第一篇：縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局某年工作總結(jié)

縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局====年工作總結(jié)

一年來，我局在上級業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)法，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能，較好地完成了年度的各項工作任務(wù)，確保了全縣安全生產(chǎn)良好的形勢。一、全年安全生產(chǎn)事故情況

我縣====年安全生產(chǎn)總的目標(biāo)是“兩個確保”。即確保全

縣無重特大事故發(fā)生，確保全縣工礦企安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)不突破市政府下達(dá)的（×人）控制指標(biāo)。

至十一月底止，全縣共發(fā)生各類安全事故××起,比去年同期下降=％，死亡××人，比去年同期上升==，受傷××人，比去年同期上升=，經(jīng)濟損失××萬元，比去年同期下降==。

各類事故行業(yè)分布情況：

=、道路交通事故××起，比去年同期上升=，死亡×人，比去年同期上升==，受傷×××人，比去年同期上升==.=，經(jīng)濟損失×××萬元，比去年同期上升==。

=、消防火災(zāi)事故××起，比去年同期下降==.==，經(jīng)濟損失××萬元，比去年同期上升==.=，死亡和受傷人數(shù)為零。

=、全縣一年來沒有重大事故，安全生產(chǎn)事故為零，但交通事故沒有得到有效控制。

二、主要工作

=、建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，強化各有關(guān)職能部門、行業(yè)監(jiān)管單位以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的責(zé)任。

今年按照省、市安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的要求，我們將安全生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失等指標(biāo)分解到各有關(guān)企業(yè)和行業(yè)監(jiān)管部門，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及高危企業(yè)簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀××份，同時建立安全生產(chǎn)獎勵考評制度，對高危企業(yè)收取一定數(shù)額的風(fēng)險抵押金為獎罰基金，形成強有力的激勵約束機制。

=、根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》的要求做好頒證受理工作。

（=）、做好《安全生產(chǎn)許可證條例》的宣傳、貫徹工作，讓企業(yè)明確法規(guī)、遵章辦事。

（=）、做好企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申請的受理工作。

（=）、嚴(yán)格發(fā)證標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，周密安排和協(xié)調(diào)，在頒證工作中按照頒證工作標(biāo)準(zhǔn)，實行平時監(jiān)察與資料審查相結(jié)合；近年來企業(yè)的事故情況與頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證相結(jié)合；企業(yè)落實安全監(jiān)察指令情況與頒證工作相結(jié)合。頒證工作的原則性與靈活性相結(jié)合。通過頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證使企業(yè)的面貌發(fā)生根本性變化，安全基礎(chǔ)得到夯實，安全工作得到加強，安全生產(chǎn)形勢得到穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

目前我縣各類高危企業(yè)應(yīng)發(fā)證的××家，其中國土資源枯竭自行停產(chǎn)或關(guān)閉的有×家，已做安全評價或評估報告的×家，已向我局申請頒證的有××家，已通過審核發(fā)了安全生產(chǎn)許可證的有==家，同時也規(guī)范了煤礦的安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格按照省、市相關(guān)要求進(jìn)行整改。使縣域兩家煤礦都取得了安全生產(chǎn)許可證及其它相關(guān)證照。頒證工作進(jìn)展走在全市前列，并受到市局的高度評價與表揚。

我縣�；�品企業(yè)、建安企業(yè)、非煤礦山、煙花爆竹等這些高危企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、安全隱患大，只有對這些企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作做到位，才能真正確保全縣的生產(chǎn)安全，為了做好這塊的安全生產(chǎn)工作，我局堅持以國務(wù)院、省人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》的精神為指針，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，做了大量的卓有成效的工作。一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。對新增的煙花鞭炮生產(chǎn)企業(yè)，全縣危化品生產(chǎn)、儲存、銷售企業(yè)其它需評單位按照國家頒布的《安全生產(chǎn)許可證條例》的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估、評價。通過評估、評價和隱患的排查工作，從源頭上杜絕安全事故隱患。也增強了企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和職工的安全防范意識。二是建立應(yīng)急救援預(yù)案，提高了高危企業(yè)自身的防災(zāi)救災(zāi)能力。全縣�；�品、建安企業(yè)、煙花爆竹、非煤礦山等××家高危企業(yè)在我局的組織和指導(dǎo)下全部建立了應(yīng)急救援預(yù)案，明確了應(yīng)急救援機構(gòu)和指揮中心，配備了應(yīng)急器材和防災(zāi)設(shè)施，提高了企業(yè)自身對重大危險源的管理效率和應(yīng)急反映能力，從源頭上控制了重特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)了全年死亡和受傷人數(shù)為零的良好局勢。

=、認(rèn)真開展各類安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動。充分發(fā)揮綜合監(jiān)管職能。

全年對全縣非煤礦山、礦山、�；�品、煙花鞭炮、建安企業(yè)進(jìn)行了兩次安全生產(chǎn)大檢查、三項專項大檢查。即煤礦的“一通三防”；非煤礦山春季防汛，煙花鞭炮高溫季節(jié)的大檢查；縣城公共聚集場所（賓館）專項檢查，車站、輪渡安全檢查；加油站點安全距離大檢查等。共排查出各類安全隱患××余起(次)，下達(dá)整改文書==份，復(fù)查意見書××余份。強制整改措施書××份，行政處罰告知書××份，及時消除了各類事故隱患。同時還圓滿的協(xié)調(diào)解決各類安全事故糾紛××起，協(xié)助各行業(yè)單位安全檢查××余次，充分發(fā)揮了安全綜合監(jiān)管作用。

=、開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

以開展黨的先進(jìn)性教育為契機，以國務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《某省省安全生產(chǎn)條例》為中心，安全責(zé)任重于泰山為主題，以“以人為本，關(guān)愛生命，安全第一”為口號，開

第二篇：某年區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

二==五年區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來，全區(qū)安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會和市安監(jiān)局的具體指導(dǎo)下，牢牢堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《某省市安全生產(chǎn)條例》和十七個行業(yè)管理規(guī)范這一主線，從安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)工作入手，全面落實長效機制、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、監(jiān)督

檢查、隱患整改、事故處理、宣傳教育培訓(xùn)等關(guān)鍵措施，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)好轉(zhuǎn)的趨勢，為全區(qū)經(jīng)濟社會快速、健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。到目前為止，確保了沒有發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故；沒有突破市安委下達(dá)的事故亡人指標(biāo)。一、完成的主要工作

(一)廣泛開展了《某省市安全生產(chǎn)條例》、安全管理規(guī)范的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

====年初，區(qū)政府常務(wù)會安排《某省市安全生產(chǎn)條例》作為全年學(xué)習(xí)法律知識第一講，各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)、委辦局一把手參加了學(xué)習(xí)。==個規(guī)范頒布后，全區(qū)立即組織了為期三天的由街鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)、科長集中培訓(xùn)。常務(wù)副區(qū)長閆小彥同志親自到會動員。各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)委辦局普遍組織轄區(qū)或分管領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，均由區(qū)安監(jiān)局負(fù)責(zé)講課。我們還將==個規(guī)范，印成合訂本，并印制有插圖的單項規(guī)范拆頁下發(fā)到各有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位。今年=月份的“安全生產(chǎn)月”,在全區(qū)普遍開展了活動的基礎(chǔ)上，=月==日，在玉泉營居然之家廣場，舉行大型活動，全區(qū)==個行業(yè)安全監(jiān)管執(zhí)法（主管）部門、==家大型商市場、==家建筑施工企業(yè)及航天三院、二七車輛廠等中央直屬企業(yè)在現(xiàn)場開展宣傳咨詢活動。為將活動搞好，花費近=萬元，請專業(yè)公司進(jìn)行設(shè)計布展。=月=日，區(qū)人大常委會在專門聽取了《豐臺區(qū)人民政府貫徹落實某省市安全生產(chǎn)條例情況報告》的基礎(chǔ)上，還進(jìn)行了執(zhí)法檢查，對區(qū)政府貫徹落實《條例》給予了充分肯定。

(二)狠抓安全隱患的排查治理工作

今年以來，全區(qū)開展了四次大規(guī)模地專項安全隱患排查工作。一是=月=日以濠鏡歌舞廳火災(zāi)事故為教訓(xùn)，全區(qū)展開人員密集娛樂場所的安全隱患檢查整改工作，共排查整改隱患==多項。二是今年春節(jié)前后組織參加第一批先進(jìn)性教育活動的==多個單位開展“萬人入戶送安全”主題實踐活動。排查整改隱患====多個。三是以=月==日新發(fā)地油罐火災(zāi)為例，開展危險物品和出租房屋隱患排查工作。排查出較大隱患==項，目前已全部整改。四是==月份全區(qū)開展防火、防煤氣中毒和冬季安全生產(chǎn)隱患整改活動。為消除南苑和云崗平房區(qū)老舊電線火災(zāi)隱患，區(qū)政府撥出�？�==萬元，對全部線路進(jìn)行更換。在市里掛賬的==項隱患，其中生產(chǎn)安全=項，已整改=項；公共安全=項，食品安全=項，目前已整改=項；對已整改完畢的隱患逐一進(jìn)行驗收備案；對未完成整改的=項隱患采取了安全防范措施，并抓緊整改。全年共辦理群眾舉報的隱患==件，對檢查中指出隱患整改不力的生產(chǎn)經(jīng)營單位共處罰==次，處罰金額==萬元。

(三)采取四條切實措施，對事故進(jìn)行依法嚴(yán)厲查處

截止到目前，全區(qū)共處理死傷事故==起，其中重傷=起，死亡事故==起。對每一起事故，都把事故單位上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員召集到現(xiàn)場，認(rèn)真分析，促使事故單位牢記教訓(xùn)。具體做法有四個方面：

一是落實“四不放過”原則：對事故的原因沒有查清不放過，責(zé)任人員沒有受到處理不放過，整改措施沒有落實不放過，有關(guān)人員沒有受到教育不放過；

二是堅持“四罰”原則：出事必罰，從嚴(yán)處罰，有責(zé)要罰，以責(zé)論罰；

三是建立“四通”機制：與公安分局、檢察院、監(jiān)察局、勞動社會保障局建立溝通、協(xié)調(diào)、移送和聯(lián)動機制；

四是強化“四方”監(jiān)督：媒體曝光、群眾舉報、當(dāng)事人（受害人家庭）投訴、事故單位反映。

通過這四個方面的監(jiān)督，使每一起事故的處理，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，相互制約，既防止遲報漏報，又能夠依法受到嚴(yán)肅、公平的處理。今年以來，區(qū)安監(jiān)局對事故的處罰金額已超==萬元。

(四)組織開展了煙花爆竹、危險化學(xué)品企業(yè)、非煤礦山、非星級賓館安全專項整治活動，專項整治取得明顯成效

====年春節(jié)前，依法審批了==個煙花爆竹經(jīng)營銷售單位，為確保安全，多次進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。協(xié)助市局對首鋼建材化工廠露天開采企業(yè)（造成戒臺寺地基下下滑）下達(dá)了停產(chǎn)強制措施決定書；為了徹底消除開采作業(yè)中的安全隱患和對環(huán)境的影響，區(qū)政府決定對全部=家非煤礦山企業(yè)實行關(guān)閉，并由安監(jiān)局下達(dá)停止露天開采作業(yè)的強制措施決定書。對===家加油、加氣站逐個檢查整治，對有隱患限期不改的單位進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰。在市局支持下，對京鐵誠信加油站一次罰款==多萬元。還審查辦理危險化學(xué)品經(jīng)營許可證===家，其中直接審批辦乙類證==個，在全市排在第三。向市局申報安全生產(chǎn)許可證企業(yè)==家（共==家），市局受理==家，我局完成現(xiàn)場審查==家。=月=日至=月=日，我局根據(jù)市里精神，與區(qū)公安分局，開展了危險物品專項整治；重點對全區(qū)==家危險

化學(xué)品從業(yè)單位、==家氣體經(jīng)營單位、加油站進(jìn)行了抽查，查出事故隱患==條，對存在問題的==家單位進(jìn)行了處罰。==月==日開始，對全區(qū)===家非星級賓館進(jìn)行專項檢查，其中區(qū)安監(jiān)局抽查==家、各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)對所轄區(qū)域的非星級賓館進(jìn)行拉網(wǎng)式的普查，共發(fā)現(xiàn)問題===項，當(dāng)場整改===項，其他==項也已整改完畢。

(五)狠抓了應(yīng)急救援體系建

設(shè)工作

對應(yīng)急救援體系建設(shè)，我們做了三個方面工作。一是補充和修訂了《豐臺區(qū)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《豐臺區(qū)危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》，對全區(qū)各部門和企業(yè)的搶險救援隊伍進(jìn)行逐步整合。二是組織了區(qū)級應(yīng)急救援演練。====年=月=日，在長辛店油庫組織了大規(guī)模的危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，參加演練單位==家，消防三支隊出動了四個中隊、一個指揮所和==輛消防車。三是加大企業(yè)應(yīng)急救援體系的工作的指導(dǎo)力度。我們通過會議、通知和文件督促企業(yè)建立健全應(yīng)急救援預(yù)案，并充分發(fā)揮街鄉(xiāng)鎮(zhèn)的作用，督促企業(yè)加強對應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

(六)出臺三個辦法，建立安全生產(chǎn)管理長效機制

針對我區(qū)城鄉(xiāng)交叉，居村雜處的情況，我區(qū)出臺了《豐臺區(qū)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)屬地管理管轄范圍劃分意見》，使安全管理工作做到了責(zé)任清，界線明。對管轄范圍存在爭議地域提出產(chǎn)權(quán)、征用和兜底原則，解決安全監(jiān)管范圍問題。制訂下發(fā)了《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》，建立了事故隱患管理、排查、報告、整改、重大隱患掛銷賬、隱患治理聯(lián)席會等制度，解決安全監(jiān)管效果問題。制定《安全生產(chǎn)工作綜合考核辦法》，明確了安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理進(jìn)行量化考核，把履行屬地、行業(yè)監(jiān)管責(zé)任納入?yún)^(qū)政府效能建設(shè)考核內(nèi)容。====年=月初，區(qū)政府編制辦公室，專門下發(fā)文件，明確了街鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員和職責(zé)，使我區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系和監(jiān)督管理責(zé)任制基本形成。

(七)加強重大節(jié)日、重大活動、重要時期的安全監(jiān)管

今年以來，區(qū)委、區(qū)政府周密部署了元旦、春節(jié)、“兩會”、“五一”、“十一”和“五中全會”期間的安全生產(chǎn)工作；印發(fā)了做好重大節(jié)日、重大活動和重要時期安全生產(chǎn)工作的通知，制定了安全生產(chǎn)檢查方案。督促各街、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)開展檢查；區(qū)四大家領(lǐng)導(dǎo)先后=次，分別帶隊開展安全大檢查工作。另外，還加強了盧溝橋“同一首歌”大型演唱會、盧溝橋旅游文化節(jié)和抗戰(zhàn)勝利==周年重大活動的安全檢查與監(jiān)管。通過以上工作，確保了重大節(jié)日、重大活動、重要時期的安全。

(八)建立健全數(shù)據(jù)庫，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)

按照市局提出抓基礎(chǔ)，打基礎(chǔ)的要求，我們認(rèn)真開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查，努力做到職責(zé)清、情況明、數(shù)字準(zhǔn)。目前我區(qū)共有生產(chǎn)經(jīng)營單位=====家，從業(yè)人數(shù)為======人（不含駐區(qū)中央企業(yè)==萬余人）。主要有制造業(yè)====家、房地產(chǎn)===家、信息軟件業(yè)===家、建筑業(yè)===家、批發(fā)和零售業(yè)====家、租賃業(yè)====家、住宿餐飲===家、交通運輸業(yè)===家、技術(shù)服(請你收藏好 范 文，請便下次訪問：www.weilaioem.com)務(wù)與地質(zhì)勘查業(yè)====家、文化娛樂業(yè)===家，其他====家；駐區(qū)中央企業(yè)==家，其中工業(yè)企業(yè)=家、建筑業(yè)==家、科研單位==家、出 業(yè)=家，其他行業(yè)如賓館、工程機械、鐵路、電力、通信等企業(yè)==家，其中特種作業(yè)人員=====人。

按照市局的要求，我區(qū)于=月=日開始對全區(qū)重大危險源生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行了普查登記。為抓好此項工作，制定豐臺區(qū)《重大危險源普查登記工作實施方案》，組織了培訓(xùn)，布置了申報工作，對申報情況進(jìn)行了認(rèn)真審核和實地考察。截至==月==日，已有===家單位進(jìn)行了申報，其中===家被確定。其中生產(chǎn)場所重大危險源==家單位==個生產(chǎn)單元、貯罐區(qū)（貯罐）重大危險源===家單位===個罐、庫區(qū)（庫），其他重大危險源=家單位=個單元。通過對重大危險源的普查，建立了重大危險源數(shù)據(jù)庫，為日常監(jiān)控和應(yīng)急救援打下了基礎(chǔ)。

（九）積極推進(jìn)煙花爆竹銷售安全監(jiān)管工作

某省市煙花爆竹“禁改限”后，這使煙花爆竹銷售監(jiān)管的安全監(jiān)管成為第四季度的工作中的重中之重。我區(qū)首先按照市局制定的《某省市煙花爆竹銷售許可證實施辦法》，認(rèn)真接待、答復(fù)群眾的來訪、來電，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)受理申報工作。結(jié)合我區(qū)的實際，提前動手，摸清轄區(qū)居民的分布情況，確定銷售點的數(shù)量和位置，即布設(shè)多少，布設(shè)在什么位置，對全區(qū)煙花爆竹網(wǎng)點所有從業(yè)人員（參加培訓(xùn)===人、直考===人），進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和考試。

（十）探索安全管理代理和專業(yè)技術(shù)服務(wù)試點工作

針對我區(qū)民營、中小型企業(yè)多，安全管理人員少，素質(zhì)低，投入不足，管理不到位的特點，我們在==家經(jīng)營危險化學(xué)品的建材市場進(jìn)行安全管理代理和專業(yè)技術(shù)服務(wù)試點工作，探索由有資質(zhì)的中介機構(gòu)為這些企業(yè)服務(wù)的安全管理新模式，安全管理代理和專業(yè)技術(shù)服務(wù)試點工作結(jié)束后，準(zhǔn)備在全區(qū)推廣。

二、幾點體會

（一）區(qū)委、區(qū)政府高度重視安全生產(chǎn)工作

豐臺區(qū)上上下下都深深感到，區(qū)委、區(qū)政府高度重視安全生產(chǎn)工作。在城八區(qū)率先組建安監(jiān)局，人員編制、車輛、經(jīng)費逐步增加。區(qū)常委會每年兩次專題研究，聽取匯報，今年專題研究三次，其中增加一次是審議安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃。區(qū)政府專題研究今年已達(dá)六次。按照主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的話講，區(qū)委、區(qū)政府對安全生產(chǎn)工作有三個最：區(qū)長、書記強調(diào)最多的是安全生產(chǎn)；區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)四大班子一把手分別帶隊檢查最多的是安全生產(chǎn)；分管這項工作的副書記、副區(qū)長一人分管多項工作，但抓的力度最大的是安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)工作大會、安全生產(chǎn)大檢查活動；書記、區(qū)長都是親自參加。大力區(qū)長曾多次表示：有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、報告、請示等，都及時看、及時批，積極支持，從不耽誤。

====年元旦過后，區(qū)委、區(qū)政府開的第一個全區(qū)性的大會，即安全生產(chǎn)總結(jié)表彰部署大會。區(qū)委區(qū)政府當(dāng)時為減少會議，將組織人事、綜治等九個部門的會聯(lián)合開；唯獨安全生產(chǎn)大會，區(qū)委、區(qū)政府同意單獨開。====年春節(jié)過后區(qū)政府第一次常務(wù)會就是研究全區(qū)安全生產(chǎn)工作。每年初，區(qū)政府都與街鄉(xiāng)鎮(zhèn)、委辦局簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，年底對落實情況進(jìn)行考評、打分；考評結(jié)果納入?yún)^(qū)政府效能建設(shè)考評，與年終獎金掛鉤。

（二）市局大力支持、及時指導(dǎo)我區(qū)安全生產(chǎn)工作

我們感到，市局對我區(qū)工作給予了正確的領(lǐng)導(dǎo)，高度的關(guān)心，大力的支持。市局多次到我區(qū)檢查指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)解決一些熱點、難點和重大隱患問題。一直以來，我們對市委、市政府和市安委會、市局有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，都是認(rèn)真貫徹落實。市局所有的會議都按要求參加，所有的文件，都及時學(xué)習(xí)、研究和部署；做到了貫徹行動快，落實不走樣。市局要求嚴(yán)格執(zhí)法，我們加大執(zhí)法力度；市局在我區(qū)搞中央企業(yè)調(diào)查，我們及時開會部署，按時完成調(diào)研任務(wù)；市局要求建重大危險源數(shù)據(jù)庫，我們及時組織培訓(xùn)、申報確定，按期完成。市局執(zhí)法隊=月下旬來執(zhí)法檢查，我們?nèi)齻�業(yè)務(wù)科室全力配合，并按要求，對存在問題的單位，進(jìn)行督改、驗收。對問題較大的單位，在電視臺曝光，在全體被查單位負(fù)責(zé)人會議上，一一點名批評，指出其問題嚴(yán)重性。為了使市局執(zhí)法檢查的單位及時整改，區(qū)委書記、區(qū)長、主管區(qū)長九月下旬還到燕豐飯店、益豐酒店公寓施工現(xiàn)場、某省大廈工地等重點單位，一一督辦，并把其上級老總叫到現(xiàn)場，確定整改時限。

（三）狠抓企業(yè)主體責(zé)任落實工作不放松

督促企業(yè)落實主體責(zé)任，既是抓好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作的“牛鼻子”，也是政府安全監(jiān)管工作的重點、難點。為了督促企業(yè)落實主體責(zé)任，采取了三條措施。一是宣傳教育。由各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織轄區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人開會，區(qū)安監(jiān)局安排人去講課，重點講法律規(guī)定的企業(yè)的主體責(zé)任，今年對==個街鄉(xiāng)全部講了一遍。在新豐臺報、有線電視、政府網(wǎng)站開辟專欄，對落實主體責(zé)任推廣經(jīng)驗，展開宣傳。二是強化培訓(xùn)。今年下半年就先后組織五期企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，共====多人參加，每期都集中食宿，組織三天封閉式學(xué)習(xí)。三是執(zhí)法檢查。我們轉(zhuǎn)變檢查方式，由過去著重檢查生產(chǎn)過程中的不安全隱患，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c檢查企業(yè)落實主體責(zé)任、安全管理制度建設(shè)方面；對不落實的單位，采取果斷措施，該停的停，該罰的罰。

（四）督促行業(yè)部門履行監(jiān)管職能

安全生產(chǎn)涉及面廣量大，單靠綜合監(jiān)管部門，很難管到位。區(qū)政府非常注意調(diào)動各職能部門履行安全監(jiān)管職責(zé)積極性。充分發(fā)揮安委會協(xié)調(diào)作用和安監(jiān)局的綜合監(jiān)管職能，堅持每季度召開一次協(xié)調(diào)會，由各職能部門匯報情況。每半年召開一次安委會全會，對職能部門履職情況進(jìn)行總結(jié)講評，年底進(jìn)行總結(jié)表彰。

（五）狠抓城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)安全隱患排查整治

今年我區(qū)中小型生產(chǎn)加工企業(yè)發(fā)生死傷事故較多，這些中小型企業(yè)，大部分分散在城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)的違法建設(shè)中。為此，區(qū)委、區(qū)政府采取了三項措施，下大力進(jìn)行整頓。一是堅決拆除存在安全隱患的違法建設(shè)，全區(qū)先后拆除==萬平方米的出租大院。二是堅決清理城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)存在安全隱患的小作坊、小食品廠、小加工廠、非法辦的小學(xué)校。三是堅決清理居住在存有安全隱患非法出租房屋中的流動人口。這三項活動，成效非常明顯。僅花鄉(xiāng)一個鄉(xiāng)，就拆除違建的===個大院，關(guān)閉====多個“六小”場所，清理非法聚集流動人口=萬多人。

三、幾個問題和建議

（一）存在問題

=、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作還比較薄弱，監(jiān)管水平還需提高，長效機制還需探索。

=、企業(yè)主體責(zé)任還需抓緊落實，政府職能部門監(jiān)管作用還需加強。

=、民營、中小企業(yè)缺乏對職工培訓(xùn)，外來務(wù)工人員不經(jīng)培訓(xùn)上崗現(xiàn)象較多。

=、今年上賬的=項生產(chǎn)安全隱患中，還有一項解決起來比較困難（新發(fā)地火炬隱患）。

（二）幾點建議

=、關(guān)閉某省云采灰石廠，還遺留一些問題，市局在今年隱患治理經(jīng)費中或明年預(yù)算中能否給解決一部分。

=、市局執(zhí)法隊與區(qū)局聯(lián)合執(zhí)法或下來集中執(zhí)法，是個好的形式，效果也比較明顯，建議變成一個機制。

=、加大對區(qū)縣局的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在形式上實行封閉學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試。

四、二==六年工作思路

====年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以對人民群眾身體健康、生命安全高度負(fù)責(zé)的精神，狠抓《安全生產(chǎn)法》和《某省市安全生產(chǎn)條例》的落實；狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；狠抓生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任的落實；狠抓安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入各項工作的落實。加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的培訓(xùn)教育力度；加大城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)防火防煤氣中毒、防食物中毒工作力度；加大對危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、交通運輸?shù)仁鹿识喟l(fā)領(lǐng)域檢查執(zhí)法力度；加大對各單位各部門各行業(yè)綜合監(jiān)管力度，為豐臺區(qū)經(jīng)濟和社會安全發(fā)展創(chuàng)造條件。

工作目標(biāo)：通過強化安全法律法規(guī)安全知識的宣傳培訓(xùn)；通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實；通過嚴(yán)格的執(zhí)法檢查和責(zé)任追究；通過安全生產(chǎn)長效機制的建立健全，堅決防止重特大事故的發(fā)生，堅決減少一般死傷事故的發(fā)生，力爭不突破市政府下達(dá)的控制指標(biāo)。

一、切實抓好七項重點工作

（一）切實做好重大節(jié)日、重大活動、重要時期的安全監(jiān)管工作

認(rèn)真抓好元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”以及“兩會”期間的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)節(jié)日期間和重點活動安全生產(chǎn)工作的特點和規(guī)律，有針對性的組織區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，重點檢查節(jié)日期間和重點活動期間安全制度是否健全、安全責(zé)任是否落實、安全措施是否到位，尤其對涉及人身安全的重點場所、重點部位和重點環(huán)節(jié)，要組織精干力量，深查細(xì)排，全面查找漏洞和隱患，確保不留盲區(qū)和死角，對檢查出的問題要立即進(jìn)行整改，短期內(nèi)難以解決的重大隱患，要制定防范措施。通過開展節(jié)日期間和重點活動期間的安全生產(chǎn)專項檢查，在區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)一批隱患、消除一批隱患，確保節(jié)日和重點活動期間的安全。

（二）切實抓好事故隱患排查整改和預(yù)防重特大事故工作

按照區(qū)政府下發(fā)的《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》的有關(guān)要求，抓好事故隱患的排查整改工作。各生產(chǎn)經(jīng)營單位是事故隱患治理和消除的責(zé)任主體，要結(jié)合本企業(yè)的實際情況，認(rèn)真開展各類事故隱患的排查，制訂整改計劃和措施，落實整改責(zé)任，限定整改時間表，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改進(jìn)度和整改責(zé)任人“五落實”，及時消除存在的事故隱患，對于不能及時消除的要及時上報。各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對本轄區(qū)內(nèi)存在的安全隱患建立臺帳，做到心中有數(shù)并督促企業(yè)抓好整改，對在市里上賬的重大隱患和全區(qū)排查出的隱患要進(jìn)行重點督辦。通過對事故隱患的排查整改確保事故隱患得到及時整改，有效防范重特大事故的發(fā)生。

（三）切實抓好危險化學(xué)品、建筑施工、煙花爆竹、交通運輸?shù)仁鹿识喟l(fā)領(lǐng)域的安全監(jiān)管工作

一是抓好建筑施工安全整治。認(rèn)真組織開展對在建工地的腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、施工用電、“四口”防護(hù)、物料提升、外用電梯、塔吊和起重吊裝、外包工程項目等建筑安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行檢查和治理,消除事故隱患。要加強房屋裝飾裝修、空調(diào)安裝和拆除工程施工的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲查處沒有資質(zhì)或不具備相應(yīng)資質(zhì)的建筑施工單位承包轉(zhuǎn)包工程；二是抓好危險化學(xué)品安全整治。堅決取締各類非法的危險化學(xué)品從業(yè)單位,關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的從業(yè)單位,加強對危險化學(xué)品運輸單位資質(zhì)和運輸活動的安全檢查,有效控制和防范危險化學(xué)品揮發(fā)泄漏事故。對從事危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營以及危險化學(xué)品包裝物、容器生產(chǎn)的企業(yè),嚴(yán)格依法進(jìn)行審核發(fā)證,嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。認(rèn)真做好危險化學(xué)品新建、改建、擴建工程項目安全設(shè)施“三同時”清理整頓工作；三是交通運輸安全整治。要以預(yù)防群死群傷特大道路交通事故、事故多發(fā)點段排查整改、危險化學(xué)品運輸管理、依法取締非法運輸為重點,嚴(yán)肅查糾帶病車輛上路、無證經(jīng)營、農(nóng)用車非法載客、客貨混裝以及超員、超載、超限、無證駕駛、酒后駕車等違規(guī)違章行為,形成有效防控網(wǎng)絡(luò)；四是煙花爆竹安全整治。依據(jù)《某省市煙花爆竹安全管理規(guī)定》的有關(guān)要求，加強對煙花爆竹的安全管理，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營、貯存煙花爆竹的行為。

(四)切實抓好防火、防煤氣中毒、防食物中毒工作

積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門抓好防火、防煤氣中毒和防食物中毒工作，加強對商場、賓館、飯店、學(xué)校、長途客運站、文化娛樂場所等人員密集場所的消防安全疏散通道、安全出口、應(yīng)急照明、消防設(shè)施作為檢查重點，預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)尤其是群死群傷火災(zāi)事故的發(fā)生。加強對防煤氣中毒安全常識的宣傳力度，尤其要加強對外來務(wù)工人員的防煤氣知識的安全教育，協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門做好防煤氣中毒的專項檢查，力爭使煤氣中毒事故得到有效控制。把預(yù)防學(xué)校、建筑施工工地食物中毒工作作為預(yù)防食物中毒工作的重點，防止因食物中毒引發(fā)重大事故的發(fā)生。

（五）切實抓好重大危險源監(jiān)控工作

在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展重大危險源的普查和登記備案工作基礎(chǔ)上，建立重大危險源數(shù)據(jù)庫，制定重大危險源應(yīng)急預(yù)案。逐步形成全區(qū)重大危險源安全監(jiān)控管理體系，對重大危險源實施動態(tài)監(jiān)管。

（六）切實抓好應(yīng)急救援預(yù)案的完善和演練工作

充分利用現(xiàn)有的應(yīng)急救援資源，通過完善應(yīng)急救援預(yù)案提高救援效率，減少事故損失，按《某省市安全生產(chǎn)條例》的有關(guān)要求，督促企業(yè)建設(shè)以企業(yè)自身為責(zé)任主體的事故應(yīng)急處置預(yù)案，尤其是要針對本企業(yè)的重大危險源和重點部位建立起完善、有效的企業(yè)事故應(yīng)急處置預(yù)案，對全區(qū)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行整合。組織對《豐臺區(qū)重特生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《豐臺區(qū)危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》的演練，通過演練進(jìn)一步完善相關(guān)預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可操作性。

（七）切實抓好對中小企業(yè)的監(jiān)管

對全區(qū)中小企業(yè)開展調(diào)研工作，摸清中小企業(yè)底數(shù)，建立數(shù)據(jù)庫。逐步構(gòu)建中小企業(yè)安全生產(chǎn)信用體系，通過中小企業(yè)安全生產(chǎn)信用體系的建立，對中小企業(yè)實施科學(xué)的管理，逐步建立中小企業(yè)安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制。加強與工商部門的協(xié)調(diào)和溝通，推行安全生產(chǎn)代理制度，通過安全生產(chǎn)代理提升中小企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。督促各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行屬地管理職責(zé)，加強對中小企業(yè)監(jiān)管。

二、狠抓六項措施落實

（一）狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育工作落實

進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，將宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)貫穿于各項工作中，確保法律法規(guī)及其配套規(guī)章的順利實施和各項政策、措施的落實，努力提高全區(qū)人民群眾的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)。以“安全生產(chǎn)月”為契機，帶動全年安全生產(chǎn)宣傳工作，將安全宣傳教育培訓(xùn)工作逐漸向社會擴展，使安全宣傳工作更能貼近生活、貼近市民，形成人人關(guān)注安全、人人關(guān)愛生命的良好社會氛圍。

（二）狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實

按照《豐臺區(qū)政府工作部門安全監(jiān)管（管理）職責(zé)》、《豐臺區(qū)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管（管理）職責(zé)》的要求，建立完善的安全工作責(zé)任制，通過安全生產(chǎn)責(zé)任主體明晰化、責(zé)任內(nèi)容具體化、考評指標(biāo)定量化，建立有效的責(zé)任機制。通過簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，層層明確安全生產(chǎn)責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)工作綜合考核辦法》將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理進(jìn)行量化考核，把履行屬地、行業(yè)監(jiān)管責(zé)任納入?yún)^(qū)政府效能建設(shè)考核內(nèi)容。

（三）狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實

依據(jù)《某省市安全生產(chǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任落實，進(jìn)一步加強對高危行業(yè)和重點單位法人進(jìn)行分類、分層專項教育培訓(xùn)，強化法人安全生產(chǎn)工作的主體地位、主體責(zé)任。督促生產(chǎn)經(jīng)營單位做到“五個到位”，即：安全培訓(xùn)教育到位、安全管理人員到位、安全工作標(biāo)準(zhǔn)到位、安全管理制度到位、安全工作處罰到位。通過強化生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作落實。

（四）狠抓安全生產(chǎn)“五要素”落實

一是加強安全文化建設(shè)，強化全民的安全意識，提高全民的安全素質(zhì)，通過開展形式多樣的宣傳教育，督促企業(yè)塑造具有企業(yè)特色的安全文化；二是加強安全法制建設(shè)，要堅持“依法治安”，用法律來規(guī)范政府、企業(yè)、職工和公民的安全行為；三是強化安全責(zé)任，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實，以嚴(yán)格的責(zé)任追究保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；四是推進(jìn)科技創(chuàng)安，督促企業(yè)采用新技術(shù)、推廣安全生產(chǎn)新經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)的本質(zhì)安全；五是加大安全投入，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)的相關(guān)投入制度，逐步建立安全生產(chǎn)投入機制。

（五）狠抓事故處理“四四”原則的落實

進(jìn)一步加大事故的查處力度，一是落實“四不放過”原則：對事故的原因沒有查清不放過，責(zé)任人員沒有受到處理不放過，整改措施沒有落實不放過，有關(guān)人員沒有受到教育不放過；二是堅持“四罰”原則：出事必罰，從嚴(yán)處罰，有責(zé)要罰，以責(zé)論罰；三是建立“四通”機制：與公安分局、檢察院、監(jiān)察局、勞動社會保障局建立溝通、協(xié)調(diào)、移送和聯(lián)動機制；四是強化“四方”監(jiān)督：媒體曝光、群眾舉報、當(dāng)事人（受害人家庭）投訴、事故單位反映。通過這四個方面的監(jiān)督，確保每一起事故的處理，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，相互制約，防止遲報漏報，使事故能夠依法得到嚴(yán)肅、公平的處理。

（六）狠抓綜合監(jiān)管責(zé)任落實

充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會的綜合協(xié)調(diào)作用和安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的綜合監(jiān)管作用，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督政府有關(guān)部門履行安全生產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管和各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地監(jiān)管職責(zé)。組織開展全區(qū)安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，指導(dǎo)和督促行業(yè)部門抓好本行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

第三篇：公司某年工作總結(jié)

公司某年

公司====年

====年是我市加快實施“三步走”第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，是全面實現(xiàn)“十五”計劃目標(biāo)、銜接“十一五”發(fā)展的重要一年，也是我公司進(jìn)一步深化改革，搶抓機遇，加快發(fā)展，實現(xiàn)各項再上新水平的重要一年。xxx領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以先進(jìn)性教育活動和兩公司關(guān)系調(diào)整為契機，狠抓班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，牢牢把握發(fā)展這個第一要務(wù)，用科學(xué)發(fā)展觀總攬全公司各項，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項，使全公司各項取得了較好的成績�，F(xiàn)將今年的情況匯報如下：

一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，提升經(jīng)濟實力

生產(chǎn)經(jīng)營是我公司各項的重中之重，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障，為此，全公司上下認(rèn)真貫徹落實全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。今年，我們針對各專業(yè)的不同特點，分別確立了不同的生產(chǎn)經(jīng)營重點，并采取了不同的經(jīng)營管理策略。工程勘察、測量和測試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè)，在市場上擁有較高的知名度，為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢，我們一方面鞏固原有市場范圍，一方面大力拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域�？辈鞂�業(yè)積極開展地質(zhì)災(zāi)害評價業(yè)務(wù)，并且走出軟土地區(qū)，在基巖地區(qū)勘察上取得了突破性進(jìn)展。測量專業(yè)通過不斷提高服務(wù)水平，贏得了建設(shè)單位的信任，并且積極配合政府部門，保質(zhì)保量地完成了城市快速路等多項市重點工程的撥地測量任務(wù)。測試專業(yè)在人員緊張的情況下，通過勞務(wù)分包，擴大了生產(chǎn)能力，降低了成本，并且發(fā)揚連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，圓滿完成了上級委派的管線探測任務(wù)。巖土施工是我公司的一個主要專業(yè)，但市場優(yōu)勢不明顯，并且由于價格競爭激烈，多年來始終盈利不高，今年我們抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的有利時機，積極承攬公共建筑與工業(yè)項目，搶占市場份額，使產(chǎn)值增長較快。設(shè)計、監(jiān)理等小型專業(yè)也都抓住有利時機，找準(zhǔn)市場定位，發(fā)揮自身特點，較好地完成了目標(biāo)。

自年初以來，全公司職工在中充分發(fā)揚拼搏精神，從春節(jié)到現(xiàn)在，各生產(chǎn)單位基本上沒有歇過公休日，通過大家的共同努力。截至==月底，全公司完成產(chǎn)值=.=億元，營業(yè)收入達(dá)到=.=億元，分別比去年同期增長了==左右，實現(xiàn)利潤====多萬元。

二、穩(wěn)步推進(jìn)改革，適應(yīng)市場競爭

改革是發(fā)展的需要，是企業(yè)擺脫計劃經(jīng)濟的束縛，邁向市場的唯一途徑。面對我公司目前的六個專業(yè)，或多或少地都存在一些不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的問題，但是為了確保在穩(wěn)定中求發(fā)展的目標(biāo)，我們決定把今年改革的重點放在巖土專業(yè)。因為巖土專業(yè)擁有全公司四分之一的職工，占有資產(chǎn)總量最多，但盈利水平不高，雖然近年來，由于巖土施工市場的惡性競爭和行業(yè)管理不規(guī)范，導(dǎo)致贏利空間越來越小，但是我們自身在管理機制上缺少創(chuàng)新，也是導(dǎo)致盈利水平始終不高的重要原因。因此加快巖土專業(yè)的改革已經(jīng)成為解決全公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

為了提高設(shè)備使用率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，我們進(jìn)行了設(shè)備承包責(zé)任制的改革試點，將設(shè)備管理的責(zé)任落實到具體人，改變了以往管理中責(zé)任不清的弊端，減少了許多繁瑣的管理環(huán)節(jié)，使責(zé)權(quán)利的關(guān)系更加明確合理，收到了較好的效果，調(diào)動了職工的積極性和責(zé)任心，設(shè)備利用率提高了，成本節(jié)約了，質(zhì)量控制也更有保障。目前，設(shè)備承包責(zé)任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開。

為了提高項目管理水平，我們進(jìn)行了項目管理責(zé)任制的改革試點，以項目經(jīng)理為核心組建項目班子，授予項目經(jīng)理更大的管理權(quán)限和責(zé)任，并且把項目管理的收益與其工資收入直接掛鉤，從而促使項目經(jīng)理嚴(yán)格控制每一個生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，提高效率，降低生產(chǎn)成本。

為了通過分配手段充分調(diào)動職工積極性，激發(fā)責(zé)任心，我們對巖土二公司和勘察咨詢公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)改革的試點。簡化了工資結(jié)構(gòu)，加大了績效獎金的比例，業(yè)績的好壞直接影響到個人收入的高低，充分調(diào)動了每個業(yè)務(wù)員的積極性。

通過上述的改革試點，把原來靠制度約束的要求轉(zhuǎn)化為職工自覺的行為，提高了效率，降低了成本，收到了較好的效果，也為今后的改革積累了寶貴的經(jīng)驗。

三、全面強化管理，規(guī)范企業(yè)運作

為了進(jìn)一步規(guī)范各項管理，我們首先抓了制度修編，重新修訂和編制了一百多項制度，將全公司的各項都納入制度化管理的軌道，充分體現(xiàn)了“科學(xué)執(zhí)政，民主之爭，依法執(zhí)政”的要求。為強化各部門的二級管理，各基層單位認(rèn)真按照全公司的管理要求，完善內(nèi)部管理體系，制定了較為完整的、符合本單位實際情況的規(guī)章制度，使各項做到有章可循。在完善管理制度的同時，我們還著重抓好制度落實，突出強調(diào)了嚴(yán)格照章辦事，提高辦事效率，注重時效性原則。

經(jīng)濟管理是我公司的重點，今年我們在適當(dāng)放寬內(nèi)部經(jīng)濟政策的同時，加強了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。

充分發(fā)揮經(jīng)濟管理部門的職能作用，著重對材料物資采購、吊裝運輸?shù)却笞诔杀局С鲞M(jìn)行審核把關(guān)，加強了資金流動的計劃性，對工程分包和合同評審加強了管理。使全公司的財務(wù)管理更加規(guī)范。我們還通過召開經(jīng)營生產(chǎn)會，定期編制經(jīng)濟分析報告，有意識地培養(yǎng)和提高經(jīng)營管理者和財務(wù)人員的經(jīng)濟分析能力，提高綜合管理的水平，特別是提高了基層單位的財務(wù)管理水平，增強了經(jīng)濟管理對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。通過積極運作，我公司爭取到了固定稅率的稅收政策，解決了大量的財務(wù)掛賬問題，合理避稅達(dá)幾百萬元。下半年，我們還對==年以來財務(wù)借出的各種票據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)一的清理，解決了許多歷史遺留問題，但仍有部分遺留問題有待于今后逐步解決。通過本次清理，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)管理制度和審批手續(xù)。

在勞動人事管理方面，我們對全公司用工情況進(jìn)行了統(tǒng)一的摸底清查，進(jìn)一步規(guī)范了勞動用工和人員調(diào)動的審批程序，加強了職工培訓(xùn)的統(tǒng)一管理，根據(jù)上級文件要求，通過大量細(xì)致的測算，進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)調(diào)整。

設(shè)備物資管理方面，進(jìn)一步完善了設(shè)備跟蹤管理，掌握了主要生產(chǎn)設(shè)備的臺效，為控制投資方向，提供了第一手資料。今年，我公司的設(shè)備投入達(dá)到一千萬元，擴大了設(shè)備生產(chǎn)能力，豐富了業(yè)務(wù)手段，為今后擴大生產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

在質(zhì)量管理方面，加大了管理力度，對影響較大的質(zhì)量事故認(rèn)真分析，查找原因，對責(zé)任一查到底，并且嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行了處理。通過定期召開例會對技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行分析，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，加強了大型項目技術(shù)方案的統(tǒng)一評審，提高了基層生產(chǎn)單位自我控制、自我改進(jìn)的能力，有效地保證了我公司質(zhì)量保證體系的運行，并順利地完成了iso====的復(fù)審換證。

在技術(shù)成果資料和安全生產(chǎn)管理等其他方面，我們也做了大量的。不斷完善各項管理制度，規(guī)范運作程序，加強日常檢查督促，成果資料歸檔率達(dá)到===，全年生產(chǎn)無重大事故。

四、狠抓科技創(chuàng)新，增強發(fā)展后勁

不斷提高技術(shù)水平是我公司長期持續(xù)發(fā)展的保證，為此我們下大力氣狠抓技術(shù)創(chuàng)新，重點做了新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和推廣。

勘察專業(yè)在鞏固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢的前提下，積極向地質(zhì)災(zāi)害評價、地震安全性評價等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，環(huán)境地質(zhì)評價業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元，已成為一個新的利潤增長點。而且還積極研究基巖地區(qū)勘察技術(shù)，并取得突破性進(jìn)展。大力開發(fā)原位測試手段。測試專業(yè)引進(jìn)了孔徑探測儀和高密度電法測試儀，豐富了測試技術(shù)手段，進(jìn)一步鞏固了我公司在測試領(lǐng)域的龍頭地位。巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面，投入了大量的精力，并且已經(jīng)在部分工程中進(jìn)行了使用，通過實踐工程檢驗，效果較好，也為巖土專業(yè)擴大利潤空間打下了良好的基礎(chǔ)。

課題研究和技術(shù)推廣方面，我們積極推進(jìn)xxx市城市地質(zhì)信息系統(tǒng)系統(tǒng)的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術(shù)研究以及海河兩岸基礎(chǔ)工程病害機理研究，重點開展了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴盤樁技術(shù)的推廣，并取得了階段性成果。我公司今年還主持和參與編制了兩項國家規(guī)范。

工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎，另外還獲得市級優(yōu)秀勘察工程一等獎=項，二等獎=項，三等獎=項，市級優(yōu)秀咨詢工程三等獎和鼓勵獎各=項。

五、加強隊伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團隊

今年我們著重抓了干部隊伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。我們以先進(jìn)性教育活動為契機，加強班子建設(shè)，提高干部隊伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)�；顒又袌猿帧斑厡W(xué)邊議，邊查邊改”，認(rèn)真查找突出問題，積極落實整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思想素質(zhì)，強化了基層班子的作用。下半年，我們著重抓了干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，公司黨委專門制定了《關(guān)于加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)意見》，從精簡文件會議，堅持深入一線，增強服務(wù)意識、增強主動性、加強勤政廉政、增強節(jié)約意識等六個方面提出具體要求，全公司各部門各單位認(rèn)真落實黨委要求，認(rèn)真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自己的特點，制定整改措施，并且黨員干部帶頭做好落實，使得管理的效率，職工精神面貌發(fā)生了很大的變化，有力地促進(jìn)了全公司的經(jīng)營生產(chǎn)。

在人員培訓(xùn)方面，我們進(jìn)一步規(guī)范了教育培訓(xùn)的統(tǒng)一管理,我們在相關(guān)專業(yè)之間選拔了部分技術(shù)骨干，進(jìn)行定期的輪崗交流，并選派技術(shù)骨干外出參加技術(shù)交流和研討活動。我們還修訂了科技創(chuàng)新獎勵辦法，調(diào)動了技術(shù)人員開展科技創(chuàng)新的熱情。為了鼓勵青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高子術(shù)水平，在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氛圍，我們分別組織了工程技術(shù)方案競賽和全公司技術(shù)大比武活動，另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評比活動。為技術(shù)人員展現(xiàn)才華創(chuàng)造了條件，也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進(jìn)作用。

六、建設(shè)企業(yè)文化，營造良好氛圍

在日常中，我們始終注意堅持以人為本的思想。公司班子成員經(jīng)常深入基層單位或召開座談會，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難。為了鼓勵職工參政議政，公司里加大了對各生產(chǎn)單位的二級民主管理監(jiān)督檢查的力度，在確保民管小組的組織完善的情況下，使民主管理做到經(jīng)�；�、制度化。公司班子還分別與部分單位的民管小組進(jìn)行了座談，使職工切實參與到管理過程中，充分發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會作為一項制度，建立了上下溝通的長效機制。

為了切實把全公司職工的智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，公司黨委還研究制定了《職工合理化建議獎勵制度》，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在合理化建議活動中，全公司職工積極參與，從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展，提出了很多好的建議，豐富了改革創(chuàng)新的思路，體現(xiàn)了主人翁意識。

為了改善職工的生產(chǎn)生活條件，我們辦起了自己的職工食堂。今年還為職工安排了全面體檢，并繼續(xù)實行帶薪休假制度，公司工會還利用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房，還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球比賽，“七一”期間，我們還組織了全公司的歌詠比賽活動，不僅大大豐富了職工的業(yè)余文化生活，還充分展現(xiàn)了企業(yè)的活力，增強了凝聚力。為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的人文環(huán)境。

七、其他有關(guān)

在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關(guān)系的決定以后，我們迅速行動，以顧全大局的態(tài)度，與測繪公司和局有關(guān)處室密切配合，加強溝通，積極穩(wěn)妥地處理了辦公用房調(diào)整、設(shè)備交接等一系列相關(guān)問題，同時按照局黨委要求的時間，及時組織搬遷，并快速投入生產(chǎn)，保證了正常生產(chǎn)。同時對調(diào)動人員進(jìn)行妥善安置，確保了職工隊伍穩(wěn)定，一天也沒耽誤，圓滿完成了這次調(diào)整。

為了保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們在局領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在高新技術(shù)園區(qū)注冊成立了城市空間規(guī)劃地理信息公司，加快了工程測量數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的步伐。我們還在津南區(qū)購置了==畝土地作為發(fā)展基地。

在局領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部分歷史遺留問題。

八、存在的不足和下一步打算

經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，全公司各項取得了一定的成績，但是距離我們的目標(biāo)要求還有一定的距離。在成績的同時，還應(yīng)看到中仍然存在許多不足。比如：對市場信息的反饋還不夠敏銳，內(nèi)部經(jīng)營信息流通還不夠順暢；經(jīng)濟管理上還沒有實現(xiàn)全成本核算；生產(chǎn)組織和項目管理水平還有待提高；技術(shù)手段相對單一，與全國其他綜合甲級單位相比，在技術(shù)實力上還有一定差距。人才隊伍建設(shè)還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管理人才。以上這些問題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”，需要下大力氣解決。

為了抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的大好時機，我們要抓緊做好以下幾個方面的：

=、做好中長期發(fā)展規(guī)劃。首先要明確我公司發(fā)展的定位問題。要按照建設(shè)技術(shù)管理型企業(yè)的目標(biāo)，做好發(fā)展規(guī)劃。針對市場需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，結(jié)合我公司的具體情況，制定發(fā)展目標(biāo)。在技術(shù)發(fā)展上，以專業(yè)化大公司為目標(biāo)，并體現(xiàn)自身特色。各專業(yè)要根據(jù)全公司總體發(fā)展目標(biāo)和本專業(yè)的具體情況，制定出既符合專業(yè)發(fā)展方向又符合我公司實際的發(fā)展思路，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

=、進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)。要把轉(zhuǎn)變兩級班子作風(fēng)、干部隊伍作風(fēng)和機關(guān)作風(fēng)作為一項長期任務(wù)。認(rèn)真落實好公司黨委《關(guān)于加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的意見》，發(fā)揚實干精神，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度和黨委決議，堅持深入基層，搞好調(diào)查研究，切實解決好制約企業(yè)發(fā)展的問題。要教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，克己奉公，以實際行動體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮表率作用，并以此帶動全公司廣大職工，報全部精力投入到全公司的改革發(fā)展當(dāng)中，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的職工隊伍。

=、搞好市場經(jīng)營，擴大市場份額。要進(jìn)一步強化經(jīng)營信息管理，研究制定相關(guān)政策，加強信息的統(tǒng)一管理，解決經(jīng)營信息共享的問題，發(fā)揮全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。以濱海新區(qū)建設(shè)為重點，加緊市場開拓，特別是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務(wù)方面要拿出具體的思路。

=、加快提高生產(chǎn)和經(jīng)濟管理水平，確保效益增長。要以巖土施工專業(yè)為重點，著重研究解決制約專業(yè)發(fā)展的突出問題。改革生產(chǎn)管理模式，大力推廣改革試點取得的成功經(jīng)驗，不斷完善相關(guān)的配套機制和政策，進(jìn)一步向全成本核算過渡。進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和施工設(shè)備的生產(chǎn)能力。并且要著力提高經(jīng)濟分

析的水平，強化經(jīng)濟分析對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用，切實提高盈利能力。

=、穩(wěn)步推進(jìn)人事和工資制度改革。改革用工模式。實行雙軌制用人制度，逐步實行合同制用工，為人才引進(jìn)和交流創(chuàng)造靈活的機制。積極推行崗位管理的模式，明確崗位職責(zé)和機構(gòu)設(shè)置，強化崗位責(zé)任，并落實生產(chǎn)單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，不斷完善崗位職責(zé)和績效考核體系，并逐步推行與之配套的崗位工資制，從而更有效地調(diào)動職工積極性。

=、加快人才培養(yǎng)的步伐，加大教育培訓(xùn)的力度。根據(jù)全公司發(fā)展和人才隊伍建設(shè)的總體要求，加強技術(shù)培訓(xùn)的宏觀管理，提高培訓(xùn)的針對性和實用性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，通過實施人才工程，發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。對那些表現(xiàn)出色，有發(fā)展前途的年輕同志進(jìn)行重點培養(yǎng)，并在全公司形成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍。

=、加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。通過改革科研管理機制，正確處理好經(jīng)營生產(chǎn)和科研的關(guān)系，逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系，鼓勵技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢，引進(jìn)新工藝，開展新業(yè)務(wù)，及時把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為我公司的發(fā)展積攢后勁。

=、大力開展企業(yè)文化建設(shè)。通過加強宣傳教育，對先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡大力弘揚表彰，對錯誤典型進(jìn)行批評教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，在全公司范圍內(nèi)形成健康向上的精神面貌。并且要在完善二級民主管理體系的基礎(chǔ)上，開展多種形式的活動，調(diào)動職工參政議政的的積極性，激發(fā)職工的集體榮譽感和歸屬感，增強團隊凝聚力。

充分發(fā)揮經(jīng)濟管理部門的職能作用，著重對材料物資采購、吊裝運輸?shù)却笞诔杀局С鲞M(jìn)行審核把關(guān)，加強了資金流動的計劃性，對工程分包和合同評審加強了管理。使全公司的財務(wù)管理更加規(guī)范。我們還通過召開經(jīng)營生產(chǎn)會，定期編制經(jīng)濟分析報告，有意識地培養(yǎng)和提高經(jīng)營管理者和財務(wù)人員的經(jīng)濟分析能力，提高綜合管理的水平，特別是提高了基層單位的財務(wù)管理水平，增強了經(jīng)濟管理對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。通過積極運作，我公司爭取到了固定稅率的稅收政策，解決了大量的財務(wù)掛賬問題，合理避稅達(dá)幾百萬元。下半年，我們還對==年以來財務(wù)借出的各種票據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)一的清理，解決了許多歷史遺留問題，但仍有部分遺留問題有待于今后逐步解決。通過本次清理，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)管理制度和審批手續(xù)。

在勞動人事管理方面，我們對全公司用工情況進(jìn)行了統(tǒng)一的摸底清查，進(jìn)一步規(guī)范了勞動用工和人員調(diào)動的審批程序，加強了職工培訓(xùn)的統(tǒng)一管理，根據(jù)上級文件要求，通過大量細(xì)致的測算，進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)調(diào)整。

設(shè)備物資管理方面，進(jìn)一步完善了設(shè)備跟蹤管理，掌握了主要生產(chǎn)設(shè)備的臺效，為控制投資方向，提供了第一手資料。今年，我公司的設(shè)備投入達(dá)到一千萬元，擴大了設(shè)備生產(chǎn)能力，豐富了業(yè)務(wù)手段，為今后擴大生產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

在質(zhì)量管理方面，加大了管理力度，對影響較大的質(zhì)量事故認(rèn)真分析，查找原因，對責(zé)任一查到底，并且嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行了處理。通過定期召開例會對技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行分析，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，加強了大型項目技術(shù)方案的統(tǒng)一評審，提高了基層生產(chǎn)單位自我控制、自我改進(jìn)的能力，有效地保證了我公司質(zhì)量保證體系的運行，并順利地完成了iso====的復(fù)審換證。

在技術(shù)成果資料和安全生產(chǎn)管理等其他方面，我們也做了大量的。不斷完善各項管理制度，規(guī)范運作程序，加強日常檢查督促，成果資料歸檔率達(dá)到===，全年生產(chǎn)無重大事故。

四、狠抓科技創(chuàng)新，增強發(fā)展后勁

不斷提高技術(shù)水平是我公司長期持續(xù)發(fā)展的保證，為此我們下大力氣狠抓技術(shù)創(chuàng)新，重點做了新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和推廣。

勘察專業(yè)在鞏固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢的前提下，積極向地質(zhì)災(zāi)害評價、地震安全性評價等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，環(huán)境地質(zhì)評價業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元，已成為一個新的利潤增長點。而且還積極研究基巖地區(qū)勘察技術(shù)，并取得突破性進(jìn)展。大力開發(fā)原位測試手段。測試專業(yè)引進(jìn)了孔徑探測儀和高密度電法測試儀，豐富了測試技術(shù)手段，進(jìn)一步鞏固了我公司在測試領(lǐng)域的龍頭地位。巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面，投入了大量的精力，并且已經(jīng)在部分工程中進(jìn)行了使用，通過實踐工程檢驗，效果較好，也為巖土專業(yè)擴大利潤空間打下了良好的基礎(chǔ)。

課題研究和技術(shù)推廣方面，我們積極推進(jìn)xxx市城市地質(zhì)信息系統(tǒng)系統(tǒng)的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術(shù)研究以及海河兩岸基礎(chǔ)工程病害機理研究，重點開展了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴盤樁技術(shù)的推廣，并取得了階段性成果。我公司今年還主持和參與編制了兩項國家規(guī)范。

工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎，另外還獲得市級優(yōu)秀勘察工程一等獎=項，二等獎=項，三等獎=項，市級優(yōu)秀咨詢工程三等獎和鼓勵獎各=項。

五、加強隊伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團隊

今年我們著重抓了干部隊伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。我們以先進(jìn)性教育活動為契機，加強班子建設(shè)，提高干部隊伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)�；顒又袌猿帧斑厡W(xué)邊議，邊查邊改”，認(rèn)真查找突出問題，積極落實整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思想素質(zhì)，強化了基層班子的作用。下半年，我們著重抓了干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，公司黨委專門制定了《關(guān)于加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)意見》，從精簡文件會議，堅持深入一線，增強服務(wù)意識、增強主動性、加強勤政廉政、增強節(jié)約意識等六個方面提出具體要求，全公司各部門各單位認(rèn)真落實黨委要求，認(rèn)真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自己的特點，制定整改措施，并且黨員干部帶頭做好落實，使得管理的效率，職工精神面貌發(fā)生了很大的變化，有力地促進(jìn)了全公司的經(jīng)營生產(chǎn)。

在人員培訓(xùn)方面，我們進(jìn)一步規(guī)范了教育培訓(xùn)的統(tǒng)一管理,我們在相關(guān)專業(yè)之間選拔了部分技術(shù)骨干，進(jìn)行定期的輪崗交流，并選派技術(shù)骨干外出參加技術(shù)交流和研討活動。我們還修訂了科技創(chuàng)新獎勵辦法，調(diào)動了技術(shù)人員開展科技創(chuàng)新的熱情。為了鼓勵青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高子術(shù)水平，在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氛圍，我們分別組織了工程技術(shù)方案競賽和全公司技術(shù)大比武活動，另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評比活動。為技術(shù)人員展現(xiàn)才華創(chuàng)造了條件，也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進(jìn)作用。

六、建設(shè)企業(yè)文化，營造良好氛圍

在日常中，我們始終注意堅持以人為本的思想。公司班子成員經(jīng)常深入基層單位或召開座談會，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難。為了鼓勵職工參政議政，公司里加大了對各生產(chǎn)單位的二級民主管理監(jiān)督檢查的力度，在確保民管小組的組織完善的情況下，使民主管理做到經(jīng)�；�、制度化。公司班子還分別與部分單位的民管小組進(jìn)行了座談，使職工切實參與到管理過程中，充分發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會作為一項制度，建立了上下溝通的長效機制。

為了切實把全公司職工的智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，公司黨委還研究制定了《職工合理化建議獎勵制度》，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在合理化建議活動中，全公司職工積極參與，從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展，提出了很多好的建議，豐富了改革創(chuàng)新的思路，體現(xiàn)了主人翁意識。

為了改善職工的生產(chǎn)生活條件，我們辦起了自己的職工食堂。今年還為職工安排了全面體檢，并繼續(xù)實行帶薪休假制度，公司工會還利用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房，還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球比賽，“七一”期間，我們還組織了全公司的歌詠比賽活動，不僅大大豐富了職工的業(yè)余文化生活，還充分展現(xiàn)了企業(yè)的活力，增強了凝聚力。為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的人文環(huán)境。

七、其他有關(guān)

在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關(guān)系的決定以后，我們迅速行動，以顧全大局的態(tài)度，與測繪公司和局有關(guān)處室密切配合，加強溝通，積極穩(wěn)妥地處理了辦公用房調(diào)整、設(shè)備交接等一系列相關(guān)問題，同時按照局黨委要求的時間，及時組織搬遷，并快速投入生產(chǎn)，保證了正常生產(chǎn)。同時對調(diào)動人員進(jìn)行妥善安置，確保了職工隊伍穩(wěn)定，一天也沒耽誤，圓滿完成了這次調(diào)整。

為了保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們在局領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在高新技術(shù)園區(qū)注冊成立了城市空間規(guī)劃地理信息公司，加快了工程測量數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的步伐。我們還在津南區(qū)購置了==畝土地作為發(fā)展基地。

在局領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部分歷史遺留問題。

八、存在的不足和下一步打算

經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，全公司各項取得了一定的成績，但是距離我們的目標(biāo)要求還有一定的距離。在成績的同時，還應(yīng)看到中仍然存在許多不足。比如：對市場信息的反饋還不夠敏銳，內(nèi)部經(jīng)營信息流通還不夠順暢；經(jīng)濟管理上還沒有實現(xiàn)全成本核算；生產(chǎn)組織和項目管理水平還有待提高；技術(shù)手段相對單一，與全國其他綜合甲級單位相比，在技術(shù)實力上還有一定差距。人才隊伍建設(shè)還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管理人才。以上這些問題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”，需要下大力氣解決。

為了抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的大好時機，我們要抓緊做好以下幾個方面的：

=、做好中長期發(fā)展規(guī)劃。首先要明確我公司發(fā)展的定位問題。要按照建設(shè)技術(shù)管理型企業(yè)的目標(biāo)，做好發(fā)展規(guī)劃。針對市場需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，結(jié)合我公司的具體情況，制定發(fā)展目標(biāo)。在技術(shù)發(fā)展上，以專業(yè)化大公司為目標(biāo)，并體現(xiàn)自身特色。各專業(yè)要根據(jù)全公司總體發(fā)展目標(biāo)和本專業(yè)的具體情況，制定出既符合專業(yè)發(fā)展方向又符合我公司實際的發(fā)展思路，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

=、進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)。要把轉(zhuǎn)變兩級班子作風(fēng)、干部隊伍作風(fēng)和機關(guān)作風(fēng)作為一項長期任務(wù)。認(rèn)真落實好公司黨委《關(guān)于加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的意見》，發(fā)揚實干精神，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度和黨委決議，堅持深入基層，搞好調(diào)查研究，切實解決好制約企業(yè)發(fā)展的問題。要教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，克己奉公，以實際行動體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮表率作用，并以此帶動全公司廣大職工，報全部精力投入到全公司的改革發(fā)展當(dāng)中，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的職工隊伍。

=、搞好市場經(jīng)營，擴大市場份額。要進(jìn)一步強化經(jīng)營信息管理，研究制定相關(guān)政策，加強信息的統(tǒng)一管理，解決經(jīng)營信息共享的問題，發(fā)揮全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。以濱海新區(qū)建設(shè)為重點，加緊市場開拓，特別是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務(wù)方面要拿出具體的思路。

=、加快提高生產(chǎn)和經(jīng)濟管理水平，確保效益增長。要以巖土施工專業(yè)為重點，著重研究解決制約專業(yè)發(fā)展的突出問題。改革生產(chǎn)管理模式，大力推廣改革試點取得的成功經(jīng)驗，不斷完善相關(guān)的配套機制和政策，進(jìn)一步向全成本核算過渡。進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和施工設(shè)備的生產(chǎn)能力。并且要著力提高經(jīng)濟分析的水平，強化經(jīng)濟分析對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用，切實提高盈利能力。

=、穩(wěn)步推進(jìn)人事和工資制度改革。改革用工模式。實行雙軌制用人制度，逐步實行合同制用工，為人才引進(jìn)和交流創(chuàng)造靈活的機制。積極推行崗位管理的模式，明確崗位職責(zé)和機構(gòu)設(shè)置，強化崗位責(zé)任，并落實生產(chǎn)單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，不斷完善崗位職責(zé)和績效考核體系，并逐步推行與之配套的崗位工資制，從而更有效地調(diào)動職工積極性。

=、加快人才培養(yǎng)的步伐，加大教育培訓(xùn)的力度。根據(jù)全公司發(fā)展和人才隊伍建設(shè)的總體要求，加強技術(shù)培訓(xùn)的宏觀管理，提高培訓(xùn)的針對性和實用性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，通過實施人才工程，發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。對那些表現(xiàn)出色，有發(fā)展前途的年輕同志進(jìn)行重點培養(yǎng)，并在全公司形成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍。

=、加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。通過改革科研管理機制，正確處理好經(jīng)營生產(chǎn)和科研的關(guān)系，逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系，鼓勵技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢，引進(jìn)新工藝，開展新業(yè)務(wù)，及時把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為我公司的發(fā)展積攢后勁。

=、大力開展企業(yè)文化建設(shè)。通過加強宣傳教育，對先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡大力弘揚表彰，對錯誤典型進(jìn)行批評教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，在全公司范圍內(nèi)形成健康向上的精神面貌。并且要在完善二級民主管理體系的基礎(chǔ)上，開展多種形式的活動，調(diào)動職工參政議政的的積極性，激發(fā)職工的集體榮譽感和歸屬感，增強團隊凝聚力。

第四篇：（公司工會）某年工作總結(jié)

_年工作總結(jié)（討論稿）

年月日

年是集團公司工會成立的第一年，一年來，集團公司工會在集團黨委和市總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大的方針政策，認(rèn)真領(lǐng)會十六屆四中全會精神，緊緊圍繞集團公司黨委行政的工作思路，以工會法為指針，結(jié)合集團公司的實際情況，確立了：認(rèn)真履行工會

的基本職責(zé)，重點抓好工會組織建設(shè)，團結(jié)動員廣大職工為集團公司構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和加快改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)的指導(dǎo)思想，做了如下幾方面工作：一、重視對工會干部、職工隊伍的思想教育工作，以十六大精神為指導(dǎo)、全面實踐“三個代表”重要思想，引領(lǐng)廣大職工積極投身企業(yè)的改革發(fā)展中來

、組織各級工會干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和十六屆四中全會公報以及全國總工會十四大有關(guān)文件，使廣大工會干部在思想上與黨中央保持一致。

、組織全體職工參加全國職工學(xué)習(xí)十六大答題競賽活動，通過競賽的形式，促使廣大干部職工進(jìn)一步領(lǐng)會十六大精神實質(zhì)。

、組織選派工會干部參加了青島市第五屆工會干部培訓(xùn)班、安全生產(chǎn)信息卡培訓(xùn)班、集體協(xié)商和集體合同簽訂培訓(xùn)班、女職工保護(hù)法培訓(xùn)及下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)班，通過高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了工會干部的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

、組織工會干部以十六大精神為指針，結(jié)合企業(yè)實際，圍繞企業(yè)自身的改革發(fā)展廣泛開展討論。各級工會主動參與企業(yè)改革方案研究和修改工作，充分體現(xiàn)了工會是代表廣大職工根本利益、積極維護(hù)廣大職工權(quán)益的職工信得過的自己的組織。同時，也為企業(yè)順利進(jìn)行改革起到了積極的作用。

二、加強和完善工會組織建設(shè)和制度建設(shè)，建立一支有戰(zhàn)斗力的職工干部隊伍

、集團公司工會組建一年來，在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，重視加強自身的組織建設(shè)，先后調(diào)整充實了集團工會領(lǐng)導(dǎo)班子，并設(shè)立專職工會副主席，完成了女職工委員會組建，指導(dǎo)所屬青島新城公司首屆職工代表大會順利召開，完成了一宅集團工會委員會調(diào)整建制。加強與改制企業(yè)聯(lián)系，督促指導(dǎo)改制企業(yè)工會組織的建設(shè)工作。完成了個直屬工會的法人資格檢驗和個單位工會重新辦理法人登記。

、通過定期召開集團工會委員會議和工會主席會議，集體研究討論工會工作，使集團所屬各工會的工作方向明確，步調(diào)一致。一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗?zāi)茉谳^短的時間里進(jìn)行交流推廣，整個集團工會的工作形成了一個良好的氛圍。在“防非典”工作中，集團工會組織建立的“防非典”義務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，從集團工會到基層工會小組層層設(shè)防，涉及面廣（沒有死角），涉及人多（多個小組、多人），每天上報信息，渠道暢通，有力地配合集團黨委贏得了這一戰(zhàn)役的勝利，同時，也充分證明了工會組織的戰(zhàn)斗力。

三、加強民主管理工作，全面推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益

堅持完善職代會制度，在集團公司國有、集體及控股企業(yè)和事業(yè)單位中，積極探索以職代會為主要形式的職工民主管理形式，深入推行廠務(wù)公開，組織各單位開展廠務(wù)公開自檢活動，通過深入開展《職工代表大會星級創(chuàng)建活動》，全面推進(jìn)廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化；組織開展職工董事、職工監(jiān)事工作情況檢查；集團公司及直屬各單位均成立了勞動爭議調(diào)解委員會和法律監(jiān)督委員會，進(jìn)一步健全工作的監(jiān)督機制，保護(hù)了廣大職工的利益；組織工會干部深入到基層第一線，掌握第一手材料，及時、準(zhǔn)確的了解職工的難點、熱點問題，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決，很好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

四、認(rèn)真做好“幫困扶貧送溫暖活動”

在建立了特困職工動態(tài)管理檔案的同時，全面落實特困職工的“第一責(zé)任人”工作制度；深入開展工會干部與基層職工的“心連心”訪談幫、“送溫暖”等活動。年春節(jié)期間，走訪慰問特困職工戶，救助特困及下崗職工戶，救助金額元，救濟面％。年年底，由市總工會安排對個持有幫困證的職工家庭給予實物救濟。同時，還積極做好特困職工子女高考救助工作，今年全集團共有劉婷婷等三個困難職工子女考上大學(xué)，全部獲得了－元的一次性入學(xué)救濟金。住宅一、住宅二公司都屬于特困企業(yè)，其工會堅持對職工子女考上大學(xué)的給予元補助，在集團公司上下引起較大反響。

五、重視女職工工作，維護(hù)女職工權(quán)益

年中，集團公司工會完成了女職工委員會組建，開展了女工委組織建設(shè)調(diào)研，按要求為兩個直屬單位配備女工委主任并落實待遇；要求各單位參加女職互助保險；組織全系統(tǒng)開展“女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動”調(diào)查；完成了《女職工勞動保護(hù)實施細(xì)則》的修訂完善工作；對困難女職工，特別是單親困難女職工進(jìn)行摸底，開展“與困難女職工結(jié)對幫困”活動；開展女職工“學(xué)法普法宣傳月”知識答卷競賽等活動。在維護(hù)女職工的合法權(quán)益的同時，通過多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提高女職工隊伍素質(zhì)。

六、廣泛開展形式多樣內(nèi)容豐富的活動

、集團公司工會組織參加全國職工“安康杯”勞動競賽活動，

各

單位積極響應(yīng)，集團所屬經(jīng)營公司和一宅集團等單位通過舉辦“安康杯”演講比賽和安全員輪崗掛牌制、職工安全生產(chǎn)簽名等活動，形式新穎，寓教于樂，受到廣大職工的一致好評。

、在參加全國職工《學(xué)習(xí)十六大答題競賽活動》中，由于組織

得力，全集團有％以上人員參加，共收到答卷份，名列全市前茅。

、在省總工會主辦的“某省省五一文化獎

”評選活動中，代表集團公司參展的杜道勝、劉建兩位同志的作品雙雙榮獲“某省省五一文化獎”。

、在《職工代表大會星級創(chuàng)建活動》中，各單位積極參與，踴躍報名。共有、物業(yè)公司、房產(chǎn)學(xué)校、房產(chǎn)工程公司等三個單位申報《先進(jìn)星》、一宅集團、新城公司、太陽公司等七個單位申報《合格星》。目前已進(jìn)入內(nèi)部自檢、驗收、評價推薦階段。

、為響應(yīng)市委市政府關(guān)于廣泛開展“全民健身活動”號召，集團工會組織了集團公司“百日健身（系列）活動”，舉辦了跳繩比賽、乒乓球賽等系列活動。職工健身活動室也經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，正在積極籌備中。

、在年青島市越野賽上，集團公司勇奪女子老年組冠軍。

、在年新春到來之際，集團工會還舉辦了集團公司《迎新春聯(lián)歡晚會》，在積淀企業(yè)文化的同時讓大家在緊張的工作之余得到一息歡娛和輕松。

、國慶到來之際，集團工會在集團公司組織全體機關(guān)人員中開展“慶‘國慶’贈書讀書月活動”，各工會小組認(rèn)真組織讀書學(xué)習(xí)，人人都寫讀書筆記，收到了良好效果。

七、榮譽榜

、姜岱積、王洪錫兩位同志被青島市政府授予“青島市勞動模范光榮稱號”。

、李悅盛主席被選為青島市代表出席省總工會十三大。

、省總工會十三大授予侯善平同志省級勞動模范、劉嘉利同志被授予省級工會積極分子。

、杜心懿獲全省經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新最佳組織者稱號。

、集團公司工會獲全市統(tǒng)計工作先進(jìn)單位，紀(jì)家信獲先進(jìn)個人。

、在全市實施“送溫暖工程”活動中，物業(yè)總公司獲青島市先進(jìn)基層單位；劉嘉利、孫振桓次獲先進(jìn)個人；

、在“某省省五一文化獎”評選活動中，杜道勝、劉建兩人的書畫作品獲省級提名獎。

、年青島市越野賽，集團公司獲女子老年組冠軍。

、集團公司工會獲《全國十六大讀書答題競賽活動》青島市優(yōu)秀組織單位獎，人獲市級優(yōu)勝獎，一人獲省級三等獎。

、任玉芬、孫振桓、何友桂、徐進(jìn)華等四位同志獲老工會工作者稱號。

一年來，盡管做了許多工作，取得了一定的成績，但仍有一些工作亟需改進(jìn)、完善和提高。比如：目前仍有一些單位的工會組織不健全，有的企業(yè)改制后工會未進(jìn)行法人變更；有一些股份制企業(yè)尚沒建立工會組；還有一些企業(yè)沒有按照有關(guān)規(guī)定讓工會主席進(jìn)入董事會或監(jiān)事會；部分單位上解工會經(jīng)費不及時或拖欠；相當(dāng)多的企業(yè)沒有執(zhí)行集體合同制度和職代會制度等等。這都有待于今后工作中逐步加以解決和改進(jìn)。

_年工作打算（討論稿）

年是集團公司全面深入貫徹十六大精神的一年，在新的一年里，集團公司工會將在集團黨委和市總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅決貫徹十六屆四中全會精神，緊緊圍繞市委市府關(guān)于進(jìn)一步解放思想、加快改革步伐的思路，學(xué)先進(jìn)，找差距，努力提高工會干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在全面總結(jié)過去工作的同時，努力做好以下方面工作：

一、深入推行民主管理和廠務(wù)公開工作，指導(dǎo)職工參與改革維

護(hù)自身利益

面對市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的全面深化體制改革的當(dāng)今社會，企業(yè)實施股份制改造，國有資產(chǎn)退出，很大程度上將職工的命運與企業(yè)的命運困在一起，職工的利益如何保證成為工會今后工作的重點。

、積極推行建立平等協(xié)商與簽訂制度集體合同。力爭集體合同簽訂率達(dá)到％。

、廣泛宣傳改革的意義，讓廣大職工真正認(rèn)識并主動參與改革。

在改革的大趨勢下，只有積極主動地參與改革，廣大職工的根本利益才能得到保證，工會組織的作用才能得到充分發(fā)揮。

、繼續(xù)開展《職工代表大會星級創(chuàng)建活動》。通過制定目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)驗交流，使更多的單位達(dá)級。爭取合格率在％以上，先進(jìn)率達(dá)％（上限）。

、將民主管理與廠務(wù)公開工作推向深入。堅持職工（股東）大會制度和逐步建立職工代表與管理者（層）對話制度、建立職工董事和職工監(jiān)事季報告制度、建立職工（代表）大會對重大事項審議制度和職工（代表）大會對管理層（者）評價等制度。

、抓好國有、集體及控股企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事的建制工作，力爭使建制比例達(dá)到以上。

二、做好扶貧工作，建立扶貧長效機制

、對集團所屬各企業(yè)的戶特困職工建立動態(tài)管理檔案，對特困職工少的單位實行領(lǐng)導(dǎo)干部“一幫一”或“多幫一”的幫困責(zé)任人制度。對特困職工較多的單位，由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，按困難程度由重到輕實行“一幫一”或“多幫一”結(jié)對子，剩余人員實行自愿結(jié)對的辦法進(jìn)行幫扶。制定脫困目標(biāo)，力爭脫困率達(dá)到％以上。

、努力發(fā)揮工會基層組織的作用，積極配合做好下崗職工基本生活保障和促進(jìn)再就業(yè)工作。

三、加強學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)工作

、舉辦工會干部培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)新《工會法》和十六大精神及勞

動保障法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)制度等，全面提高工會干部的整體素質(zhì)。

、通過經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場會和報告會等形式，加強各單位間的

工作交流和學(xué)習(xí)，努力提高基層工會工作質(zhì)量和水平。

、組織工會干部和先模人物到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，解放思想、開拓思路、取長補短、努力創(chuàng)新，促使集團公司工會工作上一個新臺階。

、加強對職工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，促進(jìn)改制企業(yè)盡快向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。

四、加強安全生產(chǎn)教育，組織開展主題勞動競賽活動，努力培養(yǎng)造就先模人物

、繼續(xù)開展《全國職工“安康杯”勞動競賽活動》，鼓勵各單位創(chuàng)新活動內(nèi)容，對優(yōu)秀活動組織單位和組織者予以獎勵。

、開展以“敬業(yè)·創(chuàng)新·效益”為主題的“青房集團杯”勞動競賽活動。對直接為企業(yè)創(chuàng)造較大利潤的集體或個人；對通過工作創(chuàng)新為企業(yè)帶來明顯經(jīng)濟效益或社會效益的集體或個人；對因合理化建議而為企業(yè)挽回重大損失或創(chuàng)造經(jīng)濟效益的集體或個人，給予獎勵。通過開展主題勞動競賽活動，在集團上下營造一個“比敬業(yè)、爭創(chuàng)新、講效益”的良好工作氛圍。

五、廣泛開展活動，豐富職工業(yè)余文化生活

、辦好集團之夜新年音樂會。

、舉辦“走進(jìn)春天”書畫大賽。

、召開集團首屆職工運動會

、組織“慶七一”合唱比賽和首屆卡拉ok大獎賽。

、開展形式多樣的專項健身娛樂活動。

第五篇：（太陽能公司）某年工作總結(jié)

一年來太陽能公司在廠部、黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下、在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司全體職工的共同努力下，較好地完成了工作任務(wù)和年度利潤指標(biāo)，取得了較好的成績。下面將公司一年來的工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想，查擺不足，開創(chuàng)公司新局面

年初我們結(jié)合公司實際，首先召開班子會議，詳細(xì)分析了目前公司的現(xiàn)況和存在的行業(yè)不正之風(fēng)問題。通過認(rèn)真學(xué)

習(xí)，大家認(rèn)識、重溫了上級的政策和公司的規(guī)章制度，統(tǒng)一了班子成員思想認(rèn)識，大家認(rèn)為：公司是面向社會服務(wù)的窗口，也是我們廠走向社會的先遣兵，公司服務(wù)質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到公司的社會形象，而且直接影響到整個工廠的對外聲譽。以前，由于個別人職業(yè)道德敗壞，利用工作之便謀取私利，形成了不好的行業(yè)不正之風(fēng)，給公司造成了很壞的影響及損失。為此，從嚴(yán)冶公司，按章辦事至關(guān)重要。班子成員達(dá)成共識后，首先從整頓公司，樹立行業(yè)新形象入手。隨即召開了支部大會和全體職工大會，重新學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想，宣講了有關(guān)講文明樹行業(yè)新風(fēng)的文件精神，對全體職工進(jìn)行思想教育，并針對社會反映比較強烈的好處、收小費等問題展開討論，指出危害性，提出整改措施。通過教育使全體職工思想認(rèn)識提高了、工作干勁增強了、精神面貌改變了，形成了愛崗敬業(yè)、做好本職工作，關(guān)心集體、維護(hù)集體榮譽，團結(jié)互助，不拉幫結(jié)伙的好風(fēng)氣。使公司上下齊心協(xié)辦、努力工作、積極為樹立行業(yè)新形象做出了貢獻(xiàn)。

二、抓好隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)

職工思想統(tǒng)一后，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)班子會議研究，擬對部分同志進(jìn)行崗位調(diào)整。開始這些同志想不通，思想上有顧慮。為此，班子成員又分別與這些職工談話，講清楚崗位調(diào)整是工作需要，是加強企業(yè)管理的要求。同時還對這些同志講明了革命工作只有分工不同，沒有高低貴賤之分的道理和顧全大局，服從組織分配，做好本職工作的意義。通過曉之以理、動之以情，做耐心細(xì)致的思想工作，使這些同志愉快地從原不定期的崗位上退下來，服從組織分配到了新的工作崗位，而且表現(xiàn)很好。從這件事上看，我們的職工覺悟是高的，只要工作做到家，再加上班子團結(jié)、干部秉公辦事、以身作則、廉潔奉公、關(guān)心職工，職工會理解我們，與我們同舟共濟的。組織公司全體干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度，使公司全體人員工作面貌一新、工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。一年來，公司沒有出現(xiàn)一件不安全事故和大的責(zé)任事故。

三、抓好制度建設(shè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng)

常言說得好：“沒有規(guī)矩，不成方圓“。以前，公司由于制度不健全，人心渙散，有章不循、無章可循現(xiàn)象時有發(fā)生。今年伊始我們就從整章建制入手,對公司進(jìn)行整頓，對生產(chǎn)、銷售、安裝、售后服務(wù)和管理等工作程序逐步進(jìn)行規(guī)范，并制定了相應(yīng)的制度和措施，真正做到有章可循，有法要依。工作中充分發(fā)揮骨干分子的帶頭作用。為調(diào)動職工積極性，增強全隊的凝聚力，利用黨、團、工會等組織開展了多種形式的集體活動，寓教于樂。通過教育、開展活動，提高了全體職工的思想覺悟和集體榮譽感，好人好事層出不窮。以前的工房、倉庫里雜物亂堆，污垢遍地，衛(wèi)生狀況極差。一個單位的環(huán)境衛(wèi)生好壞，直接反映出這個單位的管理程度、精神面貌。我們結(jié)合突如奇來的“非典”疫情，以加強職業(yè)道德教育為基礎(chǔ)，治理臟、亂、差為突破口，制定了“人凈、辦公場所凈、機器凈”的“三凈“制度。從職業(yè)道德規(guī)范教育入手，明確職工的行業(yè)規(guī)范。例如職工要做到文明服務(wù)、規(guī)范用語，同時清理整頓了倉庫的所有雜物，并將廠房庫房地面清洗干凈，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。通過一段時間的工作運行，反響和效果是不錯的。經(jīng)過全體職工的努力工作，太陽能公司面貌煥然一新，職工工作熱情空前高漲，為完成公司年度工作目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、齊心協(xié)力，兩個效益結(jié)碩果

為了順應(yīng)整個社會的發(fā)展和各層次人的不同需求，我們狠抓了以下幾方面工作。一是狠抓技術(shù)革新，提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是熱水器產(chǎn)品的命脈，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們派人參加了某省高新技術(shù)博覽會，到某省、河南、某省、某省、安微等省市兄弟廠家去學(xué)習(xí)他們的生產(chǎn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，反復(fù)研究，通過大家的努力，研制成功了管、管、管、管豪華型熱水器，并投入批量生產(chǎn)，供應(yīng)客戶，為企業(yè)帶來了好的效益。二是加強管理，降低產(chǎn)品成本。公司以管、管、管、管豪華型熱水器的生產(chǎn)為契機，制定出了材料定額成本，以成本核算為龍頭，理順了材料領(lǐng)用混亂的局面，通過節(jié)能降耗，使我公司的熱水器產(chǎn)品價格在市場上具有了很強的競爭力。三是集中精力抓銷售。在去年銷售與安裝分離后，今年我們在穩(wěn)定本市市場的基礎(chǔ)上重點擴大外銷市場的拓展，通過我們的不懈的努力，現(xiàn)在在太原、沂州、運城、某省、內(nèi)蒙等地都設(shè)了銷售點。使“神力牌”太陽能走出了晉城，走到了外市區(qū)，走向了全中國。一年共外銷太陽能臺，外銷收入萬元。四是實施形象工程，狠抓售后服務(wù)。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，除產(chǎn)品質(zhì)量外

很重要的一條就是售后服務(wù)。這是企業(yè)以什么樣的形象展現(xiàn)在世人面前的關(guān)鍵因素。為了樹立良好的企業(yè)形象，我們實施了“形象工程”，今年我們下力氣狠抓銷后服務(wù)，重樹了“神力”牌太陽能熱水器在廣大用戶中的形象，全年售后服務(wù)人次，得到了新老用戶的好評，為我們在新的一年里更上一層樓打下了良好的基礎(chǔ)。

通過公司全體員工的共同努力，今年我們

共生產(chǎn)太陽能熱水器臺，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，銷售太陽能熱水器臺，實現(xiàn)銷售收入萬元，全年完成利稅萬元，點年計劃的。職工平均年收入達(dá)元，比上年增長�，F(xiàn)在職工隊伍穩(wěn)定，人心思進(jìn)，形勢很好。

通過一年的工作實踐使我們體會到，一個單位的好壞，關(guān)鍵在這個單位的班子；一個班子的團結(jié)與否，關(guān)鍵在班長。只要我們認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅決執(zhí)行上級決策、決議，工作中勇于開拓，努力進(jìn)取，廉潔秉公，以身作則，按章辦事，以法制廠，團結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動全體職工的主觀能動性，就一定能克服一切困難，完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。我們的目的一定會達(dá)到，太陽能公司的前景是光明的，是大有希望的。

一年來我們在工作中取得了一定的成績，但是也還存在一定的不足，主要表現(xiàn)：一是技術(shù)力量薄弱技術(shù)人員缺泛，新產(chǎn)品研制開發(fā)能力不足，不能滿足市場發(fā)展的需要。二是管理水平和管理技能還有待提高。三是銷售力量還有待加強，特別是外銷力度還需進(jìn)一步提高。四是資金上還存在捉襟見肘的現(xiàn)象，不利于公司的發(fā)展。

隨著生活水平的提高和環(huán)保意識的增強，人們對太陽能熱水器的使用越來越普及，中國已成為名符其實的太陽能生產(chǎn)和應(yīng)用大國。太陽能有廣闊的發(fā)展前景，從目前的市場情況看，太陽能熱器正朝著大容量、鏡面板、豪華型、智能型、多功能、系列化方向發(fā)展，面對這種機遇結(jié)合公司的實際，年我們的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，抓住機遇，腳踏實地，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，擴大產(chǎn)品的知名度，增加產(chǎn)量，擴大銷量，降低成本，提高效益，增加職工收入，實現(xiàn)全員達(dá)小康�？傮w思路是：圍繞產(chǎn)品質(zhì)量抓好新品開發(fā)，突出經(jīng)濟效益鍵全銷售網(wǎng)絡(luò)，搞好售后服務(wù)擴大產(chǎn)品知名度，提高管理水平增加職工收入。根據(jù)這一指導(dǎo)思想和工作思路太陽能公司年的工作目標(biāo)是：

、提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成新產(chǎn)品開發(fā)-個，其中推向市場批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品要不底于個。

、全年生產(chǎn)太陽能熱水器臺，銷售太陽能熱水器臺，實現(xiàn)銷售收入萬元，實現(xiàn)利稅萬元。

、新建外銷網(wǎng)點-個，外銷太陽能熱水器達(dá)到臺，外銷收入達(dá)到萬元。

、搞好產(chǎn)品的宣傳，全年搞大型的產(chǎn)品宣傳活動不低次。搞好銷后服務(wù)。要使“神力”牌太陽能熱水器在晉城地區(qū)做到家欲戶曉、是人皆知。使“神力”牌太陽能熱水器在晉城市場的銷量穩(wěn)居同行業(yè)第一。

、加強管理，提高工作效率，增加經(jīng)濟效益，全年職工人均收入達(dá)到元。

江淮太陽能公司

二四年十二月

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