第一篇：港務集團公司201*年安全工作總結及201*年計劃

xx年以來，××港務集團有限公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產”為指導思想，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平。集團公司從基層班組長著手，以班組長帶動班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產。截止目前，在產量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保工亡事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)了全年安全生產目標�，F(xiàn)將全年工作總結如下：

一、建立考核機制，落實安全責任。

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門、分公司層層簽訂安全生產目標管理責任書，各單位行政“一把手”是安全生產的第一責任人，風險抵押金、安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門、單位和個人，一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對基層單位主要領導、責任領導、安全員的考核力度，加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——500元。鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。xx年，集團對各部門、單位和個人的安全獎勵共計25400元，罰款共計16800元。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“集團統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理。

分析歷年來集團內及周邊企業(yè)的事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全操作規(guī)程》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。各基層單位結合具體生產情況編制了本部門各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個職工。今年9月底，市交通局在對我集團船舶修造分公司的檢查過程中發(fā)現(xiàn)該公司的安全基礎臺帳不規(guī)范，安全規(guī)章制度混亂，集團成立了專門的工作組進駐船舶修造分公司，督促整改。船舶修造分公司根據(jù)市交通局的要求，重新編制了安全規(guī)章制度，并印刷成書，做到職工人手一冊，相關的崗位操作規(guī)程全部重新制作上墻。10月13日，市交通局對該分公司進行了復查驗收，市局領導對復查結果非常滿意。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各單位負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，累計舉辦各類培訓班8個，培訓人員500人次，培訓合格率達100，特種作業(yè)人員持證率達100。還通過組織、技能大賽、邀請有關專家技術人員現(xiàn)場講課等形式，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質，安全管理人員持證率達98。

1、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經常在現(xiàn)場結合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

2、加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質。組織員工學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行考試，以促進員工自學的積極性。

3、利用工作之余集中人員進行安全的學習、討論，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內外各類事故案例，舉一反三，結合實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點，結合實際生產情況及前一階段存在的問題，對下一階段須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網絡的作用。

4、開展了事故警示教育。安全質量監(jiān)督部分別到基層部門放映安全警示教育光盤8次，觀看人員合計1215人。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認識到違章的危害，讓大家從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質。

5、對重點崗位員工及新進人員進行了三級安全培訓教育。讓他們熟知安全生產規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。

從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對集團內部的電器、機械、乙炔、氧氣、皮帶機、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是大型吊車、吊具、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各基層單位組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。集團技術信息部對各單位專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了抓基層、打基礎的“雙基”管理扎實有效，專業(yè)管理支撐有力，綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。針對生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，共排查治理隱患100多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

1、持續(xù)組織開展部門安全自查

安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉職工的眼睛，所以必須規(guī)范組織開展安全自查活動，將查出的問題、隱患、整改情況匯總上報。

（1）班組檢查：由基層班組長組織，每天班前會結束后嚴格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進行檢查，重點為工藝執(zhí)行情況，并將檢查結果記錄備查。

（2）日常檢查匯總：由安全員每天進行多次檢查并及時做好記錄，檢查內容包括現(xiàn)場環(huán)境、設備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項的必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流于形式。

2、加強節(jié)假日和不定期安全檢查

集團公司著重在節(jié)假日查看生產現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，日常采取不定期檢查的方式，對基層部門進行安全抽查。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，對不能及時整改的制定相應的監(jiān)控措施，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，有效的保證了生產安全。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動。

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間（交接班、節(jié)假日、秋收、麥收等職工易造成疲勞極限的時間）的安全。二是抓好關鍵部位（重大危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好上崗關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”、“安康杯“等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理。

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在大型機械檢修和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行責任人簽字制度，實行聯(lián)�；ケ：捅O(jiān)護制度。所有大型機械檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

七、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平。

只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領導，落實責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。

1、進一步搞好iso質量管理體系建設，集團公司專門邀請了船級社審核員來港進行授課，以iso9001：xx標準為基礎的三標一體化管理體系及內部審核、iso9001：xx標準與iso9001：xx標準對比及轉換重點為主要內容，為集團公司管理體系換版做好了知識準備。

2、修訂了各項規(guī)章制度。各項安全管理制度做到及時修訂、補充和完善，各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進一步完善，崗位操作規(guī)程、事故應急救援預案得到及時修訂，嚴格按照規(guī)范工作，不走過場，不留死角，真正做到預防為主，實現(xiàn)安全生產。

3、安全警示標語、標識隨處可見，生產、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到進一步完善。

4、職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質得到提高。

八、加強應急預案演練，努力提升應急處置能力。

根據(jù)集團安全生產發(fā)展的現(xiàn)狀與特點，xx年，我們完善修訂了《安全生產重特大事故應急預案》、《防洪應急預案》、《防火應急預案》、《防臺風應急預案》等專項預案，建立健全了應對突發(fā)安全生產重大事件的物資、器材等后勤保障機制，基本形成了較為完善的應急預案體系。同時，集團公司要求基層部門、單位建立自己的救援隊伍，并加強部門之間協(xié)作。

為切實提高應對突發(fā)事件的處置能力，今年來，集團組織了多次演練活動，6月份，汽渡分公司組織進行了高溫季節(jié)消防救生大演練活動，9月份，高港分公司進行了處置危險品集裝箱泄露演練活動，同月，楊灣分公司進行了恐怖分子襲擊配電房事故應急救援演練活動等等，通過組織各項演練活動，檢驗預案，鍛煉隊伍，有效地提升了各級應急處置能力。

九、加大安全經費投入，確保安全經費�？顚Ｓ�。

針對安全生產工作新形勢，集團公司高度重視，積極落實國家、市局相關政策，加大安全經費投入，把保障安全生產投入作為治本之策，要求確保安全生產必須先確保具備安全生產條件，包括具有符合國家標準的安全設施以及其他必要的財力、物力保證。將保障安全生產投入作為保障安全生產的前提條件和必要基礎，安排項目、制定規(guī)劃、組織生產，都同時考慮安全生產投入，并做到及時到位不欠帳。xx年，集團結合企業(yè)實際情況，安排專項資金29.8萬余元，其中港口設施安保經費投入9萬元，更換維修監(jiān)控設備10.8萬元，安全教育、培訓等其他經費10萬余元。

十、工作中存在的問題。

雖然xx年集團公司在安全生產方面做了大量的工作,取得一定成效，但各個單位安全生產管理工作還不夠平衡，不少單位還存在著這樣那樣的安全隱患，一些隱患還比較突出，這與企業(yè)生產經營發(fā)展形勢和上級主管部門對我們的要求還有較大差距，主要表現(xiàn)為：

一是安全生產意識有待于進一步提高，某些部門安全生產工作存在應付現(xiàn)象，個別領導說的多、做的少，心存僥幸，整個安全生產工作停留在以會議傳達會議，以文件貫徹文件上，缺乏抓好安全生產的自覺性和主動性。

二是個別部門安全生產基礎薄弱，缺乏配套的安全生產規(guī)章制度和管理辦法，對安全生產重點環(huán)節(jié)和部位的管理和監(jiān)控力度不夠，干部職工的安全意識和安全素質有待進一步提高。

三是個別部門由于近年來發(fā)展速度較快或生產經營形勢變化太大，在新形勢下如何有效地進行安全生產管理有待于進一步探索。一些新項目、新工藝安全意識淡薄。

四是個別部門安全生產設施老化，一些隱患需要進一步落實資金進行有效整改。

十一、xx年安全工作計劃。

為確保xx年無各類事故發(fā)生，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，集團公司將繼續(xù)鞏固安全成果，在下年度工作中，重點做以下工作：

1、安全生產管理制度是公司安全管理的重要組成部分，是安全生產管理制度的核心，建立安全生產管理制度就能把安全與生產在組織上統(tǒng)一起來，“安全生產人人責”的原則在制度上明確固定下來，做到安全生產層層有分工，事事有人管，人人有責任。

2、突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步加強現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強事故應急救援管理工作。各部門、班組要針對可能發(fā)生的洪水、臺風、火災、特種設備等各類突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，編制、完善、修訂崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織3次以上事故應急救援預案演練活動。

4、深入開展企業(yè)安全文化建設，加強操作員工及特種設備作業(yè)人員培訓學習、宣傳、教育、專職安全員監(jiān)管的力度，全面促進安全生產順利有序進行。

5、堅持“預防為主，防治結合”的方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、經�；�管理轉變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產，為集團公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

第二篇：集團公司安全工作總結

201*年二季度分公司的生產工作比較繁忙，主要工作有3＃高爐出鐵場除塵管道制作，3＃高爐干法除煤氣管道制作安裝，調壓伐組移位制作安裝，出鐵場液壓，空氣水糸統(tǒng)安裝，干法氮氣，蒸氣、水、等管道安裝，熱帶加熱爐檢修，球團豎爐導風墻搶修，中軋廠更衣柜制作，環(huán)境整治廠房裝修，熱風爐，中軋加熱爐灌漿，壽昌電爐液壓水、除塵等管道制作安裝等，由于點多面廣給施工組織安全管理帶來一定難度，通過全體職工的共同努力，分公司二季度實現(xiàn)了“事故為零”。各項安全工作較好，安全生產保持了較好的勢頭，二季度安全生產主要如下；　

1、繼續(xù)加強對職工安全教育，特別是集團公司開展的“兩防”活動和6月份全國安全生產月活動，利用安全生產例會，宣傳，發(fā)動，落實各項活動精神和內容，各班組開展大討論，貫徹安全生產法規(guī)，人人事事保安全的中心思想貫徹到每個職工，利用黑板報班組圓地橫幅等宣傳工具制造安全月活動氣芬，落實班組及個人，提安全合理化建議，取得了良好的效果。

2、開展自查、自糾工作，結合環(huán)境整治所，把廠房、班組休息室進行整治和整頓，電器、設備等各種移動物品，全面維修和保養(yǎng)，各類物品堆放有序，各類隱患徹底整治，消除人為的不安全因素，從原頭上遏制事故的發(fā)生。3、嚴格按制度作業(yè)習慣性違章和違章指揮，嚴肅考核，把安全工作真正落實到實處，各類審批手續(xù)齊全、到位樹立安全工作無事故的思想，關愛生命，責任到人防患于未然。

二季度分公司實現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在，主要表現(xiàn)如下。

1、在安全管理上還存在漏洞，在安全與生產發(fā)生矛盾時有偏向生產的問題，憑經驗施工的問題還得不到有效控制。

2、物料消耗，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，工器具損耗較嚴重，回收不及時。

3、現(xiàn)場安全監(jiān)督力度不夠，時有違章及隱患的問題出現(xiàn)，強調客觀較多。

以上問題是下一步的工作重點，三季度分公司的工作仍十分繁忙，主要有噴煤改造工程，2＃高爐干法除塵，兩大工程，又是高溫季節(jié)，工作面大、點多、又是高空作業(yè)，相對安全管理工作難度較大，但我們仍要一如既往地搞好安全工作，計劃如下：認真做好各項安全管理工作，特別是停產溝通時各項工作落實到位，包括架子、消防、楊具、設備等確保萬無一失，認真檢查。同時搞好防暑降溫工作。延續(xù)安全月活動的精神，加強安全教育，樹立安全工作無事故的思想，確保職工人身安全，制造一個安全舒適的工作況境，力爭三季度“安全事故為零”。

第三篇：集團公司年度工作總結及計劃

集團公司年度工作總結及計劃

云南##電纜橋架集團公司，是石林縣一家較大的民營金屬加工企業(yè)，是在石林##電纜橋架有限公司快速發(fā)展，通過組建九鼎工程模板有限公司，擴大企業(yè)產能，調整產品結構，拓寬企業(yè)發(fā)展通道和空間基礎上成立的。集團公司目前擁有總資產580xxxx元，占地面積7xxxx畝，現(xiàn)有員工近50xxxx人，其中專業(yè)技術人員比例達到2xxxx。

集團公司成立后，李建東總裁成功地應用資本運營方式，先后兼并了石林機器廠和**精雅廣告公司，一年邁出三大步，加快了企業(yè)的發(fā)展進程，為企業(yè)做大、做精、做強奠定了堅實基礎。

集團公司除總部設在**外，生產基地全都坐落在交通便利、景色秀美、風情濃郁的石林彝族自治縣。企業(yè)發(fā)展目標是：建省內一流企業(yè)，創(chuàng)國內知名品牌，把云南##集團建設成一個在市場經濟風浪中可持續(xù)快速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。通過##的示范帶動效應，把石林打造成為全省知名的金屬加工基地。

一、201*年的主要工作和取得的成就

（一）發(fā)揚##企業(yè)精神，不斷壯大企業(yè)實力。超越自我，求實創(chuàng)新，信譽為本，永爭第一。這是李建東總裁取得成功的信念和秘訣，是云南##集團的企業(yè)精神，是云南##集團經營管理過程中恒久不變的主旋律，是云南##集團發(fā)展的不竭動力，也是##人永葆生機的源泉。過去的201*年，在##的發(fā)展歷程中，是發(fā)生重大歷史轉折和具有劃時代意義重要年份。在這劃時代的年份里，集中彰顯了##的企業(yè)精神，##人奮力開拓、勇于創(chuàng)新，邁出了由小到大、由弱到強矯健步伐。實現(xiàn)了歷史性的跨越。

黨中央西部大開發(fā)戰(zhàn)略，給工業(yè)基礎薄弱的石林縣提供了難得的發(fā)展機遇，也為##企業(yè)搭建了一個無限廣闊的發(fā)展舞臺。為了響應縣委提出“工業(yè)強縣”的號召，李建東總裁親自到上海、北京、**、武漢和臺灣去進行實地考察，尋求新的項目。經過反復篩選，決定發(fā)展適用西部大開發(fā)中公路、鐵路、橋梁、隧道、水電、及大型工民用建筑的全鋼模板系列產品。

在縣委、縣政府關心及有關部門的大力扶持下，李建東總裁成功地應用滾雪球資本運營方式，一廠變三廠，一年三大步。##走出的第一步，是對閑置多年，占地2xxxx的原“路南縣塑料廠”實行租賃，建成九鼎工程模板有限公司，并于201*年4月28日成立了云南##集團公司，為石林的工業(yè)強縣發(fā)展戰(zhàn)略邁出了強勁的一步。租賃“塑料廠”、組建“九鼎公司”和成立集團公司的成功，堅定了李建東總裁做大做強的必勝信心，更寄托了政府對李建東總裁的厚望。在政府的支持下，##人成功地走出了第二步。應用同樣可行的方式，于201*年9月13日順利地對石林縣機器廠實行兼并，并籌資80xxxx元，對原機器廠所有職工進行了妥善安置，在石林開創(chuàng)了民營企業(yè)為政府分憂的先河，也創(chuàng)造了企業(yè)回報社會的典范。企業(yè)的持

續(xù)、快速發(fā)展，離不開企業(yè)文化的培育和發(fā)展，離不開企業(yè)形象的宣傳和產品的推介�；�于這個高度的認識，##人邁出了第三步，這也是##人史無前例一步，于201*年12月1日，對**精雅廣告公司實施兼并，為云南##集團策劃企業(yè)形象，創(chuàng)建企業(yè)文化，不斷提升云南##集團的形象，為企業(yè)發(fā)展注入強勁的精神動力。

（二）實施人才強企戰(zhàn)略，用精品拓展市場。

市場競爭實際上就是人才的競爭。人才的引進、培養(yǎng)、儲備是云南##重大戰(zhàn)略舉措，創(chuàng)造一個讓每位員工各盡所能，讓人才大顯身手的平臺，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間。截止年底，集團公司引進各類專業(yè)技術人才14xxxx，其中有本科及本科以上學歷4xxxx，大專學歷6xxxx，教授xxxx，高級工程師xxxx，工程師1xxxx，會計師xxxx，高級技術工人1xxxx。還聘請了享受國務院特殊津貼，參與三峽工程模板設計的高級專家。公司還和云南理工大學等高等院校建立了人才培養(yǎng)協(xié)作關系，為企業(yè)建立了可靠的人才儲備體系。201*年8月5日,云南##集團與石林路美邑職業(yè)高級中學簽定了聯(lián)合辦學協(xié)議，成立了云南##集團培訓中心。招收了6xxxx金屬精加工學員，這批學員已進入工廠實習。今后，集團依托這一培訓平臺，還將對在職員工進行培訓，不斷提高員工素質，打造高素質的員工隊伍。目前，集團公司已匯聚了一大批具有豐富理論知識和實踐經驗的專家、教授、高級工程師和管理人才。在引進高技術、高水平人才的基礎上，今年6月，成立了研發(fā)中心，組成強大的科研班子。

以人才為核心，市場為導向，質量為基礎，誠信為根本，科技為動力，搶占市場制高點。在引進消化美國、德國同類產品技術的基礎上,研制開發(fā)出了具有自主知識產權、使用特殊材質的組合鋼模，襯砌臺車、隧道模板、橋梁模板、大型鋼模系列產品、液壓提升模。8月25日，自主研制的首臺臺車試制成功并交付使用，并申請了三項國家專利，向國家商標總局注冊了“阿詩瑪”和“石林阿詩瑪”兩個商標。對上述產品，公司已經具備了相當?shù)纳�產能力，月生產量可達1200噸。電纜橋架、鋼模板系列產品和臺車產品，已在昭待公路、大麗鐵路、溪洛渡電站、紅河電站等省內外各類重點建設工程中廣泛使用。為描繪西部大開發(fā)的宏偉藍圖，實現(xiàn)石林縣“工業(yè)強縣”的夙愿，##人正辛勤地耕耘著，默默地做著貢獻。

（三）爭創(chuàng)品牌樹形象，誠信經營增效益。

市場經濟就是品牌經濟。品牌的打造必須以優(yōu)質的誠信服務和精品作保證，才能樹立良好的形象，贏得了良好的社會信譽。

集團自創(chuàng)建以來，始終把“誠信”二字作為做人做事的最高準則。注重培育和引導市場，建立可靠的質量管理體系，健全的銷售網絡和完善的服務體系，樹立負責任的企業(yè)形象。在201*年通過了iso9001-201*質量管理體系認證的基礎上。今年，通過了中國國家強制性產品“ccc”認證，201*年石林##電纜橋架公司被農業(yè)銀行評為“aaa”信用單位。集團依靠這一信用品牌，打破了融資難的瓶頸，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的金融環(huán)境。

企業(yè)的成功，也得到了政府和社會的肯定。1月，集團公司榮獲石林縣“十大明星企業(yè)”稱號；3月，榮獲**市“發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉移勞動力先進單位”稱號；9月，榮獲**市消費者協(xié)會授予的“滿意單位”稱號。

（四）著眼于解放思想，樹立與時俱進的管理理念。

##集團不斷發(fā)展的實踐表明，企業(yè)要保持經久不衰、興旺發(fā)達，必須樹立與時俱進的管理理念，才能適應市場經濟要求，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在強化企業(yè)管理的同時，首先應著眼于解放思想，轉變那些不合時宜的觀念，樹立與時俱進的管理理念。這就要著重于員工管理、決策管理、財務管理和營銷管理理念的科學化、民主化和現(xiàn)代化。

現(xiàn)在已是重視社會性人才的時代，企業(yè)最需要的是創(chuàng)新與團隊精神的人才。員工是企業(yè)管理的主體，不言而喻，企業(yè)發(fā)展的關鍵，就是提高員工隊伍整體的素質。多方式吸納優(yōu)秀人才，加大智力投資，開發(fā)本單位的人力資源，加強人才培訓，把就業(yè)過程變成一個永無止境的學習和提高過程。不斷充實自己，才能始終把握主動，在激烈的就業(yè)競爭環(huán)境中才能立于不敗之地。

決策是企業(yè)管理的依據(jù)，貫穿于企業(yè)生產經營的全過程。為了適應外部環(huán)境和市場的變化，使其內部生產經營能與外部條件協(xié)調、平衡發(fā)展，企業(yè)就必須進行科學正確的決策。企業(yè)要避免重大決策失誤，必須實現(xiàn)科學化、民主化的決策。堅決清除企業(yè)領導人缺乏必要的可行性論證，個人憑感覺、憑感情、憑私利自行其事的盲動決策行為。要有追究責任制度，對造成決策失誤者，根據(jù)造成后果的情節(jié)進行處理，使獨斷專橫者望而生畏。

企業(yè)財務管理是按照資金運動規(guī)律籌集、運用、分配與監(jiān)督資金的，它貫穿于企業(yè)生產經營的全過程。企業(yè)財務管理通過對資金運動的全面掌握，可以據(jù)此做出合理判斷和選擇，進行科學預測和決策。因此，在企業(yè)諸多管理中以財務管理為中心，是企業(yè)內部管理的內在要求，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

加強成本管理，也是財務管理的重要內容。成本管理必須明確管理上的經濟責任和成本責任，這是搞好成本管理的重要前提條件之一。要從過去單純計算事后成本的責任擴大到事前的成本預測、決策，事中成本分解、落實、監(jiān)督和控制，使目標成本按責任部門、崗位和個人得到落實，并嚴格按預定的目標、標準和定額控制費用支出，以達到成本管理的最優(yōu)化的成本效益。

營銷是一種綜合性的市場商業(yè)行為。及時的產品供應、適中的商品價格、優(yōu)良的服務體系，就一定能建立良好的企業(yè)信譽。樹立以市場為先導，堅持客戶價值，才能在激烈的市場競爭中占領市場一席之地。

與時俱進的管理理念，與解放思想、實事求是、開拓創(chuàng)新的思想一脈相承。弘揚與時俱進的精神，最重要的是堅持生產經營理念上的與時俱進，它能為我們不斷發(fā)展、不斷前進的事業(yè)提供思想武器和行動指南。

（五）企業(yè)發(fā)展業(yè)績斐然，辛勤勞動碩果累累。

在李建東總裁的帶領下，全體員工齊心協(xié)力，創(chuàng)下了嬌人的業(yè)績。截止201*年底，固定資產總額達580xxxx元，完成銷售收入650xxxx元，實現(xiàn)凈利潤80xxxx元，上繳企業(yè)所得稅39xxxx元。這在石林縣的民營企業(yè)當中是名列前茅，獨領風騷。

二、201*年改革及工作計劃

過去的一年，##集團公司在李建東總裁的率領下，成功地應用資本運營方式，一廠變三廠，一年三大步，實現(xiàn)了快速發(fā)展，為做大做強集團公司奠定了堅實的基礎。進入新的一年，李總帶領公司員工，居安思危，以自我超越的精神，冷靜地分析了公司和市場形勢，深刻地認識到，在新的一年里，必須實現(xiàn)三大轉變。從外延擴大再生產轉變?yōu)閮妊訑U大再生產；從做大做強轉變到做精做強；從資產的快速擴張轉變到效益利潤快速增長。

201*年，公司定為跨越年，實現(xiàn)四個跨越，即：產量過萬噸，產值超過1.3億元，利潤160xxxx元，員工收入翻一番。要實現(xiàn)四個跨越，必須堅定不移地走改革創(chuàng)新之路。

（一）體制創(chuàng)新。堅定地走股份制改造之路，由一人獨資的民營企業(yè)轉變?yōu)橥顿Y主體多元化的股份制公司。建立起董事會、經理班子、監(jiān)事會，形成各負其責、相互制約的現(xiàn)代化管理體制，使公司躍上一個新臺階。經過連續(xù)3—5年的努力，爭取上市，進入更加廣闊的融資市場。

當前，要配合亞太會計師事務所，抓緊做好橋架公司、模板公司的資產評估工作，重點是盡快做好往來賬務和債權債務的確認,按照現(xiàn)代企業(yè)制度，于3月15日前完成股份制改造工作。

（二）機制創(chuàng)新。全方位地建立內部市場，引入市場機制把公司的一切人、財、物，技術、管理、品牌、服務等進行資本化、貨幣化。為此，必須堅定不移地推行內部銀行制度、成本預算化管理，各生產經營環(huán)節(jié)推行以利潤為中心的承包辦法。當前，要盡快籌集內部銀行本金110xxxx元。

以上三項工作，必須在春節(jié)以后全面推開。

（三）技術創(chuàng)新。為了使模板公司、機器廠快速開拓市場，必須完成一系列的技術創(chuàng)新工作。

1、組合鋼模板的支撐配套系統(tǒng)；

2、懸臂模的配套設計工作；

3、使組合鋼模板適應多種現(xiàn)場施工條件下的配套設計。

4、水工產品的開發(fā)和配套設計。

當前，要盡快招聘、組織、鍛煉高級設計隊伍，形成能適應市場和三廠生產的技術骨干力量。

要實現(xiàn)四個跨越，必須抓好以下兩個關鍵環(huán)節(jié)：

1、做好員工培訓工作。不斷增強員工服從領導觀念，提高執(zhí)行力，培養(yǎng)團

隊精神。造就一支具有高度責任心，對工作精益求精，團結友愛、斗志昂揚、勇于拼搏、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。

員工的培訓工作，堅持每周不少于一次，質詢和共享要長期堅持下去。沒有參加培訓的員工要組織補課，春節(jié)前要組織考試，考試成績作為聘用、調薪、任職的依據(jù)之一。

2、形成和不斷提升公司的核心競爭力。持續(xù)創(chuàng)新能力就是集是集團公司的核心競爭力。形成和不斷提升公司的核心競爭力，其實質就是提高核心決策層的綜合素質，使他們有遠大理想，不斷超越自我和不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)科學決策，在瞬息萬變的市場經濟條件環(huán)境中具有超強的應變能力。

要實現(xiàn)四個超越，還必須抓好六項工作：

1、加強對人的管理，做到事事有人做，人人有事做，事事人人有考核，考核實現(xiàn)定量化。堅決裁減冗員，辭退工作不負責任、給公司造成重大損失的人員；辭退長期工作無成效，成天混日子的員工。

各子公司、各部門崗位設置和增加人員，必須報總公司嚴格審批，對低效率的崗位一律并轉，富裕人員堅決壓縮。

各級領導職務要實行競爭上崗，形成“有才華的人有機會，干成事的人有地位，不干事的人被淘汰”的用人機制。

2、抓好營銷體制改革。堅持以銷售為龍頭和以銷定產的方針；樹立大市場、大客戶、大定單的理念；提倡團隊營銷理念，堅決改變單兵作戰(zhàn)、內耗不斷的做法。要確立以誠信為本，高質量、低成本、一流服務的營銷格局。

同時要提高規(guī)避資金風險的能力。沒有預付款不做，發(fā)貨時貨款不到7xxxx——8xxxx的不做，信譽不好的單位不做，資金不到位要我方墊資的不做。

要適當提高營銷提成比例，并即時兌現(xiàn)。

3、抓好質量工作。全公司三個廠要走整體實現(xiàn)iso9000質量體系認證的路子。當前要抓好質量管理體系的建立和培訓，要把質量工作滲透到生產、銷售、安裝的全過程。

今后，凡40噸、2xxxx元以上的訂單，都要編制線路圖。把質量、技術、生產、管理、安裝、服務溶入其中，保質保量，按時完成合同。

4、加強物資采供工作。產量過萬噸，物資也必然過萬噸，這里包藏著很大一塊效益。所以，物資采供不僅要做到保證供給，還要做到價廉物美。對大宗材料采購，有條件時要做到招標采購。

要一絲不茍地做好物資出入庫管理。

5、抓好財務電算化工作。財務工作是經營管理的核心，過去，財務工作嚴重滯后，制約了公司的發(fā)展。電算化管理將使財務工作跨上新的臺階，所有財務人員必須適應電算化需要，不能適應者只能自行淘汰。

6、加強經營管理，加速資金周轉。內部銀行、成本管理、利潤為中心的承

包、貨款回收必須四位一體整體推進。一月結算一次，一月周轉一次，一年周轉十二次。

要實現(xiàn)四個跨越，要建立有##特色的企業(yè)文化。其特色要求體現(xiàn)為：不斷自我超越的精神，在觀念、體制、技術、產品、管理等方面不斷創(chuàng)新。

201*年，對于云南##來說，是革故鼎新，高歌猛進，碩果累累的一年。全體員工精誠團結，奮力拼搏，在##七年發(fā)展的道路上，譜寫了新的篇章。201*年是進一步的創(chuàng)業(yè)已全面進入成熟期和收獲期。全體員工精神振奮、齊心協(xié)力，在李建東總裁奮斗目標鼓舞下，熱火朝天的拼搏奮進，將這一步將走得更遠、做得更大。把##建成一個美滿的大家庭，一個團結和諧的家，一個共同富裕的家，一個共同分享成果和榮譽的家。人人都為成為這個家的一員感到光榮和自豪，都愿為這個家而努力奉獻。

第四篇：某集團公司團委201*年青年安全工作計劃

集團公司各單位團委、團總支、直屬團支部：201*年，集團公司團委青年安全工作的總體要求是：以〔201*〕3號文件精神為指針，堅持黨政工團齊抓共管的(請繼續(xù) 關注公文素材庫：Wwww.weilaioem.com)指導思想，以強化青工安全生產意識、提高青工安全生產技能、加強青工安全生產督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設，進一步鞏固星級制“青安崗”責任區(qū)創(chuàng)建工作，廣泛開展“青安崗”查違章、查隱患活動，建立青工安全自主管理的運行機制，確保青年安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。201*年，集團公司團委青年安全工作的目標是：實現(xiàn)35周歲以下青工死亡、重傷事故為零，青工月平均千人負傷率≤0.3。為實現(xiàn)這一目標，集團公司各級團組織要切實做好以下幾項工作：一、加強青年安全工作制度化建設，推動青年安全工作自主管理運行機制的建立1、層層分解青年安全指標，落實各級責任。一季度，集團公司團委將分別與行政和各單位團組織簽訂201*年度安全承包協(xié)議。各單位團組織要相應與本單位行政簽訂安全承包協(xié)議，同時要求各單位團組織與基層團支部，團支部與車間（工段）行政簽訂安全承包協(xié)議。2、實行團組織負責人負責制。各單位團組織負責人是本單位青年安全工作的負責人，集團公司團委將繼續(xù)采取團組織負責人交納保證抵押金，實施風險承包考核的形式，加大對各單位團組織負責人的安全工作考核獎懲力度。各單位團組織負責人每季末須向集團公司團委書面匯報當季青年安全工作。3、實行安全一票否決制。201*年，集團公司團委將繼續(xù)把青年安全工作納入對各單位團組織的考核內容。凡發(fā)生青工重傷以上（含重傷）事故或青工輕傷事故突破考核指標的二級單位團組織將取消其評選當年度“五四紅旗團委”和各類先進的資格，基層團支部將取消其評選當年度“五四紅旗團支部”的資格，所在團組織負責人和“青安崗”崗長將取消其評選當年度各類先進個人的資格。查違章、查隱患工作的考核按季進行，凡突破考核指標的單位團組織將取消其評選當年度“五四紅旗團委”的資格。4、加強青年安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層團組織和“青安崗”的工作指導，年初，集團公司團委將印發(fā)《杭鋼青年安全工作臺帳》，以此進一步促進青年安全工作科學化、制度化、規(guī)范化運行。各單位團組織要按照青年安全工作“五個一”（簽訂一份安全承包協(xié)議、健全一張安全監(jiān)督網、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認真抓好基層團組織和“青安崗”的臺帳建設等基礎工作。二、開展各類宣傳教育主題活動，強化青工安全意識和安全生產技能1、各級團組織要結合本單位安全工作中的難點和重點，在團員青年中扎實開展各類安全主題活動，進一步提高團員青年的安全生產意識。6月份，要大力開展“安全生產月”主題活動。三季度，要繼續(xù)以“戰(zhàn)高溫、保安全”為主題開展高溫季節(jié)勞動競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務工作，幫助青工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。2、各級團組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，緊扣安全生產開展崗位練兵和技術比武，引導青工學習安全生產法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產的技術和技能。要把安全生產與學習技術結合起來，使安全生產的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技術相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。3、各級團組織要把青年安全工作由八小時內向八小時外滲透，根據(jù)青年的興趣和愛好開展寓教于樂的文娛活動；深入青工集體宿舍，提醒青工注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。三、深化星級制“青安崗”責任區(qū)創(chuàng)建工作，營造青年安全自主管理的良好氛圍1、進一步抓好星級制“青安崗”責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。201*年，各單位團組織要繼續(xù)按照《杭鋼集團公司星級制“青安崗”責任區(qū)活動條例（暫行）》的有關規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的“青安崗”責任區(qū)網絡體系，認真抓好基層“青安崗”責任區(qū)的創(chuàng)建和各星級“青安崗”責任區(qū)的評審和命名授星工作，充分調動青工參與安全管理的積極性；同時還要結合本單位生產經營的特點，努力培育特色工作，進一步深化星級制“青安崗”責任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成青年安全自主管理的良好氛圍。2、大力開展“青安崗”查違章、查隱患活動。各級團組織要把查違章、查隱患活動作為開展星級制“青安崗”責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高青工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級“青安崗”要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來，認真執(zhí)行安全檢查制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“青工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位安全部門反饋，安全部門簽署意見后，于下季度首月3日前報集團公司團委。與此同時，各級“青安崗”還要落實好青工違章的教育工作和安全隱患的整改工作。3、抓好“青安崗”隊伍的培訓教育工作，青年安全監(jiān)督員是開展星級制“青安崗”創(chuàng)建活動的基本力量。為提高整體素質，“青安崗”隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法。集團公司團委負責抓好“青安崗”崗長隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新上任“青安崗”崗長培訓班。各單位團組織負責抓好基層“青安崗”崗員的培訓教育工作，在201*年要對全體“青安崗”崗員輪訓一次。在培訓內容上，要把學習貫徹《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》作為重點，促

第五篇：港務集團公司工班長立足本職愛崗敬業(yè)演講稿

港務集團公司工班長立足本職愛崗敬業(yè)演講稿

立足本職愛崗敬業(yè)

扎實工作奉獻青春

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！我叫，今年34歲，是××港務集團公司第一港埠公司四分公司十一碼頭作業(yè)線的工班長，更是一名普普通通的一線工人。好范文版權所有

今天，我向大家匯報的題目是《立足本職，愛崗敬業(yè)

，扎實工作,奉獻青春》

我1991年畢業(yè)于**河運學校，同年進入××港工作。走出校門，初進港口，我當了一名牽引車司機。當時的十一碼頭俗稱××港的“西伯利亞”，地處偏僻，遠離市區(qū)，交通不便；晴天一身灰，雨天一身泥，吃飯喝水都伴有粉塵；設備多而雜、破而舊，隱患故障多；住的是單身宿舍，吃的是集體食堂；所學專業(yè)與所從事工作的又不對口……艱苦的工作環(huán)境和生活條件，并沒嚇倒我這個從大山里走出來的黑臉書生。對于一個農民的孩子來說，我深知能上中專、能到國企上班的確來之不易�！拔锔偺鞊�、適者生存”，我也深信“是金子總會發(fā)光的”。于是，工余飯后我沒有把更多的時間花在吃喝、娛樂和交際上，而是跟師傅學技術，跟機器摸脾氣，跟校友談體會，跟貨主詢建議。年復一年，日復一日，從牽引車到浮吊，從皮帶機操作到機電維修，從機械原理到操作規(guī)程，我一樣一樣學，技術也是一步一步高。理論和實踐的有機結合使我的工作技能日漸成熟，在港口舉辦的技術比武活動中，我也經常奪取優(yōu)秀名次。艱苦的磨礪、用心的探索這些都為我以后管理全線的生產、服務、安全和設備工作積累了寶貴的經驗。

201*年，因工作需要，我除擔任十一碼頭作業(yè)線工班長外，還得繼續(xù)兼任浮吊309機長，全面負責從浮吊、躉船、皮帶機線到前沿貨場的各項管理工作。角色的轉換、責任的加重，既給我增添了工作的壓力，更為我提供了實現(xiàn)自我價值的平臺。為此，我從以下幾個方面認真履行一個班組長應盡的職責。

抓班員素質的提高，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。十一線共9人，是港口的支柱碼頭，人少事多，其中還有3個剛參加工作不久的青工，技術力量比較薄弱。為此，我根據(jù)公司的有關規(guī)定將各類規(guī)章制度裝訂上墻，并組織全線職工利用工余時間認真學技術、鉆業(yè)務，新老職工傳、幫、帶。我還將許振超先進事跡印成小冊子發(fā)給人手一份，激勵大家用知識武裝頭腦，用技能展示才華。3名青工勤學苦練，不僅很快成為了生產骨干，而且積極主動地遞交了入黨申請書。我認為，一個班組要想學習好、工作順、人心齊，和諧是基礎，溝通是關鍵。班組職工視我如兄弟，我也經常和他們交心談心，遇到矛盾和困難大家共同克服。去年集團公司獎勵我和班組500元錢，我沒有用于吃喝，而是為大家購置了電視設備。近幾年來，十一線職工政治素質和業(yè)務技能的提高，大大地增強了整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。近三年來，十一線累計完成煤炭裝卸65萬噸，實現(xiàn)收入400多萬元，是全港效益最好的作業(yè)碼頭。

抓設備的維修保養(yǎng)，提高作業(yè)工班效率。十一線是露天作業(yè)碼頭，所有設備都是上世紀七十年代的老產品，常年累月的日曬夜露，加之更新維修的歷史欠賬，導致設備設施的隱患和故障不斷，稍不留意就會停工停產。為了確保繁重的生產任務能及時完成，我率領全線人員忙時抓優(yōu)質高產，閑時搞設備養(yǎng)護。有時遇到搶修，一干就是一整夜，也不管是三伏酷暑還是三九寒冬。對于各種設備的性能和先天性的弊端，我自己做到了心中有數(shù)，了如指掌。201*年，十一線職工認真執(zhí)行公司制定的設備運行狀況監(jiān)控體系和潤滑管理監(jiān)控體系，明顯地提高了設備的完好率和運行率，使每小時的工班產量由原來的100來噸提高到現(xiàn)在的200噸左右。十一碼頭堆場不足，我就發(fā)動大家出主意，通過技術改造和修舊利廢，延伸皮帶機跨度，新增煤炭堆存3000噸。

抓優(yōu)質服務，引來八方貨主。我經常告誡全線人員，和其他兄弟碼頭相比，我們是幸運的，也是幸福的。在日趨激烈的競爭中，要想穩(wěn)住貨源，擴大份額，就必須搞好優(yōu)質服務。急貨主之所急，想貨主之所想，千方百計地做到快裝快卸，實現(xiàn)了貨不壓船、港不壓貨的良性互動。十一線是煤炭專卸碼頭，受自然環(huán)境影響大，作業(yè)條件艱苦，而且船主、貨主要求都很高。因此在作業(yè)過程中，我總是叮囑大家努力做到不撒漏、不浪費，該灑水的要灑水，該清掃的要清掃，一船一卸，干凈利索。前年臘月二十六，皮帶機由于連續(xù)作業(yè)導致輸送帶脫扣，我與全班工人冒著凜冽的寒風和鵝毛般的大雪，站在離地面十幾米高的機架上奮戰(zhàn)兩個小時，終于恢復了生產。煤炭貨主和船老板看到這一幕，無不感慨地說：“在這樣的環(huán)境下，你們的工人真是了不起！”聽到如此的稱贊，我們大家心里頭熱烘烘的。優(yōu)質的服務不僅贏得了船方和貨主的一致好評，更是展現(xiàn)了我們××港人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神風貌。

抓安全生產，確保一方平安。201*年浮吊309回港，司機有了，我不再既開車又管事，但并不感到輕松。由于我們的浮吊是特種作

業(yè)，皮帶機是高空作業(yè)，危險系數(shù)較高，稍有不慎就會機毀人傷。我常想，既然管了這條線，除了及時完成生產任務外，更要保證設備和人員的安全。因此，我嚴格按照公司的安全管理規(guī)定辦事，組織大家搞好日常檢查、保養(yǎng)、維修，及時排查安全隱患和故障。我每天第一個到現(xiàn)場，最后一個離開現(xiàn)場。只要在碼頭，只要有生產，我就爬高上低搞巡查。近幾年來十一線未發(fā)生

任何設備及人身安全事故。好范文版權所有

我是一個班組長，更是一名黨員，我知道自己的擔子有多重、責任有多大。進港十多年來，和我同時參加工作的同學，有的被提拔成了公司級的經理、書記，有的當了機關科室的領導，有的跳槽到了大港口，有的甚至出了國，但我無怨無悔。去年下半年，上級領導有意提任我任分公司副經理，我想還是一線適合我，關鍵時刻我不能說走就走。因為工作，我有愧疚于家庭。小孩出生才幾個月，由于無人帶，只有送回遠安老家。住在碼頭上，愛人在紡織廠上四班倒，夜晚我沒有時間接送，安全很令人擔心。在我的出勤表上沒有星期日，節(jié)假日難得有一次機會帶愛人和孩子上街逛公園。有一年的臘月三十，因為碼頭作業(yè)的需要，我不能回家。隆隆的鞭炮、燦爛的禮花伴隨著他人闔家團年，我卻在吊車上吃方便面。有一個寒冬的早晨，天剛蒙蒙亮，為了一天的順利開班作業(yè)，我一人駕駛牽引車調整皮帶機。有人說我真像一臺機器、一頭牛，只會埋頭拉車不會抬頭看路；只會默默做事，不會邀功請賞。我想人總是要有一點精神的，我是一名共產黨員，既然組織上把我安排在這個位置，就要認真負責地把工作搞好，并干出成績來，唯有這樣才對得起組織，才無愧于共產黨員這個光榮稱號。

從牽引車司機、浮吊司機到工班長，我的工作極其平凡，成績不大但組織上卻給了我很高的榮譽，使我倍受鼓舞。自參加工作以來，我年年被評為公司、局（集團）先進生產工作者，201*年加入中國共產黨，201*年、201*年被公司授予“優(yōu)秀班組長”稱號，201*年被評為集團公司“優(yōu)秀共產黨員”、“××港優(yōu)秀班組長”、“長江全線優(yōu)秀班組長”、“××市交通系統(tǒng)優(yōu)秀共產黨員”、“××市交通系統(tǒng)十佳基層職工”，201*年我有幸成為了××市新一屆的勞動模范。

做工作讓領導放心、職工安心、貨主舒心是我最大的心愿�，F(xiàn)在，全國交通系統(tǒng)都在學習許振超、學習陳剛毅，和他們的先進事跡比起來我還有很大很大的差距。我決心在今后的工作中以先進人物為榜樣、以勞模精神為動力，立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學習、銳意創(chuàng)新、勇挑重擔，知榮辱、圖奮進，為構建和諧港口奉獻自己無悔的青春和力量！

推薦其他范文：

防城港務集團集裝箱公司實習實踐報告

集團公司201*年年終工作總結及201*年工作計劃

集團公司201*年度安全生產工作總結

集團公司第一季度安全工作總結

集團公司201*年度安全生產工作總結

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《港務集團公司安全工作總結及計劃(精選多篇)》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/243417.html

• 上一篇：幼兒園食品衛(wèi)生安全工作總結(精選多篇)
• 下一篇：安全生產工作總結及工作安排(精選多篇)