)安全”的管理理念，積極配合徐州樞紐建設(shè)指揮部高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不懈怠的工作作風(fēng)，堅(jiān)持生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn)了201*年年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保了生產(chǎn)安全的有序平穩(wěn)發(fā)展，生產(chǎn)安全持續(xù)可控，具體如下：
一、建立健全管理體系
1、配置了以指揮部、項(xiàng)目部、分部、架子隊(duì)的四級(jí)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，建立了安全質(zhì)量保證體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)；先后更新了指揮部《安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《職業(yè)健康管理體系》等一系列綱要性文件并下發(fā)到各項(xiàng)目部覆蓋學(xué)習(xí)和推廣；
2、編制印發(fā)了《安全技術(shù)操作規(guī)程》叢書并督促各項(xiàng)目部下發(fā)到作業(yè)層，以規(guī)范施工行為，確保安全生產(chǎn)。
3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)及結(jié)合各項(xiàng)目部上報(bào)《危險(xiǎn)源清單》并進(jìn)行分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，找出了各項(xiàng)目部施工中存在的《重大危險(xiǎn)源清單》并反饋到各項(xiàng)目部，作為施工中的安全指導(dǎo)依據(jù)。
4、結(jié)合所找出的《重大危險(xiǎn)源清單》制定了應(yīng)急預(yù)案，儲(chǔ)備了相應(yīng)的應(yīng)急物資；包括各類常規(guī)性應(yīng)急預(yù)案共計(jì)20余個(gè)；繪制了應(yīng)急救援物資存放及路線圖；年初局指揮部安質(zhì)部及二公司項(xiàng)目部在宿
淮鹽特大橋鋼筋加工場(chǎng)進(jìn)行了火災(zāi)演練，取得了一定的成效；7月份，在淮沭新河?xùn)|偏泓河堤開展了防洪防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，通過演練，使我們的作業(yè)人員加強(qiáng)了公共財(cái)產(chǎn)及自我保護(hù)意識(shí)，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)警機(jī)制的可操作性和實(shí)效性及存在的問題，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系。
5、安全技術(shù)交底。根據(jù)施工進(jìn)度編制了安全技術(shù)交底并下發(fā)給各項(xiàng)目部簽字確認(rèn)，督促各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化后下發(fā)至作業(yè)層，作為施工的安全質(zhì)量導(dǎo)向標(biāo)。
6、成立了以指揮部為領(lǐng)導(dǎo)核心的安全生產(chǎn)委員會(huì)，每月召開例會(huì)，對(duì)上月存在的安全問題進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并制定下月工作計(jì)劃。
二、積極投入安全經(jīng)費(fèi)
指揮部十分重視安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入和使用，201*年，各項(xiàng)目部根據(jù)施工實(shí)際情況，共計(jì)投入安全生產(chǎn)費(fèi)用??元，其中二公司項(xiàng)目部投入??元，三公司項(xiàng)目部投入??元，建安公司項(xiàng)目部投入??元，主要用于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)安全防護(hù)，作業(yè)人員勞保用品的購(gòu)置等。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的足額甚至是超額投入，才是安全生產(chǎn)的可靠保障。
三、廣泛開展安全教育
201*年，參照指揮部制定的年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，指揮部及各項(xiàng)目部積極開展了管理人員和作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。截止到12月，指揮部累計(jì)培訓(xùn)管理人員17人次，二公司項(xiàng)目部培訓(xùn)管理人員247人次，三公司項(xiàng)目部培訓(xùn)管理人員79人次，電務(wù)公司培訓(xùn)管理人員10人次；二公司項(xiàng)目部累計(jì)培訓(xùn)普通施工人員1080（其中二
公司項(xiàng)目部一分部培訓(xùn)342人次，二公司項(xiàng)目部二分部培訓(xùn)220人次，二公司項(xiàng)目部三分部培訓(xùn)209人次，二公司項(xiàng)目部四分部培訓(xùn)190人次）人次，特種作業(yè)人員183人次，鋼桁梁施工專項(xiàng)培訓(xùn)63人次，臨近既有線施工人員101人次，三公司累計(jì)培訓(xùn)普通作業(yè)人員194人次，臨近既有線作業(yè)人員30人次。
廣泛對(duì)各級(jí)開展安全教育，是促進(jìn)施工安全生產(chǎn)的重要措施，通過安全教育，來提升管理人員和作業(yè)人員的安全意識(shí)，消除隱患，做到防患于未然。
四、全面排查治理隱患
指揮部每月對(duì)施工全線進(jìn)行巡檢，各項(xiàng)目部每旬對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行巡檢，分部每周對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行巡檢，架子隊(duì)每天對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行巡檢，通過四級(jí)管理，全面排查治理隱患。
201*年指揮部以寧宿徐特大橋跨高速公路鋼桁梁、宿淮鹽特(推薦訪問范文網(wǎng)www.weilaioem.com)大橋跨高速公路鋼桁梁、水中墩、京杭運(yùn)河跨航道連續(xù)梁、淮沭新河?xùn)|西偏泓連續(xù)梁、袁北站臨近既有線作業(yè)、新長(zhǎng)線接長(zhǎng)等風(fēng)險(xiǎn)較大施工項(xiàng)目為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，通過加大各級(jí)檢查頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，來保證施工作業(yè)安全。
對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即進(jìn)行整改閉合，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。及時(shí)將各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題進(jìn)行歸檔和梳理，建立了問題庫(kù)，在月度工作總結(jié)中進(jìn)行分析，作為下月工作部署的指導(dǎo)。
五、各級(jí)協(xié)作并肩作戰(zhàn)
通過認(rèn)真積極配合業(yè)主和監(jiān)理開展安全生產(chǎn)工作，對(duì)上海鐵路局
質(zhì)檢站、督導(dǎo)組、建設(shè)指揮部等各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，及時(shí)組織分析整改，消除了隱患，保證了生產(chǎn)安全，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)安全起到了很大的促進(jìn)。一年以來，指揮部在上級(jí)部門的監(jiān)管下，在下面各個(gè)項(xiàng)目部的積極參與和配合下，共同努力，實(shí)現(xiàn)了全年的安全平穩(wěn)過渡，完成了年度安全目標(biāo)。
六、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
通過制定《月度安全質(zhì)量考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法》（201*年065號(hào)文），實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目部的考核考評(píng)。該文件以上級(jí)部門的定期、不定期檢查、抽檢，以及指揮部對(duì)各項(xiàng)目部的日常檢查結(jié)果為主要考核依據(jù)，在月度例會(huì)上進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)不足
201*年，指揮部通過深入施工現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)同各級(jí)，加大檢查頻次，突出重點(diǎn)，積極治理隱患，實(shí)現(xiàn)了年度安全目標(biāo)。
當(dāng)然，在今年的安全工作中也存在不少問題，主要有安全教育深度不夠，部分人員更換頻繁，安全教育不能有效及時(shí)跟進(jìn)。部分特種作業(yè)人員教育時(shí)間不足；安全員配備不到位；設(shè)備監(jiān)管不嚴(yán)格；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲覆蓋面不夠大；安全管理原則性不強(qiáng)等問題。
在今后的安全工作中，將緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從基礎(chǔ)做起，從規(guī)范化做起，從法制做起，使安全保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，使宿淮項(xiàng)目生產(chǎn)安全持續(xù)可控。實(shí)現(xiàn)宿淮項(xiàng)目總體生產(chǎn)安全目標(biāo)。
第五篇：201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)201*年度安全質(zhì)量管理工作總結(jié)
201*年，對(duì)我個(gè)人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作上新的開始，同時(shí)也是一個(gè)自我積累、學(xué)習(xí)的一年。 寶雞南客站站前廣場(chǎng)項(xiàng)目部成立以來，安全質(zhì)量始終是各方領(lǐng)導(dǎo)重視的環(huán)節(jié)和部門，項(xiàng)目經(jīng)理部委任我為安質(zhì)部長(zhǎng),自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作。在現(xiàn)行職崗位上任這段時(shí)間里，安質(zhì)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在同事們的支持配合下，安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃中所制定的指標(biāo)。項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平也逐步提升。但是，由于我個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的不足，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高。現(xiàn)就 201* 年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問題、個(gè)人建議以及下一年的工作計(jì)劃分述如下：
一、工作簡(jiǎn)要回顧
1.在寶雞南客站站前廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部開工之初，安質(zhì)部根據(jù)公司和項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及業(yè)主單位要求，編制制定了項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中，使每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書（安全技術(shù)交底）。
2.自開工以來，安質(zhì)部按照要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了入場(chǎng)人員（包括項(xiàng)目部管理人員）安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記。建立了職工三級(jí)安全教育名冊(cè)。同時(shí)，與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，增強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。
3.通過安全質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅、標(biāo)語等形式開展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過考試等形式加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程，安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減和應(yīng)急救
援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。
4.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監(jiān)察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時(shí)要求其整改。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時(shí)地進(jìn)行了整改和完善，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量得到有效地控制。
5.在做好外業(yè)的同時(shí)，認(rèn)真及時(shí)的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。
二、存在問題及建議
201*年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個(gè)狀態(tài)，但也必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距．在安全管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點(diǎn)建議歸納如下：
1.存在問題
1）安全管理體系不完善，管理機(jī)制還不健全，沒有具體、積極 有效的管理辦法。
2）項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中缺乏力度，雖然在過程中，按照項(xiàng)目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。
3）項(xiàng)目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責(zé)任不明確，使得安全質(zhì)量意識(shí)淡薄，在施工現(xiàn)場(chǎng)很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。
4）安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào)，而未真正落到實(shí)處。
5）施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員流動(dòng)性較大，致使安全培訓(xùn)及管理上存在不小的漏洞。
6）專職安全質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作的開展。
2.幾點(diǎn)建議
1）施工管理方面。首先，安全質(zhì)量部應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部門都不可以獨(dú)立存在，單獨(dú)運(yùn)行，各部門之間應(yīng)建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)誤。這也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí)，也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。
2）各部門及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊(duì)伍）之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點(diǎn)尤為重要�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到有權(quán)、有責(zé)，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關(guān)系到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。
3）建立各部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行。
4）項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時(shí)也能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強(qiáng)有力的保障。
5）在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面，實(shí)行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。
6）采取激勵(lì)的措施，以提高項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全質(zhì)量管理的積極性。
三、下一年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格遵守“三寶四口五臨邊”制度，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽，穿防護(hù)服，臨邊防護(hù)做到萬無一失。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識(shí)牌及安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)。
3、修訂各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。
5、進(jìn)一步完善內(nèi)頁資料。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將內(nèi)頁資料進(jìn)一步整理完善、規(guī)范，進(jìn)一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化。
6、加強(qiáng)安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領(lǐng)好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。
寶雞南客站站前廣場(chǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部
201*年12月10日
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